1、五云公司 2010 年工作計劃一、工作指導(dǎo)思想2010 年工作指導(dǎo)思想和總的要求是：認(rèn)真貫徹和落實弘昌集團(tuán) 2010 年工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，解放思想，更新觀念，抓住機(jī)遇，乘勢而上，不懈怠、不猶豫，圍繞“五個一”工程，即：銷售收入達(dá)到 1 億元，融資達(dá)到 10 億元，建設(shè)優(yōu)質(zhì)茶園基地1 萬畝，建立銷售網(wǎng)點 100 個，引進(jìn)高管人才 10 名來謀化工作；調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)， 銳意進(jìn)取， 開拓創(chuàng)新， 確保各項任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。二、工作任務(wù)（一）以建設(shè)速度為主線，強(qiáng)力推進(jìn)羊山項目工程把羊山項目提高到在公司發(fā)展史上占有舉足輕重的地位來

2、認(rèn)識。進(jìn)一步密切與市有關(guān)職能部門的聯(lián)系，獲得幫助。加強(qiáng)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，倒排工期，全力以赴地推進(jìn)工程建設(shè)速度，確保在2010 年茶文化節(jié)前，一期工程全部完成，茶葉加工生產(chǎn)開始運行；確保全年茶葉大市場完成1/3 的工程量；確保全年茶文化旅游區(qū)完成 80 的工程量。三大塊建設(shè)出現(xiàn)雛形，開始發(fā)揮效益，成為五云集團(tuán)的聚寶盆、信陽毛尖的閃光點和信陽茶產(chǎn)業(yè)的參觀地。（二）以拓展市場為目的，扎實推進(jìn)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)堅持“立足河南，面向全國，穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)生效益”的建店原則，繼續(xù)搞好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在 2009 年河南省已經(jīng)建立10個門店的基礎(chǔ)上，加快工作進(jìn)度，推進(jìn)其余40 個門店的選址和建設(shè)，確保在20

3、10 年茶文化節(jié)以前全部建成并營業(yè)。加強(qiáng)以提高業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的銷售團(tuán)隊的建設(shè)， 用心鞏固已占領(lǐng)的老市場， 千方百計的開發(fā)新市場， 積極探索高效率的營銷模式， 拓寬渠道建設(shè)的路子。注重總結(jié)經(jīng)驗，加大考察力度，確立在全國再建50個門店的目標(biāo)， 真正打開信陽毛尖茶在全國銷售的局面， 實現(xiàn)全年 1 億元的銷售目標(biāo)。（三）堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)茶園建設(shè)充分抓住信陽市作為省農(nóng)村改革發(fā)展綜合實驗區(qū)的有利時機(jī)，用足政府的優(yōu)惠政策，積極與師 河區(qū)董家河鄉(xiāng)、師河港鄉(xiāng)接觸聯(lián)系，利用土地流轉(zhuǎn)的方式，采取切實可行的措施，加快收購優(yōu)質(zhì)茶園， 使公司茶園數(shù)量達(dá)到 2 萬畝。 加強(qiáng)對現(xiàn)有茶園的有效管理，開展與科研院校的聯(lián)

4、系與合作，以注重效果為目的，對種植人員進(jìn)行2 次以上的培訓(xùn)。實施科學(xué)化種植，嚴(yán)格控制施肥，防止殘農(nóng)、重金屬超標(biāo)， 保證鮮葉質(zhì)量， 把好茶葉生產(chǎn)的第一關(guān)。（四）充分調(diào)動積極因素，全力推進(jìn)融資工作充分認(rèn)識融資工作的重要性， 成立以公司副總經(jīng)理劉家運為組長的融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司的融資工作。采取“走出去介紹，請進(jìn)來參觀”的方式，加強(qiáng)與銀行金融業(yè)的聯(lián)系、溝通與合作，調(diào)動可利用的積極因素，尋找可利用的有效資源，想方設(shè)法克服困難，進(jìn)一步開闊融資思路，拓寬融資渠道，加快融資步伐， 2010 年確定融資10 個億。其中：農(nóng)發(fā)行5 8 億，農(nóng)行 1 5 億，其他行2 7 億。（五）把握國家相關(guān)政策，積極

