1、中國(guó)海洋石油總公司信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告-科技管理分冊(cè)（修改稿）目錄二科技管理分冊(cè)交付成果詳述一科技管理分冊(cè)概述2.4現(xiàn)有系統(tǒng)診斷分析2.5未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)（PSM）設(shè)計(jì)2.3信息系統(tǒng)架構(gòu)（PIM）設(shè)計(jì)零項(xiàng)目概述三總結(jié)與問(wèn)題探討2.1業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理2.6系統(tǒng)實(shí)施方案建議2.2業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射項(xiàng)目目的通過(guò)小范圍試點(diǎn)探索適用于海油的信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)方法論，并期望通過(guò)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果能夠?qū)偣拘畔⒒粘９ぷ魈峁┈F(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，具體應(yīng)用于以下三個(gè)場(chǎng)景：總公司職能部門向IT部門提交信息系統(tǒng)建設(shè)需求：如何建設(shè)？所屬單位向總公司IT部門提交信息系統(tǒng)建設(shè)立項(xiàng)報(bào)告：如何審批？現(xiàn)有信息系統(tǒng)的關(guān)停并轉(zhuǎn)與深化建設(shè)：

2、如何處置？試點(diǎn)保障信息化規(guī)劃與企業(yè)整體架構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的方法論建立IT與業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)系，繪制業(yè)務(wù)到IT的企業(yè)架構(gòu)全景圖1234探索杜絕“花架子”系統(tǒng)、信息孤島和應(yīng)用豎井的有效途徑為今后信息化建設(shè)提供管控原則以及審核依據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一管理項(xiàng)目范圍、試點(diǎn)選擇與設(shè)計(jì)方式技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)試點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施方法制定最佳實(shí)踐應(yīng)用中國(guó)海油IT頂層設(shè)計(jì)方法論制定架構(gòu)原則制定企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法石油石化行業(yè)企業(yè)架構(gòu)參考框架企業(yè)架構(gòu)管控體系頂層設(shè)計(jì)方法論制定企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)推廣實(shí)施計(jì)劃12345科技/財(cái)務(wù)/資金/裝備/QHSE本次總公司信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目，采用企業(yè)架構(gòu)的方法，對(duì)五個(gè)業(yè)

3、務(wù)條線開展總公司層面（范圍界定為滿足總公司一管到底的該業(yè)務(wù)條線在總公司與所屬單位信息系統(tǒng)建設(shè)的共性業(yè)務(wù)需求）的信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，并歸納總結(jié)海油特色的信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)方法論關(guān)于試點(diǎn)選擇與設(shè)計(jì)方式：1、業(yè)務(wù)職能界面有所交集，與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)較為密切，以裝備和HSE為代表進(jìn)行“診斷分析”試點(diǎn)；2、業(yè)務(wù)職能相對(duì)清晰，與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)較為密切，以財(cái)務(wù)和資金為代表進(jìn)行“規(guī)劃設(shè)計(jì)”試點(diǎn)；3、業(yè)務(wù)職能相對(duì)清晰，與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)較少且相對(duì)獨(dú)立，以科技為代表進(jìn)行“詳細(xì)設(shè)計(jì)”試點(diǎn)；項(xiàng)目相關(guān)概念解析企業(yè)架構(gòu)：一種對(duì)組織業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及所需的基本IS/IT支持的描述，它是架構(gòu)學(xué)科在組織最抽象化層面的應(yīng)用。通常，企業(yè)架構(gòu)適用于變更

4、項(xiàng)目的持續(xù)溝通和管理，而且通常包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、IS/IT全景圖、對(duì)戰(zhàn)略改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別以及對(duì)大型轉(zhuǎn)型活動(dòng)的識(shí)別。企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)與IS/IT架構(gòu)，而IS/IT架構(gòu)由應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)構(gòu)成。信息化規(guī)劃：是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略。頂層設(shè)計(jì)：是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在中國(guó)，“頂層設(shè)計(jì)”在中

5、共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)，現(xiàn)已成為一個(gè)被各行各業(yè)廣泛使用的名詞。頂層設(shè)計(jì)特征：一是頂層決定性，頂層設(shè)計(jì)是自頂向下展開的設(shè)計(jì)方法，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關(guān)聯(lián)性，頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián)、匹配與有機(jī)銜接；三是實(shí)際可操作性，設(shè)計(jì)的基本要求是表述簡(jiǎn)潔明確，設(shè)計(jì)成果具備實(shí)踐可行性，因此頂層設(shè)計(jì)成果應(yīng)是可實(shí)施、可操作的。基于以上理解，項(xiàng)目組給出信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的定義：遵循企業(yè)架構(gòu)框架及原則、以業(yè)務(wù)架構(gòu)為輸入，根據(jù)頂層設(shè)計(jì)要求（自頂向下、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)、可操作）對(duì)企業(yè)架構(gòu)涉及IS/IT架構(gòu)的內(nèi)容進(jìn)行合理裁剪（ta

6、ilor）后形成的能夠指導(dǎo)信息化（項(xiàng)目）計(jì)劃所必備（must-to-have）的IS/IT架構(gòu)設(shè)計(jì)【項(xiàng)目組理解】信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)應(yīng)該定位于做EA的事情，只是在廣度和深度上有所控制，此外業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)作為信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的輸入而不納入工作范圍企業(yè)架構(gòu)（EA）/信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)原則12345戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)原則企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)立足公司業(yè)務(wù)和信息化戰(zhàn)略，綜合考慮短期成果和長(zhǎng)期影響，遵從集團(tuán)利益最大化的設(shè)計(jì)原則。技術(shù)中立原則標(biāo)準(zhǔn)遵從原則融合共享原則企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控必須注重業(yè)務(wù)協(xié)同、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)共享、平臺(tái)統(tǒng)一，避免信息化建設(shè)中出現(xiàn)信息孤島、重復(fù)建設(shè)。信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)遵循一套統(tǒng)一的信息系統(tǒng)間交互（應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)）標(biāo)

7、準(zhǔn)規(guī)范，確保全公司各部門、各單位在信息化規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中易于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互操作性。信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)盡量獨(dú)立于特定技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品，制定一套可靈活選擇不同技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的架構(gòu)藍(lán)圖，各級(jí)單位和相關(guān)部門依據(jù)此架構(gòu)框架進(jìn)行信息化建設(shè)和深化應(yīng)用。功能完備原則信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)盡量全面覆蓋應(yīng)該支撐的業(yè)務(wù)，確保系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)“不重、不漏、分類合理”。信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)總體思路與要點(diǎn)業(yè)務(wù)架構(gòu)是各試點(diǎn)業(yè)務(wù)條線信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)輸入（以海油自身業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理為主，不做業(yè)務(wù)優(yōu)化設(shè)計(jì)）信息系統(tǒng)架構(gòu)（包含應(yīng)用、數(shù)據(jù)）需要與業(yè)務(wù)架構(gòu)嚴(yán)格、一致對(duì)應(yīng)，是試點(diǎn)設(shè)計(jì)的主要輸出技術(shù)架構(gòu)決定信息系統(tǒng)架構(gòu)的具體實(shí)現(xiàn)，在頂層設(shè)計(jì)中主要致力于擬定

8、一套完整的技術(shù)架構(gòu)參考框架、建議的公共技術(shù)平臺(tái)服務(wù)目錄與可選組件，以及根據(jù)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略與管控要求確定信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循的指導(dǎo)原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試點(diǎn)設(shè)計(jì)預(yù)期成果與目標(biāo)總覽圍繞5+1條線開展架構(gòu)設(shè)計(jì)，其中裝備及QHSE以架構(gòu)診斷分析為主，形成診斷分析報(bào)告；財(cái)務(wù)及資金以架構(gòu)規(guī)劃為主，關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；其他兩條主線則以架構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)為主，指導(dǎo)后續(xù)全面建設(shè)設(shè)計(jì)成果裝備及QHSE財(cái)務(wù)及資金科技信息技術(shù)業(yè)務(wù)主線設(shè)計(jì)方式診斷分析規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)/信息系統(tǒng)架構(gòu)/未來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)/信息系統(tǒng)架構(gòu)/未來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)職能期望目標(biāo)現(xiàn)有系統(tǒng)診斷評(píng)估及未來(lái)建設(shè)策略建議未來(lái)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

