1、 版號:C/0314 PAGE 13監(jiān)理(jin l)月報(bào)編審(binshn)規(guī)定1 目的(md)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理月報(bào)編寫更加規(guī)范，便于公司統(tǒng)一管理。2 適用范圍適用于一般項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)的編制，對建設(shè)單位有特殊格式要求的項(xiàng)目，應(yīng)盡量滿足建設(shè)單位的要求。3 職責(zé)3.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫或指定專人編寫監(jiān)理月報(bào)，并負(fù)責(zé)審核簽發(fā)；3.2項(xiàng)目總監(jiān)/總監(jiān)代表負(fù)責(zé)及時向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)送當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)，同時以電子版?zhèn)魉椭凉炯夹g(shù)質(zhì)量部()；3.3項(xiàng)目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)參加編寫；4 監(jiān)理月報(bào)編寫目的4.1讓業(yè)主和上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時了解工程進(jìn)展情況及存在問題，使業(yè)主和上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程現(xiàn)狀有一個比

2、較清晰完整的了解；4.2讓上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解監(jiān)理工作動態(tài)，監(jiān)理人員動態(tài)，以便公司對監(jiān)理機(jī)構(gòu)作出調(diào)整等措施；4.3通過監(jiān)理月報(bào)，反映監(jiān)理部工作，起到公司形象宣傳的作用；4.4要寫好監(jiān)理月報(bào)，就需要對當(dāng)月監(jiān)理工作進(jìn)行全面梳理、總結(jié)，所以監(jiān)理月報(bào)編寫過程也是監(jiān)理部自查的過程。因此，搞好月報(bào)工作對強(qiáng)化監(jiān)理部自身管理有重要作用；5 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容5.1本月工程描述5.1.1工程概況：該項(xiàng)內(nèi)容在第一期月報(bào)中寫，以后可以省略。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)體系、項(xiàng)目特點(diǎn)等一般性描述，單位、分部、分項(xiàng)體系劃分（列表）。參與建設(shè)各方主體名稱及主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人：投資方、建設(shè)單位、設(shè)

3、計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督站等。項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資(tu z)目標(biāo)等。5.1.2本月(bn yu)工程描述：可列表描述(mio sh)，也可采用文字說明。5.2工程進(jìn)度控制包括本月施工資源投入、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、對進(jìn)度完成情況的分析、存在的問題及采取的措施等。5.2.1工程計(jì)劃進(jìn)度、形象進(jìn)度可以用橫道圖、柱狀圖、列表等形式來表示。采用哪種表示方式更直觀、更方便，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況而定，并且，不同的施工階段可以采用不同的表示方式。以房建工程為例，如住宅小區(qū)，因單位工程比較多，采用柱狀圖表示比較好；一個單位工程的高層建筑或小高層建筑則用橫道圖較為合適，在主體施工階段用柱狀圖表示也非常方便明了；

4、對工作面比較多（如裝修階段）難以用圖示的采用列表形式可能更為有效。如：完成工程量月統(tǒng)計(jì)表合同名稱： 合同編號：序號分部（分項(xiàng)）工程名稱項(xiàng)目內(nèi)容單位總工程量本月完成至本月已累計(jì)完成工程量占總工程量的百分比工程量占總工程量的百分比5.2.2進(jìn)度分析施工過程中，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度往往會發(fā)生偏差，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對偏差的原因進(jìn)行分析，并提出糾正的措施。原因分析主要從以下幾方面入手： 天氣原因：影響工程正常施工的雨天、臺風(fēng)、高溫、嚴(yán)寒等有幾天。 施工作業(yè)人員、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、機(jī)械設(shè)備原因：是否充足，進(jìn)場是否及時，機(jī)械設(shè)備性能是否能滿足施工要求等等。必要時，附機(jī)械設(shè)備進(jìn)場臺賬表、人員組成表、材料進(jìn)場數(shù)量

5、表等。 現(xiàn)場管理(gunl)原因：計(jì)劃安排是否合理，組織工作是否嚴(yán)密科學(xué)，管理體系是否健全等等。 周圍環(huán)境原因：交通運(yùn)輸方面(fngmin)，夜間施工方面。 工程變更方面原因：有否工程量的增加或減少影響工程進(jìn)度，變更是否(sh fu)及時。 業(yè)主方面的原因：工程款支付，設(shè)計(jì)文件及其它應(yīng)提供的資料是否影響到工程進(jìn)度。5.2.3監(jiān)理方采取的措施及其效果找出了進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取一定的措施予以糾正。常規(guī)有以下措施： 召開進(jìn)度專題會議：增加人、材、機(jī)等資源，延長工作時間，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決周邊環(huán)境的制約問題等。 加強(qiáng)建設(shè)各方的配合：比如縮短驗(yàn)收時間，及時簽復(fù)各種函件。

