1、PART 01PART 02寶潔公司校園招聘(zhopn)介紹思考題共二十一頁01寶潔公司校園招聘(zhopn)介紹一、寶沽的校園(xioyun)招聘程序1前期的廣告宣傳 派送招聘手冊，招聘手冊基本覆蓋所有的應(yīng)后畢業(yè)生，以達(dá)到吸引應(yīng)后畢業(yè)生參加其校園的招聘會(huì)的目的。2邀請大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì) 寶潔的校園招聘介紹會(huì)程序一般如下：校領(lǐng)導(dǎo)講話，播放招聘專題片，寶潔公司招聘負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹公司情況：招聘負(fù)責(zé)人答學(xué)生問，發(fā)放寶潔招聘介紹會(huì)介紹材料。 寶潔公司會(huì)請公司有關(guān)部門的副總監(jiān)以上高級(jí)經(jīng)理以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會(huì)。向同學(xué)們展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的薪酬

2、福利待遇，并為應(yīng)聘者勾畫出新員工的職業(yè)發(fā)展前景。共二十一頁02寶潔公司校園(xioyun)招聘介紹 3網(wǎng)上申請 畢業(yè)生通過訪問寶潔中國的網(wǎng)站，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請”來填寫自傳式申請表，這實(shí)際上是寶潔的一次篩選考試。 寶潔的自傳式申請表是由寶潔總部設(shè)計(jì)(shj)的，全球通用。其確定了可以通過申請表選拔關(guān)的最低考核標(biāo)準(zhǔn)，也確保其申請表能針對(duì)不同文化背景的學(xué)生仍然保持篩選工作的相對(duì)有效性。申請表還附加一些開放式問題，供面試的經(jīng)理參考。 因?yàn)槊磕陞⒓訉殱崙?yīng)聘的同學(xué)很多，借助于自傳式申請表可以幫助其完成高質(zhì)高效的招聘工作。自傳式申請表用電腦掃描來進(jìn)行自動(dòng)篩選，一天可以檢查上千份申請表。 共二十一頁03寶潔公司

3、校園招聘(zhopn)介紹4筆試 筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業(yè)技能測試（并不是申請任何(rnh)部門的申請者都需經(jīng)過該項(xiàng)測試）。5面試 寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經(jīng)理對(duì)一個(gè)求職者面試，面試人通常是有一定經(jīng)驗(yàn)并受過專門面試技能培訓(xùn)的公司部門高級(jí)經(jīng)理。一般這個(gè)經(jīng)理是被面試者所報(bào)部門的經(jīng)理，面試時(shí)間大概在 3045分鐘。 通過第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。 共二十一頁04寶潔公司校園招聘(zhopn)介紹第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)

4、過(jnggu)親自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。(1)寶潔的面試過程主要可以分為以下4大部分：相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊交流信息。這是面試中的核心部分。一般面試人會(huì)按照既定8個(gè)問題提問討論的問題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。這時(shí)面試官會(huì)給應(yīng)聘者一定時(shí)間，由應(yīng)聘者向主考人員提幾個(gè)自己關(guān)心的問題面試評(píng)價(jià)。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評(píng)定。共二十一頁05寶潔公司校園招聘(zhopn)介紹(2)寶潔的面試評(píng)價(jià)體系。 寶潔公司在中國高校招聘采用的面試評(píng)價(jià)測試方法主要是經(jīng)歷

5、背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所提供的事例，從而來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。寶潔的面試由8個(gè)核心問題組成：請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。請舉例說明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)(xinggun)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。 共二十一頁06寶潔公司校園(xioyun)招聘介紹請你舉1個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對(duì)他人的承諾的。請你舉1個(gè)例子，說明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。請你舉1個(gè)

6、例子，說明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用(zuyng)。請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。共二十一頁07寶潔公司校園招聘(zhopn)介紹 根據(jù)以上幾個(gè)問題，面試時(shí)每一位面試官當(dāng)場在各自的“面試評(píng)估表”上打分：打分分為3等：12 (能力不足，不符合職位要求(yoqi)；缺乏技巧，能力及知識(shí))，35 (普通至超乎一般水準(zhǔn)；符合職位要求(yoqi)；技巧、能力及知識(shí)水平良好)，68(杰出應(yīng)聘者，超乎職位要求(yo

7、qi)；技巧、能力及知識(shí)水平出眾)。具體項(xiàng)目評(píng)分包括說服力毅力評(píng)分、組織計(jì)劃能力評(píng)分、群體合作能力評(píng)分等項(xiàng)目評(píng)分。在“面試評(píng)估表”的最后1頁有1項(xiàng)“是否推薦欄”，有3個(gè)結(jié)論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過方可。若是幾位面試經(jīng)理一起面試應(yīng)聘人，在集體討論之后，最后的評(píng)估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰。 共二十一頁08寶潔公司校園(xioyun)招聘介紹發(fā)放(ffng)錄取通知后，寶潔的人力資源部還要確認(rèn)應(yīng)聘人被錄用與否，并開始辦理有關(guān)入職、離校手續(xù)。除此以外，寶潔校園招聘的后續(xù)工作還包括：1招

