1、四個到位的執(zhí)行力四個到位的執(zhí)行力概述第一部分：引言1第二部分：4D執(zhí)行力的內(nèi)涵2第三部分：種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力34第四部分：如何落實四個到位5第五部分：總結(jié)第一部分引言組織 能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力企業(yè)快速發(fā)展模型企業(yè)快速發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行能力核心競爭力高效領(lǐng)導(dǎo)四角色構(gòu)成及作用（領(lǐng)導(dǎo)能力）探索航向授能自主整合體系樹立榜樣使命與價值觀愿景策略六個正確的完善和提高 結(jié)構(gòu)、流程、人選、資訊、決策、激勵. 雙贏協(xié)議 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理高效領(lǐng)導(dǎo)四角色組織能力員工思維愿不愿干 組織能力構(gòu)成及作用（組織能力）員工能力能不能干 員工治理敢不敢干 領(lǐng)導(dǎo)層管理層操作層執(zhí)行力的建設(shè)第二部分4D執(zhí)行力的內(nèi)涵 什么是執(zhí)行力？

2、 指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的操作能力。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：執(zhí)行力的內(nèi)涵四個到位4DM4 責(zé)任到位檢查到位標準到位激勵到位執(zhí)行力4D什么是責(zé)任？ 誰該做什么，不該做什么。責(zé)任：什么是標準？ 實際操作時做到什么程度。 標準：什么是檢查？ 是對下級所做工作的跟蹤指導(dǎo)。檢查：什么是激勵？ 是對工作結(jié)果的評判和貢獻的認可。 激勵：四個到位構(gòu)成及作用(4D執(zhí)行力)4D執(zhí)行力1D2D3D4D內(nèi)容激勵責(zé)任檢查激勵標準提高員工執(zhí)行力（積極性）責(zé)任責(zé)任標準責(zé)任標準檢查責(zé)任標準檢查四個到位間的相互關(guān)系四個到位 激勵到位責(zé)任到位檢查到位標準到位四個到位責(zé)任到位是基礎(chǔ)標準到位是核心

3、檢查到位是關(guān)鍵激勵到位是保障第三部分種雞產(chǎn)業(yè)的4D執(zhí)行力責(zé)任到位是基礎(chǔ) 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析1 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2 基于價值鏈的責(zé)任分工3 小結(jié)4 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析1 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)2利潤種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷售收入孵化費用種蛋成本利潤=收入-成本-費用 收入 = 銷售數(shù)量 銷售價格(以產(chǎn)定銷） 成本 = 合格受精種蛋成本/健母雛率 費用 = 孵化費用 + 營業(yè)費用 + 管理費用種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析 從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（68%），費用控制在孵化（19%），利潤來源在市場。舉例：一只母雛的成本構(gòu)成= 種蛋成本+孵化費用+運輸費用+銷售費用+管理費用 1.40元 0

4、.20元 0.20元 0.10元 0.20元 =2.10元種蛋成本分析總數(shù)量（規(guī)模*指標）總成本每枚合格受精蛋成本=當規(guī)模一定，總成本相對穩(wěn)定，追求指標是降低種蛋成本的主要途徑。影響總成本的因素 成本人工6%飼料56%死亡沖攤銷3%制造費及其它9%種攤22%防疫費用3%變動成本固定成本總成本的決定因素分析（只雞身價）總成本之變動成本+雛雞場蛋雞場種攤22%+防疫室飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費用3%種蛋數(shù)量的決定因素合格受精蛋總數(shù)量=利用率種雞數(shù)產(chǎn)蛋率合格率存活率受精率365天種蛋數(shù)量的決定因素分析種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率數(shù)量指標質(zhì)量指標匹配指標（3個小區(qū)2批次12.6 萬套成活率）育雛

5、、育成指標合格受精蛋總數(shù)量預(yù)防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期蛋雞期 產(chǎn) 蛋 率70%在雛雞 30%在蛋雞保證均勻有效抗體達到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理365天影響種蛋成本的十大因素利潤=收入-成本-費用種 攤飼 料死亡沖攤銷防 疫 費 用種雞數(shù)產(chǎn)蛋率合格率存活率受精率利用率合格受精種蛋成本=總成本/總數(shù)量四大總成本影響因素六大總數(shù)量影響因素北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)分析事業(yè)部主席孵化總經(jīng)理種雞總經(jīng)理銷售總經(jīng)理雛雞經(jīng)理蛋雞經(jīng)理防疫經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理區(qū)長棟長、獸醫(yī)棟員獸醫(yī)主管免疫、消毒、洗滌隊長隊員雛場場長棟長棟員管理層執(zhí)行層決策層種雞產(chǎn)業(yè)盈利管理責(zé)任圖（領(lǐng)導(dǎo)層） 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型銷售收入種蛋成本孵

