1、生產(chǎn)設施安全拆除和報廢管理制度本制度規(guī)定了生產(chǎn)設施安全拆除、報廢程序和要求。本制度適用于陜西比迪歐化工有限公司所屬的生產(chǎn)設施的拆除和報廢的安全管理。 2 管理制度2.1 生產(chǎn)設備由于結(jié)構(gòu)嚴重損壞，不能及時修復或改裝；由于設備結(jié)構(gòu)改造和改型，并易被國家明令禁止生產(chǎn)的設備；在企業(yè)內(nèi)已不適應生產(chǎn)能力的、能耗高技術(shù)落后的設備、容器；長期擱置、閑置的沒有使用價值的設備、容器；超過國家規(guī)定使用年限的設備、容器，可作為拆除和報廢設備。2.2 設備的拆除、報廢需由使用單位寫出書面申請，按照公司固定資產(chǎn)管理制度完成相關(guān)審批程序方可實施拆除、報廢。2.3 生產(chǎn)設施的拆除須有專人負責，重大項目必須制定專題方案，方案

2、中應有具體的職業(yè)安全衛(wèi)生防范保障措施內(nèi)容。對拆除和報廢的設施要進行危害識別、風險評價和實施必要的控制措施。對一些重大項目，須制定相應的安全技術(shù)措施。 2.4 拆除的設備、容器和管道內(nèi)有危險化學品的，應先清洗干凈，由安全環(huán)保處和相關(guān)處室共同驗收合格后認可，并填制驗收合格記錄，以免造成不必要的后果。 2.5 拆除和報廢過程中排放或產(chǎn)生的廢棄危險化學品，按照國家危險化學品安全管理條例和公司危險化學品安全管理制度進行處理。2.6 參加生產(chǎn)設施拆除的工程施工單位，應具有國家規(guī)定的相應資質(zhì)證書，須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 2.7 參加生產(chǎn)設施拆除的人員，須進行同作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全教育。凡二人以上

3、作業(yè)，須指定一人負責安全。特種作業(yè)人員應按國家規(guī)定，持證上崗。 2.8 生產(chǎn)設施拆除前，必需向全體施工人員進行安全技術(shù)交底，并做好安全交底記錄。具體項目交底時，須交待清楚安全措施和注意事項。作業(yè)前，應對安全措施落實情況進行檢查確認。2.9 生產(chǎn)設施拆除前，應組織各職能處室、相關(guān)單位進行裝置交付安全確認，在確認安全的條件下方可把生產(chǎn)設施交付給作業(yè)單位施工和組織拆除。 2.10 生產(chǎn)設施拆除作業(yè)，須嚴格執(zhí)行操作票或作業(yè)許可證（包括收支料、停開泵、加拆盲板和施工、檢修、動火、用電、動土、高處作業(yè)、進塔入罐等）制度和相應的安全技術(shù)規(guī)范。各施工操作人員須持票證才能作業(yè)。 2.11 生產(chǎn)設施拆除前，須切斷

4、收支裝置物料。2.11.1 不允許任意排放易燃、易爆、有毒、有侵蝕性物料。 2.11.2 不得向大氣或加熱爐等設備容器中排放可燃、爆炸性氣體。 2.11.3 易燃、易爆、有毒介質(zhì)排放要嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)衛(wèi)生標準。 2.11.4 生產(chǎn)設施拆除前，須進行拆除、置換合格。 2.11.5 設備容器和管道的清洗、置換要指定專人負責。2.11.6 凡含有可燃、有毒、侵蝕性介質(zhì)的設備、容器、管道應進行徹底的吹掃、置換，使內(nèi)部不含有殘渣和余氣，取樣分析結(jié)果應符合安全技術(shù)要求。 2.11.7 吹掃置換過程中，應禁止明火作業(yè)及車輛通行，以確保安全。 2.12 盲板的加、拆必需嚴格按照公司安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.

