1、公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度5則范文第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)計(jì)劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，是編制其它各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)。第三條 公司生產(chǎn)計(jì)劃分為年度、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃必須保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，季度生產(chǎn)計(jì)劃必須保證年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成或超額完成。第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整等工作。第二章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)第五條 公司保有地質(zhì)、生產(chǎn)儲(chǔ)量，儲(chǔ)量分布狀況，開采技術(shù)條件和有關(guān)地測(cè)資料。第六條 公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。第七條 技術(shù)設(shè)計(jì)資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計(jì)

2、和單體設(shè)計(jì)資料。第八條 上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第三章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容第十條 文字說明書1、情況簡述；2、當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況分析及存在的問題；3、本期計(jì)劃編制情況：計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想，安排的依據(jù)，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力的變化，采掘作業(yè)進(jìn)度，計(jì)劃期末地質(zhì)、生產(chǎn)礦量保有情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科技項(xiàng)目及重點(diǎn)措施項(xiàng)目的安排和采取的措施。第十一條 表格部分1、年度生產(chǎn)計(jì)劃的表格，以上級(jí)主管部門下發(fā)的表格為準(zhǔn)。2、一般生產(chǎn)計(jì)劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理

3、、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第十二條 圖紙部分1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)有以下基本圖件：（1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1：500；（2）地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計(jì)劃投影圖，比例尺1：500；（3）探礦設(shè)計(jì)平面圖，比例尺1：500；（4）開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比例尺1：500；（5）礦區(qū)總平面布置圖，比例尺1：500；（6）其它圖件如重點(diǎn)技術(shù)措施設(shè)計(jì)圖、礦柱回采設(shè)計(jì)圖、新采礦方法設(shè)計(jì)圖等，可根據(jù)需要增附。2、在圖件中的工程進(jìn)度要用不同顏色來表示。計(jì)劃年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計(jì)工程進(jìn)度相區(qū)別。

4、第四章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求第十三條 編制生產(chǎn)計(jì)劃，必須根據(jù)公司效益計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行安排，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的實(shí)際可能性。第十四條 編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選本領(lǐng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。第十五條 要遵循礦山生產(chǎn)的客觀紀(jì)律去安排。要對(duì)公司各種準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時(shí)間上進(jìn)行全面、周密、妥善地安排。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財(cái)力，不斷改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十七條 要正確處理生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)生產(chǎn)的

5、關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。第五章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。第十九條 技術(shù)準(zhǔn)備工作在編制生產(chǎn)計(jì)劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計(jì)算；期末采掘工程的測(cè)設(shè)等有關(guān)的地測(cè)資料準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計(jì)；有關(guān)重點(diǎn)措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財(cái)力的配置等。第二十條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟1、編報(bào)產(chǎn)量建議指

6、標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，提出計(jì)劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級(jí)的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。2、確定采掘工程起始界限根據(jù)當(dāng)年八月末采掘工程進(jìn)度的實(shí)測(cè)進(jìn)度線和當(dāng)年末預(yù)計(jì)進(jìn)度線，作為編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃的起始線。3、進(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作（1）進(jìn)行采掘生產(chǎn)本領(lǐng)的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)本領(lǐng)的最優(yōu)匹配。（2）為達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)本領(lǐng)和實(shí)現(xiàn)各級(jí)礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡。（3）地質(zhì)儲(chǔ)量的升級(jí)與生產(chǎn)礦量的平衡。（4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。（5）做好各項(xiàng)作業(yè)所需人員

7、、設(shè)備、動(dòng)力、物資的平衡工作。4、按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)圖表。第六章 生產(chǎn)計(jì)劃的審批第二十一條 審批程序公司生產(chǎn)計(jì)劃審批程序：生產(chǎn)計(jì)劃開端編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級(jí)上報(bào)董事會(huì)和股東會(huì)審批，董事會(huì)和股東會(huì)審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃審查的原那么生產(chǎn)計(jì)劃是否可行，要看它的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。要從公司生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可靠、適當(dāng)留有余地的原那么，從技術(shù)原那么上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核。

