1、企業(yè)文化1復(fù)習(xí)1.如何理解三種有效的管理模式：“走動(dòng)式”、“合攏式”、“抽屜式”？2.人本管理的出發(fā)點(diǎn)是什么？2第三節(jié) 人才開發(fā)與人文管理3一、人力資源開發(fā)和尊重人才41.人才資源是真正的第一資源。2.人才作為一種“熱資源”，有著其他資源無(wú)法比擬的無(wú)限可開發(fā)性，不僅不會(huì)因?yàn)殚_發(fā)利用而枯竭，而且會(huì)隨著時(shí)代要求變化和正確引導(dǎo)被源源不斷開發(fā)出來。3. 當(dāng)今世界綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是利用人才資源發(fā)掘人才潛力的競(jìng)爭(zhēng)。5人才素質(zhì)的復(fù)雜性6人才素質(zhì)的復(fù)雜性7二、人文管理三、人才測(cè)評(píng)81.人才測(cè)評(píng)簡(jiǎn)介對(duì)人的知識(shí)水平、能力及其傾向、工作技能、個(gè)性特征和發(fā)展?jié)摿?，?shí)施測(cè)量和評(píng)鑒的人事管理活動(dòng)。一門融現(xiàn)代心理學(xué)、測(cè)

2、量學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為科學(xué)及計(jì)算機(jī)技術(shù)于一體的綜合性科學(xué)。人才測(cè)評(píng)是人事管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，科學(xué)評(píng)價(jià)人員是一切人事工作的起點(diǎn)。9組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)卓越的素質(zhì)卓越的企業(yè)10提升經(jīng)營(yíng)水平優(yōu)秀的管理者作出正確的商業(yè)決策賺取利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展公司發(fā)展人力動(dòng)力鏈11 吸引、發(fā)現(xiàn)有潛力的人評(píng)估有潛力的人卓越的團(tuán)隊(duì)發(fā)展有潛力的人訓(xùn)練有潛力的人公司發(fā)展人力動(dòng)力鏈12ABCD正確接受錯(cuò)誤接受正確拒絕錯(cuò)誤拒絕適合不適合接受拒絕人事決策132.人才測(cè)評(píng)應(yīng)用人才測(cè)評(píng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)： 招聘 選拔培養(yǎng)與晉升 崗位勝任力考察 企業(yè)管理風(fēng)格與能力考察 企業(yè)文化考察 人力資源普查 培訓(xùn)診斷與輔導(dǎo) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、 組織診斷 14示例：企業(yè)招聘評(píng)估程序獲取候選人確定目標(biāo)職位初步篩選測(cè)驗(yàn)/測(cè)評(píng)跟蹤/反饋測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)人力資源部面試用人部門面試錄用決策錄用手續(xù)測(cè)評(píng)實(shí)施153.人事測(cè)評(píng)假設(shè)假設(shè)1：個(gè)體每一個(gè)行為表現(xiàn)，都是其相應(yīng)的心理素質(zhì)在特定環(huán)境刺激下的特定反應(yīng)。簡(jiǎn)言之，行為表現(xiàn)與心理素質(zhì)之間存在相關(guān)關(guān)系。假設(shè)2：特定的心理素質(zhì)具有穩(wěn)定性。素質(zhì)是一種相對(duì)穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，使個(gè)體對(duì)這些不同的刺激做出一致的反應(yīng)行為。概括地說，就是特定的心理素質(zhì)具有穩(wěn)定性。（不同情境、時(shí)間、活動(dòng)）16例 如：一個(gè)人喜歡閱讀機(jī)械雜志，喜歡看各種機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，熱心為別人修理鐘表和自行車，我們就此推斷他具有機(jī)械興趣。有的人感知敏銳、思維深刻、想

