1、 河南省第二(d r)建筑工程有限責任公司(n s)技術(jsh)管理辦法1總則1.1為了進一步規(guī)范公司技術管理工作，推進企業(yè)技術進步，提升公司技術優(yōu)勢，保障施工安全，促進工程質量的提高，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展，特制定本管理辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位及其項目部的技術管理。2職責2.1公司質量技術部2.1.1負責公司質量、技術的監(jiān)督和管理，貫徹國家質量、技術規(guī)范標準及法律法規(guī)，制定公司質量、技術管理辦法及質量、技術目標；2.1.2審核分公司所屬大型工程項目和電力工程部、直屬項目部的施工組織設計及首次采用新技術、新工藝項目的施工方案，并監(jiān)督實施；參與安全生產部安全專項方案的

2、審核；2.1.3負責公司工程創(chuàng)優(yōu)管理工作；2.1.4負責公司TQC活動管理工作；2.1.5負責公司工程技術資料管理工作；2.1.6組織編制工法、企業(yè)技術標準并貫徹實施；2.1.7負責公司測量管理工作；2.1.8負責公司試（檢）驗管理工作；2.1.9 負責新技術、新材料(cilio)、新工藝推廣、應用管理工作；2.1.10負責解決施工過程中重大(zhngd)技術問題；2.1.11負責公司質量投訴和質量不良行為管理，組織嚴重、重大(zhngd)質量事故的處理工作。2.2分公司、電力工程部質量技術部門2.2.1負責分公司、電力工程部質量、技術的監(jiān)督和管理工作，貫徹執(zhí)行國家質量驗收規(guī)范、技術標準及公司

3、有關質量、技術管理規(guī)章制度；2.2.2負責對所屬項目施工過程進行監(jiān)督檢查和指導，解決施工過程中的質量、技術問題；2.2.3組織相關部門完成所屬項目的施工組織設計審核，并監(jiān)督實施；參與安全專項方案的審核； 2.2.4負責所屬項目工程創(chuàng)優(yōu)管理工作； 2.2.5負責本單位TQC活動管理工作；2.2.6負責所屬項目工程技術資料管理工作；2.2.7負責組織完成公司下達的工法、企業(yè)技術標準的編制，并貫徹實施； 2.2.8負責本單位測量、試（檢）驗管理工作。2.2.9 負責所屬項目新技術、新材料、新工藝的推廣、應用管理工作；2.2.10負責本單位質量投訴和質量不良行為管理；負責或參與所屬項目質量事故的處理工

4、作。2.3項目部質量(zhling)技術部門2.3.1負責本項目(xingm)質量、技術的管理，貫徹執(zhí)行國家質量驗收規(guī)范、技術標準及公司（分公司、電力工程部）有關質量技術管理的規(guī)章制度； 2.3.2貫徹落實質量、技術目標(mbio)管理；負責工程質量驗收與評定工作；2.3.3在項目工程師的主持下，參加圖紙會審，負責技術核定，編制施工組織設計和施工方案；2.3.4積極開展TQC活動，解決施工過程中質量、技術問題；2.3.5負責項目部測量、試（檢）驗管理工作；2.3.6組織新技術、新工藝、新材料的推廣應用；負責完成主管部門下達的工法、企業(yè)技術標準的編制，并貫徹實施；2.3.7負責施工過程技術資料收

5、集、整理、編目和保管，負責工程竣工資料的整理和移交工作；2.3.8負責或參與項目質量不良行為、質量投訴、質量事故的調查和處理工作。3技術管理辦法 3.1工程技術目標管理質量技術部根據(jù)公司工程對象和技術發(fā)展需要，每年年初確定公司技術管理目標，并下發(fā)公司技術目標管理和對策措施；后續(xù)新承接工程根據(jù)需要，必要時下達補充技術目標。各分公司、電力工程部、直屬項目部依據(jù)公司的要求，結合本單位工程情況，制定本單位技術目標管理和對策措施，并認真貫徹執(zhí)行。公司每年按照本年度的技術目標管理和對策措施、公司與各單位簽訂的管理承包合同和公司的相關管理制度進行考核。技術(jsh)管理(gunl)目標(mbio)確定的原則

