1、5S實(shí)施要點(diǎn)和方法一、5S的實(shí)施要點(diǎn)全面、正確地理解5S的基本概念是企業(yè)順利推行5S活動(dòng)的基礎(chǔ)，而5S實(shí)施的關(guān)鍵則是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施?？傊?，5S的成功推行，需要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等活動(dòng)，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。整理的實(shí)施要點(diǎn)整理即將要與不要的物品徹底區(qū)分清楚，并將不要的物品加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。區(qū)分物品要與不要的方法整理的實(shí)施要點(diǎn)在于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級(jí)。在實(shí)際推行中，可以根據(jù)物品的使用頻率，將物品劃分為“不用”、“很少用”、“少使用”、“經(jīng)常用”四個(gè)等級(jí)。處于不同等級(jí)的物

2、品，其處理方式和結(jié)果不同。對(duì)于“不用”的物品，應(yīng)及時(shí)清理，進(jìn)行廢棄處理；對(duì)于“很少用”或“少使用”的物品，應(yīng)及時(shí)清理，并改放在儲(chǔ)存室中備用；對(duì)于“經(jīng)常用”的物品，應(yīng)該保留在工作場(chǎng)所附近。如表1所示：表1物品的區(qū)分與處理方法區(qū)分等級(jí)使用頻率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）存放于儲(chǔ)存室6個(gè)月到1年使用一次少使用1個(gè)月到3個(gè)月使用一次經(jīng)常用每天到每周使用一次存放于工作場(chǎng)所附近整理的重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行整理工作，除了將現(xiàn)場(chǎng)用剩的材料、半成品、料頭、工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人生活用品等作為清理對(duì)象之外，還有需要重點(diǎn)整理的內(nèi)容，包括：辦公區(qū)及物料區(qū)的物品、辦公桌及文件柜中的物品、過(guò)期的

3、表單和文件資料、私人物品以及堆積嚴(yán)重的物品。整理的重點(diǎn)對(duì)象：辦公區(qū)及物料區(qū)的物品；辦公桌及文件柜中的物品過(guò)期的表單和文件資料；私人物品；堆積嚴(yán)重的物品。整頓的實(shí)施要點(diǎn)整頓的實(shí)施要點(diǎn)，即按照“三定原則”，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要保留的物品進(jìn)行科學(xué)、合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)，以便在最短時(shí)間內(nèi)取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷的制度和流程下完成事務(wù)。整頓三原則定物。即選出并保留需要的物品，清理或儲(chǔ)存不需要的物品，確?，F(xiàn)場(chǎng)的物品均為必需品。定位。即根據(jù)物品的使用頻率和便利性，決定放置場(chǎng)所。一般而言，使用頻率越低的物品，應(yīng)放置得越遠(yuǎn)。定量。即確定需要保留的物品數(shù)量，在不影響工作的前提下，數(shù)量越少越好。合理標(biāo)識(shí)

4、對(duì)物品進(jìn)行定物、定位、定量之后，還需要對(duì)物品進(jìn)行合理標(biāo)識(shí)。通過(guò)物品擺放位置和標(biāo)識(shí)方法的確定，可以達(dá)到工作場(chǎng)所的物品狀態(tài)一目了然的效果。具體做法與效果在整頓物品時(shí)，應(yīng)盡量騰出作業(yè)空間，為必要物品規(guī)劃恰當(dāng)?shù)奈恢煤椭梅欧椒ǎ⒃O(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。這樣，使用者就能夠清楚物品的位置，從而減少選擇的時(shí)間。清掃的實(shí)施要點(diǎn)清掃的實(shí)施要點(diǎn)，即通過(guò)徹底清掃工作場(chǎng)所，杜絕污染源，同時(shí)及時(shí)維修異常的設(shè)備。清掃過(guò)程需要根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的物品進(jìn)行清除或存入倉(cāng)庫(kù)。一般而言，清掃工作需要做到：徹底清掃所有物品、徹底修理機(jī)器和工具、定期維護(hù)機(jī)器設(shè)備、杜絕一切污染源。清潔的實(shí)施要點(diǎn)清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)

