1、WORD.29/29員 工 手 冊(cè)目 錄歡迎詞手冊(cè)簡(jiǎn)介第一章、認(rèn)識(shí)博泰一、集團(tuán)簡(jiǎn)介二、業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、管理模式五、榮譽(yù)博泰第二章、企業(yè)文化一、企業(yè)文化理念1、企業(yè)使命 2、經(jīng)營(yíng)理念3、企業(yè)精神4、用人理念5、用人原則6、核心價(jià)值觀7、學(xué)習(xí)觀二、博泰人標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀管理者標(biāo)準(zhǔn)第三章、員工關(guān)系一、勞動(dòng)用工二、溝通與交流三、健康與安全第四章、入職指引一、博泰人行為操守1、行為準(zhǔn)則2、行為規(guī)二、基本人事政策1、聘用入職2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)3、職業(yè)發(fā)展4、薪資福利5、績(jī)效管理6、考勤管理7、規(guī)定8、獎(jiǎng)懲規(guī)定9、工作報(bào)告10、離職移交 三、財(cái)務(wù)制度差旅費(fèi)管理借款與費(fèi)用報(bào)銷管理附:員工讀后意見

2、返還單歡迎詞創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先，造就城市精品博泰八年，百舸爭(zhēng)流，回顧博泰集團(tuán)的發(fā)展歷程，無(wú)論是從都市2001歌城到七星商務(wù)酒店，還是從象湖威尼斯到博泰江濱威尼斯再到華東國(guó)際工業(yè)博覽城，都造就了省諸多第一，先后獲得了中國(guó)優(yōu)秀樓盤50強(qiáng)和全國(guó)住交會(huì)名盤等大獎(jiǎng)。正是因?yàn)椴┨┤藫碛忻鞔_的歷史責(zé)任和清晰的價(jià)值主，使得博泰集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了領(lǐng)先地位，源源不斷的為社會(huì)，為城市提供生活精品。集團(tuán)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并依托主業(yè)多元化綜合發(fā)展，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展逐步與國(guó)際接軌，并且房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)的地位以與中國(guó)城市化進(jìn)程的趨勢(shì)都將逐漸加強(qiáng)，老百姓的購(gòu)房需求也將逐步增大，這

3、些都預(yù)示著博泰集團(tuán)在未來(lái)有著廣闊的發(fā)展空間。然，人才是成就事業(yè)的第一要素，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們以“學(xué)習(xí)、敬業(yè)、超越”的企業(yè)精神為宗旨，以“仁信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)核心價(jià)值觀招攬?zhí)煜掠⒉?，?chuàng)造未來(lái)。務(wù)實(shí)高效的培訓(xùn)體系，全面提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開發(fā)員工潛力；公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核體系確定員工的個(gè)人價(jià)值與收益，并提供穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展空間。我們尊重每一位員工，我們?yōu)椴┨┖筒┨┤硕湴粒覀円驗(yàn)橛心愣訌?qiáng)大；你會(huì)因?yàn)橛胁┨┒孕?，是博泰人而自豪。致力于打造城市生活精品，使我們走到了一起，“博采精英，共?chuàng)泰業(yè)”，我們熱烈歡迎你的加盟，并為求博

4、泰集團(tuán)更高更快的發(fā)展，同我們一起成長(zhǎng)進(jìn)步，共同開創(chuàng)博泰集團(tuán)輝煌的未來(lái)總裁：手冊(cè)簡(jiǎn)介本手冊(cè)依據(jù)公司人事、行政、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，熟悉了這些容后，您將對(duì)公司的管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì)您的期望。博泰的每一位員工都應(yīng)遵循本手冊(cè)。請(qǐng)您詳細(xì)閱讀手冊(cè)，熟悉其中的容，并簽署員工意見與讀后返還單，交人力資源中心備案。如果您對(duì)這些政策有疑問(wèn)，歡迎您直接詢問(wèn)您的上司或人力資源中心。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本手冊(cè)中規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂，不過(guò)，任何政策的變動(dòng)我們都將與時(shí)通知您。您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?wèn)。我們希望您

