1、人力資源師三級根底知識藍(lán)皮各章歷年考試分布 人力資源規(guī)劃各年根底知識考試點(diǎn)分布2007年5月2021年11月 2007年5月單項(xiàng)選擇38、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源方案的總稱，是(A)的統(tǒng)一。 P1(A)戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)術(shù)方案 (B)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃(C)人員方案與組織規(guī)劃 (D)費(fèi)用方案與人員方案39、(C)是對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定。 P1(A)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 (B)人力資源費(fèi)用方案(C)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)人力資源制度規(guī)劃40、(C )是對企業(yè)人工本錢和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃一 p2(A)人員規(guī)劃 (B)制度規(guī)劃 (C)費(fèi)用規(guī)劃 (D)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、4l、(C)為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了根底。 P3(A)人員需求方案 (B)人員供給方案 (c)工作崗位分析 (D)工作崗位調(diào)查42、根據(jù)生產(chǎn)總量、工人勞動效率和出勤率來核算定員人數(shù)的方法屬于(C)。 p28(A)按機(jī)器設(shè)備定員 (B)按比例定員 (c)按勞動效率定員 (D)按崗位定員43、(C )亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷ο笾朴喌臉?biāo)準(zhǔn)。P37(A)效率定員標(biāo)準(zhǔn) (B)崗位定員標(biāo)準(zhǔn) (c)單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn) (D)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)44、(B )被稱為企業(yè)的“憲法。(A)企業(yè)管理制度 (B)企業(yè)根本制度 (c)企業(yè)薪酬制度 (D)企業(yè)培訓(xùn)制度 p4345、(D )不屬于行

3、為標(biāo)準(zhǔn)。 p44(A)品德標(biāo)準(zhǔn) (B)儀態(tài)儀表標(biāo)準(zhǔn) (C)勞動紀(jì)律 (D)員工業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)46、(A)是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的根本原那么 p45(A)共同開展原那么 (B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 (C)適合企業(yè)特點(diǎn) (D)保持動態(tài)性原那么 多項(xiàng)選擇94、從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為( ACE)。 p1(A)長期規(guī)劃 (B)人力資源費(fèi)用規(guī)劃 (c)中期方案 (D)企業(yè)組織變革規(guī)劃 (E)短期方案95、人力資源費(fèi)用規(guī)劃的 p1(A)人力資源費(fèi)用的預(yù)算 (B)人力資源費(fèi)用的審核 (c)人力資源費(fèi)用的核算(D)人力資源費(fèi)用的控制 (E)人力資源費(fèi)用的結(jié)算96、崗位勞動規(guī)那么的 p4(A)時(shí)間規(guī)那么 (

4、B)行為規(guī)那么 (c)組織規(guī)那么 (D)費(fèi)用規(guī)那么 (E)協(xié)作規(guī)那么 197、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的因素有(ABCDE )。 p17(A)任務(wù)整體性 (B)任務(wù)多樣化 (c)任務(wù)的意義 (D)賦予自主權(quán) (E)溝通與反響98、按照管理體制分類方法，勞動定員標(biāo)準(zhǔn)可分為(ACDE )。 P37(A)國家勞動定員標(biāo)準(zhǔn) (B)按效率定員的標(biāo)準(zhǔn) (c)行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)(D)企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn) (E)地方勞動定員標(biāo)準(zhǔn)99、依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同.企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的類型包括(ABCDE )。 P43- P44(A)企業(yè)根本制度 (B)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (c)企業(yè)管理制度 (D)行為標(biāo)準(zhǔn) (E)企業(yè)業(yè)

5、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2007年11月單項(xiàng)選擇38、(B )是對企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì). P1(A)戰(zhàn)略規(guī)劃 (B)組織規(guī)劃 (C)人員規(guī)劃 (D)崗位規(guī)劃39、工作崗位分析的最終成果是形成崗位標(biāo)準(zhǔn)和(B ). P2(A)培訓(xùn)制度 (B)工作說明書 (C)工資制度 (D)任務(wù)方案表40、(A )為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù). P3(A)工作崗位分析 (B)工作崗位設(shè)計(jì) (C)人員流動統(tǒng)計(jì) (D)人員需求方案41、影響勞動環(huán)境的因素不包括(C ). P18(A)溫度與濕度 (B)工作地組織 (C)工作豐富化 (D)照明與色彩42、根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作重和勞動者工作效率來核算定員人數(shù)的方法屬于(D ). P30

6、(A)按設(shè)備定員 (B)按比例定員 (C)按效率定員 (D)按崗位定員43、企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括( C). P37(A)法定性 (B)技術(shù)性 (C)精確性 (D)統(tǒng)一性44、(B )亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)一是以某類人員乃至企業(yè)全都人員為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn). P37(A)比例定員標(biāo)準(zhǔn) (B)綜合定員標(biāo)準(zhǔn) (C)效率定員標(biāo)準(zhǔn) (D)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)45、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括(B ). P43(A)個(gè)人與權(quán)利相別離(B)適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要(C)以理性分析為根底(D)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要46，( A)是對企業(yè)管理各根本方面規(guī)定的活動框架. P44(A)管理制度 (B)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) (C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

7、 (D)行為標(biāo)準(zhǔn)多項(xiàng)選擇94、從 P1(A)組織規(guī)劃 (B)企業(yè)組織變革規(guī)劃 (C)人員規(guī)劃 (D)人力資源費(fèi)用規(guī)劃 (E)戰(zhàn)略規(guī)劃95、工作崗位分析信息的主要來源有( ABCDE). P4(A)直接觀察 (B)事件訪談 (C)工作日志 (D)書面資料 (E)同事報(bào)告96、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的 P52(A)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) (B)崗位員工標(biāo)準(zhǔn) (C)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)(D)雙重定額標(biāo)準(zhǔn) (E)產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)97、工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供根本依據(jù).實(shí)現(xiàn)(BCDE )。 P3(A)物盡其用 (B)適才適所 (C)人盡其才 (D)人事相宜 (E)位得其人98、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

8、可分為( BCDE). P37(A)比例定員標(biāo)準(zhǔn) (B)概略定員標(biāo)準(zhǔn)(C)詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)(D)單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)(E)綜臺定員標(biāo)準(zhǔn)99、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的根本原那么包括(ABDE ). P46(A)共同開展原那么 (B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 (C)保持制度穩(wěn)定(D)符合法律的規(guī)定 (E)適合企業(yè)特點(diǎn) 2021年5月單項(xiàng)選擇38、被稱為人力資源管理活動的紐帶的是( B)。 P2(A)制度規(guī)劃 (B)人力赍源規(guī)劃(C)戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)工作崗位分析39、管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的 P5(A)經(jīng)歷要求 (B)指導(dǎo)性培訓(xùn)方案(C)推薦教材 (D)參考性培訓(xùn)大綱40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手,但不包括(C )。

