1、人力資源部主任崗位規(guī)程1、發(fā)揮人力資源部的參謀、協(xié)調和綜合管理職能，處理尚未分清職能的公司事務。配合公司領導協(xié)調各部門的工作關系。2、根據總經理指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。3、負責行政會議和例會的組織工作，參加公司辦公會并作記錄，視情況整理出會議紀要或辦理下文事宜。對會議討論的重大問題，進行布署或組織相關部門進行調研并提出報告。4、及時處理重要來往電、信、函的審閱、分送，及時下達領導批示、審核和修改后的有關文件精神，抓好文書歸檔和用印等管理工作。5、負責公司工作計劃、總結和報告等文稿的起草工作，根據工作計劃和目標責任指標期組織檢查落實情況，及時向公司領導和其它部門反

2、饋信息。6、指導各部門制定部門崗位規(guī)程和各類規(guī)章制度的實施細則，督促檢查落實。7、監(jiān)督行政辦公經費等相關費用的支出，加強辦公財產和車輛的管理。8、負責指導、管理、監(jiān)督人力資源部其它人員的工作，改善工作質量和態(tài)度，做好下屬人員的績效考核。9、合理進行崗位設置，規(guī)范員工用工管理，嚴把員工進、出關，組織員工的培訓、考核工作。10、監(jiān)控食堂食品和其他用品的采購工作，檢查指導食堂的日常運轉情況。11、根據生產情況，布置安排后勤供給保障工作。12、負責保安的管理和工作指導，檢查保安工作臺帳和值班保安的崗位工作情況。13、完成領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（主任）罰款標準1辦公樓公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不達

3、標的。 50元2行政、后勤管理制度出臺不符合管理需要的。視情況而定3衛(wèi)生包干區(qū)沒有督查到位，衛(wèi)生情況臟亂。50元4制度貫徹落實不到位的。100元5文件檔案管理未按照規(guī)定執(zhí)行。 50元6檔案查詢服務不能提供或提供不及時。50元7食堂管理不到位，衛(wèi)生情況不達標。50元8食堂伙食出現(xiàn)質量問題。 50元9食堂未在規(guī)定時間內提供就餐。100元10食堂為員工打飯不平均，員工意見較大。50元11安全保衛(wèi)工作不到位，給公司造成財產損失的。視情況而定12沒有根據各部門的崗位需求，及時配備人員50元13新錄用人員沒有及時辦理入職手續(xù)，沒有進行新員工入職培訓100元14沒有根據企業(yè)實際情況，制定績效考核方案。50元

4、15沒有定期組織開展員工培訓。100元人力資源部辦文員崗位規(guī)程1、在人力資源部辦主任的領導下，認真及時起草公司各種文件、報告、請示、會議記錄等。2、保管好公司各種文書檔案及企業(yè)資料，對于上級單位來文及公司行文等及時登記，并按照規(guī)定呈批、傳閱和備案。對于外部或內部來電及時記錄并匯報落實。3、負責總公司員工檔案管理，對于內部員工調動，及時開出內部調動通知，下發(fā)到相關單位。進、出員工及時備案，并辦理相關用工手續(xù)，員工花名冊、增減表做到數(shù)字準確。4、負責每天車輛加油，方量和生產的統(tǒng)計工作，確保無誤。對于辦公室或其他部門交代的文字稿件及時打印、復印。5、按照制度發(fā)放辦公用品，并監(jiān)督總公司范圍內辦公財產使

5、用情況，同時做好臺帳管理。6、負責制作公司員工胸牌、名片、電話簿，負責制定公司有關福利、獎金費用發(fā)放表，并落實員工福利品的發(fā)放+7、熟情周到做好來客接待工作。8、做好辦公樓的水、電、衛(wèi)生等日常事物管理9、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（文員） 罰款標準1規(guī)章制度沒有及時下發(fā)或下發(fā)不到位。50元2文件檔案管理未按照規(guī)定執(zhí)行。50元3檔案查詢服務不能提供或提供不及時。50元4月度考勤匯總未在規(guī)定時間完成。 50元5辦公用品月度采購計劃未及時匯總上報。50元6辦公用品月底盤點庫存沒有在規(guī)定時間完成。50元7新錄用人員沒有及時辦理入職手續(xù)。50元8生產方量，油料加注統(tǒng)計不準確 50元

6、食堂主廚崗位規(guī)程1、在人力資源部的領導下，認真做好公司餐飲服務工作。2、協(xié)同后勤管理人員根據公司伙食標準做好食堂伙食工作預算和計劃，報人力資源部主管審批。3、按照伙食預算，制定每周菜譜，并報上級領導審批。4、統(tǒng)計每日就餐人數(shù)，并根據就餐平均人數(shù)和每周菜譜，制定每日食品采購數(shù)量和種類。5、陪同伙食采購人員到現(xiàn)場進行采購，對質量和品種上進行嚴格把關。6、指導輔助工進行餐飲準備和烹飪工作，7、熱情周到做好來客接待工作。8、做好食堂內部管理和衛(wèi)生工作9、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（主廚）罰款標準1食堂管理不到位，衛(wèi)生情況不達標。 50元2食堂伙食出現(xiàn)質量問題。100500元3食堂

7、未在規(guī)定時間內提供就餐。100元4食堂為員工打飯不平均，員工意見較大。50元5食堂設備人為損壞。100-300元6食堂采購質量不過關。100元食堂輔助工崗位規(guī)程1、在食堂主廚的領導下，認真做好公司餐飲服務工作。2、按照主廚的要求，進行烹飪準備工作，井達到衛(wèi)生標準；3、就餐時，嚴格進行劃卡就餐，按照標準平均分配伙食數(shù)量4、做好餐廳內外的衛(wèi)生工作，餐后整理快速、整潔。5、在規(guī)定時間內開餐，并監(jiān)督員工的就餐情況。6、熱情周到做好來客接待工作。7、完成上級領導交辦的其它工作服務周到?？己思殑t序號考核項目（食堂輔助工）罰款標準1食堂清掃不到位，衛(wèi)生情況不達標。50元2食堂未在規(guī)定時間內提供就餐。50元5

8、服務態(tài)度較差，遭員工2：3次以上投訴。50元6工作時間未穿食堂專用工作服，服務形象較差的。20元78場地工崗位規(guī)程1、服從上級領導，服從主管指揮，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。2、工作時必須穿戴好工作服、安全帽和安全鞋，做好勞動防護工作。3、認真做好，嚴格執(zhí)行生產線清理安全操作規(guī)程，保持廠容廠貌的整潔4、每日由裝載車協(xié)助清理工廠場地，保持場地清潔。5、及時清理攪拌樓下跌料，保持通水溝暢通6、輔助做好泵車、攪拌車及生產線設備的檢修和搶修任務。7、協(xié)助裝載車清理廢料回收池，保證池內廢料及時處理。8、維護好廠內綠化設施。9、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（場地工）罰款標準1水溝和不及時