5、作為博泰的一員感到愉快。本手冊(cè)屬于公司財(cái)產(chǎn)。當(dāng)您工作調(diào)動(dòng)或辭職時(shí)，請(qǐng)將手冊(cè)歸還。本手冊(cè)解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。各子公司依據(jù)集團(tuán)要求編制的本公司員工手冊(cè)，可視為本手冊(cè)的補(bǔ)充第一章、認(rèn)識(shí)博泰一、集團(tuán)簡(jiǎn)介博泰集團(tuán)是一家立足，面向全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并依托主業(yè)積極發(fā)展，業(yè)務(wù)涵蓋了都市休閑，商務(wù)酒店、食品加工、建材礦業(yè)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)的前身是1997年成立的博泰實(shí)業(yè)，經(jīng)過(guò)博泰人八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為制度規(guī)、管理科學(xué)、在享有一定的知名度和影響力的企業(yè)。二、業(yè)務(wù)介紹房地產(chǎn)開發(fā)：集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，已開發(fā)項(xiàng)目有“象湖威尼斯”、“潯陽(yáng)新天地”等；正在開發(fā)的項(xiàng)目有政府重點(diǎn)支持的

6、20萬(wàn)“博泰江濱威尼斯”、24萬(wàn) “華東國(guó)際工業(yè)博覽城”項(xiàng)目；規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目有位于梅嶺風(fēng)景區(qū)的700畝“博泰山莊”和位于昌南的280畝都市商業(yè)休閑項(xiàng)目。都市休閑：都市2001是集歌舞、娛樂(lè)、卡拉等為一體的大型綜合性現(xiàn)代休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，市首家采用電腦點(diǎn)歌系統(tǒng)的娛樂(lè)場(chǎng)所，引領(lǐng)市娛樂(lè)行業(yè)數(shù)年，成為行業(yè)的一大品牌，是都市白領(lǐng)休閑娛樂(lè)的首選場(chǎng)所。目前已全面進(jìn)行裝修改進(jìn)，以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。食品加工：集團(tuán)傳統(tǒng)主要業(yè)務(wù)，專業(yè)從事嬰幼兒輔助食品研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品有十幾個(gè)品種，其中主要有：“每伴” 奶粉伴侶，“每伴” 嬰幼兒清火寶，“每伴”開胃消食寶等，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)二十多個(gè)省、市，正全力以赴致力于嬰幼兒身體健康品的

7、研制，并與國(guó)著名的嬰幼兒藥學(xué)和醫(yī)學(xué)專家共同開展科研課題，聘請(qǐng)專家親臨指導(dǎo)，增強(qiáng)研發(fā)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商務(wù)酒店：集團(tuán)控股涉足產(chǎn)業(yè)，所控股的七星商務(wù)酒店是一家能提供餐飲、娛樂(lè)、住宿、會(huì)議、休閑等多項(xiàng)服務(wù)的四星級(jí)酒店，擁有230間豪華客房和套間，采用的日本流行裝修風(fēng)格，在市享有較高的聲譽(yù)。礦業(yè)開發(fā)：集團(tuán)副營(yíng)業(yè)務(wù)，集建筑石料開采、開發(fā)、銷售于一體，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)拓展新的利潤(rùn)空間。物業(yè)管理：為核心業(yè)務(wù)提供客戶支持的業(yè)務(wù)，與戴德梁行物業(yè)管理聯(lián)手，通過(guò)對(duì)象湖威尼斯花園的物業(yè)管理，在首先推出“一站式互動(dòng)”物業(yè)管理模式。由晚報(bào)組織的“2004年首屆十佳物管”的評(píng)選活動(dòng)中，榮列十佳。三、組織架構(gòu)集團(tuán)董事會(huì)董事長(zhǎng)兼

8、總裁薪酬績(jī)效委員會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)副總裁董助工程管理中心行 政 中 心財(cái) 務(wù) 中 心客戶服務(wù)中心營(yíng)銷企劃中心開 發(fā) 部人力資源中心審 計(jì) 部七星商務(wù)酒店二00一歌城博泰礦業(yè)公司和 泰 物 業(yè)江 濱 項(xiàng) 目九 江 項(xiàng) 目昌 南 項(xiàng) 目每 伴 食 品四、管理模式集團(tuán)采取相對(duì)集權(quán)、合理分權(quán)的管理模式。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任書作為集團(tuán)管理的重心、核心。對(duì)子公司總經(jīng)理和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行集團(tuán)派駐制。子公司按照集團(tuán)規(guī)化要求，建立并且有效執(zhí)行獨(dú)立的部管理體系。五、榮譽(yù)博泰2002年11月，象湖威尼斯在第四屆中國(guó)“住交會(huì)”獲“中國(guó)名盤50強(qiáng)”稱號(hào)，成為第一家獲此殊榮的樓盤2003年1月，在建設(shè)

