1、一、目的項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、 施工平面布置、 施工技術(shù)方案、 施工進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，從而能夠達(dá)到有組織、 有措施的指導(dǎo)安排項(xiàng)目各項(xiàng)相關(guān)安全生產(chǎn)工作， 使其新建項(xiàng)目在各種有保障前提下能順利完成。二、適用范圍本公司所承接項(xiàng)目三、策劃的基本原則和施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目策劃的基本原則： 項(xiàng)目策劃應(yīng)以 “事前策劃、 目標(biāo)清晰， 責(zé)任任務(wù)分明、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“

2、以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)和以收定支”的原則。、工程總體目標(biāo)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)， 它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同； 要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。 因此， 項(xiàng)目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營(yíng)管理制度的要求，確定出合理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)。1、工程質(zhì)量目標(biāo)、杜絕重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故控制在部頒規(guī)定內(nèi)。、嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)的法律、法規(guī)、實(shí)施管理，信守合同。、建設(shè)工程一次竣工驗(yàn)收合格率100%、工程質(zhì)量用戶滿意率95%2、環(huán)境健康安全目標(biāo)、杜絕重大人身傷亡事故，設(shè)備事故；、杜絕重大責(zé)任交通事故，火災(zāi)爆炸

3、事故；、重傷事故為零；、輕傷事故率5%;、加強(qiáng)能源、資源使用管理，減少浪費(fèi)；、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工環(huán)保及職業(yè)健康安全意識(shí)；、改善生產(chǎn)條件，預(yù)防和控制職業(yè)性危害；8)、嚴(yán)格控制施工噪聲，減少對(duì)作業(yè)周邊環(huán)境的影響；9)、加強(qiáng)固體廢棄物有序排放管理，合理提高廢水排放處理要求;工期目標(biāo)；嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行，力爭(zhēng)提前完成。3、技術(shù)管理目標(biāo)針對(duì)工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)提前確定的項(xiàng)目需重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題，資料、實(shí)驗(yàn)、洽商變更等工程資料達(dá)到及時(shí)行做到與工程進(jìn)度同步。(2)、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)1、目的性原則施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過(guò)一定形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，

4、 按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定 編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。2、合理性原則施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避 免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、 老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。3、精干高效原則項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制， 要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴(yán) 控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃月中，人浮于事。4、人員素質(zhì)原則按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理，合理分工

5、，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為實(shí)現(xiàn)本工程的施工總目標(biāo)，當(dāng)前公司針對(duì)該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行深透的了解與分析，該團(tuán)隊(duì)在工程技術(shù)管理上還存在一些不足之處，對(duì)此公司對(duì)外高薪聘請(qǐng)技術(shù)能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、品行兼優(yōu)、愛崗敬業(yè)、實(shí)干精神強(qiáng)的項(xiàng)目 技術(shù)總工、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理各一名。項(xiàng)目部主要管理人員配置表職務(wù)技術(shù)職稱上崗資質(zhì)人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理工程師一級(jí)建造師證一名技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師中級(jí)上崗證一名生產(chǎn)經(jīng)理中級(jí)工程師中級(jí)上崗證一名土建主辦施工員中級(jí)施工員中級(jí)上崗證兩名水電施工員工程師中級(jí)上崗證一名質(zhì)量檢查員中級(jí)質(zhì)檢員中級(jí)上崗證一名安全檢查員中級(jí)安全員中級(jí)上崗證二名預(yù)算員助理工程師中級(jí)上崗證一名材料員中級(jí)材料員中級(jí)上崗證兩名資料員中級(jí)檔

6、案員中級(jí)兩名本工程實(shí)行“縱向到底，橫向到邊”的全方位管理體系，以技術(shù)管理、工 程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工為內(nèi)容，公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì) 班級(jí)、班組對(duì)作業(yè)人員形成全過(guò)程、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（如圖所示）1f :箍j（ 3） 、項(xiàng)目部人員組織及管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)， 全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)， 以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 并對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù) 責(zé)。2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目中標(biāo)前， 作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作， 并參與投標(biāo)階段 的項(xiàng)目策劃。負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)公司相關(guān)部門審批