9、P16(A)崗位工作的滿負(fù)荷 (B)崗位的工時(shí)制度(C)崗位員工的知識化 (D)勞動環(huán)境的優(yōu)化41、以下關(guān)于工作豐富化的說法錯誤的選項(xiàng)是(D )。 P17(A)促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高 (B)有利于提高崗位的工作敢率(C)增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感(D)使員工完成任務(wù)的P27原那么(A)在一定時(shí)期P26(A)應(yīng)用范圍相同 (B)勞動時(shí)間采用的單位長度不同(C)概念 P353(A)零基法是以崗位勞動量為依據(jù)一切從零開始(B)零基法主要用來測定二、三線人員的定員人赦(C)零基法是以某一類人員人數(shù)為根底，按比例定人數(shù)(D)零基法對工作量不飽和的崗位。實(shí)行并崗或由一人兼職蒹崗45、影響企業(yè)人力資源管

10、理的外部環(huán)境因素不包括( B)。 P47(A)勞動力市場的結(jié)構(gòu) (B)企業(yè)文化氣氛的營造(C)勞動者的擇業(yè)意識 (D)競爭對手的人力資源情況46、人力資源費(fèi)用支出控制的根本原那么不包括(D )。 P56(A)及時(shí)性 (B)節(jié)約性(C)適應(yīng)性 (D)合理性多項(xiàng)選擇94、以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有(BDE )。 P3(A)能夠使企業(yè)提高年度績效(B)為員工考評。晉升提供了依據(jù)(C)能夠分出職務(wù)的上下、職位的優(yōu)劣(D)有利于員工量體裁衣裁地制定職業(yè)生涯規(guī)劃(E)是進(jìn)行各婁人才供給和需求預(yù)測的重要前提95、崗位標(biāo)準(zhǔn)中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)的 P5(A)編制定員標(biāo)準(zhǔn)( B)產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)(C)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)

11、(D)編制定額標(biāo)準(zhǔn)(E)各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)96、工作說明書的 P6(A)監(jiān)督與崗位關(guān)系 (B)性別要求(C)勞動條件和環(huán)境 (D)績效考評(E)身體條件和資歷97、影響工作崗位的因素有( ABCDE)。 P14(A)相關(guān)的技術(shù)狀態(tài) (B)歷界任職者的個(gè)人意志(C)勞動對象的復(fù)雜性 (D)部門對崗位目標(biāo)的定位(E)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策98、為了做到人盡其才，人事相宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做(DE )方面的分析。 P28(A)考勤制度 (B)用人制度(C) 定員標(biāo)準(zhǔn) (D)工作崗位(E)勞動者根本狀況99.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理根本職能中保持職能的活動包括(ABCE )。 P45(A)營造良好的企業(yè)文化氣氛

12、 (B)有效的鼓勵員工4(C)為員工提供健康、舒適的環(huán)境 (D)提出人員補(bǔ)充方案(E)保持員工有效工作的積極性、主動性 2021年11月單項(xiàng)選擇38、生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的 P5-6( A )工作實(shí)例 ( B )與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度( C )崗位的職責(zé)和主要任務(wù) ( D )完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法39、( B)是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。 ( A )崗位分析 ( B )工作說明書 ( C )崗位標(biāo)準(zhǔn) ( D )勞動說明書40、以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的 P2( A )人力資源費(fèi)用預(yù)算 ( B )人力資源費(fèi)用控制( C )人力資源費(fèi)用監(jiān)督 ( D

13、)人力資源費(fèi)用結(jié)算41、以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的選項(xiàng)是(B )。 P19-20( A )流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具( B )操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對象( C )人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動的操作程序圖( D )多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系42、以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的選項(xiàng)是(C )。 P23( A )研究對象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)( B )根本目標(biāo)是對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評價(jià)，并不斷創(chuàng)新( C )研究方法聚集了數(shù)學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)的研究方法( D )研究任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)完整的“人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)并保障其有效運(yùn)行43、以下關(guān)于勞動

14、定額的說法不正確的選項(xiàng)是( C)。 P29( A )班產(chǎn)量定額=工作時(shí)間/工時(shí)定額( B )根本形式有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額( C )工人勞動效率=勞動定額/定額完成率( D )采用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額的計(jì)算定員數(shù)時(shí)，其結(jié)果是相同的44、以下關(guān)于制度標(biāo)準(zhǔn)的表述不正確的選項(xiàng)是(D )。 P43( A )管理制度主要針對集體而非個(gè)人( B )業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的對象均具有可重復(fù)性特點(diǎn)( C )管理制度是比企業(yè)根本制度層次略低的制度標(biāo)準(zhǔn)( D )技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織中層次最低，約束范圍最廣的制度標(biāo)準(zhǔn)45、以下關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)的說法錯誤的選項(xiàng)是( A)。 P40( A )標(biāo)準(zhǔn)正文由一般要素和特殊要素構(gòu)成5 P6( B

15、 )概述由封面、目次、前言和首頁構(gòu)成( C )定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)充構(gòu)成( D )一般要素包括標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)46、以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是(D )。 P56 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 差異的處理 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施( A ) ( B ) ( C ) ( D ) 多項(xiàng)選擇94、人力資源規(guī)劃的 P1( A )人員規(guī)劃 ( B )制度規(guī)劃( C )戰(zhàn)略規(guī)劃 ( D )薪酬規(guī)劃( E )部門規(guī)劃95、工作崗位分析是對崗位的(ABCD )進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事標(biāo)準(zhǔn)的過程。 ( A )性質(zhì)任務(wù) ( B )職責(zé)權(quán)限( C )崗位關(guān)系 ( D )勞動環(huán)境( E )

16、員工社會關(guān)系96、動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原那么，用以改善工作方法，可分為(ABDE )方面。 ( A )人體利用 ( B )工具和設(shè)備設(shè)計(jì)( C )多作業(yè)分析 ( D )工作條件的改善( E )工作地布置97、按設(shè)備定員，即根據(jù)(ABCD )來計(jì)算定員人數(shù)。 P30( A )出勤率 ( B )設(shè)備需要開動班次( C )工人看管定額 ( D )設(shè)備需要開動的臺數(shù)( E )生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量98、從標(biāo)準(zhǔn)的具體P38( A )用人的數(shù)量和質(zhì)量要求( B )各工種工序的工藝流程( C )規(guī)定各類人員劃分的方法( D )采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件( E )人員任職的國家職業(yè)資格(等級)。99、人工本錢總