9、部、中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社組織的中國(guó)新新人家戶型設(shè)計(jì)精品推介會(huì)上，象湖威尼斯的“花房”三房?jī)蓮d戶型被評(píng)為精品戶型2003年3月，通過(guò)中國(guó)資信評(píng)價(jià)中心、中國(guó)調(diào)查統(tǒng)計(jì)事務(wù)所的評(píng)估，省博泰房地產(chǎn)開發(fā)被評(píng)為中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)信譽(yù)AAA級(jí)單位2003年3月，博泰房地產(chǎn)開發(fā)被“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行”評(píng)為“榮譽(yù)企業(yè)”2003年3月，省博泰房地產(chǎn)開發(fā)被選入中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)2003年5月，省博泰房地產(chǎn)開發(fā)被中國(guó)市場(chǎng)研究中心評(píng)為“中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”2003年11月，由中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社主辦的中國(guó)水景名盤推介展演活動(dòng)暨2003年創(chuàng)建健康住區(qū)推介展示會(huì)“第二屆水景樓盤發(fā)展論壇”活動(dòng)中，博泰江濱威尼斯榮獲“水景名盤”稱號(hào)20

10、04年9月，在“中國(guó)國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì)2004年新商業(yè)地產(chǎn)論壇”活動(dòng)中，華東國(guó)際工業(yè)博覽城榮列中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)50強(qiáng)2005年1月，博泰集團(tuán)昌南實(shí)業(yè)榮獲市誠(chéng)信企業(yè)稱號(hào)第二章、企業(yè)文化一、企業(yè)文化理念1、企業(yè)使命：創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先 造就城市精品2、經(jīng)營(yíng)理念：理念占據(jù)先機(jī) 專業(yè)鍛造權(quán)威 真誠(chéng)凝煉優(yōu)質(zhì) 創(chuàng)新成就發(fā)展3、企業(yè)精神：學(xué)習(xí) 敬業(yè) 超越4、用人理念:誠(chéng)信務(wù)實(shí) 高效創(chuàng)新5、用人原則：賽馬知能、相馬識(shí)德、因才適用6、核心價(jià)值觀：仁信 創(chuàng)新 高效7、學(xué)習(xí)觀：勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)二、博泰人標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：熱愛(ài)公司，服務(wù)社會(huì)尊重他人，誠(chéng)實(shí)守信用心做事，追求卓越不斷進(jìn)步，完善自我團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原則

11、愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)，提倡勤儉節(jié)約嚴(yán)守公司保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個(gè)人儀表2、優(yōu)秀管理者標(biāo)準(zhǔn)：充滿理想、富有激情、具有高度的責(zé)任感和使命感開拓創(chuàng)新、高度務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信不懈努力，精通本行業(yè)的知識(shí)對(duì)下級(jí)善于激勵(lì)，合理授權(quán)，營(yíng)造良好的溝通氛圍積極培養(yǎng)下屬，科學(xué)管理，果斷決策胸懷坦蕩，勇于批評(píng)與自我批評(píng)嚴(yán)于律己，守法廉潔，堪為員工之表率作風(fēng)踏實(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和效益，不急功近利。第三章、員工關(guān)系一、勞動(dòng)用工公司的勞動(dòng)用工分為正式合同聘用員工和臨時(shí)用工兩類。合同聘用員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，其薪資按公司考核、薪酬制度執(zhí)行，并享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；臨時(shí)用工主要指季節(jié)性臨時(shí)工、勤雜工等，其薪資和福利待遇

12、按照聘用協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。公司所有員工嚴(yán)格執(zhí)行合同、協(xié)議管理。公司崇尚業(yè)績(jī)獲得報(bào)酬，能力決定崗位。二、溝通與交流公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們與時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。溝通渠道公司建設(shè)順暢的溝通渠道，你的直接上級(jí)和部門經(jīng)理、人力資源部將為你在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無(wú)法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫積極與你的上級(jí)溝通。(1)投訴與申訴當(dāng)你認(rèn)為你個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不