9、招標(biāo)依據(jù)IT技術(shù)架構(gòu)：未來(lái)系統(tǒng)建設(shè)選用公共技術(shù)平臺(tái)/組件約束性建議未來(lái)系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容及重點(diǎn)識(shí)別（整體藍(lán)圖+專題規(guī)劃），指導(dǎo)立項(xiàng)審批業(yè)務(wù)架構(gòu)/信息系統(tǒng)架構(gòu)/現(xiàn)有系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)職能目錄二科技管理分冊(cè)交付成果詳述一科技管理分冊(cè)概述2.4現(xiàn)有系統(tǒng)診斷分析2.5未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)（PSM）設(shè)計(jì)2.3信息系統(tǒng)架構(gòu)（PIM）設(shè)計(jì)零項(xiàng)目概述三總結(jié)與問(wèn)題探討2.1業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理2.6系統(tǒng)實(shí)施方案建議2.2業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射海油總公司科技管理業(yè)務(wù)與信息化特點(diǎn)總結(jié)海油總公司科技管理?xiàng)l線業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，及現(xiàn)有信息化建設(shè)情況，決定了本次項(xiàng)目科技管理?xiàng)l線的關(guān)注重點(diǎn)及要求：主線突出，閉環(huán)管理起步較早，進(jìn)展較緩輻射周邊，多種協(xié)作融合 吸收

10、前期工作成果（訪談、會(huì)議決議、專項(xiàng)信息化規(guī)劃），融入本次設(shè)計(jì)工作完整科技管理為本次試點(diǎn)項(xiàng)目中，“設(shè)計(jì)”模式類型。需完成工作方法論中各個(gè)階段的交付。含業(yè)務(wù)架構(gòu)、功能架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)。統(tǒng)一 從總公司視角出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一確認(rèn)業(yè)務(wù)架構(gòu)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)功能架構(gòu)快速 集中力量，加速開展工作，滿足開展下一階段系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間點(diǎn)要求?？萍脊芾硪钥萍柬?xiàng)目管理為業(yè)務(wù)管理的主線，覆蓋項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估、成果管理、獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)階段。形成項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)管理。需求強(qiáng)烈，工作扎實(shí)圍繞科技項(xiàng)目管理，部門內(nèi)部關(guān)聯(lián)科技交流、學(xué)術(shù)活動(dòng)、計(jì)量等衛(wèi)星業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、規(guī)劃計(jì)劃、人力資源等多業(yè)務(wù)條線產(chǎn)生協(xié)同。又如標(biāo)準(zhǔn)化管

11、理與幾乎所有業(yè)務(wù)部門都產(chǎn)生業(yè)務(wù)交集總公司與各所屬單位均有強(qiáng)烈的科技管理系統(tǒng)建設(shè)需求。前期已完成開展科技管理信息化專項(xiàng)規(guī)劃，多次集中業(yè)務(wù)需求討論總公司2004年即開展科技管理信息化建設(shè)，有十年的歷史。目前在用子系統(tǒng)6個(gè)。目前多項(xiàng)業(yè)務(wù)仍缺乏信息系統(tǒng)的足夠支撐?？偛考八鶎賳挝婚g系統(tǒng)未進(jìn)行集成貫通少部分所屬單位建立了本單位的科技管理系統(tǒng)，但功能完整度不統(tǒng)一科技管理?xiàng)l線“設(shè)計(jì)”的工作要點(diǎn)適合科技管理特點(diǎn)的信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)方法步驟試點(diǎn)業(yè)務(wù)條線主管部門業(yè)務(wù)職能清晰度主管部門與相關(guān)部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能完備度信息系統(tǒng)建置策略如采用成熟套裝軟件，是否已選定產(chǎn)品場(chǎng)景類型科技高低低定制軟件完整型將科技管理的

12、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行結(jié)合，形成適合科技管理業(yè)務(wù)條線特點(diǎn)的設(shè)計(jì)方法?？萍脊芾?xiàng)l線按照信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的方法論，完整實(shí)現(xiàn)了四個(gè)工作步驟業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理（CIM：計(jì)算無(wú)關(guān)架構(gòu)）B1.1 業(yè)務(wù)范圍邊界B1.2 業(yè)務(wù)能力框架B1.3 業(yè)務(wù)能力分布B2. 業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系B3. 業(yè)務(wù)流程圖B4. 業(yè)務(wù)模塊-數(shù)據(jù)資料對(duì)應(yīng)關(guān)系業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射（CIMPIM）M1.1 信息系統(tǒng)應(yīng)用功能識(shí)別 M1.2 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)體識(shí)別*M2. 應(yīng)用功能-數(shù)據(jù)實(shí)體對(duì)應(yīng)關(guān)系信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)（PIM：平臺(tái)/產(chǎn)品無(wú)關(guān)架構(gòu)）A1.1 應(yīng)用模塊劃分A1.2 應(yīng)用功能分布A1.3 應(yīng)用系統(tǒng)集成D1. 主題數(shù)據(jù)分類*信息系統(tǒng)現(xiàn)狀診

13、斷/未來(lái)架構(gòu)設(shè)計(jì)（PIMPSM：平臺(tái)/產(chǎn)品相關(guān)架構(gòu)）A2.1 現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)診斷功能覆蓋、系統(tǒng)集成A2.2 未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)（PSM）科技管理分冊(cè)交付內(nèi)容概覽企業(yè)架構(gòu)診斷分析B. 業(yè)務(wù)架構(gòu)（梳理）PIM. 信息系統(tǒng)架構(gòu)PSM. 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷系統(tǒng)劃分系統(tǒng)部署系統(tǒng)集成現(xiàn)有系統(tǒng)分析系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍邊界業(yè)務(wù)能力框架業(yè)務(wù)能力分布業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系（IDEF0圖）M. 業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射應(yīng)用功能覆蓋應(yīng)用功能分類應(yīng)用功能-數(shù)據(jù)關(guān)系（C-U矩陣）高階數(shù)據(jù)架構(gòu)A2.2B1.3B1.1B1.2B2M2.1M2.2M3A1.1A1.2A1.3D1科技管理業(yè)務(wù)條線在本次信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目中定位為做到詳細(xì)設(shè)計(jì)深度

14、，具體交付內(nèi)容包括：A2.1B3業(yè)務(wù)流程圖本分冊(cè)（科技管理）編制依據(jù)本分冊(cè)信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)基于從收集資料與調(diào)研訪談中獲得的以下事實(shí)，可視為本次架構(gòu)設(shè)計(jì)成果的前提假設(shè)（輸入），如果前提假設(shè)發(fā)生變化，設(shè)計(jì)成果（輸出）會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化（需遵循交付框架所示步驟對(duì)交付成果進(jìn)行相應(yīng)修改）業(yè)務(wù)相關(guān)：總公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃+海油科技管理制度體系（2013版）+海油科技管理信息化總體規(guī)劃（2013年底）+科技發(fā)展部業(yè)務(wù)人員調(diào)研業(yè)務(wù)職能組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程：含事務(wù)流與信息流信息系統(tǒng)相關(guān)：科技發(fā)展部業(yè)務(wù)人員調(diào)研+科技管理系統(tǒng)內(nèi)外部論證紀(jì)要+海油科技管理信息化總體規(guī)劃（2013年底）對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的主要需求現(xiàn)

15、有信息系統(tǒng)建設(shè)情況調(diào)研溝通情況現(xiàn)階段結(jié)合總公司科技發(fā)展部各處室崗位職責(zé)、調(diào)研訪談，完成了中國(guó)海油科技管理業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)架構(gòu)原型梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)原型梳理對(duì)科技發(fā)展部5個(gè)處室進(jìn)行調(diào)研訪談，結(jié)合中國(guó)海油科技發(fā)展部崗位職責(zé)與總公司科技管理內(nèi)控制度體系，總結(jié)歸納出11個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)職能、41個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)職能、70個(gè)三級(jí)業(yè)務(wù)職能以及8個(gè)四級(jí)業(yè)務(wù)職能目前與科技發(fā)展部溝通訪談34次，訪談5個(gè)業(yè)務(wù)處室，6個(gè)二級(jí)單位以及海油信科業(yè)務(wù)流程視圖業(yè)務(wù)職能視圖調(diào)研溝通情況：已開展15次溝通，訪談18人次，其中工作組溝通：8次處長(zhǎng)交流：7次部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：3次分冊(cè)概述：調(diào)研溝通與相關(guān)資料收集情況日期時(shí)間調(diào)研溝通主題參加人完成狀態(tài)9/1

16、7/2014下午科技管理工作組溝通總公司科技發(fā)展部綜合處：譚吉川已完成埃森哲：楊斐、劉澤淵9/22/2014下午科技管理工作組溝通總公司科技發(fā)展部綜合處：譚吉川已完成埃森哲：楊斐、劉澤淵9/24/2014下午科技管理工作組溝通總公司科技發(fā)展部綜合處：譚吉川已完成埃森哲：楊斐、劉澤淵9/26/2014下午科技管理工作組匯報(bào)總公司科技發(fā)展部綜合處：黃鑫、譚吉川已完成埃森哲：沈暉、楊斐、劉澤淵10/11/2014上午科技管理?xiàng)l線階段性成果匯報(bào)總公司科技發(fā)展部：劉總，各處室處長(zhǎng)已完成所屬單位：氣電集團(tuán)、海油發(fā)展、化學(xué)、研究總院科技管理及信息部門代表埃森哲：沈暉、楊斐、劉澤淵10/21/2014下午科技