5、推進(jìn)項目申報建立公司項目申報工作機(jī)制， 認(rèn)真謀劃 2010 年申報項目內(nèi)容。關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，學(xué)習(xí)研究國家的農(nóng)業(yè)政策。 吃透精神， 把握實質(zhì)， 找準(zhǔn)方向， 為我所用。積極與市有關(guān)職能部門聯(lián)系， 發(fā)揮公司項目申報成功的優(yōu)勢， 總結(jié)以往成功經(jīng)驗，圍繞“農(nóng)業(yè)項目”做文章，涉足林業(yè)、公路和扶貧項目，制訂出 2010 年項目申報計劃書。做到項目資金達(dá)到1000 萬元以上，力爭突破2000 萬元。（六）形成立體宣傳模式，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略在眾多信陽毛尖茶商標(biāo)中，公司的“五云山”牌、 “龍譚”牌商標(biāo)獨樹一幟， 尤其是 “龍譚” 牌商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，已經(jīng)形成品牌優(yōu)勢。針對市場

6、品牌茶葉銷量上升的特點，確定2010 年為公司品牌宣傳年。制定全年品牌宣傳計劃，在資金上投入 1000 萬元，加大品牌宣傳的力度。適時在中央電視臺搞一期廣告宣傳； 在較長一段時間內(nèi)占據(jù)河南衛(wèi)視臺廣告宣傳； 在信陽火車站等顯著位置樹立廣告牌； 繼續(xù)在多家媒體和車體上、 招牌上做平面廣告。擴(kuò)大“五云山”牌、 “龍譚”牌信陽毛尖在茶葉市場上的知名度。（七）強(qiáng)化以人為本思想，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)注重發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用， 以樹立正氣為目的， 深入開展以“十堅持、十反對”為主要內(nèi)容的“講文明、樹新風(fēng)”活動。豐富員工的文化生活，成立各種文體隊。上半年開展“企興我榮，企衰我恥”的大討論，強(qiáng)化員工的主人

7、翁意識、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 通過宣傳廚窗等有效載體， 大力宣傳公司的發(fā)展前景和業(yè)績， 及時宣傳公司涌現(xiàn)出的好人好事， 培育企業(yè)積極向上的正氣，激發(fā)員工奮發(fā)拼搏的朝氣。下半年開展健康、有益的文體活動，陶冶情操、寓教于樂。（八）突出先進(jìn)性教育，有效推進(jìn)企業(yè)黨建工作進(jìn)一步理順黨組織關(guān)系， 擴(kuò)大黨組織機(jī)構(gòu)， 成立五云集團(tuán)黨總支部， 直接隸屬弘昌集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)基層黨組織制度建設(shè)。注重對入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和培訓(xùn)，做好黨員發(fā)展工作。繼續(xù)抓好 五云集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案的落實工作，以先進(jìn)性教育為主線， 用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦， 抓好黨員隊伍建設(shè)。 “七一”期間，組織公司黨員和入黨積極分子

8、赴韶山參觀考察， 重溫老一輩無產(chǎn)階級革命家的奮斗歷程， 堅定走中國特色社會主義道路的信念。三、工作上需要把握的幾個問題2010 年，是五云公司大發(fā)展的最關(guān)鍵一年，這對我們的精神狀態(tài)、工作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了很高的要求，在推進(jìn)工作中，我們將著重把握以下幾個方面：（一 ） 大力強(qiáng)化責(zé)任意識，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中牢牢把握公司發(fā)展 方向沒有對形勢的正確分析，就沒有真正意義上的有效領(lǐng)導(dǎo)，沒有我為主人的責(zé)任意識， 就無法從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。 我們清醒地看到，2010 年公司面臨的形勢是嚴(yán)峻的： 羊山項目占地640 畝且內(nèi)含茶葉加工、茶葉商貿(mào)、茶文化旅游三大功能，建設(shè)規(guī)模宏大，在全國尚屬首家，無經(jīng)驗可借鑒，難度大又容不

