1、機(jī)械加工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持品管部全面工作，對(duì)品管部的工作項(xiàng)目，負(fù)直接 責(zé)任。若因品管部工作項(xiàng)目的失誤，給公司造成的損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行 政責(zé)任。要確保品管部工作的項(xiàng)目，無(wú)嚴(yán)重工作失誤、無(wú)安重大全事故。有責(zé)任 對(duì)管轄范圍內(nèi)的違規(guī)違法行為，給予有效制止。2、弘揚(yáng)和諧團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)本部門內(nèi)的員工精神文明建設(shè)負(fù)責(zé)，教育質(zhì)檢人員與公司各 部門領(lǐng)導(dǎo)，員工及車間操作工的禮貌共事。3、公司質(zhì)量方針是：轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。完善質(zhì)保體系，通 過ISO論證。質(zhì)量目標(biāo)是：加工過程中廢品率低于投產(chǎn)數(shù)量的5%，成品零件入庫(kù)合格率大 于95%，超差代用品低于5%，客戶反

2、饋返修率低于5%。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 的貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，努力改善全公司的質(zhì)量管理工作，對(duì)公 司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；4、負(fù)責(zé)編制完善入庫(kù)零件合格證制度，徹底杜絕無(wú)證入庫(kù)弊病。編制切實(shí)可 行的“預(yù)防控制為主的質(zhì)量保證措施”，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制零件加工過程的 工序質(zhì)量“內(nèi)控指標(biāo)”和公司質(zhì)量考核細(xì)則。并貫徹執(zhí)行。對(duì)進(jìn)廠原材料，外協(xié) 加工件，標(biāo)準(zhǔn)件及主要的輔助材料，負(fù)責(zé)編制與執(zhí)行“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”和檢驗(yàn)規(guī)程。 并貫徹執(zhí)行。5、定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，提高質(zhì)檢員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的質(zhì)檢隊(duì)伍；6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制

3、度，杜絕詢私舞弊弄虛作假現(xiàn)象，在檢驗(yàn)考核上、工 序之間質(zhì)量仲裁上要公正、公平、公開，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、連續(xù)性。7、有計(jì)劃的組織召開以公司，車間及班組為單位的質(zhì)量工作專題會(huì)，反反復(fù) 復(fù)宣講公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量控制措施。及時(shí)組織質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。8、按質(zhì)量管理體系要求，定期組織檢驗(yàn)器具的校驗(yàn)，確保質(zhì)檢的準(zhǔn)確性。9、結(jié)合公司規(guī)章制度制定品管部?jī)?nèi)部員工考評(píng)辦法，負(fù)責(zé)本部員工的分工和 日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；對(duì)質(zhì)檢員工進(jìn)行公正、嚴(yán)格的日常考核。記錄完整。10、制定與長(zhǎng)期合作配套供貨客戶質(zhì)量的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，搞好上下工序質(zhì)量協(xié)調(diào)。 制定外貿(mào)出口產(chǎn)品及零件的控制措施，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。制定進(jìn)廠的外協(xié)加工件的檢驗(yàn) 方法。配合銷售部門及發(fā)貨人員處理配套廠家的投訴和產(chǎn)品質(zhì)量答疑。參與對(duì)主 要供貨商、外協(xié)加工單位的考查與評(píng)估。11、編制監(jiān)督執(zhí)行特出零件運(yùn)輸搬運(yùn)過程中的包裝保護(hù)規(guī)定，對(duì)易磕碰傷零件 的運(yùn)輸搬運(yùn)，指定專人監(jiān)護(hù)的措施，對(duì)表面處理入廠的零件制定并進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn) 程序。12、建立健全質(zhì)量管理檔案，做好質(zhì)量臺(tái)賬和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，促進(jìn)質(zhì)量管 理的全面提升。上半年建立健全車間的質(zhì)量管理檔案，質(zhì)量臺(tái)賬和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 下半年要同時(shí)建立健全機(jī)加工