6、技術(shù)方面：有否提出新的施工工藝、施工方法，對施工方案中的技術(shù)措施是否提出變更建議等。監(jiān)理方采取的一系列措施施工單位是否認(rèn)可，是否落實(shí)到位，最終的效果如何。5.3工程質(zhì)量控制包括本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析、工程質(zhì)量問題處理過程及采取的控制措施等。5.3.1本月完成的工程質(zhì)量概況原材料、構(gòu)配件：本月進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件從質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量及試驗(yàn)結(jié)果等方面說明其質(zhì)量情況。必要時，附材料質(zhì)量情況臺帳表。完成的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量情況：從施工工藝的規(guī)范性，外觀質(zhì)量，實(shí)測實(shí)量的結(jié)果、質(zhì)量保證和技術(shù)資料等方面進(jìn)行說明。5.3.2本月完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收結(jié)果一般以列表形式表示，表格形式

7、可靈活多樣。例如，可采用如下格式：分部、分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收月匯總表合同(h tong)名稱： 合同編號：序號 分部、分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）名稱驗(yàn)收時間驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)評人驗(yàn)評表編號備注監(jiān)理(jin l)抽檢情況月匯總表合同(h tong)名稱： 合同編號：序號分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）名 稱抽檢日期抽檢內(nèi)容及方法抽檢結(jié)果抽檢人5.3.3監(jiān)理方采取的工程質(zhì)量措施及效果一般以列表形式表示，表格形式可靈活多樣。例如，可采用如下格式：措 施次數(shù)或份數(shù)主要內(nèi)容資料編號例會或?qū)ｎ}會議監(jiān)理工程師通知監(jiān)理備忘錄停工通知監(jiān)理交底缺陷處理記錄注：表中各項(xiàng)內(nèi)容均可單獨(dú)列表說明。 5.3.4質(zhì)量問題、事故一般以文字說明，也可采用表

8、格形式。需要反映問題的內(nèi)容、產(chǎn)生原因、造成的損失及影響、處理措施和結(jié)果等。質(zhì)量問題及處理月匯總表合同名稱： 合同編號：序號分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量問題摘要發(fā)現(xiàn)時間處理措施責(zé)任人處理結(jié)果驗(yàn)收人驗(yàn)收時間5.4工程投資(tu z)控制包括(boku)本月工程計(jì)量、工程款支付情況及分析，本月合同支付中存在的問題及采取的措施等。一般(ybn)以列表形式表示，表格形式可靈活多樣。例如，可采用如下格式：本月費(fèi)用控制情況評析工程總投資額萬元累計(jì)完成金額占總投資額百分比本月監(jiān)理批準(zhǔn)付款萬元累計(jì)批準(zhǔn)付款額萬元本月發(fā)生批準(zhǔn)索賠萬元累計(jì)發(fā)生索賠額萬元工程費(fèi)用控制情況簡析（文字或圖表）5.5合同管理其他事項(xiàng)包括本月施工合同雙方

9、提出的問題、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)意見以及工程分包、變更、索賠、爭議等處理情況，對存在的問題采取的措施等。一般以列表形式表示，表格形式可靈活多樣。例如，可采用如下格式：工程變更工程延期費(fèi)用索賠共 次（項(xiàng)），具體為：1、編號： 2、編號： 3、編號： 根據(jù)施工合同本月工程延期共 天。具體為：1、 天2、 天根據(jù)施工合同本月費(fèi)用索賠共 萬元。內(nèi)容及審核意見詳見 號費(fèi)用索賠審批表注：表中各項(xiàng)內(nèi)容均可單獨(dú)列表說明。 如工程變更可采用如下格式：工程變更月報(bào)表合同名稱： 合同編號：序號變更工程名稱（編號）變更文件文號、圖號工程變更主要內(nèi)容備注5.6施工安全和環(huán)境保護(hù)本月施工安全措施執(zhí)行情況，安全事故及處理情況，環(huán)

