1、 附件3:工作能力考評(píng)指標(biāo)庫(kù)工作能力考評(píng)指標(biāo)庫(kù)說(shuō)明：1能力考核定義是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人所但當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定。2能力考核方式被考核人的主管對(duì)被考核人進(jìn)行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)比較相同崗位其他員工的能力 表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分。打分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)詳見(jiàn)后附的 A公司員工工作能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3人員分類參加能力考評(píng)的人員共分為五類：管理類、研發(fā)類、操作類、保障類和市場(chǎng)開拓類。各類中包含的崗位見(jiàn)本制度正文。A公司員工工作能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2、考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A 高(101 - 120)B 目標(biāo)(81 - 100)C 低( 61 - 80)D差（60以下）人際交往能力團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共 事，相互支持，充分 發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保 持良好的團(tuán)隊(duì)工作氣 氛能與他人合作共事， 相互支持，保證團(tuán)隊(duì) 任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不 強(qiáng)，對(duì)工作有影響不能與他人很好的合作，獨(dú)斷專行解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛 盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生 大的負(fù)面影響解決矛盾手法生 硬，影響工作順利 進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性對(duì)他人較關(guān)心，容易 感知?jiǎng)e人的想法，體 諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他 人的請(qǐng)求，并付之于 適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他 人，領(lǐng)會(huì)他人

3、的請(qǐng)求， 有時(shí)幫助想辦法解決有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷不太關(guān)心他人，對(duì) 他人的需求毫無(wú)感 覺(jué)影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展易于與他人溝通，積 極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在 團(tuán)隊(duì)中是自然的核心 人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努 力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和 溝通，使工作順利開 展尚能與人合作，但協(xié) 調(diào)不善，影響工作無(wú)法與人協(xié)調(diào)說(shuō)服力能夠表述自己的主 張、論點(diǎn)及理由，比 較容易的說(shuō)服別人接 受某一看法與意見(jiàn)能說(shuō)服下級(jí)、同事、 上級(jí)接受某一看法與 意見(jiàn)說(shuō)服別人比較困難無(wú)法說(shuō)服別人，或 咄咄逼人，或逃避 退讓應(yīng)變能力待人處世很靈活，善 于審時(shí)度勢(shì)，很容易 適應(yīng)崗位、職位或管 理的變化所帶來(lái)的沖 擊，并能順應(yīng)其變化 很

4、快適應(yīng)環(huán)境，取得 主動(dòng)待人處世較靈活，能 夠根據(jù)公司要求，認(rèn) 可公司變化所帶來(lái)的 沖擊，并能順利的完 成轉(zhuǎn)變對(duì)公司的變化或角 色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)， 工作開展有困難待人處世刻板，適 應(yīng)性差影響能力能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行 帶領(lǐng)大家努力工作有時(shí)能影響他人對(duì)他人幾乎無(wú)影響力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估能合理評(píng)價(jià)他人的技 能和績(jī)效，使下屬心 服口服，并能使下屬 明確努力方向能較為合理的評(píng)價(jià)他 人的技能和績(jī)效，指 岀其不足能夠按公司要求對(duì) 他人作評(píng)估無(wú)法正確評(píng)估他人反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況， 通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助 他人成長(zhǎng)和發(fā)展不能很

5、好的利用反 饋和培訓(xùn)的手段對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)授權(quán)善于分配工作與權(quán) 力，并能積極傳授工 作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完 成任務(wù)能夠順利分配工作與 權(quán)力，有效傳授工作 知識(shí)，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán) 力及指導(dǎo)部屬之方 法，任務(wù)進(jìn)行偶有 困難不善分配工作與權(quán) 力，缺乏指導(dǎo)員工 的方法，內(nèi)部時(shí)有 不服怨言激勵(lì)了解他人的需求，善 于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng) 地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表 彰等方式提高積極 性，并使員工積極努 力地工作有制度，能夠利用獎(jiǎng) 勵(lì)和表彰等方式提高 員工積極性有一定的制度，但 不能充分發(fā)揮作 用，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示建立期望善于與員工溝通，給 下屬訂立明確合理的 工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并