5、，以保持完美和最佳狀態(tài)。清潔不是表面工作，而是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，同時(shí)還是對(duì)整理、整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)常用的清潔手法主要有紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表三種。紅牌作戰(zhàn)即通過(guò)張貼“紅牌”警告的方式，糾正并處罰不符合5S要求的現(xiàn)象。目視管理即利用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等對(duì)物品的置放和人員的著裝進(jìn)行標(biāo)示。查檢表根據(jù)檢查組的定期檢查結(jié)果，了解活動(dòng)執(zhí)行情況，并采取解決措施。素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)5S活動(dòng)的核心是加強(qiáng)教養(yǎng)、提高素質(zhì)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣和自發(fā)精神，推行5S活動(dòng)只能流于形式，難以順利、持久地開(kāi)展。自我管理與獎(jiǎng)懲措施推行5S管理，需要貫徹“自我管理

6、”的原則，并充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善；同時(shí)，在培訓(xùn)員工時(shí)候，還需必要的獎(jiǎng)懲措施配合。案例】獎(jiǎng)懲措施在5S素養(yǎng)推行中的作用廣東某生產(chǎn)型企業(yè)主要依靠日本客戶的訂單生存。該廠工人多數(shù)來(lái)自內(nèi)地，素質(zhì)較低，經(jīng)常在工作場(chǎng)所隨意丟棄雜物，多次教育仍沒(méi)效果。由于日本客戶對(duì)工廠環(huán)境的要求非?？量?，看見(jiàn)這種情況后，提出要求：如果再出現(xiàn)類似情況，就減少一半訂單。為了解決亂扔垃圾的問(wèn)題，提高員工素養(yǎng)，廠方開(kāi)始推行5S活動(dòng)，并采取嚴(yán)厲的懲罰措施：一旦發(fā)現(xiàn)某人亂扔垃圾就立刻開(kāi)除。在正式實(shí)施的第一天，3名員工被開(kāi)除。但自第二天開(kāi)始，就再?zèng)]有因亂扔垃圾被開(kāi)除的人員，工作場(chǎng)所的環(huán)境也保持得很好。由此可見(jiàn)，提高素養(yǎng)不僅需要加強(qiáng)培訓(xùn)

7、，還應(yīng)注意獎(jiǎng)罰結(jié)合。只有這樣，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。進(jìn)行意識(shí)改革5S活動(dòng)的最終目的是提高企業(yè)的品質(zhì)，將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。提高素養(yǎng)主要通過(guò)教育訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)，只有員工認(rèn)同并積極參與到企業(yè)管理中，才能收到良好的效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而行之于外，是通過(guò)塑造外在表現(xiàn)來(lái)塑造內(nèi)心的過(guò)程。因此，在推進(jìn)5S的過(guò)程中，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注意識(shí)改革，進(jìn)而提高人員素養(yǎng)。從素養(yǎng)角度分析整理。進(jìn)行整理的目的是幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使員工區(qū)分“應(yīng)有”與“不應(yīng)有”的物品，并把“不應(yīng)有”的物品去除。從素養(yǎng)角度分析整頓。整頓可以培養(yǎng)員工快速尋找物品的習(xí)慣，使員工形成“將應(yīng)有的進(jìn)行定位”

8、的意識(shí)，從而保證工作的有序進(jìn)行。從素養(yǎng)角度分析清掃。清掃可以幫助員工培養(yǎng)整潔的習(xí)慣，使員工形成“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的意識(shí)。從素養(yǎng)角度分析清潔。清潔促使員工主動(dòng)維持清潔的環(huán)境，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度，從而益于個(gè)人工作的展開(kāi)和社會(huì)公德的維護(hù)。從素養(yǎng)角度分析素養(yǎng)。素養(yǎng)促使員工自發(fā)追求完美的境界，并將其良好習(xí)慣內(nèi)化為個(gè)人素質(zhì)，從而利于保持穩(wěn)定、良好的工作狀態(tài)。二、5S實(shí)施方法在推行5S活動(dòng)的具體過(guò)程中，推行者應(yīng)該掌握必要的實(shí)施方法和技巧，有效開(kāi)展活動(dòng)。紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)貫穿于5S活動(dòng)的始終，對(duì)預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決問(wèn)題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的方法，并將其靈活

