1、*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07華為組織架構(gòu)(事業(yè)群+矩陣式)歐陽光明(2021.03.07)公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分派、選舉董事/監(jiān)事等重年夜事項(xiàng)作出決策。由工會(huì)和任正非兩名股東就組成，工會(huì)作為公司股東介入決策的公司重年夜事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策，持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表51人，候補(bǔ)持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重年夜事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、

2、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與成長(zhǎng)委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包含檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存成長(zhǎng)擔(dān)任。EMT經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：在各個(gè)平臺(tái)上辨別設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT),各自依照其對(duì)應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差別化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07事會(huì)

3、委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。調(diào)勢(shì)劇華為坯刃經(jīng)營(yíng)管科團(tuán)砥（EW73鬧貝柞戰(zhàn)任正非第算軍鯛厚睢AftCM*毎羊畢華2S洪無歸樣文鴿翱平已*托It配t局盤CFOG：lit屯書*RtsHa#豈臺(tái)廿，ht*.凋靈J&率為必司經(jīng)晉普理團(tuán)叭（EMf）成員構(gòu)應(yīng)未量垮床宦TU希購(gòu)東m艶戶工ILJF世克L#.1ftL審耳限*平欝壽平任平暑ME巴哇人EMTn4&任it非，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步伐整為基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶創(chuàng)作創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有效增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶滿意度擔(dān)任。華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，

4、但不是一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺(tái)+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來，意味著華為要精簡(jiǎn)部分、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，該架構(gòu)網(wǎng)就會(huì)拉卡，就要增加部分、崗位和人員，但在這一過程中，流程會(huì)始終堅(jiān)持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。人BG組織（BusinessGroup事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個(gè)客戶群（運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者）而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不合客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。BG不是一個(gè)特指的部分，使指化為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個(gè)BG之下有分紅很多BU（businessUnit經(jīng)營(yíng)單位）。事業(yè)群機(jī)制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺(tái)化，從而讓每個(gè)自力事業(yè)群更加專注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增年夜。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心（分為地區(qū)、國(guó)家、代表處），擔(dān)任位于區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺(tái)：聚焦業(yè)務(wù)的支撐、辦事和監(jiān)管的平臺(tái)（分為16個(gè)職能模塊），向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的辦事，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。華潤(rùn)集團(tuán)的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)）郭廣昌回復(fù)集團(tuán)在管理架構(gòu)方面