1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁優(yōu)秀護(hù)士長工作總結(jié)例文工作匯報/工作方案/護(hù)士工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-009976優(yōu)秀護(hù)士長工作總結(jié)范文Three work summaries of e_cellent head nurses工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第 2 頁 共 10 頁 優(yōu)秀護(hù)士長工作總結(jié)范文篇一今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了上半年年護(hù)理方案 90%以上，現(xiàn)將 20_ 年上半年工作總結(jié)如

2、下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 1-2 次，并有記錄； 護(hù)理操作時要求三查七對； 堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交_制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生?？偨Y(jié)簡介：本護(hù)士工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績

3、，找出問題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探究事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第 3 頁 共 10 頁二、進(jìn)步護(hù)士長 gunl程度1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月 5 日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)

4、護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長 gunl相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的 gunl程度，要求大家做好護(hù)理工作方案及總結(jié)。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護(hù)士文明用語 50 句。2、分別于 6 月份、11 月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， 定期或不定期測評滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提

5、出了整改措施，評選出了護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第 4 頁 共 10 頁5、做好護(hù)士長工作方案，對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以進(jìn)步專業(yè)知識。篇二20_ 年 _ 科在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，并借著“二甲”復(fù)審的契機，較好的完成了

6、各項護(hù)理工作，獲得了較好的成績。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級護(hù)理人員職責(zé)，制定各層級人員考核細(xì)那么，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，完成了各科室不同能級護(hù)理人員的考核與認(rèn)定。2、認(rèn)真落實查對制度：1要求醫(yī)囑班班查對護(hù)士長每周至少參與查對一次，并有記錄； 2護(hù)理各項操作嚴(yán)格要求“三查七對”； 3改善落實患者身份核實流程，修訂輸血查對制度，飲食查對制度，給藥查對制度及持續(xù)改良流程。4按醫(yī)院和護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第

7、 5 頁 共 10 頁3、認(rèn)真落實醫(yī)院及護(hù)理部相關(guān)規(guī)定和方案，細(xì)讀“二甲”復(fù)審細(xì)那么，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)登記本并完善記錄，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù)。4、細(xì)化交接班制度并定期檢查，尤其是床頭交接班，加強晨晚間護(hù)理，以科學(xué)的方法統(tǒng)計及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長工作手冊記錄的標(biāo)準(zhǔn)：要求護(hù)士長每月 5 日前交護(hù)理部，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進(jìn)展催促施行，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長每月工作統(tǒng)計匯報，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長例會一次由于本院護(hù)士長不多，有時未分內(nèi)外科召開會議，內(nèi)容為：安排本月工

8、作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理部局部質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每天進(jìn)病房對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展督查，并及時反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、配合護(hù)理部組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，協(xié)助護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)展管理知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面。三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、配合護(hù)理部繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。2、繼續(xù)開展安康教育，安排實習(xí)護(hù)士進(jìn)入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，盡可能做到實事求是，確保結(jié)果真實可靠，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，按 PDCA 方式對結(jié)果進(jìn)展改良。3、定期參加

9、_ 科工休座談會，征求病人及家屬意見，對病人提出建議和工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第 6 頁 共 10 頁 要求給予程度的改良和滿足。4、配合護(hù)理部對新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予上崗。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、配合護(hù)理部對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、首次對帶教教師進(jìn)展身份認(rèn)證并考核。3、不定期參加各科室晨會，檢查及考核年輕護(hù)士綜合才能。4、根據(jù)護(hù)理部方案并協(xié)助護(hù)理部對全院 45 歲以下護(hù)士進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核：六步洗手法、戴無菌手套、CPR、口

10、服給藥、灌腸術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)等。5、加強危重病人的護(hù)理，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每 2 月輪流在 _ 科病區(qū)進(jìn)展護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，配合護(hù)理部重新制定并完善各種質(zhì)量評分細(xì)那么、應(yīng)急預(yù)案、各種操作標(biāo)準(zhǔn)及操作并發(fā)癥、指導(dǎo)各病區(qū)制定出符合本科室的安康教育條例，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。2、各科室間互相幫助，共同度過人員緊缺的難關(guān)。3、本年度成功的完

