1、XX市XXX發(fā)展有限公司組織管理手冊發(fā)布日期： 年 月 日目 錄第一章 手冊說明 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc203101310 第一章 手冊說明 PAGEREF _Toc203101310 h 3 HYPERLINK l _Toc203101311 一、手冊發(fā)布 PAGEREF _Toc203101311 h 3 HYPERLINK l _Toc203101312 二、手冊修改與調(diào)整 PAGEREF _Toc203101312 h 3 HYPERLINK l _Toc203101313 三、手冊管理 PAGEREF _Toc203101313 h 3 HY

2、PERLINK l _Toc203101314 第二章 公司組織架構(gòu)與通用職能 PAGEREF _Toc203101314 h 3 HYPERLINK l _Toc203101315 一、職能部門業(yè)務(wù)關(guān)系圖 PAGEREF _Toc203101315 h 3 HYPERLINK l _Toc203101316 二、決策機構(gòu) PAGEREF _Toc203101316 h 3 HYPERLINK l _Toc203101317 三、部門通用職能 PAGEREF _Toc203101317 h 3 HYPERLINK l _Toc203101318 第三章 部門職責(zé) PAGEREF _Toc203

3、101318 h 3 HYPERLINK l _Toc203101319 一商務(wù)部 PAGEREF _Toc203101319 h 3 HYPERLINK l _Toc203101320 二業(yè)務(wù)部 PAGEREF _Toc203101320 h 3 HYPERLINK l _Toc203101321 三市場部 PAGEREF _Toc203101321 h 3 HYPERLINK l _Toc203101322 四倉庫部 PAGEREF _Toc203101322 h 3 HYPERLINK l _Toc203101323 五技術(shù)部 PAGEREF _Toc203101323 h 3 HYPE

4、RLINK l _Toc203101324 六原料車間 PAGEREF _Toc203101324 h 3 HYPERLINK l _Toc203101325 七、擠出車間 PAGEREF _Toc203101325 h 3 HYPERLINK l _Toc203101326 八.注塑車間 PAGEREF _Toc203101326 h 3 HYPERLINK l _Toc203101327 九設(shè)備部 PAGEREF _Toc203101327 h 3 HYPERLINK l _Toc203101328 十采購部 PAGEREF _Toc203101328 h 3財務(wù)部人事行政部第一章 手冊說

5、明本手冊用以說明XX市XXX發(fā)展有限公司（以下簡稱XXXX）的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和崗位職責(zé)，是XXXX組織管理的基本文件。一、手冊發(fā)布本手冊經(jīng)XXXXX發(fā)展有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。二、手冊修改與調(diào)整本手冊是XXXX組織管理的基本文件,是組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)和保障。人事行政部應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時提出調(diào)整修訂方案。當(dāng)公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊。三、手冊管理本手冊的發(fā)布和更新由人事行政部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸人事行政部。第二章 公司組織架構(gòu)與通用職能一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖1、公司

6、組織架構(gòu)二、決策機構(gòu)一) 運營管理委員會人員組成：運營管理委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理；運營管理委員會的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理；執(zhí)行秘書協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)運營管理委員會的會議組織、會議紀(jì)要記錄、會議決策事項的傳達督辦。運營管理委員會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。決策事項：二）產(chǎn)品決策委員會人員組成：產(chǎn)品決策委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、市場部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部經(jīng)理 產(chǎn)品決策委員會的負(fù)責(zé)人為市場部負(fù)責(zé)人，執(zhí)行秘書為由產(chǎn)品決策委員會負(fù)責(zé)人指定；產(chǎn)品決策委員會下設(shè)產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成

7、人員為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；執(zhí)行秘書協(xié)助產(chǎn)品決策委員會的會議組織、會議紀(jì)要記錄、會議決策事項的傳達督辦，產(chǎn)品執(zhí)行小組落實產(chǎn)品決策委員會的決議結(jié)果；產(chǎn)品決策委員會可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項事項的討論。決策事項：三）品質(zhì)管理小組人員組成：品質(zhì)管理小組的組成人員為：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部經(jīng)理；品質(zhì)管理小組的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擔(dān)任。品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的品質(zhì)管理工作并協(xié)助品質(zhì)管理小組進行會議的組織、會議紀(jì)要記錄、會議事項的督辦。決策事項：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單、具體實施步驟、明確相關(guān)責(zé)任，以及產(chǎn)品質(zhì)量

8、事故的處理三、部門通用職能組織管理提出本部門組織設(shè)計，職能規(guī)劃及崗位規(guī)劃的建議；負(fù)責(zé)本部門崗位說明書的修訂、完善工作；專業(yè)能力建設(shè)，如專業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié)等；體系建設(shè)本部門負(fù)責(zé)的管理及專業(yè)流程及相關(guān)作業(yè)指引的建設(shè)和完善；負(fù)責(zé)本部門員工相關(guān)流程與指引的培訓(xùn)，確保員工理解和按流程與指引執(zhí)行；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或過程中出現(xiàn)的問題，制定新管理程序和方式，保持部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。計劃管理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度計劃，并通過績效體系驅(qū)動計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門計劃的反饋；組織制定部門員工的月度重點工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工完成并進行過程跟蹤與考核； 通過月度管理例會和部門例會定期對工作計劃進行分

9、析總結(jié)，按要求進行整改?？冃Ч芾碡?fù)責(zé)部門績效指標(biāo)值的設(shè)計與確認(rèn)；按績效管理體系要求進行績效數(shù)據(jù)的收集和提供；按績效管理體系要求進行績效考核及績效溝通與反饋。知識管理總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫；總結(jié)本部門的管理經(jīng)驗和方法，并供其它部門學(xué)習(xí)分享；管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料；協(xié)作配合外部配合：與公司外部各相關(guān)方（政府部門、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等）就工作方面的有效配合；內(nèi)部配合：包括管理體系建設(shè)過程中部門配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過程中的各專業(yè)接口的配合。第三章 部門職責(zé)一商務(wù)部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)二業(yè)務(wù)部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖： 2、部門職能：職能概述工作職責(zé)三市場部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)四倉庫部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)五技術(shù)部1、部門組織結(jié)構(gòu)圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)六原料車間1、部門架構(gòu)：2、部門職責(zé)：職能概述工作職責(zé)七、擠出車間1、部門架構(gòu)