8、第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃審查的主要內(nèi)容1、 產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級(jí)主管部門的相關(guān)指標(biāo)要求，是否符合公司的生產(chǎn)實(shí)際。2、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。3、資源的利用是否符合國家的資源保護(hù)和利用政策。4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。5、采掘比例是否恰當(dāng)，三級(jí)礦量是否達(dá)到保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。6、采掘順序是否合理。7、采掘工藝中的薄弱環(huán)節(jié)有無改進(jìn)措施。8、基建、技措、安措、科研等項(xiàng)目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實(shí)。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實(shí)施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績效考核工作，把計(jì)劃指標(biāo)和要求縱橫分解，層層落實(shí)，逐級(jí)制定完

9、成計(jì)劃的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，自上而下地保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十五條 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，通過季度、月度計(jì)劃去組織實(shí)施。在編制季度、月度計(jì)劃時(shí)，要確保年度計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計(jì)劃。第二十六條 公司的月度、季度計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。在下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，要提出單項(xiàng)采掘工程和技改工程設(shè)計(jì)，以便施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。第八章 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理第二十七條 生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計(jì)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項(xiàng)和實(shí)施計(jì)劃的措施。生產(chǎn)技術(shù)部要按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行工程測(cè)設(shè)。在施工過程中各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)

10、現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第二十八條 做好三級(jí)礦量的平衡工作。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動(dòng)力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動(dòng)力的平衡，和生產(chǎn)計(jì)劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、空間上全面完成計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到工段和班組、機(jī)臺(tái)，并加強(qiáng)施工管理，提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。第九章 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，不能按原計(jì)劃、原設(shè)計(jì)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在新條件下對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)限，季度和月度計(jì)劃的調(diào)整由公司在確保年度計(jì)劃的

11、前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理的審批程序進(jìn)行。第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的考核第三十二條 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。第三十三條 生產(chǎn)計(jì)劃的考核，用綜合實(shí)現(xiàn)率的高低來衡量。綜合實(shí)現(xiàn)率由計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率、計(jì)劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率、計(jì)劃作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率組成，要求綜合實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%以上。生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率計(jì)算方法如下：1、計(jì)算公式：A1/4（A1A2A3A4）式中：A - 生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率A1 - 計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率A2 - 計(jì)劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率A3 - 計(jì)劃地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率A4 - 重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率2、計(jì)算說明：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃外作業(yè)地點(diǎn)及其工

12、程量不得參加計(jì)算。（2）單項(xiàng)工程的計(jì)算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計(jì)算單位，采準(zhǔn)、切割、回采工程等均以采場(chǎng)為計(jì)算單位。第二篇：公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)施，建立計(jì)劃體系，以計(jì)劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。 第二條 職責(zé)（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及一類材料采購計(jì)劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃。（二）安裝部安裝部

13、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)安裝預(yù)算計(jì)劃、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)目周現(xiàn)場(chǎng)制作安裝計(jì)劃。（三）物資計(jì)劃部物資計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃、月度物資采購計(jì)劃及周物資采購計(jì)劃。（四）技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。（五）各分廠各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 第三條 主要計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計(jì)劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計(jì)劃因時(shí)間較長，線條比較粗，是個(gè)籠統(tǒng)計(jì)劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來調(diào)整補(bǔ)充。該計(jì)劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計(jì)劃要

14、求每月二十八日從OA生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。（二）各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員,根據(jù)每項(xiàng)合同交貨期而編制的.該計(jì)劃按每項(xiàng)產(chǎn)品的大部件編制,體現(xiàn)每個(gè)部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進(jìn)廠要求，為保證每項(xiàng)產(chǎn)品的制作進(jìn)度，每個(gè)部件具體制作計(jì)劃要求。該計(jì)劃要求在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。（三）周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是各分廠生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及物資采購計(jì)劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，要求每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，結(jié)合材料

15、到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一編制。該計(jì)劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計(jì)劃，是個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃，視生產(chǎn)狀況可隨時(shí)調(diào)整。該計(jì)劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。（四）月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的編制 月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)每項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃日期、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及工藝設(shè)計(jì)日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計(jì)劃要求每月二十六日前報(bào)生產(chǎn)部。（五）物資采購計(jì)劃的編制物資采購計(jì)劃由物資計(jì)劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按技術(shù)部供給的材料表、各分廠供給的低值易耗品計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目、所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)廠時(shí)間