17、預(yù)算的決定因素包括(AE )。 P55( A )人力資源規(guī)劃 ( B )行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)( C )工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn) ( D )在職員工人數(shù)( E )企業(yè)人員工資水平 2021年5月6 P2 P21單項(xiàng)選擇38、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作說明書的區(qū)別不包括( D ) P7(A)涉及的 P8(A)盡可能進(jìn)行全面調(diào)查以保證調(diào)查質(zhì)量(B)為搞好崗位分析，應(yīng)做好員工的思想工作(C)正確確定調(diào)查對象和單位直接關(guān)系到調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性(D)調(diào)查工程中的問題和答案一般是通過調(diào)查表的形式表現(xiàn)40、崗位豐富化的作用不包括( B ) P17(A)為員工開展提供了更廣闊的空間 (B)使工作的范圍和責(zé)任增加(C)使員工有更多時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)

18、值 (D)有利于提高崗位工作效率41、企業(yè)定員管理的作用不包括( D ) P26(A)合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(B)科學(xué)的定員是企業(yè) P32(A)輔助生產(chǎn)工人可按比例定員 (B)化工、冶金企業(yè)適合按崗位定員(C)檢修工、檢驗(yàn)工適合按崗位定員 (D)機(jī)器制造和紡織企業(yè)適合按以比例定員43、企業(yè)定員的新方法不包括( B ) P32(A)零基定員法 (B)效率定員法(C)運(yùn)用概率推斷確定醫(yī)務(wù)人員人數(shù) (D)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對管理人員進(jìn)行定員44、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)屬于勞動定額工作標(biāo)準(zhǔn)，即以( A )為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。 P37(A)人力消耗 (B)時(shí)間消耗 (C)資源消耗 (D)一切勞動消耗45、

19、以下關(guān)于制度化管理特征的說法，錯誤的選項(xiàng)是( A ) P42-43(A)所有權(quán)與管理權(quán)相結(jié)合(B)管理者忠于職守而不是某個(gè)人(C)把責(zé)任和權(quán)力作為明確標(biāo)準(zhǔn)而制度化(D)以文字形式規(guī)定崗位特征，提出員工應(yīng)具備的素質(zhì)46、以下關(guān)于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的根本要求說法錯誤的選項(xiàng)是(C ) P51(A)確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性 (B)確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性(C)確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性 (D)確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性 多項(xiàng)選擇94、崗位標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)模式包括(ABC ) P5(A)管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) (B)生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)7(C)管理崗位知識能力標(biāo)準(zhǔn) (D)管理崗位考核標(biāo)準(zhǔn) (E)生產(chǎn)崗位技

20、術(shù)業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)95、工作說明書中說明崗位的根本資料，如( ACD) P6(A)崗位名稱 (B)工作權(quán)限(C)崗位等級 (D)定員標(biāo)準(zhǔn) (E)工作 P15(A)要遵循明確任務(wù)目標(biāo)的原那么 (B)崗位應(yīng)以“事、“物為中心設(shè)置(C)“因人設(shè)崗是設(shè)置崗位根本原那么(D)組織中的崗位設(shè)置是由該組織的領(lǐng)導(dǎo)決定的 (E)崗位的權(quán)限是賦予崗位員工對人、財(cái)、物的支配使用權(quán)97、企業(yè)要制定用人標(biāo)準(zhǔn)，即需要加強(qiáng)(ABCD )工作，促進(jìn)企業(yè)勞動組織的科學(xué)化。P25(A)定編 (B)定額(C)定崗 (D)定員 (E)定薪98、影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括(BCDE )。 P47(A)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 (B)

21、競爭對手在人力資源方面的情況(C)國家有關(guān)勞動人事法律法規(guī)法令(D)各類學(xué)校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門人才供給情況(E)勞動力市場各類勞動力工資水平的變動情況99、制定人力資源管理制度的根本要求包括(ABDE ) P49(A)符合法律和道德標(biāo)準(zhǔn) (B)保持合理性和先進(jìn)性(C)從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā) (D)注重系統(tǒng)性和配套性 (E)滿足企業(yè)的實(shí)際需要2021年11月單項(xiàng)選擇38、以下關(guān)于工作崗位分析的作用說法錯誤的選項(xiàng)是(B )。 P3(A)為崗位評價(jià)奠定了重要根底(B)為員工的素質(zhì)測評提供依據(jù)(C)使員工明確自己的工作職責(zé)(D)能揭示出工作中的薄弱環(huán)節(jié)39、以下關(guān)于崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作說明書的說法錯誤的選項(xiàng)是(

22、A )。 P7(A)崗位標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化(B)工作說明書不受標(biāo)準(zhǔn)化原那么的限制(C)崗位標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的范圍比工作說明書廣泛(D)崗位標(biāo)準(zhǔn)與工作說明書的 P14(A)管理信息系統(tǒng) (B)軟環(huán)境條件(C)勞動環(huán)境條件 (D)職能性技術(shù)專家84l、以下關(guān)于工作擴(kuò)大化和工作豐富化的差異的說法不正確的選項(xiàng)是(B )。 P16-17(A)前者增加任務(wù)(B)后者擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)(C)后者更有利于促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高(D)前者使員工完成任務(wù)的 P18(A)企業(yè)勞動分工與協(xié)作(B)提高生產(chǎn)率增加產(chǎn)出(C)員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長(D)勞動者從事勞動活動在生理上心理上43、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法錯誤的選項(xiàng)是(

23、A )。 P25(A)編制包括機(jī)構(gòu)編制和政府編制(B)它與勞動定額的 P39(A)提示的附錄是標(biāo)準(zhǔn)不可分割的組成局部(B)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)由概述、標(biāo)準(zhǔn)正文和補(bǔ)充組成(C)提示的附錄按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1的要求撰寫(D)標(biāo)準(zhǔn)名稱通常禽有引導(dǎo)詞、主體詞和補(bǔ)充詞三個(gè)要素45、企業(yè)根本制度的P43(A)企業(yè)章程 (B)董事會組織(C)人事制度 (D)高層管理組織標(biāo)準(zhǔn)多項(xiàng)選擇94、在人力資源規(guī)劃中，人員規(guī)劃的 P2(A)企業(yè)勞動定員 (B)人力資源現(xiàn)狀分析(C)人員供需平衡 (D)人力資源費(fèi)用控制(E)人員需求與供給預(yù)測95、根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)的具體 P6-7(A) P5(C)資歷是由工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件構(gòu)成(D

