1、泓域咨詢/十堰關(guān)于成立線控底盤公司可行性報告十堰關(guān)于成立線控底盤公司可行性報告xx有限公司報告說明xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資210.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx有限公司出資840萬元，占xx有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資17468.55萬元，其中：建設(shè)投資13709.56萬元，占項目總投資的78.48%；建設(shè)期利息155.37萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3603.62萬元，占項目總投資的20.63%。項目正常運營每年營業(yè)收入38400.00萬元，綜合總成本費用29729.44萬元，凈

2、利潤6350.59萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.65%，財務(wù)凈現(xiàn)值15467.68萬元，全部投資回收期4.77年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。線控底盤由五大核心系統(tǒng)組成，其中轉(zhuǎn)向、制動、懸架已處于爆發(fā)前夜。線控底盤系統(tǒng)構(gòu)成包括線控轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、線控制動系統(tǒng)、線控換擋系統(tǒng)、線控油門系統(tǒng)和線控懸架系統(tǒng)。根據(jù)蓋世汽車研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止至2020年線控油門由于技術(shù)成熟且技術(shù)壁壘相對較低，滲透率已接近100%；線控換擋滲透率約25%，正處于快速發(fā)展階段；而線控底盤的核心技術(shù)線控轉(zhuǎn)向、線控制動及線控懸架，其滲透率不及10%，正處于大規(guī)模商業(yè)化前夜。本報告基于可信的公開資料，

3、參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc109090398 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc109090398 h 8 HYPERLINK l _Toc109090399 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc109090399 h 8 HYPERLINK l _Toc109090400 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc109090400 h 8 HYPERLINK l _Toc109090401 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc1

4、09090401 h 8 HYPERLINK l _Toc109090402 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc109090402 h 8 HYPERLINK l _Toc109090403 五、 主要股東 PAGEREF _Toc109090403 h 8 HYPERLINK l _Toc109090404 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc109090404 h 10 HYPERLINK l _Toc109090405 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc109090405 h 10 HYPERLINK l _Toc109090406 公司合并資產(chǎn)負

5、債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc109090406 h 11 HYPERLINK l _Toc109090407 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc109090407 h 12 HYPERLINK l _Toc109090408 六、 項目概況 PAGEREF _Toc109090408 h 12 HYPERLINK l _Toc109090409 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc109090409 h 15 HYPERLINK l _Toc109090410 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc109090410 h 15 HYPERLINK l _

6、Toc109090411 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc109090411 h 15 HYPERLINK l _Toc109090412 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc109090412 h 16 HYPERLINK l _Toc109090413 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc109090413 h 16 HYPERLINK l _Toc109090414 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc109090414 h 17 HYPERLINK l _Toc109090415 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc10909041

7、5 h 21 HYPERLINK l _Toc109090416 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc109090416 h 22 HYPERLINK l _Toc109090417 第三章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc109090417 h 29 HYPERLINK l _Toc109090418 一、 線控底盤發(fā)展背景 PAGEREF _Toc109090418 h 29 HYPERLINK l _Toc109090419 二、 線控懸架工作原理：通過空氣調(diào)整懸架高度和剛度 PAGEREF _Toc109090419 h 31 HYPERLINK l _Toc1090

8、90420 三、 線控底盤是實現(xiàn)高階自動駕駛的關(guān)鍵基石 PAGEREF _Toc109090420 h 32 HYPERLINK l _Toc109090421 四、 做優(yōu)做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級 PAGEREF _Toc109090421 h 33 HYPERLINK l _Toc109090422 第四章 市場預(yù)測 PAGEREF _Toc109090422 h 36 HYPERLINK l _Toc109090423 一、 線控制動技術(shù)事關(guān)自動駕駛安全，EHB為當(dāng)前主要方案 PAGEREF _Toc109090423 h 36 HYPERLINK l _Toc109090424