8、聘后期的溝通寶潔認(rèn)為他們競爭的人才類型大致上是一樣的，在物質(zhì)待遇大致相當(dāng)?shù)那闆r下，“感情投資”便是競爭重點(diǎn)了。一旦成為寶潔決定錄用的畢業(yè)生，人力資源部會(huì)專門派1名人力資源部的員工去跟蹤服務(wù)，定期與錄用人保持溝通和聯(lián)系，把他當(dāng)成自己的同事來關(guān)懷照顧。 2招聘效果考核在公司招聘結(jié)束后，公司也會(huì)對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)行一些可量化的考核和評(píng)估。二、校園招聘的后續(xù)工作共二十一頁123思考題4寶潔公司的招聘中值得商榷(shngqu)的方面？寶潔公司的校園招聘有哪些值得(zh d)稱道的地方？你認(rèn)為寶潔公司校園招聘測試方法怎么樣？校園招聘的員工的優(yōu)缺點(diǎn)？應(yīng)如何改進(jìn)？共二十一頁第1題問：寶潔公司的校園(xioyun

9、)招聘有哪些值得稱道的地方？(1)是人力資源部配合別的部門去招聘。 用人部門親自來選人，而非人力資源部作為(zuwi)代理來選人才?？梢哉嬲龅饺藣徠ヅ?，招到用人部門真正需要的人才。(2)招聘體系全面嚴(yán)謹(jǐn)，招聘嚴(yán)格。 寶潔的招聘體系趨向全面深入，更為科學(xué)和更有針對(duì)性。改變了憑印象來判斷的表面考核制度，從深層次多方位考核應(yīng)聘人，以事實(shí)為依據(jù)來考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。用電腦進(jìn)行申請表的篩選，借助現(xiàn)代高科技進(jìn)行龐大的工作來提高工作效率；筆試進(jìn)行分類測試，具有針對(duì)性，從而實(shí)現(xiàn)深層次的篩選；面試時(shí)使用合理的體系更能招到符合公司需要的人才。共二十一頁第1題(3)招聘富有人性化。 面試過程人性化。在面試

10、過程中的花銷有公司報(bào)銷，還能得到公司地的周到安排；富有溫情的“招聘后期溝通”，在招聘過程中迅速地使錄取者建立了極強(qiáng)的認(rèn)同感，使他們更好地融入公司文化。(4)招聘會(huì)注重溝通。 在校園招聘介紹會(huì)中，把校方、學(xué)生、公司三方的主要人員集合 在一起進(jìn)行面對(duì)面的直接(zhji)交流和介紹，重視學(xué)校及學(xué)生，其中還有校友親身感受介紹，通過這一環(huán)節(jié)拉近了各方的距離，實(shí)現(xiàn)了共贏，達(dá)到了宣傳的效果。共二十一頁第2題問：寶潔公司的招聘中值得(zh d)商榷的方面？(1)寶潔公司招聘程序多，歷時(shí)較長，最短也需要1個(gè)月左右。但是，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生來說，他們有很多選擇機(jī)會(huì)，又有盡快落實(shí)用人單位傾向，在這時(shí)用人單位很容易因?yàn)闆Q策

11、緩慢而導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)投其他用人單位。(2)寶潔堅(jiān)持每年只在中國少數(shù)幾所最著名的大學(xué)招聘畢業(yè)生，但最著名的學(xué)校并不總是(zn sh)寶潔公司最理想的招聘學(xué)校。他們在進(jìn)入公司后，有可能不愿承擔(dān)具體繁瑣的日常工作。共二十一頁第2題(3)著名高校學(xué)生簽約后出國留學(xué)等毀約事件經(jīng)常發(fā)生或流失率高。(4)在網(wǎng)上申請環(huán)節(jié)，寶潔公司采用電腦(dinno)掃描自傳式申請表的方法進(jìn)行自動(dòng)篩選。這個(gè)做法有可能會(huì)使寶潔公司流失掉一部分原本很適合企業(yè)但未通過掃描的優(yōu)秀員工。共二十一頁第3題問：你認(rèn)為寶潔公司校園(xioyun)招聘測試方法怎么樣？1、網(wǎng)上申請 在網(wǎng)上申請環(huán)節(jié)，寶潔采用獨(dú)特的自傳式申請表，自傳式申請表