5、13 凡需拆除設備、容器、管道，必需達到動火條件，以保證施工安全。 2.14 拆除期間各級安全負責人、專（兼）職安全員必需到裝置現(xiàn)場進行安全檢查監(jiān)督。對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查確認，使之處于安全受控狀態(tài)。 2.15 動火、用電、動土、高處作業(yè)、進塔入罐等各類作業(yè)監(jiān)護人，必需履行安全職責，認真監(jiān)護，對作業(yè)和完工現(xiàn)場進行全面檢查（如消滅火種、切斷電源、清理障礙等）。2.16 對遇空氣、水易自燃、自爆的物質(zhì)，如硫化亞鐵和一些觸媒、催化劑、吸附劑等，要制定相應的防范對策和措施。2.17 打開設備人孔時，應使其內(nèi)部溫度、壓力降到安全條件以下，并從上而下依次打開。在打開底部人孔時，應先打開最底部放料排渣閥

6、門，待確認內(nèi)部沒有殘存物料時方可進行作業(yè)，警惕有堵塞現(xiàn)象。人孔蓋在松動之前，嚴禁把螺絲全部拆開。在拆卸設備之前，須經(jīng)相關(guān)人員檢查、確認，對所存醇、油氣、風、水確實處理干凈后，才允許拆開，以防殘壓傷人。 2.18 起重、吊裝作業(yè)，須按安全技術(shù)規(guī)范嚴格執(zhí)行。2.19 高處作業(yè)人員應系用與作業(yè)內(nèi)容相適應的安全帶，安全帶應系掛在施工作業(yè)上方的牢固構(gòu)件上，安全帶應高掛（系）低用。2.20 禁止高空拋物件、工具和雜物。工機具、材料、產(chǎn)業(yè)垃圾等物品要按指定地點擺放。2.21 遇有異常情況，如物料泄漏、失火等，應停止一切施工作業(yè)，并采取相應的應急措施。2.22 化學危險物品和放射性物質(zhì)等廢棄物的報廢處理，必需

7、預先提出申請，制訂周密的安全保障措施，并經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)處室批準后方可處理。第二篇：生產(chǎn)設施安全拆除和報廢管理制度生產(chǎn)設施安全拆除和報廢管理制度一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)設施拆拆除和報廢管理，保證作業(yè)過程安全，制止報廢設施可能產(chǎn)生的職業(yè)風險，制定本制度。二、范圍本制度適用于由于工藝改造或設備設施達不到使用要求，需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線的管理工作。三、相關(guān)責任部門的職責1.生產(chǎn)設施使用部門的職責：提出需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線申請。對全部待拆除的建筑物、構(gòu)筑物及化工裝置的周圍場所進行全面檢查，并進行風險評估。針對存在的風險擬定事故救援預案，與相關(guān)部門研究制定拆除方案。對裝置

8、中的設備和管線進行轉(zhuǎn)料、排壓、清洗。通知安環(huán)部進行檢驗，通知相關(guān)部門到現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證。按制定拆除方案，全程監(jiān)控、實施生產(chǎn)裝置和設備及管線拆除的具體工作。2.生產(chǎn)設施拆除施工單位的職責：按照制定拆除方案，施工單位的現(xiàn)場負責人與生產(chǎn)裝置（設備）使用單位進行施工現(xiàn)場交底，落實具體任務和安全措施、辦理相關(guān)拆除手續(xù)，實施生產(chǎn)裝置和設備及管線拆除的具體工作。3.電機組職責：審查需拆除生產(chǎn)裝置（設備）使用單位報出的拆除裝置（設備）的明細表和設備狀況表。與相關(guān)部門研究制定拆除方案，現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證。把握拆除裝置（設備）的完好狀況，與物管處聯(lián)系確定拆除裝置（設備）的存放地點

9、。對需要報廢的設備及時按上級規(guī)定的程序辦理報廢手續(xù)；對可使用的設備及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。4.安環(huán)部職責：負責拆除的容器、設備和管道的檢測，出具分析合格證；對需要報廢的盛過危險化學品的容器、設備和管道，匯同設備、物管、技安等相關(guān)部門驗收合格，出具驗收證明，方可報廢；對需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線的風險評估和擬定的風險事故救援預案進行審查，與相關(guān)部門研究制定拆除方案?，F(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證，全程監(jiān)控施工現(xiàn)場執(zhí)行拆除方案情況。5. 生產(chǎn)設施拆除單位機械員職責：向設備處報出需拆除裝置（設備）的明細表和設備狀況表。及時辦理拆除裝置（設備）的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，需報廢的設備的報廢手續(xù)。

