1、.申達(dá)公司 2011 年上半年 6 個(gè)月的運(yùn)輸費(fèi)（混合成本）的歷史資料如下：要求：根據(jù)上述資料分別按下列方法將運(yùn)輸費(fèi)分解成變動(dòng)成本和固定成本，并寫出成本公式：高低點(diǎn)法；回歸分析法、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計(jì)劃年度生產(chǎn)量為 4000 件，銷售量 3500 件，期初存貨為零。預(yù)計(jì)發(fā)生直接材料 20000 元，直接人工32000 元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用6 元/件，固定制造費(fèi)用 28000 元。試根據(jù)上述資料，分別用變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算計(jì)劃年度的期末產(chǎn)品存貨成本。某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，連續(xù)三年的銷售量均為 1000 件，而三年的產(chǎn)量分別是為 1000 件、1200 件和 800 件，單價(jià) 200 元

2、，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 90 元， 變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用 5 元，固定制造費(fèi)用總額 24000 元，固定管理及銷售費(fèi)用總額 50000 元。要求：分別用變動(dòng)成本法和完全成本法填制下列表格。摘要第一年第二年第三年銷售收入減：銷售成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本 本期可供銷售成本減：期末存貨成本本期銷售成本總額銷售毛利減：期間成本固定管理及銷售費(fèi)用變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用利潤表（按完全成本法編制）單位：元期間成本合計(jì)稅前利潤銷售收入利潤表（按變動(dòng)成本法編制）摘要第一年單位：元第二年第三年減：變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)管理及銷售費(fèi)用變動(dòng)成本總額邊際貢獻(xiàn)減：固定成本固定制造費(fèi)用固定管理及銷售費(fèi)用固定成本總額稅前利潤某公

3、司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為 10 元，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格為 25 元， 固定成本總額為 15000 元。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率和保本點(diǎn)銷售量、銷售額。某企業(yè) 2010 年預(yù)計(jì)銷售某產(chǎn)品 600 件，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 50%，安全邊際率為 25%，單位邊際貢獻(xiàn)為 40 元。要求：計(jì)算安全邊際量和安全邊際額；計(jì)算保本作業(yè)率；利用保本作業(yè)率，預(yù)測該企業(yè)在 2010 年的保本銷售量、銷售額；利用安全邊際指標(biāo)計(jì)算該企業(yè) 2010 年可獲得的稅前利潤某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，1996 年 16 月份的銷售量資料如 下：要求： 采用加權(quán)平均法中的自然權(quán)數(shù)法計(jì)算 7 月

4、份的預(yù)計(jì)銷量；（1-6 月份權(quán)數(shù)分別為0.01/0.04/0.08/0.12/0.25/0.5).某企業(yè)近 5 年來某種商品的銷售量及成本資料如下：若計(jì)劃年度（2004 年）該種商品的預(yù)計(jì)銷售量為45 000 件。 要求：分別用高低點(diǎn)法和回歸分析法預(yù)測該企業(yè)該種商品的計(jì)劃年度總成本和單位成本。華豐公司具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本（即約束性固定成本）為 25000 元，現(xiàn)有A、B 兩個(gè)新品種可供選擇，不需要追加專屬成本，兩種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：要求：根據(jù)資料作出該公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。某企業(yè)原來生產(chǎn)老產(chǎn)品 C，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙，若開發(fā)甲，老產(chǎn)

5、品需減產(chǎn)四分之一，若開發(fā)乙，老產(chǎn)品需減產(chǎn)三分之一。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)、成本資料如下：（假設(shè)產(chǎn)銷平衡）要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。假定祥茂公司所需的某種零件的自制單位成本與外購單價(jià)資料如下：要求：根據(jù)上述資料確定全年需用量在何種情況下采用外購方案？何種情況下以自制方案為宜？假定晨光機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為 100 臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為80 臺(tái)。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為 1000 元，其單位產(chǎn)品成本單如下：直接材料300 元直接人工200 元制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用100 元固定制造費(fèi)用200 元單位產(chǎn)品成本合計(jì) 800 元要求：現(xiàn)有外商前來訂貨 20 臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái) 700 元，試問此項(xiàng)訂貨能否接受？若外商前來訂貨 40 臺(tái)，這時(shí)晨光廠如接受該項(xiàng)訂貨就將減少正常的產(chǎn)品銷售量 20 臺(tái)，但對方出價(jià)仍為每臺(tái) 700 元，試問此項(xiàng)訂貨能否接受？假定永生公司產(chǎn)銷甲、乙丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料，如下表所示：要求：作出丙產(chǎn)