1、第 頁工程技術(shù)資料管理辦法第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定1、 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、 質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。3、 為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。4、 資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷

2、皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。5、 每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領(lǐng)導根據(jù)履約情況，再決定向建設單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。6、 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收的要求。7、 做好工程資料的編制，

3、必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。第二節(jié) 資料提供的責任人員和內(nèi)容要求一、 施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求1、 開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。2、 圖紙會審記錄：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。3、 設計變更通知單：變更通知單通常由設計單位填發(fā)，如建設單位設計變更時，必須經(jīng)設計單位批準，并有

4、簽證手續(xù)。4、 施工組織設計：視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。5、 施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。6、 技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應

5、一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必要時附圖說明，簽名手續(xù)完備。二、 項目工長需提供的資料和內(nèi)容要求1、 交接檢驗收記錄；2、 實驗記錄；3、 隱蔽驗收記錄。三、 材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求1、 材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產(chǎn)還是進口，都必須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。2、 焊接（劑）合格證資料：用于焊接的焊條

6、、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。3、 防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應的合格證和試驗報告。4、 設備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。 四、 質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求1、 分項工程質(zhì)量評定表：復核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質(zhì)量等級。2、 分部工程質(zhì)量評定表：根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。3、 質(zhì)量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求。4、 單位工程觀感質(zhì)量評定表：觀感質(zhì)量評定必

7、須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。五、 提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料，質(zhì)檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程（或逐層）完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術(shù)負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知部門及責任人限期整改。本施工組織設計編制依據(jù)：1、 中山市市政建設中心東明路路燈改造工程項目要求；2、 建設單位提供的本工程平面圖及工程要求；3、 現(xiàn)

8、行國家規(guī)范、規(guī)定及標準；4、 廣東省及中山市有關(guān)規(guī)定；確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施針對本標段工程的實際情況，還將采取如下組織保證措施：1強化質(zhì)量教育,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2加強組織建設，嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)

9、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我部將嚴格執(zhí)行八項制度，即：工程測量雙檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量事故報告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點工程把關(guān)制度。項目部至少每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3強化計量工作，完善檢測手段按規(guī)定標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢

10、測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)和檢定，以保證檢測儀器設備的精度。4堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標準化管理。依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品

11、必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，不準下道工序施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。5突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。6開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術(shù)