16、、義務(wù)人，按絕對(duì)日期編制（扣除付款時(shí)間、材料加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間）。月度物資采購計(jì)劃每月一日前報(bào)生產(chǎn)部，周物資采購計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。（六）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃由安裝公司生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)每項(xiàng)合同的安裝、調(diào)試、運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目按部件的安裝順序、每個(gè)部件的安裝時(shí)間，每周各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安裝制作進(jìn)度及各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的安裝情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前編制并報(bào)至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場(chǎng)制作安裝計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。（七）一類物資采購計(jì)劃、外委外協(xié)采購計(jì)劃的要求執(zhí)行4.5條目。第四條 計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整

17、及檢查、考核（一）計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各相關(guān)部門要及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計(jì)劃。（二）計(jì)劃的檢查、考核1、計(jì)劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃由本部門進(jìn)行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購計(jì)劃外，其它各種計(jì)劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計(jì)劃檢查表中，在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過程中，對(duì)于與計(jì)劃偏離較大，沒按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目，必須在檢查表中注明原因以備查。

18、2、計(jì)劃的考核（1）各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行報(bào)送和下發(fā)，遲、漏報(bào)一次在部門經(jīng)濟(jì)義務(wù)制考核中扣0.5分。（2）各種計(jì)劃編制要準(zhǔn)確、合理，在安排產(chǎn)品順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)安裝順序安排要與各項(xiàng)產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計(jì)劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟(jì)義務(wù)制考核中扣2-3分。（3）要確保各種計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計(jì)劃，如不按計(jì)劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進(jìn)度情況的嚴(yán)重性在部門經(jīng)濟(jì)義務(wù)制考核中扣1-5分。第五條 產(chǎn)品完工報(bào)告及分析（一）辦理入庫：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著

19、月生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)值分解到哪個(gè)分廠，就由哪個(gè)分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備供給的備品備件）。對(duì)于成臺(tái)套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨(dú)立分解產(chǎn)值的可拆分單項(xiàng)入庫，不能拆分的可視工作量預(yù)計(jì)辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行調(diào)整入庫。（二）統(tǒng)計(jì)分析：各分廠將本月入庫產(chǎn)品上報(bào)到生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員綜合整理后對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡單分析，要求對(duì)月計(jì)劃完成情況、年計(jì)劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進(jìn)措施。第六條 本制度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：公司歷久生產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司歷久生產(chǎn)計(jì)劃管理制度作者：時(shí)間：2006-03-20 來源：【字體：

20、大 中 小】 【打印本稿】 【關(guān)閉】一、一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)本領(lǐng)表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入制造指令中。第二條 每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。第三條 完成報(bào)告1在產(chǎn)品加工制造

21、結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。 二、中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)本領(lǐng)表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。第五條 基準(zhǔn)日程表1意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或

22、從這一車間到下一車間的時(shí)間。2設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。（2）材料的下料時(shí)間。（3）主要工程的開始與完成的時(shí)間。（4）試驗(yàn)的時(shí)間。（5）完成與入庫的時(shí)間。第六條 本領(lǐng)調(diào)查表本領(lǐng)調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力=（1-無效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數(shù)出勤率有效人員說明：1單個(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之。2作業(yè)效率SX(APA(實(shí)際勞動(dòng)時(shí)

23、間)SX)3出勤率=SX(出勤人數(shù)出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)SX)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除歷久缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。4無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績而定。5所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)、按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力：所需勞動(dòng)力=生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù)P/480(分鐘)（注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃

24、以制造部門聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。第九條 期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、本領(lǐng)調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。2訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。 三、生產(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。（1）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（2)庫存余額表。（3）其他。2本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（3）庫存余額表。

25、（4）其他。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實(shí)行計(jì)劃表。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)距離時(shí)間，不能臨時(shí)訂馬上用。但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。3訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量和到貨日期，并把各必要的事項(xiàng)記入所定

26、的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條 傳票1作業(yè)傳票（1）輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。2綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績，在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。 四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報(bào)各有關(guān)部門。第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起，

