1、.PAGE ：.；績效考核體系目錄考核規(guī)那么 3各類人員的考核表定性目的考核表考核表1甲類人員定性目的評分表考核表1-17乙類人員定性目的評分表考核表1-28丙類人員定性目的評分表考核表1-39定量效果目的考核表考核表2總經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1 10 銷售部主管對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-212辦公室主任對接直接下屬定量效果目的考核表考核表2-313技術(shù)部/技改辦擔任人對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-414質(zhì)保部主管對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-5 14消費部主管對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-6 15采購部主管對下屬定量效果目的考核表考核表

2、2-7 16物資控制部擔任人對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-8 17金工車間主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-9 17裝配、試壓車間主任對直接下屬定量效果目的考核-表考核表2-1018財務(wù)部擔任對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-11 18考核評分計算表考核表3甲類人員考核分計算表考核表3-119乙類人員考核分計算表考核表3-220丙類人員考核分計算表考核表3-321考核分匯總表考核表4月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表4-122年終各崗位考核分匯總表考核表4-223各崗位考核主體對照表考核表524考核目的、考核權(quán)重對照表定性目的權(quán)重對照表考核表6甲類人員定性目的權(quán)重對照

3、表考核表6-1 25乙類人員定性目的權(quán)重對照表考核表6-2 26丙類人員定性目的權(quán)重對照表考核表6-3 27定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7銷售部人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-1 28采購部定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-2 29消費人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-3 31技術(shù)/技改辦人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-4 34質(zhì)保部門定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-5 35效果目的對照表考核表8 36績效考核規(guī)那么總那么 公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)任務(wù)所表現(xiàn)出來的才干、努力程度以及任務(wù)實績進展分析，做出客觀評價，把握員工任務(wù)執(zhí)行和順應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方

4、針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工任務(wù)的導(dǎo)向；保證組織有效運轉(zhuǎn)；給予員工與其奉獻相應(yīng)的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進管理的公正和民主，激發(fā)員工任務(wù)熱情和提高任務(wù)效率。 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 考核原那么定性考核與定量考核相結(jié)合原那么；上級考核與下級同級考核相結(jié)合原那么；任務(wù)結(jié)果與崗位目的相結(jié)合原那么；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原那么。考核對象和考核周期 公司全體員工均參與考核。 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的任務(wù)績效、任務(wù)態(tài)度和任務(wù)

5、才干進展考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的任務(wù)績效、任務(wù)態(tài)度和任務(wù)才干進展考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的任務(wù)績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的任務(wù)績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 各部門的詳細績效考核的時間安排由人力資源擔任人擔任通知和組織。考核方法、考核主體、考核目的與考核權(quán)重設(shè)計考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考

6、核主體、考核目的和考核權(quán)重。考核主體是指對被考核對象進展考核的人，各崗位的考核主體對照表見考核表5。由于日常任務(wù)中被考核對象的任務(wù)性質(zhì)不同，其任務(wù)業(yè)績的表現(xiàn)方式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。考核采用兩級考核方法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級無下屬改為同事對其考核評分。根據(jù)員工的任務(wù)性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。 人員分類及其考核目的的設(shè)計：全體人員的考核目的根據(jù)考核目的的性質(zhì)被分為，定性目的，定量目的，效果目的。公司對不同級別的員工考核的偏重點不同，因此考核的評分規(guī)范也不同?？己吮匦韪鶕?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分規(guī)范，

7、評分規(guī)范分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分規(guī)范。人員級別甲類人員：管理者代表、銷售部主管、采購部主管、消費部主管、財務(wù)擔任人、辦公室主任、人力資源擔任人、技術(shù)部/技改辦主管、質(zhì)保部主管、檢驗員采購檢驗員、過程檢驗員、廢品檢驗員、物資控制部主管、金工車間主任、裝配/試壓車間主任、油漆車間主任、機電維修擔任人。 乙類人員：計量員、化驗員、會計資料、主辦、本錢、出納、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。丙類人員：采購員、營銷員、倉管員、工藝員、設(shè)計員、內(nèi)勤。各類人員考核目的設(shè)計 定性目的設(shè)計甲類人員的定性目的有，任務(wù)態(tài)度、方案才干、組織才干、培育下屬才干、溝通協(xié)調(diào)才干、改善創(chuàng)新才干見考核表1-1