9、清理，造成下水溝堵塞。100元2場地不及時清掃。 50元3清掃的垃圾隨處亂倒。50元4廁所沒有及時清掃衛(wèi)生的。50元5不及時清理辦公區(qū)域垃圾桶的。50元部門：生產部直接領導：總經理室下屬部門：調度、車隊、泵車隊、機修、設備科生產部主管崗位規(guī)程1、負責與銷售部的對接工作，確保產品銷售、生產組織、現(xiàn)場服務、產品質量、工程決算、資金回籠等合同執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的銜接。2、組織對工程現(xiàn)場的考察，安排相關人員參加客戶組織的協(xié)調會議，根據需要主持召開保供會議。承擔重大工程混凝土供應開盤前的協(xié)調與確定工作，監(jiān)控并確?；炷辽a施工順利進行。 3、組織每周一次生產協(xié)調會議，對上周的產量、供應、服務、質量、安全、

10、設備等方面工作進行總結，對發(fā)生的問題進行分析，確定解決方案，并對本周生產計劃進行布署。4、科學合理安排生產計劃并及時將相關信息分解落實(包括月、周、日計劃)。5、根據各生產單位設備運行情況，結合生產實際，及時調整生產計劃，科學安排設備維修、保養(yǎng)。6、根據具體工程情況和客戶要求，制定周密的保供方案并進行全面實施(包括對工程所需車輛數(shù)量及其它要求、泵車要求、架泵部位、合理布管、機臺及原材料準備情況)。7、掌握工程混凝土質量及特殊要求，配置滿足要求的設備和人員，協(xié)助相關部門做好質量服務工作，保證不因運輸、泵送等因素影響混凝土質量。8、做好混凝土供應前期的準備工作。了解客戶的供應要求，解答客戶的問題，

11、做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現(xiàn)場不滿足混凝土供應條件，協(xié)商并予以解決，必要時形成書面意見，要求對方簽字認可，不能協(xié)調到位的要做好記錄并上報副總。9、工程開盤前應督促調度分別對工程名稱、混凝土強度等級、澆筑部位、質量要求、開盤時間、決算方式等進行核實與了解。制定行車路線和應急路線。做好車輛調配、人員安排，滿足生產運輸需要。如有問題，立即向副總及相關部門匯報、溝通與解決。10、負責對當日開盤工地進行巡查，督促調度履行崗位規(guī)程，確保安全及質量。重點在未準時開盤、方量較大、車輛緊張、客戶要求較高的工程。對于重點工程，開盤前必須要到現(xiàn)場(重點工程主要指市政、公司內定的、近期有投訴的、澆注方量大于1

12、000方工程)。11、負責收集服務工程中的生產信息，積極化解各種矛盾。掌握設備的運行狀況和混凝土供應過程中發(fā)生的安全、設備、質量等問題，積極處理或協(xié)助相關部門予以處理，并及時向副總及相關部門匯報。12、遇有突發(fā)情況，嚴格按照公司應急方案程序處理，避免公司利益受損。13、加強駕駛員的管理，督促駕駛員做好車輛檢查與日常維修、積料清洗等工作，保持車況的完好、整潔，嚴禁車輛帶病工作。14、接到交通事故、爆胎等異常信息應在第一時間向分管副總匯報并立即趕赴現(xiàn)場處理。15、協(xié)助對駕駛員的管理和培訓，督促駕駛員履行公司規(guī)定的質量規(guī)程和安全規(guī)程，對因駕駛員不履行規(guī)程或車輛問題引起的產品質量和工程質量負責。16、

13、掌握生產服務過程中出現(xiàn)的異常情況，及時采取應急措施，確保產品和服務質量不受影，質量、服務、后勤等相關事務實施有效管理，維護公司利益和形象。17、完成領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（生產主管）罰款標準1沒有根據公司生產任務，合理制定生產計劃。100元2沒有科學制定生產流程并付諸實施。 50元3相關生產制度不明確，沒有貫徹落實到位50元4部門內各崗位職責不明確，崗位協(xié)作關系混亂100元5生產任務不能及時下達，貽誤生產時間。100元6車泵安排無秩序，運輸安排不順暢。100元7沒有安排員工進行相關管理制度和崗位操作技能的培訓。50元8各部門檢查不到位的，基礎臺帳不健全。 50元9沒有及時和工

14、程建設單位進行溝通，生產計劃沒有及時落實到位。50元10生產質量出現(xiàn)問題，沒有及時進行處理。200元11勞動保護措施沒有配備到位。 視情況而定12生產成本沒有得到有效控制，沒有定期進行經濟分析。視情況而定13生產設備沒有和相關部門協(xié)調，進行定期維護和保養(yǎng)。 100元14車泵、車貌較差，影響公司形象。視情況而定15部門內部衛(wèi)生管理較差，環(huán)境不整潔。50元內場調度崗位規(guī)程 1、認真做好日常生產組織與協(xié)調工作，熱情接聽客戶電話，對客戶提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足客戶的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向客戶解釋并向主管匯報。2、接班時要認真查看交接班記錄，并在交接班記錄表上簽字，明確正

15、在供應混凝土的有關生產和質量信息。3、根據主管的生產指令，認真與客戶復核方量、強度等級、施工部位、開盤時間及其它技術要求，并在調度室黑板上注明當日生產計劃、現(xiàn)場安排情況、當班試驗員等生產信息。并對生產期間的人員、車輛、機臺合理調配，確?；炷辽a指令的落實。4、通知機臺生產時言語清晰、準確，在許可的情況下，盡量保證每個機臺生產相對固定工程的混凝土。負責將機臺生產小票、發(fā)貨單留存聯(lián)、駕駛員回單按工程分類，交公司統(tǒng)計員，以便追溯。發(fā)現(xiàn)機臺生產小票與通知發(fā)料不一致時，應向機臺操作工核實，以實際生產的混凝土為準，5、現(xiàn)場緊密聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工進度，根據現(xiàn)場反饋的信息，科學合理地安排機臺生產及發(fā)車速

