1、“優(yōu)秀班組長”申報材料*,男，*歲，年參加工作，現(xiàn)任*公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用 風水聯(lián)動等設備的研發(fā)及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人 員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很 好的表率作用。班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎， 班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。 優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。 在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合， 沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難

2、落實。所 以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。 一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組 建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認 真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素 質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面， 我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使 自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間

3、生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論 更好地為實踐服務。二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現(xiàn)場 管理重要性的認識。我認為，生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè) 管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質 和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn) 場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展 的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在 班組生產現(xiàn)場管理中，通過導入“ 5S ”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)），

4、形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清 掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而 為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、加強民主管理。生產期間，應定期召開民主生活會，要求全職工都要積極 提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進 行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導 溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電 焊操作時遇到的問題。四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產現(xiàn)場進行規(guī)范化管理， 使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產現(xiàn)場管理標

5、準化、加強班組內部基 礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組 生產現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管 理中存在的突出問題；針對班組生產現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經濟、 最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的 步步深入。五、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業(yè)務水 平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業(yè)務技能 比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干 好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都 會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提 高班組整體的業(yè)務水平。幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足 之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點:1、自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的 同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織