7、。協(xié)助市場(chǎng)部本部和商務(wù)部部門編制項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。（ 3）項(xiàng)目計(jì)劃管理根據(jù)策劃的項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門、人員職責(zé)分工。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制， 以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量計(jì)劃、 環(huán)境管理計(jì)劃、 職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃等進(jìn)行審核。（ 4）施工進(jìn)度管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。審批項(xiàng)目總、年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。（ 5）項(xiàng)目成本

8、控制根據(jù)公司制定的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制， 在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)公司審批。在保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算； 協(xié)助總部相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。（ 6）分包、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/ 供應(yīng)商的選擇工作。確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中處于受控狀態(tài)。（ 7）

9、質(zhì)量安全管理貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。組織項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（ 8）屬員管理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)） 、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見的提出等人力資源管理工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系， 加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 樹立全員職業(yè) 化觀念。（ 9）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間

10、關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。（ 10）其他負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理：目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，5.2 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。5.2 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息， 幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出決策， 從而完成 項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目經(jīng)理安排， 具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。 包括與業(yè)主交接后施工場(chǎng)地的平面布局，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

11、建筑的報(bào)批、搭設(shè)及辦公場(chǎng)所的布局，給排水、電氣、 排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場(chǎng)臨水、 臨電及消防設(shè)施的布局及施工， 前期 勞動(dòng)力入場(chǎng)的工作分派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署。3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖， 根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢查并處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。督促各項(xiàng)策劃

12、、 計(jì)劃 、 施工方案的編寫、評(píng)審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。組織項(xiàng)目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。4）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。5）其他5.1 參與工程決算工作，提供施工過(guò)程的原始資料。2.11 為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始

13、數(shù)據(jù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人:1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施， 保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作組織編制施工組織設(shè)計(jì) ，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。負(fù)責(zé)編寫審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。組織擬寫工程洽商的辦理和審核。組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。組織編制總包職責(zé)

14、范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。（ 3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃 。組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、檢查。（ 4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通組織編制項(xiàng)

15、目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問(wèn)題。配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。5）其他參與工程結(jié)算工作。協(xié)助施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。參與項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。土建工長(zhǎng)：1）目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施， 以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)某分部、分項(xiàng)工程或施工區(qū)域的施工組織管理進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、 施工用房的交接， 負(fù)責(zé)臨建的施工

16、和辦公設(shè)施的布置。具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作， 負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、 檢查與調(diào)整， 以及保證措施的制定。 負(fù)責(zé) 周進(jìn)度計(jì)劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作， 保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、 樣板 間的施工和管理。負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量和安全方面的工作， 負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)策劃。協(xié)助單位工程、 分部工程的

17、驗(yàn)收工作； 組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、 設(shè)施、 工具的調(diào)度使用工作， 組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。（3） 協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、 整理工作， 參加具體索賠過(guò)程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。協(xié)助合約商務(wù)人

18、員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的具體實(shí)施以及預(yù)算成本的調(diào)整。（ 4）協(xié)助其他部門的工作協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃 、 CI 策劃 、 職業(yè)健康安全計(jì)劃 、 環(huán)境管理計(jì)劃 ，提供所需的現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。協(xié)助對(duì)分包單位/ 勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員：1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制參與編制施工組織設(shè)計(jì) 。參與編制創(chuàng)

19、優(yōu)策劃 、 質(zhì)量計(jì)劃 。負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制。負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。負(fù)責(zé)各類專項(xiàng)技術(shù)保證措施的編制。負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的繪制和修訂。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。（ 3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問(wèn)題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，完成圖紙會(huì)審記錄。2.1 負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)電工程的施工組織。2.1 負(fù)責(zé)臨時(shí)機(jī)電工程的施工組織。3.1 參與項(xiàng)目預(yù)算成本的編制。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題提出。負(fù)責(zé)

20、總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。（ 4）與項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。參與質(zhì)量制度建立與實(shí)施。參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間各種交叉技術(shù)問(wèn)題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。（ 5）其他負(fù)責(zé)推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、 新工藝、 新材料、 新設(shè)備， 并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)部門。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員：1）目標(biāo)管理根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并