16、度，確保施工現(xiàn)場不脫車、不嚴重壓車(每臺泵不超過3輛)?；炷凉^程中因車輛不夠導致施工現(xiàn)場嚴重脫車時，要立即向主管匯報并合理調配車輛。樁基工程與其它工程發(fā)生沖突，應力保樁基工程不脫車，并通知現(xiàn)場控制現(xiàn)場施工節(jié)奏，確保樁基工程的混凝土連續(xù)供應。對臨租的攪拌車，要向駕駛員書面?zhèn)鬟_我公司混凝土發(fā)貨單的流程、工程質量要求、工地位置、行駛路線、所靠泵號，由駕駛員簽字確認并提供聯(lián)系方式后方可承擔運輸任務。臨租車盡可能安排運輸同一工地同一強度等級的混凝土，并保持與駕駛員聯(lián)系。6、加強對駕駛員運輸過程中的警示，積極處置和匯報異常情況。在混凝土供應過程中如遇暴雨，值班調度要用通知所有運行車輛駕駛員覆蓋入料口

17、，減速慢行，并根據施工情況調整發(fā)車速度。在凌晨3-5點期間，根據生產狀況，每半小時對關鍵路段車輛各提醒一遍駕駛員安全駕駛，并要求駕駛員回復。發(fā)現(xiàn)重要的工地調度工作不到位的，要立即向主管匯報，并詳細紀錄。7、掌握混凝土質量情況，遇退貨及找零混凝土有多余等質量信息立即傳遞給當班試驗員；需對混凝土進行轉場時，必須經質管部同意后進行。8、因不能開盤或不能準時開盤、現(xiàn)場不具備架泵和攪拌車輛安全行駛條件、生產超負荷等原因導致現(xiàn)場脫車超過30分鐘；工地堵管、堵泵、炸管、車輛出現(xiàn)故障20分鐘不能排除；水下灌注樁首灌不成功或泵車需換泵等信息應立即向主管及當班試驗員匯報，并在值班日記中記錄。 9、實際澆注方量與計

18、劃方量不符或混凝土未按指定部位澆注的，應立即通知主管。10、拌機臺出現(xiàn)故障、突發(fā)停電等影響正常生產的情況，應立即向現(xiàn)場通報，并向主管匯報。發(fā)現(xiàn)混凝土的坍落度不符合要求，要立即向當班試驗員反映；并明確要求當班試驗員調整同時在生產記錄上記錄。 11、做好班記錄和生產日報。生產日報應反映當班時混凝土供應量、現(xiàn)場調度、已開盤工程的進展狀況、有無特殊要求等相關信息。 12、照有關規(guī)定做好為生產一線員工的后勤服務工作。13、交班調度把工程、發(fā)車速度、混凝土技術要求等相關情況告知接班。14、與施工方聯(lián)系，落實第二天的用砼情況。16、外來人員進廠考察，應及時通知試驗室和機臺，做好迎檢工作。17、完成領導交辦的

19、其他工作?？己思殑t序號考核項目（內場調度）罰款標準1交接班未了解生產，工地等各方面情況行為的。100元2有生產任務單下達不及時、準確、合理行為的。50元3發(fā)料進度控制不合理，不能滿足工地需求的。50-100元4未能控制泵、車隊的合理調動，造成損失的。100元5未能控制物料的合理消耗，且不及時上報的。50元6未將臨時生產任務落實可靠的。 100元7未能及時與銷售部門溝通客戶需求信息及工地進展狀況。造成損失的。100-500元8未能監(jiān)督控制室依試驗室配比單與客戶要求輸入電腦。 視情況而定9未能監(jiān)督公司生產的正常運轉，異常情況未及時上報的。100元10與各攪拌車、泵車的聯(lián)系不及時，造成損失的。50元

20、11未按要求控制攪拌車運輸時間的。 50元攪拌車司機崗位規(guī)程 1、牢固樹立“安全第一”的思想，以道路交通安全法、機動車及駕駛員安全管理規(guī)定為準則，端正駕駛作風，講究職業(yè)道德，做到謹慎駕駛，嚴格遵守超車、會車，復雜路段及夜間行車等各項交通規(guī)則，禮讓三先，安全行車。嚴禁酒后駕車，疲勞駕車，帶病駕車、帶情緒駕車和帶故障出車，或在不安全因素未消除情況下駕駛車輛。 2、必須參加公司組織的安全會議、安全學習等活動，不斷增強安全意識，提高遵章守紀的自覺性。自覺服從公安機關及交管部門的檢查管理。在行車中遇到違章、扣證，應及時向單位領導匯報；發(fā)生交通事故應在報警后立即向單位匯報，肇事后不得隱瞞、逃逸。3、掌握攪

21、拌車的工作性能、結構特點、操作要領、維修保養(yǎng)制度。每月按規(guī)定時間進行一次保養(yǎng)(和2名駕駛員共同參加)。保養(yǎng)完畢須雙方簽字交設備部簽字認可，并檢查罐內及料斗有無積料。 4、認真做好出車前、回單位后的例行保養(yǎng)工作，確保車輛的制動、轉向、燈光、輪胎等安全部件完好有效。出車前必須檢查機油、燈光、水、燃油、輪胎、電瓶、電臺、雨布、緊固件及制動系統(tǒng)情況。5、自覺服從值班調度的生產指揮，依次在機臺前排隊，嚴禁插隊。接到值班調度指令，攪拌車進入攪拌機臺裝料前，反轉罐體，確保罐內無積水、積料，保持罐體正轉，對準卸料口，防止混凝土噴濺。夏季室外氣溫達35以上時應在攪拌車進機臺前沖淋罐體降溫。6、所到機臺鈴聲確認混

22、凝土裝好后，取機臺生產小票，方能將攪拌車開出機臺。目測混凝土坍落度與機臺生產小票所注基本相符，有疑問須立即通知當班試驗員。將料斗沖洗干凈，不得將過量水沖進罐中混凝土內。7、駕駛員一律嚴禁私自帶人(除公司規(guī)定人員、生產服務人員、考核人員)、私帶學員，不得將車輛交給他人駕駛?；炷吝\輸途中，按公司指定路線行駛，車速不得超過60公里/時，未經批準不得隨意改變行駛路線。若遇公司車輛途中求助，應主動幫助井向公司匯報。8、運輸中應注意檢查罐伸旋轉速度，應保持3-5轉分鐘，嚴禁反轉、停轉，避免造成質量事故和泄漏事故。遇有大到暴雨時，駕駛員必須在料斗上加蓋防雨布，確?；炷临|量。途中若遇特殊情況(如爆胎、交通

23、事故等)應及時向值班調度匯報。 9、將到場時間在發(fā)貨單上填寫清楚，根據隨泵施工信息指示牌上所寫內容核對發(fā)貨單，將發(fā)貨單泵工聯(lián)交泵工(或調度)確認無誤并交現(xiàn)場合同方委托驗收人員簽收后方可卸料泵送。攪拌車在靠泵前，應先快速正轉30秒-60秒，將罐體內混凝土拌合均勻，將車倒到位，指導施工人員放料。正常待卸過程，要勻速旋轉罐體。10、駕駛員發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度波動較大時，應及時向值班調度匯報，等待處理，嚴禁私自加水，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員加水，應立即制止并向現(xiàn)場調度匯報。若現(xiàn)場施工人員對混凝土質量有疑問，不肯簽收時，駕駛員應立即向值班調度匯報，不得擅自處理，更不能與現(xiàn)場人員發(fā)生爭吵。遇有特殊情況致使混凝土等待

