1、下篇：管理會計重點：成本性態(tài)分析法 本量利分析法 邊際分析法 成本效益分析法 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法第一章 總論第一節(jié) 管理會計的形成與發(fā)展 一、管理會計的形成 集中體現(xiàn)科學(xué)管理理論和方法的“泰羅制”在二十世紀(jì)初產(chǎn)生。（強調(diào)提高生產(chǎn)率和工作效率） 初步形成：二十世紀(jì)二三十年代 執(zhí)行性管理會計 二、管理會計的發(fā)展 正式形成：1952年，“管理會計”這個專門詞匯在世界會計學(xué)會年會上被通過 ，標(biāo)志著管理會計體系正式形成。 決策性管理會計 三、現(xiàn)代管理會計的新發(fā)展 背景：經(jīng)濟從生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主，管理會計產(chǎn)生許多新興課題。第二節(jié) 管理會計的定義及其與財務(wù)會計的關(guān)系 一、管理會計的概念 管理會計是指在

2、當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的規(guī)劃、組織、控制、考核、評價等職能的一個分支。 內(nèi)部會計 二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別 （一）聯(lián)系 1、原始資料是同源的 2、服務(wù)范圍相同 3、主要指標(biāo)相互滲透 4、根本目的相同 （二）區(qū)別 1、核算重點不同 2、核算內(nèi)容不同 3、核算原則不同 4、核算主體（對象）不同 5、核算程序不同 6、運用的方法不同 7、核算的要求不同 （管理會計不要求過于精確） 8、報告種類與時間不同 二、管理會計的特點 1、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù) 2、側(cè)重

3、于籌劃未來、控制現(xiàn)在 3、兼顧企業(yè)經(jīng)營的整體與局部 4、靈活多樣，不受公認(rèn)會計原則或企業(yè)會計準(zhǔn)則的約束第三節(jié) 管理會計的對象、方法及目標(biāo) 一、管理會計的對象 存在爭議 1、現(xiàn)金流動 2、反映和控制經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息 二、管理會計的方法 “差量分析”是作為一種基本的分析方法貫穿始終的。P159 三、管理會計的目標(biāo)第二章 成本性態(tài)分析第一節(jié) 成本性態(tài)分類 分類的目的：降低成本、提高效益 什么是成本性態(tài)？ 是指成本總額對業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。 它可以分為固定成本、變動成本和混合成本三種。 一、固定成本 固定成本是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)（業(yè)務(wù)量與時間）不隨業(yè)務(wù)量變動而增減的成本。如：直

4、線法計提折舊、租金、管理人員工資、財產(chǎn)保險費。 特點：固定成本總額不變，單位固定成本成反比例變化。 分類： 約束性固定成本 酌量性固定成本 （一）約束性固定成本 決策者的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本。如：廠房設(shè)備折舊費、財產(chǎn)保險費、管理人員工資、照明費。 屬于不可控成本 （二）酌量性固定成本 通過管理層決策可以改變其發(fā)生額的固定成本。如：新產(chǎn)品研究開發(fā)成本、廣告宣傳成本、職工培訓(xùn)費、會議費。 屬于可控成本 二、變動成本 是指某類成本總額在相關(guān)范圍與業(yè)務(wù)量成正比例增減變動的成本。如：直接材料、直接人工。 特點：變動成本總額與業(yè)務(wù)量成比例變動，單位變動成本不變。 三、混合成本 具有固定成本和變

5、動成本性態(tài)的雙重性 包括半變動成本、半固定成本、延期變動成本 （一）半變動成本 在初始量的基礎(chǔ)上，其總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)變化成比例相應(yīng)變化的成本。 y=a+bx （bx為變動成本總額，x為業(yè)務(wù)量總數(shù)，a為常數(shù)即初始量，b為常數(shù)即成本變化的比例系數(shù)） 如：水電費、電話費 （二）半固定成本 在不同業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量）范圍內(nèi)保持不同固定數(shù)額的成本。它隨業(yè)務(wù)量的增長呈階梯狀增長，也叫步增成本。 如：化驗員、檢驗員、推銷員工資 （三）延期變動成本 在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其總額保持不變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量達到一定水平時，其總額隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變化的成本。 第二節(jié) 混合成本的分解 一、高低點法 高點是指最大業(yè)務(wù)量及其所對應(yīng)的混合