6、：通過施工組織設計（專項方案）的編制、審批、實施，體現(xiàn)計劃和預控措施，促進工程質量提高，降低工程成本，防范安全事故發(fā)生；依據(jù)質量創(chuàng)優(yōu)目標，確定建筑業(yè)新技術應用示范工程、科技示范工程創(chuàng)建目標；根據(jù)公司標準體系建設的需要，確定各單位工法課題、標準編制計劃。3.2施工組織設計施工組織設計是項目施工的指導性文件，同時作為工程索賠的依據(jù)，工程開工前必須編制完成。施工組織設計由項目經理主持召集質量技術、安全生產、計經管理、物資設備等有關部門及專業(yè)技術人員討論，并對施工組織設計主要事項決策；由項目工程師組織安全生產、計經管理、物資設備等相關部門參加，質量技術管理部門進行編制。分公司所屬大型工程項目（造價在8

7、000萬元以上的工業(yè)項目及造價在5000萬元以上的民用項目）、電力工程部、直屬項目部的施工組織設計，在分公司主任工程師、電力工程部技術負責人、直屬項目部項目工程師初審的基礎上，由質量技術部、安全生產部、計經管理部審核，項目部根據(jù)審核記錄修改施工組織設計，并將修改情況反饋質量技術部，在此基礎上由公司總工程師批準；分公司所屬其它項目施工組織設計由分公司質量技術、安全生產、計經管理部門審核，項目部根據(jù)審核記錄修改施工組織設計，并將修改情況反饋分公司質量技術管理部門，在此基礎上由分公司主任工程師批準。施工組織設計經公司或分公司審批后，向建設、監(jiān)理單位報審，施工組織設計未經審批不得施工。在施工過程中，當

8、施工圖紙、施工工藝等發(fā)生較大變化時，應對原施工組織設計進行修改，修改內容按原審批程序重新批準。審批后的紙質施工組織設計由項目部資料員保存，電子版施工組織設計發(fā)放至項目部質量技術、安全生產、計經管理等相關部門及人員。建設、監(jiān)理單位批準后的施工組織設計報審表及施工組織設計文本的電子版，由公司審批的報送公司質量技術部備案，由分公司審批的報送分公司質量技術管理部門備案。施工組織(zzh)設計的編制(binzh)內容(nirng)應包括： eq oac(,1)編制依據(jù)； eq oac(,2)工程概況； eq oac(,3)施工組織機構； eq oac(,4)工程質量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全、技術目標等

9、； eq oac(,5)施工部署； eq oac(,6)施工進度計劃； eq oac(,7)施工方案及主要分部分項施工方法； eq oac(,8)各項資源需用量計劃(包括工程量、主要材料、勞動力及主要施工機具需用量)； eq oac(,9)施工總平面布置； eq oac(,10)主要施工組織、技術措施（保證工程質量措施、保證施工安全措施、保證施工進度措施、保證文明施工措施、季節(jié)性施工措施、降低工程成本措施、環(huán)境保護及綠色施工措施等）； eq oac(,11)確定特殊過程； eq oac(,12)新技術應用計劃； eq oac(,13)本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標準目錄清單； eq oac(,14

10、)確定施工過程中所需各種記錄。施工組織設計應依據(jù)施工圖紙、工程地質報告、施工環(huán)境以及招、投標文件的相關要求，結合工程具體情況進行編制，應滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及綠色施工的要求，同時能夠體現(xiàn)公司先進合理的工藝技術、管理水平和施工能力。在編制施工進度計劃時，應列出施工圖紙、施工場地等提供的時間；在編制資源計劃時，應有勞動力、周轉材料、機械設備的進出場時間及數(shù)量等。施工組織設計的編制應具有針對性和可操作性，能夠起到指導施工和索賠的作用。施工組織(zzh)設計采用(ciyng)標準文本格式，由封面(fngmin)、審批頁、目錄、施組內容正文、附件等組成。封面、審批頁、審核記錄、整改記錄采用標準

11、格式（見附錄 A）。3.3施工方案或作業(yè)指導書單位工程較為復雜或施工難度大、首次采用新技術或新工藝的分部或分項工程（如：基坑支護與降水、地基處理、大型或重要的設備基礎、模板工程、腳手架工程、1m以上雙層或多層鋼筋支架、起重吊裝工程、裝飾裝修工程等）、群體工程的單位工程施工前應編制施工方案，特殊工序（如：預應力張拉、焊接工程、大體積混凝土、防水工程等）施工前必須編制作業(yè)指導書。施工方案（作業(yè)指導書）由項目工程師組織安全生產、計經管理、物資設備等相關部門參與，項目部質量技術管理部門進行編制，項目工程師審核，項目經理批準；首次采用新技術、新工藝項目的施工方案，報質量技術部審核，公司總工程師批準。需要