10、6.財務處職責：對拆除裝置（設備）及時的做好財務處理，向上級主管部門上報需報廢拆除裝置（設備）申請，具體辦理的報廢手續(xù)。經(jīng)批準注銷固定資產(chǎn)并及時通知使用單位。四、拆除和報廢程序1.各使用單位在拆除前，應對全部待拆除的建、構(gòu)筑物、化工裝置及周圍場所進行全面檢查，并進行風險評估，針對存在的風險擬定措施措施，對潛在的事故制定事故救援預案，制定拆除方案。2. 拆除方案中要有具體的安全措施，并經(jīng)相關(guān)部門審查確認，分管副總經(jīng)理批準。3. 生產(chǎn)設施使用部門對拆除設施、裝置中的設備和管線進行轉(zhuǎn)料、排壓、清洗，經(jīng)安環(huán)部分析化驗，并做好記錄，檢驗達到拆除（報廢）施工條件后，辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證，才能進行

11、拆除施工作業(yè)。4.拆除工程經(jīng)批準后，拆除工程負責人在拆除施工前要向參加施工人員詳細交底，進行施工前的安全教育，并組織落實施工方案中的安全措施。5. 在拆除生產(chǎn)裝置和設備及管線過程中，使用單位的安全員和施工單位的安全員應全程監(jiān)護，確保拆除工作安全順利進行。6.電機組向相關(guān)部門匯報拆除生產(chǎn)裝置（設備）的完好狀況，由行政部確定拆除裝置設備的存放地點，對需要報廢的設備使用部門及時辦理報廢手續(xù)；對可使用的設備及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。第三篇：生產(chǎn)設施拆除和報廢管理制度浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度匯編25、生產(chǎn)設施拆除和報廢管理制度1. 目的為加強公司生產(chǎn)設施拆除、報廢工作的管理，保證拆除報廢工作安全有序

12、地進行，制止報廢設施可能產(chǎn)生的職業(yè)風險，制定本制度。 2. 范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設施的拆除和報廢工作。 3. 職責3.1安環(huán)部職責：3.1.1安全工作由安環(huán)部統(tǒng)一管理。3.1.2安環(huán)部、生產(chǎn)部負責組織拆除和報廢設施、設備的施工及安全管理工作。 3.1.3地點部門負責協(xié)助或?qū)嵤┰O備設施的拆除。3.1.4如涉及到需要申報審批后方可處理的特種設備及壓力管線等，需經(jīng)審批后方可拆除及報廢注銷。 3.2生產(chǎn)設施使用部門的職責：3.2.1提出需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備管線申請；3.2.2對全部待拆除的建筑物、構(gòu)筑物及化工裝置的周圍場所進行全面檢查，并進行風險評估，針對存在風險擬定事故救援

13、預案，與相關(guān)部門研究拆除方案； 3.2.3對裝置中的設備和管線進行轉(zhuǎn)料、排壓、清洗；3.2.4通知安環(huán)部進行檢驗，檢驗結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定后辦理設備移比武續(xù)，相關(guān)部門到現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證。3.2.5制定拆除方案，全程監(jiān)控、實施生產(chǎn)裝置、設備及管線拆除的具體工作。 3.3生產(chǎn)設施拆除施工部門（公司）職責3.3.1按照制定的拆除方案，施工部門（公司）的現(xiàn)場負責人與生產(chǎn)裝置（設備）使用部門進行施工現(xiàn)場交底，落實具體任務和安全措施、辦理相關(guān)拆除手續(xù)，實施生產(chǎn)裝置、設備及管線拆除的具體工作。 3.4生產(chǎn)部職責3.4.1協(xié)同安環(huán)部組織拆除和報廢設施、設備的施工及安全管理工作； 3.4.2審查需