6、化費用利潤=收入-成本-費用利潤銷售總經(jīng)理種雞總經(jīng)理孵化總經(jīng)理主席種蛋數(shù)量保證管理責(zé)任圖（管理層）種雞數(shù)合格率存活率受精率利用率數(shù)量指標質(zhì)量指標匹配指標（3個小區(qū)2批次12.6 萬套成活率）育雛、育成指標合格受精蛋總數(shù)量預(yù)防條件性疾病穩(wěn)產(chǎn)雛雞期蛋雞期 產(chǎn) 蛋 率70%在雛雞 30%在蛋雞保證均勻有效抗體達到均勻有效抗體高產(chǎn)防疫管理貫穿始終雛雞管理蛋雞管理蛋雞區(qū)長蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理雛雞場長種雞總經(jīng)理種雞經(jīng)理側(cè)重數(shù)量指標 側(cè)重質(zhì)量指標側(cè)重成活率防疫主任雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理產(chǎn)蛋率存活率合格率受精率體重存活率均勻度合格率種蛋數(shù)量保證責(zé)任圖（執(zhí)行層）以合格后備雞為核心以合格受精種蛋數(shù)為核心以免疫隊長為主體的執(zhí)行層

7、，確保雞群均勻有效抗體；獸醫(yī)執(zhí)行層預(yù)防條件性疾病，發(fā)揮種雞性能。以雛雞棟長為主體的執(zhí)行層以蛋雞棟長為主體的執(zhí)行層提供高產(chǎn)種雞發(fā)揮高產(chǎn)性能種雞成本控制管理責(zé)任圖（只雞身價）+蛋雞場雛雞場+防疫室種雞經(jīng)理雛雞經(jīng)理防疫經(jīng)理種攤22%飼料56%死亡沖攤銷3%防疫費用3%種雞產(chǎn)業(yè)責(zé)任到位一覽組織結(jié)構(gòu) 責(zé)任主席利潤總經(jīng)理利用的合格種蛋總數(shù)蛋雞蛋雞場經(jīng)理所屬蛋雞場合格受精種蛋成本，高產(chǎn)管理30%蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理所轄兩個區(qū)數(shù)量指標70%+質(zhì)量指標30%蛋雞場區(qū)長本區(qū)數(shù)量指標30%+質(zhì)量指標70%蛋雞場棟長棟合格受精種蛋數(shù)蛋雞場棟員每組合格受精種蛋數(shù)雛雞雛雞場經(jīng)理只雞身價、高產(chǎn)管理70%雛雞場場長體重、均勻度、存活

8、率、體成熟與性成熟同步 雛雞場棟長及棟員本棟合格后備雞數(shù)防疫防疫經(jīng)理烈性傳染病和獸藥成本的控制 防疫主任條件性疾病和獸藥費用的控制獸醫(yī)所在區(qū)條件性疾病和獸藥費用的控制免疫隊長棟免疫準確率100%免疫人員組免疫準確率100%責(zé)任到位追求目標誰做什么責(zé)任到位人人有事干，事事有人干，責(zé)任不交叉結(jié)構(gòu)清晰責(zé)任明確建立在責(zé)任上的三個到位基于責(zé)任到位后的四到位全貌1 建立在責(zé)任到位上的三個到位總結(jié)2主席北京事業(yè)部的最高領(lǐng)導(dǎo)，利潤管理的主體。 利潤 責(zé)任到位標準到位檢查到位激勵到位 970萬種蛋成本表孵化費用表銷售收入表年薪制，年終獎與利潤掛鉤種雞總經(jīng)理北京事業(yè)部種雞部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，種雞成本控制的主體。利用的