24、時間過長影響質量的，要立即向值班調度匯報，按指令處理工地找零不準，客戶對多余的混凝土有其它用途，則要求客戶在發(fā)貨單上注明多余混凝土的去處：如客戶不需要多余的混凝土或不肯在發(fā)貨單上簽字注明，應向值班調度反映后回廠，由值班調度與試驗室確認后再行處理，嚴禁不匯報，私自處理。妥善保管混凝土發(fā)貨單回執(zhí)，必須及時將決算聯(lián)交值班調度，每月底將駕駛員聯(lián)上交統(tǒng)計，不得丟失。 12、卸料結束后，必須將罐體清洗干凈，不允許有積料、積水。運輸任務完成后，及時清洗車輛，做到無積垢并按指定位置停放。交班時，應檢查車輛的安全、衛(wèi)生狀況，做好交接班記錄。13、駕駛員運送非泵混凝土或塔吊混凝土時，應承擔工程現(xiàn)場服務的職能，核對

25、工程名稱結構部位及混凝土的強度等級，確?；炷临|量滿足要求，有疑問時要立即向值班調度反饋：按照值班調度指令行事。14、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（攪拌車司機）罰款標準1 在路上或工地上，車輛發(fā)生異常，不努力排除或及時匯報的 100元2搶就位，造成損失的，就位倒車過頭，廠內待命未熄火的100元3不看送貨單，跑錯工地的200-500元4回廠不檢查輪胎，接料后發(fā)現(xiàn)胎壞的，輪胎螺絲不全的100元5車輛有碰損不及時上報主管的 200元6機油不在標準刻度線內的，車輛潤滑不到位200-5000元7車輛不清潔，有明顯結塊蓋住底漆的100元8駕駛室內不清潔或有明顯損壞的 50元9隨車資料不

26、全的100元10車身各支架有螺絲松動而不緊固修復的，車身各支架有裂焊、脫焊而不焊復的100元11車輛底盤有漏油而不及時上報修復的 100元12超速行駛，重車超60公理/小時，空車超60公理/小時，三分鐘以上50-200元13在試驗室人員通知下，對工地泵送前不調整放料而造成泵送困難 100元14在工地上料不放完，造成下一車接料多料的 賠償損失30%15出廠沖車不看料的多少和坍落度的大小造成工地少料或退料的50元16接料前，滾筒內水沒放干凈而造成料報廢的 賠償損失30%17不按規(guī)定時間上班的，離開車輛不帶安全帽的 50元18工地有異常狀況，如停止施工時，不及時匯報調度室的 50元19對主管不服從的

27、，對主管辱罵，動粗或故意為難影響極壞的罰款100-500直至開除20發(fā)生意外交通事故，不及時上報或隱瞞不報的按損失賠償21當班期間，在正常生產中，離開車子的50元22在工地泵送時，不主動下去放料或工地有人放料而不在現(xiàn)場指導守候的 50元23對工地客戶無理取鬧，故意刁難的視情節(jié)輕重給予200-500直至開除泵車駕駛員及泵工崗位規(guī)程1、遵守交通法規(guī)、勞動紀律，嚴格按規(guī)定操作，樹立“安全第一，用戶至上”的宗旨，確保安全，熱情為用戶服務。2、經常認真檢查車輛狀況，包括儀表、溫度、壓力、燈光、輪胎、鋼板、緊固件、液壓件和潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題馬上報修并記錄，經常檢查泵管、“S”管、眼鏡板、切割環(huán)、活塞頭等易

28、損件的磨損狀態(tài)，每二個月?lián)Q下補焊。保持車輛完好。3、保持車輛整潔，與人交流時，語言要文明得體。4、泵車按公司規(guī)定速度謹慎行駛，持證上崗，駕駛證、上崗證、泵工證必須真實有效，否則一切后果由本人負責；5、進入工地前首先檢查道路狀況和各支腿著地位置，有問題先匯報調度妥善解決。選擇合適的部位可靠支腿墊腿，防止陷車、軋?zhí)?、側翻等事故發(fā)生。進入工地必須戴安全帽。6、工作時密切注意泵車運行狀況和潤滑狀況，根據混凝土澆筑部位選擇合適的打泵排量，需移泵提前與調度聯(lián)系，防止拌車在工地積壓，待料時間過長時打反泵回料，防止堵管，泵工當班時間內要保持通信暢通；7、要全程配合泵車的檢修保養(yǎng)工作，發(fā)生堵泵時要馬上匯報泵車隊

29、長，同時自己迅速并盡全力處理。完成（或當天無）作業(yè)任務時，必須認真清洗泵車，做好加油、檢查、保養(yǎng)、換管等工作，準時上班，下班要得到調度同意。8、切實執(zhí)行公司有關對安全、油耗、衛(wèi)生、工作態(tài)度等規(guī)定。 9、完成領導交辦的其他工作?？己思殑t序號考核項目（泵工）罰款標準1不聽從領導安排，不服從調度分配的200元2接到調度室通知未按時到達工地的100元3車輛有問題不及時匯報主管影響生產的100元4活塞漏漿，眼鏡板、切割環(huán)磨損嚴重及潤滑不到位造成油路堵塞不及時報修的100元5連續(xù)兩個月拿不到衛(wèi)生獎的 100元6不遵守交通法規(guī)、嚴重違章經查實的視情況而定7不認真察看工地、架泵，存在嚴重安全隱患的 200元8

30、工地出現(xiàn)情況不及時匯報調度，移泵不匯報調度的100元9連續(xù)三個月超過油耗考核標準的（每人）100元10未經領導同意，將泵車交給非相關人員操作的 300元11人為造成設備損壞的 損失總價的50%賠償12未經領導同意擅自離開工作崗位或公司的 100元13不配合工地消極怠工，故意刁難工地的、和工地吵架、打架的200-500元直至開除14當月累計三次以上被工地投訴的泵工 150元15偷竊公司材料或柴油經查實的罰款5000元并辭退送公安機關處理16未經調度同意，擅自將泵車駕駛離開工地的300元17在工地作業(yè)期間擅自離開崗位吃飯、喝酒的200元18泵送結束后，未做好泵車設備的清洗、檢查工作的100元汽修工