24、)工作權(quán)限可以不必與工作責(zé)任相一致(E)崗位職責(zé)主要包括職責(zé)概述和職責(zé)范圍97、以下關(guān)于企業(yè)定員的說法正確的選項(xiàng)是(CDE )。 P25(A)定員范圍與用工形式有關(guān)(B)定員的對象不包括一般員工(c)合理的勞動定員能提高勞動生產(chǎn)率(D)勞動定員管理的核心是保持先進(jìn)合理的定員水平(E)合理的定員能使各工作崗位的任務(wù)量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷98、核定用人數(shù)量時(shí)，比例定員法適用于(ABDE )的定員。 P32(A)食堂工作人員 (B)衛(wèi)生保健人員(C)工程技術(shù)人員 (D)托幼工作人員(E)政治思想工作人員99、政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線包括(ABC )。 P53(A)基準(zhǔn)線 (B)控制下線(C)預(yù)警線

25、 (D)控制上線(E)平均線 2021年5月單項(xiàng)選擇38、以下不屬于人力資源管理根本原那么的是(D )。 P3(A)人盡其才 (B)能位匹配 (C)崗得其人 (D)因人設(shè)崗39、以下關(guān)于方法研究技術(shù)的說法，正確的選項(xiàng)是( B)。 P19-20(A)流線圖分為單杠型和多欄型(B)作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具(C)操作程序圖比流程圖更詳細(xì)更具體(D)流程圖用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程40、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)中，橫向擴(kuò)大工作的手段不包括( B)。 P16(A)采用包干負(fù)責(zé)制 (B)生產(chǎn)工人參以制定方案(C)用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作 (D)在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動因素4l、以下關(guān)于企業(yè)定員管

26、理的說法不正確的選項(xiàng)是(B )。 P26(A)合理的勞動定員能提高勞動生產(chǎn)率 (B)定員必須以生產(chǎn)效率最大化為依據(jù)(C)勞動定員可以激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性(D)合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)42、某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時(shí)，宜采用(A )來計(jì)算定員人數(shù)。P29 10(A)產(chǎn)量定額 (B)單項(xiàng)定額 (C)工時(shí)定額 (C)綜合定額43、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的 P38(A)生產(chǎn)加工方法 (B)工藝流程 (C)勞動組織條件 (D)管理層次44、在制度化管理的模式中，(B )不屬于管理人員在實(shí)施管理的特點(diǎn)。 P43(A)遵循因事設(shè)人的原那么(B)遵循人崗匹配的原那么

27、(C)管理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制(D)每個(gè)管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力45、以下關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的表述不正確的選項(xiàng)是(C )。 P48-49(A)必須與企業(yè)集體合同的精神一致(B)保持企業(yè)人力資源制度規(guī)劃的動態(tài)性(C)與集體合同條款不一致時(shí)，修改集體合同(D)必須在國家勞動法律，法規(guī)的范圍 P52(A)員工醫(yī)療費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)屬于工資工程下的子工程(B)非獎勵基金的獎金不屬于工資和基金工程下的費(fèi)用(C)在審核下一年度的人力本錢預(yù)算時(shí)，首先要檢查工程是否齊全(D)員工權(quán)益資金的工程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)國家，企業(yè)和員工三者的利益多項(xiàng)選擇94、崗位標(biāo)準(zhǔn)中，崗位勞動規(guī)那么包括(ABCDE

28、 )。 P4(A)組織規(guī)那么 (B)崗位規(guī)那么 (C)行為規(guī)那么 (D)時(shí)間規(guī)那么 (E)協(xié)助規(guī)那么95、工作說明書的P6(A)資料 (B)崗位根本資料 (C)政治面貌 (D)心理品質(zhì)要求 (E)工作P15(A)責(zé)任 (B)監(jiān)督 (C)權(quán)限 (D)任職者的資格 (E)利益97、按照社會實(shí)體單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，人員編制可分為(ABC )。 P25(A)行政編制 (B)企業(yè)編制 (C)軍事編制 (D)事業(yè)編制 (E)政府編制98、工作崗位定員主要根據(jù)(ABCE )等因素來確定定員人數(shù)。 P30(A)工作量 (B)工作任務(wù) (C)崗位區(qū)域 (D)工作效率 (E)實(shí)行兼職作業(yè)的可能性99、現(xiàn)代大型企業(yè)組

29、織由于(ABC )更需要高度的統(tǒng)一，需要有準(zhǔn)確、連續(xù)穩(wěn)定的秩序來保證各機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)一致。 P43(A)規(guī)模大 (B)內(nèi)局部工細(xì) (C)層次多 (D)遍布地區(qū)廣 (E)等級 2021年11月單項(xiàng)選擇1138、 B 是對企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。 P1A、戰(zhàn)略規(guī)劃 B、組織規(guī)劃 C、人員規(guī)劃 D、崗位規(guī)劃39、工作崗位分析的最終成果是形成崗位標(biāo)準(zhǔn)和 B 。 P2A、培訓(xùn)制度 B、工作說明書C、工資制度 D、任務(wù)方案表40、 A 為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)。 P3A、工作崗位分析 B、工作崗位設(shè)計(jì)C、人員流動統(tǒng)計(jì) D、人員需求方案41、影響勞動環(huán)境的因素不包括 C 。 P18A、溫度和濕度 B、工

30、作地組織C、工作豐富化 D、照明與色彩42、根據(jù)崗位數(shù)量、崗位工作量和勞動者工作效率來核算定員人數(shù)的方法屬于 D 。 P30A、按設(shè)備定員 B、按比例定員 C、按效率定員 D、按崗位定員43、國家或行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括 C 。 P37A、法定性 B、技術(shù)性 C、強(qiáng)制性 D、統(tǒng)一性44、 B ，亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。 P37A、比例定員標(biāo)準(zhǔn) B、綜合定員標(biāo)準(zhǔn)C、效率定員標(biāo)準(zhǔn) D、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)45、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)不包括 B 。 P43A、個(gè)人與權(quán)力相別離 B、適合現(xiàn)代小型企業(yè)組織的需要C、以理性分析為根底 D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要46、 A

