1、-. z.飛和實業(yè)集團(tuán)關(guān)于員工技能培養(yǎng)的實施方案為進(jìn)一步提升員工隊伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對新員工、一線員工的技能培養(yǎng)，不斷提升生產(chǎn)一線員工崗位操作水平和技能水平，特制定本培養(yǎng)實施方案。一、指導(dǎo)思想建立和完善公司員工技能培養(yǎng)提升機(jī)制，通過開展各種有效的技能培訓(xùn)、比武、考試、技能鑒定，不斷提升員工技能水平，培養(yǎng)公司技能人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)開展新要求。二、組織領(lǐng)導(dǎo)員工技能培養(yǎng)工作由行政部負(fù)責(zé)，其他各部門配合。行政部主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)和取證的安排、組織實施和檢查、并組織實施技術(shù)比武。各部門主要負(fù)責(zé)部門部培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒。三、實施方法和步驟一開展技能培訓(xùn)公司員工技能培訓(xùn)分各部門部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)、高技能人才培

2、養(yǎng)四種形式。培訓(xùn)平臺一：各部門部培訓(xùn)1、對象：生產(chǎn)一線所有員工2、由各部門組織實施。要求各部門每年必須組織員工不低于20個學(xué)時的崗位操作技能知識集中培訓(xùn)。3、培訓(xùn)前各部門要將培訓(xùn)時間、容、方式、培訓(xùn)對象等報行政部備案表樣見表1，培訓(xùn)完畢后提供課件、考勤、考試成績、培訓(xùn)效果評價、照片等資料至行政部備案。培訓(xùn)平臺二：導(dǎo)師帶徒1、對象：新進(jìn)員工、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗員工2、由各部門組織實施。要求制定導(dǎo)師帶徒目標(biāo)責(zé)任書，明確導(dǎo)師的責(zé)任與義務(wù)、徒弟的學(xué)習(xí)效果、培養(yǎng)時間、要求、目標(biāo)。由各部門選定導(dǎo)師，組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，導(dǎo)師帶徒期限完畢后，對師傅和徒弟進(jìn)展考核。3、導(dǎo)師帶徒期限完畢，由部門對照導(dǎo)師帶徒目標(biāo)責(zé)任書組

3、織考核，考核合格后，根據(jù)對徒弟的考核檔次一次性發(fā)放師傅津貼。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：徒弟考核為優(yōu)秀的1000元；良好的800元；合格的600元?？己瞬缓细竦牟挥璋l(fā)放師傅津貼。4、導(dǎo)師帶徒目標(biāo)責(zé)任書和考核結(jié)果報行政部備案。凡未簽訂導(dǎo)師帶徒目標(biāo)責(zé)任書、無考核結(jié)果的不予發(fā)放師傅津貼。培訓(xùn)平臺三：金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)主要指技術(shù)工種1、培訓(xùn)對象：已經(jīng)取得技能需要提升級別的電工、鉗工、車工、焊工、設(shè)備維修工等；新需取技能的人員；自愿參加學(xué)習(xí)的人員。2、由行政部組織實施。培訓(xùn)地點設(shè)在高級技工學(xué)校。培訓(xùn)時間為每年的7月-10月，具體時間根據(jù)課程表最后確定。實施步驟：每年7月開場行政部通知各部門組織報名填報表2、表3；各部門組織員

4、工報名，集中報行政部，行政部根據(jù)報名人數(shù)確定辦班的種類、時間。根據(jù)公司的要求，高級技工學(xué)校確定培訓(xùn)課程安排、教師、考試試卷準(zhǔn)備、組織考試。每次辦班行政部明確專人負(fù)責(zé)管理，制定學(xué)員管理要求并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)平臺四：高技能人才培養(yǎng)工程1、對象：根據(jù)省市文件，公司從技能人才中選拔比擬優(yōu)秀的人才，進(jìn)展申報，申報成功被列為省市級高級技能人才培養(yǎng)工程培養(yǎng)人員的。2、培養(yǎng)方式：根據(jù)省市的文件通知，在外地進(jìn)展脫產(chǎn)免費培訓(xùn)，提升技能。二技能比武1公司級的技術(shù)比武1、對象：在本部門技術(shù)比武中成績名列前茅的；金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)考試完畢后，選取考試成績優(yōu)秀者參加實操技術(shù)比武；被公司聘為技師及以上技能人才。2、比武工種：電工、鉗