21、對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）合約商務(wù)管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門辦理分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/ 班組的確定與合同管理。負(fù)責(zé)分包工程/ 材料款的計(jì)量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/ 材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（ 3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制協(xié)助項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施單元進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門辦理項(xiàng)目成本目標(biāo)分解、過(guò)程核算、分析

22、總結(jié)等管理。協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算。（ 4）參與項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃的編制工作依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會(huì)簽、交底等工作。協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作計(jì)劃。（ 5）在商務(wù)部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實(shí)施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付等擬訂、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。配合財(cái)務(wù)部，編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃。分包商請(qǐng)款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)檔案的保管與上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目收支臺(tái)帳的登記。（ 6）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行工程施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作。包

23、括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。參與工程深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核和實(shí)施，針對(duì)其中涉及工程量變更、價(jià)格變更、索賠等事宜進(jìn)行費(fèi)用核算。（ 7）收集整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息，編制項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)報(bào)告收集整理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息，包括消耗、價(jià)格、費(fèi)用等信息。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)（合約商務(wù)部分） 。根據(jù)合約商務(wù)經(jīng)理的安排進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、分析工作。8. 其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。水電工長(zhǎng)：1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施， 以保障所下達(dá)各 項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方

24、進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接。協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 創(chuàng)優(yōu)策劃中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實(shí)施。具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作， 保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和合同要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。主管水電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。為項(xiàng)目的水電工程統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作及水電工程施工方案的編制。負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。組織水電分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向

25、業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)水電工程的安全文明施工的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督、 檢查水電設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制情況， 監(jiān)控施工過(guò)程中物資的消耗和完成工程量的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作。在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（ 3）協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行水電分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；協(xié)助合約商務(wù)做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理

26、工作，參加具體索賠過(guò)程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目水電預(yù)算成本的具體實(shí)施和參與項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整。2.7 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（ 4）協(xié)助其他部門的工作協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員審核深化設(shè)計(jì)圖紙。協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)檢員：1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作， 具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作， 為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職

27、能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析， 提出建議處理、 補(bǔ)救措施意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）前期控制負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。協(xié)助實(shí)施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。參與圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（ 3）過(guò)程監(jiān)

28、控按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購(gòu)評(píng)審。監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實(shí)施的主管部門無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況。（ 4）總結(jié)分析協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評(píng)議會(huì)， 對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)議， 制定并監(jiān)督糾正、 預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果， 負(fù)責(zé)推廣 和向公司質(zhì)量主管部門總

29、結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。（ 5）創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制，參與創(chuàng)優(yōu)策劃的編制。監(jiān)督、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的執(zhí)行。 。（ 6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。7. 其他完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。資料員：. 目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施， 保障所下 達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。. 具體負(fù)責(zé)工程資料管理貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和

30、公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的編制、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)審合格后的資料，并存檔。負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。（ 3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理負(fù)責(zé)施工圖紙、 設(shè)計(jì)變更、 洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、 標(biāo)識(shí)、 存檔等管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖集、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、 發(fā)放、 借閱等管理工作。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。（ 4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理4.1 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、 環(huán)境

31、與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。（ 5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員：1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、 政府相關(guān)部門要求等， 監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作， 為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）前期控制負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 、應(yīng)急救援預(yù)案的

32、編制。督促并協(xié)助實(shí)施各類安全教育、考核。負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作。審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。參與專項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（ 3）過(guò)程監(jiān)控參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。1.5 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目文藝、工會(huì)等各類活動(dòng)和參觀檢查的組織接待工作。1.5 負(fù)

33、責(zé)所在項(xiàng)目文藝、工會(huì)等各類活動(dòng)和參觀檢查的組織接待工作。2.8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的安全堆放、日常管理工作。監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備和日常管理。（ 4）總結(jié)分析協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評(píng)議會(huì)， 并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。（ 5）創(chuàng)優(yōu)5.1 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。（ 6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)

34、授權(quán)，與相關(guān)對(duì)口部門，如公安局外事處（科） 、消防局（科） 、勞動(dòng)局等 及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。7. 其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。材料員：1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作， 保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作協(xié)助公司采購(gòu)部門進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證。負(fù)責(zé)各類物資的出、入庫(kù)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的日常管理。監(jiān)督物資使用過(guò)程，避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及材質(zhì)證明文件的收集管理。協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。