10、境保護(hù)情況，對存在的問題采取的措施等。說明(shumng)：安全監(jiān)理(jin l)月報(bào)的編寫格式采用安全(nqun)監(jiān)理指南規(guī)定用表（施工安全監(jiān)理月報(bào)表AQJL-01），并且建議安全監(jiān)理月報(bào)單獨(dú)成冊，以便于安全監(jiān)理資料的單獨(dú)歸檔。5.7本月監(jiān)理小結(jié)包括對本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量與支付、合同管理其他事項(xiàng)、施工安全、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況的綜合評價。5.7.1本月工程監(jiān)理大事記；5.7.2本月監(jiān)理工作情況統(tǒng)計(jì)。根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，采用旁站、驗(yàn)收、監(jiān)理指令、會議、實(shí)測實(shí)量、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)、嚴(yán)格的控制。監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)結(jié)果：序號工作名

11、稱單位本年度開工以來本月累計(jì)1監(jiān)理會議及紀(jì)要次2審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次3審批施工進(jìn)度計(jì)劃次4發(fā)出監(jiān)理工程師通知單份5發(fā)出監(jiān)理備忘錄份6監(jiān)理交底次7平行檢測記錄次8見證取樣、送樣次9發(fā)出工程部分暫停指令份10檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收次11旁站時間小時12考察生廠廠家次13原材料、構(gòu)配件審批次14155.7.3有關(guān)本工程的意見(y jin)和建議根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)為哪些方面存在不足之處需要改善或改變的，尤其是需要業(yè)主方下決心全力支持方可得以解決的問題(wnt)，均可在此提出意見或建議。5.8下月監(jiān)理(jin l)工作計(jì)劃包括監(jiān)理工作重點(diǎn)，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同其他事項(xiàng)和施工安全等方面需采取的

12、預(yù)控措施等。根據(jù)工程的進(jìn)展趨勢判斷下月施工單位的主要工作，為保證這些工作的質(zhì)量作為監(jiān)理方主要應(yīng)該作好哪些工作。這就是下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。5.9其他應(yīng)提交的資料和說明事項(xiàng)等5.9.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況包括本月監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員及設(shè)施、設(shè)備情況，尚需發(fā)包人提供的條件或解決的情況等。5.9.2本月天氣實(shí)況統(tǒng)計(jì)5.9.3工程照片等5.10相關(guān)附件（附表）資料6 月報(bào)編審、報(bào)送要求6.1月報(bào)編寫及審查要求 6.1.1月報(bào)應(yīng)在全面收集本月施工及監(jiān)理資料的基礎(chǔ)上整理編寫，為了避免臨時忙亂出錯，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在平時作好各類記錄和臺賬；需施工單位提供的資料宜提前一星期要求上報(bào)并審核；月報(bào)應(yīng)在召開本月監(jiān)理例會后編寫；

13、月報(bào)應(yīng)在監(jiān)理部內(nèi)部例行檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行；6.1.2月報(bào)應(yīng)按月及時發(fā)送。若當(dāng)月施工及監(jiān)理內(nèi)容不多，可以簡化，但不宜停發(fā)。6.2月報(bào)報(bào)送要求月報(bào)只向業(yè)主和公司報(bào)送，而無需也不應(yīng)送達(dá)施工單位。6.2.1向業(yè)主(yzh)報(bào)送要求：以紙質(zhì)介質(zhì)并加蓋項(xiàng)目(xingm)監(jiān)理機(jī)構(gòu)章報(bào)送，并須由業(yè)主接收人員在監(jiān)理部發(fā)文記錄上簽收；業(yè)主有要求時，可同時向業(yè)主提供(tgng)電子文檔副本；必須在業(yè)主規(guī)定的時限內(nèi)送達(dá)。6.2.2向公司報(bào)送要求：一般情況下，以電子文檔形式報(bào)送到公司技術(shù)質(zhì)量部（Email： HYPERLINK mailto: ）。一般應(yīng)在下月5日前送達(dá)公司。7 月報(bào)的格式月報(bào)由封面、簽署頁、目錄、內(nèi)容、附件組成。7.1封面、簽署頁、目錄格式：采用統(tǒng)一格式（見下表）；7.2月報(bào)內(nèi)容：要求齊全，具體格式公司不做統(tǒng)一規(guī)定，但建議各監(jiān)理部加強(qiáng)策劃，確定適合本項(xiàng)目的月報(bào)格式并作到自身相對統(tǒng)一。工程(gngchng)監(jiān) 理 月 報(bào)第期年月日至年月日項(xiàng)目監(jiān)理(jin l)機(jī)構(gòu)（章）： 總監(jiān)(zn jin)理工程師(簽名)：日 期：簽 署 頁監(jiān)理文件名稱總監(jiān)理工程師文件編制編制日期審核 年 月 日備注目 錄一、本月(bn yu)工程描述二、工程進(jìn)度控制(kngzh)三、工程質(zhì)量控制(kngzh