13、同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向您的直接上級(jí)或人力資源中心提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無(wú)法提供給你滿意的解決意見，你的投訴會(huì)被逐級(jí)提交，保證有明確的反饋。但您的投訴應(yīng)建立在尊重事實(shí)，客觀公正地基礎(chǔ)上，如一經(jīng)查實(shí)，您的投訴如屬編造或與事實(shí)不符，也將受到相應(yīng)的懲處。（2）合理化建議公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果你對(duì)公司的發(fā)展，管理等問(wèn)題有自己的看法和觀點(diǎn)，無(wú)論是大的問(wèn)題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到你的建議。行政中心負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。（3）集團(tuán)公司的集團(tuán)是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方，在博泰論壇發(fā)表您的高見，同時(shí)還提供了公司的

14、最新動(dòng)態(tài)，我們可以實(shí)現(xiàn)充分的信息資源共享。（4）信息管理與溝通平臺(tái)公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，為我們與時(shí)與充分的信息交流提供了良好的平臺(tái)。您可以Email給任何人。公司因工作需要為你配備的計(jì)算機(jī)，須按有關(guān)規(guī)定安全使用，請(qǐng)注意防病毒并嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。(5）博泰之窗博泰之窗是建設(shè)和宣傳我們企業(yè)文化的第一陣地，它積極關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)管理、員工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、觀點(diǎn)。同時(shí)因?yàn)椴┨┲皟?yōu)秀的容與辦刊風(fēng)格，對(duì)外它成為了公司形象與動(dòng)向的窗口。(6)績(jī)效面談 績(jī)效面談是上級(jí)與下屬之間頻率最高、最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一種交流方式，通過(guò)面談與時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，提出績(jī)效

15、改進(jìn)建議。(7)員工活動(dòng)公司時(shí)刻關(guān)心你的健康，提倡在緊的工作之余獲得積極的休息。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動(dòng)，這也是我們?cè)鲞M(jìn)交流的好機(jī)會(huì)。(8)員工滿意度調(diào)查 公司每年會(huì)定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的想法，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題。三、健康與安全公司時(shí)刻關(guān)心你的健康，提倡在緊的工作之余獲得積極的休息。公司每年為你安排一次體檢。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動(dòng)，這也是我們?cè)鲞M(jìn)交流的好機(jī)會(huì)。公司以為你提供安全的工作環(huán)境為己任。第四章、入職指引博泰人行為操守行為準(zhǔn)則職業(yè)化堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新進(jìn)步與時(shí)行動(dòng)激情投入準(zhǔn)確高效尊重贊賞團(tuán)結(jié)協(xié)作客觀公正承擔(dān)責(zé)任行為規(guī)樹立 “崗位職業(yè)化”的職業(yè)觀念

16、，弘揚(yáng)“學(xué)習(xí)、敬業(yè)、超越“的企業(yè)精神，堅(jiān)持公司所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司制度的創(chuàng)新建設(shè)。珍惜公司聲譽(yù)，講究職業(yè)道德，在維護(hù)公司權(quán)益的同時(shí)，不損害其它公司包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲譽(yù)。努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)、拓展專業(yè)知識(shí)，提升工作技能。公司員工之間提倡相互理解、相互尊重、相互欣賞、相互幫助，坦誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作。加強(qiáng)意識(shí)，不以任何方式和途徑泄露公司。工作場(chǎng)所整齊清潔，文件資料擺放有序，密級(jí)文件不外放、不流散。員工言行舉止大方，著裝干凈整潔、不高聲喧嘩，愛(ài)護(hù)工作環(huán)境和公共設(shè)施。積極參與有益公司發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)創(chuàng)新。二、基本人事政策1、聘用入職博泰人才：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，

17、高效創(chuàng)新誠(chéng)信的道德品質(zhì)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,高效的工作能力，創(chuàng)新的學(xué)習(xí)思維，真實(shí)的表達(dá)您的思想，將您的智慧運(yùn)用到工作當(dāng)中，用正確的工作方法和良好的思維方式做好身邊的每一件事；用人原則：相馬識(shí)德，賽馬識(shí)能，因才適用日常的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，觀察員工的品行，在實(shí)際工作當(dāng)中考察員工的工作能力，根據(jù)員工的自身優(yōu)點(diǎn)，科學(xué)合理的安排、分配工作；鼓勵(lì)員工參與部崗位的競(jìng)聘；新員工錄用前必須經(jīng)過(guò)健康體檢；部門負(fù)責(zé)人與以上崗位外，新錄人員一律實(shí)行試用期制度；報(bào)到程序：（1）辦理入職手續(xù)，采集考勤指紋，分配OA權(quán)限；（2）與錄用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與部門負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面，入職引導(dǎo)人會(huì)向您介紹公司基本情況

