1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年度骨科護士長競聘演講稿大全（2022年） 下面是我為大家整理的2022年度骨科護士長競聘演講稿大全（2022年）,供大家參考。 一、競聘護士長演講稿 敬愛的各位領導，上午好： 首先感謝院領導給了我們這次公開競聘的機遇。我叫，來自胸外科，2022年畢業(yè)于護理本科專業(yè)，先后在燒傷科，ICU，胸外科從事護理工作。今天我來加入競聘護士長這一職位，覺得自己有三個方面的優(yōu)勢。 首先我有著有豐富管理危重病人的閱歷，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理水平的關鍵所在。在這6年的工作當中我根本上都在從事重癥病人的監(jiān)護工作，工作勤勤懇懇

2、，扎扎實實，從未展現(xiàn)過任何過錯，并且由于自己工作細心負責，查看處理病情實時，曾屢屢告成搶救好多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在合作醫(yī)生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施根基護理，專科護理方面積累了很豐富的閱歷。為了進一步提高自己，2022年我通過考試還獲得了湖南省重癥監(jiān)護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫(yī)院進修學習，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結合，編寫了一本近十萬字的胸外科手冊，主要內容是心臟術后的監(jiān)護等。 當時編這個手冊的目的一是為了磨練自己的寫作水平，二是把自己的閱歷跟同事一起共享，扶助同事解決工作中遇到一些的問題。現(xiàn)在這本手冊在我們科室分外受接待。此外，在工作中我不斷創(chuàng)新，研究

3、，譬如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導管代替?zhèn)鹘y(tǒng)肛管留置引流解決了普遍肛管輕易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧化加溫給氧方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)鼻導管給氧可減輕患兒呼吸道刺激病癥并可以提高氧療效果等;我把這些心得寫成論文發(fā)表在省級刊物上舉行推廣。 其次我有確定的病房管理閱歷，工作這幾年，我一向都是科室的護理骨干，護士長的得力助手，輔助管理病房。09到胸外科后就承擔了科室的總帶教老師這份工作，我總結傳統(tǒng)帶教方式的缺乏，根據(jù)胸外科的特點專心制定新的帶教籌劃，對學生的管理模式也舉行了一些修改。 由于自己工作負責，方法得到。胸外科的帶教工作分外受學生們的熱愛，也屢屢受到了護理部的斷定，護理部把胸外科的帶教工作的作

4、為全院帶教示范科室來學習。此外，我還負責科室新來護士的崗前培訓，以及胸外科護士的定期考核工作。我盡心盡力，毫無留存的為科室培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護士后備人才，現(xiàn)在能在胸外科監(jiān)護室上班護士的幾乎都是我親自帶出來的。所以科領導及同事對我的工作也是分外的斷定和支持，當然在做這些工作的同時也是自身的一種不斷學習，即提高了我的業(yè)務水平也提高了我的管理水平。 結果，我要說的是我有著很好的溝通協(xié)調才能，由于我性格隨和，為人謙遜，能吃苦，熱愛協(xié)助，不計較個人得失，團結協(xié)作精神強，我一向都能很好的與同事和氣相處。在與病人及家屬的相處過程中，由于自己的細心，細心，并且在工作中始終堅持“患者至上原那么，能夠實時溝通并解決

5、問題，往往受到患者以及家屬的表揚。所以我曾屢屢被評為三星護士，2022年還被評為院十佳護士。 所以我認為自己具備當護士長的專業(yè)素質和心里素質。假設我能競聘告成，我將會立足以人為本的原那么對科室舉行人性化的管理，并努力做好以下幾項工作： 第一，樹立以人為本的服務理念，營造舒適安好的住院環(huán)境，簡化醫(yī)療流程，實施周到細致的便民服務措施，多與患者及家屬溝通，在服務中增加情感的分量，讓患者及家屬能從內心深處感受到我們醫(yī)護人員的關切與和暖。 其次 重視以人為本的管理模式，以崇敬人，理解人和關切人為前提，制定成熟的工作制度，模范的程序和標準量化的考評系統(tǒng)為根基，重視職工的需求和自我價值的表達;同時制定細致的

