1、生產型企業(yè)現場“6S”管理方案一、總則定義1.1“6S” ：是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“安全”、“素質”；2.2整理：是指將工作場所的東西分為必要的與不必要的，必要的留下來妥善管理，不 必要的從現場清除；2.3整頓：是指將需要留下來的東西，按規(guī)定的位置和方法擺放整齊，并做好標識進行 管理，做到拿取方便，安全可靠；2.4清掃：是指經常清理、打掃作業(yè)場所（地面、設備等）的垃圾、灰塵和污物等，除 了能消除污垢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能夠及早發(fā)現設備的異常，及時處理。2.5清潔：是指養(yǎng)成衛(wèi)生整潔習慣，維護整理、整頓、清掃的成果，長期保持工作場所 的干凈、整潔；2.6安全：及時

2、發(fā)現并消除現場安全隱患，制定各項作業(yè)基準，并教育員工嚴格按作業(yè) 基準正確地作業(yè)，確保安全；2.7素質：也稱“素養(yǎng)”、“修養(yǎng)”、“教養(yǎng)”、“紀律”等，是指自覺遵守已規(guī)定的 事項，養(yǎng)成良好的行為習慣，在此基礎上自發(fā)地維護企業(yè)利益，關懷同事。二、明確6S推進管理組織成立由企業(yè)高層、6S牽頭推進部門及各部門負責人組成的6S推進委員會。負責確定 推動方針、目標，確定推動組織機構，明確人員分工，制定推動計劃，提供推動專項資 金，以及檢查評比并給予獎懲。一般由企業(yè)安全管理部門擔任6S推進歸口部門，并作為6S推進委員會的常設辦公機 構。負責”6S”導入培訓；檢查各部門推動情況和進度；根據推動計劃進行進度確認和

3、 跟蹤。各執(zhí)行部門：負責本部門的宣傳發(fā)動，“6S”工作的具體執(zhí)行，執(zhí)行自檢和部門間互 檢，制定本部門相關規(guī)范。三、6S實施細則（一）6S活動實施步驟階段步驟執(zhí)行要點1.準備階 段“6S ”活動導入管理（決策）層向全體員工宣布引進和執(zhí)行”6S ”的決心“6S ”導入訓練分層次進行宣達、教育和溝通，加深全員對”6S ”的了解和執(zhí)行意愿成立”6S ”推動組織建立”6S ”推動委員會，確定成員和分工，負責規(guī)劃、執(zhí)行和評比“6S ”基本方針與目 標評估依照企業(yè)特性和需要，設定”6S ”推動基本方針，確定推動目標“6S ”推動計劃擬定根據導入準備的程度和實施項目，擬定推動進度計劃，并定期按照計 劃進行進度

4、核實“6S ”宣傳活動各作業(yè)現場由行政人事部統(tǒng)一策劃，利用漫畫、標語、宣傳看板或公 布欄、”6S”推動的印刷宣傳材料等進行大力宣傳2.實施階 段需要和不需要物品分類1、對轄區(qū)內的物品詳細盤點，并妥善分為需要和不需要；2、判斷為“不需要”的物品配合“紅牌作戰(zhàn)”予以標識處理；3、需要的物品留下來妥善管理，配合“看板管理”等手段執(zhí)行處理。責任區(qū)域劃分1、制做平面圖，標示部門位置，劃分責任區(qū)域，并公布周知；2、責任區(qū)域劃分越細越好，以劃分至個人且不重疊為原則；3、機臺設備和公用區(qū)域也應當詳細劃分。大清掃1、確定日期和計劃，由各責任區(qū)域負責人員帶領全體人員進行定期 大掃除，包括室內和外場地；2、在進行過

5、程中，應注意各類可能影響作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的因素（如漏 水、漏油、揚塵等），并逐項研究解決措施。安全1、及時發(fā)現并消除現場作業(yè)環(huán)境中的隱患；2、制定并完善各項安全作業(yè)基準及設備操作規(guī)程；3、員工對作業(yè)基準的充分掌握。檢查1、按照制定的目標和推動計劃，檢查本責任區(qū)域內和全企業(yè)的推動 進度和落實情況；2、檢查分為多個層次，包括本責任區(qū)域內的自檢，部門間的互檢， 以及全企業(yè)的整體檢查。評比與獎懲1、制定評比和獎懲辦法，擬定原則以“榮譽”和“激發(fā)主動性”為 原則；2、盡量采取以獎勵為主的做法，以激勵全員參與；3、根據檢查的結果予以評比，依照獎懲原則予以獎懲。3.定型階 段成果確認，持續(xù)執(zhí)行1、定期進行檢查評

6、比，不能間斷，高層領導不定期列席；2、不斷要求、宣傳、溝通；3、配合評比、獎懲來執(zhí)行；4、觀摩、競賽以促進執(zhí)行；5、舉辦成果發(fā)表活動，認可執(zhí)行部門所取得的成績。（二）6，作業(yè)要領具體執(zhí)行的內容，按照以下內容執(zhí)行。項目工作重點作業(yè)方式整理1、將需要的和不需要的明確區(qū)分；2、不需要的堅決予以清理；3、需要的留下，妥善管理。1、工作場所劃分；2、實地盤點，歸類；3、紅牌作戰(zhàn)；4、需要的物品集中固定場所放置；5、不需要的予以清除。整頓需要的物品分類、定點、定位、定 量整齊放置，標示清楚1、制做定置料架或劃線、粉刷、油漆；2、標示；3、看板管理。清掃經常清理、打掃干凈1、擬定清掃標準；2、責任區(qū)域劃分。

7、清潔整理、整頓、清掃后成果的長久保 持，拒絕臟亂1、污染源檢查、發(fā)掘、消除及防治；2、物流管理；3、廢棄物分類、減量的改善方案的制定、執(zhí)行；4、定期評比、獎懲。安全建立完善的安全管理體系，并持續(xù) 改進1、制定各項作業(yè)安全作業(yè)基準設備操作規(guī)程；2、重視對員工的安全教育培訓；3、員工作業(yè)前的充分危險預知；4、管理者經常性的現場巡視，及時消除作業(yè)過程中的安全隱患；5、危險部位充分地標記；6、掌握緊急事態(tài)發(fā)生處置要領。素質1、養(yǎng)成員工良好的工作習慣；2、樹立“6S”是正常工作的一部 分”的思想，提高員工認同程度。1、不斷要求、宣傳、溝通；2、觀摩、競賽；3、舉辦成果發(fā)表。（三）檢查和評比1.巡回檢查由安全管理部門負責制訂各生產現場、辦公室、生活區(qū)6S標準，并按照