1、壹本科工城B區(qū)項(xiàng)目BIM5D施工版應(yīng)用由中科建設(shè)承建、重慶馳久卓越項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司全過程跟蹤審計(jì)的壹本科工城項(xiàng)目位于重慶市九龍坡區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)中梁山組團(tuán)B-1樓(標(biāo)準(zhǔn)廠房)、B-2樓(標(biāo)準(zhǔn)廠房)及汽車坡道?？偨ㄖ娣e為86838.49平方米，建筑物占地面積：19816.06平方米，地下0層，地上6層，建筑高度39.5米。本工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程高支?？缍却螅瑯菍痈?，面積大，周轉(zhuǎn)材料的管理難度大；磚砌體的高度為3-10米，砌筑難度高；梁柱尺寸大，混凝土澆筑量大，鋼筋分布層數(shù)多，節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，施工困難；項(xiàng)目工期緊，施工節(jié)奏快，設(shè)計(jì)變更多，資料收集整理繁瑣復(fù)

2、雜。分享到 HYPERLINK /anlizhanshi/lanmu7/2018-09-28/132.html HYPERLINK /anlizhanshi/lanmu7/2018-09-28/132.html o 分享到QQ空間 HYPERLINK /anlizhanshi/lanmu7/2018-09-28/132.html o 分享到微信 HYPERLINK /anlizhanshi/lanmu7/2018-09-28/132.html o 分享到新浪微博 實(shí)際應(yīng)用EVALUATIONBIM應(yīng)用軟硬件配置組織架構(gòu)與應(yīng)用流程組織架構(gòu)圖BIM策劃應(yīng)用流程1. 建模建模人員利用revit設(shè)計(jì)軟

3、件搭建的結(jié)構(gòu)、建筑模型，Magicad搭建機(jī)電模型；利用鋼筋算量GGJ軟件搭建的鋼筋BIM模型，利用土建算量GCL和GFC插件進(jìn)行土建商務(wù)模型搭建。2. 碰撞檢查機(jī)電建模人員利用Magicad搭建機(jī)房設(shè)計(jì)BIM模型以及利用revit、Naviswork進(jìn)行機(jī)房部分、機(jī)電主體模型的防碰撞檢測。通過三維模型建立，碰撞檢查，計(jì)算項(xiàng)目的土建、機(jī)電工程量，發(fā)現(xiàn)問題16類；圖紙矛盾問題：5個；機(jī)電與土建碰撞問題：50處；機(jī)電管線綜合發(fā)現(xiàn)問題：6處；經(jīng)過與研究院確認(rèn)，需要設(shè)計(jì)院給出解決方案的問題2處；施工過程中規(guī)避問題30處。3. 場布模型用廣聯(lián)達(dá)場地布置軟件搭建BIM設(shè)計(jì)場布模型。4 BIM5D基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)

4、備PROJECT進(jìn)度計(jì)劃、合同預(yù)算文件、BIM應(yīng)用策劃、BIM5D系統(tǒng)上線工作分配溝通確認(rèn)表BIM5D系統(tǒng)上線工作分配溝通確認(rèn)表BIM5D平臺應(yīng)用重點(diǎn)及BIM成果1. BIM5D平臺應(yīng)用（1）質(zhì)量管理于2017年11月1日至今1）項(xiàng)目內(nèi)部所有質(zhì)量管理反饋流程、機(jī)制、表單全部走BIM5D平臺。2）質(zhì)量模塊主要用于現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與整改。3）截止目前，質(zhì)量模塊運(yùn)行將近11個月，質(zhì)量問題通過平臺處理超過200余條。質(zhì)量管理這條線完全通過BIM5D平臺實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)替代。4）應(yīng)用流程：質(zhì)量問題模塊網(wǎng)頁端應(yīng)用2. 安全管理應(yīng)用安全管理模塊與質(zhì)量管理模塊基本同時(shí)上線，迄今為止基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)替代，包括現(xiàn)場安全