11、成了 CSSD 的驗收和“二甲”的復(fù)審。六、存在問題1、局部護(hù)士素質(zhì)不高，理論及操作不過關(guān)，綜合才能弱。2、局部科室根底護(hù)理不到位。3、病房管理尚不盡人意。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第 7 頁 共 10 頁一年來護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善，尤其是護(hù)士的綜合素質(zhì)的進(jìn)步需要中長方案3-5 年。篇三光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間 20_ 年已經(jīng)成為過去，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的大力支持下，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案。同時，積極投身于“二甲醫(yī)院等級評審”

12、的活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：一、以“一切以病人為中心，提倡人性化效勞”為理念，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。護(hù)理工作的重點仍然是繼續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組屢次開會討論護(hù)士排班方案，實行彈性排班，每個護(hù)士負(fù)責(zé) 8-10 個病人，注重年資新老、才能強弱的搭配，表達(dá)能級對應(yīng)，以到達(dá)配置，滿足優(yōu)護(hù)要求，確保各項護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也積極探究，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞做精、做細(xì)做到深化人

13、心，以到達(dá)讓患者滿意、讓社會滿意、讓政府滿意的目的。此次的二甲評審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展示的時機，各級領(lǐng)導(dǎo)來我們科催促、檢查、指導(dǎo)，加強了我們的工作理念，進(jìn)步了我們的工作品質(zhì)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞后，責(zé)任護(hù)士可以理解本病區(qū)病人的病情，能及時發(fā)現(xiàn)本組工作的缺乏，并及時糾正，防止了過失的發(fā)生；根底護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前更到位。工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第 8 頁 共 10 頁二、結(jié)合中醫(yī)護(hù)理工作指南要求，深化“以病人為中心”的效勞理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。將中醫(yī)根底理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和效勞流程融入根底護(hù)理和?？谱o(hù)理效勞中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施

14、護(hù)根本原那么的根底上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)生、保健等護(hù)理知識運用到安康教育當(dāng)中，制定中醫(yī)安康教育處方，進(jìn)一步完善中藥足浴、穴位拔罐、耳穴埋豆、溫灸等中醫(yī)護(hù)理操作。三、注重效勞細(xì)節(jié)，進(jìn)步病人滿意度護(hù)理人員把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。主班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教。責(zé)任護(hù)士向患者主動介紹、主動宣傳、主動解答疑問、主動溝通，做到了“護(hù)患溝通標(biāo)準(zhǔn)化”。認(rèn)真執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮。在護(hù)理效勞上真正做到了“四送”、“一聽、一解”，即：送問

15、候、送方法、送知識、送快樂、聽心聲、解難題。護(hù)士可以按照級別護(hù)理效勞要求，認(rèn)真做好根底護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡視病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患者感到舒適、平安。對生活不能自理的患者，指導(dǎo)并協(xié)助家屬給患者洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。科室每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予了批評教育?；颊邼M意率根本到達(dá) 95%以上。四、加強病區(qū)平安管理和護(hù)理過程中的平安管理1、我科主要為老年病人，入院宣教時，護(hù)士第一時間向病人強調(diào)平安的重要性，并進(jìn)展墜床、跌倒的風(fēng)險評估，并落實有效的防護(hù)措施，如：在高危病人

16、工作總結(jié) | WORK SUMMARY 護(hù)士工作總結(jié)第 9 頁 共 10 頁 的病床都掛“防跌倒”警示標(biāo)識，向家屬及病人交代考前須知，獲得配合，在衛(wèi)生員清掃病區(qū)環(huán)境時，告訴患者請勿走動，并加上床擋。2、建立科室質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理平安規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時使用兩種方法核對患者身份，落實率 100%。標(biāo)準(zhǔn)使用腕帶標(biāo)識，使用合格率 100%。保證急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率 100%。加強藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。符合率 98%。發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報，有原因分析p ，并落實整改措施。五、定期進(jìn)展護(hù)士培訓(xùn)，抓好護(hù)理隊伍建立，進(jìn)步護(hù)理隊伍素質(zhì)。以中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南為指導(dǎo)，每月對不同層級的護(hù)士進(jìn)展理論知識與技能培訓(xùn)，重點是中醫(yī)根底知識、技能方面，進(jìn)步了護(hù)士中醫(yī)理論及技能程度，為中醫(yī)特色護(hù)理效勞的開展扎實根底，并經(jīng)過考核全部掌握。六、存在的問題1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步進(jìn)步，仍需要加強“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步進(jìn)步。3、個別護(hù)理人