6、培訓籌劃，加強業(yè)務學習，激勵護士加入各類技能或教學比賽，激勵外出進修學習，為科室培養(yǎng)人才。 第三 抓好教學工作，作為附屬醫(yī)院，我們承受著培養(yǎng)醫(yī)護人員傳承人的責任。所以，首先我會在科室通過考評評出一批理論豐富，教學才能強，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和豐富臨床閱歷的護士承擔臨床帶教老師。采取一對一的帶教方式，從理論，實際操作，道德品質，服務意識上等舉行全方位的言傳身教。并從生活，情感，安好上關切同學，讓學生能夠安心學習，順遂完成從理論到實踐的過度。 第四 積極擁護完成領導部署的各項指示，協(xié)調好與各個科室各個部門之間的關系，輔助科主任管理科室，當好科室的管家婆，確?？剖曳€(wěn)步快速進展。以上就是我的競聘思路，不

7、管我今天競聘是否告成，我都會一如既往的努力工作，為醫(yī)院的進展付出氣力。 感謝! 二、外科護士長競聘演講稿 敬愛的各位領導、評委， 各位同事： 上午好! 首先感謝醫(yī)院再次賦予我參與競聘的機遇 ，我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己彌漫信仰，同是，我更對我們醫(yī)院的未來彌漫信仰。 我叫劉X，本科學歷，主管護師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學校畢業(yè)后調配到我院，曾在神經內科、兒科、門診輪轉過一年，自1992年就一向在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20年了。2022年晉升為主管護師，2022年1月南昌大學護理學本科畢業(yè)證，同時獲取學士學位，2022年通過競聘走上護士長崗位，承擔普外一科護士長。

8、20余年的工作體驗，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱心的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護士長崗位磨練，讓我在護理管理崗位不斷成熟。我謹記護士長職責并專心履行，時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱心感染著科室的護士姐妹，在科主任的支持下，率領科室護士積極投身于“三甲”復審、醫(yī)療質量萬里行檢查、臨床路徑及 “優(yōu)質護理服務示范工程”工作中，園滿地完成了各項工作任務，我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質護理服務示范病房。我領先打破傳統(tǒng)的 排班模式舉行APN排班，裁減了交接班次數(shù)，實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班，保障了護理安好;為了進一步夯實根基護理工作，我率領護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓

9、病人及家屬合意、護士合意、醫(yī)生合意，科室被推舉為全省優(yōu)質護理服務先進病房，責任組長李麗玲被推舉為全省優(yōu)質護理服務先進個人。在承擔護士長期間，我還積極探索護理質量科學的管理，建立了科室護士長責任護士護士三級質控，做到了人人參與管理，責任到人，以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安好及全過程質量，嚴格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護理要求巡查病房及查看病情，切實做好護理安好管理工作，以裁減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安好。 在工作中我不斷地斟酌、總結。近三年撰寫論文3篇：擇期手術病人由責任護士陪送的心理調查與分析、護理安好標識在護理安好管理中的應用、在優(yōu)質護理服務試點病房試

10、行APN排班模式的體會，均在省級刊物上得以發(fā)表; 為了模范管理病房一次性耗材，操縱消耗，裁減濫用，提高耗材的利用率，直接降低單位運行本金，我率領科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應用已取得初步成效。 護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者，我深感其 工作責任重大。3年護士長的工作體驗，讓我對于普外科疾病的護理技術有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練，讓我積累了確定的護理管理與應對突發(fā)事情的閱歷，3年的護士長角色，使我深知要管理好一個科室并有所作為，與科主任的真誠合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護士的團結一心是分不開的。這也為我今后做好護士長打下了堅實的根基。假設我此次能競聘告

11、成，持續(xù)擔當護士長角色，我決不辜負領導、職工對我的期望，我將做好以下的工作: 1、 堅持以人為本的服務理念，持續(xù)推進優(yōu)質護理服務，搞好醫(yī)患溝通，提高患者合意度，提高科室的知名度。 2、 抓好護理隊伍創(chuàng)辦，提升護理隊伍素質：重點抓好新護士的培訓與學習。 3、 不斷提升護理質量管理。護理質量是管理的核心，我將持續(xù)實施科室護士長責任護士護士三級質控，做到人人參與管理，責任到人; 4、 落實各項規(guī)章制度，很抓護理安好。規(guī)章制度是護理安好的保障。我將落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做到有章必循，獎罰清晰 5、 合理配置人力資源。我將根據(jù)科室病人處境和護理工作量實行彈性排班，調動科室人員工作的主動性。

