1、第頁碼頁/總頁數(shù)總頁數(shù)頁公旬 高管年終工作總結(jié) 四 篇導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于公司高管年終工作總結(jié)四篇 的內(nèi)容，具體內(nèi)容：成功有成功的竅門經(jīng)驗(yàn)，失敗有失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。人 們常說吃一塹長一智，不及時(shí)總結(jié)，這個(gè)智慧并不能增長。下面是我給大 家?guī)淼年P(guān)于公司高管年終工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!公司高.成功有成功的竅門經(jīng)驗(yàn)，失敗有失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。人們常說吃一塹長一 智，不及時(shí)總結(jié)，這個(gè)智慧并不能增長。下面是我給大家?guī)淼年P(guān)于公司 高管年終工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考！公司高管年終工作總結(jié)【一】今天我就自己在xx工作一年以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研 究，在我這2019年的工作中

2、，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深 表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如XX站長、XX副站 長、xx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理 方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大 你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石, 可以攻玉。作為xx公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各 位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽 取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的 嚴(yán)

3、格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫 他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行 業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這 個(gè)階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn) 入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè) 人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作 風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力 養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力, 社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的

4、學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步， 跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī) 遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在 我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能 力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能 進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里 哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各 種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有 一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制

5、度中，我極力主張過往不究，不追 究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的 心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張先專政后*，一 個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收 集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成 一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理 不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是法和情 的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。 領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就

6、肯定，并給予適 當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán) 隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的 集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)?倒多數(shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有 感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借 助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通 過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上 班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針 對(duì)性，做到條理清晰分明。公

7、司高管年終工作總結(jié)【二】時(shí)光荏苒，光陰似箭，自2019年代班以來，已有一個(gè)年頭之久，從中 經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下 運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸 多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則, 公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍 顯隨意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信 對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā) 生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)

8、，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí) 慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果 依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS 要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自 己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多 方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管 理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān) 心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他 （她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓

9、他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事 關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要 在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的 做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一 大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾?者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量, 你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯?事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶 班以來，從當(dāng)初的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錨銖必究，王文強(qiáng)、楊猛 等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，

10、以及年輕員工的夜班隨意離崗與 經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝 術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起 來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無理取鬧的員工 要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員 工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都 要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公 司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解 到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn) 可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢

11、慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè) 方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班 組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn) 員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì) 離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員 工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同, 導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性 格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭取做 到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。最后，

12、作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在下級(jí)面前要代表公司的立場說話，在 上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序 在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理， 生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力 的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的期望和栽培之心。公司高管年終工作總結(jié)【三】按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律五項(xiàng) 規(guī)定和五條新要求以及中紀(jì)委四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求和三個(gè)不得 的精神嚴(yán)格按照黨章及廉潔從政準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定本著實(shí)事求是、 嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度現(xiàn)將本人2019年來履

13、行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí) 行情況總結(jié)如下。一、履行職責(zé)情況20 xx年x月本人擔(dān)任xxx總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)xxx的生產(chǎn)和管理;x月?lián)?公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)兩個(gè)露天礦的安全生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作并協(xié)助XX 同志負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作分管機(jī)電設(shè)備管理部。按照中煤集團(tuán)公司和XX 公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神堅(jiān)持 以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀牢 固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí)嚴(yán)守 紀(jì)律堅(jiān)持原則積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)積極探索思路提高設(shè)備管理水平不斷加強(qiáng)露天礦 的安全生產(chǎn)

14、管理。同時(shí)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)安全 生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、MRP（制造資源計(jì)劃）、TQM（全面質(zhì)量管理）、ERP（企 業(yè)資源管理）、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）等知識(shí)以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力 努力使自己能夠勝任本職工作為公司超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn) 任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況20 xx年xxx、xxx結(jié)合實(shí)際情況以成本控制為核心不斷強(qiáng)化、細(xì)化環(huán)節(jié) 管理全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平按照建設(shè)高效、安全、健康、環(huán)保、綠色 礦山的發(fā)展要求以立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、強(qiáng)化管理、依法治礦的原則全 礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo)求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營

