1、第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 內(nèi)容提要 第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理概述 第二節(jié) 活動(dòng)定義 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算（活動(dòng)工期估算） 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度的控制 項(xiàng) 目 管 理7/22/2022第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理的涵義 項(xiàng)目進(jìn)度管理，是在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)做出的一系列時(shí)間安排，它可以用項(xiàng)目工作預(yù)計(jì)開始的時(shí)間和完成的時(shí)間來(lái)表示。 第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 7/22/2022二、項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目的活動(dòng)定義 項(xiàng)目的活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)度的控制第

2、一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理概述7/22/2022第二節(jié) 活動(dòng)定義 一、活動(dòng)定義的涵義 通過對(duì)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化，識(shí)別和界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的各種項(xiàng)目具體活動(dòng)，并定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各組成部分而必須完成的具體任務(wù)或必須開展的具體活動(dòng)這樣一項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作，稱之為項(xiàng)目活動(dòng)定義。 第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 7/22/2022二、活動(dòng)定義的成果 1、項(xiàng)目活動(dòng)目錄（清單） 2、相關(guān)的支持細(xì)節(jié)說(shuō)明 3、更新的工作分解結(jié)構(gòu)或WBS結(jié)構(gòu)的修改 第二節(jié) 活動(dòng)定義 7/22/2022第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的涵義 識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)

3、與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。 第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 7/22/2022二、項(xiàng)目活動(dòng)排序所需的信息 1、項(xiàng)目活動(dòng)清單及其支持細(xì)節(jié) 2、項(xiàng)目產(chǎn)出物描述 3、項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系，即內(nèi)在的相關(guān)性 4、項(xiàng)目活動(dòng)之間的人為依存關(guān)系，或稱為指定性的相關(guān)性 5、項(xiàng)目活動(dòng)的外部依存關(guān)系，即外部相關(guān)性 6、項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的內(nèi)容與方法 （一）項(xiàng)目活動(dòng)排序的內(nèi)容 1、項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要內(nèi)容就是分解。2、分解：把項(xiàng)目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2

4、022 分解包含著以下主要階段：（1）確認(rèn)項(xiàng)目的主要要素 （2）決定是否能對(duì)開發(fā)到這種詳細(xì)層次的每個(gè)要素進(jìn)行充分的成本和期限估算 （3）確認(rèn)項(xiàng)目的組成要素 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022（4）核實(shí)分解的正確性 為完成具體工作分解，劃分更低層次的細(xì)目是否必要和充分 每個(gè)項(xiàng)目都要有明確的、完整的定義 是否每個(gè)項(xiàng)目都要有適當(dāng)?shù)娜粘瘫怼㈩A(yù)算能分配給特殊的組織單位 分解包含著以下主要階段：第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022（二）項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法1、里程碑法，又稱重大事件圖法 圖4 6 里程碑圖 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/20222、甘特圖法，也稱條型圖法 圖 4 7 第三節(jié) 項(xiàng)目

5、活動(dòng)排序 7/22/20223、箭線圖法或順序圖法，也叫單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法。 一般都是用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示項(xiàng)目的活動(dòng)排序。CF結(jié)束開始ABDE 圖48 用順序圖法繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PDM法）第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022 單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法 單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖法是指按工作先后順序把每項(xiàng)工作作為一個(gè)方塊，按照先后順序用帶箭的界限圖表示。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說(shuō)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022 雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖圖48 用箭頭圖畫的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖（ADM法） 雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖是用界限來(lái)表示工作，而節(jié)點(diǎn)反映的是工作的起始和結(jié)束。第

6、三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的差別前者把工作放在結(jié)點(diǎn)上CF結(jié)束開始ABDE單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022 項(xiàng)目活動(dòng)排序有四種相關(guān)的類型 結(jié)束 開始： 某活動(dòng)必須結(jié)束，然后另一活動(dòng)才能開始。 結(jié)束 結(jié)束： 某活動(dòng)結(jié)束前，另一活動(dòng)必須結(jié)束。 開始 開始： 某活動(dòng)必須在另一活動(dòng)開始前開始。 開始 結(jié)束： 某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開始。第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22/2022四、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工作結(jié)果 項(xiàng)目活動(dòng)的排序工作，其最終的結(jié)果可以用兩種形式表現(xiàn) : 一是項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖; 二是更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單。第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序 7/22

7、/2022第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算（活動(dòng)工期估算） 一、活動(dòng)時(shí)間估算的概念 預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目已確定的各種活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短。 估計(jì)完成某活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短要考慮該活動(dòng)“持續(xù)”所需時(shí)間。 第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 7/22/2022二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù) 1、項(xiàng)目活動(dòng)清單2、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件3、項(xiàng)目資源的數(shù)量要求4、項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/20225、歷史信息 項(xiàng)目檔案 商業(yè)用的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)二、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù) 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/2022三、項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間估算的工具和方法 1、專家判斷 2、經(jīng)驗(yàn)類推估計(jì) 3、仿真或模擬法 （1）單項(xiàng)活動(dòng)