17、管理工作組調(diào)研總公司科技發(fā)展部標(biāo)準(zhǔn)化與科技交流處徐曉明等4人、綜合處黃鑫已完成埃森哲：沈暉、楊斐、劉澤淵10/23/2014上午科技管理工作組調(diào)研總公司科技發(fā)展部綜合處：黃鑫、譚吉川已完成埃森哲：沈暉、楊斐、劉澤淵11/3/2014上午科技管理工作組調(diào)研總公司科技發(fā)展部科研項(xiàng)目處林琳等3人、綜合處黃鑫已完成埃森哲：沈暉、楊斐、劉澤淵資料收集情況：已收集相關(guān)參考資料33份相關(guān)資料收集情況總公司、有限公司機(jī)關(guān)部門職責(zé)科技管理內(nèi)控制度體系主報(bào)告：中國(guó)海油科技管理信息化總體規(guī)劃分冊(cè)1：中國(guó)海油科技管理信息系統(tǒng)模型分冊(cè)2：中國(guó)海油科技管理信息系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建議書分冊(cè)3：中國(guó)海油科技管理信息化實(shí)施建議書中海

18、油科技管理信息化總體規(guī)劃成果匯報(bào)中海油科技管理信息化總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要-科技發(fā)展業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)建設(shè)方案內(nèi)部論證會(huì)會(huì)議紀(jì)要-“總公司科技信息化總體規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)”驗(yàn)收會(huì)會(huì)議紀(jì)要-總公司科技管理信息系統(tǒng)建設(shè)需求及方案座談會(huì)7月10日中海油科技管理信息化部門業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?- 科研項(xiàng)目處7月11日中海油科技管理信息化部門業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?- 綜合處7月12日中海油科技管理信息化部門業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?- 技術(shù)發(fā)展處7月16日中海油科技管理信息化部門業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?- 科技規(guī)劃處8月5日中海油科技管理信息化部門業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?- 標(biāo)準(zhǔn)化與科技交流處中海油科技管理信息化所

19、屬單位業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?中海油服中海油科技管理信息化所屬單位業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?氣電、油氣、新能源中海油科技管理信息化所屬單位業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?海工及天津分公司中海油科技管理信息化所屬單位業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?湛江、上海、中聯(lián)煤、煉化中海油科技管理信息化現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告中海油科技管理信息化部門業(yè)務(wù)調(diào)研訪談?dòng)涗洷?深圳分公司、大榭石化、山東?；泻Ｓ涂蒲邢到y(tǒng)調(diào)研會(huì)議紀(jì)要中海油服-科技信息化調(diào)研材料科技管理信息化調(diào)研材料（油服）科技管理信息化調(diào)研材料（海工）業(yè)務(wù)樹模型海油總公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃2012年科學(xué)技術(shù)工作年報(bào)2013年科學(xué)技術(shù)工作年報(bào)科技發(fā)展知識(shí)管理平臺(tái)-幫助文檔目錄二科技管理分

20、冊(cè)交付成果詳述一科技管理分冊(cè)概述2.4現(xiàn)有系統(tǒng)診斷分析2.5未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)（PSM）設(shè)計(jì)2.3信息系統(tǒng)架構(gòu)（PIM）設(shè)計(jì)零項(xiàng)目概述三總結(jié)與問(wèn)題探討2.1業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理2.6系統(tǒng)實(shí)施方案建議2.2業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射B1.1 業(yè)務(wù)能力框架海油科技管理業(yè)務(wù)能力框架業(yè)務(wù)模塊靜態(tài)分類：基本原則是“合理分類”、“不重”、“不漏”科技交流與學(xué)術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化科技人員管理科研組織管理科技資料信息管理綜合事務(wù)管理科技計(jì)劃預(yù)算科技項(xiàng)目管理科技成果管理科技發(fā)展規(guī)劃科技政策與制度科技考核評(píng)估規(guī)劃計(jì)劃管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理外事管理國(guó)家部委學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)科研服務(wù)商其他社會(huì)組織戰(zhàn)略管理海油相關(guān)業(yè)務(wù)條線外部相關(guān)組織運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)支撐考核評(píng)

21、估與統(tǒng)計(jì)分析科技統(tǒng)計(jì)分析采辦管理計(jì)量管理科研平臺(tái)管理B1.1 業(yè)務(wù)能力框架科技管理業(yè)務(wù)能力框架業(yè)務(wù)能力分解結(jié)構(gòu)：分解目標(biāo)是到葉子結(jié)點(diǎn)的模塊粒度“無(wú)歧義”科技戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理科技項(xiàng)目管理立項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施過(guò)程管理項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂科技人員管理基礎(chǔ)支撐科研組織管理科技政策與制度科技計(jì)劃預(yù)算科技規(guī)劃管理科技項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算科技政策宣貫科技資料信息管理科技統(tǒng)計(jì)與考評(píng)科技戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃組織建立規(guī)劃執(zhí)行檢查與評(píng)估科技管理專項(xiàng)預(yù)算科技統(tǒng)計(jì)科技考核標(biāo)準(zhǔn)宣貫驗(yàn)收管理科研人員科技管理人員專家管理科技交流與學(xué)術(shù)管理科技管理制度制定科技管理制度執(zhí)行國(guó)家級(jí)科技專項(xiàng)總公司科研項(xiàng)目所

22、屬單位科研項(xiàng)目規(guī)劃編制創(chuàng)新型企業(yè)高新企業(yè)學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化組織國(guó)內(nèi)科技活動(dòng)科技成果管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技獎(jiǎng)勵(lì)成果信息庫(kù)計(jì)量管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與考核計(jì)量器具的管理與監(jiān)督規(guī)劃的前期研究規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整規(guī)劃項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)計(jì)量保證與計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)督國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審前期研究標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督國(guó)際科技活動(dòng)國(guó)內(nèi)展覽學(xué)術(shù)交流學(xué)術(shù)論文管理國(guó)際展覽學(xué)術(shù)交流學(xué)術(shù)論文管理綜合事務(wù)管理出差/請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)顖?bào)工作日程安排公文傳閱管理重要事項(xiàng)督辦前沿科技信息科技工作動(dòng)態(tài)科技交流信息外部數(shù)據(jù)庫(kù)分析與評(píng)估科研平臺(tái)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)化基地科技研發(fā)平臺(tái)已確認(rèn)科技戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理科技項(xiàng)目管理立項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施過(guò)程管理項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)制修

23、訂科技人員管理基礎(chǔ)支撐科研組織管理科技政策與制度科技計(jì)劃預(yù)算科技規(guī)劃管理科技項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算科技政策宣貫科技資料信息管理科技統(tǒng)計(jì)與考評(píng)科技戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃組織建立規(guī)劃執(zhí)行檢查與評(píng)估科技管理專項(xiàng)預(yù)算科技統(tǒng)計(jì)科技考核標(biāo)準(zhǔn)宣貫驗(yàn)收管理科研人員科技管理人員專家管理科技交流與學(xué)術(shù)管理科技管理制度制定科技管理制度執(zhí)行國(guó)家級(jí)科技專項(xiàng)總公司科研項(xiàng)目所屬單位科研項(xiàng)目規(guī)劃編制創(chuàng)新型企業(yè)高新企業(yè)學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化組織國(guó)內(nèi)科技活動(dòng)科技成果管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技獎(jiǎng)勵(lì)成果信息庫(kù)計(jì)量管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與考核計(jì)量器具的管理與監(jiān)督規(guī)劃的前期研究規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整規(guī)劃項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)計(jì)量保證與計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)督國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審前期

24、研究標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督國(guó)際科技活動(dòng)國(guó)內(nèi)展覽學(xué)術(shù)交流學(xué)術(shù)論文管理國(guó)際展覽學(xué)術(shù)交流學(xué)術(shù)論文管理綜合事務(wù)管理出差/請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)顖?bào)工作日程安排公文傳閱管理重要事項(xiàng)督辦前沿科技信息科技工作動(dòng)態(tài)科技交流信息外部數(shù)據(jù)庫(kù)分析與評(píng)估科研平臺(tái)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)化基地科技研發(fā)平臺(tái)B1.2 業(yè)務(wù)能力分布總公司所屬單位科技管理?xiàng)l線直接負(fù)責(zé)：間接配合條線：規(guī)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)資產(chǎn)人力資源外事管理采辦管理海油科技管理業(yè)務(wù)能力分布業(yè)務(wù)模塊分級(jí)部署：與集團(tuán)管控模式相對(duì)應(yīng)（總公司、所屬單位）業(yè)務(wù)能力視圖現(xiàn)狀信息收集現(xiàn)狀信息收集：對(duì)應(yīng)于每個(gè)業(yè)務(wù)模塊，通過(guò)業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-組織-系統(tǒng)信息收集表格梳理對(duì)應(yīng)于該業(yè)務(wù)模塊的輸入數(shù)據(jù)資料、輸出數(shù)據(jù)資料、控制信息（