9、 二、 制動系統(tǒng)技術(shù)演進路線：從機械制動邁向線控制動 PAGEREF _Toc109090424 h 36 HYPERLINK l _Toc109090425 三、 線控制動：L3級自動駕駛的核心部件 PAGEREF _Toc109090425 h 37 HYPERLINK l _Toc109090426 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc109090426 h 39 HYPERLINK l _Toc109090427 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc109090427 h 39 HYPERLINK l _Toc109090428 二、 保障措施 PAGEREF _To

10、c109090428 h 40 HYPERLINK l _Toc109090429 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc109090429 h 42 HYPERLINK l _Toc109090430 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc109090430 h 42 HYPERLINK l _Toc109090431 二、 董事 PAGEREF _Toc109090431 h 45 HYPERLINK l _Toc109090432 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc109090432 h 51 HYPERLINK l _Toc109090433 四、 監(jiān)事 PAGE

11、REF _Toc109090433 h 53 HYPERLINK l _Toc109090434 第七章 項目選址方案 PAGEREF _Toc109090434 h 55 HYPERLINK l _Toc109090435 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc109090435 h 55 HYPERLINK l _Toc109090436 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc109090436 h 55 HYPERLINK l _Toc109090437 三、 城市發(fā)展路徑 PAGEREF _Toc109090437 h 60 HYPERLINK l _Toc1090904

12、38 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc109090438 h 62 HYPERLINK l _Toc109090439 第八章 風(fēng)險評估 PAGEREF _Toc109090439 h 64 HYPERLINK l _Toc109090440 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc109090440 h 64 HYPERLINK l _Toc109090441 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc109090441 h 69 HYPERLINK l _Toc109090442 第九章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc109090442 h 70 HYPERLIN

13、K l _Toc109090443 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc109090443 h 70 HYPERLINK l _Toc109090444 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc109090444 h 71 HYPERLINK l _Toc109090445 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc109090445 h 71 HYPERLINK l _Toc109090446 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc109090446 h 72 HYPERLINK l _Toc109090447 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PA

14、GEREF _Toc109090447 h 73 HYPERLINK l _Toc109090448 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc109090448 h 73 HYPERLINK l _Toc109090449 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc109090449 h 74 HYPERLINK l _Toc109090450 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc109090450 h 75 HYPERLINK l _Toc109090451 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc109090451 h 76 HYPERLINK l _Toc

15、109090452 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc109090452 h 78 HYPERLINK l _Toc109090453 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc109090453 h 78 HYPERLINK l _Toc109090454 第十章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc109090454 h 79 HYPERLINK l _Toc109090455 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc109090455 h 79 HYPERLINK l _Toc109090456 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc1090904

16、56 h 79 HYPERLINK l _Toc109090457 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc109090457 h 79 HYPERLINK l _Toc109090458 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc109090458 h 81 HYPERLINK l _Toc109090459 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc109090459 h 83 HYPERLINK l _Toc109090460 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc109090460 h 83 HYPERLINK l _Toc109090461 項目投資

17、現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc109090461 h 85 HYPERLINK l _Toc109090462 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc109090462 h 86 HYPERLINK l _Toc109090463 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc109090463 h 86 HYPERLINK l _Toc109090464 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc109090464 h 88 HYPERLINK l _Toc109090465 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc109090465 h 88 HYPERLINK l _

18、Toc109090466 第十一章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc109090466 h 89 HYPERLINK l _Toc109090467 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc109090467 h 89 HYPERLINK l _Toc109090468 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc109090468 h 90 HYPERLINK l _Toc109090469 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc109090469 h 92 HYPERLINK l _Toc109090470 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc109090470

19、h 92 HYPERLINK l _Toc109090471 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc109090471 h 92 HYPERLINK l _Toc109090472 四、 流動資金 PAGEREF _Toc109090472 h 93 HYPERLINK l _Toc109090473 流動資金估算表 PAGEREF _Toc109090473 h 94 HYPERLINK l _Toc109090474 五、 總投資 PAGEREF _Toc109090474 h 95 HYPERLINK l _Toc109090475 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc109