12、向建設、監(jiān)理單位報審時，經建設、監(jiān)理單位批準后實施。施工方案實施過程中，若施工圖紙、施工工藝等發(fā)生較大變化，應對原施工方案進行修改，修改內容按原審批程序重新審批。審批后的紙質施工方案由項目部資料員保存，電子版施工方案發(fā)放至項目部質量技術、安全生產、計經管理等相關部門及人員。施工(sh gng)方案的編制(binzh)內容(nirng)一般包括：編制依據(jù)；工程概況；施工安排；施工進度計劃；主要施工方法和工藝要求；資源計劃；質量、技術、安全、文明施工保證措施。作業(yè)指導書的編制內容應包括：編制依據(jù)；適用范圍；施工準備；主要施工方法及工藝參數(shù)；質量標準。施工方案應依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設計

13、等相關要求，結合工程具體情況進行編制。編制應具有針對性和可操作性，需要圖示說明的應附相關圖紙，需要計算的應附計算書。作業(yè)指導書應依據(jù)施工圖紙、規(guī)范、標準等相關要求，結合工藝和設備的技術參數(shù)等內容進行編制。同時應明確需要監(jiān)控的技術指標或連續(xù)監(jiān)視的方法。施工方案（作業(yè)指導書）文本格式參照施工組織設計。3.4技術交底分項工程施工前施工員必須對班組進行技術交底，對首次采用新技術、新工藝的施工，由項目工程師對施工技術人員及班組進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。未經技術交底的分項工程不得施工。技術交底包括的內容：施工準備；操作要點;質量標準及檢查方法；其他注意事項。交底內容中應將圖紙、規(guī)范、施工方案中的施工方

14、法和工藝要求等進一步明確、細化。技術交底必須能夠真正指導施工。當建設、監(jiān)理單位有特殊要求時，按其要求進行交底。3.5設計文件管理3.5.1圖紙(tzh)會審管理(gunl)工程開工前必須進行(jnxng)圖紙會審，未經會審的圖紙不得施工。圖紙會審由建設單位組織，設計、監(jiān)理和施工等有關單位參加。圖紙會審前由項目工程師組織項目有關技術人員熟悉圖紙內容，領會設計意圖。核對其是否符合規(guī)范、標準的規(guī)定，以及施工圖設計深度能否滿足施工要求；施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾；各專業(yè)之間、設備和系統(tǒng)施工圖之間是否協(xié)調等內容。將圖紙中存在的問題做好記錄，形成初審意見，在圖紙會審會議上提

15、出。圖紙會審后形成會審紀要，會審紀要必須經參加單位及人員蓋章、簽字。項目部收到會審紀要后，由資料員將原件歸檔，復印件發(fā)放至項目部相關部門及人員。3.5.2設計變更、技術核定管理接到建設、監(jiān)理單位下發(fā)的設計變更通知單后，項目部資料員將原件歸檔，復印件發(fā)放至項目部相關部門及人員。項目部在施工過程中針對施工圖設計不清楚或矛盾的問題，由項目部技術人員填寫技術核定單，經項目工程師審核后，報建設、監(jiān)理單位簽署意見，設計單位批準。批準后的技術核定單原件由資料員歸檔，復印件發(fā)放至項目部相關部門及人員。技術核定單未經建設、監(jiān)理、設計單位簽字認可，不得隨意施工。3.5.3施工圖、竣工圖管理工程開工前向建設單位領取

16、合同規(guī)定份數(shù)的施工圖紙，由資料員登記后發(fā)放至項目部相關部門和人員，同時保留規(guī)定份數(shù)的施工圖紙作為竣工圖。圖紙會審后，施工技術人員應將會審紀要內容標注在相應圖紙上。工程施工中，施工技術人員還應及時將設計變更單、技術核定單的內容標注在相應施工圖紙上。工程竣工前，圖紙會審紀要、設計變更、技術核定的內容均應標注在竣工圖上。當圖紙變更較大時，由設計院重新繪制圖紙。標注或修改后的圖紙加蓋竣工圖章，作為竣工資料內容之一。3.6標準(biozhn)、規(guī)范(gufn)管理(gunl)為避免使用廢止標準、規(guī)范，公司對標準、規(guī)范實行動態(tài)管理。根據(jù)國家、行業(yè)和地方標準的發(fā)布情況，公司每年發(fā)布常用現(xiàn)行標準規(guī)范目錄。項目