9、運(yùn)用在5S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中。作用紅牌作戰(zhàn)就是不斷找出需要改善的事物和過(guò)程，用紅色標(biāo)牌標(biāo)識(shí)出問(wèn)題的所在，通過(guò)不斷增加或減少紅牌的數(shù)量，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就立即使用紅牌進(jìn)行標(biāo)記，直至問(wèn)題解決才可摘掉紅牌。使用紅牌作戰(zhàn)法，不僅可以防止時(shí)間拖延造成的問(wèn)題遺漏，還能對(duì)工作人員起到提醒和督促的作用。實(shí)施辦法紅牌作戰(zhàn)策略可以貫穿應(yīng)用于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五大環(huán)節(jié)，不同階段的具體內(nèi)容各不相同。整理。在區(qū)分需要與不需要的物品時(shí)應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)，主要目的是找出工作場(chǎng)所中有待改善的部分。整頓。在整頓的過(guò)程中，按照“三定”原則，針對(duì)需要改善的事情、

10、地點(diǎn)和物品，分別用紅牌進(jìn)行標(biāo)示，便于明確物品擺放的不合理現(xiàn)象，并提醒工作人員加以改善。清掃。清掃就是針對(duì)“紅牌問(wèn)題”提出有效的改善措施，從而減少紅牌的數(shù)量。清潔。對(duì)清掃過(guò)程中的紅牌標(biāo)示進(jìn)行具體分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出解決方法，盡量減少紅牌數(shù)量。素養(yǎng)。員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高自身素質(zhì)，不僅主動(dòng)尋找需要標(biāo)示紅牌的事物和場(chǎng)所，還應(yīng)努力減少紅牌的數(shù)量。注意事項(xiàng)紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，伴隨著5S的推行而不斷推進(jìn)。一般情況下，在5S活動(dòng)實(shí)施的初期，紅牌數(shù)量較多，隨著5S活動(dòng)的推進(jìn)，紅牌數(shù)量應(yīng)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。使用紅牌作戰(zhàn)策略時(shí)，還應(yīng)注意兩點(diǎn)：第一，在標(biāo)注問(wèn)題得以解決后，應(yīng)及時(shí)摘掉紅牌，以防產(chǎn)

11、生混亂；第二，遇到不能立即解決的問(wèn)題，應(yīng)采取行動(dòng)商量的對(duì)策，積極尋找解決措施，以最終摘除紅牌。目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)信息和感知信息，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的管理方式。目視管理是一種可視極限化的管理方式，可使工作現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)更加直觀。特點(diǎn)目視管理與其他管理方法相比，其特點(diǎn)主要有三個(gè)：第一，形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞迅速，因此利于工作效率的提高；第二，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)化，透明程度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督；第三，科學(xué)改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。圖1目視管理的直觀圖關(guān)鍵如何靈活運(yùn)用各種信息順利解決問(wèn)題，是目視管理的關(guān)鍵。

12、一般而言，企業(yè)利用圖表、圖畫(huà)、象征等輔助工具可以實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、警告、判斷、行動(dòng)等功能。在信息傳遞階段，可以先將信息轉(zhuǎn)化成圖表、照片、圖畫(huà)、標(biāo)志等，再輔之以文字批注，不僅方便理解與判斷，還能實(shí)現(xiàn)信息共有化和問(wèn)題透明化。預(yù)期效果通過(guò)目視管理，企業(yè)希望達(dá)到的預(yù)期效果是：可以傳達(dá)并告知工作的發(fā)展情況；激勵(lì)并促使員工積極參與；使員工達(dá)成共識(shí)，向共同的目標(biāo)前進(jìn)；警告員工，防患于未然；提供判斷標(biāo)準(zhǔn)，促使員工采取正確行動(dòng)。常用手段在日常生活中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例比比皆是。常見(jiàn)的目視管理手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書(shū)以及色彩標(biāo)志等。表2列舉了目視管理的實(shí)例，內(nèi)容涉及區(qū)域劃線、物品形跡管理、安全庫(kù)存量