6、成本，低點是指最小業(yè)務(wù)量及其所對應(yīng)的混合成本。 公式：P179 注意兩點：一是所選用的成本數(shù)據(jù)是正常情況下的數(shù)據(jù)，高低點法只適用于相關(guān)范圍內(nèi)的混合成本分解。 二、散布圖法 Y軸代表混合成本，X軸代表業(yè)務(wù)量。 三、回歸直線法 回歸直線方程：y=a+bx y表示混合成本總額，x表示業(yè)務(wù)量總數(shù) 公式：P183 四、帳務(wù)分析法第三章 變動成本法成本組成直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用變動成本法全部成本法第四章 本量利分析法第一節(jié) 本量利分析的意義及其基本假設(shè) 本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系的簡稱，也稱為CVP分析。 本量利分析法定應(yīng)用必須以一些基本假設(shè)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格限定它的適用范圍。

7、 P223五個假設(shè) 第二節(jié) 盈虧臨界分析 分析確定產(chǎn)品的盈虧臨界點，從而確定企業(yè)經(jīng)營的安全程度。 一、盈虧臨界點的基本計算模型 所謂盈虧臨界點，也稱保本點，是指當(dāng)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)達到某一水平時，其總收入等于總成本，利潤為零，企業(yè)不盈利也不虧損。 （一）損益方程式 利潤=銷量（單價單位變動成本）固 定成本總額 （二）基本計算模型 1、按實物單位計算的盈虧臨界點銷售量 單位邊際貢獻=單價單位變動成本 2、按金額計算的盈虧臨界點銷售額盈虧臨界點銷售額=盈虧臨界點銷售量單價由于：邊際貢獻率=單位邊際貢獻單價 變動成本率=單位變動成本單價 （三）邊際貢獻、邊際貢獻率及變動成本率 1、邊際貢獻：表示每種產(chǎn)品

8、的獲利能力的大小，是企業(yè)進行經(jīng)營決策和利潤計算的重要依據(jù)。 單位邊際貢獻=單價單位變動成本 邊際貢獻總額=銷售總額變動成本總額 =單位邊際貢獻銷量 2、邊際貢獻率=單位邊際貢獻單價 以上都是正指標(biāo) 3、變動成本率 變動成本率=單位變動成本單價 變動成本率邊際貢獻率=1 變動成本率是越小越好的反指標(biāo) 二、多品種條件下盈虧臨界點的計算 1、計算多種產(chǎn)品加權(quán)平均的邊際貢獻率 2、計算該企業(yè)綜合盈虧臨界點銷售額 3、計算各種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額 三、盈虧臨界點作業(yè)率與安全邊際 這是評價企業(yè)經(jīng)營安全性的兩個評價指標(biāo) （一）盈虧臨界點作業(yè)率 反指標(biāo) 它表明企業(yè)盈虧臨界狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量在正常業(yè)務(wù)量中所占的比

9、重 （二）安全邊際 正指標(biāo) 是指實際或預(yù)計銷售量（或銷售額）超過盈虧臨界點銷售量（或銷售額）的差額。 安全邊際量=實際或預(yù)計銷售量盈虧臨界 點銷售量 安全邊際額=實際或預(yù)計銷售額盈虧臨界 點銷售額 安全邊際率盈虧臨界點作業(yè)率=1 安全邊際率P234西方評價企業(yè)安全經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn) 40%以上很安全 30%40%安全 20%30%較安全 10%20%要警惕 10%以下危險 （三）安全邊際指標(biāo)與利潤的關(guān)系 利潤=單位邊際貢獻安全邊際銷售量 =邊際貢獻率安全邊際銷售額 銷售利潤率=邊際貢獻率安全邊際率 根據(jù)以下公式推導(dǎo)： 利潤=銷售收入變動成本固定成本 四、盈虧臨界圖 （了解） 第三節(jié) 目標(biāo)利

