1、第六章組織設(shè)計(jì)根底學(xué)習(xí)目的:1.描畫組織的概念及特征;2.掌握組織設(shè)計(jì)的義務(wù);3.了解組織設(shè)計(jì)的原那么;4.熟習(xí)組織部門化的根本方式.第三篇組織第六章 組織設(shè)計(jì)根底第七章 組織的根本問(wèn)題第八章 組織方式第九章 人員配備了解什么是組織構(gòu)造組織構(gòu)造是如何設(shè)計(jì)的，了解組織 構(gòu)造設(shè)計(jì)的原理掌握組織設(shè)計(jì)的規(guī)范、常見(jiàn)的構(gòu)造類型，并能看懂組織構(gòu)造圖和進(jìn)展普通的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)教學(xué)目的與要求第六章組織設(shè)計(jì)根底第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)第二節(jié) 部門化的根本方式第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)一、組織的概念與特征1.組織的靜態(tài)概念 兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了實(shí)現(xiàn)共同的目的而組合成的有機(jī)整體.2.組織的動(dòng)態(tài)概念(又稱為組織設(shè)計(jì)) 在組織

2、目的曾經(jīng)確立的情況下,對(duì)必需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)加以分類組合,劃分不同的管理層次和部門,并經(jīng)過(guò)必需的授權(quán)明確不同層次和部門間的相互關(guān)系.第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)二、組織設(shè)計(jì)的義務(wù)與步驟義務(wù):提供組織構(gòu)造系統(tǒng)圖和編制職務(wù)闡明書步驟 :職務(wù)設(shè)計(jì)與分析部門劃分和層次設(shè)計(jì)再次分析并構(gòu)成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)完成系統(tǒng)圖和職務(wù)闡明書第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)組織構(gòu)造系統(tǒng)圖 以樹(shù)形圖方式簡(jiǎn)明地表示組織內(nèi)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成及主要職權(quán)關(guān)系 職務(wù)闡明書 以文字的方式規(guī)定某一職位的任務(wù)內(nèi)容、職責(zé)和職權(quán)，與組織中其它職務(wù)或部門的關(guān)系，以及該職務(wù)擔(dān)當(dāng)者應(yīng)具備的任職條件等。廠長(zhǎng)職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任組織構(gòu)造圖崗位名稱經(jīng)理助理崗位編號(hào)所在

3、部門相應(yīng)部門崗位定員直接上級(jí)相應(yīng)部門經(jīng)理工資等級(jí)五級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：做好本崗位工作；協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級(jí)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計(jì)劃工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計(jì)劃協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督本部門相關(guān)制度的執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級(jí)的工作，保證部門內(nèi)部工作順利進(jìn)行工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督本部門相關(guān)制度、相關(guān)工作程序的執(zhí)行情況協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其他人員的工作協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督部門人員階段工作計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)三

4、職責(zé)表述： 根據(jù)工作分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)的下級(jí)崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任職責(zé)四職責(zé)表述： 完成本職工作工作任務(wù)完成本崗位工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成部門經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)權(quán)力：分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等對(duì)本部門工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)本部門人員在工作中的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力對(duì)分工范圍內(nèi)人員階段工作計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)對(duì)分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有評(píng)價(jià)權(quán)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)與本職相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷與本職相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上本職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)相關(guān)知識(shí)技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟練使用英語(yǔ)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判

5、斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 考核指標(biāo)：相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理部門合作滿意度判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)三、組織設(shè)計(jì)的原那么 目的至上原那么-目的才是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 權(quán)責(zé)對(duì)等原那么 分工協(xié)作原那么 精簡(jiǎn)高效原那么 柔性構(gòu)造原那么 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原那么 管理案例-聯(lián)想集團(tuán)組織構(gòu)造的開(kāi)展聯(lián)想集團(tuán)自成立開(kāi)場(chǎng),組織構(gòu)造由小到大開(kāi)展成為今天的“艦隊(duì)構(gòu)造 管理方式。1、從“提籃小賣到 “一葉小舟。公司剛成立時(shí)，經(jīng)過(guò)為顧客維修

6、機(jī)器、講課和銷售代理外國(guó)品牌，籌集了必要的資金。1985年，聯(lián)想漢卡正式啟動(dòng)，開(kāi)戶了聯(lián)想事業(yè)的飛速開(kāi)展。2、建立“大船構(gòu)造 管理方式。聯(lián)想進(jìn)一步制定了海外開(kāi)展戰(zhàn)略的三部曲：在海外建立一個(gè)貿(mào)易公司；建立一個(gè)研發(fā)、消費(fèi)、國(guó)際經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的跨國(guó)集團(tuán)公司；在海外股票市場(chǎng)上市。在這樣的背景下，他們提出了“大船構(gòu)造 。其主要特點(diǎn)是集中指揮、分工協(xié)作。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目的管理和一致指揮，集中作戰(zhàn)，資源向重點(diǎn)工程集中。 管理案例-聯(lián)想集團(tuán)組織構(gòu)造的開(kāi)展3、轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭炾?duì)構(gòu)外型組織方式，實(shí)行事業(yè)部制。在多樣化、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的背景下，原來(lái)的組織構(gòu)造曾經(jīng)難以對(duì)世界各地寬廣地域的各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況做出迅速正確的反響。公司把地域業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域適當(dāng)集合起來(lái)，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)與今后的開(kāi)展結(jié)合起來(lái)劃分事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，成立了14個(gè)事業(yè)部。集團(tuán)總部主要對(duì)公司的開(kāi)展方向、開(kāi)展戰(zhàn)略、投資收益、艱苦投資工程、主要經(jīng)理人員和財(cái)力、科技擔(dān)任人進(jìn)展直接控制，其他的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)都下放給事業(yè)部，各事業(yè)部在總部指揮下靈敏運(yùn)營(yíng)，獲得了很好的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二節(jié) 部門化的根本方式按人數(shù)劃分-例如車間,班,組按時(shí)間劃分-例如早、中、晚班按職能劃分-即根據(jù)任務(wù)義務(wù)的專業(yè)性質(zhì)不同來(lái)劃分部門.例如財(cái)務(wù)部,制造部,