27、作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計(jì)算資料。1綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資帳料來制作半成品余額報(bào)告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調(diào)查表。2零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作：（1）材料進(jìn)行卡。（2）現(xiàn)貨卡。3其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書：（1）其余材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。第十七條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括：1資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；2不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；3作業(yè)實(shí)績統(tǒng)計(jì)；4有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；5外購材料統(tǒng)計(jì)；6半成品余額統(tǒng)計(jì)

28、；7生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；8有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。版權(quán)聲明：1.本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)概念,不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。2.本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費(fèi)供給更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。3.如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。第四篇：公司生產(chǎn)管理制度公司生產(chǎn)管理制度匯編安 全 管 理 制 度編號(hào)：管/KN-011、 總那么為了對(duì)公司生產(chǎn)車間制作過程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用

29、于公司生產(chǎn)車間和用戶現(xiàn)場(chǎng)維修過程的安全教育、防護(hù)品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及義務(wù)追查的管理。3、職責(zé)31 人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；32 車間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品供給、安全義務(wù)落實(shí)、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、義務(wù)追查；4、實(shí)施辦法41 凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法令法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；42 凡進(jìn)入生產(chǎn)車間工作的員工，由車間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)照安全管理制度安全操作規(guī)程進(jìn)行安全教育；43 車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)； 44 公司應(yīng)針對(duì)公司、車間的安全需

30、要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品； 45 凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理，督促安全操作規(guī)程規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；46 凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不放過，義務(wù)不清不放過，未形成處理意見不放過，未形成預(yù)防措施不放過”四不放過原那么。形成事故報(bào)告，并追查義務(wù)人相關(guān)義務(wù)。具體按事故報(bào)告處理制度實(shí)施。事 故 報(bào) 告 處 理 制 度編號(hào)：管/KN-021、 目的為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法令、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間

31、發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。3、 職責(zé)31 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、收集第一手資料，必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。32 公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故類別分別受理和處理。4、 處理辦法及程序41 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即：a、組織人員進(jìn)行緊急施救；b、用電話、電傳或派人將開端情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； c、組織人員開端查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出版面報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類別、主要原因、義務(wù)人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素）。 d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4.1.2 一般事

32、故現(xiàn)場(chǎng)可處理完無后遺癥的項(xiàng)目，處理措施由車間或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果連同事故報(bào)告按類別報(bào)告公司人事、設(shè)備、質(zhì)量部門存檔。4.1.3 造成一定損失或重大事故的，公司相關(guān)部門接到信息后，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理； 4.1.4 事故處理應(yīng)本著客觀、公正態(tài)度，遵循“原因不明不放過，義務(wù)不清不放過，未形成處理意見不放過，未采取預(yù)防措施不放過”原那么進(jìn)行妥善處理。并形成處理報(bào)告存檔。 4.1.5 人身事故按國家相關(guān)法令、法規(guī)處理。凡屬人為義務(wù),或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接義務(wù)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計(jì) 劃 管 理 制

33、 度編號(hào)：管/KN-031、 總那么計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)那么。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。2、 范圍銷售計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，物資采購計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。3、 職責(zé)3.1、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃；3.2、 管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃3.3、綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4 、各部門負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃要求展開編制實(shí)施計(jì)劃；3.5、生

34、產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)4.1、 綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門申報(bào)的工作計(jì)劃，倉庫物資盤存月報(bào)表； 4.2 、部門計(jì)劃編制申報(bào)依據(jù)：需橫向部門協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目，產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等； 4.3、部門實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃； 4.4、 臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。 5 、要求5.1 遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原那么；5.2遵循：目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時(shí)間、義務(wù)人六要素原那么。6、 工作程序6.1 目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施；6.2 綜合計(jì)劃由綜合辦編