25、業(yè)務(wù)處理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、組織崗位、在用信息系統(tǒng)-應(yīng)用模塊業(yè)務(wù)能力分解（結(jié)合海油現(xiàn)狀+先進(jìn)實(shí)踐）相關(guān)數(shù)據(jù)資料（海油現(xiàn)狀）相關(guān)組織機(jī)構(gòu)（海油現(xiàn)狀）相關(guān)信息系統(tǒng)（海油現(xiàn)狀）一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)輸入數(shù)據(jù)資料（I）輸出數(shù)據(jù)資料（O）業(yè)務(wù)控制信息（C：業(yè)務(wù)處理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）集團(tuán)總部所屬單位信息系統(tǒng)（含版本）應(yīng)用模塊部署層級(jí)（總部、所屬單位）套裝軟件客制化開發(fā)上線時(shí)間累計(jì)投資規(guī)?？萍及l(fā)展部各處室其他相關(guān)部門戰(zhàn)略管理科技政策與制度科技規(guī)劃處規(guī)劃計(jì)劃部科技發(fā)展規(guī)劃科技規(guī)劃處規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部科技投入管理科技規(guī)劃處規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理科技計(jì)劃預(yù)算科技項(xiàng)目處、技術(shù)發(fā)展處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部科研項(xiàng)目管理綜合處采辦

26、部科研平臺(tái)管理綜合處科研成果管理綜合處科研獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)化與科技交流處外事局科技交流與學(xué)會(huì)管理綜合處、科研項(xiàng)目處、技術(shù)發(fā)展處專家管理及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化與科技交流處標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合處人力資源部基礎(chǔ)支撐科研組織管理綜合處人力資源部科技人員信息管理綜合處科技資料信息管理綜合處科技保密管理綜合處考評(píng)與統(tǒng)計(jì)科技考核評(píng)估綜合處科技統(tǒng)計(jì)分析綜合處模板業(yè)務(wù)能力分解的圖形化表述對(duì)應(yīng)B3. 業(yè)務(wù)流程模型B2. 業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系體現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部及其之間與數(shù)據(jù)資料、組織機(jī)構(gòu)乃至信息系統(tǒng)之間的勾稽關(guān)系IDEF0圖繪制：現(xiàn)狀描述診斷分析未來(lái)優(yōu)化A-0圖外部關(guān)聯(lián)：IDEF：美國(guó)空軍發(fā)明，描述企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的一套通用建模方法。應(yīng)用于各行各業(yè)

27、IDEF0：專注業(yè)務(wù)功能建模產(chǎn)生結(jié)果所需資源誰(shuí)來(lái)參與什么控制B3. 業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系體現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部及其之間與數(shù)據(jù)資料、組織機(jī)構(gòu)乃至信息系統(tǒng)之間的勾稽關(guān)系IDEF0圖繪制：現(xiàn)狀描述診斷分析未來(lái)優(yōu)化A0, A1, A2, 圖內(nèi)部關(guān)聯(lián)：B4. 業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)關(guān)系業(yè)務(wù)模塊-數(shù)據(jù)資料U/C矩陣：從業(yè)務(wù)角度對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生/使用關(guān)系進(jìn)行梳理業(yè)務(wù)模塊：不同顏色區(qū)分全自動(dòng)化、半自動(dòng)化、純?nèi)斯ぬ幚砟K數(shù)據(jù)資料：不同顏色區(qū)分完全電子化、部分電子化、非電子化資料非電子化數(shù)據(jù)電子化數(shù)據(jù)部分電子化數(shù)據(jù)純?nèi)斯ぬ幚戆胱詣?dòng)化全自動(dòng)化目錄二科技管理分冊(cè)交付成果詳述一科技管理分冊(cè)概述2.4現(xiàn)有系統(tǒng)診斷分析2.5未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)（PSM）設(shè)計(jì)2

28、.3信息系統(tǒng)架構(gòu)（PIM）設(shè)計(jì)零項(xiàng)目概述三總結(jié)與問(wèn)題探討2.1業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理2.6系統(tǒng)實(shí)施方案建議2.2業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射M1.1 應(yīng)用功能識(shí)別業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用功能模塊應(yīng)用功能模塊對(duì)應(yīng)于業(yè)務(wù)架構(gòu)中可全自動(dòng)化、半自動(dòng)化處理的業(yè)務(wù)模塊決策支持科研組織管理人力資源管理科技信息管理績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理科技交流管理計(jì)量管理科技成果管理項(xiàng)目管理采辦管理財(cái)務(wù)管理科技項(xiàng)目管理科技計(jì)劃預(yù)算綜合管理(文檔編輯/審批/發(fā)布/歸檔/流轉(zhuǎn))科技人員信息管理科技規(guī)劃科研平臺(tái)M1.1 應(yīng)用功能識(shí)別業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用功能模塊應(yīng)用功能全景藍(lán)圖（將應(yīng)用功能模塊按照 I類、II類、III類進(jìn)行歸類）II. 2.1 績(jī)效考核管理I

29、II. 3.3 項(xiàng)目管理I. 1.3 科技項(xiàng)目管理1.4 科技成果管理1.2 科技計(jì)劃預(yù)算3.1 計(jì)劃預(yù)算3.2 財(cái)務(wù)管理1.6 標(biāo)準(zhǔn)化管理2.2 統(tǒng)計(jì)分析2.3 決策支持1.5 科技交流與學(xué)術(shù)管理3.4 采辦管理3.5 外事管理2.4 綜合管理3.6 人力資源管理1.8 科技資料信息1.9 科技人員信息管理應(yīng)用功能模塊分類分類判斷依據(jù)建設(shè)使用運(yùn)維I類本業(yè)務(wù)條線獨(dú)有（Specific）YYYII類非本業(yè)務(wù)條線獨(dú)有，但帶有本業(yè)務(wù)條線特色(Specific +Generic)向公共平臺(tái)提出本業(yè)務(wù)條線的特殊需求（本業(yè)務(wù)條線專業(yè)視圖）YY（本業(yè)務(wù)條線專業(yè)視圖）III類本業(yè)務(wù)條線需要，但應(yīng)屬于其他業(yè)務(wù)條

30、線主導(dǎo)，本業(yè)務(wù)條線與之集成或調(diào)用即可(Integration)向其他業(yè)務(wù)條線提出集成需求Y應(yīng)用功能模塊分類對(duì)本業(yè)務(wù)條線相關(guān)應(yīng)用建設(shè)、使用與運(yùn)維職責(zé)界定的指導(dǎo)意義1.7 計(jì)量管理1.1 科技規(guī)劃1.11 科研平臺(tái)管理1.12 科研組織管理M1.1 應(yīng)用功能識(shí)別業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用功能模塊應(yīng)用功能模塊對(duì)應(yīng)于業(yè)務(wù)架構(gòu)中可全自動(dòng)化、半自動(dòng)化處理的業(yè)務(wù)模塊決策支持科研組織管理人力資源管理科技資料信息管理績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理科技交流管理計(jì)量管理科技成果管理項(xiàng)目管理采辦管理財(cái)務(wù)管理科技項(xiàng)目管理科技計(jì)劃預(yù)算綜合管理(文檔編輯/審批/發(fā)布/歸檔/流轉(zhuǎn))科技人員信息管理應(yīng)用功能模塊顏色體現(xiàn)對(duì)應(yīng)于該業(yè)務(wù)條線的

31、三種類別應(yīng)用：I 類應(yīng)用（本業(yè)務(wù)條線獨(dú)有）II 類應(yīng)用（非本業(yè)務(wù)條線獨(dú)有，但帶有本業(yè)務(wù)條線特色）III 類應(yīng)用（本業(yè)務(wù)條線需要，但應(yīng)屬于其他業(yè)務(wù)條線，本業(yè)務(wù)條線與之集成或調(diào)用即可）科技計(jì)劃預(yù)算科研平臺(tái)管理M1.2 數(shù)據(jù)實(shí)體識(shí)別數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)實(shí)體（數(shù)據(jù)類）：數(shù)據(jù)實(shí)體對(duì)應(yīng)電子化的數(shù)據(jù)資料（需進(jìn)一步區(qū)分結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）節(jié)選非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)M2. 應(yīng)用-數(shù)據(jù)關(guān)系根據(jù)應(yīng)用功能模塊-數(shù)據(jù)實(shí)體U/C矩陣通過(guò)表上作業(yè)法進(jìn)行信息系統(tǒng)劃分（理論上推導(dǎo)的信息系統(tǒng)劃分，不一定與現(xiàn)狀與市場(chǎng)產(chǎn)品相匹配）規(guī)劃計(jì)劃科研項(xiàng)目科技成果科技交流與學(xué)術(shù)科技獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化科研人員決策分析II類應(yīng)用III類應(yīng)

32、用 I類應(yīng)用目錄二科技管理分冊(cè)交付成果詳述一科技管理分冊(cè)概述2.4現(xiàn)有系統(tǒng)診斷分析2.5未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)（PSM）設(shè)計(jì)2.3信息系統(tǒng)架構(gòu)（PIM）設(shè)計(jì)零項(xiàng)目概述三總結(jié)與問(wèn)題探討2.1業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理2.6系統(tǒng)實(shí)施方案建議2.2業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射A1. 產(chǎn)品無(wú)關(guān)應(yīng)用架構(gòu)A1.1 應(yīng)用功能視圖系統(tǒng)/子系統(tǒng)/應(yīng)用功能模塊劃分科技相關(guān)系統(tǒng)集成科技文檔編輯/審批/發(fā)布/歸檔/流轉(zhuǎn)科技基礎(chǔ)支撐科技管理門戶（Portal）科技管理相關(guān)應(yīng)用的“一站式”統(tǒng)一入口：?jiǎn)吸c(diǎn)登錄、界面集成、流程集成搜索查詢報(bào)告報(bào)表信息發(fā)布業(yè)務(wù)討論應(yīng)用導(dǎo)航統(tǒng)一身份認(rèn)證與權(quán)限控制3.3 項(xiàng)目管理3.1 計(jì)劃預(yù)算3.2 財(cái)務(wù)管理3.4 采辦管理3.