17、部根據(jù)公司發(fā)布的常用現(xiàn)行標準規(guī)范目錄和其他渠道獲取的標準、規(guī)范信息，結合工程情況，在工程開工前，項目部制定本工程適用的標準規(guī)范目錄清單，經項目工程師審批后實施。建設、監(jiān)理單位有要求時，經建設、監(jiān)理單位批準實施。工程施工過程中，標準、規(guī)范實行動態(tài)管理，如有新標準、規(guī)范發(fā)布和原標準、規(guī)范廢止時，應及時進行更新，按原審批程序批準后，下發(fā)新標準規(guī)范和廢止標準規(guī)范目錄。項目工程師為項目部標準、規(guī)范實施的第一責任人，確保標準、規(guī)范的貫徹實施。項目部必須配備有效的標準、規(guī)范，以滿足施工的需要，標準、規(guī)范由資料員保管。項目工程師應根據(jù)工程施工具體特點，及時組織工程技術人員培訓或學習標準、規(guī)范。項目部質量技術管

18、理部門應在開工前制定本項目的強制性條文實施計劃，經項目工程師審批后實施；建設、監(jiān)理單位有要求時，必須經建設、監(jiān)理單位批準后實施。公司(n s)質量技術部根據(jù)(gnj)公司標準(biozhn)體系建設的需要，制定企業(yè)技術標準編制計劃，分公司、電力工程部、直屬項目部根據(jù)公司下達的年度編制計劃，制定本單位標準編制計劃，報公司批準后組織編制。在編制過程中，公司對各單位的編制情況進行檢查。企業(yè)技術標準完成后，公司組織專家進行評審，經總工程師批準后發(fā)布實施。各單位在實施過程中，應對企業(yè)技術標準內容的適用性和新工藝、新技術等方面的應用情況及時向公司質量技術部反饋信息，以便對企業(yè)技術標準進行修訂，使企業(yè)技術標

19、準更好的指導工程施工。3.7測量工作管理工程開工前項目部測量員應根據(jù)工程特點編制施工測量方案和變形監(jiān)測方案，項目部質量技術管理部門審核，項目工程師批準后實施。施工測量方案的編制內容應包括：施工測量內容及概況；施工測量基本要求（測量等級和儀器的類別、精度）；原始基準點位置及校測；廠區(qū)控制網測設；建筑（構）物定位與基礎施工測量；0.00米以上主體施工測量；特殊部位施工測量；室內、外裝飾與安裝工程測量；竣工測量；施工測量工作的組織與管理。變形監(jiān)測方案的編制內容應包括：變形監(jiān)測內容及概況；變形監(jiān)測基本要求（測量等級和儀器的類別、精度）；基準點位置及校測；變形監(jiān)測（包括基坑或建（構）筑物）；變形監(jiān)測工作

20、的組織與管理。施工測量、變形監(jiān)測應執(zhí)行復測制度。在每次測設前，測量員應對測量儀器進行檢查，保持其良好狀態(tài)。測設過程中應嚴格按照施工測量、變形監(jiān)測方案進行測設，并對測量成果進行復測。測量用控制點、基準點應設置牢固，周圍應有醒目的保護裝置。測量(cling)資料(zlio)要填寫(tinxi)規(guī)范，數(shù)據(jù)準確，做到與工程同步，并及時整理、歸檔。建筑物的水平和高程定位測量、變形監(jiān)測成果由觀測單位審批，需要報審時，經建設、監(jiān)理、設計單位批準，簽章確認。其中，沉降觀測成果報告分為工程竣工移交前和竣工移交后繼續(xù)觀測兩部分，沉降觀測成果報告包括：技術成果報告；觀測記錄；沉降曲線；支撐性材料（測量人員上崗證、儀