8、的工期估算 （2）總期望工期的計(jì)算第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/2022 圖410 (A) “蒙特洛” 模擬法 在項(xiàng)目啟動(dòng)后100天之內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為50%第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/2022 圖410 (B) “蒙特洛” 模擬法第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算概率工期7/22/2022 可以用相對(duì)比較簡(jiǎn)單三角模擬法測(cè)算項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間。 這種方法一般需要首先做出項(xiàng)目單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算，然后再根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布做出整個(gè)項(xiàng)目的工期估算。第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算 仿真或模擬法 7/22/2022 單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算，需要給出每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)估計(jì)時(shí)間：樂觀時(shí)間to、最可能時(shí)間tm、悲觀時(shí)間tP 期望工期( te )可以

9、用下面的公式計(jì)算： （1）單項(xiàng)活動(dòng)的工期估算 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/2022（2）總期望工期的計(jì)算 項(xiàng)目活動(dòng)樂觀時(shí)間to最可能時(shí)間tm悲觀時(shí)間tp期望工期teA4565B5131512C13183520項(xiàng)目整體22365637第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/2022四、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果 1、各活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)（估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期）。 （1）2周2天，表示該活動(dòng)至少需8天和不超過12天。 （2）超過3周的概率為15%，表示以85%概率活動(dòng)將用3周或更短時(shí)間。 第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/2022四、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的結(jié)果 1、各活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)。 2、項(xiàng)目工期估算的依據(jù)。 3

10、、更新后的活動(dòng)清單活動(dòng)。第四節(jié) 活動(dòng)時(shí)間估算7/22/2022第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 一、項(xiàng)目進(jìn)度編制的基本概念 1、項(xiàng)目進(jìn)度編制的涵義 根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目工期計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和具體實(shí)施與措施的工作。第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 7/22/20222、項(xiàng)目進(jìn)度編制的時(shí)間參數(shù) 項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間； 項(xiàng)目最早開始時(shí)間（ES）、項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間（EF）； 項(xiàng)目最遲開始時(shí)間（LS）、項(xiàng)目最遲結(jié)束時(shí)間（LF）； 時(shí)差 最遲開始時(shí)間 最早開始時(shí)間 最遲結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制7/

11、22/2022二、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù) 1、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2、項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算3、項(xiàng)目的資源要求和資源共享說(shuō)明4、項(xiàng)目作業(yè)制度安排 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制7/22/2022二、項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的依據(jù)5、項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件 必須考慮: 強(qiáng)制性日期 關(guān)鍵事件或里程碑事件 6、項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制7/22/2022三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法 1、數(shù)學(xué)分析 （1）關(guān)鍵路線法（CPM） （2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT ） 2、時(shí)間壓縮法 （1）應(yīng)急法 （2）平行作業(yè)法 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制7/22/2022三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法3、仿真模擬法

12、 4、資源調(diào)整嘗試法 5、項(xiàng)目管理軟件 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制7/22/2022四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果 1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2、項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)說(shuō)明 3、項(xiàng)目進(jìn)度管理的安排 4、項(xiàng)目資源需求的修改 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制7/22/2022第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度的控制 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的涵義 （a）改變某些因素使進(jìn)度朝有利方向轉(zhuǎn)化（b）確定原有的進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生改變（c）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生改變時(shí)要加以控制 第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 7/22/2022二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) 1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 2、項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行情況報(bào)告 3、項(xiàng)目變更的請(qǐng)求 4、項(xiàng)目的進(jìn)度管理措施與安排 第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度的控制7/2

13、2/2022三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和方法1、項(xiàng)目進(jìn)度改變控制系統(tǒng) 2、項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查與測(cè)定 3、另外制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)案 4、項(xiàng)目管理軟件 第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度的控制7/22/2022四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果1、更新的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2、項(xiàng)目進(jìn)度的糾正措施 3、項(xiàng)目進(jìn)度的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn) 第六節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度的控制7/22/2022【思考題】1、掌握和理解項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理的主要內(nèi)容。2、項(xiàng)目活動(dòng)排序的內(nèi)容與方法是什么？3、掌握并能夠運(yùn)用項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算方法。4、單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖與雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的有什么差別？5、關(guān)鍵路線法（CPM） 與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT ）的根本差別是什么？ 第五章 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理 7/22/2022 關(guān)鍵路線是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng)。它是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑，并且有最少的浮動(dòng)時(shí)間。 尋找關(guān)鍵路線時(shí)，必須首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖（WBS 活動(dòng)清單 排序），估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)，然后確定關(guān)鍵路徑。 關(guān)鍵路線法（CPM）第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制7/22/2022 關(guān)鍵路徑法（