下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.:.;崗位闡明書一、崗位根本情況崗位稱號(hào)經(jīng)理所屬部門行政人事部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)部門所屬員工崗位編號(hào)所屬職系崗位等級(jí)部門經(jīng)理級(jí)定員1編制日期2007.8.1修正日期崗位目的在總經(jīng)理指點(diǎn)下,規(guī)劃、指點(diǎn)、協(xié)調(diào)公司行政效力支持等各項(xiàng)任務(wù),組織管理下屬人員完本錢職任務(wù),并為公司指點(diǎn)和各職能部門做好效力任務(wù),以提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二、崗位主要職責(zé)組織編制行政管理規(guī)章制度、并擔(dān)任監(jiān)視貫徹執(zhí)行。組織、協(xié)調(diào)公司員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議。起草及歸檔公司相關(guān)文件; 搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時(shí)組織編寫公司大事記。擔(dān)任公司的外聯(lián)任務(wù)及協(xié)助辦理各項(xiàng)所需執(zhí)照。組織并監(jiān)視公司的文件管理、檔案管理,管理公司重要資
2、質(zhì)證件。組織、安排重要客人來訪的接待任務(wù),協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。辦公用品和低值易耗品的購置及費(fèi)用審核任務(wù)。擔(dān)任公司印鑒的管理任務(wù)。擔(dān)任車輛的調(diào)度管理任務(wù)。10對(duì)控制本錢的方法提出建議。11參與本部門員工的招聘、考核任務(wù),指點(diǎn)部門員工的任務(wù),協(xié)助 下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃。12擔(dān)任公司辦公區(qū)域的管理。13在總經(jīng)理的授權(quán)下,處置行政事務(wù)中的突發(fā)事件。14完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。三、權(quán)限對(duì)公司的行政管理制度有審核權(quán)。行政事務(wù)經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)。對(duì)本部門的費(fèi)用支出有建議權(quán)。對(duì)本部門年度預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有初步審核權(quán)。對(duì)部門員工任務(wù)績效有考評(píng)權(quán)。對(duì)部門員工崗位調(diào)整、任務(wù)指點(diǎn)、人事任免的建議權(quán)。公司車輛的調(diào)度權(quán)。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)公司各職能部門外部聯(lián)絡(luò)相關(guān)執(zhí)法單位、政府職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系部門五、根本任職資歷工程內(nèi) 容學(xué)歷/專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷,行政管理、人力資源管理類相關(guān)專業(yè)上崗證書任務(wù)閱歷5年以上管理任務(wù)閱歷。2年以上房地產(chǎn)行業(yè)任務(wù)閱歷。技藝與才干1優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)才干,具備處理突發(fā)事件的才干;2較強(qiáng)的分析、處理問題才干,思緒明晰,思索問題細(xì)致;3熟練運(yùn)用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。4做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)擔(dān)任、踏實(shí)、敬業(yè);5具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織才干以及高度的團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心。六、任務(wù)條件工程內(nèi) 容經(jīng)常運(yùn)用的設(shè)備與工具電腦、打印機(jī)、辦公、復(fù)印機(jī)、機(jī)、計(jì)算器任務(wù)場所辦
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋結(jié)構(gòu)加固施工方案
- 施工材料采購及管理方案
- 裝修風(fēng)格搭配與建議方案
- 2026年心理醫(yī)生專業(yè)資格認(rèn)證考試指南
- 2026年環(huán)保型太陽能系統(tǒng)操作與維護(hù)題庫
- 2026年電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈管理題庫
- 2026年教育心理學(xué)測試題集學(xué)員資料
- 2026年環(huán)境科學(xué)與保護(hù)專業(yè)試題庫環(huán)境監(jiān)測與治理
- 2026年社交媒體營銷與傳播專家題集
- 廚房管理知識(shí)電子課件
- 2025年中國醫(yī)療器械SPD行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告
- 旅游大巴司機(jī)培訓(xùn)
- 胸外科胸部創(chuàng)傷急救流程
- 教育授權(quán)協(xié)議書范本
- T∕JNBDA 0006-2025 醫(yī)療數(shù)據(jù)標(biāo)注規(guī)范
- 調(diào)相機(jī)本體安裝施工方案
- 血液凈化模式選擇專家共識(shí)(2025版)解讀 5
- 2025青海省能源發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司招聘21人考試參考題庫及答案解析
- 減速機(jī)知識(shí)培訓(xùn)資料課件
- 金融反詐課件
- 人事社保專員年度工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論