18、、工作基本情況和解答部分疑問(wèn)，并領(lǐng)取辦公用品等；個(gè)人資料的變更：當(dāng)您的個(gè)人信息變更時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月向人力資源部申報(bào)，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：、；戶籍、家庭地址和；婚姻、家庭狀況；緊急情況聯(lián)系人、擔(dān)保人；學(xué)歷教育、培訓(xùn)結(jié)業(yè)；其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)量體裁衣：根據(jù)公司的發(fā)展，為提升員工的相關(guān)工作技能，科學(xué)合理的進(jìn)行培訓(xùn)教育。因才施教：在維護(hù)公司利益符合公司發(fā)展的前提下，根據(jù)員工自身工作的需求，以員工職業(yè)生涯發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行各類不同的培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)。部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、新晉升管理人員培訓(xùn)、房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等。外部培訓(xùn)：由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府部門、高等院

19、校等舉辦的專業(yè)培訓(xùn)。在職輔導(dǎo)：您的上司或同事通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配工作任務(wù)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、幫助解決問(wèn)題等途徑在日常工作中對(duì)您進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)或幫助?？疾鞂W(xué)習(xí)：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司組織管理人員、專業(yè)人員與業(yè)績(jī)優(yōu)異的職員赴外考察學(xué)習(xí)。公司的培訓(xùn)更多的是在一對(duì)一的工作中進(jìn)行，您的上級(jí)和其他同事是您不斷獲得培訓(xùn)的最好資源，只要您用心，您會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)無(wú)所不在，只要您努力進(jìn)取，您同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)成功就在您的腳下。3、職業(yè)發(fā)展：公司的未來(lái)取決于每一為員工的成功，公司關(guān)注職員個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，協(xié)助職員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。晉職或晉級(jí)：在出現(xiàn)職位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升：（1）積極

20、主動(dòng)，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高度的責(zé)任感和使命感；（2）不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；（3）具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；（4）具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；（5）符合職位的任職要求 。橫向發(fā)展：（1）根據(jù)工作需要，公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在本單位乃至集團(tuán)調(diào)動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；（2）若您有在本單位部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出 申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由所在單位人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)。4、薪資福利整體中上：采取略高于同行業(yè)、本地區(qū)平均工資水平的工資政策，使

21、公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化激勵(lì)：加大績(jī)效工資的比重，強(qiáng)化薪酬的業(yè)績(jī)導(dǎo)向和激勵(lì)功能，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)傾斜：薪酬水平拉開差距，薪酬向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，利于形成公司的核心層、中堅(jiān)層隊(duì)伍；持續(xù)發(fā)展：設(shè)計(jì)基本的福利體系，接近行業(yè)平均水平，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。薪酬體系以崗位為基礎(chǔ)，突出崗位職責(zé)，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；建立整體中上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引穩(wěn)定人才，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展；設(shè)立崗位基本工資，保障員工的基本生活；設(shè)立崗位績(jī)效工資，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，高于市場(chǎng)平均水平，強(qiáng)化員工激勵(lì)；建立“寬帶工資體系” ，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展；設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)；設(shè)立年

22、終獎(jiǎng)，增強(qiáng)對(duì)職能人員的激勵(lì)；設(shè)立基本的福利體系，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，接近市場(chǎng)平均水平，隨著公司的發(fā)展，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5、績(jī)效管理提升員工績(jī)效為導(dǎo)向，目標(biāo)管理思想為核心：融入目標(biāo)管理思想，在相信員工的積極性和能力的基礎(chǔ)上，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自我制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的潛能，提升員工績(jī)效。考核對(duì)象：總裁、運(yùn)營(yíng)副總裁以外的所有員工均需參加考核績(jī)效管理目的：通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效目標(biāo)：公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)必須是一致的。您需要制定與公司目標(biāo)相