31、 是對企業(yè)管理各根本方面規(guī)定的活動框架，用于調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為。 P44A、管理制度 B、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、行為標(biāo)準(zhǔn)多項(xiàng)選擇94、從 P1A、組織規(guī)劃 B、企業(yè)組織變革規(guī)劃C、人員規(guī)劃 D、人力資源費(fèi)用規(guī)劃E、戰(zhàn)略規(guī)劃95、工作崗位分析信息的主要來源有ABCDE 。 P4A、直接觀察 B、事件訪談C、工作日志 D、書面資料E、同事報(bào)告96、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的 P5A、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) B、崗位員工標(biāo)準(zhǔn)12C、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) D、雙重定額標(biāo)準(zhǔn)E、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)97、工作崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)人力資源管理提供根本依據(jù)，實(shí)現(xiàn)BCDE 。 P3A、責(zé)權(quán)一致 B、適才適所C、人盡其才 D、人事相宜E、位得

32、其人98、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為 DE 。 P37A、比例定員標(biāo)準(zhǔn) B、效率定員標(biāo)準(zhǔn)C、崗位定員標(biāo)準(zhǔn) D、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn)99、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的根本原那么包括ABDE 。 P46A、共同開展原那么 B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C、保持制度穩(wěn)定 D、符合法律的規(guī)定E、適合企業(yè)特點(diǎn) 2021年5月單項(xiàng)選擇38、 B 是對企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)。 P1A培訓(xùn)規(guī)劃 B組織規(guī)劃 C制度規(guī)劃 D戰(zhàn)略規(guī)劃39、 C 是對組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工的勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。 P4A崗位評價(jià) B工作分析 C崗位標(biāo)準(zhǔn) D勞動制度40、根據(jù)說明對象的不同，對工作說

33、明書所進(jìn)行的分類不包括 D 。 P6A公司工作說明書 B部門工作說明書C崗位工作說明書 D行業(yè)工作說明書41、工作崗位設(shè)計(jì)的根本原那么不包括 D 。 P15A明確任務(wù)目標(biāo) B責(zé)權(quán)利相對應(yīng)C合理分工協(xié)作 D互助合作目標(biāo)42、縱向工作擴(kuò)大化的主要 P16A延長加工產(chǎn)品的周期 B小組負(fù)責(zé)完成一件工作C多項(xiàng)操作代替一項(xiàng)操作 D將管理者的局部職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承當(dāng)43、以下關(guān)于勞動定員與定額的說法錯誤的選項(xiàng)是 A 。 P25A勞動定員與勞動定額的內(nèi)涵不同B企業(yè)定員是對勞動力使用的限額C勞動定員是勞動定額的一種特殊形式13D勞動定額采用的勞動時(shí)間單位是“工時(shí)、“工日等44、以下關(guān)于勞動效率定員法的錯誤表述是

34、B 。 P28A以手工操作為主的工種更適合采用此方法B它適用于實(shí)行一人多機(jī)或多人一機(jī)看管設(shè)備的崗位C工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率來計(jì)算D它是根據(jù)工作任務(wù)總量和勞動定額核算定員人數(shù)的方法45、某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需要開動機(jī)床20臺，每臺開動班次為3班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為95，那么該工作定員人數(shù)為 D 。 P30A 126人 B 63人 C 57人 D 32人46、人力資源費(fèi)用支出控制的作用不包括 A 。 P56A保證員工合法權(quán)益 B降低人力資源管理費(fèi)用C防止濫用管理費(fèi)用 D最大限度地控制人工本錢多項(xiàng)選擇94、以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有ADE 。 P8A為搞好崗位

35、分析工作，要與員工建立友好合作關(guān)系B能采用重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查方式，就不必進(jìn)行全面調(diào)查C為節(jié)省時(shí)間，不必要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握調(diào)查的 P25A臨時(shí)員工 B高層領(lǐng)導(dǎo)者C技術(shù)人員 D初、中級管理人員E一般員工96、根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，可將定員標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為AD 。 P37A單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn) B多項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)C雙向定員標(biāo)準(zhǔn) D綜合定員標(biāo)準(zhǔn)E比例定員標(biāo)準(zhǔn)97、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)包括ABC。 P43A個(gè)人與權(quán)力相別離 B制度化管理以理性分析為根底C適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要 D制度化管理是理性精神的合理表達(dá)E管理人員所擁有的權(quán)利受嚴(yán)格的限制98、ABCDE屬于對員工進(jìn)行管理的制度。 P44-45A考勤規(guī)定 B工作

36、時(shí)間規(guī)定C薪資福利規(guī)定 D年休假的規(guī)定E員工獎懲規(guī)定1499、影響企業(yè)人力資源管理的。 P47A管理機(jī)制和組織狀況 B企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力C企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 D企業(yè)資金實(shí)力E勞動者的擇業(yè)意識和心理變化 2021年11月單項(xiàng)選擇38、企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的根底工作是人力資源規(guī)劃的 (B)(A)根底 (B)重要前提 (C)依據(jù) (D)必要條件 P239、設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案時(shí)，關(guān)于調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法說法錯誤的選項(xiàng)是(C)。 P8(A)指出從什么時(shí)間開始到什么時(shí)間結(jié)束(B)調(diào)查地點(diǎn)指登記資料、收集數(shù)據(jù)的地點(diǎn)(C)確定調(diào)查方式要力求節(jié)省人力、物力和時(shí)間(D)能采用抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查方

37、式，就不必進(jìn)行全面調(diào)查40、影響勞動環(huán)境的自然因素不包括(C )。 P18(A)空氣 (B)噪聲 (C)工作地的組織 (D)廠區(qū)綠化41、搞好勞動定員工作的核心是( D )。 P27(A)定員數(shù)量的上下寬緊程度適中 (B)既保證生產(chǎn)的需要，又能節(jié)約勞動力(C)表達(dá)高效率、滿負(fù)荷和充分利用工時(shí)的原那么 (D)保持先進(jìn)合理的定員水平42、在確定定員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，冶金、化工、輕工企業(yè)應(yīng)以(C)為主。 P32(A)按勞動效率定員 (B)按設(shè)備定員(C)按設(shè)備崗位定員 (D)按比例定員43、按工作崗位定員依據(jù)的因素不包括( D )。 P30(A)工作任務(wù) (B)工作量 (C)實(shí)行兼職 (D)生產(chǎn)班次44、在勞

