1、提高(t go)低產(chǎn)井抽油泵效發(fā)布人：白雪玲2009年4月參數(shù)(cnsh)優(yōu)化QC小組共三十八頁發(fā)布(fb)內(nèi)容目 錄 一、小 組 概 況三、確 定 目 標(biāo)二、選 題 理 由四、原 因 分 析五、要 因 驗(yàn) 證共三十八頁發(fā)布(fb)內(nèi)容目 錄 六、制 定 對(duì) 策十 、總結(jié)(zngji)及下步打算九、制 定 鞏 固 措 施八、效 果 分 析七、對(duì) 策 實(shí) 施共三十八頁課題類型：現(xiàn)場型活動(dòng)參加率：96.5活動(dòng)頻次：1次/月課題名稱：提高低產(chǎn)井抽油泵效活動(dòng)時(shí)間：2008.3-11月QC教育時(shí)間：40小時(shí)以上注冊(cè)編號(hào)：CQCE-10成立時(shí)間：2007年3月參數(shù)(cnsh)優(yōu)化小組一、小組(xioz)概

2、況共三十八頁團(tuán)結(jié)(tunji)、拼搏、奮進(jìn)的QC小組成員共三十八頁制表人：白雪(bi xu)玲 制表日期：2008.03.08 小組(xioz)成員簡介表共三十八頁針對(duì)(zhndu)依據(jù)(yj)二、選題理由2008年廠部下達(dá)給我區(qū)的泵效指標(biāo)為：18.0%?，F(xiàn)狀：2007我區(qū)平均泵效為13.6%。 選題提高低產(chǎn)井抽油泵效繪圖人：白雪玲 制表日期：2008.03.10 2007年度抽油泵效調(diào)查表 制表人：白雪玲 制表日期：2008.03.10共三十八頁a）活動(dòng)(hu dng)目標(biāo)繪圖(hu t)人：韓改琴 制圖日期：2008.03.15三、目標(biāo)確定小組活動(dòng)目標(biāo)柱狀圖 指令性目標(biāo)：2008年度的泵效

3、指標(biāo)18.0%。 共三十八頁 小組成員(chngyun)對(duì)抽油泵效低于18%的油井進(jìn)行分析，并繪制出了影響因素排列圖 。制表(zh bio)人：韓改琴 制表(zh bio)日期：2008.03.17抽油泵泵效低現(xiàn)狀調(diào)查表 目標(biāo)可行性分析b）共三十八頁頻數(shù)(pn sh)頻率(pnl) 130 30 1063.4%78%n=205參數(shù)偏大泵漏失油管漏失82.9%抽油泵泵效低（井次）75% 50% 25% 205 100 50 100%其他 35抽油泵效低現(xiàn)狀排列圖繪圖人：韓改琴 制圖日期：2008.03.17共三十八頁 從排列圖中可以看出，參數(shù)偏大是造成我區(qū)泵效低的主要癥結(jié)，所占的比率為63.4%

4、，如果解決了該問題(wnt)，可使抽油泵效提高13.6%+13.6*63.4%=22.2%，高于設(shè)定的目標(biāo)值18.0%。 從以上方面(fngmin)的論證可以看出，通過小組的努力和攻關(guān)，活動(dòng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，小組活動(dòng)目標(biāo)可行。 共三十八頁四、原因(yunyn)分析 為了找出造成低產(chǎn)油井參數(shù)偏大的原因之所在，我們QC小組召開了會(huì)議，充分發(fā)揚(yáng)民主，應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴法”對(duì)此問題各抒己見，集思廣益，并進(jìn)行了廣泛的分析(fnx)論證，繪制了參數(shù)偏大的影響因素因果圖。共三十八頁影響油井參數(shù)偏大原因分析(fnx)因果圖人法設(shè)備(shbi)責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)低六小措施不到位油井日產(chǎn)液水平低生產(chǎn)參數(shù)偏大油井間出偏磨工

5、作制度不合理地下參數(shù)偏大地面參數(shù)偏大油井參數(shù)偏大繪圖人：白雪玲 制表日期：2008.03.20配套偏磨工具不完善井筒臟泵易漏失油管漏失泵質(zhì)量差管材質(zhì)量差環(huán)油層物性差共三十八頁 從因果圖中可以了解到影響低產(chǎn)井油井參數(shù)偏大的末端因素有11項(xiàng)(有1項(xiàng)不可抗拒的因素），為了進(jìn)一步確定要因，小組(xioz)成員對(duì)其他10個(gè)末端因素,深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,一一進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)證，來判斷是否為重要因素，見下表 。六、要因驗(yàn)證(ynzhng)要 因 驗(yàn) 證 表 共三十八頁要因驗(yàn)證(ynzhng)續(xù)表綜合上述(shngsh)分析，我們確定出三個(gè)要因，分別為：油井工作制度不合理；地面參數(shù)偏大；地下參數(shù)偏大。繪圖人：何潔