31、崗位規(guī)程1、熟悉車泵各項性能、掌握各項技術參數(shù)，保證維修設備正常運轉，滿足生產需要。2、根據維修設備性能及實際運轉狀況，提出維修、保養(yǎng)計劃建議，上報部門領導并嚴格按照“三級保養(yǎng)制度”進行。3、工作時，必須穿戴好安全防護用品，檢查工具是否齊全完好、可靠，禁止使用帶有裂紋、破損、松動等不符安全部門要求的工具，嚴格遵守常用工具的安全操作方法。4、做好車輛的維修、保養(yǎng)工作。對修理前設備性能、修理要求及修理后性能恢復情況進行統(tǒng)計分析，為設備管理提供基礎性意見。5、設備檢修完畢，應檢查所帶工具是否有遺漏在設備內部后清理好工作現(xiàn)場，經試機正常方可交付(車輛上所有的安全防護未裝前不得試車)。6、完成上級領導交

32、辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（汽修工）罰款標準1車輛維修不徹底，仍留有事故隱患的。200元 2對進車間車輛維修不及時，無特殊理由的。200元 3在公司內爭吵，甚至打架斗毆。 開除 4對突發(fā)事件，搶修運輸設備不迅速，怠慢。100元5不嚴格遵守操作規(guī)程，不確保安全生產。 視情節(jié)而定6破壞公司財物行為的。 視情節(jié)而定7不修舊利廢，勤儉節(jié)約，有浪費行為的。視情節(jié)而定8未定期對車輛進行保養(yǎng)工作 50元9未向上級領導提出保養(yǎng)計劃 50元10檢修完成后，工具亂放不入柜。 50元11工作完成后工作場所不及時清理，揩布等亂扔。50元設備主管崗位規(guī)程1、負責做好本部門員工教育工作，加強新員工崗前培訓工作，提

33、高全員安全意識及部門員工的技術水平。2、建立和健全設備維修制度，確保設備維修質量，滿足維修要求。有組織有計劃地嚴格按照設備具體要求實施設備的維修和保養(yǎng)，3、做好設備維修安全工作，定期對維修人員進行安全教育，并進行監(jiān)督、考核。 4、嚴格落實設備維修計劃，合理分工，明確責任，保證維修設備按期交付。5、建立設備維修臺帳，跟蹤記錄分析維修設備的運行情況，并對維修人員實施考核。6、建立設備應急維修機制。遇突發(fā)設備故障，應及時組織修理人員搶修，排除故障，滿足生產需求。7、強化設備維修的日常管理，定期對維修人員進行教育培訓，提高維修技能。 8、編制備品配件采購計劃，對設備維修、保養(yǎng)及時提供合理化建議。9、熟

34、悉設備性能，掌握各種設備數(shù)據，建立和健全設備管理和維修制度，確保生產設備處于良好的技術狀態(tài)，滿足生產需要。設備管理和維修應堅持：設計、改造與使用相結合，日常維修和計劃檢修相結合，技術管理和經濟管理相結合的原則。10、根據設備使用年限及運行狀況，每年初編制設備維修和大修計劃，每月初編制配件采購計劃，每周一上午對上周設備維修情況及本周的維修計劃報副總。妥善保管設備資料及維修記錄檔案，便于追溯。11、建立健全車輛及維修臺帳，了解車輛基本狀況，編制車輛年度大修計劃，合理安排車輛維修。對修理進度質量、費用進行監(jiān)督考核并做好車輛檢查、維修記錄。12、掌握車、泵的運行狀況，結合生產實際，合理調度設備，提高設

35、備的運轉效率，有效降低設備租賃費用。13、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（設備主管）罰款標準1未將公司設備資料統(tǒng)計和歸檔。 50元2未及時帶領機修工對生產設備進行養(yǎng)護工作。100元3未及時組織維修工搶修設備，造成損失的。 200-500元4未定期巡查生產設備的維護、保養(yǎng)工作，并無記錄可查。100元5未能將維修用工具合理購置與保管，造成非正常損耗。 視情節(jié)而定6未監(jiān)督屬下安全生產，造成事故發(fā)生的。500元7未監(jiān)督屬下維修、養(yǎng)護后清理、清潔工作區(qū)域。 50元8未培訓屬下員工提高維修技能。50元機修工崗位規(guī)程 1、熟悉設備各項性能，掌握各項技術參數(shù)，保證設備正常運轉，滿足生產需要。

36、 2、根據設備性能及實際運轉狀況，提出維修、保養(yǎng)計劃建議，上報部門領導并嚴格按照“三級保養(yǎng)制度”進行。3、工作時，必須穿戴好安全防護用品，檢查工具是否齊全完好、可靠，禁止使用有裂紋帶S刺，手柄松動等不符要求的工具。(如在高空作業(yè)時，應檢查登高用具是否堅固可靠，下方有無行人，周圍是否有電線等障礙物，保險繩是否系牢等)。4、做好設備的維修、保養(yǎng)工作。對修理前設備性能、修理要求及修理后性能恢復情況，進1f統(tǒng)計分析，為設備管理提供基礎性意見。設備維修時，應在作業(yè)處掛“有人操作，禁止合閘”的警不牌，檢查安全措施齊全后方可作業(yè)。5、設備檢修完畢，應檢查所帶工具是否有遺漏在設備內部，清理好工作現(xiàn)場，經試機正

37、常后方可解除警示，交操作工操作(設備上所有的安全防護未裝前不得試機)。6、機修人員每天對設備巡檢不低于3次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認真填寫巡查記錄。對設備運轉過程實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、使用氧氣、乙炔氣、割槍等危險設備，遵循特種作業(yè)安全操作規(guī)范。8完成上級領導交辦的其它工作 考核細則序號考核項目（機修工）罰款標準1上班不戴安全帽。20元2上班不著工作服，并不整齊，干凈，整潔。20元3在公司內爭吵，甚至打架斗毆。開除4對突發(fā)事件，搶修設備不迅速，怠慢。100-300元5不嚴格遵守操作規(guī)程，不確保安全生產。 200元6破壞公司財物行為的。視情節(jié)而定7不修舊利廢，勤儉節(jié)約，有浪費行為的。 視情

38、節(jié)而定8每日巡檢設備不徹底、全面，遺漏一處的。50元9每天潤滑各潤滑點一次，遺漏一處的。20元10塵機不按時清理。 50元11未協(xié)助操作員清潔攪拌機地面、墻壁，有油積，水泥結塊。20元12工具亂放不入柜。 50元13空壓機、儲氣筒不及時放水。50元14水泥倉，粉煤灰倉有泄漏不及時封堵。100元15空壓機、攪拌機三角帶松馳，不及時緊固。100元16電氣焊設備不及時放入機修間，被雨淋。 200元17工作完成后工作場所不及時清理，揩布等亂扔。50元18更換下來的機配件隨地亂扔，不放在指定地點。 50元機輔工崗位規(guī)程1、服從機臺操作工的生產指揮，做好攪拌設備的潤滑保養(yǎng)工作；做好袋裝外加劑和纖維的添加工

