1、商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)合模式解析（目錄）一、商業(yè)聯(lián)合地產(chǎn)模式的產(chǎn)生商業(yè)地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型，許多開(kāi)發(fā)商和商業(yè)企業(yè)都在紛紛尋求新的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式， 以往“先開(kāi)發(fā)、后銷(xiāo)售”的住宅開(kāi)發(fā)模式已逐步被“先定位招商，后投資建設(shè)” 的訂單式開(kāi)發(fā)所取代。一種對(duì)開(kāi)發(fā)商與商業(yè)企業(yè)更為有利的新型模式一一商業(yè)與 地產(chǎn)聯(lián)合應(yīng)運(yùn)而生。二、商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)合模式三大優(yōu)勢(shì)三、商業(yè)與地產(chǎn)如何有效對(duì)接商業(yè)聯(lián)合地產(chǎn)成功實(shí)例協(xié)信&銅鑼灣案例二：萬(wàn)達(dá)&國(guó)美案例三：世茂&歐尚、百安居案例四：上海綠地&百聯(lián)五、商業(yè)聯(lián)合地產(chǎn)模式未來(lái)開(kāi)展前景1、政策導(dǎo)向07年是中國(guó)入世過(guò)渡期的最后一年，年底之前中國(guó)將全面開(kāi)放零售、金融等市 場(chǎng)，外資機(jī)構(gòu)的大量進(jìn)入對(duì)商業(yè)物業(yè)的需求將

2、越來(lái)越大。多元化開(kāi)展未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)將向多元化方向開(kāi)展，根據(jù)不同位置、規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的社 區(qū)型、主題型、生態(tài)型、體驗(yàn)型等商業(yè)都將具有較大的開(kāi)展?jié)摿土己玫拈_(kāi)展空 間。尋求戰(zhàn)略合作伙伴在社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，商業(yè)與地產(chǎn)的緊密合作已成為大勢(shì)所 趨，通過(guò)聯(lián)合，雙方都能充分發(fā)揮自己所長(zhǎng)，共同將商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)好。核心閱讀提示：商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)合模式是未來(lái)開(kāi)展的趨勢(shì)和主流，各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè) 紛紛進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，是否把握住商業(yè)與地產(chǎn)的脈搏？是否理順了商業(yè)與地產(chǎn) 的關(guān)系？商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)合模式主要表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與國(guó)際知名商業(yè)企業(yè) 通過(guò)簽署正式協(xié)議成為戰(zhàn)略合作伙伴，在商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域

3、進(jìn)行緊密型合 作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：雙方品牌與資源共享，但凡地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)建設(shè)的商 業(yè)工程，商業(yè)企業(yè)都可作為主力店進(jìn)入；或雙方合作共同開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng) 目。（正文）把握商業(yè)與地產(chǎn)的脈搏一商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)合模式解析一、商業(yè)聯(lián)合地產(chǎn)模式的產(chǎn)生由于商業(yè)地產(chǎn)在開(kāi)展過(guò)程中所出現(xiàn)的盲目投資開(kāi)發(fā)、供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理、空置率持 續(xù)上升等諸多問(wèn)題，已經(jīng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的健康開(kāi)展產(chǎn)生了不利影響，商業(yè)地產(chǎn)面臨 轉(zhuǎn)型，許多開(kāi)發(fā)商和商業(yè)企業(yè)都在紛紛尋求新的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式，以往“先開(kāi)發(fā)、 后銷(xiāo)售”的住宅開(kāi)發(fā)模式已逐步被“先定位招商，后投資建設(shè)”的訂單式開(kāi)發(fā)所 取代。一種對(duì)開(kāi)發(fā)商與商業(yè)企業(yè)更為有利的新型模式一一商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)合應(yīng)運(yùn)而

4、 生。二、商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)合模式優(yōu)勢(shì)1、利用國(guó)外企業(yè)品牌效益和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)外大型商業(yè)企業(yè)不僅具有良好的品牌效應(yīng)，而且擁有先進(jìn)科學(xué)的管理理念以及 強(qiáng)大的海內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)與這些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，可 以進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，構(gòu)建完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，從而獲得更多的開(kāi)展機(jī)會(huì)，更快 更好地進(jìn)行大型商業(yè)工程開(kāi)發(fā)及實(shí)現(xiàn)全國(guó)性布局。2、實(shí)現(xiàn)雙盈局面國(guó)外大型商業(yè)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展需要大量?jī)?yōu)質(zhì)的店面，與地產(chǎn)商進(jìn)行戰(zhàn)略合 作可以借助其在各地開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)工程，擴(kuò)大地域輻射，拓展各地的市場(chǎng)，以國(guó)際 化管理實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，增加消費(fèi)人流量，快速形成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)可以利用地 產(chǎn)商在當(dāng)?shù)氐馁Y源和關(guān)系最大程度地降低運(yùn)