33、5 外事管理綜合管理3.6 人力資源管理科研組織管理 科技人員信息管理統(tǒng)計(jì)與決策支持分析與評(píng)估科技考核科技統(tǒng)計(jì)科技資料管理科技業(yè)務(wù)管理科技項(xiàng)目管理科技成果管理科技計(jì)劃預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理科技交流與學(xué)術(shù)管理計(jì)量管理科技戰(zhàn)略規(guī)劃科研平臺(tái)管理A1. 產(chǎn)品無(wú)關(guān)應(yīng)用架構(gòu)A1.1 應(yīng)用功能視圖系統(tǒng)/子系統(tǒng)/應(yīng)用功能模塊劃分科技相關(guān)系統(tǒng)集成科技文檔編輯/審批/發(fā)布/歸檔/流轉(zhuǎn)科技基礎(chǔ)支撐科技管理門戶（Portal）科技管理相關(guān)應(yīng)用的“一站式”統(tǒng)一入口：?jiǎn)吸c(diǎn)登錄、界面集成、流程集成搜索查詢報(bào)告報(bào)表信息發(fā)布業(yè)務(wù)討論應(yīng)用導(dǎo)航統(tǒng)一身份認(rèn)證與權(quán)限控制3.3 項(xiàng)目管理3.1 計(jì)劃預(yù)算3.2 財(cái)務(wù)管理3.4 采辦管理3.5 外

34、事管理綜合管理3.6 人力資源管理科研組織管理 科技人員信息管理統(tǒng)計(jì)與決策支持分析與評(píng)估科技考核科技統(tǒng)計(jì)科技資料管理總公司所屬單位科技業(yè)務(wù)管理科技項(xiàng)目管理科技成果管理科技計(jì)劃預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理科技交流與學(xué)術(shù)管理計(jì)量管理科技戰(zhàn)略規(guī)劃科研平臺(tái)管理A1. 產(chǎn)品無(wú)關(guān)應(yīng)用架構(gòu)A1.3 應(yīng)用功能交互系統(tǒng)/子系統(tǒng)/應(yīng)用功能模塊集成集成接口清單集成系統(tǒng)集成信息集成類型集成方向國(guó)家科技項(xiàng)目推薦網(wǎng)站國(guó)家科技項(xiàng)目立項(xiàng)材料數(shù)據(jù)集成向外所屬單位科技管理系統(tǒng)所屬單位科研項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)集成向外集團(tuán)采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)合同信息應(yīng)用集成向內(nèi)集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)集成向內(nèi)集團(tuán)采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商績(jī)效數(shù)據(jù)集成向外文檔管理

35、系統(tǒng)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生所有文檔應(yīng)用集成向外集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)科研項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算應(yīng)用集成向外集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)科研項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算應(yīng)用集成向內(nèi)專利查新系統(tǒng)（外部）專利信息應(yīng)用集成向外出國(guó)管理系統(tǒng)出國(guó)人員信息應(yīng)用集成向外集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)員工基本信息數(shù)據(jù)集成向內(nèi)中國(guó)科技論文在線萬(wàn)方數(shù)據(jù)維普資訊國(guó)家科技圖書文獻(xiàn)中心中國(guó)知網(wǎng)外部科技信息數(shù)據(jù)應(yīng)用集成向內(nèi)數(shù)據(jù)架構(gòu)工作方法業(yè)務(wù)能力梳理業(yè)務(wù)過(guò)程分解業(yè)務(wù)表單及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)定義數(shù)據(jù)實(shí)體分類邏輯數(shù)據(jù)主題域概念數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)活動(dòng)與數(shù)據(jù)元素關(guān)聯(lián)共享數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫(kù)表邏輯數(shù)據(jù)模型基本表（數(shù)據(jù)實(shí)體及屬性）業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)建模元素級(jí)數(shù)據(jù)分布矩陣企業(yè)級(jí)共享數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布（業(yè)務(wù)功能

36、/應(yīng)用系統(tǒng)）數(shù)據(jù)架構(gòu)概要設(shè)計(jì)分解/整合物理數(shù)據(jù)模型D1. 邏輯數(shù)據(jù)主題域基于確認(rèn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，歸納并定義數(shù)據(jù)邏輯主題域。數(shù)據(jù)邏輯主題域的劃分原則為：數(shù)據(jù)邏輯主題域和業(yè)務(wù)能力間緊耦合，各數(shù)據(jù)邏輯主題之間松耦合。DS01科技規(guī)劃DS02科技政策與制度DS04科技項(xiàng)目DS05科技成果DS07科技獎(jiǎng)勵(lì)DS06外委合同DS08科技交流與活動(dòng)DS09標(biāo)準(zhǔn)化DS11計(jì)量管理DS03科技計(jì)劃DS13科研組織DS14科技人員DS16科技綜合DS12科技經(jīng)費(fèi)DS15科技信息業(yè)務(wù)架構(gòu)邏輯數(shù)據(jù)主題域DS10科研平臺(tái)D1. 數(shù)據(jù)邏輯主題的業(yè)務(wù)分布將數(shù)據(jù)邏輯主題域與業(yè)務(wù)能力架構(gòu)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，明確各數(shù)據(jù)邏輯主題與業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系D

37、S01科技規(guī)劃DS02科技政策與制度DS03科技計(jì)劃DS04科技項(xiàng)目DS07科技獎(jiǎng)勵(lì)DS05科技成果DS08科技交流與學(xué)術(shù)管理DS09標(biāo)準(zhǔn)化DS11計(jì)量管理DS06外委合同DS13科研組織DS14科技人員DS16科技綜合DS12科技經(jīng)費(fèi)DS15科技信息DS10科研平臺(tái)目錄二科技管理分冊(cè)交付成果詳述一科技管理分冊(cè)概述2.4現(xiàn)有系統(tǒng)診斷分析2.5未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)（PSM）設(shè)計(jì)2.3信息系統(tǒng)架構(gòu)（PIM）設(shè)計(jì)零項(xiàng)目概述三總結(jié)與問(wèn)題探討2.1業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理2.6系統(tǒng)實(shí)施方案建議2.2業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射現(xiàn)狀調(diào)研問(wèn)題分析診斷建議系統(tǒng)診斷分析工作步驟科技管理信息化總體規(guī)劃解讀現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)資料收集與研讀 業(yè)務(wù)部門訪

38、談 34人次匹配信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目中業(yè)務(wù)能力架構(gòu)。結(jié)合總公司信息系統(tǒng)清查梳理項(xiàng)目成果，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題，制定系統(tǒng)診斷處置提升建議。明確后續(xù)建設(shè)工作建議使用信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)系統(tǒng)功能架構(gòu)的定義與劃分進(jìn)行對(duì)照。總公司科技管理相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)歷程目前總公司科技發(fā)展部科技發(fā)展相關(guān)系統(tǒng)于2004年11月開始建設(shè)，不斷進(jìn)行增強(qiáng)與拓展，以滿足業(yè)務(wù)的變化需要。200420052004年，科技部開展科技管理一期科研項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)系統(tǒng)2007一期開發(fā)內(nèi)容：基礎(chǔ)平臺(tái)科研項(xiàng)目科技獎(jiǎng)勵(lì)科技成果專家?guī)?005年至2007年，開展第二期科技發(fā)展知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)與實(shí)施工作二期開發(fā)內(nèi)容包括：工作流升級(jí)文檔