9、得慢節(jié)奏；市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需在河南建店 50 個，目前只完成10 個，另還需在全國再建 50 個門店，店的建立條件嚴(yán)格且任務(wù)重、時間緊；資金對公司發(fā)展起決定作用，融資工作牽扯精力大，融資 10 個億數(shù)額巨大又必須堅決完成； 收購茶農(nóng)的茶園， 在政策上面臨大好時機(jī)，但涉及面寬，具體工作復(fù)雜，機(jī)會稍縱即逝。對此，我們一定精心思考，認(rèn)真謀劃，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中樹立信心，在統(tǒng)籌兼顧中突出重點，在克服困難中尋找良策，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，保證公司的正確發(fā)展方向不動搖。（二）大力強(qiáng)化憂患意識，在居安思危中切實打牢公司發(fā)展基礎(chǔ)公司今年銷售形勢好，超額完成銷售目標(biāo)，在河南市場呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，取得的成績可嘉。但也有一

10、個事實不容忽視，從有關(guān)信息看，在河南市場，信陽毛尖銷量雖在增長，但市場份額所占比例卻在下降。信陽毛尖由過去獨占鰲頭，到如今和鐵觀音、普洱茶三分天下。信陽毛尖在努力“走出去”之時，外茶已強(qiáng)勁的“擠進(jìn)來”了，我們在發(fā)展，別人更在發(fā)展。作為信陽茶產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，公司確實是大了，但“強(qiáng)”的含量還不高。還存在“體制不精，機(jī)制不活，職權(quán)不清，效率不高，學(xué)習(xí)不勤”等問題， 不可等閑視之。 因此， 必須強(qiáng)化憂患意識， 下決心、 動真格，進(jìn)一步對體制機(jī)制進(jìn)行改革， 在職能轉(zhuǎn)變上， 以公司副總經(jīng)理分管產(chǎn)業(yè)為突破口，建立高效、精干職能部門；在體制改革上，打破大鍋飯，劃小核算單位，實行“分灶吃飯” ；在機(jī)制變化上，把

11、握“給任務(wù)、定目標(biāo)、嚴(yán)考核、重獎勵”為核心要素。加強(qiáng)制度建設(shè)， 很抓工作落實。 以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)帶動公司形成 “學(xué)習(xí)型”企業(yè)。（三）大力強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識，在追求卓越中不斷激發(fā)公司發(fā)展動力信陽歷來重視茶的發(fā)展，公司是在順應(yīng)形勢中努力拼搏、不斷發(fā)展走到今天的。 07 年茶產(chǎn)業(yè)機(jī)械化加工項目申報成功， 08年五云羊山茶產(chǎn)業(yè)園 640 畝占地優(yōu)惠政策的享受，以及公司關(guān)鍵時期的發(fā)展，都得到了政府的極大關(guān)注，支持里體現(xiàn)著厚愛，幫助中寄予了希望、更飽含著期待。近年來，市委市政府更是目標(biāo)堅定地發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，做出了信陽要實現(xiàn)由茶資源大市向茶產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市跨越的戰(zhàn)略部署，傾全力將信陽打造為中國茶都。魄力之大、決心之強(qiáng)，讓

12、信陽茶企業(yè)為之振奮。作為處在信陽茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊位置的五云集團(tuán)，其快速發(fā)展已不僅僅是公司自身的需要，更是振興信陽茶產(chǎn)業(yè)的擔(dān)當(dāng)要求。擔(dān)子很重、責(zé)任很大。我們一定要打消坐享其成的想法，去掉按部就班的干法，打起艱苦奮斗的精 神，拿出創(chuàng)業(yè)初期的勁頭，掀起再次創(chuàng)業(yè)熱潮，對五云公司、弘 昌集團(tuán)和時代作出無愧的交代。（四）大力強(qiáng)化競爭意識，在人才輩出中努力增強(qiáng)公司發(fā)展 后勁行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才群，誰 就占領(lǐng)了行業(yè)的制高點。我們清醒的認(rèn)識到，公司后面的發(fā)展， 已越來越依靠人才隊伍的支撐。進(jìn)一步加大管理力度，在整體運 營機(jī)制改革上力求新突破。在尊重人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上，以履行 職責(zé)為目標(biāo)，完善崗位考核體系，打破“干好干壞一個樣，出工 不出績”的工作狀態(tài)，形成