8、。乙類人員的定性目的有，責任心、積極進取、忠實敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干、專業(yè)知識和技藝見考核表1-2。丙類人員的定性目的有，責任心、積極進取、忠實敬業(yè)、改善創(chuàng)新才干、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干、專業(yè)知識和技藝見考核表1-3。 定量效果目的設(shè)計由于崗位性質(zhì)不同，定量效果的考核目的也各不一樣。效果目的和定量目的根據(jù)詳細任務(wù)崗位來確定。崗位的任務(wù)績效可以量化的用量化目的見定量目的與計算規(guī)范對照表即考核表7-1到考核表7-5，不能量化的就采用效果目的見效果目的對照表即考核表8。定量效果目的由被考核對象的直接上級進展考核，并由直接上級

9、根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量效果目的考核表見考核表2-1到考核表2-11?？己藱?quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級或同事所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性目的權(quán)重和定量效果目的的權(quán)重應(yīng)有所不同，詳細權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決議。定性目的權(quán)重對照表見考核表6、定量目的權(quán)重見考核表7、效果目的權(quán)重見考核表8考核表設(shè)計考核表的設(shè)計分三級：第一級是定性目的考核評分表。定性目的考核評分表由考核目的、目的內(nèi)容、評分規(guī)范等級、評分值組成，按人員類別分為甲、乙、丙類人員設(shè)計定性目的考核表見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。第二級是考核分計算表?？己朔钟?/p>

10、算表由定性考核分由上級考核分和下級或同事考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計算出各目的考核分、定量效果考核分和獎罰分組成。定性考核和定量效果考核的目的均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性目的綜合得分和定量效果目的綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性目的綜合得分+定量效果目的綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源擔任人進展計算填寫。見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度季度、半年度、年終考核匯總表見考核表4-1、考核表4-2?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級

11、和直接下級同事對其定性目的進展考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性目的評分表見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量效果目的進展考核，即填寫定量效果目的考核表見考核表2-1到考核表2-22。人力資源擔任人在規(guī)定時間內(nèi)搜集定性目的考核表考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3、定量效果目的考核表考核表2-1到考核表2-22和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3中各項考核目的的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源擔任人分別統(tǒng)計填寫月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表4-1和年終各崗位考核分匯總表

12、考核表4-2，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。申訴及其處置被考核人如對考核任務(wù)或結(jié)果有艱苦疑義，可以向部門主管或人力資源擔任人提出申訴。人力資源擔任人會同部門主管對被考核人的申訴意見進展調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 考核表1-1甲類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的目的內(nèi)容總分值評分值小計任務(wù)態(tài)度能自發(fā)任務(wù)，能自動承當責任，能高質(zhì)量提早完成任

13、務(wù)義務(wù)。20在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。20樂于接受義務(wù)，積極提合理化建議，自動改良任務(wù)。20嚴守公司運營消費，不向公司無關(guān)人員及公司以外的人員走漏。20可以客觀、公正地評價下級，獎罰清楚。20方案才干能結(jié)合公司的任務(wù)方案和開展目的，制定明確的任務(wù)目的，制定真實可行的任務(wù)方案、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。50合理安排本人和下屬任務(wù)，人員沒有閑置，任務(wù)能有序地開展。50組織才干能結(jié)合實踐的給下屬訂立明確合理的任務(wù)目的和規(guī)范。30能合理安排任務(wù)，合理運用人才，使全體員工都情愿協(xié)同任務(wù)。40擅長引導(dǎo)下級積極自動地任務(wù)，并引導(dǎo)其完成任務(wù)義務(wù)。30培育下屬才干可以仔細、耐心地傾聽部