6、瓊 制表日期：2008.03.28共三十八頁六、制定(zhdng)對(duì)策針對(duì)已確定的三個(gè)要因，我們(w men)小組經(jīng)過多次論證，制定出相應(yīng)的對(duì)策和措施。 對(duì)策表 制表人：白雪玲 日期：2008.03.30共三十八頁七、對(duì)策(duc)實(shí)施 按照上述對(duì)策表，我們小組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及井區(qū)的大力支持和配合下，對(duì)造成低產(chǎn)油井參數(shù)偏大的三個(gè)主要原因的對(duì)策措施逐一實(shí)施，同時(shí)對(duì)措施實(shí)施效果(xiogu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析 。 實(shí)施一、對(duì)低產(chǎn)低效井制定出合理的間開制度。共三十八頁 QC小組通過組織機(jī)關(guān)組室的成員在4月份和5月份兩次對(duì)低產(chǎn)井實(shí)施48小時(shí)的連續(xù)監(jiān)控計(jì)量以及通過連續(xù)錄取動(dòng)液面，綜合分析產(chǎn)量、功圖變化情況等手段，

7、摸索出油井的出油規(guī)律，制定并調(diào)整(tiozhng)油井的間開制度50余井次，確定出合理的工作制度40口，油井間開后，泵效提高了7.8%，而且間開井的能耗明顯降低，節(jié)柴油28.84t，節(jié)電133.5萬kw.h 。共三十八頁低產(chǎn)(d chn)井間開后節(jié)能情況統(tǒng)計(jì)表間開前后泵效提高(t go)效果柱狀圖 制表人：白雪玲 制表日期：2008.11.03繪圖人：白雪玲 制圖日期：2008.11.03共三十八頁 2008年油井(yujng)間開制度調(diào)整效果統(tǒng)計(jì)表共三十八頁 2008年油井(yujng)間開制度調(diào)整效果統(tǒng)計(jì)續(xù)表制表(zh bio)人：王驍睿 制表(zh bio)日期：2008.11.03共三

8、十八頁實(shí)施(shsh)二、實(shí)施(shsh)地下調(diào)參 結(jié)合檢泵作業(yè)對(duì)日產(chǎn)液量在5m3以下的油井實(shí)施地下調(diào)參（將38mm換為32mm的深井泵），3-9月份換小泵36口，換 泵以后不但減小了油井的震動(dòng)載荷(zi h)、泵的漏失量，而且泵效由13.7%提高到23.0%，提高了9.3%，效果顯著。繪圖人：白雪玲 制圖日期：2008.11.04共三十八頁 地下調(diào)參油井(yujng)效果統(tǒng)計(jì)表 共三十八頁 地下調(diào)參油井效果(xiogu)統(tǒng)計(jì)續(xù)表 制表(zh bio)人：白雪玲 制表(zh bio)日期：2008.11.03共三十八頁實(shí)施(shsh)三、實(shí)施(shsh)地面調(diào)參 QC小組在3-10月份(yuf

9、n)組織實(shí)施地面調(diào)參53口，其中調(diào)小沖程19井次，調(diào)小沖數(shù)34井次，泵效由14.1%提高到20.6%，提高了6.5%繪圖人：白雪玲 制圖日期：2008.11.04共三十八頁地面調(diào)參油井(yujng)效果統(tǒng)計(jì)表 共三十八頁地面(dmin)調(diào)參油井效果統(tǒng)計(jì)表 共三十八頁 通過以上三項(xiàng)措施的具體實(shí)施，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，為了使成效得以保持(boch)和鞏固，小組成員對(duì)低產(chǎn)井的工作制度、生產(chǎn)參數(shù)和油井產(chǎn)量進(jìn)行了時(shí)時(shí)監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)液面和產(chǎn)量發(fā)生變化，就及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施，從而保證低產(chǎn)井的工作制度的合理化和抽油機(jī)的高效運(yùn)作。共三十八頁我們QC小組通過本次的PDCA循環(huán)(xnhun)，平均泵效達(dá)

