1、團隊融入-人力資源部1第1頁，共23頁。團隊融入何為團隊團隊的構成要素團隊的類型如何融入團隊了解企業(yè)文化 找到自己的位置 要和陌生人說話2第2頁，共23頁。何為團隊團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。 3第3頁，共23頁。團隊構成的要素1目標(Purpose) 2人(People) 3團隊的定位(Place) 4權限(Power) 5.計劃(Plan) 4第4頁，共23頁。團隊類型 根據(jù)團隊存在

2、的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成三種類型。 問題解決型團隊 自我管理型團隊 多功能型團隊 5第5頁，共23頁。影響團隊融入的主要因素企業(yè)文化 人工作本身管理者新員工老員工6第6頁，共23頁。如何融入團隊無縫融入7第7頁，共23頁。如何做到無縫融入了解企業(yè)文化找到自己的位置要和陌生人說話管理者新員工老員工8第8頁，共23頁。企業(yè)文化？新員工9第9頁，共23頁。企業(yè)文化！管理者10第10頁，共23頁。企業(yè)文化：老員工11第11頁，共23頁。企業(yè)文化新員工12第12頁，共23頁。找到自己的位置在團隊中，最受歡迎的員工有4種類型：黃牛型：盡職盡責，任勞任怨，沉默寡言，但工作效率高老虎型：具有主見，

3、積極主動，富有創(chuàng)造力；海豚型：知道如何在做好工作的同時處理好同事間的關系蜜蜂型：勤勤懇懇，不多說廢話新員工13第13頁，共23頁。找到自己的位置不受歡迎的員工有5類：孔雀型：驕傲自滿，目中無人，好大喜功，過分張揚，其結果是失道者寡助；黃蜂型：陰險狡猾，搬弄是非，愛打小報告，冷不丁還會蜇人；泥鰍型：投機取巧，大事做不來，小事又不愿意做，能懶就懶，能躲就躲；鸚鵡型：有主見，善于投機，能說會道，但做事不主動，執(zhí)行力差；懶熊型：被動，懶惰，缺少主見。新員工14第14頁，共23頁。團隊中的八種不同角色 實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝集者、完善者新員工管理者15第15頁，共23頁。給自

4、己定位新員工管理者16第16頁，共23頁。如何解決新老員工融合的問題?管理者，新員工，老員工都要行動起來17第17頁，共23頁。要和陌生人說話管理者: 要幫助新老員工“和陌生人說 話”，要創(chuàng)造機會讓新老員工認識和信任 新員工: “要和陌生人說話”，要主動結識老員工，要主動尋求幫助，主動融入新集體。管理者新員工老員工18第18頁，共23頁。老員工行為表現(xiàn): 吃飯 開會 工作 行為結果: 結果新員工來了一批批，又走了一批批,無法融入公司，新員工以及他們可能引入的新思路也因此無法在企業(yè)里扎根,為公司帶來新的活力。 19第19頁，共23頁。為什么老員工不愿意“和陌生人說話”？心理學角度: 人之常情。

5、每個人都不喜歡離開自己的舒適區(qū)，不愿意花費力氣去認識一個新人。和新同事無論公事或是私事都需要花時間磨合。新同事必須做這件事，因為自己是新人。而老同事已經(jīng)有自己的圈子，不必做這件事。 另外一個原因: 自我保護害怕新同事做得比自己好，害怕新同事帶來變化，害怕新同事?lián)屪咦约旱娘埻?。很多人直到今天還信奉一個早已過時的道理，那就是“帶會徒弟，餓死師傅”。很多老員工下意識的做法就是不讓新人在公司生存下來，至少不幫助他們在新公司生存下來。 為什么老員工不愿意幫助新員工融入公司?老員工20第20頁，共23頁。幾年下來，盡管外部環(huán)境起了非常大的變化，企業(yè)的人和做法卻基本沒有改變。盡管外部環(huán)境給了企業(yè)非常大的發(fā)展

6、機會，企業(yè)卻因為自己的一成不變而錯失良機。而這背后根本的原因，是新員工無法融入公司，為公司帶來新的活力。 老員工相互間的關系越來越好不是壞事，但如果變成了老員工一起“欺負”新來的同事，一起“抵制”新同事帶來的新做法，卻是一件非常成問題的事情。所以新老員工融合的問題是每一個想發(fā)展壯大的公司必須解決的問題。 管理者新員工老員工21第21頁，共23頁。要和陌生人說話老員工: 同樣是“要和陌生人說話”，因為幫助新同事最終是幫助自己，不幫助新員工最終受害的也還是自己。只有不斷有新同事融入你的公司才能發(fā)展壯大，而公司的發(fā)展也能為你個人帶來機會，無論是掙錢，升職，還是其它。 老員工22第22頁，共23頁。團隊融入直接影響到企業(yè)的發(fā)展一個沒有新人不斷加入的公司不會有發(fā)展，而沒有發(fā)展的公司肯定是危險的公司。即使你在這樣的公司現(xiàn)在受多大的重視，公司這