6、建 立合理的期望能夠與員工溝通，給 下屬訂立明確的期望 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工 作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無(wú)法給員工建立期 望責(zé)任管理能夠充分與下屬溝 通，督導(dǎo)員工的工作 進(jìn)展及時(shí)反饋和培 訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的 工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠與下屬溝通，注 重過(guò)程管理，指導(dǎo)和 協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但 缺乏對(duì)員工的指導(dǎo) 和協(xié)助放任自流溝通能力口頭溝通簡(jiǎn)明扼要，具有岀色抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，語(yǔ)言欠清晰，但尚含糊其詞，意圖不的談話技巧，易于理 解陳述意見(jiàn)，不太需要 重復(fù)說(shuō)明能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋明傾聽(tīng)能夠很好的傾聽(tīng)別人 的傾述，很快明白傾 述人的想法和要求能夠注意傾聽(tīng)，力求明白能夠傾聽(tīng)，有時(shí)一 知半解不注意傾

7、聽(tīng)，常常 不知對(duì)方所云書面溝通表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易 于理解，無(wú)可挑剔幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)文章不夠通順，但 尚能表達(dá)清楚主要 意圖文理不通，意圖不 清，需作大修改判斷和決策能力戰(zhàn)略思考能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn) 和機(jī)會(huì)，兼顧短期和 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解 組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī) 會(huì)主要忙于事務(wù)性工 作，有時(shí)也會(huì)注意 公司的前景和對(duì)策 等問(wèn)題對(duì)公司的將來(lái)不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機(jī) 會(huì)和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新 想法、新措施，善于 學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 銳意求新，在工作中 有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué) 習(xí)，提岀新想法、新 措施與新的工作方法 并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)按步

8、就班，很少提 出新想法、新措施 與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)解決問(wèn)題的能 力能迅速理解并把握復(fù) 雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確 關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決 辦法問(wèn)題發(fā)生后，能夠分 辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解 決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生問(wèn)題，能夠去 想解決辦法，但有 時(shí)抓不注關(guān)鍵遇到問(wèn)題，束手無(wú) 策推斷評(píng)估能力對(duì)所做決策有良好的 權(quán)衡和判斷評(píng)估大致能作岀正確的判 斷和評(píng)估對(duì)事物有大概的判 斷和評(píng)估，缺乏方 法和手段，結(jié)果不 能十分可信對(duì)日常工作經(jīng)常判 斷失誤，耽誤工作 進(jìn)程決策能力善于確定決策時(shí)機(jī)， 提岀可行方案，合理 權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì) 困難的事處理果斷得 當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)， 提岀可行方案，但在 權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適 當(dāng)

9、，大多數(shù)日常事務(wù) 處理果斷得當(dāng)能夠確定決策時(shí) 機(jī)，但很少提岀可 行方案，常求助于 幕僚遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)執(zhí)行力準(zhǔn)確性能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí) 行，并確保在每個(gè)細(xì) 節(jié)上減少差錯(cuò)能按照計(jì)劃執(zhí)行，比 較注意細(xì)節(jié)，偶有差 錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正能大致按計(jì)劃執(zhí) 行，不太注意細(xì)節(jié)， 偶有差錯(cuò)發(fā)生工作無(wú)計(jì)劃，隨意， 常岀差錯(cuò)效率時(shí)間和資源的利用達(dá) 到最佳，工作效率高， 完成任務(wù)速度快，質(zhì) 量高，效益好工作效率尚可，能分 清主次，能夠按時(shí)完 成工作，基本保證質(zhì) 量工作效率較低，需 要?jiǎng)e人幫助才能完 成任務(wù)工作不分主次、效 率低，經(jīng)常完不成 任務(wù)計(jì)劃和組織具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃 的能力，能自如的指 揮調(diào)度下屬，通過(guò)有 效

10、的計(jì)劃提高工作效能根據(jù)公司的要求， 制定相應(yīng)程序和計(jì) 戈y,在權(quán)限范圍內(nèi)配 置資源，明確目標(biāo)和制定計(jì)劃和組織實(shí) 施有難度，需要?jiǎng)e 人幫助方能進(jìn)行做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力率，以最佳的結(jié)果為目的方針，以及確保供應(yīng)的保障客戶服務(wù)能力了解客戶需求善于與解客戶溝通， 準(zhǔn)確、敏銳的把握客 戶的真實(shí)需求，有廣 泛的人際關(guān)系，商品 不賣人情在能夠與客戶溝通，了 解客戶需求，為推銷 產(chǎn)品而維持良好的關(guān) 系能夠與客戶溝通， 為推銷產(chǎn)品而努 力，但不能準(zhǔn)確、 敏銳的把握客戶的 真實(shí)需求，與客戶溝通有困 難，不能很好的了 解客戶需求客戶管理通過(guò)完善的客戶管理 控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)， 引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高 銷售成功率有較好的