38、動定員標(biāo)準(zhǔn)中，對人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，可以采用( C )。 P38(A)絕對指標(biāo) (B)相對指標(biāo) (C)質(zhì)量指標(biāo) (D)控制幅度45、以下關(guān)于行為標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯誤的選項(xiàng)是( C )。 P44(A)企業(yè)組織中層次最低 (B)最具根底性(C)以經(jīng)驗(yàn)為根底 (D)約束范圍最廣46、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算合理性的參照指標(biāo)不包括( D )。 P53(A)工資指導(dǎo)線 (B)勞動力市場價(jià)位(C)消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) (D)最低工資標(biāo)準(zhǔn)多項(xiàng)選擇94、工作崗位分析是對(ABCDE)所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事標(biāo)準(zhǔn)的過程。 P215(A)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù) (B)崗位的職責(zé)權(quán)限(C)崗位關(guān)系 (D)崗

39、位的勞動條件和環(huán)境(E)員工承當(dāng)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件95、崗位標(biāo)準(zhǔn)的P4(A)時(shí)間規(guī)那么 (B)組織規(guī)那么(C)崗位規(guī)那么 (D)協(xié)作規(guī)那么 (E)培訓(xùn)規(guī)那么96、在企業(yè)中，每個(gè)崗位的(AE )，這是進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)最根本的原那么和要求。 P17(A)工作量應(yīng)當(dāng)飽滿 (B)任務(wù)目標(biāo)明確(C)責(zé)權(quán)利相對應(yīng) (D)存在是“因事設(shè)崗(E)有限的勞動時(shí)間應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷?7、工作崗位設(shè)計(jì)的根本方法包括(ACE)三類。 P19(A)傳統(tǒng)的方法研究技術(shù) (B)線圖 (C) 現(xiàn)代工效學(xué)的方法(D)人-機(jī)程序圖 (E)工業(yè)工程(IE)98、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)是所有對個(gè)人行為起制約作用的制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱，它是企業(yè)組

40、織中(BCE )的制度標(biāo)準(zhǔn)。 P44(A)起“憲法作用 (B)層次最低(C)約束范圍最廣 (D)程序性強(qiáng) (E)最具根底性99、定期進(jìn)行勞動力工資水平的市場調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價(jià)位的變化情況，需要掌握勞動力市場工資水平的(BCD )。 P53(A)基準(zhǔn)線 (B)上線 (C)中線 (D)下線 (E)預(yù)警線 2021年5月單項(xiàng)選擇38、被稱為人力資源管理活動的紐帶的是( B )。 P2(A)制度規(guī)劃 (B)A力資源規(guī)劃(C)戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)工作崗位分析39、以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃P2(A)人力資源費(fèi)用預(yù)算 (B)人力資源費(fèi)用控制(C)人力資源費(fèi)用監(jiān)督 (D)人力資源費(fèi)用結(jié)算4

41、0、以下關(guān)于工作說明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)的說法錯誤的選項(xiàng)是( C )。 P7(A)工作說明書P2816(A)考勤制度 (B)退職退休制度(C)獎懲制度 (D)企業(yè)與員工具有雙向選擇權(quán)42、采用按崗位定員的方法時(shí)，應(yīng)考慮的P30(A)看管崗位的負(fù)荷量(B)生產(chǎn)班次及倒班要求(C)崗位危險(xiǎn)與平安程度(D)實(shí)行兼職作業(yè)的可能性43、以下關(guān)于定員標(biāo)準(zhǔn)P38(A)規(guī)定控制幅度可以促進(jìn)企業(yè)提高定員水平(B)規(guī)定控制幅度可適用不同環(huán)境不同條件的企業(yè)(C)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)可采用絕對指標(biāo)亦可采用相對指標(biāo)(D)控制幅度的高限是大局部企業(yè)可到達(dá)的平均水平44、以下關(guān)于制度標(biāo)準(zhǔn)的表述不正確的選項(xiàng)是( D )。 P44(A)管理制

42、度主要針對集體而非個(gè)人(B)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的對象均具有可重復(fù)性特點(diǎn)(C)管理制度是比企業(yè)根本制度層次略低的制度標(biāo)準(zhǔn)(D)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是層次最低，約束范圍最廣的制度標(biāo)準(zhǔn)45、影響企業(yè)人力資源管理的P47(A)管理機(jī)制和組織狀況(B)人員整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)(C)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況(D)各類專業(yè)人才的供給46、人力資源費(fèi)用支出控制的根本原那么不包括( D )。 P56(A)及時(shí)性 (B)節(jié)約性(C)適應(yīng)性 (D)合理性多項(xiàng)選擇94、從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(ACE )。 P1(A)長期規(guī)劃 (B)中長期規(guī)劃(C)中期方案 (D)中短期規(guī)劃(E)短期方案95、以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有

43、( BDE )。 P3(A)能夠使企業(yè)提高年度績效(B)為員工考評、晉升提供了依據(jù)(C)能夠分出職務(wù)的上下、職位的優(yōu)劣(D)有利于員工量體裁衣地制定職業(yè)生涯規(guī)劃17(E)進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提96、動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原那么，用以改善工作方法，可分為( ABDE )等多個(gè)方面。(A)人體利用 (B)工具和設(shè)備設(shè)計(jì)(C)作業(yè)分析 (D)工作條件的改善 P21(E)工怍地布置97、為了做到人盡其才、人事相宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做( DE )方面的分忻。 P28(A)考勤制度 (B)用人制度(C)定員標(biāo)準(zhǔn) (D)工作崗位(E)用人根本狀況98、按勞動效率定員，即根據(jù)( BDE )來計(jì)

44、算定員人數(shù)。 P28(A)勞動時(shí)間 (B)出勤率(C)看管定額 (D)工人的勞動效率(E)生產(chǎn)任務(wù)總量99、企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)按照管理體制分類方法，可分為(ACDE )。 P37(A)國家勞動定員標(biāo)準(zhǔn) (B)部門勞動定員標(biāo)準(zhǔn)(C)行業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn) (D)地方勞動定員標(biāo)準(zhǔn)(E)企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn) 2021年11月單項(xiàng)選擇38、生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的A )。 P6(A)工作實(shí)例 (B)與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度(C)崗位的職責(zé)和主要 (D)完成各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法39、以下關(guān)于工作說明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)的說法錯誤的選項(xiàng)是( B )。 P7(A)工作說明書D )。 P16(A)崗位工作的滿負(fù)荷 (B)崗位的工時(shí)

