1、工作效率與能力提升培訓(xùn)self introduction of excellent template self introduction self resume self resumeCONTENTS目錄01基本知識(shí)02提升執(zhí)行力03溝通技巧04工作效率01管理的基本知識(shí)CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY運(yùn)用專業(yè)工具與專業(yè)技術(shù)的能力；掌握專業(yè)知識(shí)的能力；取得他人支持的能力；激勵(lì)他人努力工作的努力；妥善處理人際關(guān)系的能力 總攬全局的能力；識(shí)別關(guān)鍵因素的能力；理解事物之間相互關(guān)系的能力 分析解決專業(yè)問(wèn)題的能力 組織就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供所必要的原料、設(shè)

2、備、資本和人員。預(yù)見(jiàn)是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見(jiàn)的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作者要和諧地配合，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便糾正并避免重犯。標(biāo)題文字標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題目標(biāo)管理 報(bào)告系統(tǒng) 人崗匹配有效會(huì)議添 加 標(biāo) 題添 加 標(biāo) 題添 加 標(biāo) 題添 加 標(biāo) 題必須將組織資源重新放在利益關(guān)系者所關(guān)注的目標(biāo)上。必須重新擬定組織目標(biāo)，提升組織營(yíng)運(yùn)效率，否則將退出市場(chǎng)。組織管理永續(xù)追求的目標(biāo)。必須提升組織營(yíng)運(yùn)效率，否則會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。02提升執(zhí)行力CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自

3、由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小KEY WORDKEY WORDKEY WORD執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。發(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)你也可以通過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品來(lái)判定你們產(chǎn)品當(dāng)前的用戶有多少，市場(chǎng)有多大？那么這是一個(gè)多維度的綜合分析比如說(shuō)，你現(xiàn)在做一款產(chǎn)品，做到了200萬(wàn)的用戶。然后可能你會(huì)感覺(jué)是不是不論再怎么拼，市場(chǎng)的盤子也就這么大了。01020304高層注重執(zhí)行之道。挑選執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部，發(fā)現(xiàn)管理鏈中所出現(xiàn)的問(wèn)題，推行執(zhí)行

4、力的不斷提升。中層具備執(zhí)行之法。要具備一定的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，又要具備快速、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。既要將高層的意圖貫徹落實(shí)下去，又要帶領(lǐng)自己的下屬完成組織目標(biāo)?；鶎佣脠?zhí)行之術(shù)。熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，良好的協(xié)作意識(shí)，科學(xué)的時(shí)間管理方法是基層下屬的執(zhí)行之術(shù)。010203不追求完美注重說(shuō)而不注重做個(gè)人是大業(yè)務(wù)員不愿意承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有辦法啟發(fā)下屬一視同仁的管理方式只做哥們，不做主管點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)

5、容。請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。添加標(biāo)題出臺(tái)制度夠不夠嚴(yán)謹(jǐn) 管理者有沒(méi)有持續(xù)流程是否有利于執(zhí)行？ 在執(zhí)行過(guò)程中是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對(duì)下屬的信任管理者缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制力主管素質(zhì)人際因素管理技能03高級(jí)溝通技巧CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY輸入您的文字內(nèi)容輸入您的文字內(nèi)容輸入您的文字內(nèi)容輸

6、入您的文字內(nèi)容輸入您的文字內(nèi)容添加標(biāo)題這一年中有哪幾個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)？ 今年的哪段時(shí)期的時(shí)間最充裕？今年的哪段時(shí)期的時(shí)間最緊張？該根據(jù)這些任務(wù)如何分配時(shí)間？ 我希望在這一年過(guò)去以后得到什么？ 這些事情必須在什么時(shí)候完成？ 這一年中還有哪些事情需要我花費(fèi)時(shí)間？ 我必須做哪些事情？ SMART原則二八定律（帕累托法則）四象限原則（時(shí)間管理矩陣）對(duì)象原則（5W2H原則）績(jī)效指標(biāo)必須是具體的績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。NO.2NO.1NO.3NO.4 學(xué)習(xí)新技能 建立人際關(guān)系