10、潤分析一、預(yù)測目標(biāo)利潤1、預(yù)測利潤利潤=（銷售單價銷售數(shù)量）（單位變動 成本銷售數(shù)量）固定成本總額利潤=邊際貢獻總額固定成本總額利潤=銷售收入邊際貢獻率固定成本總額利潤=安全邊際量單位邊際貢獻利潤=安全邊際額邊際貢獻率 2、實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤模型目標(biāo)利潤銷售量=（固定成本總額目標(biāo)利潤） 單位邊際貢獻目標(biāo)利潤銷售額= （固定成本總額目標(biāo)利潤） 邊際貢獻率3、實現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤模型二、為實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取的措施對利潤產(chǎn)生影響的四個因素銷售單價、銷售數(shù)量、單位變動成本、固定成本 生產(chǎn)多品種的企業(yè)，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動也會 影響企業(yè)利潤的實現(xiàn)。1、單項措施（1）提高銷售單價SP（2）降低單位變動成本VC（3）

11、增加銷售量X（4）降低固定成本總額FC（5）調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)2、綜合措施 第四節(jié) 利潤預(yù)測中的敏感分析 什么是敏感分析？一、有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度敏感性排序：銷售單價、單位變動成本、銷售數(shù)量、固定成本 二、影響利潤各因素的敏感性的計算公式銷售單價的提高率（R2）=PR1/SPX單位變動成本的降低率（R3）=PR1/VCX銷售數(shù)量的提高率（R4）=PR1/(SPVC) X固定成本總額的降低率（R5）=PR1/FC第五章 預(yù)測分析管理的重心在決策，決策的關(guān)鍵在預(yù)測，預(yù)測是為決策服務(wù)的，它是決策的基礎(chǔ)。預(yù)測的基本方法定量預(yù)測法（數(shù)學(xué)模型）定性預(yù)測法（主觀判斷） 銷售預(yù)測一、定性銷售預(yù)測方法

12、1、全面調(diào)查方法2、典型調(diào)查法3、專家集合意見方法二、定量銷售預(yù)測方法1、加權(quán)移動平均法2、趨勢平均法3、指數(shù)平滑法4、直線回歸分析法 成本預(yù)測1、因素預(yù)測法2、高低點法3、加權(quán)平均法籌資預(yù)測常見的是銷售百分比法1、根據(jù)銷售總額確定融資需求2、根據(jù)銷售增加量確定融資需求第六章 經(jīng)營決策第一節(jié) 決策的意義和分類一、決策的意見二、決策的分類三、決策的一般程序 第二節(jié) 經(jīng)營決策需要考慮的特定成本概念1、差量成本與邊際成本2、機會成本與假計成本3、付現(xiàn)成本與歷史成本4、重置成本與沉落成本5、專屬成本與共同成本6、可避免成本與不可避免成本7、可遞延成本與不可遞延成本8、相關(guān)成本與無關(guān)成本 第三節(jié) 經(jīng)營決

13、策的常用方法一、確定性決策常用的方法1、差量分析法（選擇最優(yōu)方案）差量收入=甲方案的收入乙方案的收入差量成本=甲方案的成本乙方案的成本差量利潤=差量收入差量成本2、邊際貢獻分析法應(yīng)用：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策、新產(chǎn)品開發(fā) 的決策等 3、本量利分析法關(guān)鍵在于確定“成本平衡點”，即兩個備選方案的預(yù)期成本相等的業(yè)務(wù)量。二、非確定性決策常用的方法1、小中取大法2、大中取小法3、大中取大法 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策一、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策二、零部件是自制還是外購的決策1、自制方案不需增加固定成本2、生產(chǎn)設(shè)備不用于自制，有租金收入3、自制方案需要增加固定成本三、聯(lián)產(chǎn)品立即出售或進一步加工的決策1、什么是聯(lián)產(chǎn)品