4、像豐富，有的人則相反，有的人記憶快且保持長(zhǎng)久，有的人則記得慢且易遺忘，有的人長(zhǎng)于形象思維，有的人則長(zhǎng)于抽象思維等，這些方面表現(xiàn)了人們?cè)谀芰椭橇Ψ矫娴牟町悺Ｓ械娜诵郧闇睾?、不易發(fā)脾氣，有的人反應(yīng)迅速、情感外向，有的人則反應(yīng)遲緩、情感內(nèi)向，這些方面表現(xiàn)氣質(zhì)方面差異。有的人經(jīng)?；顫娪淇?，有的人卻多愁善感，有的人怯懦軟弱，有的人機(jī)智果斷，有的人優(yōu)柔不決等，這些構(gòu)成了性格方面的差異。17 結(jié)論：由于人的行為表現(xiàn)與穩(wěn)定的心理素質(zhì)存在著相關(guān)關(guān)系，表現(xiàn)出較為明顯的一致性，因此，心理素質(zhì)可以通過行為表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)量！18專業(yè)技能水平專業(yè)知識(shí)范疇專業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展下屬塑造團(tuán)隊(duì)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展下屬塑造團(tuán)隊(duì)關(guān)注市場(chǎng)邏輯思維、創(chuàng)造

5、力價(jià)值觀認(rèn)知方式行為風(fēng)格自我認(rèn)知?jiǎng)訖C(jī)職業(yè)興趣知識(shí)技能工作能力心理特征測(cè)評(píng)的主要維度19管理者應(yīng)該有三個(gè)層次上的才能人際水平個(gè)體水平組織水平基層管理者中層管理者高層管理者20常用的測(cè)評(píng)方法個(gè)人歷史資料研究面試能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)動(dòng)作協(xié)調(diào)性測(cè)驗(yàn)情境模擬練習(xí)與工作樣本測(cè)驗(yàn)211.個(gè)人歷史資料研究測(cè)評(píng)包括個(gè)人分類資料、受教育程度、早期生活或工作的經(jīng)歷、興趣、愛好、價(jià)值觀、自我印象、家庭關(guān)系、社會(huì)背景、職業(yè)發(fā)展履歷等方面，可以間接測(cè)量它的動(dòng)機(jī)特點(diǎn)，對(duì)其將來行為進(jìn)行預(yù)測(cè)。22面試是指在特定時(shí)間、地點(diǎn)所進(jìn)行的，有著預(yù)先精心設(shè)計(jì)好的明確的目的和程序的談話，通過主試與被試的雙方面對(duì)面的觀察、交談等雙向溝通的方式，了

6、解被測(cè)評(píng)者的能力和個(gè)性特征的一種人才測(cè)評(píng)技術(shù)。2.面試23言語(yǔ)理解考察參測(cè)者的閱讀理解和語(yǔ)言表達(dá)能力判斷推理考察參測(cè)者的判斷分析和邏輯推理能力考察參測(cè)者解決數(shù)量關(guān)系問題的能力數(shù)量關(guān)系思維策略資料分析考察參測(cè)者對(duì)圖表資料的綜合分析能力考察參測(cè)者的思維靈活性與策略性3.基本能力傾向測(cè)驗(yàn):主要維度24社交風(fēng)格支配性追求地位社交能力社會(huì)表現(xiàn)自我接納個(gè)體社會(huì)化特征責(zé)任感社會(huì)化自我控制好印象同眾性忍耐性幸福感動(dòng)力與智力特征遵從成就獨(dú)立成就智力效能心理傾向性靈活性男性化-女性化4.加州性格問卷的主要維度25 將被測(cè)評(píng)者置于某種模擬的情境中，通過被評(píng)價(jià)者的行為表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià).常用方法包括：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論公文

7、處理練習(xí)角色扮演案例分析5.情境模擬26文庫(kù)專用275.人才測(cè)評(píng)相關(guān)說明（一）人才測(cè)評(píng)是心理測(cè)量，而不是物理測(cè)量 （二）人才測(cè)評(píng)是抽樣測(cè)量，而不是具體測(cè)量 （三）人才測(cè)評(píng)是相對(duì)測(cè)量，而不是絕對(duì)測(cè)量 （四）人才測(cè)評(píng)是間接測(cè)量，而不是直接測(cè)量 27四、人才策略28（一）李.艾柯卡使克萊斯勒起死回生29一、李.艾科卡簡(jiǎn)介李艾柯卡（Lee Iacocca）：風(fēng)頭蓋過韋爾奇的領(lǐng)袖 曾先擔(dān)任過福特汽車公司的總裁，后又擔(dān)任克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第三大汽車公司。他那鍥而不舍、轉(zhuǎn)敗為勝的奮斗精神使人們?yōu)橹畠A倒。在20世紀(jì)80年代以及90年代初