14、拆除生產(chǎn)設施部門提出拆除的生產(chǎn)裝置、設備及管線申請； 3.4.3對風險評估，擬定風險事故救援預案進行審查，與相關(guān)部門研究制定拆除浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度匯編方案，控制拆除進度。3.4.4審查拆除生產(chǎn)裝置（設備）的明細表和設備狀況表，把握拆除裝置（設備）的完好狀況，確定拆除裝置（設備）的存放地點；3.4.5對需要報廢的設備及時按上級規(guī)定的程序辦理報廢手續(xù)，對可使用的設備及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 3.5財務部職責3.5.1對拆除裝置（設備）及時的做好財務處理，向上級主管部門上報需報廢拆除裝置（設備）申請，具體辦理的報廢手續(xù)，需由第三方出具財產(chǎn)損失審計報告的進行委托辦理；3.5.2對經(jīng)公司董事

15、會或總經(jīng)理批準拆除報廢的固定資產(chǎn)進行注銷并及時通知使用部門。 4. 管理規(guī)定4.1生產(chǎn)設施的拆除、報廢的一般條件 （1）超過使用年限； （2）國家明令禁止的設備；（3）由于生產(chǎn)事故造成設備嚴峻損壞，沒有修復的價值；（4）由于工藝變更或技術(shù)改造需遷移設備，但不能遷移的設備，必需進行拆除； 4.2生產(chǎn)設施拆除、報廢的程序（1）生產(chǎn)設施的拆除、報廢由使用部門填寫申請表，報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部審核后報公司領(lǐng)導批準方可。（2）拆除和報廢前，由安環(huán)部組織生產(chǎn)設施地點單位對拆除作業(yè)活動進行風險分析，根據(jù)風險評價的結(jié)果制定拆除方案和控制措施，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可實施。（3）在拆除生產(chǎn)設施時，如果容器、設備和管道內(nèi)

16、仍有危險化學品的，應先清洗干凈，驗收合格后方可報廢。（4）拆除報廢現(xiàn)場由具體實施單位指定安全管理人負責安全監(jiān)管，并堅守崗位。 （5）拆除、報廢方案批準后，負責人應將施工中的安全防范措施告知施工人員，并嚴格按照拆除方案執(zhí)行。（6）拆除施工時，必需在工程負責人統(tǒng)一批示下進行。 浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度匯編（7）拆除施工前，必需按規(guī)定辦理各種安全操作票證。（8）拆除工程，應按自上而下，先外后里的順序進行。禁止數(shù)層同時拆除，未拆除部分應保持穩(wěn)固，不許用挖空或推倒的方法拆除。（9）拆除物件不準自上而下拋擲，要求用吊運和順槽流放的方法，并及時清理運出。（10）石棉瓦拆除，必需佩帶安全帶（其長度

17、不得超過3米）鋪設跳板進行拆除。 （11）拆除、報廢現(xiàn)場按規(guī)定設置一定數(shù)量消防栓和消防設施。（12）拆除生產(chǎn)設施，需爆破作業(yè)，必需提出爆破方案。征得安環(huán)部及當?shù)毓矙C關(guān)批準。第四篇：28生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度江蘇花廳生物科技有限公司 生產(chǎn)設施安全拆除和報廢管理制度一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)設施拆拆除和報廢管理，保證作業(yè)過程安全，制止報廢設施可能產(chǎn)生的職業(yè)風險，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于由于工藝改造或設備設施達不到使用要求，需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線的管理工作。三、職責3.1安全工作由安環(huán)部統(tǒng)一管理。3.2安環(huán)部、生產(chǎn)部負責組織拆除和報廢的施工及安全管理工作。 3.3

18、地點單位負責協(xié)助或?qū)嵤┰O備設施的拆除四、相關(guān)責任（職能）部門的職責4.1生產(chǎn)設施使用單位的職責：提出需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線申請。對全部待拆除的建筑物、構(gòu)筑物及化工裝置的周圍場所進行全面檢查。并進行風險評估，針對存在的風險擬定事故救援預案，與相關(guān)部門研究制定拆除方案。對裝置中的設備和管線進行轉(zhuǎn)料、排壓、清洗。通知環(huán)保處進行檢驗，通知相關(guān)部門到現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證。按制定拆除方案，全程監(jiān)控、實施生產(chǎn)裝置和設備及管線拆除的具體工作。4.2生產(chǎn)設施拆除施工單位的職責：按照制定拆除方案，施工單位的現(xiàn)場負責人與生產(chǎn)裝置（設備）使用單位進行施工現(xiàn)場交底，落實具體任務和安全措