20、090475 h 95 HYPERLINK l _Toc109090476 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc109090476 h 96 HYPERLINK l _Toc109090477 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc109090477 h 96 HYPERLINK l _Toc109090478 第十二章 項目進度計劃 PAGEREF _Toc109090478 h 98 HYPERLINK l _Toc109090479 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc109090479 h 98 HYPERLINK l _Toc109090480

21、項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc109090480 h 98 HYPERLINK l _Toc109090481 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc109090481 h 99 HYPERLINK l _Toc109090482 第十三章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc109090482 h 100 HYPERLINK l _Toc109090483 第十四章 附表 PAGEREF _Toc109090483 h 102 HYPERLINK l _Toc109090484 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc109090484 h 102 HY

22、PERLINK l _Toc109090485 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc109090485 h 103 HYPERLINK l _Toc109090486 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc109090486 h 104 HYPERLINK l _Toc109090487 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc109090487 h 105 HYPERLINK l _Toc109090488 流動資金估算表 PAGEREF _Toc109090488 h 105 HYPERLINK l _Toc109090489 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc109

23、090489 h 106 HYPERLINK l _Toc109090490 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc109090490 h 107 HYPERLINK l _Toc109090491 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc109090491 h 108 HYPERLINK l _Toc109090492 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc109090492 h 109 HYPERLINK l _Toc109090493 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc109090493 h 110 HYPERLINK l _Toc

24、109090494 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc109090494 h 110 HYPERLINK l _Toc109090495 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc109090495 h 111 HYPERLINK l _Toc109090496 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc109090496 h 112 HYPERLINK l _Toc109090497 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc109090497 h 113 HYPERLINK l _Toc109090498 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc10909049

25、8 h 114 HYPERLINK l _Toc109090499 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc109090499 h 115 HYPERLINK l _Toc109090500 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc109090500 h 116 HYPERLINK l _Toc109090501 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc109090501 h 116擬組建公司基本信息公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1050萬元注冊地址十堰xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事線控底盤相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，

26、經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值

27、共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制作為社會責(zé)任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟

28、發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5772.754618.

29、204329.56負債總額2272.891818.311704.67股東權(quán)益合計3499.862799.892624.89公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30688.3724550.7023016.28營業(yè)利潤6789.955431.965092.46利潤總額6014.644811.714510.98凈利潤4510.983518.563247.91歸屬于母公司所有者的凈利潤4510.983518.563247.91（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”

30、為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5772.754618.204329.56負債總額227

31、2.891818.311704.67股東權(quán)益合計3499.862799.892624.89公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30688.3724550.7023016.28營業(yè)利潤6789.955431.965092.46利潤總額6014.644811.714510.98凈利潤4510.983518.563247.91歸屬于母公司所有者的凈利潤4510.983518.563247.91項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立線控底盤公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由汽車底盤朝著集成化、輕量化和智能化發(fā)展，至今已經(jīng)歷四個階段：零散式設(shè)計平

32、臺式設(shè)計模塊化設(shè)計智能化。1）零散式設(shè)計：主機廠需要為每款車型開發(fā)單獨的核心部件，故零部件采購成本高。2）平臺式設(shè)計：在開發(fā)過程中，利用同一架構(gòu)、共享部分設(shè)計，并基于此衍生不同的車型。這種設(shè)計模式不僅可以在開發(fā)階段節(jié)省研發(fā)費用，還可在生產(chǎn)階段共享同類零部件，降低企業(yè)采購成本。3）模塊化設(shè)計：在平臺化基礎(chǔ)上進一步升級，主機廠不再會為某車型單獨開發(fā)其動力系統(tǒng)，基本都是以驅(qū)動系統(tǒng)模塊化集群獨立開發(fā)并與車型開發(fā)項目分離，所有新車型的研發(fā)都基于驅(qū)動系統(tǒng)模塊化集群進行動力匹配選擇。模塊化設(shè)計可以加速新車研發(fā)，降低開發(fā)成本。4）智能化設(shè)計：底盤的子系統(tǒng)可分模塊進行智能化設(shè)計，如線控底盤。（三）項目選址項目選