21、器校驗證書、觀測單位資質等）。測量儀器由測量員專管專用，儀器實行檔案管理，并按規(guī)定的周期校準，未經校準或校準不合格的儀器禁止使用。儀器調轉時應辦理相關手續(xù)，當無法滿足工程需要時，分公司、電力工程部、直屬項目部按公司相關規(guī)定申請購置。各分公司、電力工程部、項目部、技術中心必須建立監(jiān)視、測量裝置管理臺帳（見附錄B），各單位應于每年12月25日前，將監(jiān)視、測量裝置管理臺帳上報公司質量技術部。3.8試（檢）驗工作管理3.8.1原材料及半成品管理施工中需要進行試驗或復驗的原材料及半成品，必須進行試（復）驗。由項目部材料員辦理委托手續(xù)，取樣員按規(guī)定進行見證取樣及送檢，試（復）驗合格后方可使用。進入施工現(xiàn)場

22、的外加劑必須按批次進行復試，合格后分類存放，進行標識。對于長期處于潮濕環(huán)境的重要結構混凝土所使用的碎石或卵石，按照普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準（JGJ52）要求，進行堿活性檢驗。3.8.2施工過程(guchng)試（檢）驗管理工程地基(dj)處理、樁基施工(sh gng)完畢后，應進行地基、樁基檢測，地基、樁基檢測報告應經勘察、設計、監(jiān)理單位簽署符合性意見，并履行簽章手續(xù)。在結構工程施工過程中，應對施工配合比的實施狀態(tài)進行監(jiān)督，按要求在監(jiān)理見證下進行混凝土及砂漿試件制作、鋼筋連接試件和回填土等項目的取樣，以及結構實體檢測等項檢驗工作，數(shù)量及組數(shù)應滿足規(guī)范要求。混凝土施工中，項目取樣員應

23、關注混凝土攪拌、運輸、澆筑等過程中發(fā)生的變化，應于攪拌站、澆筑點分別進行坍落度測試，同時應關注混凝土的施工性能，出現(xiàn)問題及時上報項目工程師?；炷镣饧觿┑钠贩N和摻量經試驗后確定，施工過程中應嚴格執(zhí)行配合比，不得隨意更換外加劑或調整摻量。大體積混凝土施工時，為加強測溫養(yǎng)護工作，防止有害裂紋產生，項目工程師負責對混凝土的測溫養(yǎng)護管理工作。項目部取樣員應按方案要求進行測溫，并形成記錄。施工員根據(jù)測溫記錄采取相應養(yǎng)護措施，確保溫差不大于25oC。為確保在冬期施工時混凝土不受凍害，還應對現(xiàn)場環(huán)境溫度、混凝土出機溫度、入模溫度、養(yǎng)護期溫度等進行測溫，施工員根據(jù)測溫記錄采取相應養(yǎng)護措施。項目部取樣(qyng

24、)員應對試驗器具進行(jnxng)管理，按規(guī)定校驗，并做好日常維護、保養(yǎng)工作。3.8.3商品(shngpn)混凝土項目部使用商品混凝土應選擇信譽好、質量穩(wěn)定，有相應資質和生產能力的供應廠家。項目部使用商品混凝土必須符合預拌混凝土（GB/T14902）標準規(guī)定的要求。在混凝土澆筑前，向商品混凝土廠家提供委托單，廠家按委托單要求提供商品混凝土和出廠合格證。一次澆筑量較大的混凝土供應時，為保證混凝土施工的連續(xù)性，項目部應提前與供應廠家溝通，要求供應廠家提供混凝土連續(xù)供應計劃。在商品混凝土使用過程中，項目部應到商品混凝土廠家進行質量狀況抽檢，并對進入現(xiàn)場的混凝土進行檢查，按規(guī)定進行見證取樣。在使用過程

25、中，如有不符合要求的現(xiàn)象（如離析、和易性差、坍落度偏差大、超過初凝時間、假凝等）停止使用，并立即向項目工程師匯報，同時通知廠家進行處理。商品混凝土供應商提供的技術資料至少應包括：商品混凝土出廠合格證、混凝土開盤鑒定、混凝土配合比設計報告，水泥產品合格證、出廠水泥質量檢驗報告及進場物理性能檢驗報告（包括3天和28天檢驗報告），砂、石檢驗報告，粉煤灰和外加劑合格證、出廠檢驗報告及進場物理性能檢驗報告，混凝土攪拌記錄、標準養(yǎng)護試件抗壓強度試驗報告、標準養(yǎng)護試件抗壓強度檢驗結果匯總及評定表。3.8.4攪拌站管理經建設單位(dnwi)同意設立的攪拌站應有(yn yu)自動計量裝置(zhungzh)，計量