39、作；負責攪拌機臺和機臺區(qū)域排水溝的清污工作；做好公司分配的衛(wèi)生包干區(qū)清理工作。2、工作時應穿戴好防護用品，戴好安全帽，做到安全、規(guī)范。3、做好攪拌設備運轉狀況的巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即向機臺操作工反映。4、在對攪拌機旋轉沖洗時，不得將手伸入機內。遇有料斗、皮帶、卸料門等在運轉過程中被雜物卡住時，應先采取切斷電源等安全防護措施，再動手排除。5、根據生產混凝土強度等級不同，每三至四小時對攪拌機清洗一次，并及時清除攪拌機內凝結的混凝土。打風鎬時應督促、確認操作工已切斷電源，做好安全防護，戴好手套、護眼鏡，防止雜物碰傷眼睛，并要有人員監(jiān)護，不得單獨操作。6、添加袋裝外加劑和纖維時要聽從操作工的指令，嚴禁私自

40、作主。添加前要先檢查外加劑和纖維的品種，用磅秤抽查、核對重量，核對無誤并由試驗員確認后方可按標準投加。添加過程中要保持與操作工的有效聯(lián)系，聽從操作工的指令。如發(fā)現(xiàn)異常情況或投料錯誤時，應立即向機臺操作工和當班試驗員反饋，不得隱瞞。7、添加任務完成后，現(xiàn)場必須清掃干凈，剩余晶按照規(guī)定存放，避免混放或受潮等。8、根據試驗室的安排，每月清洗一次液體外加劑貯罐并做好記錄，由試驗員簽字認可。清洗時應穿戴好防護用品。 9、發(fā)現(xiàn)可能影響混凝土質量的情況(如材料含雜質，材料質量波動)，要及時向相關部門匯報，協(xié)助處理。10、認真做好交接班工作，交班人員應向接班人員詳細說明生產情況和需注意的問題。11、完成上級領

41、導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（輔助工）罰款標準1上班不戴安全帽，在打結塊和沖洗拌機沒戴風鏡。50元2上班不著工作服，并不整齊，干凈，整潔。 20元3在公司內爭吵，甚至打架斗毆。開除4對突發(fā)事件，輔助搶修設備不迅速，怠慢。100元5破壞公司財物行為的。 視情節(jié)而定6不修舊利廢，勤儉節(jié)約，有浪費行為的。 視情節(jié)而定7機臺下水溝不及時清理，形成堵塞的。50元8攪拌機內部清理不及時，影響水泥和粉煤灰下料。50元9塵機不按時清理。100元10未協(xié)助清潔攪拌機地面、墻壁，有油積，水泥結塊。100元11工具亂放不入柜。 20元12工作完成后工作場所不及時清理，揩布等亂扔。50元13更換下來的機配件

42、隨地亂扔，不放在指定地點。50元電工崗位規(guī)程1、熟悉掌握本公司各項設備和電路的性質、用途和具體情況。2、每日上班始穿戴個人防護用品，工作必須按安全規(guī)范。3、每日必須完成領班或主管下達的計劃任務，服從后備支援各部門的工作。4、認真巡查，檢查個人規(guī)程范圍內設備運行狀況，及時排除事故隱患，并填寫維修記錄。5、隨時應付車輛或設備的突發(fā)性搶修工作。 6、當拌樓維修護人不在場或工作忙時，全面負責拌樓的維護保養(yǎng)及修理。7、每日保證工作環(huán)境的干凈，廢舊配件放置到指定回收處。注意工作安全并保管好使用工具。 8、值班時間原則上留駐攪拌樓，遇緊急狀態(tài)由班長或主管調撥，夜班工作時負責全廠設備之維修，服從當班調度領導，

43、遇到無法克服之困難，應電告知領班及主管9、做好全廠設備的潤滑維護工作。對關鍵、機密、重要設備進行特殊維修保養(yǎng)工作。10、定期檢查各部門設備狀況，督促各部門維護保養(yǎng)工作，協(xié)助其改善設備管理工作。11、負責設備的到貨驗收和分管設備的安裝調試、修理改造、使用調度、封存啟用等具體工作。12服從主管對全廠所有設備的固定資產管理，包括編制計劃、定貨購置、搬倒運輸、辦理交接、建帳立卡、資料檔案、庫存保管、報廢處理等管理工作。13、加強安全意識培訓，促進設備維護保養(yǎng)工作的安全正常進行。14、負責執(zhí)行分管設備管理方面的規(guī)章制度，并檢查監(jiān)督其貫徹實施。15、積極主動的工作，完成上級領導安排的其它臨時性工作。16、

44、完成上級領導交辦的其它工作。考核細則序號考核項目（電工）罰款標準1上班不戴安全帽，不穿絕緣鞋等防護用品。50元2上班不著工作服，并不整齊，干凈，整潔。50元3在公司內爭吵，甚至打架斗毆。 開除4對突發(fā)事件，搶修設備不迅速，怠慢。 100元5不嚴格遵守操作規(guī)程，不確保安全生產。200元6不修舊利廢，勤儉節(jié)約，有浪費行為的。 視情況而定7每日巡檢設備不徹底、全面，遺漏一外。50元8設備未能及時修理，造成后果。視情況而定9工作完成后，不及時清理工作場所的。50元10配電重地允許非電工進入的。 100元裝載車工崗位規(guī)程1、持證上崗。掌握裝載機主要性能、結構特點、操作要領和維修保養(yǎng)方法，以及必要的交通規(guī)

45、則。2、操作前按規(guī)定進行車輛檢查，做好各項準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不能處理的故障，必須及時匯報。避免在發(fā)動機運轉情況下檢修和保養(yǎng)裝載機，確實需要時，應由熟練的駕駛人員操縱。3、起步前，應觀察車輛周圍有無人員和阻礙行車的雜物，同時應鳴喇叭發(fā)出信號。行駛前取下后車安全連接桿，妥善保管，行駛中鏟斗應距地面40cm以上，避免急加速，急轉彎、急剎車，道路不好或在雨后易滑路面上，避免高速行駛。4、取貨前，車體前后成直線，并正靠近貨堆，同時把鏟車平行接觸地面，然后進行取貨。取貨要根據貨物的阻力，選用適當速度，鏟斗插入貨堆后提升懸臂，同時把鏟車斗向后收，車體繼續(xù)前進。作業(yè)時應遵守“十不準”原則：不準用高速