5、營(yíng)本錢(qián)和采購(gòu)本錢(qián)，并可在節(jié)約推廣 費(fèi)用的同時(shí)提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。提高競(jìng)爭(zhēng)力由于雙方都是本行業(yè)中具備較強(qiáng)實(shí)力和良好信譽(yù)的企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，對(duì)提升 商業(yè)項(xiàng)R的整體形象和品質(zhì)，吸引人流客流，促進(jìn)所在區(qū)域商業(yè)氣氛的快速形成, 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都將起到十分積極的影響，使雙方取得最大程度共贏，在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、商業(yè)與地產(chǎn)有效對(duì)接 1、理順商業(yè)與地產(chǎn)的關(guān)系商業(yè)與地產(chǎn)，孰先孰后？無(wú)數(shù)失敗案例證明，先地產(chǎn)后商業(yè)是行不通的，“先商 業(yè)后地產(chǎn)”才符合開(kāi)展規(guī)律。分析一：根據(jù)商業(yè)起源與開(kāi)展，人類(lèi)開(kāi)始了交換、交易，自發(fā)聚集起來(lái)在一些場(chǎng) 地，成了固定的交易場(chǎng)所,就如現(xiàn)鄉(xiāng)村里依舊存在的一些自發(fā)聚集起來(lái)的菜

6、市場(chǎng)。 所以，先有市后有場(chǎng)，市興那么場(chǎng)旺。分析二：商業(yè)也好，地產(chǎn)也罷，其所服務(wù)的最終客戶(hù)都一樣，都是為實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足消 費(fèi)者的需求從而到達(dá)利潤(rùn)的獲取。而商業(yè)是與最終消費(fèi)者距離最近的，也是最了 解與熟悉最快的，所以商業(yè)先行，從而更好地服務(wù)地產(chǎn)。分析三：近看港奧，遠(yuǎn)學(xué)歐美，其商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)展的成功案例無(wú)不證明其商業(yè)先行 的必要性與重要性。小結(jié)：先商業(yè)，后地產(chǎn)，決定了它在進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)的前期，即工程業(yè)態(tài)定位，產(chǎn) 品定位及其他相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)該做到充分了解城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，了解區(qū) 域商業(yè)現(xiàn)狀，了解區(qū)域未來(lái)消費(fèi)需求與熱點(diǎn)所在；就應(yīng)該讓商業(yè)運(yùn)營(yíng)商參與進(jìn)來(lái), 聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，從而打造符合商業(yè)運(yùn)營(yíng)商要求的商業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

7、。2、把握商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值體主要表達(dá)于該工程未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的獲取。商業(yè)反哺于地產(chǎn)的最 好表達(dá)也就是后期經(jīng)營(yíng)的興旺。商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值充分表達(dá)在其后期的經(jīng)營(yíng)收益價(jià) 值，即其保值、增值功能。從而要求地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商完成工程開(kāi)發(fā)使命后，更應(yīng)該多 多考慮如何做到與商業(yè)運(yùn)營(yíng)商有效對(duì)接，為工程后期經(jīng)營(yíng)與管理提供有力的支撐 與保障。3、明晰商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)地產(chǎn)工程運(yùn)作，需要開(kāi)發(fā)者、持有者、經(jīng)營(yíng)者等三大主體的共同合作。三種合作模式：(1)、工程開(kāi)發(fā)者兼具物業(yè)持有者及經(jīng)營(yíng)者，集三重角色為一體，這是很多上 規(guī)模具實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的選擇，如香港的恒隆地產(chǎn)在上海開(kāi)發(fā)的恒隆廣 場(chǎng)，即為長(zhǎng)期持有與經(jīng)營(yíng)。(2

8、)、地產(chǎn)商把商業(yè)地產(chǎn)工程建好，然后以產(chǎn)權(quán)出售的方式售給眾多的小業(yè)者, 然后由小業(yè)者自行經(jīng)營(yíng)或者租賃經(jīng)營(yíng)。分析：在這種模式里，開(kāi)發(fā)商只是具備了開(kāi)發(fā)者的角色。而眾多的小業(yè)者是物業(yè) 持有者，而這一環(huán)節(jié)中的經(jīng)營(yíng)者，那么更多的不確定性，他可以是小業(yè)者自身，也 可以是大型商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一租賃經(jīng)營(yíng)，還可以是其他散戶(hù)經(jīng)營(yíng)。（3）、開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)完工程，而把工程整體出售給專(zhuān)業(yè)的大型商業(yè)公司，由其持 有自行經(jīng)營(yíng)。很多海外房地產(chǎn)投資基金即是通過(guò)此種途勁進(jìn)入中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng) 的。小結(jié)：第二種模式是不可取的，地產(chǎn)與商業(yè)的血脈被人為地割斷了，裂痕放大了, 得補(bǔ)救，后期的風(fēng)險(xiǎn)顯然太大。所以要求眾多開(kāi)發(fā)商必須明確自身在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)

