1、項目建設(shè)施工流程說明流程簡述： 本流程描述A流程目的： 關(guān)鍵控制點（CCP）： 明確的管理目標；嚴格的過程管理和合同約束；嚴格的建設(shè)成果驗收。/信息輸入：信息產(chǎn)出： 項目綜合報表、階段性和專業(yè)驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 版本管理： 本流程由工程部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負責解釋和修改。1項目建設(shè)施工流程（一）工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位確定項目經(jīng)理部人員，明確職責制定施工組織設(shè)計項目建設(shè)總體方案核實審批確認確定項目成員，明確職責審定認可現(xiàn)場臨建施工和施工準備組織分包單位進場總包單位建立監(jiān)理責任體系，編制監(jiān)理大綱項目目標與要求總

2、經(jīng)辦參與審查指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗證簽字必要時參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報預(yù)算合同部組織專業(yè)分包單位招標明確項目管理目標（質(zhì)量、成本、進度）建立目標管理體系審查認可制定工作計劃和目標制定工作計劃和目標組織進行圖紙會審和設(shè)計交底參與項目管理的授權(quán)分工與職責明確詳見工程招標流程開發(fā)部參與提供設(shè)計服務(wù)編制項目建設(shè)總體方案審批Y 通過Y 報送N 修改組織評審N 修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進場7/25/20222項目建設(shè)施工流程 （二）工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件主體結(jié)構(gòu)工施工監(jiān)督確認組織材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工監(jiān)督確認組織材料設(shè)備

3、進場工程款撥付市場營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件重大情況匯報重大情況匯報提供設(shè)計服務(wù)提供設(shè)計服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工監(jiān)督確認組織供圖甲供材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插提供設(shè)計服務(wù)重大情況匯報組織基礎(chǔ)工程驗收參與驗收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件包括：四方驗收；規(guī)劃、人防驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗收參與驗收包括：四方驗收； 質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗收參與驗收包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；質(zhì)檢站備案交接準備開發(fā)部組織測繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機構(gòu)；辦理市政各項供排開通手續(xù)3項目建設(shè)施工流程 （三）工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位退場，留駐現(xiàn)場保修隊伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場物業(yè)公司參與組成交接機構(gòu)