39、庫(kù)升級(jí)技術(shù)發(fā)展職稱評(píng)定專利備案標(biāo)準(zhǔn)化科技交流知識(shí)管理平臺(tái)門戶網(wǎng)站三期開發(fā)內(nèi)容包括：手機(jī)短信服務(wù)提醒服務(wù)工作流優(yōu)化科技統(tǒng)計(jì)職稱評(píng)定升級(jí)完善標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)完善知識(shí)分類細(xì)化知識(shí)來(lái)源擴(kuò)展知識(shí)推送網(wǎng)站升級(jí)2007年至2008年，開展第三期科技發(fā)展知識(shí)管理平臺(tái)優(yōu)化及應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施2009-至今2009年至今，科技部又陸續(xù)新建或?qū)ΜF(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合與完善，以滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求目前在用信息系統(tǒng)：科技統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目信息庫(kù)子系統(tǒng)計(jì)劃預(yù)算子系統(tǒng)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審系統(tǒng)科技部門戶網(wǎng)站目前已建科技管理系統(tǒng)概覽統(tǒng)建主要系統(tǒng)統(tǒng)建關(guān)聯(lián)系統(tǒng)所屬單位自建系統(tǒng)主要包括支撐科技發(fā)展部核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技項(xiàng)目管理、科技成果管

40、理以及科技交流與學(xué)術(shù)組織管理；還包括對(duì)于科技部相關(guān)科技預(yù)算等的管理支撐科技管理相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析以及整合的專利、標(biāo)準(zhǔn)等外部信息各所屬單位自建的系統(tǒng)，進(jìn)行本單位科研綜合管理以及科技信息查詢等工作科技獎(jiǎng)勵(lì)管理科技交流與學(xué)術(shù)組織科技計(jì)劃預(yù)算科技項(xiàng)目信息庫(kù)綜合科研統(tǒng)建主要系統(tǒng)統(tǒng)建關(guān)聯(lián)系統(tǒng)所屬單位自建系統(tǒng)自建科研綜合管理平臺(tái)自建科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)自建科研數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)自建科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)自建科技信息管理平臺(tái)其他自建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目前已下線科技規(guī)劃系統(tǒng)*知識(shí)管理技術(shù)發(fā)展*科技規(guī)劃系統(tǒng)已開發(fā)完成，但暫未正式投入科技統(tǒng)計(jì)門戶網(wǎng)站專利信息庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)系統(tǒng)診斷分析方法管控模式1業(yè)務(wù)支撐2業(yè)務(wù)協(xié)同3數(shù)據(jù)應(yīng)用4用戶體驗(yàn)5技

41、術(shù)支撐6建設(shè)費(fèi)用7評(píng)價(jià)維度（量化指標(biāo)）業(yè)務(wù)支撐度用戶活躍度規(guī)劃性服務(wù)范圍部署模式年度數(shù)據(jù)增量服務(wù)對(duì)象用戶滿意度易用性預(yù)決算金額年均持續(xù)改進(jìn)費(fèi)率預(yù)算批準(zhǔn)年均持續(xù)運(yùn)維費(fèi)用操作效率及支持安全性接口系統(tǒng)投產(chǎn)時(shí)間系統(tǒng)可用性運(yùn)維資源規(guī)模系統(tǒng)變更能力可擴(kuò)展性容災(zāi)能力系統(tǒng)開發(fā)周期高可用性業(yè)務(wù)支持能力技術(shù)支持能力總體分析量化打分處置建議總體分析評(píng)估方法依據(jù)信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果（業(yè)務(wù)+技術(shù)），結(jié)合總公司信息系統(tǒng)清查梳理項(xiàng)目的成果定義系統(tǒng)的評(píng)估模型，對(duì)科技管理?xiàng)l線信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)以及各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。業(yè)務(wù)支撐考察現(xiàn)有信息系統(tǒng)對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力支撐現(xiàn)狀，評(píng)估信息系統(tǒng)是否可以滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求管控模

42、式了解在用信息系統(tǒng)覆蓋的組織范圍，評(píng)估系統(tǒng)是否滿足業(yè)務(wù)管控模式的需求數(shù)據(jù)應(yīng)用評(píng)估對(duì)系統(tǒng)中的已有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用。如是否建立分析體系，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同考察信息系統(tǒng)的集成狀況，分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)流程貫通與信息共享用戶體驗(yàn)考察信息系統(tǒng)的界面風(fēng)格、操作便捷性、操作連貫性等用戶操作體驗(yàn)技術(shù)支撐考察技術(shù)對(duì)信息系統(tǒng)在可擴(kuò)展性、系統(tǒng)性能、系統(tǒng)運(yùn)維等方面的影響業(yè)務(wù)+信息業(yè)務(wù)信息負(fù)責(zé)部門：建設(shè)費(fèi)用考察系統(tǒng)建設(shè)期、運(yùn)維期費(fèi)用的投入總體分析量化打分處置建議關(guān)鍵問(wèn)題1：不滿足“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的管控模式，應(yīng)用系統(tǒng)縱向覆蓋不一致基本情況關(guān)鍵問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家、總公司科技項(xiàng)目，對(duì)所屬單

43、位自有科研項(xiàng)目的管理未進(jìn)行覆蓋。不能滿足“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”創(chuàng)新體系的要求各項(xiàng)科研管理業(yè)務(wù)層次不一致（計(jì)劃預(yù)算、科研項(xiàng)目、科技獎(jiǎng)勵(lì)等業(yè)務(wù)中只關(guān)注總公司的項(xiàng)目，但是在科技統(tǒng)計(jì)、科技成果等業(yè)務(wù)中又覆蓋總公司和所屬單位所有的科研項(xiàng)目）關(guān)鍵問(wèn)題2：關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏應(yīng)用覆蓋與支撐缺乏支撐支撐力度：中度支撐較好支撐基本情況關(guān)鍵問(wèn)題未覆蓋科技管理核心主線：計(jì)劃預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)估，僅有年度計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了在線管理靜態(tài)管理為主、缺乏動(dòng)態(tài)管理：主要以靜態(tài)的結(jié)果/電子檔案管理為主，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程未實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的支撐（業(yè)務(wù)審批/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/過(guò)程監(jiān)督等），缺少與外部集成關(guān)鍵問(wèn)題3：現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)間相對(duì)孤立，業(yè)務(wù)

44、協(xié)同性較低關(guān)鍵問(wèn)題未建設(shè)統(tǒng)一集成的單點(diǎn)登錄模式，完成一個(gè)業(yè)務(wù)需要登錄多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)科技管理內(nèi)部各模塊單獨(dú)建設(shè)，模塊之間未集成，業(yè)務(wù)流程不共享與相關(guān)業(yè)務(wù)條線的系統(tǒng)未集成，手工線下操作或人工導(dǎo)入數(shù)據(jù)與外部組織及數(shù)據(jù)源未進(jìn)行整合科技相關(guān)系統(tǒng)集成科技文檔編輯/審批/發(fā)布/歸檔/流轉(zhuǎn)科技基礎(chǔ)支撐科技管理門戶（Portal）科技管理相關(guān)應(yīng)用的“一站式”統(tǒng)一入口：?jiǎn)吸c(diǎn)登錄、界面集成、流程集成搜索查詢報(bào)告報(bào)表信息發(fā)布業(yè)務(wù)討論應(yīng)用導(dǎo)航統(tǒng)一身份認(rèn)證與權(quán)限控制3.3 項(xiàng)目管理3.1 計(jì)劃預(yù)算3.2 財(cái)務(wù)管理3.4 采辦管理3.5 外事管理綜合管理3.6 人力資源管理科研組織管理 科技人員信息管理統(tǒng)計(jì)與決策支持分析與評(píng)

45、估科技考核科技統(tǒng)計(jì)科技資料管理科技業(yè)務(wù)管理科技項(xiàng)目管理科技成果管理科技計(jì)劃預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理科技交流與學(xué)術(shù)管理計(jì)量管理科技戰(zhàn)略規(guī)劃科研平臺(tái)管理外部相關(guān)系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)家科技管理組織基本情況關(guān)鍵問(wèn)題4：缺乏數(shù)據(jù)資源的共享及有效利用基本情況關(guān)鍵問(wèn)題總公司科技發(fā)展部已建系統(tǒng)之間未實(shí)現(xiàn)集成，數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入以及信息不一致總公司與各所屬單位系統(tǒng)，所屬單位系統(tǒng)之間均未能聯(lián)通，相關(guān)之間數(shù)據(jù)不共享，造成信息孤島未統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)庫(kù)的集成，各單位分散整合研究總院油服海工總公司所屬單位關(guān)鍵問(wèn)題5：缺乏整體設(shè)計(jì)，界面風(fēng)格不統(tǒng)一，操作便捷性與連貫性不佳操作連貫性操作便捷性界面風(fēng)格不統(tǒng)一界面友好性多次登錄，