14、屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指點員工任務(wù)，協(xié)助 提高任務(wù)才干，而且下屬提高較快。30可以調(diào)發(fā)動工不斷提高任務(wù)才干的積極性。30能給員工各種學習鍛煉的時機，提供各種培訓(xùn)和技藝開發(fā)的時機。20溝通協(xié)調(diào)才干具有出色的說話技巧和書面表達才干，容易壓服他人接受其看法。20能很好的傾聽他人的傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知他人的想法。20能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通處理矛盾。30可以與各部門很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新才干擅長發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改良。20擅長處理困難，并能提出真實可行的處理方案，開創(chuàng)任務(wù)新局面。30能把握任務(wù)

15、方向，積極制定改良措施和提出合理化建議。30任務(wù)中能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長學習，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地處理問題。40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出處理方案，并從容安排。30能迅速了解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到處理方法。30專業(yè)知識和技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識和任務(wù)技藝。20具有勝任本職任務(wù)閱歷。30熟習本崗位任務(wù)流程。30熟習崗位所需求的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。20團隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，堅持良好的團隊任務(wù)氣氛

16、。40積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊到達組織目的。30下屬很團結(jié)，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和自動性很高。30考核表1-2乙類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的目的內(nèi)容總分值評分值小計責任心上級不用對其本職任務(wù)一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務(wù)。30在任務(wù)時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30任務(wù)失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的任務(wù)不講條件，勇挑重擔，盡量多做事。20積極進取樂于接受義務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度，具有高昂的志愿

17、與熱情。30積極自動地學習相關(guān)專業(yè)知識，積極自動地向同事、上司學習。30忠實敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務(wù)。30嚴守公司運營消費，不向公司及公司以外的人員走漏。40組織紀律能嚴厲遵守公司的規(guī)章制度和任務(wù)流程、規(guī)范，按時匯報任務(wù)。40在任務(wù)時，不做私事，遲到、早退、曠工和閑聊等景象。30不以虛偽的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，自動做好任務(wù)。 50能及時、準確地執(zhí)行上級下達的方案和布置的任務(wù)，并及時復(fù)命。50效力態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供效力。5

18、0自動協(xié)助上級、同事做好任務(wù)。50團隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，堅持良好的團隊任務(wù)氣氛。50可以與他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處置任務(wù)中問題。50發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在任務(wù)中，擅長預(yù)測能夠會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識和任務(wù)技藝。30具有勝任本職任務(wù)閱歷。20熟習本崗位任務(wù)流程。30熟習崗位所需求的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。20考核表1-3丙類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月

19、至 月評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的總分值評分值小計責任心上級不用對其本職任務(wù)一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務(wù)。30在任務(wù)時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30任務(wù)失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的任務(wù)不講條件，勇挑重擔，盡量多做事。20積極進取樂于接受義務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度和高昂的任務(wù)熱情。30積極自動地學習相關(guān)專業(yè)知識，積極自動地向同事、上司學習。30忠實敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務(wù)。30嚴守公司運營消費，不向

20、公司及公司以外的人員走漏。40服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，自動做好任務(wù)。 50能及時、準確地執(zhí)行上級下達的方案和義務(wù)，并及時復(fù)命。50效力態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供效力。50自動協(xié)助上級、同事做好任務(wù)。50團隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，堅持良好的團隊任務(wù)氣氛。50可以與他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處置任務(wù)中問題。50改善創(chuàng)新才干擅長發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改良。30擅長處理困難，能提出真實可行的處理方案，開創(chuàng)任務(wù)新局面。30擅長把握任務(wù)方向，積極改良任務(wù)中的問題。20能不斷提出新想

21、法、新措施和好建議，擅長學習，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在任務(wù)中，擅長預(yù)測能夠會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識和任務(wù)技藝。20具有勝任本職任務(wù)閱歷。30熟習本崗位任務(wù)流程。30熟習崗位所需求的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。20考核表2-1總經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象效果目的權(quán)重評分值小計參考根據(jù)管理者代表健全并監(jiān)視執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門