35、制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施； 6.3 各部門每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦；6.4 綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施；6.5 臨時(shí)計(jì)劃由各部門申報(bào)，綜合辦以臨時(shí)計(jì)劃單下發(fā)相關(guān)部門實(shí)施。7.計(jì)劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦組織、主持召開計(jì)劃例會(huì) 會(huì)議議程7.1各部門匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況； 7.2綜合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容； 7.3根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整；7.4綜合辦編寫會(huì)議記要，（包括考核內(nèi)容），下發(fā)相關(guān)部門及上報(bào)總經(jīng)理。 8. 考核出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核 8.1 部門無故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。 8.2 綜合辦無故未按期下發(fā)計(jì)劃。 8.3

36、 部門人為義務(wù)未按期完成計(jì)劃造成損失。（含計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要要求項(xiàng)目）8.4 部門計(jì)劃發(fā)生差錯(cuò)造成損失。工 藝 管 理 制 度編號(hào)：管/KN-041、 總那么產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過程前，生產(chǎn)部門工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原那么，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，開展工藝跟蹤與驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、 范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成過程工藝控制管理。3、 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核； 3.2車間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織加工；3.3質(zhì)量

37、部門檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過程工藝實(shí)施情況檢查與報(bào)告。4、 工藝調(diào)研與方案確定工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計(jì)文件，明確產(chǎn)品特性，結(jié)合企業(yè)工序本領(lǐng)，確定工藝方案。5、 工藝文件編制51產(chǎn)品制造過程編制產(chǎn)品加工工藝卡。 52根據(jù)需要，確定外包加工工序。53根據(jù)需要，提出設(shè)備、工具、量具配備計(jì)劃。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝圖紙，或提出通用工裝配備計(jì)劃申請(qǐng)，并進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。5、 工藝跟蹤與驗(yàn)證51工藝文件進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)，工藝人員應(yīng)定期或不定期了解工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時(shí)及時(shí)糾正、改進(jìn)。 52采取多種方式，收集相關(guān)部門意見，對(duì)工藝文件進(jìn)行驗(yàn)證與確認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。6、工

38、藝更改61根據(jù)設(shè)計(jì)文件更改，進(jìn)行工藝更改。62根據(jù)生產(chǎn)本領(lǐng)平衡或工序調(diào)整和顧客要求進(jìn)行工藝更改。7、工藝紀(jì)律管理71嚴(yán)格工藝紀(jì)律是維持生產(chǎn)次序的必要條件，相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期對(duì)工藝貫徹情況進(jìn)行檢查；72違反工藝紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝紀(jì)律考核。8、核定原材料定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定編制原材料定額計(jì)劃。9、制定人工消耗定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定人工消耗定額。倉 庫 管 理 制 度編號(hào)：管/KN-05 倉庫擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲(chǔ)存保管等職能，主要任務(wù)是：憑證核定、入帳、卡片標(biāo)識(shí)，出庫記帳，月終盤存報(bào)告，物資分類保管。要求做到：帳物卡符合、面向生產(chǎn)、收發(fā)迅速、服務(wù)周到、報(bào)表

39、準(zhǔn)確。1、職責(zé)1.1綜合庫負(fù)責(zé)外購物資，外包件，車間半成品的入、出庫管理。 1.2成品庫負(fù)責(zé)成品及配套件的入出庫管理；2、工作程序 2.1入庫2.1.1入庫憑證核實(shí)A、外購物資核實(shí)經(jīng)審批的采購清單、合同、質(zhì)檢單、入庫單，配套商品核對(duì)裝箱清單、合格證、說明書、強(qiáng)制認(rèn)證商品核對(duì)強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)識(shí)；B、外協(xié)外包物資核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品外協(xié)外包清單、合同、檢驗(yàn)入庫單。C、半成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品計(jì)劃清單、檢驗(yàn)入庫單。 D、成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗(yàn)入庫單。 2.1.2不合格物資應(yīng)標(biāo)識(shí)隔離，嚴(yán)禁投入使用。 2.2物資儲(chǔ)存保管2.2.1按類別、分區(qū)存放，要求擺放整齊，通道暢通，標(biāo)識(shí)清楚。 2.2.2標(biāo)識(shí)卡應(yīng)標(biāo)