46、操作分散功能分散，操作不連貫雖有統(tǒng)一的入口地址，但未實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄無(wú)統(tǒng)一的工作任務(wù)清單，信息搜索與查詢未進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)系統(tǒng)功能分布進(jìn)行設(shè)計(jì)未遵循統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)，界面風(fēng)格不統(tǒng)一，缺乏設(shè)計(jì)感流程圖式導(dǎo)航，藍(lán)色主題左側(cè)導(dǎo)航，灰色主題部分功能界面信息不完備，需要在其他界面查看信息，導(dǎo)致用戶操作不連貫如科技獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，用戶無(wú)法在填報(bào)意見的界面瀏覽項(xiàng)目的信息，需要在項(xiàng)目界面查看后到意見界面填寫意見，影響了操作連貫性查看項(xiàng)目信息填報(bào)意見關(guān)鍵問(wèn)題6：技術(shù)落后，影響系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性，系統(tǒng)運(yùn)維成本較高技術(shù)對(duì)信息系統(tǒng)的影響系統(tǒng)運(yùn)維難度高沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)UI標(biāo)準(zhǔn)，增加了運(yùn)維難度；技術(shù)較落后，功能調(diào)整難

47、度大，時(shí)間長(zhǎng)，系統(tǒng)維護(hù)較多依賴系統(tǒng)開發(fā)商；需有多家供應(yīng)商提供技術(shù)服務(wù)，運(yùn)維資源分散，協(xié)調(diào)溝通成本較高系統(tǒng)性能無(wú)法滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展系統(tǒng)響應(yīng)速度慢，頁(yè)面打開耗時(shí)較長(zhǎng)部分系統(tǒng)存在附件無(wú)法上傳的現(xiàn)象；未使用集群，均衡技術(shù)，未建立共享IT資源池，當(dāng)CPU占用比過(guò)高時(shí)，無(wú)法快速調(diào)用其他資源。系統(tǒng)穩(wěn)定性存在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)相應(yīng)的數(shù)據(jù)備份機(jī)制，數(shù)據(jù)安全存在風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)在單機(jī)條件下運(yùn)行，增加了系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；未針對(duì)操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件進(jìn)行了專門的安全設(shè)計(jì)?？萍及l(fā)展部在用核心系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間較早，基本于2010年之前上線，受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件所限，現(xiàn)有系統(tǒng)功能擴(kuò)展性不高、系統(tǒng)運(yùn)維成本較高。無(wú)法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化系統(tǒng)未使

48、用模塊化組件設(shè)計(jì)理念，造成系統(tǒng)調(diào)整難度大，周期長(zhǎng)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，無(wú)法快速影響需求變化。如對(duì)于審批流程未能實(shí)現(xiàn)靈活配置系統(tǒng)建設(shè)情況總結(jié)系統(tǒng)/子系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐技術(shù)支撐用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)協(xié)同管控模式建設(shè)費(fèi)用科技部網(wǎng)站科研項(xiàng)目信息庫(kù)科技計(jì)劃預(yù)算科技獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化科技統(tǒng)計(jì)各系統(tǒng)在建設(shè)之時(shí)，滿足當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)需求，對(duì)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)給與了較好的支持。積累了較多歷史數(shù)據(jù)，為后期數(shù)據(jù)分析與挖掘提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)培養(yǎng)了用戶利用信息系統(tǒng)辦公的習(xí)慣，為其他信息系統(tǒng)的推廣奠定了用戶基礎(chǔ)主要成果關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏應(yīng)用覆蓋與支撐應(yīng)用系統(tǒng)縱向覆蓋不一致現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)間相對(duì)孤立，業(yè)務(wù)協(xié)同性較低缺乏數(shù)據(jù)資源的共享及有效利用技術(shù)過(guò)時(shí)，影響系統(tǒng)的可

49、擴(kuò)展性和安全性，造成系統(tǒng)運(yùn)維成本過(guò)高缺乏整體設(shè)計(jì)，界面風(fēng)格不統(tǒng)一，操作便捷性與連貫性不佳關(guān)鍵問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估體系信息系統(tǒng)分析系統(tǒng)優(yōu)化建議對(duì)科技部信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，設(shè)計(jì)應(yīng)用藍(lán)圖，對(duì)科技部所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)支撐對(duì)應(yīng)用進(jìn)行分類，按照優(yōu)先級(jí)分批實(shí)施優(yōu)化建議管控模式1業(yè)務(wù)支撐2業(yè)務(wù)協(xié)同3數(shù)據(jù)應(yīng)用4用戶體驗(yàn)5現(xiàn)存問(wèn)題技術(shù)支撐6建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)，滿足總公司、所屬單位共性需求支持“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的科技管理體系建設(shè)科技管理統(tǒng)一門戶，實(shí)現(xiàn)科技管理業(yè)務(wù)域內(nèi)所有信息系統(tǒng)的用戶統(tǒng)一身份認(rèn)證統(tǒng)一進(jìn)行用戶友好性設(shè)計(jì)運(yùn)用集群、均衡等技術(shù)，更加充分合理利用資源使用組件化設(shè)計(jì)思想，減少系統(tǒng)耦合性利用公共技術(shù)平臺(tái)，快速開發(fā)，快

50、速部署明確數(shù)據(jù)輸入輸出關(guān)系，保證數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性提高系統(tǒng)中以及外部數(shù)據(jù)的共享度梳理科技管理業(yè)務(wù)邊界，明確業(yè)務(wù)之間的協(xié)作關(guān)系，指導(dǎo)系統(tǒng)間集成關(guān)系同時(shí)關(guān)注與海油外部系統(tǒng)的協(xié)作與集成建設(shè)費(fèi)用7遵循“簡(jiǎn)、精、實(shí)”的原則，堅(jiān)持成本籌劃與解決方案相結(jié)合，提高信息化實(shí)施成功率減少“信息孤島”與資金浪費(fèi)量化打分評(píng)價(jià)指標(biāo)能力分類權(quán)重（%）得分核心作用作為綜合權(quán)重85.0業(yè)務(wù)支持能力規(guī)劃性0.060.0用戶活躍度9.065.0年度數(shù)據(jù)增量3.585.0服務(wù)范圍6.090.0服務(wù)對(duì)象4.086.0部署模式4.0預(yù)算批準(zhǔn)2.5預(yù)決算金額12.0年均持續(xù)改進(jìn)費(fèi)率6.0業(yè)務(wù)支撐度12.0易用性12.0操作效率及支持1

51、2.0安全性5.0用戶滿意度12.0技術(shù)支持能力年均持續(xù)運(yùn)維費(fèi)用11.0接口系統(tǒng)11.0投產(chǎn)時(shí)間3.5系統(tǒng)可用性12.5運(yùn)維資源規(guī)模11.0系統(tǒng)變更能力15.0可擴(kuò)展性15.0容災(zāi)能力7.0高可用性7.0系統(tǒng)開發(fā)周期7.0評(píng)分體系共有兩大類25個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)定義得分準(zhǔn)則，再結(jié)合指標(biāo)權(quán)重分別得到業(yè)務(wù)、技術(shù)支持能力的最終得分對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)有不同的得分原則，對(duì)應(yīng)不同的得分以科研項(xiàng)目信息庫(kù)的用戶活躍度KPI得分計(jì)算過(guò)程為例：原始數(shù)據(jù)查詢確定用戶數(shù) 300加工成評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)具體的評(píng)價(jià)原則打分賦予得分權(quán)重用戶活躍度=活躍用戶數(shù)量/用戶數(shù)量 16.67%用戶活躍度可視化保證應(yīng)用功能、數(shù)據(jù)實(shí)體與業(yè)務(wù)

52、的嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，把握業(yè)務(wù)引領(lǐng)主線，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為輸入、以業(yè)務(wù)為源頭、以業(yè)務(wù)為引領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)主義-“科學(xué)+藝術(shù)”將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能、功能需求、架構(gòu)設(shè)計(jì)都圖形化展示，直觀易于理解，使得業(yè)務(wù)與信息化人員間溝通更加便捷離散性-一致性通過(guò)定義邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ?，引入?biāo)準(zhǔn)化建模方法與工具，使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程盡量減少人為干擾，由純粹的經(jīng)驗(yàn)主義，變?yōu)榭茖W(xué)推導(dǎo)與設(shè)計(jì)藝術(shù)的結(jié)合方法論實(shí)踐問(wèn)題分析及建議業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理（CIM：計(jì)算無(wú)關(guān)架構(gòu)）B1.1 業(yè)務(wù)范圍邊界B1.2 業(yè)務(wù)能力框架B1.3 業(yè)務(wù)能力分布B2. 業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系B3. 業(yè)務(wù)流程圖B4. 業(yè)務(wù)模塊-數(shù)據(jù)資料對(duì)應(yīng)關(guān)系業(yè)務(wù)-信息系統(tǒng)映射（CIMPIM）M1.1 信息系統(tǒng)應(yīng)用功能