35、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)點(diǎn)定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場(chǎng)，監(jiān)督其日常維護(hù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的物資存放工作。配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。3）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。實(shí)驗(yàn)員：1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施， 保障所下 達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的日常管理工作及試驗(yàn)器具的維護(hù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃的跟蹤和實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗(yàn)及施工抽測(cè)工作。負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時(shí)送試。負(fù)責(zé)項(xiàng)目與

36、外部試驗(yàn)室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。負(fù)責(zé)填寫委托單及時(shí)送試，各種試驗(yàn)資料的填寫要真實(shí)、交圈。負(fù)責(zé)大氣溫度的測(cè)定和記錄、內(nèi)部通告。及時(shí)取回復(fù)試驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)建立編制項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)帳和各類施工試驗(yàn)的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗(yàn)記錄與工程同步。負(fù)責(zé)做好施工試驗(yàn)日志。（ 3）其他3.1 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。行政后勤：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工檔案的建立。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。負(fù)責(zé)周邊及外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購(gòu)、管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工及相關(guān)方意見收集、整理工作，并及時(shí)分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

37、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日?？记诠芾恚治隹记谟涗洸⒏欗?xiàng)目員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量、 安全部門處理一般事故， 協(xié)助公司或上級(jí)部門處理重大事故。（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系的運(yùn)行。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審。（ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會(huì)等工作負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部黨、工、團(tuán)工作。4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測(cè)量員：1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施， 保障

38、所下 達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2）具體負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理負(fù)責(zé)工程測(cè)量的日常管理工作。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測(cè)工作。認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測(cè)量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全， 收集要及時(shí)、 整理要規(guī)范， 歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。對(duì)工程的測(cè)量分包單位和分包單位測(cè)量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)與測(cè)繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收。參加測(cè)量事故分析并提供各類測(cè)量數(shù)據(jù)。(3)具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的進(jìn)、退場(chǎng)管理

39、。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。(4)其他4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、人、機(jī)、料、財(cái)?shù)呐渲?、勞動(dòng)力的配置根據(jù)重慶市建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃, 配置本工程勞動(dòng)力(末計(jì)專業(yè)單位人員)如附表所示。在舁 廳P工種名稱人數(shù)人工產(chǎn)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖孔樁50 組/100人3m/人.天隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場(chǎng)2普工30隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場(chǎng)3碎工30隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場(chǎng)4住宅樓模板工9015 itf /人.天隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場(chǎng)5會(huì)所、商業(yè)及車庫(kù)模板工5015 itf /人.天隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場(chǎng)6架子工30隨施工進(jìn)度合

40、理安排進(jìn)場(chǎng)7電焊、鋼筋工70隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場(chǎng)8水電安裝工30隨施工進(jìn)度合理安排進(jìn)場(chǎng)9科工6010泥水工602、自動(dòng)化辦公設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)臺(tái)122復(fù)印機(jī)臺(tái)13打印機(jī)臺(tái)24攝像機(jī)臺(tái)15照像機(jī)臺(tái)36傳真機(jī)臺(tái)17對(duì)講機(jī)對(duì)168電話部13、主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1發(fā)電機(jī)臺(tái)12空壓機(jī)臺(tái)153塔吊臺(tái)44施工電梯臺(tái)3525T吊車臺(tái)16砂漿拌和機(jī)臺(tái)37電焊機(jī)臺(tái)88鋼筋切割機(jī)臺(tái)39鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)610鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)311木工圓盤鋸臺(tái)312高壓水泵臺(tái)813砂輪切割機(jī)臺(tái)1614插入式振動(dòng)機(jī)臺(tái)615潛水泵臺(tái)816挖機(jī)臺(tái)217運(yùn)輸車輛臺(tái)4注：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工用電可能達(dá)不到工程