9、 目開(kāi)發(fā)中所處的位置，從而到達(dá)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。這也就為商業(yè)與地產(chǎn)的有效對(duì) 接提供了可行性。4、把握商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資的結(jié)構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的本錢(qián)是住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本錢(qián)的2倍左右，這就要求開(kāi)發(fā)商具有更強(qiáng) 的資金實(shí)力。國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，其主要資金來(lái)源有三：（1）、為自身資金儲(chǔ)藏，（2）、為銀行貸款，（3）、為前期銷(xiāo)售所得回籠資金銀行貸款是主要的，通常占50%以上。沉重的銀行利息，緊繃的資金鏈，這都使 得預(yù)售或前期階段所獲取的回籠資金最為關(guān)鍵。這也就使得絕大局部商業(yè)地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)商做工程時(shí)都考慮物業(yè)的銷(xiāo)售，以便資金的快速回籠。這亦補(bǔ)充說(shuō)明了上面部 分中開(kāi)發(fā)商為什么選擇第二種可能。小結(jié)：把眼光放在那些大型商貿(mào)流通企業(yè)

10、等商業(yè)運(yùn)營(yíng)商身上時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的資金 實(shí)力是相當(dāng)強(qiáng)大的。設(shè)想，可不可以發(fā)現(xiàn)或搭建地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與商業(yè)運(yùn)營(yíng)商兩者之 間的資本橋梁？開(kāi)發(fā)商獲取了強(qiáng)大的資金支持，而商業(yè)運(yùn)營(yíng)商獲得了更好的地產(chǎn) 資源，更理想的商業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所？四、商業(yè)聯(lián)合地產(chǎn)成功實(shí)例1、協(xié)信&銅鑼灣2005年5月，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)重慶協(xié)信控股（集團(tuán)） 和專(zhuān)業(yè)性大型商業(yè)零售企業(yè)銅鑼灣集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同成立重慶協(xié) 信銅鑼灣廣場(chǎng)商業(yè)，全力打造“協(xié)信銅鑼灣廣場(chǎng)”品牌，開(kāi)創(chuàng)了購(gòu)物中 心開(kāi)展管理的新時(shí)代。重慶協(xié)信銅鑼灣廣場(chǎng)商業(yè)成為重慶零售業(yè)和地產(chǎn) 業(yè)聯(lián)合走向國(guó)際化的標(biāo)志，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展將起到了有力的推動(dòng)作用。2、萬(wàn)達(dá)&國(guó)美2005

11、年6月，北京鵬潤(rùn)集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份在北京簽署了戰(zhàn)略合 作協(xié)議書(shū)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，是“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的創(chuàng)造者。 北京鵬潤(rùn)集團(tuán)是集地產(chǎn)、零售和資本運(yùn)作為一體的多元化集團(tuán)。其中，國(guó)美電器 作為中國(guó)最大的家電連鎖零售企業(yè)，是國(guó)內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國(guó)最大的經(jīng) 銷(xiāo)商，目前正在全國(guó)各地加速擴(kuò)張，同時(shí)也在探索新的更好的方式和途徑來(lái)推動(dòng) 這種擴(kuò)張。國(guó)美與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的合作將進(jìn)一步加快雙方全國(guó)性戰(zhàn)略擴(kuò)張的進(jìn)程。另外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還和沃爾瑪、時(shí)代華納、百安居等多家跨國(guó)商業(yè)企業(yè)簽訂了聯(lián)合 開(kāi)展協(xié)議。3、世茂&歐尚、百安居2006年6月，世茂集團(tuán)與歐尚及百安居聯(lián)合簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將從世茂集團(tuán) 在常熟、

12、紹興、武漢、南京、哈爾濱、昆山開(kāi)發(fā)的工程開(kāi)始，逐步在全國(guó)范圍內(nèi) 推進(jìn)深入而全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。世貿(mào)集團(tuán)是我國(guó)大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一，目前，在北京、上海、福州、南京、哈 爾濱等地都建有多個(gè)地產(chǎn)工程。而歐尚和百安居分別為國(guó)際知名的大型零售企業(yè) 及建材業(yè)巨頭。根據(jù)協(xié)議，三方將共享品牌資源優(yōu)勢(shì)和全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)創(chuàng)地產(chǎn)、零銷(xiāo)、建材跨 行業(yè)合作的多贏局面。今后，世茂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每一個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)工程，三方都 可以實(shí)現(xiàn)信息共享，百安居和歐尚在世貿(mào)開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)工程中，具有優(yōu)先選擇店面 權(quán)。4、上海綠地&百聯(lián)2006年10月，綠地集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)在上海簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方首次合作 打造四大商業(yè)工程。根據(jù)協(xié)議，綠地集