19、施、辦理相關(guān)拆除手續(xù)，實施生產(chǎn)裝置和設備及管線拆除的具體工作。4.3生產(chǎn)部職責：審查需拆除生產(chǎn)設施單位提出拆除的生產(chǎn)裝置和設備及管線申請。對風險評估，擬定的風險事故救援預案進行審查，與相關(guān)部門研究制定拆除方案?，F(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證，控制拆除進度。4.4公司辦公室職責：對需要拆除的建、構(gòu)筑物的風險評估和擬定的風險事故救援預案進行審查，與相關(guān)部門研究制定拆除方案。現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證，全程監(jiān)控施工現(xiàn)場執(zhí)行拆除方案情況。4.5設備部職責：審查需拆除生產(chǎn)裝置（設備）使用單位報出的拆除裝置（設備）的明細表和設備狀況表。與相關(guān)部門研究制定拆除方案，現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作

20、業(yè)證。把握拆除裝置（設備）的完好狀況，與物管處聯(lián)系確定拆除裝置（設備）的存放地點。對需要報廢的設備及時按上級規(guī)定的程序辦理報廢手續(xù)；對可使用的設備及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。4.6倉儲部職責：安排吊裝配合拆除裝置（設備），指定拆除裝置（設備）的存放位置。建立拆除裝置（設備）的明細賬。保證收支拆除裝置（設備）準確無誤，保管好拆除裝置（設備）及附屬設備的完整性。4.7安全部職責：負責拆除的容器、設備和管道的檢測，出具分析合格證；對需要報廢的盛過危險化學品的容器、設備和管道，匯同設備、物管、技安等相關(guān)部門驗收合格，出具驗收證明，方可報廢。對需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備及管線的風險評估和擬定的風險事故救

21、援預案進行審查，與相關(guān)部門研究制定拆除方案。現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證，全程監(jiān)控施工現(xiàn)場執(zhí)行拆除方案情況。4.8生產(chǎn)設施拆除單位技術(shù)員職責：向設備處報出需拆除裝置（設備）的明細表和設備狀況表。及時辦理拆除裝置（設備）的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，需報廢的設備的報廢手續(xù)。4.9計財部職責：對拆除裝置（設備）及時的做好財務處理，向上級主管單位上報需報廢拆除裝置（設備）申請，具體辦理的報廢手續(xù)。經(jīng)批準注銷固定資產(chǎn)并及時通知使用單位。五、拆除和報廢程序5.1各使用單位在拆除前，應對全部待拆除的建、構(gòu)筑物、化工裝置及周圍場所進行全面檢查，并進行風險評估，針對存在的風險擬定措施措施，對潛在的事故制定事故救援

22、預案，制定拆除方案。5.2拆除方案中要有具體的安全措施，并經(jīng)安全部、生產(chǎn)部、設備部等部門審查確認，分管經(jīng)理或總工程師批準。5.3生產(chǎn)設施使用單位對拆除設施、裝置中的設備和管線進行轉(zhuǎn)料、排壓、清洗，經(jīng)環(huán)保處分析化驗，出具分析合格證，檢驗達到拆除（報廢）施工條件后，辦理生產(chǎn)裝置（設備）拆除作業(yè)證，才能進行拆除施工作業(yè)。5.4拆除工程經(jīng)批準后，拆除工程負責人在拆除施工前要向參加施工人員詳細交底，進行施工前的安全教育，并組織落實施工方案中的安全措施。5.5在拆除生產(chǎn)裝置和設備及管線過程中，使用單位的安全員和施工單位的安全員應全程監(jiān)護，確保拆除工作安全順利進行。5.6車間技術(shù)員及時向設備處匯報拆除生產(chǎn)裝