15、工 作任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績。xxx完成采剝總量10358. 5萬立方米 礦坑原煤生產(chǎn)完成1824. 1萬噸外運(yùn)商品煤完成1445. 32萬噸礦坑剝采比 計(jì)劃5. 23立方米/噸實(shí)際6. 29立方米/噸。xxx完成采剝總量7962. 82萬 立方米礦坑自產(chǎn)原煤1718. 28萬噸外運(yùn)商品煤完成1524. 07萬噸原煤剝采 比計(jì)劃5. 72立方米/噸實(shí)際完成5. 54立方米/噸。20 xx年兩礦的各項(xiàng)生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高為xx公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)考核 任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、安全執(zhí)行情況按照年初安全會(huì)議精神要求以提高兩礦經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)本著以人為本 安全第一的原則全礦上

16、下統(tǒng)一思想奮力拼搏加大安全管理力度降低了事 故發(fā)生率安全工作取得較好成績。20 xx年兩礦嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度結(jié)合安全整頓建立健全了多項(xiàng)安全管理制度初步完善了安全管理體系。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并制定了 崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程;xxx礦共簽署職工安全承諾書 3054份對(duì)職工進(jìn)行了安全答卷考試;對(duì)兩礦所有崗位逐一排查對(duì)崗位責(zé) 任制進(jìn)行了重新修訂完成了崗位規(guī)范工作;對(duì)兩礦所有員工建立安全檔 案扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行職工安全培訓(xùn)教育舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn)比如：安 全用電培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)法、群監(jiān)員理論培訓(xùn)、工 長培訓(xùn)、事故責(zé)任者培訓(xùn)1等等。完成了 0HSMS18001職業(yè)安全健康管理體系等

17、一次外市加強(qiáng)了外包隊(duì)伍 及工程的安全管理工作出臺(tái)了承包承租單位安全管理規(guī)定。20 xx年xxx 共發(fā)生事故16起較去年同期下降6起同比下降27%實(shí)現(xiàn)了四無杜絕了一 級(jí)以上設(shè)備無事故實(shí)現(xiàn)了 1、4、5三個(gè)月安全無事故。3、設(shè)備管理情況為了提高設(shè)備管理水平增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益先后制定了xxx礦設(shè)備處置 暫行管理辦法草案和總成件跟蹤管理考核辦法對(duì)設(shè)備維修及操作進(jìn) 行全程監(jiān)控對(duì)各種設(shè)備及總成件的驗(yàn)收、交接、使用、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的 考核兌現(xiàn)充分發(fā)揮設(shè)備效率促進(jìn)設(shè)備管理上水平。對(duì)設(shè)備檢修、保養(yǎng)加大 了獎(jiǎng)罰力度消除了職工對(duì)設(shè)備維護(hù)上的投機(jī)心理提高了職工維修、操作設(shè) 備的責(zé)任心對(duì)減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用。

18、同時(shí)認(rèn)真研究設(shè)備整 機(jī)更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系進(jìn)行設(shè)備能力、總成件壽 命、修復(fù)件費(fèi)用與性能等內(nèi)容的評(píng)估工作科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入 避免了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費(fèi)。根據(jù)兩礦設(shè)備狀況積極尋求技術(shù)交流設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑先后同小 松、利勃海爾、卡特彼勒、P綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工 群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究 關(guān)心廣大職工把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)在各 方面嚴(yán)格要求自己一言一行一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)自覺接受組織和同 志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)敢于抵制各種危害

19、大 局的錯(cuò)誤觀念和做法想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革 上來。雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻基層和安 全管理上仍然存在一定的不足有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。職工作為安全管 理的主體教育和培訓(xùn)的力度不夠安全意識(shí)淡薄認(rèn)識(shí)不清的問題仍然存在 自保和互保意識(shí)也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。為此下一步重點(diǎn)要加強(qiáng)職工的安全 教育培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)防范人身傷害事故發(fā)生做好季節(jié)性、危險(xiǎn)性 等重點(diǎn)安全工作。作為一名受黨教育多年的黨員非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下主動(dòng)接受同 志們的監(jiān)督積極工作戒驕戒躁率先垂范做一名稱職的黨和職工滿意的企 業(yè)管理者。公司高管年終工作總結(jié)【四】時(shí)光荏苒，2019年很快

20、就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 干時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給 我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升 自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段, 使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此 我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使 我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展 更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以 律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我 們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開 微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組 織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓 力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)， 首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承