22、因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25落本質(zhì)量管理措施，確保經(jīng)過質(zhì)量認證年審。25詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當好上級顧問。25財務(wù)擔任人及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。20相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。財務(wù)部的任務(wù)方案與預(yù)算。及時、準確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供根據(jù)。20執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費用。20編寫的財務(wù)分析報告對于控制本錢和費用富有參考價值。20合理謀劃稅務(wù)方案，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范銷售部擔任人銷售收入實踐銷售額 *100%方案銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實踐回收額 *100

23、%方案貨款回收額每1%為1分銷售費用 實踐銷售費用 *100%方案銷售額每1%為1分壞帳預(yù)備金率壞帳金額 *100%實踐銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *100%方案新增客戶數(shù)每1%為1分消費部主管消費方案完成情況臺實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實踐研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100%方案研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重新產(chǎn)品銷售額 *100%銷售總額每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每1%為1分用戶贊揚率消費緣由呵斥 產(chǎn)品贊揚數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)每1%為1分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *100%原資料耗

24、費定額每1%為1分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額每1%為1分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每200元扣1分采購部主管采購合格率采購不合格次數(shù) *100%總采購次數(shù)采用其中之一每1%為1分 外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)供應(yīng)商評定調(diào)查率供應(yīng)商調(diào)查存檔量 *100%總供應(yīng)商量每1%為1分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值 *100%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤消費情況采購不及時導(dǎo)致消費延誤次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分技術(shù)部/技改辦擔任

25、人技術(shù)問題贊揚處理率產(chǎn)品技術(shù)贊揚處理次數(shù) *100%總贊揚次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核對象效果目的權(quán)重評分值小計參考根據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20任務(wù)方案與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的方案與預(yù)算。有效監(jiān)視、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、平安、有序。20不斷宣傳和提高公司籠統(tǒng)。20有效控制行政費用。20考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范質(zhì)保部部長油漆、發(fā)貨車間外部產(chǎn)質(zhì)量量贊揚次數(shù)產(chǎn)質(zhì)量量贊揚處理次數(shù) *100%總贊揚次數(shù)每1%為1分內(nèi)部產(chǎn)質(zhì)量量錯漏檢次數(shù)

26、實踐產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分呵斥損失額度每200元為1分倉庫主管發(fā)貨不滿率(逆目的) 發(fā)貨不稱心次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分考核表2-2銷售部經(jīng)理對直接下屬定量效果考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考根據(jù)銷售內(nèi)勤做好銷售部一切內(nèi)部事務(wù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報告。10訪問用戶。稱心度調(diào)查。自動到消費現(xiàn)場查驗每批定單進度，及時和顧客做好

27、溝通。20客戶信息資料檔案齊全且查找容易。10能準確、及時地搜集到公司所需求數(shù)據(jù)。20及時安排銷售產(chǎn)品出庫，滿足合同的要求。20發(fā)貨出錯率控制在發(fā)貨總量的千分之一。20考核表2-3辦公室主任對直接下屬定量效果考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考根據(jù)人力資源管理助理公司各部門的人員數(shù)量、知識構(gòu)造、種類和層次符合公司需求。25了解相關(guān)部門擔任人的看法。及時招聘到用人單位稱心的新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容真實，培訓(xùn)效果良好。20及時安排各部門進展考核，并準確計算考核結(jié)果。30文員后勤按規(guī)章制度、程序辦事

28、，圓滿完成任務(wù)方案。15及時、準確地向上級傳送信息。20能快速處置文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)搜集、記錄等任務(wù)。15部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。15嚴厲按方案定額采購辦公用品、耗費物資，節(jié)約運用資金。15及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政效力。20網(wǎng)絡(luò)管理員公司局域網(wǎng)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)艱苦的網(wǎng)絡(luò)缺點。25閱讀公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)運用人員的看法。及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的任務(wù)。25能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報表，及時上報總經(jīng)理。25建立公司網(wǎng)站，時時更新網(wǎng)站內(nèi)容，使產(chǎn)品經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)銷售擴展顧客群體。25 考核表