12、6、 做好增收節(jié)支工作，提高經濟效應。護士長是管家婆，我將從細處入手，做好科室的增收節(jié)支工作。 7、 加強學習，不斷開展護理科研。打造學習型護理團隊，激勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文，率領全科護士開展護理科研課題。 8、 做好科主任的助手，搞好醫(yī)護之間、護護之間的團結與合作，團結一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。 各位領導、評委、同事：不管我此次能否競聘告成，我將一如既往做好我喜歡的護理工作，全心全意為患者服務，為醫(yī)院的進展和昌盛值好每一班崗! 感謝大家! 三、競聘骨科護士長演講稿 我叫xx，本科學歷，主管護師。 1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，調配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術后室、

13、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一向在骨外科承擔護士長工作。 二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作才能、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作閱歷，無論是在個人素質、工作才能、人際溝通才能方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關切、扶助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到驕傲和欣喜。我喜歡我所從事的工作，更喜歡這個賦予我激情和錘煉的集體，為了更好的磨練自己，表示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我抉擇加入這次外科科護士長競聘。 我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢： 1、喜歡護理工作，愛崗敬業(yè)2、有2

14、0年臨床護理和2022年的護理管理閱歷，具有確定外科的護理業(yè)務水平和生動的管理方法。3、現(xiàn)在承擔工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協(xié)調、指揮才能。4、有解決問題的才能，能合理處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關系。所率領的骨外科病房護理隊伍曾屢屢采納省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2022及2022年連續(xù)被醫(yī)院授予“關切式護理病房”稱號，我本人也屢屢被評為局、院先進個人及先進工。6、本人工作熱心高，也容許承受這份外科科護士長的工作職責。 外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有對比重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設想： 正

15、確運用管理的人本原理，提防人性化管理 在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時，自身得到全面進展。作為護理管理者，崇敬老同志，依靠黨支部，團結各病區(qū)護士長，調動護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質保量的完成護理工作任務。在布置安置工作時，要留神事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的觀法，實時校正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，鞏固護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，鞏固科室凝結力，在日常工作中，應留神保持工作心緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表觀法，讓下屬知道，護士長不僅容許傾聽你的觀法，還會在適合的時候扶助你解決問題，在護士展現(xiàn)缺

16、點、錯誤時，應抓獲適當?shù)臅r機舉行啟示、誘導、教導，使下屬產生安好感，要提倡換位斟酌，達成相互理解，促進團結，創(chuàng)辦一支和諧的團隊。 2充分調動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作 護士長在工作中確定要公允、公正，不能厚此薄彼，制止感情用事、，由于這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的沖突?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。用“臨床無小事”來指點每名護士，患者的問題無論大小都要特別重視，并賦予積極解決。讓護士參與議論與他們切身利益有關的籌劃和決策，增加通明度，強化群體意識、整體觀念，通過鼓舞手段，激發(fā)每一位護士的工作熱心、事業(yè)心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。 強化“三

17、基三嚴”培訓，提高護士素質及業(yè)務水平 外科現(xiàn)有護理人員名，其中主管護師占，護師占，護士占。 加強對護士根基護理根本理論的學習和根本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的才能，通過護理查房、病案議論、操作訓練等方式，扶助護士熟諳和掌管?？谱o理方法、技術，提高護理技能。定期組織新業(yè)務、新技術、新學識的學習，激勵護士不斷加強學習，拓寬學識面，提高自身素質，以星級護士帶動護理工作的全面提高。 保障患者安好是護理質量核心。 在maslow的人類根本需要層次理論中，安好需要是僅次于生理需要的根本需要。安好的健康照管和環(huán)境是個體生存的根本條件。對于患者而言，安好尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者

18、安好更重要是醫(yī)院的核心任務。檢查科內影響患者常見的擔心全因素，實時采取防范措施，杜絕過錯事故，做到有效防范，保障患者的安好。 留神處理好以下關系： 正確處理嚴與松的關系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程務必從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高，過錯事故才能裁減。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理，實施人文關切。做到關切人、崇敬人、關懷人。應經常了解護理人員的夢想動態(tài)、心理心緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交摯友，做姐妹，營造一個溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全對等的關系中，使下屬產生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而情愿聽從指揮，按照領導，共同完成工作目標 。 正確處理管與干的關系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。合格的護士長理應合理調配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調、指揮所屬護 士完成工作目標和工作任務，整合集體資源，把