14、？2、主要是測算可分成本 第五節(jié) 定價決策一、企業(yè)的定價目標(biāo)二、以成本為基礎(chǔ)的定價方法1、制造成本加成定價法加成百分比=（投資額期望投資報酬率非制造成本）（產(chǎn)量單位制造成本）100%2、變動成本加成定價法加成百分比=（投資額期望投資報酬率固定成本）（產(chǎn)量單位變動成本）100% 三、邊際貢獻定價法1、正常情況下銷售單價=單位變動成本單位邊際貢獻 =單位變動成本（1邊際貢獻率） =（變動成本總額預(yù)期邊際貢獻） 產(chǎn)（銷）量2、特殊情況下特殊定價：高于變動成本，低于平均單位成本 四、最優(yōu)售價的確定1、產(chǎn)品最優(yōu)售價是使銷售利潤達到最大的銷售價格。2、確定最優(yōu)售價就是使邊際收入等于邊際成本。邊際收入：增加

15、一個單位的產(chǎn)量所引起的銷售收入的增加額。邊際成本：增加一個單位的產(chǎn)量所引起的成本的增加額。邊際收入邊際成本=邊際利潤第七章 長期投資決策什么是長期投資決策？第一節(jié) 影響的重要因素最重要的因素：一、貨幣時間價值貨幣時間價值又稱資金時間價值，是指資金隨著時間的推移所產(chǎn)生的價值的增加。它的主要理念是同樣等額的資金，在不同的時點上，其價值是不一樣的。 1、表示方法絕對數(shù)利息 相對數(shù)利率 2、概念比較（1）終值和現(xiàn)值終值：又稱將來值或本利和，是指現(xiàn)在一定數(shù)額的資金折合成未來時點貨幣量的價值?，F(xiàn)值：又稱折現(xiàn)值，是指未來某一時期一定數(shù)額的資金折合成現(xiàn)在貨幣的價值。 （2）單利和復(fù)利在單利方式下，每期都按初始

16、本金計算利息，當(dāng)期利息即使不取出也不計入下期本金，計息基礎(chǔ)始終不變。在復(fù)利方式下，以當(dāng)期末本利和為下期計息基礎(chǔ)來計算下期利息，即利上加利。3、復(fù)利特點：一次性收付款項復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。 4、年金一定時期內(nèi)每隔相同時期等額收付的系列款項稱為年金，如保險費、養(yǎng)老金、折舊、租金、等額分期收款、等額分期付款等。兩個特征：每期金額和間隔時間相等 是系列收付，至少兩期或以上。（1）普通年金（時點在每期期末）（2）預(yù)付年金（時點在每期期初）（3）遞延年金（最初若干期沒有收付款）（4）永續(xù)年金（無限期定額收付的年金） 二、現(xiàn)金流量現(xiàn)金是廣義的現(xiàn)金。1、現(xiàn)金流出量2、現(xiàn)金流入量3、現(xiàn)金凈流量=

17、現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量 第二節(jié) 長期投資效益的評價方法按其是否考慮貨幣時間價值可以分為靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法兩類。一、靜態(tài)分析方法1、靜態(tài)投資回收期法2、投資報酬率法二、動態(tài)分析方法1、凈現(xiàn)值法 2、現(xiàn)值指數(shù)法3、內(nèi)含報酬率法 4、外部收益率法第八章 全面預(yù)算第一節(jié) 全面預(yù)算概述一、全面預(yù)算的概念預(yù)算是一種限制支出的工具。預(yù)算和計劃有區(qū)別：預(yù)算用貨幣量度。全面預(yù)算是企業(yè)以貨幣量度表示的全部經(jīng)濟活動計劃的綜合說明。前提是有目標(biāo)利潤。 二、預(yù)算的分類長期預(yù)算和短期預(yù)算 三、全面預(yù)算的作用1、明確目標(biāo)2、協(xié)調(diào)工作3、控制業(yè)務(wù)4、評價業(yè)績 第二節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法一、全面預(yù)算的內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算

18、、財務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大類組成。二、全面預(yù)算的編制方法（一）業(yè)務(wù)預(yù)算1、銷售預(yù)算銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點，也是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵。附加要編制“預(yù)計現(xiàn)金收入計算表” 2、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是編制直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的基礎(chǔ)。預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量預(yù)計期末產(chǎn)品存貨 預(yù)計期初產(chǎn)品存貨3、直接材料采購預(yù)算要附有“預(yù)計現(xiàn)金支出計算表”4、直接人工預(yù)算5、制造費用預(yù)算P399 變動制造費用預(yù)算可以根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量和預(yù)計的變動制造費用分配率來計算；固定制造費用則可按零基預(yù)算的方法來計算確定。6、單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算7、銷售及管理費用預(yù)算它的編制依據(jù)是銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算。（二）專門