29、2-4技術(shù)部/技改辦擔任人對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考根據(jù)圖紙資料員確保所擔任管理的文件、圖紙、資料的完好。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，可以迅速、準確查找。30能嚴厲執(zhí)行公司的資料嚴密制度，確保公司文件、圖紙、資料的平安。30考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范工程設(shè)計擔任人新產(chǎn)品研制義務(wù)完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制義務(wù)按時完成率按時完成試制義務(wù)數(shù) *100%試制義務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制勝利率一次試

30、制勝利數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分工藝員贊揚問題及時處置率完成設(shè)計義務(wù)數(shù) *100%設(shè)計義務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計義務(wù)完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容總分值評分值小計參考根據(jù)工裝員能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制造，確保不影響消費。40可以進展工裝夾具的相對規(guī)范化設(shè)計，盡量使工裝夾具能多次反復(fù)運用，減少本錢。30不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保消費順利進展。30 考核表2-5質(zhì)保部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良

31、； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考根據(jù)進貨檢驗員及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30消費、銷售反響信息。根據(jù)物資檢驗規(guī)范，杜絕不符合質(zhì)量規(guī)范的物資入庫。30在消費過程、廢品檢驗、銷售中被確以為是由外購物資質(zhì)量不合規(guī)范而引起的產(chǎn)質(zhì)量量問題的次數(shù)。40過程檢驗員與消費車間操作人員指點和協(xié)調(diào)情況。20消費、銷售反響信息根據(jù)過程檢驗規(guī)范，嚴厲檢查消費過程中各道工序的質(zhì)量。30不斷減少廢品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。25不斷減少產(chǎn)品的返工率。25廢品檢驗員用戶對產(chǎn)質(zhì)量量贊揚情況。40銷售反響信息。根據(jù)廢品檢驗、實驗規(guī)范，嚴厲檢查廢質(zhì)量量。30不斷減少產(chǎn)品的返

32、修率。30計量器具管理人員計量設(shè)備能否得到有效管理，計量器具能否準確。50器具運用人員能及時對需求計量的物品進展檢測，不影響相關(guān)人員的任務(wù)。50考核表2-6消費部長對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容總分值評分值小計參考根據(jù)設(shè)備、電器維修擔任人設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及時修復(fù)機器、設(shè)備，確保消費正常運轉(zhuǎn)。20經(jīng)常下車間指點操作人員保養(yǎng)。20制定設(shè)備年維修方案并實施。10考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范金工車間主任消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量

33、 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分消費方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)*100%消費方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每1%為1分外購件合格率報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每1%為1分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額每1%為1分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額每1%為1分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每200元扣1分裝配、試壓車間主任消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分裝配方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)*100%消費方案次數(shù)每1

34、%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每1%為1分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額每1%為1分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額每1%為1分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每200元扣1分調(diào)試車間主任消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)*100%消費方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每1%為1分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額每1%為1分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額

35、 *100%輔助用品耗費定額每1%為1分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每200元扣1分考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范油漆主管消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量每1%為1分消費方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)100%消費方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每0.1%為1分原資料耗費定額(逆目的)原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額每1%為1分輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額每1%為1分事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥人身

36、、財富損失額每1%為1分考核表2-7采購部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表采購員外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *100%采購總額每1%為1分 考核表2-8物資控制部主管對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范各倉庫管理人員收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準確次數(shù) *10

37、0%抽查總次數(shù)每1%為1分 考核表2-9金工車間主任對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容總分值評分值小計參考根據(jù)消費調(diào)度員根據(jù)消費方案平衡安排消費義務(wù)，無消費中斷景象。30消費方案。產(chǎn)量統(tǒng)計。根據(jù)銷售方案、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)整消費方案，確保消費、銷售兩不誤。30能否及時進展統(tǒng)計任務(wù)。15能否及時進展匯總，并上報上級。15考核表2-10裝配車間主任對直接下屬指定量效果標考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核