8、，成為美國(guó)商業(yè)偶像第一人。3031二、李.艾柯卡的用人理念 艾柯卡曾說過：“一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸根到底就是三個(gè)詞：人才、產(chǎn)品和利潤(rùn)，沒有了人才，后兩者都無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！边@充分表明了他對(duì)人才的重視。同時(shí)他還說：“我在設(shè)法尋求那些有勁頭的人，那些人不需要太多，有個(gè)我就足以管好美國(guó)政府，而在克萊斯勒我大約有個(gè)這樣的人?！?艾柯卡用好這個(gè)人的關(guān)鍵在于他的知人善任。 32 首先，他善于了解部下的心理，并且注重針對(duì)他們的心理講話。他說：“使用聽眾自己的語(yǔ)言同他們講話是重要的，這件事如果做得好，他們就會(huì)說上帝，他說的就是我想的。他們一旦開始尊重你，就會(huì)跟你到底。他們跟隨你的原因不是因?yàn)槟阌惺裁瓷衩氐姆椒?，而是因?yàn)槟阍?/p>

9、跟隨他們的想法?！?他總是盡力鼓勵(lì)部下提出實(shí)際的想法和建議。在他們拿出具體辦法前，他盡量做到不去干預(yù)和影響他們的設(shè)想。 33 其次，他還十分注重維護(hù)下屬的積極性，他通常這樣說：“假如你要表?yè)P(yáng)一個(gè)人，請(qǐng)用書面方式；假如你要使被批評(píng)者不至于過分難看，那么，請(qǐng)用電話?！睍姹?yè)P(yáng)能體現(xiàn)對(duì)成績(jī)的看中和充分肯定。當(dāng)下屬的工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，過分的難堪則會(huì)大大地挫傷乃至毀滅他們的積極性。 34三、成功秘訣他說：“我懂得了一個(gè)親密無(wú)間的家庭可以給人以力量；我懂得了奮斗，即使時(shí)運(yùn)不濟(jì)；我懂得了不可絕望，哪怕天崩地裂；我懂得了世上沒有免費(fèi)的午餐；我懂得了辛勤工作的價(jià)值?！?35精兵簡(jiǎn)政，起用能人 在精兵簡(jiǎn)政方面艾科

10、卡毫不手軟地砍了“三板斧”。第一斧，先砍公司高層領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)那些身居高位而毫無(wú)建樹的平庸之輩，一概撤掉，公司35個(gè)副總裁先后辭退了33個(gè)，高層部門的28名經(jīng)理撤掉了24個(gè)。第二斧，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮企業(yè)規(guī)模。他大膽采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、賣”幾項(xiàng)措施，在52個(gè)生產(chǎn)工廠中，關(guān)閉、變賣16個(gè)，合并轉(zhuǎn)產(chǎn)4個(gè)，產(chǎn)量、車型和銷售而相應(yīng)減少，企業(yè)規(guī)模“消瘦” 了13。第三斧，削減雇員。他先后解雇9萬(wàn)多人，裁員率超過50，經(jīng)紀(jì)人由5800人減少到3700人。 艾科卡任用能人也是別具一格。他選人的首要標(biāo)準(zhǔn)是“志同道合”。要求部下必須熟知他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，對(duì)他那套管理辦法能夠徹頭徹尾地貫徹執(zhí)行。由于克萊斯勒能人匾乏，艾科卡不

