1、模具廠生產(chǎn)管理-6S規(guī)范培訓(xùn)教材2022/7/28模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材5S小游戲模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接，15秒內(nèi)數(shù)到幾？我的工作點依次用1-30 這30個數(shù)字表示。從1開始數(shù)，數(shù)到30，相鄰的數(shù)用直線連接起來，看你在15秒內(nèi)能數(shù)到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph2022/7/283模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材去掉不必要的數(shù)后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？我對我的工作點進行了挑選，把不需要的拿走?，F(xiàn)在，看你在15秒內(nèi)從1-

2、30，能數(shù)到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph2022/7/284模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材把必要數(shù)字擺正后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？治標(biāo)不治本123121415462316910195221824118207282113292625302717我稍微對我的工作點進行了一些整理，擺放端正?，F(xiàn)在，看你在15秒內(nèi)從1-30，能數(shù)到幾。2022/7/285模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材把數(shù)字重新排序后，15秒內(nèi)數(shù)到幾？標(biāo)本兼治現(xiàn)在，我的工作點已經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)、按順序整理排

3、序，并且數(shù)字是同樣大小的?？?，你從1數(shù)到30有多容易！1231214154623169101952218241182071728211329262530272022/7/286模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材尋找缺失的數(shù)字發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)在我的工作點已經(jīng)按5S的標(biāo)準(zhǔn)做好了。看看缺了哪個工作點？1214154623169101952218241182071728211329262530?2022/7/287模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材彌補缺失的數(shù)字解決異常，持續(xù)的5S5S做好后，異常情況的發(fā)現(xiàn)和解決是多么的容易！發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，5S的維持并不難！12141546231691019522182411

4、82071728211329262530123272022/7/288模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材沒做5S，如何發(fā)現(xiàn)和彌補缺失的數(shù)字？121415462316910195221824118207172821132926253031323334363538373940%&$#ANEWKuxsph現(xiàn)在與做5S前的情況對比。哪個數(shù)字缺少了？在工作點不符合5S的時候要花多長時間（有多難）才能把那些異常的情況給找出來?312272022/7/289模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材5SSeiriSeitonSeisoSeiketsu整理整頓清掃清潔Shitsuke素養(yǎng)2022/7/2810模具廠生產(chǎn)管理6

5、S規(guī)范培訓(xùn)教材模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材6S講解要領(lǐng)6S推行之目的與作用6S案例及現(xiàn)行推廣方案模具廠6S存在之問題點36S相關(guān)基礎(chǔ)知識1246S模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材素養(yǎng)安全狀況改善更多機會品質(zhì)提高設(shè)備使用率提高成本降低交貨可靠 整理 清楚娣區(qū)分需要與不要德物品，清除其他東西 整頓 將需要的物品擺放好，使得任何人都能找得到 清掃 清除工作場所內(nèi)所有之臟污，防治臟污的發(fā)生 清潔 保證工廠和所有工作區(qū)域的清潔乾淨(jìng)6S是什麼？是一套設(shè)計的程序，用於整理、清潔工作現(xiàn)場，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材七大浪費是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙只有徹底地將企業(yè)七大浪費消滅掉，

6、才能夠使企業(yè)獲得健康的體制，應(yīng)付各種各樣低迷的氣候。6S是消除企業(yè)七大浪費的有效手段過多生產(chǎn)的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費庫存的浪費動作的浪費生產(chǎn)不合格的浪費使企業(yè)不堪重負的七大浪費模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材一、提升企業(yè)形象二、增加員工歸屬感和組織的活力三、減少浪費六、安全有保障五、質(zhì)量有保障四、效率提升七、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率八、提高設(shè)備的使用壽命九、降低生產(chǎn)成本十、縮短作業(yè)週期，確保交貨期模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、

7、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。 整理的目的：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。鉗工工具箱內(nèi)擺放淩亂（機工課）油孔放電機及工作臺模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材 整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。目的：工作場所一目了然；減少找尋物料的時間；整整齊齊的工作環(huán)境避免產(chǎn)生積壓物品。鉗工員工手工桌面須整頓加工課使用

8、之刀鋸架明確表示模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材1.定點 為需要留在現(xiàn)場的物料設(shè)定出合理的位置。2.定容 為找到位置的物料設(shè)定出合適的容器。3.定量 為找好容器的物料設(shè)定出合理的數(shù)量。物品按“三定原則”進行整頓後， 形成了易找 易取易還原的狀態(tài)。油孔放電機模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材設(shè)定整頓的對象場所按三要素進行分析按三定原則進行分析實施結(jié)果的評價和改進場 所形成容易放回原處的狀態(tài)方 法標(biāo) 識進行整頓工作模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影