33、址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約45.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套線控底盤的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積54243.60，其中：生產(chǎn)工程31570.56，倉儲工程13300.56，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6558.90，公共工程2813.58。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資17468.55萬元，其中：建設(shè)投資13709.56萬元，占項目總投資的78.48%；建設(shè)期利息155.37萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3603.62萬元，占

34、項目總投資的20.63%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：38400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29729.44萬元。3、凈利潤（NP）：6350.59萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.77年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：29.65%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：15467.68萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅

35、力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)

36、政策、線控底盤行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資210.00萬元，占xx有限公司20%股份；xxx有限公司出

37、資840萬元，占xx有限公司80%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立

38、本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有

39、關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完

40、成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項

41、目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理

42、。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷

43、售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、曾xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、賈xx，

44、中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、于xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、高xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高

45、級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公

46、司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公

47、積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實

48、現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公

49、司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次

50、利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策

51、程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)

52、營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分

53、配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事

54、務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。項目背景、必要性線控底盤發(fā)展背景我國新能源汽車市場步入高增長快車道，截止至2022年5月新能源汽車滲透率達到26.5%。相較傳統(tǒng)燃油車，電動車機械結(jié)構(gòu)更簡單，零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，同時整車電子電氣架構(gòu)正由分布式向域集中/中央控制架構(gòu)升級，軟硬件逐步解耦，為汽車智能化奠定堅實基礎(chǔ)。智能汽車兩大核心分別是“智能座艙”及“智能駕駛”；在電動化與智能化推動下，作為智能駕駛的主要載體，汽車底盤線控化大勢所趨，未來高階自動駕駛也將基于線控化的底盤來實現(xiàn)。線控底盤發(fā)展趨勢：線控底盤由轉(zhuǎn)向、制動、換擋、油門、

55、懸架五大系統(tǒng)構(gòu)成。線控系統(tǒng)取消了部分笨重且精度較低的氣動、液壓及機械連接，取而代之以電信號驅(qū)動的傳感器、控制單元及電磁執(zhí)行機構(gòu)，因此具有結(jié)構(gòu)緊湊、可控性好、響應(yīng)速度快等優(yōu)勢。分系統(tǒng)看：1）制動：線控制動系統(tǒng)可分為EHB（半線控制動）和EMB（全線控制動），其中EMB由于冗余備份等問題短期較難商業(yè)化，EHB仍將是未來較長時間內(nèi)主流方案。EHB中，One-Box方案相比Two-box方案的集成度更高、能量回收強、成本更低，市場發(fā)展?jié)摿Ω蟆?）懸架：懸架系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)歷從被動調(diào)節(jié)到主動調(diào)節(jié)，螺旋彈簧+減震器組合向空氣彈簧+CDC型減震器組合升級，空氣懸架已逐步成為中高端智能電動汽車標(biāo)配。3）轉(zhuǎn)向：轉(zhuǎn)向

56、系統(tǒng)從機械式向電控助力式不斷升級。EPS（半線控轉(zhuǎn)向）仍保留轉(zhuǎn)向軸及齒輪齒條，電機僅起到助力作用，可滿足L0-L2級別自動駕駛，為當(dāng)前市場主流配置；SBW（線控轉(zhuǎn)向）徹底取消方向盤和齒條間的機械連接，采用ECU傳遞指令，執(zhí)行電機驅(qū)動轉(zhuǎn)向輪轉(zhuǎn)動；具有響應(yīng)速度快、安裝方式靈活、重量輕、碰撞安全性高等優(yōu)勢，是未來轉(zhuǎn)向系統(tǒng)發(fā)展方向。4）換擋：電子換擋及線控換擋已較為普及，相比傳統(tǒng)機械換擋，線控換擋沒有拉線束縛，整個系統(tǒng)更輕、更小、更智能，突破傳統(tǒng)換擋桿必須放在中控與變速箱硬鏈接的限制，使得換擋形式更多樣（通過旋鈕、按鍵等形式換擋），換擋更高效簡潔。5）油門：油門系統(tǒng)經(jīng)歷了原始機械油門、傳統(tǒng)機械油門和電