5、問題的發(fā)現(xiàn)整改、安全問題的總結(jié)與考評等工作全部通過BIM5D安全模塊進(jìn)行呈現(xiàn)。安全問題統(tǒng)計(jì)分析3. 基于BIM5D的資料管理背景：本項(xiàng)目作為中科集團(tuán)BIM應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注。馳久卓越作為跟審單位，也是該項(xiàng)目參與者，針對資料歸檔這部分內(nèi)容，項(xiàng)目、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望通過平臺將過去需要?dú)w檔提交的資料實(shí)現(xiàn)查閱。鑒于此本項(xiàng)目通過BIM5D平臺進(jìn)行了資料管理應(yīng)用。方式：通過廣聯(lián)達(dá)BIM平臺將項(xiàng)目需要共享的技術(shù)交底、驗(yàn)收資料、圖紙、使用的本地化圖集等資料進(jìn)行上傳，并且對業(yè)主、集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)班組、跟審單位進(jìn)行不同的設(shè)置權(quán)限，各自按照自己的權(quán)限去查看、修改資料。資料管理應(yīng)用流程目前平臺已上傳的部分

6、資料資料應(yīng)用后續(xù)計(jì)劃：將現(xiàn)場所有實(shí)測實(shí)量、驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告、變更文檔全部以電子版的形式上傳平臺。4. 二次結(jié)構(gòu)背景：本項(xiàng)目廠房工程，單層層高最高可達(dá)到10m,砌體墻中間每隔2M有一道混凝土帶，從而增加了排磚的難度。BIM5D平臺中的精細(xì)排磚可以增加混凝土帶，智能排磚。價(jià)值總結(jié)：對排磚方案進(jìn)行模擬設(shè)計(jì)，提高現(xiàn)場施工人員排磚方案的合理性與科學(xué)性。通過形象出圖，避免傳統(tǒng)模式交互不暢造成砌體拆遷和不必要的浪費(fèi)。通過最大損耗量的計(jì)算結(jié)果（配置最優(yōu)的方案，生成準(zhǔn)確的物料表，更精確地提供材料用量，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用、材料費(fèi)，為業(yè)主節(jié)約資金）。5. 主要施工資源測算2018年1月起開始應(yīng)用本項(xiàng)目應(yīng)用方式：在下階段施

7、工前在利用BIM平臺對施工過程中需要的資源（混凝土、砌體）進(jìn)行材料提取和預(yù)測。應(yīng)用目的：生產(chǎn)管理前置，主要材料量事前精準(zhǔn)預(yù)測。通過BIM5D平臺按照進(jìn)度計(jì)劃與部位進(jìn)行物資查詢通過BIM5D平臺資源模擬提前將C25、C25P6、C30、C30P6、C40、C40P6商品混凝土進(jìn)行資源測算，作為物資需用計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)限額的重要參考提交物資部門進(jìn)行采購計(jì)劃。6. 資金管控自2018年1月起商務(wù)部通過BIM5D平臺進(jìn)行資金趨勢分析，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、實(shí)際之間資金差距，以及合同內(nèi)明細(xì)對比，以及指標(biāo)對比，為項(xiàng)目后續(xù)調(diào)整資金計(jì)劃提供依據(jù)，為企業(yè)做指標(biāo)積累。預(yù)算員可以根據(jù)模型數(shù)據(jù)的提取，實(shí)現(xiàn)成本分析、成本控制、成本核算；

8、迅速完成對業(yè)主月度工程量審報(bào)，對分包的實(shí)際完成工程量審核后期工作改進(jìn)計(jì)劃1. 目前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理還比較混亂模糊，后續(xù)考慮將新版生產(chǎn)進(jìn)度模塊上線，用于項(xiàng)目生產(chǎn)部做進(jìn)度管控，主要集中在勞動力、材料采集上，以及任務(wù)完成情況，后續(xù)將進(jìn)行流程再梳理，爭取在生產(chǎn)模塊中采集過程人機(jī)料各種數(shù)據(jù)，使新的生產(chǎn)模塊發(fā)揮出價(jià)值。用戶評價(jià)EVALUATION馳久卓越項(xiàng)目管理有限公司BIM總負(fù)責(zé)人張總評價(jià)：該工程施工過程中除了項(xiàng)目部上的各部門外，業(yè)主也有需求，想實(shí)時(shí)關(guān)注一些重要事項(xiàng)的完成情況，由于涉及部門和參與方太多，不同部門、單位基本都是各自為戰(zhàn)，只要管好自己的“一畝三分地”就好了，業(yè)主每個月還要組織人員到項(xiàng)目上去聽取各種各樣的報(bào)告，這樣既浪費(fèi)時(shí)間、又損耗人力與成本，大大造成了工作負(fù)擔(dān)，降