13、與最大庫(kù)存量、儀表的正常與異常標(biāo)示等方面。表2目視管理舉例實(shí)例實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線1用油漆在地面上刷出線條2.用彩色膠帶貼于地面上形成線條1劃分通道和工作場(chǎng)所，保持通道暢通2對(duì)工作區(qū)域畫(huà)線，確定各區(qū)域功能3.防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位物品的形跡管理在物品放置處畫(huà)上該物品的現(xiàn)狀標(biāo)出物品名稱3標(biāo)出使用者或借出者4.必要時(shí)講行臺(tái)賬管理1.明示物品放置的位置和數(shù)量2物品取走后的狀況一目了然3.防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量明示應(yīng)該放置何種物品明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量明示物品數(shù)量不足時(shí)如何應(yīng)對(duì)防止過(guò)量采購(gòu)防止斷貨，以免影響生產(chǎn)儀表正、異常標(biāo)示在儀表指針的正常范圍上標(biāo)

14、示為綠色，異常范圍上標(biāo)示為紅色使工作人員對(duì)于儀表的指針是否處于正常范圍一目了然5S實(shí)施情況確認(rèn)表1.設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)5S責(zé)任區(qū)2設(shè)計(jì)表格內(nèi)容1明確職責(zé)，明示該區(qū)域的5S責(zé)任人2明確要求，明示日常實(shí)施內(nèi)容和要求3.監(jiān)督日常5S工作的實(shí)施情況成功要素鼓勵(lì)全員參加。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)員工自主性管理，因此全員參與相當(dāng)重要，是持續(xù)提高效率與不斷進(jìn)行改善的必要條件。是否一目了然。為了進(jìn)行管理，企業(yè)必須有明確的目的和管理界限，確保處理突發(fā)情況時(shí)有據(jù)可依，一方面可以減少管理的主觀程度，另一方面可使人員充分發(fā)揮才能，進(jìn)而不斷改善并維持良好狀況。充分利用五官。全面運(yùn)用視覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)，可提高管理者的敏

15、銳度，有助于盡快掌握感覺(jué)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。描繪理想狀態(tài)。對(duì)于實(shí)施目視管理的理想工作場(chǎng)所，規(guī)劃者通過(guò)搜集、參考企業(yè)內(nèi)外部的信息，描繪出理想中的公司形象，并以此為前進(jìn)方向，努力提高效率和維持形象。投入具體創(chuàng)意。無(wú)論何時(shí)何地，任何員工都應(yīng)當(dāng)擁有管理的自主性和自律性，并將此作為個(gè)人有效管理的重要課題，投入到具體創(chuàng)意中。計(jì)劃步驟情報(bào)收集。即收集其他公司的相關(guān)情報(bào)，并以優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)例為應(yīng)用指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施狀況進(jìn)行診斷、教育和宣傳。確定計(jì)劃。進(jìn)一步研討計(jì)劃，取得領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可，在描繪理想狀態(tài)的同時(shí)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)而塑造公司的特色。配置資源。充足的經(jīng)費(fèi)和人員配置是計(jì)劃實(shí)施的前提，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該合理配置人力

16、、物力、財(cái)力等資源。實(shí)施計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全程管控和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。查檢表推行任何活動(dòng)時(shí)，除了需要計(jì)劃表作為指導(dǎo)之外，還需要時(shí)刻監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)程與成果。查檢表是對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查時(shí)采用的表格，是5S活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期檢查獲得項(xiàng)目進(jìn)展的最新資料，并對(duì)其進(jìn)行分析，即可了解項(xiàng)目執(zhí)行是否出現(xiàn)偏誤，以此判斷如何采取相應(yīng)的修正措施。特點(diǎn)使用方式。一種是點(diǎn)檢時(shí)使用，只記錄好與不好的符號(hào)；另一種是用來(lái)記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。記錄內(nèi)容。查檢表不僅登錄分?jǐn)?shù)，還要詳細(xì)記載具體的改善事項(xiàng)。使用時(shí)間。應(yīng)在5S的推行告一段落后，再使用查檢表。其目的在于：一方面，通過(guò)了解活動(dòng)推行的成果，可以增加對(duì)5S活動(dòng)的信心；另一方面，