5、工、車工、焊工、設(shè)備維修工。3、技術(shù)比武的地點定在高級技工學(xué)校，由行政部具體籌辦報名表見表4。2省市級技能比武從公司級技術(shù)比武各工種中的前三名中選取代表參加省市級的比武。三技能資格取證1、對象：提出要取證的人員，參加金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)人員中培訓(xùn)考試和技術(shù)比武成績優(yōu)秀者。2、報名工作由行政部辦理；取證工作高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)。取證具體要求根據(jù)高級技工學(xué)校的規(guī)定為準(zhǔn)。四、相關(guān)規(guī)定1、各類培訓(xùn)必須嚴(yán)格遵守考勤制度和培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，部培訓(xùn)按公司考勤制度執(zhí)行；金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)按學(xué)員管理要求執(zhí)行。違反學(xué)員管理要求者取消培訓(xùn)資格。2、各部門部培訓(xùn)中要求的每年組織員工不低于20個學(xué)時的集中培訓(xùn)納入各部門班子成員的培養(yǎng)管理下屬工作

6、要求進(jìn)展考核。凡未到達(dá)20個學(xué)時的，所在部門班子成員培訓(xùn)鍛煉得分不超過5分。3、各部門要高度重視此工作，明確專人協(xié)助行政部做好通知、聯(lián)絡(luò)等工作；行政部要積極與高級技工學(xué)校聯(lián)系，不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)容，讓更多的員工在培訓(xùn)、考試、比武中不斷提升崗位技能。4、行政部要做好所有培訓(xùn)資料的收集、整理歸檔工作，確保培訓(xùn)工作收到實效。5、凡在公司級技術(shù)比武中獲得一、二、三等獎的，分別在下一年度的技能資格聘任中公司直接分別授予高級技師、技師、高級工的稱號，并按規(guī)定給與相應(yīng)的待遇。凡在省市級比賽中獲得三等獎以上者，公司在下一年度能資格聘任中公司直接授予高級技師稱號。附件：表1：飛和實業(yè)集團(tuán)年度部門

7、培訓(xùn)方案備案表表2：飛和實業(yè)集團(tuán)年員工職業(yè)技能培訓(xùn)、取證報名表表3：飛和實業(yè)集團(tuán)年員工職業(yè)技能培訓(xùn)、取證報名匯總表表4：飛和實業(yè)集團(tuán)第屆員工職業(yè)技能競賽參賽報名表表1飛和實業(yè)集團(tuán)年度部門培訓(xùn)方案備案表編號：負(fù)責(zé)人參與組織者培訓(xùn)時間年月日年月日，共計學(xué)時培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)工種費用方案授課人培訓(xùn)容參培對象及預(yù)計人數(shù)行政部審核意見蓋章：年月日表2飛和實業(yè)集團(tuán)年員工職業(yè)技能培訓(xùn)、取證報名表填表時間: 年月日編號:性別學(xué)歷1寸彩色照片所在部門手機(jī)現(xiàn)工作崗位原有職業(yè)資格工種名稱證書等級現(xiàn)申請參加培訓(xùn)工種現(xiàn)申請取證等級現(xiàn)工種工齡復(fù)印件和原職業(yè)復(fù)印件粘貼復(fù)印件原職業(yè)復(fù)印件部門意見簽字或蓋章：年月日行政部意見簽字或蓋章：年月日注：只培訓(xùn)不取證的，在現(xiàn)申請取證等級一欄不填。-. z.表3：飛和實業(yè)集團(tuán)年員工職業(yè)技能培訓(xùn)、取證報名匯總表填報部門蓋章：填表時間：年月日序號參加培訓(xùn)工種原有職業(yè)資格專業(yè)及級別是