9、合格種蛋總數(shù) 責(zé)任到位標準到位檢查到位激勵到位 合格種蛋1.5億枚，利用率95%合格受精種蛋成本明細表 年薪制30%固定+70%與成本和利用率掛鉤種雞經(jīng)理所在種雞部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，本部種蛋成本控制的主體。合格受精種蛋成本（主要負責(zé)飼料、人工、物品領(lǐng)用） 責(zé)任到位標準到位檢查到位激勵到位0.626元/枚 部門四率報表（周）部門成本表 50%為基本工資+50%根據(jù)成本考核工資+年終考核 責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04數(shù)量指標 70%（產(chǎn)蛋率、死淘率）質(zhì)量指標 30% （合格率、受精率）區(qū)四率報表（周） 月度考核40%為基本工資60%為考核工資年度考核年終獎（主要考核數(shù)量指標） 種雞生產(chǎn)經(jīng)理

10、所負責(zé)16個棟數(shù)量指標管理的主體。產(chǎn)蛋率 紅：83% 粉：85% 死淘率 紅：1.8% 粉：0.9% 合格率紅：90% 粉：92%受精率 紅：91.5% 粉：94.0% 責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04數(shù)量指標 30%（產(chǎn)蛋率、死淘率）質(zhì)量指標 70% （合格率、受精率）區(qū)四率報表（日） 月度考核30%為基本工資70%為考核工資年度考核年終獎（主要考核質(zhì)量指標） 種雞區(qū)長所負責(zé)8個棟質(zhì)量指標管理的主體。產(chǎn)蛋率 紅：83% 粉：85% 死淘率 紅：1.8% 粉：0.9% 合格率紅：90% 粉：92%受精率 紅：91.5% 粉：94.0%四率標準明細產(chǎn)蛋率（22w-63w）平均值 京紅83

11、%，京粉85%；90%產(chǎn)蛋率維持時間京紅60d（夏季40天），京粉90d（夏季60)；80%產(chǎn)蛋維持時間京紅180d，京粉220d；受精率（22w-63w）平均值京紅91.5%，京粉94%；合格率（22w-63w）平均京紅90%，京粉92%死淘率（22w-63w）月平均京紅1.8%，京粉0.9%蛋雞棟長責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04本棟合格受精蛋數(shù)管理的主體責(zé)任 01標準 02檢查 03責(zé)任 01標準 02月度考核：100%考核工資（具體見工資政策） 年度考核：按照指標綜合評議發(fā)放獎金。激勵 04組三率日報表（產(chǎn)蛋率、合格率、死淘（數(shù)）檢查 03本棟產(chǎn)蛋枚數(shù)、合格種蛋枚數(shù)、批次受精率

12、、死淘只數(shù) 責(zé)任 01產(chǎn)蛋枚數(shù)=標準產(chǎn)蛋率*存欄數(shù)，合格種蛋枚數(shù)=合格率*產(chǎn)蛋總數(shù)，受精率、死淘只數(shù)=死淘率*期初存欄 標準 02蛋雞飼養(yǎng)員責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04本組產(chǎn)蛋枚數(shù)、合格種蛋枚數(shù)、受精率、死淘只數(shù) 產(chǎn)蛋枚數(shù)=標準產(chǎn)蛋率*存欄數(shù)，合格種蛋枚數(shù)=合格率*產(chǎn)蛋總數(shù)，受精率、死淘只數(shù)=死淘率*期初存欄 無月度考核：100%考核工資（具體見工資政策） 年度考核：按照指標綜合評議發(fā)放獎金。本組合格受精蛋數(shù)管理的主體。責(zé)任 01標準 02責(zé)任 01標準 02檢查 03責(zé)任 01標準 02激勵 04檢查 03責(zé)任 01標準 02防疫經(jīng)理烈性傳染病和獸藥成本的控制1）無AI、ND、M

13、D2）IB發(fā)病率在25%以內(nèi)3）IC治療費用控制在10000元/棟以內(nèi)4）后備雞只雞獸藥疫苗成本控制在3.5元以內(nèi)；5）蛋雞只雞獸藥疫苗成本控制在2.5元以內(nèi)；場條件性疾病控制報表區(qū)獸藥費用報表月度考核50%為基本工資50%為考核工資年終考核年終獎無重大傳染病，獎勵按照種雞產(chǎn)業(yè)同級別發(fā)放（50%雛雞場+50%蛋雞場）；有重大傳染病發(fā)生，只能拿年終獎基數(shù)，免去獎勵責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04 烈性傳染病控制和獸藥成本的主體。種雞防疫室主任本場條件性疾病和獸藥費用的控制責(zé)任 011）腸炎：發(fā)生率、發(fā)生后影響； 2）大腸：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈，死雞數(shù)；3）呼吸道：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)