41、所需， 對(duì)此我公司將會(huì)對(duì)外租 憑200KW煤油發(fā)電機(jī)一臺(tái)發(fā)電供現(xiàn)場(chǎng)使用；商業(yè)局部塔機(jī)覆蓋不了的區(qū)域?qū)⒉扇?給予人工費(fèi)補(bǔ)助或使用吊車進(jìn)行輔助施工，已此保障各個(gè)施工段運(yùn)作正常。4、建筑用材及耗材.鋼管、扣件由四家當(dāng)?shù)卦?jīng)合作過(guò)的租憑公司足額供給。（因所需數(shù)量過(guò)大 必須通過(guò)多家有實(shí)力租憑公司供給）.模板、木方、跳板；基礎(chǔ)所需材料將采用已完項(xiàng)目所剩余材料，主體結(jié)構(gòu) 部分分別通過(guò)兩家長(zhǎng)期合作材料供應(yīng)商供給。3、安裝材料、建筑砂石、水泥、磚及五金雜化分別由長(zhǎng)期合作的商家供給。4、鋼筋、碎由甲方足額提供。5、項(xiàng)目啟動(dòng)資金集團(tuán)公司對(duì)此項(xiàng)目非常重視，為了保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已對(duì)此項(xiàng)目啟動(dòng)資金完善落實(shí)到位。五、施工

42、準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙，理解并掌握 設(shè)計(jì)意圖。2）、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，按時(shí)做出技術(shù)交底紀(jì)要。3）、按設(shè)計(jì)圖、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制詳盡的、切 實(shí)可行的施工方案。4）、組織土建、水電等專業(yè)的技術(shù)交底，5）、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃在舁 廳P準(zhǔn)備工作項(xiàng)目責(zé)任單位完成時(shí)間1提供施工圖及地質(zhì)資料建設(shè)單位開，前2組織圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底建設(shè)單位開，前3測(cè)量控制點(diǎn)交接建設(shè)單位開，前4組建項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位開，前5組織主要，種班組分期進(jìn)場(chǎng)施工單位開，前6編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工單位開，前7對(duì)工人班組進(jìn)行、技

43、術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底技術(shù)負(fù)責(zé)人開，前8瓶工臨時(shí)水電管線安裝施工單位10日內(nèi)完成9現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)或租用施工單位開，前10陶件、門、窗加工計(jì)劃施工單位圖紙交底后11編制“三材”周轉(zhuǎn)性材料需用計(jì)劃施工單位圖紙交底后12機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝、維修施工單位進(jìn)場(chǎng)20天完成2物資準(zhǔn)備作好物資供應(yīng)計(jì)劃，組織本工程需用的模板、腳手架、 鋼管等周轉(zhuǎn)材料，本 工程需用的機(jī)械設(shè)備，按施工進(jìn)度所需量進(jìn)場(chǎng)。3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（具體詳見后期編制的施工平面布置圖）1）、鋪設(shè)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，接通排水管道, 砌筑施工圍墻。按市級(jí)文明工地、以及安全要求進(jìn)行施作。2）、搭設(shè)生活、辦公、生產(chǎn)、排水等臨時(shí)設(shè)施，接

44、通配電、用水、安裝電 話等通訊指揮設(shè)施。3）、安裝塔吊并通過(guò)安檢投入運(yùn)行。六、施工順序與施工段劃分1、施工順序原則先地下，后地上；先土建后安裝；先結(jié)構(gòu)后裝修；先天棚后地面；先室內(nèi)后 室外；做好土建與安裝工程的協(xié)調(diào)配合與穿插施工。2、基本施工流程軸線定位測(cè)量放線一基礎(chǔ)施工一主體結(jié)構(gòu)一屋面一門窗安裝一室內(nèi)裝飾一 外墻裝飾一室外環(huán)境與散水一室內(nèi)外清掃衛(wèi)生一竣工移交。機(jī)電安裝工程在土建施工中穿插施工。3、施工區(qū)段劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各單位工程為一個(gè)施工區(qū)段。七、施工組織1、基礎(chǔ)工程、人工挖孔樁施工；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為中風(fēng)化巖石，采用人工開挖、空壓機(jī)輔助開巖石， 再安排水鉆進(jìn)行依次施工。 鋼筋籠安裝和砼澆灌按