46、檔取貨，不準邊轉向邊取貨，不準高鏟車行駛，不準在斜坡路面上橫向行駛，不準鏟車偏重行駛，不準在開起的鏟車斗上面站人或進行檢修，不準在岸邊直接用鏟車搬運上下的貨物，不準在鏟車懸空時駕駛員離開，不準用鏟車舉升人員從事高空作業(yè)。利用車輛慣性高速向料堆沖擊。改變前進、后退方向時，一定要先踩剎車，再拉動方向操縱桿。氣壓表所示壓力低于06Mpa(6公斤厘米)時，不允許行車和作業(yè)。5、下坡行駛時，禁止脫檔滑行，并防止發(fā)動機熄火。發(fā)動機轉速應維持在最低轉速以上，特別是陡坡彎急的坡道，應選擇低速檔，使液壓轉向器保持良好的轉向性能。防止熄火或轉向失靈，引發(fā)安全事故。 6、服從當班試驗員的指令，按當班試驗員的要求裝運

47、生產用材，不得私自更改品種，上料過程認真仔細不得混料(堆放的高度不準超過料倉隔板的高度)。 7、堆料、上料過程中，發(fā)現(xiàn)原材料質量異常，應及時向當班試驗員匯報(如有煤塊、石灰等)，并配合試驗員、場地工對不合格晶做好退貨處理。雨天上料時，盡量保持含水率穩(wěn)定，避免含水率波動太大影響生產控制，嚴禁將雜物上到料場和料倉。 8、服從主管指令，協(xié)助主管做好機臺、廢料場清洗工作，并在完成后將料斗清洗干凈，防止重新上料時原材料受污染； 9、作業(yè)完畢，應將鏟斗平放在地面，將換向桿放在中央位置，拉好手剎車。較長時間停放，應先活動升降機構和翻動鏟車斗2-3次，以降低液壓裝置的殘余應力，關掉發(fā)動機和拉下電源開關，并安裝

48、好車體前后的安全連接桿。10 、從真交接班，對上一班所用原材料的性能全面了解，知道哪個機臺上哪個料倉的料 11、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（裝載機駕駛員）罰款標準1未能保持車輛清潔。 50元2未做好出車前的例行檢查，影響生產的。50元3未協(xié)助場地工清理場地的。50元4未協(xié)助維修人員修理設備的。 100元5接到調度室指令未及時上料，影響生產的。100元6作業(yè)時，有在距料堆遠距離時用車子高速向料堆沖擊行為的。100元7有發(fā)動機熄火脫檔滑行行為的。 50元8車輛潤滑不到位。 100元部門：質管部直接領導：總經理室下屬部門：實驗室、機臺、磅房質管部主任崗位規(guī)程質管部(試驗室)是公

49、司推進質量管理、質量控制工作的核心部門，負責監(jiān)督和指導質量體系的有效運行，確保過程產品及最終產品質量。1、貫徹執(zhí)行公司質量體系要求，負責對公司產品質量和過程質量實施有效管理，保證質量體系正常、有效運行，實現(xiàn)質量無事故的目標。堅決執(zhí)行“質量一票否決制”，對公司質量管理、質量控制和出廠混凝土質量負責。2、及時掌握國家、行業(yè)的新標準、規(guī)范、規(guī)程，組織員工學習并實施。加強與同行業(yè)的學習，交流，學習先進的管理模式，不斷提高業(yè)務能力。3、加強學習，提高自身綜合素質，督促部門員工履行崗位規(guī)程。制定質量培訓計劃，組織與質量管理工作有關的員工進行崗前培訓，并根據員工崗位技能考核情況提出用人意見。4、參與工程供貨

50、會議，并根據實際情況制定周密的質保措施。加強與銷售部、生產部、采供部的協(xié)調工作，確保公司原材料、生產設備及相關配置滿足質量要求。5、負責審核所出具的試驗報告，對所出具的質量參數(shù)負責，并負責對內、外的質量技術交底工作。6、監(jiān)督設備部定期效驗計量器具，避免因計量問題影響產品質量。發(fā)現(xiàn)計量器具嚴重失準，應立即上報并要求停機檢修。7、嚴把材料入廠關。督促實驗室員做好原材料的檢測和試驗工作，對不合格材料及過期粉狀原材料應及時通知相關部門按規(guī)定處理，保證原材料分類管理，確保使用安全。8、嚴把混凝土出廠關和交付關。對材料使用、生產攪拌、運輸泵送、澆筑養(yǎng)護等過程進行監(jiān)督，確保所供混凝土符合質量要求。對同一工程

51、連續(xù)三車混凝土和易性、坍落度不符合要求，因堵泵、堵管、施工等原因導致混凝土壓車或脫車時間過長等質量問題及時處理，同時做好記錄、上報等工作。組織人員加強對施工過程的跟蹤、監(jiān)督和指導（重點工程、重要工程必須親臨現(xiàn)場），及時發(fā)現(xiàn)、糾正不符合質量要求的現(xiàn)場施工和操作行為。加強與質檢部門聯(lián)系，負責對混凝土28天強度及工程后期質量跟蹤。9、監(jiān)督公司派往現(xiàn)場人員的工作質量，及時掌握與質量有關的異常信息(包括客戶的質量抱怨、投訴等)，分析原因，采取切實有效的措施，總結教訓，定期上報（遇重大情況及時上報）。10、定期召開質量分析會議，組織相關部門對存在的質量問題或質量隱患進行調查和分析，同時對生產的檢驗結果進行

52、總結分析，制定下一階段的質量工作措施。11、完成上級領導交辦的其它工作考核細則資料員崗位規(guī)程1、參與維護、監(jiān)督質量體系的運行，按照要求準備內部質量審核的資料；2、按照品質管理的有關規(guī)定匯總、存檔各項質檢記錄及相關資料；3、協(xié)助試驗室主管完成其他質量管理體系方面的工作。4、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t序號考核項目（資料員）罰款標準1水泥、粉煤灰未做好原始記錄并建立臺帳。50-100元2未定期做原材料(水泥、粉煤灰)的強度統(tǒng)計工作。50-100元3粗細骨料未做好原始記錄并建立臺帳。100元 4未做好市質檢站要求的計量抽檢記錄、混凝土配合比通知單及臺帳。100元5為建立機器使用臺帳和成型試塊

53、的抗壓數(shù)據原始臺帳100元6未將各項試驗數(shù)據記錄真實、準確、并整理、歸檔。 100元7末做好各工地質量反饋信息的收集、整理上報。 50元8發(fā)生各種異常情況，未及時向上級匯報。 100元試驗員崗位規(guī)程1、原材料檢測、資料管理1.1做好試驗設備的日常保養(yǎng)、周期檢定和檔案管理工作，確保試驗設備完好并在有效期內使用。1.2把好原材料進廠關，按時做好各種原材料的檢測和試樣的封樣留存記錄，做好原始試驗記錄，確保試驗數(shù)據真實有效。對原材料質量有疑問時，應及時地進行檢測，視檢測結果進行處理；遇有原材料異常波動，應及時向主管匯報并處理（退貨或降級使用）、記錄。砂的細度模數(shù)檢測每周每個供方不少于兩次，含泥量不少于

