1、.：.； 任職資歷規(guī)范與測評-員工職業(yè)開展通道設(shè)計與提升管理課程背景講師引見企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才任務(wù)中，沒有一個客觀的規(guī)范體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)開展通道單一，中心人才的保管和鼓勵機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績效考核后，強(qiáng)化了崗位目的的達(dá)成，同時也帶來了本位主義、急功近利等景象，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、關(guān)注長期業(yè)績和可繼續(xù)開展的文化無法得到有效執(zhí)行。豆世紅 先生英國國家職業(yè)資歷認(rèn)證NVQ高級督考華為技術(shù) 原總裁助理、任職資歷部部長、德為管理咨詢 總經(jīng)理職業(yè)閱歷：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過任正非總裁助理、任職資歷管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資

2、源管理、產(chǎn)品管理閱歷。在華為公司任務(wù)5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資歷委員會等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)作。工程實(shí)際：在華為擔(dān)任任職資歷部部長期間：組織實(shí)施了華為任職資歷體系、薪酬鼓勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理工程；華為秘書職業(yè)化工程。在擔(dān)任資深顧問期間：勝利主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、任職資歷體系、績效管理、薪酬鼓勵系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢工程。專業(yè)文章：、專著：、 擅長課程：注：以上課程均勝利舉行過公開課、內(nèi)訓(xùn)課程收獲1、經(jīng)過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資歷規(guī)范的方法和認(rèn)證方法2、經(jīng)過培訓(xùn)，掌握如何建立任務(wù)人

3、員雙重提升機(jī)制和長期鼓勵機(jī)制的中心內(nèi)容3、經(jīng)過培訓(xùn)，掌握管理干部和中心崗位人才加速生長的有效機(jī)制4、經(jīng)過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才鼓勵、人才加速生長、指點(diǎn)繼任管理方面的勝利閱歷。5、經(jīng)過培訓(xùn)，掌握如何根據(jù)組織中任務(wù)人員的任職資歷情況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。6、經(jīng)過培訓(xùn)，掌握如何經(jīng)過任職資歷管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的勝利閱歷，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織才干的有效機(jī)制。授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)課程大綱職位分析與職業(yè)開展通道設(shè)計什么是職位？職位分析與角色分析職位分析的方法與步驟職位職責(zé)的界面分析職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位角色分析地方法與步驟角色描畫方法營銷類典

4、型職位分析舉例技術(shù)類典型職位分析舉例效力類典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位闡明書職業(yè)開展通道設(shè)計雙重提升機(jī)制IBM日本公司員工職業(yè)開展通道員工職業(yè)開展指點(diǎn)原那么職業(yè)開展通道道路圖職業(yè)開展通道的里程碑定義營銷人員職業(yè)開展通道設(shè)計研發(fā)人員職業(yè)開展通道設(shè)計案例分析：IBM公司職業(yè)開展通道任職資歷規(guī)范與測評方法1、 任職資歷規(guī)范類型的國際比較任職資歷規(guī)范的美國、英國類型比較任職資歷規(guī)范的兩個方面專業(yè)才干、素質(zhì)才干才干模型的設(shè)計過程才干規(guī)范的行為定義任職資歷規(guī)范設(shè)計過程與方法：專家研討法、標(biāo)桿訪談法2、專業(yè)才干規(guī)范與測評方法專業(yè)才干模型設(shè)計專業(yè)才干規(guī)范的設(shè)計方法：過程分析法專業(yè)才干規(guī)范的設(shè)計原那么

5、：MECE營銷類專業(yè)才干模型與規(guī)范設(shè)計研發(fā)類專業(yè)才干模型與規(guī)范設(shè)計管理類專業(yè)才干模型與規(guī)范設(shè)計行為規(guī)范的測評要素取證、察看、證詞專業(yè)才干規(guī)范的測評原那么以奉獻(xiàn)為導(dǎo)向?qū)I(yè)才干測評的方法：STAR專業(yè)才干測評的工具一：MSF專業(yè)才干測評的工具二：積分案例分析：三級管理者行為認(rèn)證3、素質(zhì)才干規(guī)范與測評方法素質(zhì)定義冰山模型18種通用的素質(zhì)素質(zhì)模型的建立方法素質(zhì)編碼與分析優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)案例分析：HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)素質(zhì)測評行為事件訪談法BEI才干測評的方法構(gòu)造化面試案例分析：HW營銷人員素質(zhì)模型任職資歷在選、育、用、留任務(wù)中的運(yùn)用人力資源管理的新方式基于任職資歷的人才鼓勵機(jī)制職業(yè)開展

6、通道可以為員工指明開展方向合理的提升和職業(yè)開展方案將有助于戰(zhàn)略的實(shí)施HW公司員工職業(yè)開展與鼓勵基于任職資歷的人才培育機(jī)制基于任職資歷的人才配置機(jī)制人才退出機(jī)制與管理六部模型管理人員繼任方案的任務(wù)流程案例分析：研發(fā)工程經(jīng)理資源池培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力部人力資源管理專員主辦方深圳市德為管理咨詢 HYPERLINK 時間地點(diǎn)5月14-15日深圳5月21-22日上海5月27-28日北京聯(lián)絡(luò)我們聯(lián)絡(luò)人: 李光遠(yuǎn):86301937:86308070:liguangyuandwtmm收費(fèi)規(guī)范3600元/人包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐和課間茶點(diǎn)不包括住宿及晚餐。外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店。優(yōu)惠條件1) 組團(tuán)3人全款以上報名，享用9折優(yōu)惠。2組團(tuán)5人全款以上報名，免費(fèi)贈送一個參會名額備注1、為使活動組織準(zhǔn)確無誤，請參與者務(wù)必回執(zhí)及繳費(fèi)回單2、為確保您報名無誤，請您在