40、明物資名稱、規(guī)格型號(hào)（圖號(hào)）數(shù)量，鋼材應(yīng)標(biāo)明材質(zhì)牌號(hào)。2.2.3易燃易爆物資存放區(qū)，應(yīng)設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)，配備滅火器材、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。2.2.4需防潮、防銹、防變質(zhì)的物資，應(yīng)有防護(hù)措施或進(jìn)行防護(hù)處理。2.3物資發(fā)放出庫物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原那么。2.3.1出庫憑證核實(shí)A、產(chǎn)品物資出庫，核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)（圖號(hào)）、數(shù)量、用途。超計(jì)劃物資需核實(shí)經(jīng)綜合辦下發(fā)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃單。B、工具、刀具、低值易耗物資出庫核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對(duì)名稱，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。C、成品出庫，核實(shí)經(jīng)審批的項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)貨清單。2.3.2物資出庫，發(fā)料人、領(lǐng)料人

41、倉庫主管必須履責(zé)并應(yīng)先簽字后出庫。2.3.3工具、刀具需以廢換新。否那么，領(lǐng)料單需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。2.4勞保防護(hù)用品發(fā)放，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.5臺(tái)帳、盤存報(bào)表。2.5.1按物資類別建立臺(tái)帳，憑入庫憑證進(jìn)帳、出庫憑證消帳，進(jìn)出帳目日清月結(jié)；2.5.2每月三十日前，完成盤存并編制各類物資庫存月報(bào)表（報(bào)表一式四份，分別報(bào)送采購部一份，財(cái)務(wù)部一份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份，自存一份）。3、其它3.1進(jìn)出物資必須與經(jīng)辦人當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)完備； 3.2所有憑證妥善保存。3.3臺(tái)帳帳目清晰，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)。3.4允許范圍的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧、應(yīng)用文字說明情況，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3

42、.5倉庫管理員對(duì)所管物資的帳卡物一致性，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確性，物資完好性負(fù)責(zé)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題按相關(guān)規(guī)定考核。因人為義務(wù)致使物資變質(zhì)、損壞，按相關(guān)規(guī)定賠償。第五篇：公司生產(chǎn)管理制度青州富豪工程機(jī)械有限公司公司生產(chǎn)管理制度第一章 總那么第一條， 為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公第二條，第三條，第四條，第五條，第六條，第七條，第八條，第九條，第十條， 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法令，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要路子，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，和生產(chǎn)資源管理等。本

43、制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)那么。 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章 物資管理物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。1. 供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫 2. 材料倉庫是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。3. 工具倉

44、庫是公司工具，夾具，模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 4. 輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接支出庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。第十一條， 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要帳目符合，要不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條， 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)

45、理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十三條， 倉庫員在接到車間或其他人員開具的領(lǐng)料單核實(shí)無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具采購任務(wù)單通知采購部門采購物資。領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。第十四條， 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好工序交接單，無工序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條， 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單和成品檢驗(yàn)報(bào)

46、告方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應(yīng)的成品入庫單和成品出庫單。第十六條， 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。第三章 生產(chǎn)過程管理第十七條，生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。第十八條，生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。 第十九

47、條，生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。第二十條，生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條，生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料工具夾具模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)終身產(chǎn)。第二十二條，物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生

48、產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前去供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。第二十三條，生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對(duì)跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。第二十四條，車間管理員每天必須如實(shí)編寫生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表，二十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。 第二十五條，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便銷售部及時(shí)組織發(fā)貨。第二十六條，生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)存眷車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，

49、物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。第二十七條，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。第二十八條，生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二十九條，公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原那么。第三十條，鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工

50、藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司嘉獎(jiǎng)處罰細(xì)那么給予嘉獎(jiǎng)。第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理第三十一條，產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實(shí)施。第三十二條，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工和與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識(shí)教育，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。 第三十四條，生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)

51、量負(fù)全部義務(wù)。 1 產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉庫。 2 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。 3 生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條，生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，

52、搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。第三十六條，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條，生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。 第三十八條，生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的產(chǎn)品入庫單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可辦理，無產(chǎn)品入庫單和成品檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。第五章 生產(chǎn)資源管理第三十九條，生產(chǎn)資源管理是合理分

