1、管理學(xué)論文-關(guān)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理信息系B10051132王丹企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)X、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問(wèn)題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。關(guān)鍵詞：組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)人員配備組織變革組織變革在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常

2、注重和關(guān)心的問(wèn)題。在現(xiàn)代管理學(xué)中認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的組織文化。關(guān)于組織有很多的的解釋，而辭海對(duì)組織的定義為：按照一定的目的，任務(wù)和形式加以編制。管理學(xué)家曼尼（J.D.Money）指出，當(dāng)人們?yōu)榱艘欢ǖ哪康募衅淞α繒r(shí)，組織也因而產(chǎn)生。也就是說(shuō)，不論是多么簡(jiǎn)單的工作，為了達(dá)到某個(gè)明確的目標(biāo)，需要兩個(gè)人以上的協(xié)作勞動(dòng)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生組織問(wèn)題。管理學(xué)家布朗（A.Brown）認(rèn)為，組織就是為了推進(jìn)組織內(nèi)部各組成成員的活動(dòng)，確定最好、最有效果的經(jīng)營(yíng)目的，最后規(guī)定各個(gè)成員所承擔(dān)的任務(wù)及成員間的

3、相互關(guān)系。他認(rèn)為組織是達(dá)成有效管理的手段，是管理的一部分，管理是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目的，而組織是為了實(shí)現(xiàn)管理的目的。也就是說(shuō)，組織是為了實(shí)現(xiàn)更有效的管理而規(guī)定各個(gè)成員的職責(zé)及職責(zé)之間的相互關(guān)系。從管理學(xué)的意義上來(lái)說(shuō)，什么是組織呢？根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者的最新研究，可以給組織作出如下的定義：所謂組織，是為有效地配置內(nèi)部有限資源的活動(dòng)和機(jī)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則、程序所構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)實(shí)體之所以成為組織，必須具備下屬三個(gè)共同特征：具有共同目標(biāo)。組織總是為某一特定目標(biāo)而設(shè)立的，沒(méi)有一定目標(biāo)的組織是不存在的，而這個(gè)目標(biāo)往往是依靠

4、個(gè)人能力無(wú)法達(dá)到或是通過(guò)合作能更加高效地達(dá)到。因此，組織的存在是源于共同的目標(biāo)，同時(shí)，組織也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。每個(gè)組織都有一定的人群組成。人群是組成組織的基本單位，人們?yōu)榱四撤N共同的目的而聚合在一起，并為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而互相協(xié)作，共同工作，從而形成各種各樣的組織。組織都派生出相應(yīng)的系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高效率，組織就必須進(jìn)行分工協(xié)作，把其上下左右，聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)建立一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系，規(guī)則和規(guī)章制度，編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)等來(lái)限制和規(guī)X成員的行為。企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)X、群體意識(shí)

5、和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體現(xiàn)，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)進(jìn)行塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)X，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用成功的企業(yè)文化，一般應(yīng)具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能。成功的企業(yè)無(wú)可厚非就是優(yōu)秀的管理模式，良好的形象，先進(jìn)的技術(shù)，雄厚得資金。而世界知名的海爾集團(tuán)之所以如此的成功，來(lái)源于企業(yè)組織管理模式的實(shí)質(zhì)是文化管理，海爾按照廣義文化觀

6、的要求，以觀念創(chuàng)新為引導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的效果，并以物質(zhì)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“敬業(yè)報(bào)國(guó)”、創(chuàng)世界名牌的企業(yè)精神與追求。海爾的文化管理，是基于中國(guó)特有的民族文化傳統(tǒng)和社會(huì)心理，密切結(jié)合社會(huì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”（X瑞敏）的中國(guó)式管理的典X之一。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部的構(gòu)成及運(yùn)行方式?，F(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般有以下幾種類型。1.職能式組織職能式組織是按照工作過(guò)程的不同階段和工作技能進(jìn)行專業(yè)分工,設(shè)置各個(gè)職能部門(mén)的組織形式。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)按照分工,分別對(duì)各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào);各個(gè)職能部門(mén)在其業(yè)務(wù)X圍內(nèi)利用專業(yè)管理人員發(fā)揮專業(yè)管理職能的作用。2.事業(yè)部

7、式組織事業(yè)部式組織又稱為分權(quán)組織,是按照部門(mén)化結(jié)(按產(chǎn)品、地區(qū)或用戶結(jié)構(gòu))設(shè)置的事業(yè)部,各個(gè)事業(yè)部實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算,擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。各個(gè)事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤(rùn)中心,又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場(chǎng)責(zé)任單位,它擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。事業(yè)部式組織按照“集中政策,分散經(jīng)營(yíng)”的原則,公司高層管理機(jī)構(gòu)掌握人事、財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督權(quán),并規(guī)定價(jià)格幅度,利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。這種組織形式適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品種類多、市場(chǎng)分布面廣的企業(yè)。3.直線式組織直線式組織又稱為軍隊(duì)式組織,是從最高層管理層到最低層管理層按照垂直系統(tǒng)建立的組織形式。由各層領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一指揮。這種組織形式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、責(zé)權(quán)分

8、明,工作效率,適用于產(chǎn)品單一、規(guī)模小的企業(yè)。4.矩陣式組織矩陣式組織是將按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品(項(xiàng))劃分的小組結(jié)合起來(lái)形成矩陣,使同一職員既與原職能部門(mén)保持聯(lián)系,又能參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。這種組織形式適用于某些需要集中各個(gè)方面的專業(yè)人員參加的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)。5.多維組織又稱為立體組織它由三方面的管理系統(tǒng)組成:一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,是產(chǎn)品利潤(rùn)中心;二是按職能(市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理等)劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu),是專業(yè)成本中心;三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu),是地區(qū)利潤(rùn)中心。在這種組織形式下,事業(yè)部經(jīng)理不能單獨(dú)作出決定,而是由產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、專業(yè)參謀部門(mén)和地區(qū)部門(mén)的代表三方面共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì),對(duì)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售進(jìn)行決策。這種組織形式適用于規(guī)模巨大的跨國(guó)公司或跨地區(qū)公司。從廣義上說(shuō)，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。從狹義上說(shuō)，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門(mén)指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。在現(xiàn)代社會(huì)生活中組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來(lái)的社會(huì)集團(tuán)，組織不