26、裝置必須經校準后使用。攪拌站設專人負責管理，進入攪拌站的原材料必須復試合格，分類堆放整齊，進行狀態(tài)標識，防止誤用。攪拌站接到混凝土澆筑通知單后方可開盤。對首次使用的混凝土配合比，均應進行開盤鑒定，確?；炷列阅軡M足要求，并填寫開盤鑒定記錄?；炷翑嚢钁獓栏駡?zhí)行配合比，并對混凝土坍落度、和易性等進行抽檢，確?；炷潦┕べ|量。攪拌站負責人應根據(jù)季節(jié)性施工方案的要求，對攪拌站儲存材料進行防凍、防曬、防水、防潮等管理，保證混凝土生產質量。3.8.5混凝土、砂漿試件制作養(yǎng)護管理項目部應在溫度為205的環(huán)境制作混凝土、砂漿標準養(yǎng)護試件，并靜置一晝夜至二晝夜（以試件的強度滿足拆模為準確定），然后編號、拆模。

27、設置標準養(yǎng)護室時，取樣員應對養(yǎng)護室的溫度、濕度以及試件的放置進行管理，避免沖淋水或養(yǎng)護室凝結水直接對試件沖淋或滴水；設置養(yǎng)護池時，養(yǎng)護池的水溫應控制在203，且養(yǎng)護池中的養(yǎng)護水為不流動Ca(OH)2飽和水。3.8.6安全和功能檢驗管理混凝土結構工程施工前，項目工程師與監(jiān)理（建設）等單位，根據(jù)結構構件的重要性，選定同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位，并形成同條件養(yǎng)護試件留置方案，經建設（監(jiān)理）單位批準后實施。在施工過程中，項目部取樣員根據(jù)方案留置同條件養(yǎng)護試件，并對結構構件的環(huán)境溫度進行測溫、記錄，滿足規(guī)范要求時進行送檢和檢測。鋼筋保護層厚度(hud)檢驗的結構部位由項目(xingm)工程

28、師與監(jiān)理（建設）等單位，根據(jù)(gnj)結構構件的重要性選定，并形成鋼筋保護層厚度檢驗方案，經建設（監(jiān)理）單位批準后實施?；炷两Y構子分部工程驗收前，選擇有資質的檢測單位進行鋼筋保護層厚度檢測。幕墻工程所用的各種材料、五金配件、構件及組件應有產品合格證書、性能檢驗報告和復驗報告，后置埋件應做現(xiàn)場拉拔強度檢測，同時應進行抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能及平面變形性能檢測。建筑物外窗應做抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能檢測。屋面和有防水要求的地面必須做淋水或蓄水試驗。民用工程交工前，應做室內環(huán)境檢測。節(jié)能分部工程施工完畢后，應按規(guī)定進行節(jié)能檢測。確保工程滿足安全和使用功能要求。3.8.7

29、試驗資料管理項目部取樣員根據(jù)工程施工進度，及時收集、整理各項試（檢）驗資料，項目工程師應組織項目質量技術管理部門在基礎、主體、裝飾裝修各階段工程施工完，以及工程竣工后交工驗收前，對試（檢）驗資料進行檢查，檢查應有記錄和整改反饋，問題整改完畢后，取樣員及時向資料員移交試（檢）驗資料。3.9工法管理辦法工法是指以工程為對象、以工藝為核心，經過工程實踐形成的具有先進性、適用性的施工方法，是企業(yè)標準的重要組成部分。工法分為企業(yè)級、省級、國家級工法。工法課題的確定有多種形式，可以在公司技術目標管理和對策措施中下達，或者由分公司、電力工程部、直屬項目部擬定課題上報，經公司質量技術部備案后實施。工法編寫完成

30、后，分公司、電力工程部管轄的項目經本單位技術負責人初審后，上報公司質量技術部審核；直屬項目部在項目工程師初審后，上報公司質量技術部審核。工法應用的經濟效益由安全生產部、計經管理部、資產財務部進行評價。經審核后的工法提交公司專家評審委員會評審，評審后的工法經公司總工程師批準，確定為企業(yè)級工法。省級工法在企業(yè)級工法基礎上擇優(yōu)推薦上報，國家級工法在省級工法基礎上擇優(yōu)推薦上報。工法的編寫(binxi)內容包括(boku)：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設備、質量(zhling)控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應用實例。工法的編寫原則、選題分類、編寫內容及文本要求