54、一次。碎石必須每個供方每月至少檢測一次（級配、針片狀含量等），壓碎值每周不少于一次。內部水泥常規(guī)檢測每周每個品種不少于兩次（凝結時間、膠砂強度、安定性、一天快速），外部水泥原則上每個品種每天必須取樣，每周檢測不少于兩次，每周留一次仲裁樣，必要時送質檢中心。粉煤灰（細度）、礦粉（活性）的檢測每月每個品種不低于兩次，每月各品種留一次仲裁樣。外加劑每個批次都必須進行檢測，有懷疑的必須驗證。檢測內容包括減水率、坍損、凝結時間。對袋裝物料進行進廠抽檢（重量、減水率、坍損、凝結時間等），發(fā)現(xiàn)異常立即向主管匯報，控制影響范圍。纖維每個批次都必須根據隨車質保書進行重量、長度的抽測。每年拌合用水送檢一次，按JG

55、J63-2006標準進行檢測。1.3每周對每個品種外加劑試配，檢測外加劑減水率、坍損、混凝土凝結時間，為出具生產配合比提供依據。1.4新工程開盤前了解該工程的技術要求：坍落度、強度等級、特殊要求（如早強、凝結時間、外加劑、纖維等）。澆筑混凝土時根據合同基本信息、工作令出具對外工程資料（包括混凝土出廠質量證明書、混凝土配合比試驗報告、相關原材料檢測報告、水泥與外加劑的質保書復印件），并隨第一車混凝土送達工地，必要時根據客戶要求提前送到。1.5根據混凝土、水泥28天強度試驗結果及時出具補強資料，并在自混凝土澆筑日起35天內送達工地（最后一批補強資料交業(yè)務員）。交客戶簽收并留有簽收記錄。1.6每日上

56、午9:00前上報質量信息日報表給主管；每周一填寫原材料檢測周報表經主管審核后上報給副總；每月底對上月生產的各種等級的混凝土實際強度進行統(tǒng)計分析。結合原材料質量情況，不斷優(yōu)化生產配合比。1.7收集每個工程與質量有關的信息，加強工程后期質量跟蹤工作，特別是28天強度的跟蹤，建立工程信息檔案，并采用適當?shù)姆椒▽ιa和檢驗結果進行數(shù)據分析。2、生產控制2.1監(jiān)督、配合設備部每月2次對外加劑貯罐的清洗工作及計量秤的校驗工作，并記錄在工作日記上。2.2當班試驗員根據生產信息、試配記錄結合混凝土生產所需要原材料的品種及庫存情況。2.3出具合理的生產配合比通知單，交主管復核（主管不在，其他試驗員交叉復核）。開

57、盤前，在生產配合比通知單的右上角注明混凝土出機坍落度等技術要求，檢查監(jiān)督、審核操作工配合比輸入情況，并在配合比輸入調整表上簽字。2.4當班試驗員應在開盤后調整好前1-5車號混凝土的和易性、出機坍落度，與機臺操作工做好交底后方可離開攪拌機臺（特殊混凝土必須與操作工、值班調度、輔助工、駕駛員做好交底）。生產過程中每班對出機混凝土坍落度抽測不得少于2次，對容重抽檢每周不得少于10車次，并做好記錄。定期、不定期巡視生產現(xiàn)場（包括司磅員、收料員的工作情況），及時檢查攪拌車罐體有無積水、機臺計量是否準確、原材料是否按規(guī)定使用等有關質量控制情況，如發(fā)現(xiàn)異常應做好記錄并向主任匯報。當原材料發(fā)生波動時，應及時調

58、整配合比并在配合比輸入調整表上簽字，確?；炷临|量穩(wěn)定。2.5按“四同”原則做好混凝土的留樣工作，保證留樣具有代表性并按規(guī)定制作試塊，做好試塊制作記錄。及時對試塊的7天強度、28天強度進行檢測，做好記錄。2.6對一些重要工程，當班試驗員要深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場坍落度及施工實際情況，并要與甲方、施工方及監(jiān)理方接觸，交流技術信息，做好現(xiàn)場記錄。掌握現(xiàn)場澆筑進展情況，跟蹤試塊制作、檢測全過程并留有檢測記錄。對異常情況要留有記錄（如堵泵、堵管、炸模等），重要信息立即向領導匯報。2.7當班試驗員應保持通信暢通，保持與內、外場調度的聯(lián)系，及時處理反饋的質量信息，并將突發(fā)情況反饋給主管。對退貨、轉廠混凝土的

59、處置按混凝土找零轉廠和報廢處理規(guī)定執(zhí)行，做好記錄。2.8當班試驗員在接班時應清楚了解上一班的情況，詳細了解值班記錄的內容，對生產過程中的各種信息數(shù)據，要按規(guī)定進行記錄，并做好值班日記，在交班時，對各種信息向下一班人員交代清楚。3、完成上級領導交辦的其它工作?？己思殑t控制室操作工崗位規(guī)程1、必須按照規(guī)定程序和工作指令操作，保證使用正確的配合比進行生產；保證按試驗室下達的指標控制混凝土的出機坍落度：保證準確的執(zhí)行生產指令；嚴格履行安全操作規(guī)范，杜絕違章作業(yè)，確保人員、設備安全。2、拌機的性能及混凝土生產工藝，了解攪拌機計量系統(tǒng)工作原理及各配料秤的允許誤差范圍，熟練掌握各個按鈕作用及警告裝置的安全保

60、護作用等具體操作要求。3、班時對攪拌機各部件及按鈕進行檢查，在確認運轉正常、潤滑油加注到位、電控部位可靠、氣路系統(tǒng)無泄漏、試運轉正常后方可進入生產運行狀態(tài)。4、悉本機臺生產(包括各材料庫的物料品種)及質量控制情況，包括坍落度、強度等級、配方號及有無特殊材料等；復核輸入電腦的配合比與試驗室出具(試驗員復核)的配合比是否一致并在交接班記錄上簽字確認。5、盤時應仔細審閱生產配合比通知單，核對原材料品種與庫情對應，在當班試驗員監(jiān)督下，將生產配合比數(shù)據逐項輸入微機，得到試驗員確認并在配合比輸入調整記載表上簽字后方可進行生產。在試驗員控制穩(wěn)定生產后應掌握該工程的坍落度及和易性要求。6在生產過程中，服從并認