11、客戶管理， 能夠引導(dǎo)客戶期望， 注意客戶信用有簡(jiǎn)單的客戶管 理，能夠與客戶建 立關(guān)系，未能分析 客戶資信狀況。無(wú)客戶管理，不了 解客戶信用狀況， 與客戶建立良好關(guān) 系談判能力較高的談判技巧，善 于把握對(duì)方風(fēng)格，控 制情緒，引導(dǎo)談判進(jìn) 程，成功率高掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功談判中表現(xiàn)努力， 但不夠靈活耐心， 有時(shí)因談判技巧不 足無(wú)法促成談判成 功無(wú)談判技巧，致使談判失敗市場(chǎng)開拓能力系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀 況，研究潛在客戶， 善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī) 會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開 拓經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)絡(luò)老 客戶發(fā)展新客戶有市場(chǎng)開拓能力，能 夠收集市場(chǎng)信息，競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手情況，維持老 客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)， 能夠開

12、發(fā)新客戶， 但不注意總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方法 的研究和掌握不足無(wú)市場(chǎng)開拓精神， 不掌握市場(chǎng)開拓方 法，不能夠保持老 客戶開發(fā)新客戶專業(yè)知識(shí)和技能基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)面廣博，自然科 學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都 很豐富，對(duì)某些問(wèn)題 有較深的研究知識(shí)面較廣，對(duì)自然 科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí) 都有較多了解知識(shí)面一般，除本 行業(yè)知識(shí)外，對(duì)其 他知識(shí)略知一二知識(shí)面較窄，除本 行業(yè)外，對(duì)其他知 識(shí)了解甚少專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)全面掌握本專業(yè) 理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn) 題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本 專業(yè)內(nèi)的行家掌握本專業(yè)的理論知 識(shí)，具有一定的深度一般地掌握本專業(yè) 的知識(shí)，能夠滿足 工作要求對(duì)本專業(yè)知識(shí)僅有 粗淺的了解，影響 工作的正常開展專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平

13、高超，理論 功底和技術(shù)水平扎 實(shí)，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和 同事的一致認(rèn)可業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位 要求，能夠完成上級(jí) 安排的各項(xiàng)崗位職責(zé) 范圍內(nèi)的工作業(yè)務(wù)水平基本能達(dá) 到崗位要求，但仍 需一定的努力才能 完全勝任該崗位工 作業(yè)務(wù)能力一般，工 作中經(jīng)常岀現(xiàn)差錯(cuò)學(xué)習(xí)能力能夠積極的學(xué)習(xí)各方 面的知識(shí)，注重不斷 提高自己的能力，遇 至到可題虛心向別人請(qǐng) 教，能不斷的積累經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的 專業(yè)知識(shí)和崗位技 能,并在工作中能不 斷總結(jié)提高解決實(shí)際 問(wèn)題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所 需的專業(yè)知識(shí)和崗 位技能，參加公司 組織的培訓(xùn)，培訓(xùn) 的考察能夠通過(guò)，很少學(xué)習(xí)工作中所 需的知識(shí)和技能， 培訓(xùn)考核成績(jī)較 差，工作中遇到問(wèn) 題

14、不能虛心聽(tīng)取別驗(yàn)但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣人意見(jiàn)3- 1管理類崗位工作能力考評(píng)表姓名：團(tuán)隊(duì)X-JU /亠岡位：總分指標(biāo)要素A 高（101120）B目標(biāo)（81100）C 低（61 80）D 差(60以下)得分人際交 往能力 (15%)團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力 (20%)團(tuán)隊(duì)發(fā)展影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力(20%)反饋和培訓(xùn)授權(quán)激勵(lì)溝通能力(15%)口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策 能力(15%)戰(zhàn)略思考解決問(wèn)題的能力決策能力執(zhí)行力(15%)準(zhǔn)確性效率注：每個(gè)指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同3-2研發(fā)類崗位工作能力考評(píng)表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高（101120）B目標(biāo)（81100）C 低（61

15、 80）D 差(60以下)得分人際交 往能力 (10%)團(tuán)隊(duì)合作敏感性溝通能力(10%)口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策 能力(20%)創(chuàng)新能力解決問(wèn)題的能力執(zhí)行力(20%)準(zhǔn)確性效率專業(yè)知識(shí)和 技能(40%)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力注：每個(gè)指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同3-3操作類崗位工作能力考評(píng)表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高（101-120）B目標(biāo)（81 100）C 低（61 80）D 差（60以下）得分人際交 往能力 （20%）建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作溝通能力口頭溝通（20%）傾聽(tīng)判斷和決策 能力（20%）解決問(wèn)題的能力推斷評(píng)估能力執(zhí)行力準(zhǔn)確性（20%）效率專業(yè)知識(shí)技專業(yè)知識(shí)能（20%）