38、內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考根據(jù)考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范各裝配、試壓小組裝配方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量每1%為1分裝配方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)100%消費方案次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每1%為1分原資料耗費率(逆目的)原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額每1%為1分輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額每1%為1分事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥的人身、財富損失額每1%為1分考核表2-11 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的

39、考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考根據(jù)主辦會計嚴厲控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資金收付都能及時、準確地進展。50本錢會計嚴厲控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資金收付都能及時、準確地進展。50資料會計嚴厲控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資金收付都能及時、準確地進展。50出納嚴厲控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處置、資

40、金收付都能及時、準確地進展。50考核表3-1 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位稱號： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y目的權(quán)重H%目的綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3任務(wù)態(tài)度方案才干組織才干培育下屬才干溝通協(xié)調(diào)才干改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識和技藝團隊協(xié)作小計=E100%定量目的 A2 %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權(quán)重目的綜合得分F備注小計=F100%效果目的A3 %考核內(nèi)容總分值考核分小計備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎勵得分懲罰扣分最終考核分=*A

41、1%+*A2%+*A3%+-備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-2 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位稱號： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y目的權(quán)重H%目的綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責任心積極進取忠實敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行效力態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識與技藝小計=E100%定量目的 A2 %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核得分目的權(quán)重目的綜合得分F備注小計=F100%效果目的A3 %考核內(nèi)容總分值考

42、核分小計備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎勵得分懲罰扣分最終考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-3 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位稱號： 考核日期： 年 月至 月定性目的 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y目的權(quán)重H%目的綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責任心積極進取忠實敬業(yè)服從與執(zhí)行效力態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識與技藝小計=E100%定量目的 A2 %得分規(guī)范目的值完成值完成率考核

43、得分目的權(quán)重目的綜合得分F備注小計=F100%效果目的A3 %考核內(nèi)容總分值考核分小計備注 其他工程根據(jù)得分規(guī)范得分備注獎勵得分懲罰扣分最終考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表4-1 月度 季度 半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位稱號定性目的得分定量目的得分效果目的得分獎勵分懲罰分綜合得分備注考核表4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位稱號1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位稱號上級考評同級考評下級考評管理者代表總經(jīng)理銷售、消費、技術(shù)、物控

44、消費部擔任人總經(jīng)理管理者代表、銷售、消費、技術(shù)、物控、財務(wù)、質(zhì)保、采購各車間主任物資控制主管倉庫主管總經(jīng)理管理者代表、銷售、消費、技術(shù)、物控、財務(wù)、質(zhì)保、采購各車間、倉庫管理員辦公室主任總經(jīng)理總經(jīng)辦主任管理者代表、銷售、消費、技術(shù)、物控、財務(wù)、采購人力資源擔任人后勤管理、文員技術(shù)部/技改辦總經(jīng)理銷售、采購、消費、財務(wù)管理者代表、質(zhì)保、物控設(shè)計員工藝員財務(wù)主管總經(jīng)理采購、銷售、消費、物控技術(shù)、辦公室主任管理者代表財務(wù)部會計后勤管理人員辦公室主任人力資源擔任人辦公室主任文員公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理工藝員/設(shè)計員/圖紙資料員設(shè)計部主管質(zhì)保部經(jīng)理技術(shù)部擔任人采購、過程、廢品檢驗人員采購/過程/

45、廢品檢驗員質(zhì)保部經(jīng)理計量員質(zhì)保部經(jīng)理采購部經(jīng)理總經(jīng)理物資的控制部擔任人采購員采購員采購部經(jīng)理倉庫管理人員物資控制部擔任人金工車間主任消費部部長裝配、 調(diào)試車間主任裝配、試壓車間主任消費部部長金工、油漆車間主任油漆主管調(diào)試車間主任機電維修擔任人消費部部長各車間主任資料會計倉庫主管、主辦會計財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)主辦會計財務(wù)部經(jīng)理本錢會計出納本錢會計財務(wù)部經(jīng)理主辦會計出納主辦會計考核表6-1甲類人員定性目的權(quán)重設(shè)定表任務(wù) 定性目的崗位稱號任務(wù)態(tài)度方案才干組織才干培育下屬才干溝通協(xié)調(diào)才干改善創(chuàng)新才干發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識和技藝團隊協(xié)作管理者代表1010155151015515技術(shù)部/技改辦5101