13、團(tuán)此次與百聯(lián)集團(tuán)將建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并就 南京、關(guān)8州、合肥、昆山四個(gè)商業(yè)工程達(dá)成合作協(xié)議，總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)8萬(wàn)平方 米。其中百聯(lián)集團(tuán)下屬好美家裝潢建材公司將在綠地21城、綠地合肥海頓公館 投資開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)性的大型建材裝潢超市，每個(gè)工程的營(yíng)業(yè)面積約為1萬(wàn)平方米。項(xiàng) 目預(yù)計(jì)于明年開(kāi)業(yè)，建成后將主要經(jīng)營(yíng)裝潢建材和家居用品。同時(shí)，百聯(lián)集團(tuán)下屬百聯(lián)股份將在南京市中心區(qū)頂級(jí)地段的綠地紫峰大廈工程和 綠地鄭州會(huì)展酒店工程開(kāi)設(shè)百貨商場(chǎng)或大型購(gòu)物中心，營(yíng)業(yè)面積將超過(guò)3萬(wàn)平方 米，工程建成投入運(yùn)營(yíng)后將成為集超市、百貨、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、娛樂(lè)、餐飲、 休閑等業(yè)態(tài)和功能于一身的綜合商業(yè)設(shè)施。小結(jié)：兩大巨頭的全面戰(zhàn)略合作，屬于強(qiáng)

14、強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，順應(yīng)了房地產(chǎn)與商 業(yè)融合的開(kāi)展趨勢(shì)，對(duì)促進(jìn)雙方共同開(kāi)展、提升各自綜合競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的戰(zhàn) 略意義。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，綠地集團(tuán)可以搭乘百聯(lián)這艘流通產(chǎn)業(yè)航母，提升綠 地商業(yè)地產(chǎn)的品牌形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力；百聯(lián)集團(tuán)那么可以借助綠地集團(tuán)來(lái)支撐其商 業(yè)形態(tài)的開(kāi)展，擴(kuò)容并豐富產(chǎn)品系列。五、商業(yè)聯(lián)合地產(chǎn)模式未來(lái)開(kāi)展前景近年來(lái)政府實(shí)施的一系列宏觀調(diào)控措施主要是針對(duì)住宅市場(chǎng)，并未對(duì)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn) 生較大的影響，加上商業(yè)地產(chǎn)所帶來(lái)的高額利潤(rùn)，使更多的投資從住宅轉(zhuǎn)向商業(yè) 地產(chǎn)市場(chǎng)，一些知名住宅開(kāi)發(fā)商紛紛大力進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資 力度明顯加大，由于臨近2008年，07年又將是一個(gè)建設(shè)高峰期，很

15、多商場(chǎng)、臨 街底商、商業(yè)街都在建設(shè)，商業(yè)地產(chǎn)供大于求的態(tài)勢(shì)依然十清楚顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也 將越來(lái)越激烈，商業(yè)、物業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的招商問(wèn)題。07年是中國(guó)入世過(guò) 渡期的最后一年，年底之前中國(guó)將全面開(kāi)放零售、金融等市場(chǎng)，外資機(jī)構(gòu)的大量 進(jìn)入對(duì)商業(yè)物業(yè)的需求將越來(lái)越大。因此未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)將迎來(lái)更多的機(jī)遇和挑 戰(zhàn)。2、多元化開(kāi)展未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)將向多元化方向開(kāi)展，根據(jù)不同位置、規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的社 區(qū)型、主題型、生態(tài)型、體驗(yàn)型等商業(yè)都將具有較大的開(kāi)展?jié)摿土己玫拈_(kāi)展空 間。未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表達(dá)在對(duì)稀缺土地資源的占有及由高度興旺的 設(shè)計(jì)施工水平、豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等所組成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，隨著市場(chǎng)上整體持 有的商業(yè)物業(yè)比例的增加，后期商業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的高低已成為關(guān)系到一個(gè)商業(yè)成敗 的關(guān)鍵因素，這就要求開(kāi)發(fā)商不僅具備出色的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平，還要有國(guó)際先 進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)很多開(kāi)發(fā)商而言在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)后者是非常困難的，同 樣對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尋找合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)也是至關(guān)重要的。尋求戰(zhàn)略合作伙伴在社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，商業(yè)與地產(chǎn)的緊密合作已成為大勢(shì)所 趨，通過(guò)聯(lián)合，雙方都能充分發(fā)揮自己所長(zhǎng)，共同將商業(yè)