17、如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，可以根據(jù)具體資料及時(shí)修正。相互查檢。查檢表可以作為互相查檢的工具，通過(guò)討論、比較與借鑒，明確改善的事項(xiàng)。及時(shí)調(diào)整。管理者應(yīng)該根據(jù)5S活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程、單位現(xiàn)況等條件，及時(shí)調(diào)整查檢表的項(xiàng)目，切忌永遠(yuǎn)使用同一套表格。5S中的査檢表實(shí)例在5S活動(dòng)的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)過(guò)程中，查檢表都有不同的查核內(nèi)容，以下為查檢表在5S活動(dòng)各個(gè)階段的應(yīng)用舉例。整理的查核內(nèi)容。查核項(xiàng)目主要包括通道狀況、工作場(chǎng)所的設(shè)備和材料、辦公桌及抽屜內(nèi)部、料架的狀況、倉(cāng)庫(kù)等，各查核項(xiàng)目均有具體等級(jí)和相應(yīng)得分，如表3所示：表3杳檢表在整理中的使用項(xiàng)次杳檢項(xiàng)目得分杳檢狀況1通道狀況0很多物品堆積，或環(huán)境臟亂1

18、雖能通行，但要避讓，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4不但暢通，而且整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂擺放著1在角落放置著不必要的物品2擺放著半個(gè)月以后要用的物品，且雜亂3擺放物品為一周內(nèi)要使用的，且整理得整齊4擺放物品為3日內(nèi)要使用的，且整理很整齊3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂放置1半個(gè)月才使用一次的也擺放在上面2一周內(nèi)要使用，但過(guò)量擺放3當(dāng)日使用，但擺放較雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日使用的物品，很整齊整頓的查核內(nèi)容

19、。查核項(xiàng)目主要包括機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、零件、圖紙、作業(yè)標(biāo)示書(shū)、文件檔案等內(nèi)容，根據(jù)查檢狀況的不同，獲得相應(yīng)的得分，確定整頓的結(jié)果。詳細(xì)內(nèi)容如表4所示：表4查檢表在整頓中的使用項(xiàng)次杳檢項(xiàng)目得分杳檢狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中擺放在一起2能使用但臟亂3能夠使用，并講行了保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，處于最佳狀態(tài)2工具0不能用的工具雜亂放置1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具進(jìn)行了保養(yǎng)，并進(jìn)行定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與合格品混亂擺放在一起1不良品雖未講行及時(shí)處理，但講行了區(qū)分及標(biāo)示2只有合格品，但保管方法不合理3在保管中講行了

20、定位標(biāo)示4保管中講行了定位和標(biāo)識(shí)，任何人都易干了解4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書(shū)0過(guò)期與使用中的混合擺放在一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3用卷宗夾進(jìn)行保管，但無(wú)次序4具有目錄，按次序整齊擺放，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)難以找到1雖顯零亂，但可以找到2共同文件被定位，并講行集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理且容易檢索4明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時(shí)使用小計(jì)清掃的查核內(nèi)容。查檢項(xiàng)目主要包括通道、作業(yè)場(chǎng)所、辦公桌、作業(yè)臺(tái)、墻板、窗戶、天花板、設(shè)備儀器和工具等，每個(gè)項(xiàng)目均分為5個(gè)等級(jí)，并有相應(yīng)的得分，如表5所示：表5杳檢表在清掃中的使用項(xiàng)次杳檢項(xiàng)目得分杳檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2有水漬和灰塵3早上講行一次清掃4伸用拖把，并定期打蠟2作業(yè)場(chǎng)所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2有水漬和灰塵3零件、材料、包裝物品存放不合理4使用拖把，并定期打蠟3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理