46、015101515155消費部主管1015158125151010物資控制主管102015515551015財務(wù)主管1020101010515155辦公室主任1510151015510515采購部經(jīng)理1020510101020105銷售部經(jīng)理1020510101020105人力資源擔任人1515151015510510技術(shù)部主管5101015101515155質(zhì)保部經(jīng)理1551010155151510檢驗員1551010155151510各車間主任1015158125151010財務(wù)部經(jīng)理1020101010515155考核表6-2乙類人員定性目的權(quán)重設(shè)定表 定性目的崗位稱號責任心積極進取忠實

47、敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行效力態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識和技藝計量員1588108881520資料會計151010101010101015主辦會計151010101010101015出納151010101010101015本錢會計151010101010101015統(tǒng)計151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料員151015101010101010考核表6-3丙類人員定性目的權(quán)重設(shè)定表 定性目的崗位稱號責任心積極進取忠實敬業(yè)改善創(chuàng)新才干服從與執(zhí)行效力態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干專業(yè)知識和技藝采購員15101510155101010營銷員1

48、551551015101510工藝員 101010101010101020設(shè)計員101010101010101020工裝員101010101010101020網(wǎng)絡(luò)管理員151010101010101015內(nèi)勤151010101015101010 浙江力拓流體控制設(shè)備各崗位定量考核目的目的達標率計算公式： 正目的=實踐值/目的值 逆目的=1實踐值/目的值1當達標率200%時，得分為0 考核表7-1銷售部各崗位定量目的與規(guī)范崗位稱號考核方向主要目的目的計算公式計算規(guī)范目的值M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分銷售主管營銷業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *100%方案銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實

49、踐回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實踐銷售費用 *100%方案銷售額每1%為1分壞帳預(yù)備金率壞帳金額 * 100%實踐銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *100%方案新增客戶數(shù)每1%為1分貨款回收額貨款實踐回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分銷售員銷售業(yè)績銷售收入實踐銷售額 *100%方案銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實踐回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分考核表7-2采購部各崗位定量考核目的崗位稱號考核方向主要目的目的計算公式數(shù)據(jù)提供計算規(guī)范目的值N實踐值M達標率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分采購部經(jīng)理采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格

50、批次 *100%總采購批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類115B類1C類2外協(xié)件不合格率(逆目的) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分215采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分9010不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)倉庫每1%為1分1次/月25采購本錢采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)倉庫每1%為1分1次/月25采購員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格

51、批次 *100%總采購批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類115B類1C類2外協(xié)件不合格率(逆目的) 外購件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分215采購效率準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次倉庫每1%為1分9010不準確到貨次數(shù)數(shù)量、種類、規(guī)格、型號) (逆目的)倉庫1次/月25采購本錢采購費用率(逆目的)實踐采購費用 *100%采購總額財務(wù)部每1%為1分10考核表7-3消費部門定量目的崗位稱號考核方向主要目的目的計算公式數(shù)據(jù)提供計算規(guī)范目的值N實踐值M達標率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分消費

52、部主管消費效率消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量月報表每1%為1分9030消費質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆目的)返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量質(zhì)保部每1%為1分315用戶贊揚率消費緣由呵斥(逆目的) 產(chǎn)品贊揚數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后效力部每1%為1分315消費本錢原資料耗費率(逆目的)原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額資料會計每1%為1分20輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額資料會計每1%為1分10消費平安事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥的人身、財富損失額財務(wù)部每200元扣1分10金工車間主任消費效率消費方案完

53、成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9015消費方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)100%消費方案次數(shù)倉庫每1%為1分92%15消費質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實踐消費量質(zhì)保部每1%為1分A類215B類3%C類5產(chǎn)品報廢率(逆目的) 報廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量質(zhì)保部每1%為1分A類0.515B類2%C類4消費本錢原資料耗費率(逆目的)原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額資料會計每1%為1分20輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額資料會計每1%為1分10消費平安事故損失額萬元(逆目