7、保持身體健康 危機(jī) 緊急狀況 有限期的計(jì)劃 瑣碎的事情 某些信件 無(wú)聊的談話 某些電話 不速之客 某些會(huì)議20282026202220XX就是我們的模式是怎樣的？是在產(chǎn)品以外附加一些服務(wù)還是產(chǎn)品以內(nèi)的服務(wù)？5W2H分析法又叫七問(wèn)分析法，二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)措施非常有幫助，有助于彌補(bǔ)問(wèn)題的疏漏。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入標(biāo)題為什么要做這項(xiàng)任務(wù)？任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)？任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn)？在什么時(shí)間段進(jìn)行？04工作效率提升技巧CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY每個(gè)人對(duì)你所要表達(dá)的內(nèi)容理解接受能

8、力、程度以及目的是不同的溝通時(shí)必須選擇合適的方法、渠道和時(shí)機(jī)。溝通保持積極的心態(tài)，不僅可以使你能夠有效、完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)有效的思想情感的交流。添加標(biāo)題添加標(biāo)題尊重?fù)Q位溝通要有誠(chéng)意、相互尊重，取得對(duì)方的信任并與被溝通者建立感情。要善于換位思考，站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，不僅可以充分地理解對(duì)方的感受，進(jìn)而保證溝通的暢通。添 加 標(biāo) 題添 加 標(biāo) 題添 加 標(biāo) 題添 加 標(biāo) 題要點(diǎn)一：應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，盡量不帶有突出個(gè)人和自我評(píng)價(jià)的色彩，以避免引起上司的反感。要點(diǎn)二：匯報(bào)的內(nèi)容與上司原定計(jì)劃和原有期望相對(duì)應(yīng)。要點(diǎn)三：不要單向匯報(bào)。下屬認(rèn)為匯報(bào)就是向上面介紹自己也很少確認(rèn)自己的匯報(bào)上司是否

9、清晰地接受了。要點(diǎn)四：關(guān)注上司的期望。對(duì)于上司所關(guān)注的重點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)或詳細(xì)進(jìn)行匯報(bào)，盡量與上司看問(wèn)題的角度保持一致。輸入您的文字復(fù)制您的文字輸入您的文字復(fù)制您的文字輸入您的文字復(fù)制您的文字輸入您的文字復(fù)制您的文字要點(diǎn)一：注意傾聽(tīng)要點(diǎn)二：注意多發(fā)問(wèn)要點(diǎn)三：不要做指示要點(diǎn)四：不要評(píng)價(jià)要點(diǎn)五：下屬下結(jié)論要點(diǎn)六：事先準(zhǔn)備明確授權(quán)讓下屬補(bǔ)充完善讓下屬提出疑問(wèn)說(shuō)明建議的特性清楚下屬的利益思考下屬的意見(jiàn)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題20XX.0220XX.0420XX.0620XX.08要點(diǎn)一：遵循5W1H的原則要點(diǎn)二：激發(fā)意愿要點(diǎn)三：口吻平等，用詞禮貌要點(diǎn)四：確認(rèn)下屬理解要點(diǎn)五：你會(huì)為下屬做些什么要點(diǎn)六：

10、相應(yīng)的授權(quán)要點(diǎn)七：讓下屬提出疑問(wèn)要點(diǎn)八：有必要的話，給予輔導(dǎo)要點(diǎn)一：充分運(yùn)用傾聽(tīng)技巧要點(diǎn)二：約時(shí)間要點(diǎn)三：當(dāng)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題做出評(píng)價(jià)要點(diǎn)四：及時(shí)指出問(wèn)題要點(diǎn)五：適時(shí)關(guān)注下屬的工作過(guò)程要點(diǎn)六：聽(tīng)取下屬匯報(bào)也要采取主動(dòng)要點(diǎn)七：恰當(dāng)?shù)慕o予下屬評(píng)價(jià)添加標(biāo)題添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。添加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂砑幽奈淖謨?nèi)容。演示完畢感謝您的觀看self introduction of excellent template self introduction self resume self resume感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過(guò)精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely