1、“班前會(huì)”程序及內(nèi)容班前會(huì)是推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作全面開展的一個(gè)日常管理會(huì)議，是區(qū)隊(duì)宣 貫上級(jí)文件精神和規(guī)章制度；組織職工日常培訓(xùn)和安全教育；布置當(dāng) 班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個(gè)多功能會(huì)議，是區(qū)隊(duì)科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安 排、合理組織、擬定完成作業(yè)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)、保障安全生產(chǎn)的 一個(gè)重要會(huì)議，這就凸顯出了開好班前會(huì)的必要性和重要性。為此， 就班前會(huì)程序和內(nèi)容特做如下規(guī)范：一、班前會(huì)要求：1、值班干部依據(jù)前天調(diào)度會(huì)內(nèi)容、隊(duì)組當(dāng)天碰頭會(huì)內(nèi)容、上班 現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況等進(jìn)行系統(tǒng)的全面分析、總結(jié)，合理籌劃當(dāng)班安全生產(chǎn) 工作安排，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，以提高班前會(huì)效率。2、班前會(huì)內(nèi)容要充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、講求實(shí)效。3、參加當(dāng)班作業(yè)的

2、跟班干部（辦室跟班人員）及班組成員必須 按時(shí)參加班前會(huì)。4、參加班前會(huì)的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本單位的相關(guān)管理制度。二、班前會(huì)程序1、宣布班前會(huì)開始2、班前健康KY，點(diǎn)名記工3、每日一題、文件及規(guī)章制度的貫徹學(xué)習(xí)4、隊(duì)干部講評(píng)5、驗(yàn)收員講評(píng)6、班組長(zhǎng)講評(píng)7、“五想五不干”8、安全宣誓9、宣布班前會(huì)結(jié)束三、班前會(huì)內(nèi)容（一）宣布班前會(huì)開始1、班前會(huì)由當(dāng)日值班干部主持。2、按規(guī)定開會(huì)時(shí)間開始。由值班干部按“X點(diǎn)班班前會(huì)現(xiàn)在開 始”的形式宣布開始。3、參加班前會(huì)的員工要坐姿統(tǒng)一、衣著整潔、精力集中。（二）班前健康KY、點(diǎn)名記工1、班前會(huì)上，首先在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有參加班前會(huì)的員工自 己確認(rèn)并報(bào)告健康狀況，值

3、班干部、跟班干部、班長(zhǎng)通過(guò)“觀察”（KY） 和“詢問(wèn)”（KY）掌握每一位員工的健康狀況，通過(guò)班前健康KY活動(dòng) 以確認(rèn)當(dāng)班出勤作業(yè)人員身心是健康的。2、確定當(dāng)班出勤人員后，由值班干部負(fù)責(zé)點(diǎn)名記工。3、員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。（三）每日一題、文件及規(guī)章制度的貫徹學(xué)習(xí)1、由值班干部認(rèn)真講解、闡釋、語(yǔ)言要清晰流暢。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容可投放在投影儀或書寫在黑板上，內(nèi)容宜簡(jiǎn)潔明了。3、員工要在每日一題記錄本作好記錄，并做到書寫工整， 融會(huì)貫通。4、值班干部宣布每日一題、文件及規(guī)章制度的貫徹學(xué)習(xí)完畢， 全體員工應(yīng)立即停止記錄。（四）隊(duì)干部講評(píng)1、值班干部a、值班干部簡(jiǎn)明扼要傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)安全生產(chǎn)重要指示、指

4、令和 調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)精神等。b、要結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，尤其 是當(dāng)班安全重要事項(xiàng)要講清楚，講全面。c、講話應(yīng)層次分明，針對(duì)性強(qiáng)、吐字清晰、避免重復(fù)。條件允 許時(shí)可在投影儀上將講話重點(diǎn)投放。2、跟班干部重點(diǎn)講評(píng)上班安全生產(chǎn)情況，對(duì)值班干部安排布置 當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容做補(bǔ)充說(shuō)明。3、其他區(qū)隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)需要注意事項(xiàng)進(jìn)行講評(píng)。（五）驗(yàn)收員講評(píng)對(duì)上一班安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量等進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)當(dāng)天三 定表上的所有隱患進(jìn)行分類后布置相關(guān)人員進(jìn)行隱患排查。（六）班組長(zhǎng)講評(píng)1、對(duì)上一班安全生產(chǎn)、工作任務(wù)和員工表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)。2、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行布置

5、安排和強(qiáng)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)工作的 安全注意事宜及安全負(fù)責(zé)人，并強(qiáng)調(diào)其它需注意事宜。3、多個(gè)班組同時(shí)開會(huì)時(shí)，要確定各班組長(zhǎng)講評(píng)順序。（七）“五想五不干”組織員工對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)與隱患從安全風(fēng)險(xiǎn)、安全 措施、安全工具、安全環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防并 討論發(fā)言，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息共享，增強(qiáng)員工自律意識(shí)，規(guī)范崗位操 作行為，防范和減少事故的發(fā)生。員工結(jié)合當(dāng)班任務(wù)和崗位，圍繞“五想五不干”內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)發(fā) 言。發(fā)言內(nèi)容重點(diǎn)是體會(huì)認(rèn)知、防范措施、安全技能、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方 面，交流發(fā)言要積極主動(dòng)、氛圍活躍，鼓勵(lì)對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)和崗位分 工提出合理意見和建議。值班干部、跟班干部或班組長(zhǎng)針對(duì)員工的發(fā)言

6、重點(diǎn)進(jìn)行講評(píng)，總 結(jié)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)措施等。班組長(zhǎng)要安排專人對(duì)“五想 五不干”內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄。（八）安全宣誓1、值班干部宣布“起立”。2、由值班干部、班組長(zhǎng)或指定員工領(lǐng)誓。3、全體員工要面向誓詞，立正姿勢(shì)，右手握拳抬至眼睛一線， 左手自然下垂，進(jìn)行宣誓。（九）宣布班前會(huì)結(jié)束由值班干部宣布班前會(huì)結(jié)束，所有員工有秩序的依次走出會(huì)議 室。四、目標(biāo)：通過(guò)班前會(huì)的召開，要達(dá)到能夠服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)安全、高效生產(chǎn)的“重 安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)、講培訓(xùn)、強(qiáng)意識(shí)、提素質(zhì)”六大目標(biāo)。使員 工牢記安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全”的根本性轉(zhuǎn)變；使員工及時(shí)掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)， 提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，促進(jìn)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效運(yùn)作，構(gòu)筑長(zhǎng) 效的安全生產(chǎn)機(jī)制；使員工了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，激發(fā)其熱愛企業(yè)、奉 獻(xiàn)企業(yè)的熱情，在生產(chǎn)中積極、主動(dòng)挖潛，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力 量；使員工整體素質(zhì)和執(zhí)行力得到提升，以優(yōu)良的作風(fēng)，良好的形象， 更好地履行和擔(dān)負(fù)起企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重任。