45、區(qū)段進(jìn)行流水施工。、 人員安排： 人工挖孔樁通常2 人為一組， 每組人員每天工作進(jìn)程一般不受天氣影響為 3 米(每樁進(jìn)程一米) ；根據(jù)平面布置圖所示我公司所承接的大約為三棟高層、附屬商業(yè)及部分車庫(kù)，其首期基礎(chǔ)孔樁開挖數(shù)量大約為 150 根。主樓約 90 根，會(huì)所及商業(yè)大約 60 根，若地勘報(bào)告顯示樁身超過(guò)15 米為了保證施工工期則基礎(chǔ)施工方案改為旋挖施工。2、主體結(jié)構(gòu)工程、 每棟樓設(shè)一個(gè)樓層為一個(gè)施工段， 每棟組織一個(gè)模板班組， 一個(gè)鋼筋班組、一個(gè)砼澆筑班；會(huì)所、附屬商業(yè)、車庫(kù)，單獨(dú)組織一個(gè)模板班組，一個(gè)鋼筋班組、一個(gè)砼澆筑班。 (會(huì)所及附屬商業(yè)工期緊任務(wù)重，為了力趕工期我公司將會(huì)對(duì)此投入大量

46、資金及勞動(dòng)人員已此來(lái)保障按時(shí)交付使用)、砌體結(jié)構(gòu)以樓層為施工段進(jìn)行穿插和多個(gè)施工段的平行施工。3、裝飾裝修工程、抹灰以樓層為施工段進(jìn)行穿插和多個(gè)施工段的平行施工。、 室內(nèi)墻頂飾面分為膩?zhàn)印?涂刷兩個(gè)班組， 以自然樓層為一個(gè)施工段進(jìn)行流水施工。、室內(nèi)樓面以自然樓層為一個(gè)施工段進(jìn)行多個(gè)施工段的平行施工。、外墻飾面(保溫層)每4 層為一個(gè)施工段進(jìn)行施工。、門窗、欄桿隨砌體工程進(jìn)行流水作業(yè)或局部穿插施工。4、防水等其單位工程分項(xiàng)工程安排穿插施工。5、機(jī)電安裝工程按土建施工價(jià)段進(jìn)行穿插和依次施工。八、施工組織要點(diǎn)1、樁基礎(chǔ)的施工班組，擔(dān)負(fù)起基礎(chǔ)工程工期控制段的攻尖任務(wù)，要保證人員和機(jī)具的數(shù)量，定人定樁，

47、確保日進(jìn)度的完成。間隙時(shí)期內(nèi)，要安排鋼筋班組進(jìn)行大量的鋼筋籠制作。2、當(dāng)樁基施工完后，會(huì)所、附屬商業(yè)的施工必須按劃分的施工段進(jìn)行，集中人力、物力、財(cái)力有秩序施工。3、主體工程施工組織木模班、鋼筋班、砼班、磚工班。工程施工輔助工種分為；水電維修班、塔吊班、施工電梯運(yùn)行班，石工及雜工班。水電安裝工程組織電氣安裝班和管道安裝班。4、專業(yè)分包單位按總體施工進(jìn)度要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工，專業(yè)施工單位及合同、材料設(shè)備及合同、 應(yīng)在基礎(chǔ)施工期內(nèi)確定。 對(duì)安排專業(yè)施工進(jìn)行穿插或依次施工，與土建互相配合上有一定的時(shí)間準(zhǔn)備， 同時(shí)， 專業(yè)施工單位的專頂施工方案與土建施工方案得到早期協(xié)調(diào)（提前介入） 。5、加強(qiáng)專業(yè)分包單位與土建施工的配合，一是安排好工序開始和完成的作業(yè)時(shí)間， 二是組織好相互的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底， 三是處理好相互的成品保護(hù)問(wèn)題。6、充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的能力，合理組織平行流水和立體交叉作業(yè)，以提高工效加快進(jìn)度。7、恰當(dāng)?shù)匕才攀芗竟?jié)、溫度影響的分部、分項(xiàng)工程的施工期限，在冬、雨、暑期以保證質(zhì)量的前提下正常施工，并且節(jié)假日不放假，保持連續(xù)施工作業(yè)。8、農(nóng)忙季節(jié)妥善安排輪休，保證正常出勤，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，消除影響進(jìn)度的因素。9、積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝，有效地應(yīng)用公司施工的管理經(jīng)驗(yàn)，以