57、子油門三個階段，電子油門即線控油門，通過電子結(jié)構(gòu)替代機械結(jié)構(gòu)來控制汽車加速，具有控制精確、穩(wěn)定性高的特點，已基本實現(xiàn)100%普及。6）底盤域：隨著汽車電子電氣朝著域集中式發(fā)展，集成多種功能的底盤域控制器興起。線控底盤市場格局：隨著汽車電動化的發(fā)展線控底盤將迎來歷史性機遇，預(yù)計2022-2025年我國線控底盤行業(yè)市場規(guī)模將由282億元增長至721億元，年復(fù)合增速為37%，細分來看：1）線控制動：EHB處于快速發(fā)展階段，21年滲透率約5%，22-26年國內(nèi)行業(yè)規(guī)模將從40億增長至201億，CAGR為49.6%。線控制動市場長期由外企主導(dǎo)，但國內(nèi)公司已經(jīng)打破技術(shù)壁壘，具備量產(chǎn)能力，有望享受行業(yè)高增長

58、。線控懸架：處于快速發(fā)展階段，根據(jù)佐思汽研統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2022年1-4月，進口車市場空氣懸掛滲透率約為24%，國內(nèi)市場的空氣懸掛滲透率約為0.7%，預(yù)計至25年國內(nèi)乘用車空懸市場規(guī)模達到288億，2022-2026年CAGR為52%。雖然海外企業(yè)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，但目前國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品與客戶方面已取得突破，國產(chǎn)替代提速。3）線控轉(zhuǎn)向：SBW處于商業(yè)化前夕，當(dāng)前滲透率約0.1%，22-26年國內(nèi)行業(yè)規(guī)模將從30億增至164億，CAGR高達52%。目前主要由海外企業(yè)主導(dǎo)，本土企業(yè)耐世特有望成為第一個實現(xiàn)量產(chǎn)的自主品牌。4）線控換擋：處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中期，21年滲透率約30%，預(yù)計22-26年國內(nèi)行業(yè)規(guī)模從45

59、億增至83億，CAGR為16%。目前雖然由外資企業(yè)主導(dǎo)，但由于技術(shù)門檻較低，相較轉(zhuǎn)向、制動、懸架領(lǐng)域，線控換擋國產(chǎn)化率更高。5）線控油門：處于行業(yè)成熟階段，滲透率接近100%，預(yù)計2026年我國線控市場規(guī)模達101億元，2022-2026年CAGR達4%。線控懸架工作原理：通過空氣調(diào)整懸架高度和剛度線控懸架工作原理為：傳感器將收集到的車身狀態(tài)信號傳給控制單元ECU，控制單元依據(jù)一定的算法發(fā)出指令，1）驅(qū)動空氣供給單元工作，吸入空氣并通過空氣濾清器去除雜質(zhì)并干燥后送入儲氣罐，通過分配閥輸送到各輪邊空氣彈簧，以調(diào)節(jié)懸架高度及剛度；2）改變電磁閥開度，調(diào)節(jié)線控減震器內(nèi)油流速度，以調(diào)節(jié)懸架阻尼。線控懸

60、架可以在不同工況下具有不同的彈簧剛度和減震器阻尼力，既能滿足平順性的要求有滿足操縱穩(wěn)定性的要求，主要優(yōu)點有：1）剛度可調(diào)，可改善汽車轉(zhuǎn)彎時出現(xiàn)的側(cè)傾以及制動和加速等引起的車身點頭和后坐等問題；2）維持高度，汽車載荷變化時，能自動維持車身高度不變；3）有效避障，碰到障礙物時，能瞬時提高底盤和車輪、越過障礙，使汽車的通過性得到提高；4）抑制制動點頭，可抑制制動時的點頭，充分利用車輪與地面的附著條件，加速制動過程，縮短制動距離；5）增強抗側(cè)滑能力，使車輪與地面保持良好的接觸，提高車輪與地面的附著力，增加汽車抵抗側(cè)滑的能力。線控底盤是實現(xiàn)高階自動駕駛的關(guān)鍵基石自動駕駛技術(shù)的三個必要條件：感知層、決策層