54、的)消費過程中呵斥的人身、財富損失額財務(wù)部每200元扣1分10裝配試壓車間主任消費效率消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020裝配方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)100%消費方案次數(shù)倉庫每1%為1分92%20消費質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量質(zhì)保部每1%為1分A類220B類3%C類5消費本錢原資料耗費率(逆目的)原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額資料會計每1%為1分20輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額資料會計每1%為1分10消費平安事故損失額萬元(逆目的)消

55、費過程中呵斥的人身、財富損失額財務(wù)部每200元扣1分10油漆主管消費效率消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分9020消費方案準時完成率實踐消費方案準時完成次數(shù)100%消費方案次數(shù)倉庫每1%為1分94%20消費質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆目的) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量質(zhì)保部每1%為1分220消費本錢原資料耗費定額(逆目的)原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額資料會計每1%為1分20輔助用品耗費率(逆目的)輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額資料會計每1%為1分10消費平安事故損失額萬元(逆目的)消費過程中呵斥的人身、財富損失額

56、財務(wù)部每200元扣1分10 考核表7-4 技術(shù)部/技改辦人員定量目的崗位稱號考核方向主要目的目的計算公式數(shù)據(jù)提供計算規(guī)范目的值實踐值達標率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分技術(shù)部主管設(shè)計質(zhì)量技術(shù)問題贊揚處理率產(chǎn)品技術(shù)贊揚處理次數(shù) *100%總贊揚次數(shù)售后效力中心每1%為1分9060設(shè)計效率新產(chǎn)品研制按時完成率 實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)以經(jīng)過鑒定為準每1%為1分10040設(shè)計主管設(shè)計質(zhì)量設(shè)計目的認定經(jīng)過率新產(chǎn)品設(shè)計認定經(jīng)過數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部主管每1%為1分10060設(shè)計效率新產(chǎn)品研制義務(wù)完成率 實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)主管每1%為1分984

57、0技改試制主管試制效率按時完成率 按時完成試制義務(wù)數(shù) *100%試制義務(wù)總數(shù)技改辦主管每1%為1分10050試制效果一次試制勝利率 一次試制勝利數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量裝配試壓每1%為1分9050設(shè)計員設(shè)計質(zhì)量贊揚問題及時處理率 贊揚問題及時處理數(shù) *100%贊揚問題總數(shù)技術(shù)部每1%為1分9550設(shè)計效率設(shè)計義務(wù)完成率 完成設(shè)計義務(wù)數(shù) *100%設(shè)計義務(wù)總數(shù)技術(shù)部每1%為1分10025新產(chǎn)品研制按時完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部每1%為1分10025工藝員設(shè)計效率設(shè)計義務(wù)完成率完成設(shè)計義務(wù)數(shù) *100%設(shè)計義務(wù)總數(shù)技術(shù)主管每1%為1分10050設(shè)計質(zhì)量贊揚問題及

58、時處置率 贊揚問題及時處置數(shù) *100%贊揚問題總次數(shù)技術(shù)主管每1%為1分9550 考核表7-5質(zhì)量管理人員定量目的崗位稱號考核方向主要目的目的計算公式數(shù)據(jù)提供計算規(guī)范目的值實踐值達標率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分質(zhì)保部主管檢驗效果產(chǎn)品合格率 出廠產(chǎn)品合格數(shù) *100%出廠產(chǎn)品總數(shù)售后效力部每1%為1分9950內(nèi)部贊揚次數(shù)(逆目的)消費過程內(nèi)部贊揚次數(shù)各部門每1%為1分30呵斥損失額度(逆目的)財務(wù)部每200元為一分20考核表8效果目的和權(quán)重設(shè)定表崗位考核目的規(guī)范權(quán)重參考根據(jù)考核主體管理者代表健全并監(jiān)視執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25落本質(zhì)量管理措施，確保經(jīng)過質(zhì)量認證年審。25詳盡而真