45、制度(C)崗位的任職能力要求 (D)勞動環(huán)境的優(yōu)化41、以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的選項(xiàng)是( C )。 P23(A)其研究對象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)(B)根本目標(biāo)是對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評價(jià)，并不斷創(chuàng)新(C)它主要采用了統(tǒng)計(jì)計(jì)量、定性分析以及實(shí)證的研究方法18(D)它的研究任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)完整的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)，并保障其有效運(yùn)行42、以下關(guān)于勞動定員與勞動定額的說法錯誤的選項(xiàng)是( A )。 P26(A)勞動定額應(yīng)用范圍廣(B)二者的計(jì)量單位不同(C)二者的B )不符合精簡、高效、節(jié)約的定員原那么。 P27(A)提倡兼職兼作，一專多能(B)鼓勵使用高學(xué)歷員工(C)工作應(yīng)有明確分工和職責(zé)

46、劃分(D)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)44、以下關(guān)于零基定員法的表述不正確的選項(xiàng)是 C 。 P35(A)零基法是以崗位勞動量為依據(jù)一切從零開始(B)零基法主要用來確定二、三線人員的定員人數(shù)(C)是以某一類人員人數(shù)為根底，按比例核定定員人數(shù)(D)零基法對工作量不飽和的崗位實(shí)行并崗或兼職兼崗45、一項(xiàng)具體的人力資源管理制度的組成局部不包括( D )。 P50(A)總那么 (B)主文(C)附那么 (D)概述46、人力資源費(fèi)用支出控制的作用包括：制定控制標(biāo)準(zhǔn)；差異的處理；人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施等三個(gè)階段。正確的順序是( D )。 P56(A) (B)(C) (D)多項(xiàng)選擇94、人力資源規(guī)劃的 P1(A)人員

47、規(guī)劃 (B)制度規(guī)劃(C)戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)薪酬規(guī)劃(E)部門規(guī)劃95、以下屬于管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) P5(A)知識要求 (B)指導(dǎo)性培訓(xùn)方案(C)經(jīng)歷要求 (D)參考性培訓(xùn)大綱(E)推薦教材96、工作說明書的 P6(A)監(jiān)督與崗位關(guān)系 (B)性別要求(C)勞動條件和環(huán)境 (D)績效考評19(E)身體條件和資歷97、應(yīng)用程序分析技術(shù)對工作崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可采用的分析工具有( ABCD )。 P19(A)多作業(yè)程序圖 (B)流線圖(C)操作人程序圖 (D)流程圖(E)生產(chǎn)裝配線流程圖98、從標(biāo)準(zhǔn)的具體P38(A)用人的數(shù)量和質(zhì)量要求 (B)規(guī)定各類人員劃分標(biāo)準(zhǔn)(C)各工種工序的工藝流程 (D)核算定員

48、的根本原理和方法(E)采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件99、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的根本職能包括( ABCE )。 P45(A)調(diào)整 (B)開展(C)保持 (D)錄用(E)考評 20 人員招聘與配置各年根底知識考試點(diǎn)分布2007年5月2021年11月 2007年5月單項(xiàng)選擇47、(D)不是內(nèi)部招募法的優(yōu)點(diǎn)。P58(A)鼓勵性強(qiáng) (B)適應(yīng)較快 (c)準(zhǔn)確性高 (D)費(fèi)闈較高48、布告法經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于(c )的招聘。P62(A)銷售人員 (B)技術(shù)人員 (c)普通職員 (D)高層人員49、對于高級人才和尖端人才，比擬適合的招聘渠道是(B )。P64(A)人才交流中心 (B)獵頭公司

49、 (c)校園招聘廣告 (D)網(wǎng)絡(luò)招聘50、面試不能夠考核應(yīng)聘者的(D )。P69(A)交流能力 (B)風(fēng)度氣質(zhì) (c)表著外貌 (D)科研能力5l、(B )讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表意見或看法，以獲取信息，防止被動。P75(A)清單式提問 (B)開放式提問 (C)舉例式提問 (D)封閉式提問52、企業(yè)招聘大批的初級技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是(A)。 P64(A)校園招聘 (B)獵頭公司 (c)熟人推薦 (D)檔案篩選53、在情景模擬測試方法中，(D)經(jīng)多年實(shí)踐不斷充實(shí)完善，井被證明是一種很有效的管理人員測評方法。P79(A)決策模擬競賽法 (B)即席發(fā)言法 (c)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (D)公文筐測試54

50、、(A)是指將同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測試分為假設(shè)干局部加以考察，各局部所得結(jié)果之間的一致性。 P85(A)內(nèi)在一致性系數(shù) (B)穩(wěn)定系數(shù) (c)外在一致性系數(shù) (D)等值系數(shù)55、(D)不是效度的根本類型。P85(A)內(nèi)容技度 (B)預(yù)測效度 (c)同側(cè)效度 (D)結(jié)果效度多項(xiàng)選擇100、外部招募的缺乏主要表達(dá)在(ABCDE )。P60(A)進(jìn)入角色慢 (B)篩選的難度大且時(shí)間長 (c)招募本錢高(D)影響內(nèi)部員工的積極性(E)決策風(fēng)險(xiǎn)大101、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)包括(ABCD )。 P65(A)本錢較低 (B)選擇余地大，涉及范圍廣 (c)方便快捷(D)不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制 (E)成功率高1

51、02、以下對筆試法的描述正確的選項(xiàng)是(BCDE )。 P67(A)成績評定比擬主觀21(B)可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間到達(dá)較高的效率(c)由于考試題目較多.可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度(D)不有全面考察應(yīng)聘者的態(tài)度、品德、管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力 (E)筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭.成績臺格者才能繼續(xù)參加面試或下輪的競爭 103、在面試過程中，應(yīng)聘者通常希望(ABCDE ) P70(A)創(chuàng)造融洽的會談氣氛 (B)充分了解自己所羌心的問題(C)被理解、尊重，被公平對待 (D)決定是否愿意到該單位工作(E)有足夠時(shí)間向考官展示自己的能力104、面試問題的提

52、問方式包括( ABCDE) P75(A)開放式提問 (B)舉例式提問 (C)封閉式提問 (D)重復(fù)式提問 (E)假設(shè)式提問 105、工柞輪班制的主要組織形式有(BCE ). P107(A)混合制 (B)三班制 (C)四班制 (D)交叉制 (E)兩班制 2007年11月單項(xiàng)選擇47、選擇招聘渠道的主要步驟有：分析單位的招聘要求：確定適合的招聘來源：分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)：選擇適合的招募方法.排序正確的選項(xiàng)是(D ). P60(A) (B) (C) (D)48、關(guān)于發(fā)布廣告，描述不正確的選項(xiàng)是(A ). P62(A)廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一(B)有廣泛的宣傳效果.可以展示單位實(shí)力(C)發(fā)布廣