16、學(xué)習(xí)能力注：每個(gè)指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同3-4保障類崗位工作能力考評(píng)表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位：總分：指標(biāo)要素A 高（101120）B目標(biāo)（81100）C 低（6180）D 差(60以下)得分人際交 往能力 (15%)團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力 (15%)說(shuō)服力影響能力溝通能力(20%)口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策能力(15%)創(chuàng)新能力解決問(wèn)題的能力執(zhí)行力(15%)準(zhǔn)確性效率專業(yè)知識(shí)和技能(20%)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力注：每個(gè)指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同3-5市場(chǎng)開拓類崗位工作能力考評(píng)表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高（101120）B目標(biāo)（81100）C 低（61 80）D 差

17、（60以下）得分人際交 往能力 （20%）建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作影響力（10%）說(shuō)服力影響能力溝通能力（20%）口頭溝通傾聽(tīng)書面溝通判斷和決策 能力（10%）創(chuàng)新能力解決問(wèn)題的能力客戶服務(wù)能力（30%）了解客戶需求客戶管理談判能力市場(chǎng)開拓能力專業(yè)知識(shí)和 技能（10 %）專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)能力注：每個(gè)指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同附件4:工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)庫(kù)工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)庫(kù)1態(tài)度考核定義工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化的效果。2態(tài)度考核方式被考核人主管對(duì)被考核人進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各

18、項(xiàng)態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定態(tài)度考核得分。工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如創(chuàng)造性、敏捷性、責(zé)任性、積極性、紀(jì)律性、獨(dú)立性、堅(jiān)韌性、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、民主性，注意 一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入。態(tài)度打分依據(jù)詳見(jiàn)A公司員工工作態(tài)度考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。A公司員工工作態(tài)度考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)評(píng)分指標(biāo)A 高(101 - 120)B目標(biāo)(81-100)C 低( 61 - 80)D差（60以下）組織紀(jì)律出勤率情況日常工作準(zhǔn)時(shí)岀 勤，并能夠根據(jù) 工作需要自主安 排加班日常工作能夠按 照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí) 岀勤絕大部分情況下 能夠按照公司規(guī) 定準(zhǔn)時(shí)岀勤不能夠遵

19、守公司岀勤 制度，經(jīng)常缺勤遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞 動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制 度，嚴(yán)格按照工 作程序、規(guī)范進(jìn) 行操作一般能夠遵守各 項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī) 章制度，按照工 作程序、規(guī)范進(jìn) 行操作基本能夠遵守各 項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī) 章制度，基本按 照工作程序、規(guī) 范進(jìn)行操作不能遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì) 律、規(guī)章制度，不能按 照工作程序、規(guī)范進(jìn)行 操作工作責(zé)任心完成任務(wù)認(rèn)真程度工作態(tài)度認(rèn)真， 積極準(zhǔn)時(shí)完成本 崗位各項(xiàng)工作， 有時(shí)會(huì)對(duì)提高工 作效率提岀合理 化建議工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度比較認(rèn) 真負(fù)責(zé)，能按時(shí) 完成本崗位各項(xiàng) 工作對(duì)工作不能保持端正 態(tài)度，對(duì)安排工作經(jīng)常 不能積極準(zhǔn)時(shí)完成勇于承擔(dān)責(zé)任程度能夠充分理解本 崗位所承擔(dān)責(zé) 任，能夠根據(jù)工 作需要主動(dòng)承擔(dān) 更多的責(zé)任對(duì)本崗位所承擔(dān) 責(zé)任較深理解， 能夠根據(jù)工作需 要承擔(dān)本崗位職 責(zé)以外的責(zé)任對(duì)本崗位所承擔(dān) 責(zé)任一定理解， 能夠根據(jù)工作需 要承擔(dān)一些本崗 位職責(zé)以外的責(zé) 任對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任 理解不清晰，從不愿根 據(jù)工作需要承擔(dān)本崗 位職責(zé)以外的責(zé)任關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作情況的程度總是能主動(dòng)關(guān)注 團(tuán)隊(duì)各類工作情 況，考慮團(tuán)隊(duì)、 公司的整體利益能關(guān)注團(tuán)隊(duì)各類 工作情況，考慮 團(tuán)隊(duì)、公司的整 體利益一般能關(guān)注團(tuán)隊(duì)各類工作情況從不關(guān)注團(tuán)隊(duì)各類工作情況關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率改進(jìn)的程度對(duì)本團(tuán)隊(duì)下屬日 常行為很關(guān)心， 了