31、按照河南省省級工法編寫與申報指南、國家級工法編寫與申報指南的要求進行編寫。工法課題在實施過程中，執(zhí)行河南省工程建設工法管理實施細則（豫建建2005207號）文件及工程建設工法管理辦法（建質2005145號）文件的規(guī)定。在工程施工中，及時收集工法相關資料（包括照片、錄像）、社會效果和經濟效益等證明文件。工法鑒定執(zhí)行河南省工程建設工法關鍵技術鑒定管理規(guī)定（豫建建200825號）文件的要求。在工法關鍵技術鑒定前，應對工法課題技術要點及開展的技術創(chuàng)新內容進行科技查新，由科技查新機構出具查新報告。對于申報省級工法的，關鍵技術鑒定應達到省內先進、領先水平，有良好的經濟效益和社會效益；對于申報國家級工法的，

32、關鍵技術鑒定應達到國內領先水平或國際先進水平，有顯著經濟效益和社會效益。 經鑒定(jindng)的工法關鍵技術，應積極(jj)申請專利。工法關鍵技術所有權有償轉讓應經公司總工程師批準(p zhn)。3.10新技術、適用技術應用管理辦法建筑業(yè)新技術應用示范工程分為省級和部級，省級新技術應用示范工程在開工初期進行申報；部級新技術應用示范工程在列為省級示范工程后擇優(yōu)申報。省級示范工程申報資料按照河南省建筑業(yè)新技術應用示范工程管理辦法（豫建建2005140號）文件進行整理，部級示范工程申報資料按照建設部建筑業(yè)新技術應用示范工程管理辦法（建質2002173號）文件進行整理。凡是合同質量目標或公司確定的質

33、量目標為省優(yōu)質及以上目標的工程必須開展新技術應用示范工程創(chuàng)建活動。確定為省、部級新技術應用示范工程的項目，電力工程部、直屬項目部（分公司）的工程由公司質量技術部（分公司質量技術管理部門）按照結構、裝飾裝修（含水電安裝）工程等施工節(jié)點進行檢查和指導，項目工程師按照檢查記錄組織整改，將整改情況反饋質量技術部（分公司質量技術管理部門）。質量技術部對分公司所屬項目的新技術應用示范工程進行不定期抽查和指導。工程交工前，質量技術部對示范工程的現(xiàn)場新技術應用情況以及示范工程驗收資料進行全面檢查，項目工程師按照檢查記錄組織整改反饋。經完善后的示范工程驗收資料，分公司（電力工程部、直屬項目部）所屬工程由分公司主

34、任工程師（項目工程師）初審合格后，經公司質量技術部審核上報。施工過程中應建立(jinl)示范工程管理檔案，并及時收集(shuj)相關資料（包括影像資料）。積極(jj)推廣適用技術，可以有效地通過技術途徑降低工程成本，提高工程質量和工藝性價比。工程施工前應根據(jù)工程實際情況參照公司發(fā)布的建議推廣的新技術應用項目（QB/T YEJ-JS-008-），制定本項目部適用技術應用計劃，在施工過程中嚴格按計劃執(zhí)行，施工結束后，應對適用技術應用情況進行總結，其應用的經濟效益情況由計經管理部門進行對比分析，達到提高工程質量，降低工程成本，縮短工期的目的。4、附則4.1本管理辦法自發(fā)布之日起實施。原豫建二質技字2

35、0067號文質量、技術管理辦法及獎罰規(guī)定同時廢止。4.2本管理辦法由公司質量技術部負責解釋。附錄A 施工組織設計版式、文本編制規(guī)定1 封面封面內容應包括工程(gngchng)名稱、編制(binzh)單位、編制日期(rq)。封面樣式見附錄A.1。2 審批頁審批頁內容應包括工程名稱全稱、編制單位、編制人員、審核人員、批準人員。審批頁樣式見附錄A.2。3 紙張文字部分選用A4紙。橫道圖、網絡圖和其它圖形部分以清晰為原則，選用A4、A3或A3加長紙。4 A4紙的頁面邊距上側頁邊距為25；下側頁邊距為24mm，左、右側頁邊距為26；頁眉邊距為15，頁腳邊距為17.5。5 字體、字號、字符間距和段落間距 正文部分的字體采用四號宋體常規(guī)字形；正文部分的標題字體采用四號宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距、段落間距采用固定值26磅。6