10、到了18.1%，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)，取得了顯著的效果。 1、目標(biāo)(mbio)檢查繪圖人：白雪玲 制圖日期：2008.12.05八、效果分析 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了小組活動(dòng)后分月泵效完成情況統(tǒng)計(jì)表小組活動(dòng)效果柱狀圖 制表人：董博鑄 制表日期：2008.12.05共三十八頁2現(xiàn)狀(xinzhung)改進(jìn)影響(yngxing)抽油泵泵效原因調(diào)查表 活動(dòng)之后小組成員對(duì)2008年影響我區(qū)泵效低的原因再次進(jìn)行分析調(diào)查并做出排列圖 莊50泵內(nèi)垢片 莊12泵內(nèi)臟物制表人：白雪玲 制表日期：2008.12.05共三十八頁影響(yngxing)抽油泵泵效原因排列圖 由排列圖可以看出，通過QC小組的活動(dòng)，參數(shù)(cnsh)偏大井只占

11、到影響因素的25.2%，從影響泵效的主要因素變?yōu)榇我蛩?而泵漏失卻占到全部影響因素的50.9%，是我們下一步需要重點(diǎn)考慮和解決的問題，我們將以降低抽油泵的故障率作為下一個(gè)活動(dòng)課題，以“一井一法一工藝” 精細(xì)管理法對(duì)井筒進(jìn)行徹底的治理，達(dá)到提高單井產(chǎn)量、延長油井檢泵周期的目的，確保廠部下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。繪圖人：王俊英 制表日期：2008.12.05頻數(shù)（萬元）累計(jì)百分比n163共三十八頁 2、對(duì)89口油井進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化后，有效的減緩了油井的震動(dòng)(zhndng)載荷減少了泵、油管的漏失量和抽油桿的斷脫頻次減少修井作業(yè)6井次，節(jié)約修井費(fèi)用1.6萬元*6=9.6萬元 1、優(yōu)化低產(chǎn)井的

12、間開制度以后，節(jié)約修井費(fèi)用(fi yong)2*1.6萬元=3.2萬元；節(jié)約柴油費(fèi)用28.84t*5928元 =17.10萬元； 節(jié)約電費(fèi)1335000 Kw.h*0.782元=104.40萬元。 2、效益分析 A經(jīng)濟(jì)效益可觀共三十八頁調(diào)沖數(shù)加工皮帶輪發(fā)生(fshng)的費(fèi)用為：34*890元=3.03萬元。 本課題帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益節(jié)約柴油(chiyu)費(fèi)用+節(jié)電費(fèi)用+節(jié)約的修井費(fèi)用-加工皮帶輪的費(fèi)用17.10萬元+104.40萬元+12.8萬元-3.03萬元131.27萬元。 投入共三十八頁社會(huì)效益B 這次QC活動(dòng)，不但取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且減少(jinsho)了管桿及設(shè)備的磨損，減小

13、了泵、油管的漏失量，提高了油井產(chǎn)量，達(dá)到了延長油井檢泵周期的目的，而且小組成員的節(jié)能意識(shí)明顯提高，社會(huì)效益十分顯著。九、制定(zhdng)鞏固措施 為了鞏固取得的成績，我們又制定了兩條鞏固措施，并于2008年9月底將其補(bǔ)充到西峰采油五區(qū)低產(chǎn)井管理制度匯編中。 1、40口低產(chǎn)油井的間開制度； 2、編寫的89口井的參數(shù)優(yōu)化方案。 共三十八頁 鞏固措施低產(chǎn)井制度匯編 四十口油井(yujng)的 間 開制度 八十九口井油井參數(shù)優(yōu)化方案10-12月效果(xiogu)驗(yàn)證繪圖人：白雪玲 制表日期：2008.12.05共三十八頁十、總結(jié)(zngji)及下步打算 通過這次QC活動(dòng)，小組成員優(yōu)化出了低產(chǎn)油井更合理的工作制度和生產(chǎn)參數(shù)，不但提高了抽油泵效，節(jié)約了能源，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)，取得了顯著的成效，而且極大的調(diào)動(dòng)了小組成員的工作熱情，增強(qiáng)了小組成員的節(jié)能意識(shí)(y sh)，并掌握了一定的QC知識(shí)。小組成員一致認(rèn)為：不管遇到什么難題，只要遵循PDCA循環(huán)，一定會(huì)得到全面有效的解決。 1自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖自我評(píng)價(jià)共三十八頁謝謝(xi xie)！匯報(bào)(hubo)結(jié)束敬請(qǐng)各位專家、評(píng)委批評(píng)指正共三十八頁內(nèi)容摘要提高低產(chǎn)井抽油泵效。目 錄。團(tuán)結(jié)、拼搏、奮進(jìn)的QC小組成員。繪圖人：韓改琴 制圖日期：2008.03.17。綜合(zngh)上述分析，我們確定出三個(gè)