53、配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的義務(wù)。第四十條，生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹敲矗a(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。 第四十一條，生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時(shí)間等。第四十二條，生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考查，對(duì)于不合理的資源分配予和時(shí)糾正。第四十三條，在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十四條，在使用的資源屬非自然消耗的某人為損壞的，根據(jù)損壞程度，義務(wù)人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使

54、用。第四十五條，在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十六條，機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測(cè)儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級(jí)，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十七條，暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。第四十八條，使用過程中報(bào)廢的資源由質(zhì)檢部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，作報(bào)廢處理。第四十九條，公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用

55、公司資源的，公司按照公司獎(jiǎng)懲細(xì)那么予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照公司獎(jiǎng)懲細(xì)那么予以嘉獎(jiǎng)。第六章 附那么第五十條，根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時(shí)可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。規(guī)范公司新、改、擴(kuò)建工程的安全管理，確保各工程如期實(shí)施。2、適用范圍新、改、擴(kuò)建危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置和設(shè)施，伴有危險(xiǎn)化學(xué)品產(chǎn)生的化學(xué)品生產(chǎn)裝置和設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目。3、義務(wù)單位技術(shù)開發(fā)部門、安全技術(shù)科、項(xiàng)目工程所在單位。4、工作程序4.1 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立安全審查（1）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查

56、前，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立進(jìn)行安全評(píng)價(jià),并出具建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告。（2）建設(shè)項(xiàng)目選址時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的下列安全條件進(jìn)行論證： 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)在的危險(xiǎn)、有害因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)或者居民生活的影響； 建設(shè)項(xiàng)目周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)或者居民生活對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響； 當(dāng)?shù)刈匀粭l件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響。（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查，并提交下列文件、資料： 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查申請(qǐng)書； 建設(shè)（規(guī)劃）主管部門頒發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可文件（復(fù)印件）； 建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告； 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告； 工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書（復(fù)印

57、件）。4.2 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，并組織設(shè)計(jì)人員編制建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。（1）建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇包括下列內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目概況； 建設(shè)項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)、有害因素和危險(xiǎn)、有害程度； 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全評(píng)價(jià)報(bào)告中的安全對(duì)策和建議采納情況說明； 接納的安全設(shè)施和措施； 可能出現(xiàn)事故預(yù)防及應(yīng)急救援措施； 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備； 安全設(shè)施投資概算； 結(jié)論和建議。（2）建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施

58、部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)的審查，并提交下列文件、資料： 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)的審查申請(qǐng)書； 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查意見書（復(fù)印件）； 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）； 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇； 審查時(shí)要求供給的其他材料。4.3 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)工程施工資質(zhì)的施工單位進(jìn)行。（1）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)編制建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告包括下列內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目概況； 施工依據(jù)的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 安全設(shè)施及其原材料檢驗(yàn)、檢測(cè)情

59、況； 主要裝置、設(shè)施的施工質(zhì)量控制情況。4.4 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位和專家，研究提出建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）可能出現(xiàn)的安全問題及對(duì)策，并按照有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定周密的試生產(chǎn)（使用）方案。（1）建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）方案應(yīng)包括下列有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目施工完成情況； 生產(chǎn)、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品品種和設(shè)計(jì)本領(lǐng)； 試生產(chǎn)（使用）過程中可能出現(xiàn)的安全問題及對(duì)策； 采取的安全措施； 事故應(yīng)急救援預(yù)案； 試生產(chǎn)（使用）起止日期。（2）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）前，將建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（使用）方案，分別報(bào)送與本實(shí)施辦法第四條規(guī)定相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施部門和有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品其

60、他安全生產(chǎn)許可的實(shí)施部門存案。4.5 建設(shè)項(xiàng)目投入生產(chǎn)（使用）前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，并提交下列文件、資料：（1）建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工的驗(yàn)收申請(qǐng)書；（2）建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)的審查意見書（復(fù)印件）；（3）施工單位的施工資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；（4）建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告;（5）安全生產(chǎn)投入資金情況報(bào)告；（6）建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)報(bào)告。5、附那么本制度由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第二篇：安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度一、目的規(guī)范陜西鑫輝鋼鐵有限公司新、改、擴(kuò)建生產(chǎn)設(shè)施的安全管理，確保各工程如期實(shí)施。二、適用范圍新、改、