23、置（設備）的完好狀況，由設備處與物管處聯(lián)系確定拆除裝置設備的存放地點，對需要報廢的設備使用單位及時辦理報廢手續(xù)；對可使用的設備及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。第五篇：設備設施報廢和拆除管理制度設備、設施報廢和拆除管理制度一、設備、設施報廢準繩1、 國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備、設施。2、 設備、設施已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后不能達到要求。3、 設備、設施發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。4、 從安全、精度、效率等方面，已經(jīng)落后于本行業(yè)的平均程度。5、 嚴峻污染環(huán)境，風險人身安全與健康。二、設備、設施報廢手續(xù)1、 設備、設施使用部門提出報廢申請，填寫設備/設施報廢申報表，經(jīng)技術(shù)部、安全設備部鑒定

24、，確認并簽署意見。2、 經(jīng)總經(jīng)理批準，移交財務部辦理設備、設施報廢結(jié)算手續(xù)。3、 設備使用部門應將設備使用證、使用登記表、檢驗報告及時向安全設備部辦理報廢注銷手續(xù)。4、 及時銷毀報廢設備，防止流失給社會構(gòu)成事故隱患。5、 特種設備報廢處理按一般程序進行。而且由安全設備部向撫順市特種設備安全檢察部門辦理特種設備的注銷手續(xù)。6、 廠內(nèi)機動車輛的報廢，按機動車輛管理控制程序執(zhí)行。三、設備、設施拆除1、 在設備和容器拆除前，要由負責設備拆除的單位（部門）會同技術(shù)部、安全設備部共同對拆除施工進行風險評價；評價拆除作業(yè)過程中，可能發(fā)生的風險。2、 負責設備拆除的單位（部門）制定拆除計劃或拆除方案，并制定出

25、具體的風險控制措施。3、 對危險源的辯識和作業(yè)中的風險評價按危險源的辯識、評價與控制程序進行。4、拆除的設備、容器和管道內(nèi)有危險化學品的，應先清洗干凈，由安全設備部及相關(guān)部門共同驗收合格后認可，以免造成不必要的結(jié)果。沈陽捷通消防車有限公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度11、勞動規(guī)律：員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按違反廠規(guī)廠紀處罰條例處理。員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧

26、嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，準繩上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。服從批示，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不

27、得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴峻者推薦廠部賜與行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。用心參與“5S管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料進行清掃與保養(yǎng)機床。愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜與50元的處罰。下班打掃衛(wèi)

28、生后，銅屑車應放在指定地區(qū)，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50100元的罰款。機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰5001000元。機床啟動按鈕

29、上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10元。芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。4、獎懲制度獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化

30、b、逾額完成生產(chǎn)任務者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10元b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度2一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。2、本制度適用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時

31、上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：0012：00；下午：14：0018：00：晚上：19：0022：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；2、車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定地區(qū)；5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開、

32、7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、三、作業(yè)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；3、車間人員每日上崗前務必將所操作設備及工作地區(qū)進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共地區(qū)主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時務必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作地區(qū)內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要

33、交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責、7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應請示批準。3、包裝好的產(chǎn)品應放

34、置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢檢驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4、每日在清理現(xiàn)場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半

35、產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：申購單采購單進倉單領(lǐng)料單退倉單生產(chǎn)日報表員工派工單成品入庫單不合格處置報告工序檢驗報告產(chǎn)品交接單來料檢驗報告，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度3車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1、員工每天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的組長每

36、天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、4、各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨便批評和責罵員工。二、請假制度1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；（2）超過三天

37、務必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的地區(qū)，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、以至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分地區(qū)整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3

38、、手袋、食品等。2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)5080CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、所有員工務必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設備等

39、違者按原價賠償。7、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、10、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)適用價值予發(fā)獎勵。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度4第一章：總則第一條：為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定適用于本公司外表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章：員工管理第三條：全體

40、員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第五條：每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條：按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須

41、排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條：員工在車間內(nèi)趕上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。大眾進入車間要相互禮讓，個性是趕上客人時，不能爭道搶行。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理

42、制度處理。第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐臭、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。第十五條：員工領(lǐng)取物料務必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有

43、剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間地區(qū)內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要追隨流程卡。否則，對職責人依據(jù)行政管理制度處理。第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，結(jié)果將由車間各級負責人負責。第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自