9、響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢 為後續(xù)工作做好鋪墊，免除後顧之憂磨床製造大量鐵屑須定時清掃（鉗工課）電焊臺表面灰塵堆積模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材清掃活動的要點是：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；（3）清掃也是為了改善。

10、當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。 模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，也就做到了“清潔”的要求。 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。換而言之，之前3S如有一項沒有做好，就無法達到清潔的要求。目的：維持上面3S的成果對象：公司環(huán)境最好的方法：制度化並定期檢查外圍草坪綠化帶保持清潔清爽模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材機工與鉗工車間中間通道鑄造車間保持乾淨(jìng)清爽油孔放電機表層多灰塵油漬機工課刨床保養(yǎng)清潔到位模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培

11、訓(xùn)教材 努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“6S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“6S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 目的：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事關(guān)鍵點：持之以恒，堅持不懈鉗工工具箱內(nèi)擺放淩亂鑄造車間員工工作衣帽放置整齊模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材素養(yǎng)難以形成的主要原因是：1.不能持之以恒；2.事不關(guān)己，高高掛起；3.為一己之私慾，無視公司規(guī)範(fàn)；4.圖一時之方便，損害他人成果；5.圖一時之快，不考慮後果；6.遇事推卸責(zé)任。素養(yǎng)形成的關(guān)鍵：1.學(xué)習(xí)並理解公司的規(guī)章制度；2.努力遵守公司的規(guī)章制度並對

12、未完全理解規(guī)章制度的員工提供幫助；3.自己養(yǎng)成良好的素質(zhì)並成為他人榜樣。 “人造環(huán)境、環(huán)境育人”，我們通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司員工，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使世界變的更美好一點，使裕盛更美麗一點。模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材良好素養(yǎng)形成之模範(fàn)大雨天堅持掃外圍大底廠優(yōu)秀宿舍模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材 公司為我們的生產(chǎn)生活提供了水、電、氣、生產(chǎn)原料等物資，我們在有了使用它們的權(quán)利的同時卻忽視了對這類物資的愛惜，造成許多浪費現(xiàn)象。節(jié)約的推行就是為了減少不必要的浪費。目的：就是為了減少不必要的浪費關(guān)鍵點：規(guī)

13、範(fàn)、遵守、改進、持之以恒鞋廠回收利用之PE袋幕僚單位節(jié)約電能縮減燈管模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材這個工場存在那些問題需要改善？模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材現(xiàn)行6S的推廣方法:1.統(tǒng)一思想，以公司品質(zhì)優(yōu)良為目的;（制法目的）2.制定規(guī)則，使所有人員有規(guī)則做為自己行動的依據(jù);（有法可依）3.有了依據(jù)後所以人員務(wù)必按照規(guī)則實施行動;（有法必依）4.有相關(guān)人員對此進行公平公正的檢查;（執(zhí)法必公）5.對於未遵守規(guī)則人員追究相應(yīng)責(zé)任;（違法必究）6.定期審核規(guī)則，對於已不能適應(yīng)現(xiàn)在公司發(fā)展之條例進行修改。（持續(xù)改進）模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材現(xiàn)今模具廠6S存在之問題點

14、1.模具廠在生產(chǎn)過程中會製造出大量灰塵、鐵屑和油污；2.使用之模具重量重、面積大且進出移動頻繁；3.地面上車輛經(jīng)常性來回托運制具，地面磨損嚴重且多灰塵；4.員工工作多為動態(tài)操作；5.因暫無機修進行全方位維修機器，機器保養(yǎng)不能落實到位；6.多數(shù)員工缺乏對6S系統(tǒng)管理知識的認識。模具廠生產(chǎn)管理6S規(guī)范培訓(xùn)教材模具廠6S加分細則稽查項目最高加分值模具廠稽查標(biāo)準(zhǔn)合模區(qū)桌面工具整齊擺放，待合模之模具放置于工作檯面左邊模具架上，合模完成之模具放置于右邊模具架上2合模區(qū)打模之鐵粉定期進行清掃0.5合模區(qū)工作桌抽屜上層放置工具類物品，下層放置圍裙等私人使用物品0.5放電機工作使用之水桶內(nèi)保持清潔0.5銑床工作時產(chǎn)生的金屬屑、油污定期進行清理，銑床上方隔離簾保持乾淨(jìng)清爽0.5數(shù)控機床內(nèi)金屬屑、木屑每天下班進行清理0.5製作完成之代木模上標(biāo)識型體名，按品牌、生產(chǎn)季度整齊放置于木模櫃內(nèi)1雕刻機、咬花、木雕工作之碎屑每天進行清理0.5鑄造