19、決策預(yù)算為不經(jīng)常發(fā)生的長期投資決策項目或一次性專門業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算。 （三）財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在計劃期內(nèi)有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，主要由現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表組成。財務(wù)預(yù)算稱為“總預(yù)算”。1、現(xiàn)金預(yù)算 （編制愈短愈好）2、預(yù)計損益表3、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 第三節(jié) 彈性預(yù)算1、什么是固定預(yù)算？2、什么是彈性預(yù)算？是在將成本劃分為固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)收入、成本同業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，按不同的預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平標(biāo)準(zhǔn)控制的，并由一系列個別預(yù)算組成的預(yù)算。3、彈性預(yù)算可用于成本預(yù)算和利潤預(yù)算的編制。4、彈性預(yù)算的優(yōu)點 第四節(jié) 零基預(yù)算1、什么是增量預(yù)算？2、什么

20、是零基預(yù)算？是指在編制預(yù)算時，對任何一種費用的開支數(shù)不是以現(xiàn)有費用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以往水平，而是一切以零為起點，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算期內(nèi)費用支出數(shù)額的大小。3、步驟4、優(yōu)點5、主要用于固定成本預(yù)算第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本法第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述重要原因：成本控制比成本計算更重要。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異以及處理成本差異三個環(huán)節(jié)。一、標(biāo)準(zhǔn)成本及其特點所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是指根據(jù)已達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本，是一種預(yù)定的目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用三、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本3、正常標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的成本實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

21、第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、用量標(biāo)準(zhǔn)2、價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=材料的價格標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品 的用量標(biāo)準(zhǔn)二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、工時標(biāo)準(zhǔn)2、工資率標(biāo)準(zhǔn) 直接人工 標(biāo)準(zhǔn)=單位工時標(biāo)準(zhǔn)工資率單位產(chǎn) 品的工時標(biāo)準(zhǔn)三、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費用預(yù)算總 額標(biāo)準(zhǔn)總工時2、固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費用預(yù)算總 額標(biāo)準(zhǔn)總工時 第三節(jié) 成本差異的計算與分析一、成本差異的通用模式所謂成本差異，是指產(chǎn)品的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。差異原因：數(shù)量因素和價格因素二、直接材料差異的計算與分析1、直接材料用量差異

22、=標(biāo)準(zhǔn)價格（實際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）2、直接材料價格差異=實際數(shù)量（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） 三、直接人工差異的計算與分析1、直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率（實際工 時標(biāo)準(zhǔn)工時） 2、直接人工工資率差異=（實際工時實際工資率） （實際工時標(biāo)準(zhǔn)工資率）四、變動制造費用差異的計算與分析1、變動制造費用效率差異（數(shù)量差異）2、變動制造費用耗費差異（價格差異）五、固定制造費用差異的計算與分析 第十章 責(zé)任會計第一節(jié) 責(zé)任會計概述一、責(zé)任會計的產(chǎn)生與發(fā)展1、分權(quán)管理責(zé)任會計就是以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位為主體以責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)，以責(zé)任為中心，以分權(quán)為前提，以利益為動力通過信息的積累、加工和反饋，對經(jīng)營活動過程和效果進行控制和評價而形成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制體系。2、行為科學(xué)3、管理科學(xué)二、責(zé)任會計的作用三、責(zé)任會計的基本內(nèi)容劃分責(zé)任中心 規(guī)定權(quán)責(zé)范圍 編制責(zé)任預(yù)算 編制責(zé)任報告 分析考評落實物質(zhì)利益分配 第二節(jié) 責(zé)任中心責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的內(nèi)部單位，其基本特征是責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一。四個條件：責(zé)任主體責(zé)任者客觀對象資金運動考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營績效基本條件職責(zé)權(quán)限一、責(zé)任中心的設(shè)置原