53、識(shí)別 M1.2 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)體識(shí)別M2. 應(yīng)用功能-數(shù)據(jù)實(shí)體對(duì)應(yīng)關(guān)系信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)（PIM：平臺(tái)/產(chǎn)品無(wú)關(guān)架構(gòu)）A1.1 應(yīng)用模塊劃分A1.2 應(yīng)用功能分布A1.3 應(yīng)用系統(tǒng)集成D1. 主題數(shù)據(jù)分類信息系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷/未來(lái)架構(gòu)設(shè)計(jì)（PIMPSM：平臺(tái)/產(chǎn)品相關(guān)架構(gòu)）A2.1 現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)診斷功能覆蓋、系統(tǒng)集成A2.2 未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)（PSM）#問(wèn)題點(diǎn)原因分析應(yīng)對(duì)建議1業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系圖（IDEF0）未能與業(yè)務(wù)部門詳細(xì)討論并確認(rèn)通過(guò)語(yǔ)義嚴(yán)格的圖形化建模方法較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)人員較難掌握，困難手工繪制業(yè)務(wù)建模，難以保證規(guī)則的一致性對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握建模方法采用業(yè)務(wù)建模工具軟件，加強(qiáng)對(duì)規(guī)則的強(qiáng)制約

54、束，提高模型建立的一致性2業(yè)務(wù)模塊與數(shù)據(jù)資料的對(duì)應(yīng)C-U矩陣的結(jié)果不確?？茖W(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性由于受時(shí)間以及業(yè)務(wù)人員投入所限，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)資料做較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釤捙c確認(rèn)對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，熟悉并掌握業(yè)務(wù)資料的識(shí)別，提高業(yè)務(wù)人員的參與程度3未來(lái)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)未提出產(chǎn)品相關(guān)架構(gòu)定制軟件無(wú)具體的產(chǎn)品對(duì)于采用套裝軟件作為解決方案的系統(tǒng)才需要定義平臺(tái)相關(guān)架構(gòu)（PSM）試點(diǎn)結(jié)論性建議：業(yè)務(wù)架構(gòu)作為信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的輸入至關(guān)重要，對(duì)于選擇定制系統(tǒng)作為系統(tǒng)選型策略的業(yè)務(wù)條線，建議選擇使用象IDEF0這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕７椒芭涮坠ぞ?，?duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)推導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)清晰與合理化，才能設(shè)計(jì)出穩(wěn)定的信息系統(tǒng)架構(gòu)（先有業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，才有信

55、息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)）謝謝！附錄一：科技發(fā)展部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀海油集團(tuán)科技部共建立14個(gè)信息系統(tǒng)，其中8個(gè)系統(tǒng)正在使用，1個(gè)系統(tǒng)已開發(fā)完成暫未正式投入使用，5個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)停止使用。我們將針對(duì)目前正在使用的8個(gè)信息系統(tǒng)展開現(xiàn)狀分析工作。建成未使用停止使用正在使用3 科技獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)科技交流與學(xué)術(shù)組織1 科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)2 科技項(xiàng)目信息庫(kù)綜合科研4 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)科技規(guī)劃系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展6 科技統(tǒng)計(jì)填報(bào)系統(tǒng)5門戶網(wǎng)站7 專利信息庫(kù)8 標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)建主要系統(tǒng)統(tǒng)建關(guān)聯(lián)系統(tǒng)1 科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)概況系統(tǒng)簡(jiǎn)介科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)主要用于對(duì)年度科技項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算的申報(bào)、評(píng)審、上報(bào)、審批，使用

56、范圍包括集團(tuán)科技部、集團(tuán)二級(jí)/三級(jí)單位，主要功能包括預(yù)算提交、預(yù)算審批等?？萍加?jì)劃預(yù)算系統(tǒng)于2012年投入使用，使用頻率高，應(yīng)用范圍廣。應(yīng)用類別職能管理類部署層級(jí)集團(tuán)科技部，集團(tuán)二級(jí)、三級(jí)單位用戶數(shù)量300并發(fā)用戶數(shù)量上線時(shí)間2012投資規(guī)模43技術(shù)架構(gòu)B/S開發(fā)方式定制開發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)J2EE服務(wù)器IBM單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)OracleWeb Server/中間件Weblogic開發(fā)商IBM，吉高運(yùn)維商信科1.1 科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)概況科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)完成對(duì)年度科技項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算申報(bào)、評(píng)審、上報(bào)、審批等過(guò)程信息管理管理崗審核項(xiàng)目處審核科技部總經(jīng)理初步審核審核通過(guò)項(xiàng)目修改管理崗待審批項(xiàng)目處待審批科技部總經(jīng)理審核

57、計(jì)劃預(yù)算第一階段二級(jí)單位填報(bào)提交審核優(yōu)先級(jí)別刪除申請(qǐng)變更申請(qǐng)項(xiàng)目匯總管理崗審核統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目處審核統(tǒng)計(jì)預(yù)算匯總轉(zhuǎn)正項(xiàng)目刪除項(xiàng)目各單位統(tǒng)計(jì)階段對(duì)比計(jì)劃預(yù)算第二階段計(jì)劃預(yù)算第三階段1.2 科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)項(xiàng)目信息項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目二版審批信息項(xiàng)目一版審批信息項(xiàng)目一版修改記錄項(xiàng)目三版修改記錄項(xiàng)目二版修改記錄項(xiàng)目三版審批記錄項(xiàng)目變更信息基本信息組織結(jié)構(gòu)信息角色信息組管理信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理科技項(xiàng)目管理立項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施過(guò)程管理項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂科技人員管理基礎(chǔ)支撐科研組織管理科技政策與制度科技計(jì)劃預(yù)算科技規(guī)劃管理科技項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算科技政策宣貫科技資料信息管理科技

58、統(tǒng)計(jì)與考評(píng)科技戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃組織建立規(guī)劃執(zhí)行檢查與評(píng)估科技管理專項(xiàng)預(yù)算科技統(tǒng)計(jì)科技考核標(biāo)準(zhǔn)宣貫驗(yàn)收管理科研人員科技管理人員專家管理科技交流與學(xué)術(shù)管理科技管理制度制定科技管理制度執(zhí)行國(guó)家級(jí)科技專項(xiàng)總公司科研項(xiàng)目所屬單位科研項(xiàng)目規(guī)劃編制創(chuàng)新型企業(yè)高新企業(yè)學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化組織國(guó)內(nèi)科技活動(dòng)科技成果管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)科技獎(jiǎng)勵(lì)成果信息庫(kù)計(jì)量管理計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與考核計(jì)量器具的管理與監(jiān)督規(guī)劃的前期研究規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整規(guī)劃項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)計(jì)量保證與計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)督國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審前期研究標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督國(guó)際科技活動(dòng)國(guó)內(nèi)展覽學(xué)術(shù)交流學(xué)術(shù)論文管理國(guó)際展覽學(xué)術(shù)交流學(xué)術(shù)論文管理綜合事務(wù)管理出差/請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)顖?bào)工作日

59、程安排公文傳閱管理重要事項(xiàng)督辦前沿科技信息科技工作動(dòng)態(tài)科技交流信息外部數(shù)據(jù)庫(kù)分析與評(píng)估科研平臺(tái)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)化基地科技研發(fā)平臺(tái)1.3 計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)對(duì)科技業(yè)務(wù)覆蓋情況計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)1.4 計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)新報(bào)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、狀態(tài)信息報(bào)表指標(biāo)分析預(yù)算匯總數(shù)據(jù)分析審核信息經(jīng)費(fèi)來(lái)源過(guò)往預(yù)算分析決策科研項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目來(lái)源各單位項(xiàng)目數(shù)量1.5 科技計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)現(xiàn)狀小結(jié)對(duì)業(yè)務(wù)支撐程度系統(tǒng)使用頻率較高，用戶數(shù)量250，能夠較好的支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)；不支撐科技管理專項(xiàng)預(yù)算管理。系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集粒度較為完整。系統(tǒng)集成通過(guò)線下方式與海波龍實(shí)現(xiàn)集成；需要與科技部其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。技術(shù)架構(gòu)單機(jī)服務(wù)器

60、，B/S架構(gòu)；定制化開發(fā)，系統(tǒng)調(diào)整難度大、周期長(zhǎng)。系統(tǒng)安全中海油內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)，并采用基于角色的訪問(wèn)控制，一定程度上保證了系統(tǒng)的訪問(wèn)安全；系統(tǒng)服務(wù)器目前在石油內(nèi)部存放在ITC機(jī)房，物理環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定；沒有系統(tǒng)容災(zāi)和數(shù)據(jù)備份機(jī)制。系統(tǒng)運(yùn)維由信科負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)維，系統(tǒng)調(diào)整頻率高，系統(tǒng)調(diào)整主要依賴于系統(tǒng)開發(fā)商。整合新建業(yè)務(wù)支撐不能完全滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，需增加部分功能保留現(xiàn)有功能，增加新功能組織覆蓋系統(tǒng)上線時(shí)間長(zhǎng)，使用頻率大，已被用戶適應(yīng)全新界面，用戶需要熟悉階段基礎(chǔ)支撐傳統(tǒng)的Tomcat+ Servlet +Oracle結(jié)構(gòu),單機(jī)服務(wù)器遵循統(tǒng)一的技術(shù)路線規(guī)范，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性；運(yùn)用集群、虛擬化、負(fù)載均衡等技