23、一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)?？己酥芷冢阂阅甓茸鳛榭?jī)效管理的一個(gè)完整周期，以月度作為績(jī)效考核的周期。每月110日為上個(gè)月度績(jī)效考核結(jié)果的時(shí)間，每年的1月初為上年度績(jī)效考核結(jié)果的時(shí)間?？己巳荩郝殕T根據(jù)本公司、本部門的年度、月度工作目標(biāo)，每年1月前填寫員工年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書，作為年度考核依據(jù)；每月度5日前填寫員工工作計(jì)劃總結(jié)，作為月度考核依據(jù)。考核方式：在月度、年度末，您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談，共同完成員工業(yè)績(jī)考核表，對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。反饋與輔導(dǎo)：績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理，它的一個(gè)關(guān)鍵特征是提供持續(xù)的反饋與必要的輔導(dǎo)。您的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)

24、價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升等人事決策提供重要依據(jù)，具體博泰集團(tuán)員工績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。您的個(gè)人工作績(jī)效包括您的工作成果與行為表現(xiàn)，這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。6、考勤管理公司實(shí)行每周六天工作制，工作時(shí)間為每周一至周六夏令制：上午9:00-12:00 下午2:00-6:00冬令制：上午9:00-12:00 下午2:00-5:30公司員工依法享有國(guó)家法定10天節(jié)假，女員工三八節(jié)可享受半天休假在公司工作一年以上的正式聘用的員工員工每人每年可

25、享受帶薪休假可按考勤制度執(zhí)行事假、病假、工傷、出差、因公外出、婚假、喪假、產(chǎn)假、培訓(xùn)假。7、員工在合同有效期和解除合同后，不允許向任何人以任何方式透露其所獲得的任何形式的公司商業(yè)等方面的資料，不得利用相關(guān)資料和容進(jìn)行對(duì)公司不利的行為和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)違反公司規(guī)定者，應(yīng)承擔(dān)由此而引起的一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司保留追償因違反者泄密而給公司造成的損失，包括既成事實(shí)的損失和將來(lái)必定出現(xiàn)的直接損失和間接損失。員工在合同期一切工作發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、創(chuàng)新其產(chǎn)權(quán)歸公司所有對(duì)非本人職權(quán)圍的公司，應(yīng)作到不打聽、不猜測(cè)、不傳播。發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。 勞動(dòng)關(guān)系解除時(shí)，員工應(yīng)在離職前30天將其持有的

26、公司的所有資料退還，否則視為泄密。公司實(shí)行密薪制，每位員工有權(quán)知曉本人的工資；任何員工不得過(guò)問(wèn)其他人的工資和泄露本人的工資；工資管理人員不得泄露有關(guān)工資容。違反者，將作辭退處理。8、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，一視，公平合理，有章可循獎(jiǎng)勵(lì)：（1）年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀管理者公司設(shè)有年度優(yōu)秀員工，年度優(yōu)秀管理者，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，我們將組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，感他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。（2）業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。評(píng)選每一工作年度的業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也是我們隆重的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

27、精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。（3）合理化建議獎(jiǎng)公司鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，為改善公司管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。特設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”，對(duì)提出的建議被采納應(yīng)用效果顯著的，公司將發(fā)給獎(jiǎng)金和證書以資鼓勵(lì)。處罰：我們相信每一位都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。但是獲得一流的管理，紀(jì)律也是不可少的保證。出于對(duì)公司和員工利益的需要，公司制定了規(guī)則和規(guī)定。如果你違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對(duì)你進(jìn)行處罰。處罰分為：口頭警告、書面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)關(guān)系。（1）口頭警告：工作期間不堅(jiān)守工作崗位工作時(shí)間大聲喧嘩、打鬧和閑聊上

28、班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍、雜志、報(bào)刊不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和執(zhí)行公司決定，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的命令工作表現(xiàn)較差，不能達(dá)到工作要求或不能完成任務(wù)接聽不使用文明禮貌語(yǔ)言用公司聊天接待來(lái)訪或業(yè)務(wù)洽談不在指定地點(diǎn)進(jìn)行（無(wú)獨(dú)立辦公室的應(yīng)在前臺(tái)會(huì)客區(qū)或會(huì)議室會(huì)客）（2）書面警告：?jiǎn)T工對(duì)外接洽事項(xiàng)或在公司以外時(shí)，損害公司形象與聲譽(yù)者。因疏忽造成的一般性失誤，使公司蒙受損失的在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄是非，挑起事端對(duì)公司員工的人身安全進(jìn)行威脅，以與采取暴力行為，上班打架斗毆、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事或賭博的（3）經(jīng)濟(jì)處罰：在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、網(wǎng)上聊天、看網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)等，每次罰款50元在公共