14、治愈；4）雛雞（轉(zhuǎn)群前）只雞獸藥成本控制5）蛋雞（轉(zhuǎn)群到淘汰）只雞獸藥成本標準 02現(xiàn)場免疫報表 檢查 03月度考核70%為基本工資30%為考核工資年終考核年終獎基數(shù)為5000元，獎金為所在場區(qū)區(qū)長的平均獎金。激勵 04本場條件性疾病控制和獸藥費用控制的主體。種雞獸醫(yī)本區(qū)條件性疾病和獸藥費用的控制1）腸炎：發(fā)生率、發(fā)生后影響控制在1%以內(nèi)； 2）大腸：發(fā)生率、發(fā)生后療程內(nèi)治愈，死雞數(shù)3）呼吸道：發(fā)生率、發(fā)生后2個療程內(nèi)治愈；4）雛雞（轉(zhuǎn)群前）只雞獸藥成本5）蛋雞（轉(zhuǎn)群到淘汰）只雞獸藥成本控制賴雞管理記錄表或現(xiàn)場記錄月度考核70%為基本工資30%為考核工資年終考核年終獎基數(shù)為3000元，獎金為所

15、在場區(qū)區(qū)長的平均獎金60%。責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04本區(qū)條件性疾病控制和獸藥費用控制的主體。種雞免疫隊長棟免疫準確率100% 不漏免每只雞，劑量準確，部位相同 組免疫進度及操作情況（每小時免疫量、疫苗用量、免疫操作的準確性和規(guī)范程度） 月度考核100%考核工資（具體方案見工資政策）年度考核按照年底綜合評議發(fā)放獎金。責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04本場均勻有效抗體產(chǎn)生和維持的主體。種雞免疫員組免疫準確率100%不漏免每只雞，劑量準確，部位相同 月度考核100%考核工資（具體方案見工資政策）年度考核按照年底綜合評議發(fā)放獎金。無責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04本組均勻

16、有效抗體產(chǎn)生和維持的主體。檢查 03責(zé)任 01只雞身價高產(chǎn)標準 02154日齡的只雞身價夏季39元/只冬季41元/只 高產(chǎn)每批雞6個棟以上上高峰 每月體重、均勻度、存活率三項指標檢查表、體成熟與性成熟檢查表激勵 04月度考核50%為基本工資50%為考核工資年終考核年終獎基數(shù)+產(chǎn)蛋高峰每上1棟，獎勵300元/棟。雛雞經(jīng)理只雞身價控制與確保雞群高產(chǎn)的主體。責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步 42、98、154日齡體重、均勻度；98日齡存活率標準，開產(chǎn)日齡標準、161日齡種蛋合格率。 月度考核30%為基本工資70%為考核工資年終考核年終獎基數(shù)為5000元

17、+指標考核獎金 每周體重、均勻度、存活率三項指標檢查表 雛雞場長本場雛雞質(zhì)量和存活率管理的主體。后備雞標準明細體重與均勻度均勻度標準：6w，83 % ；14w，85%；22w，85%；合格率標準：6w，97 % ；14w，95%； 22w，95%；成活率標準6w，99 % ；14w，97.5%；22w，98.5%；50%開產(chǎn)日齡京紅京紅145d2d京粉京粉142d2d；161日齡種蛋合格率標準京紅88%、京粉85%；責(zé)任 01標準 02檢查 03激勵 04合格后備雞數(shù) 98日齡合格后備雞數(shù)；154日齡合格后備雞數(shù)。 月度考核考核工資+棟長費（具體方案見工資政策）年度考核按照年底綜合評議發(fā)放獎金。結(jié)賬稱重表和數(shù)雞記錄表雛雞棟長（及棟員）本棟合格后備雞數(shù)管理的主體。種雞產(chǎn)業(yè)四個到位總覽M4責(zé)任到位檢查到位標準到位激勵到位執(zhí)行力4D見附表標準到位追求目標目標管理做到什么程度標準到位千金重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標！檢查到位追求目標做的如何檢查到位逐級檢查，簽字確認檢查列表簽字確認激勵到位追求目標如何激勵激勵到位考核公開，激勵多元激勵到位考核到