44、己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的地區(qū)或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨便更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第二十一條：車間員工務必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管

45、理制度處理。第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必撿起、否則，按行政管理制度予以處罰、第二十六條：下班時

46、（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公

47、安機關(guān)處理。第三章：員工考核、第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)肉體、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。2、勤、主要是指工作態(tài)度，是自動型還是被動型等等。3、能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4、績、主要是指工作功效，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；第三十一條：考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個

48、樣的弊端，激發(fā)長進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條：本制度自20 xx年5月1日起實施。生產(chǎn)車間管理是公司謀劃計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的主要任務是整合現(xiàn)有資源、加

49、強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定實施新的管理制度。我們漸漸建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，漸漸培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正軌化打下了堅實的基礎(chǔ)。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和自動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配準繩，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱

50、情和工作自動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好程度?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和自動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量漸漸趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量漸漸加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管

51、理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們辦理生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“

52、真誠合作為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳到達車間的每個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排辦理，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，漸漸在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好

53、，我為他人創(chuàng)造條件的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作自動性和用心性。現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量程度漸漸提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的肉體面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20 xx年度公司謀劃目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理制度11、項目部應對進場人員進行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。2、進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元；高空作業(yè)（2米以上）必需系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門未提供安全帶的，對責任主管部門加罰3

54、00元。3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。4、電工、焊工、架子工、機械工及場區(qū)內(nèi)機動車輛司機等特殊工種必需持證操作，違者罰款50元/人次。5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。6、臨時施工用電，應在電源總開關(guān)處設觸電保護器或漏電開關(guān)，電氣設備金屬外殼必需有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項不符合用電要求的，每項罰款100元；現(xiàn)場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。7、電線、電纜等必需由專職值班電工裝設，不允許私拉亂扯；必需使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。8、使用移動電氣設備，操

55、作者必需戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應有輔助拖線，否則罰款50元。9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。10、木工、機械轉(zhuǎn)動部分必需有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必需有護手裝置，否則罰款50元。11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現(xiàn)事故，并追究責任人的一切經(jīng)濟責任和法律責任。12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。13、建筑物的出入口應搭設長36米寬于出入口通道兩側(cè)各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm，非出入口處及通道兩側(cè)應嚴密封閉；卷揚機、攪拌機必需設防雨、防砸的操作棚；現(xiàn)場施工機械必需懸掛安全操作規(guī)程。14、禁

56、止施工人員違章作業(yè)，違章批示，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200500元。安全生產(chǎn)管理制度2場長是本單位的安全生產(chǎn)第“責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準；組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度；提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施；定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。（2）牢固樹立“安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（3）審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃

57、，及時辦理重大隱患。對本單位無力辦理的重大隱患，應按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告。（4）在安排和審批生產(chǎn)建設計劃時，將安全技術(shù)、勞動保護措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施費用：在審定新的建設項目時，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投入生產(chǎn)和使用的“三同時規(guī)定。（5）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過的準繩嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和大眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過；并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。（6）組織有關(guān)部門對從業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓和考核。堅

58、持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。（7）組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。（8）接到隱患整改指令后，應在限期內(nèi)妥善辦理問題。（9）有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。（10）主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受大眾監(jiān)督。（11）搞好女職工和未成年工的特殊保護工作，抓好從業(yè)人員個人防護用品的使用和管理。安全生產(chǎn)管理制度3為促進安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康，根據(jù)中華人民共和國

59、勞動保護法和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：具體內(nèi)容如下：查領(lǐng)導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。二、安全生產(chǎn)檢查標準：所有檢查都以公司市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法為依據(jù)。三、安全生產(chǎn)檢查的方法1、定期安全生產(chǎn)檢查。2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。4、特殊性安全生產(chǎn)檢查。四、安全生產(chǎn)檢查實施：1、定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。（1）、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查檢查。填寫日檢表（2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項

60、目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫不符合糾正通知單（3）、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表及不符合糾正通知單（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對各單位進行安全生產(chǎn)、文明施工達標驗收檢查。填寫市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表及不符合糾正通知單。2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查。填寫不符合糾正通知單3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查由主管領(lǐng)導組織，安全監(jiān)管部及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生