53、告要注重廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)(D)工作空缺的信息發(fā)布迅速.能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界49、( C)承當(dāng)著雙重角色.既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)。P63(A)職業(yè)技術(shù)學(xué)撞 (B)勞動部 (C)就業(yè)中介機(jī)構(gòu) (D)再就業(yè)效勞中心50、在面試過程中，考官不應(yīng)該(C ). P70(A)刨造融洽的氣氟 (B)讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況(C)決定應(yīng)聘者是否被錄用 (D)了解應(yīng)聘者的知識技能和非智力素質(zhì)51、( B)要求應(yīng)聘者對某一問題做出明確的答復(fù). P75(A)清單式提問 (B)封閉式提問 (C)舉例式提問 (D)開放式提問52、在做出最終錄用決策時(shí)，錯誤的做法是( D)。P82(A)不能求全

54、責(zé)備 (B)盡量使用全面衡量的方法(C)堅(jiān)持少而精 (D)必須使用全部的衡量方法53、情景模擬適用于測量員工的(D ). P79(A)學(xué)習(xí)能力 (B)道德品質(zhì) (C)人格特性 (D)表達(dá)能力2254、同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、P67(A)審查應(yīng)聘者的隱私 (B)審查簡歷中的邏輯性(C)分析簡歷 P6749、在費(fèi)用和時(shí)間允許前情況下。對應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持( D)。 P69(A)細(xì)選原那么 (B )精選原那么(C)重點(diǎn)原那么 (D) 面廣原那么50、面試的開始階段應(yīng)從( D)發(fā)問，從而營造和諧的面試氣氛。 P71(A)應(yīng)聘者熟悉的問題 (B)應(yīng)聘著不能預(yù)料到的問題23(C)應(yīng)聘者陌生的問題 (

55、D)應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題5l、一般讓應(yīng)聘者對某一問題做出明確的答復(fù)的面試提問方式是(B )。 P75(A)開放式提問 (B)封閉式提問(C)清單式提問 CD)假設(shè)式提問52、( B)大于等100%時(shí)，說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。P84(A)錄用比 (B)招聘完成比(C)應(yīng)聘比 (D)總本錢效用53、(A )說明了根據(jù)測試結(jié)果預(yù)測將來行為的有效性。 P85(A)預(yù)測效度 (B)費(fèi)用效度(C)P62(A)教育 (B)培訓(xùn) (C)經(jīng)驗(yàn) (D)技能 (E)績效101、廣告媒體的總體特點(diǎn)包括( BCD)。 P63(A)信息傳播范圍窄 (B)信息傳播速度快(C)應(yīng)聘人員數(shù)量大 (D)單位選擇余

56、地大(E)應(yīng)聘人員層次單一102、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括(ABD )。 P74(A)靈活自由 (B)問題因人而異(C)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 (D)得到信息較深入 (E)效率較高103、情景模擬測試比擬適用于招聘(ACDE )。 P78(A)效勞人員 (B)科學(xué)研究人員(C)管理人員 (D)事務(wù)性工作人員(E)銷售人員104、關(guān)于工作地組織，以下說法正確的有( ADE)。 P92(A)要有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動 (B)增加工人輔助生產(chǎn)的時(shí)間(C)要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 (D)要有利于工人的身心健康 (E)要有利于發(fā)揮工作地裝備使用105、員工配置的根本方法包括( ABE)。 P9324(A)以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

57、的配置 (B)以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置(C)以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 (D)以單項(xiàng)選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置(E)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 2021年11月單項(xiàng)選擇47、經(jīng)常用于非管理人員招聘的員工招募方法是( B)。 P62( A )推薦法 ( B )布告法 ( C )檔案法 ( D )任命法48、在招聘的筆試完成后，閱卷人在閱卷和成績復(fù)核時(shí)，關(guān)鍵要(C )。P69 ( A )客觀、合理、不徇私 ( B )主觀、合理、不徇私( C )客觀、公正、不徇私 ( D )主觀、公正、不徇私49、在面試之前，已經(jīng)有一個(gè)固定的框架或問題清單的面試方法是( B)。 P74 ( A )初步面試 ( B )結(jié)構(gòu)化面試 ( C

58、 )診斷面試 ( D )非結(jié)構(gòu)化面試50、(A )鼓勵應(yīng)聘者繼續(xù)與面試考官交流，表達(dá)出對信息的關(guān)心和理解。 P76( A )確認(rèn)式提問 ( B )封閉式提問 ( C )重復(fù)式提問 ( D )假設(shè)式提問51、領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因往往在于( D)。 P77( A )智力缺乏 ( B )能力缺乏 ( C )經(jīng)驗(yàn)缺乏 ( D )人格特質(zhì)不適合52、人員錄用效用的計(jì)算公式為(D )。 P83( A )人員錄用效用=錄用人數(shù)/招聘總本錢( B )人員錄用效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用( C )人員錄用效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用( D )人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用53、省時(shí)、能盡快檢查出

59、某種測試方法效度的測試效度類型是( D)。 P85 ( A )預(yù)測效度 ( B )費(fèi)用效度 ( C ) ( A )擴(kuò)大業(yè)務(wù)法 ( B )充實(shí)業(yè)務(wù)法 ( C )工作連貫法 ( D )輪換工作法55、在夏季，工作地點(diǎn)的溫度經(jīng)常超過( C)，應(yīng)采取降溫措施。 P104( A )25 ( B )30 ( C )35 ( D )40多項(xiàng)選擇100、P66( A )了解招聘會的檔次 ( B )了解招聘會面對的對象25( C )注意招聘會組織者 ( D )注意招聘會的信息宣傳( E )注意招聘會的場地102、在面試過程中，面試考官根據(jù)應(yīng)聘者的反響考察其(ABCDE )。 P69 ( A )相關(guān)知識的掌握程度

60、 ( B )判斷、分析問題的能力( C )衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì) ( D )應(yīng)聘者現(xiàn)場的應(yīng)變能力( E )是否符合崗位的要求103、能力測試的P78( A )普通能力傾向測試 ( B )健康狀況測試( C )特殊職業(yè)能力測試 ( D )道德水平測試( E )心理運(yùn)動機(jī)能測試104、人員配置的原理包括(ABCDE )。 P86( A )同素異構(gòu)原理 ( B )能位對應(yīng)原理( C )互補(bǔ)增值原理 ( D )動態(tài)適應(yīng)原理( E )彈性冗余原理105、以下屬于四班制輪班組織形式的是(ACD )。 P108( A )四六工作制 ( B )四三制( C )五班輪休制 ( D )四八交叉( E )四班三運(yùn)轉(zhuǎn) 2