12、針對(duì)(zhndu)不同文化背景的學(xué)生依然保持著篩選工作的相對(duì)有效性，而且申請表里也涉及一些開放性問題供經(jīng)理面試時(shí)參考。自傳式申請表采用電腦掃描來進(jìn)行自動(dòng)篩選。我認(rèn)為寶潔的申請環(huán)節(jié)已經(jīng)相當(dāng)于第一輪的筆試了，這種電腦掃描模式的篩選一方面，節(jié)省了大量的人力、物力、時(shí)間成本；另一方面，我也認(rèn)為它存在一定的不合理性，這種自動(dòng)篩選太過死板，不可否認(rèn)它也會(huì)漏失一定的人才。共二十一頁第3題2、筆試 在筆試環(huán)節(jié)，寶潔主要進(jìn)行三部分的測試：解難題的能力測試、英文測試、專業(yè)(zhuny)技能測試。通過解難題能力測試可以看出被測試者的基本綜合素質(zhì)，也可以看出被測試者是否可以全面的思考問題，得出合理結(jié)論。通過對(duì)英語能力

13、的測試可以幫助寶潔公司招到英語水平較強(qiáng)的員工，更能促進(jìn)寶潔的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)專業(yè)(zhuny)技能的測試，可以考察被測試者是否具有一定的專業(yè)(zhuny)素養(yǎng)，更易于做到人盡其才。在筆試環(huán)節(jié)的測試我認(rèn)為還是十分合理的。3、面試第一輪主要考察面試者是否具有基本的表達(dá)與溝通能力。第二輪面試主要考察員工的內(nèi)在品質(zhì)與創(chuàng)新(chungxn)精神。但面試中的八個(gè)問題都要求舉例說明，這就要求面試者要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能順利通過面試，但面對(duì)這樣的問題，一些口才比較好，想象力豐富，能說會(huì)道的人而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人也能通過，這會(huì)導(dǎo)致招聘到不符合要求的人。共二十一頁第4題問：校園招聘(zhopn)的員工的優(yōu)缺點(diǎn)？應(yīng)如何

14、改進(jìn)？優(yōu)點(diǎn)：一、在招聘過程方面：1、具有高應(yīng)聘率，降低宣傳成本2、控制薪酬總量，降低運(yùn)營成本3、推廣企業(yè)(qy)品牌，增強(qiáng)社會(huì)效應(yīng)4、過大人才儲(chǔ)備，樹立雇主形象5、供求雙方直接見面，可迅速互相了解二、在招聘結(jié)果方面：1、員工在一些素質(zhì)方面也具有顯著的優(yōu)勢：快速的文化認(rèn)同；高度的進(jìn)取意識(shí)；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；思想活躍，有創(chuàng)造力，不怕挑戰(zhàn)，善于接受新事物，敢想、敢闖、敢干，能激發(fā)企業(yè)的活力。2、新畢業(yè)的大學(xué)生就像一張白紙，易于打造和培養(yǎng)更適合企業(yè)發(fā)展需要的員工。 共二十一頁第4題缺點(diǎn)：1、一部分剛招聘來的大學(xué)生缺少工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，需要長時(shí)間的培訓(xùn)才能上崗，培訓(xùn)費(fèi)用高2、學(xué)生往往對(duì)工作有不切實(shí)際的估計(jì)，

15、對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。3、有些應(yīng)屆生專業(yè)能力較弱，沒有實(shí)際操作能力。4、很多畢業(yè)生先選擇一個(gè)公司作為(zuwi)跳板，在具備一定的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)后，就采取跳槽的手段，導(dǎo)致企業(yè)人才流失率高，在流矢后企業(yè)還要去招聘人才，變相的增加了企業(yè)的招聘成本。共二十一頁第4題解決辦法：1、企業(yè)提前納入實(shí)習(xí)生，積極參與校園活動(dòng)。這樣一方面可以使同學(xué)們獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以是同學(xué)們在畢業(yè)之前很好的了解企業(yè)更好的為企業(yè)服務(wù)，還可以是表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)吸納(x n)優(yōu)秀畢業(yè)生。2、與學(xué)校充分溝通，做好人員招聘調(diào)研。這樣既方便企業(yè)制定合理的招聘計(jì)劃，又可以擴(kuò)大招聘會(huì)的宣傳范圍、給畢業(yè)生充分的時(shí)間準(zhǔn)備；要建立及時(shí)暢通的信息渠道3、合理設(shè)計(jì)宣講會(huì)4、合理組建招聘團(tuán)隊(duì)，科學(xué)的篩選簡歷，靈活使用筆試考核的辦法，正確組織面談，注重招聘后的信息反饋。5、完善招聘評(píng)估工作。共二十一頁THE ENDTHANKS共二十一頁內(nèi)容摘要PART。寶潔