11、得不在自己熟悉的老伙計(jì)中打主意。連“挖” 帶拉先后從福特公司搜羅到數(shù)名得力干將。 3637（二）土光敏夫使“東芝”轉(zhuǎn)危為安3839土光敏夫就任東芝電氣公司時(shí)“燒”的第一把“火”是喚起東芝公司全體員工的土氣。土光指出：東芝人才濟(jì)濟(jì)，歷史悠久，困難是暫時(shí)的，曙光就在前面。土光說：“沒有沉不了的船，也沒有不會(huì)倒閉的企業(yè)，一切事在人為?！痹趩酒饢|芝公司全體員工的信心后，土光還大力提倡敬業(yè)精神，號(hào)召全體員工為公司無(wú)私奉獻(xiàn)。土光的辦公室有一條橫幅：“每個(gè)瞬間，都要集中你的全部力量工作。”土光以此為座右銘，他每天第一個(gè)走進(jìn)辦公室，幾十年如一日，從未請(qǐng)過假，也從未遲到過。土光一直到八十高齡的時(shí)候還與老伴一起住

12、在一間簡(jiǎn)樸的小木屋中。40如今，日本東芝電氣公司已經(jīng)躋身于世界著名企業(yè)的行列，它與石川島造船公司同被列入世界100家大企業(yè)之中。土光敏夫的一句名言是：“上級(jí)全力以赴地工作就是對(duì)下級(jí)最好的教育。職工三倍努力，領(lǐng)導(dǎo)就要十倍努力。負(fù)責(zé)人就是吃苦人?！?1（三）林紹良的人才觀42 美國(guó)投資家雜志把他列為世界12大銀行家之一，有些國(guó)家的報(bào)刊認(rèn)定他是“世界十大富豪之一”，一些在國(guó)際上享有盛名的報(bào)紙經(jīng)過測(cè)算，推舉他為“世界第六巨富”，林紹良究竟有多少資產(chǎn)？他自己也說不清楚，然而，目前世界上較為一致的看法是他的資產(chǎn)總數(shù)已達(dá)到7O億美元。林紹良之所以能取得今天這么大的成就，一個(gè)重要的原因就是他用重金聘用了一個(gè)能

13、干且忠實(shí)的伙伴李文正。一個(gè)熟悉他的商人在報(bào)上公開披露：“林紹良的事業(yè)發(fā)展迅速，主要是他懂得量才用人，敢出重金”。 43 李文正原是香港汪印銀行的總裁，而且以“醫(yī)治銀行能手”的稱號(hào)，被新聞界和銀行界所樂道，從而成為家喻戶曉、人人皆知的重要人物 。44 看著自己蓬勃發(fā)展起來的事業(yè)，林紹良十分感慨地說：“自己所學(xué)不多，本無(wú)力量經(jīng)營(yíng)如此龐大的企業(yè)，現(xiàn)今之所以能有所成就，主要是善于選擇共事的伙伴?！?45第十一章 企業(yè)文化與華商文化46第一節(jié) 華商與傳統(tǒng)文化47 世界上富翁的共同特點(diǎn)有四點(diǎn)：1、對(duì)金錢充滿興趣，喜歡存錢，生活簡(jiǎn)樸；2、能吃苦耐勞，不怕困難，有毅力；3、能一心一意為工作賣力，不知疲憊；4、

14、愿意做別人不愿意做的工作，只要有錢可賺。 華人企業(yè)家不僅具備以上四點(diǎn)，還具備兩點(diǎn)：1、相信通過努力可以有大成就； 2、不斷反省和完善自己。48一、勤儉敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神49經(jīng)營(yíng)之神經(jīng)營(yíng)之神-王永慶1916年1月出生于臺(tái)灣省臺(tái)北市；15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒；16歲，用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店；1954年籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司，1957年建成投產(chǎn)；靠“堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離”的管理制度，他的“臺(tái)塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺(tái)灣企業(yè)的王中之王；在臺(tái)灣的富豪中他雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強(qiáng)”之列，是臺(tái)灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王。50王永慶的生意經(jīng)-低

15、成本降低建廠成本精簡(jiǎn)人員提高產(chǎn)能節(jié)約能源案例:自建船隊(duì),節(jié)省運(yùn)費(fèi)所謂“追根究底”也好,“原流方法”也好,本來就是處事的真理原則.只要肯花心思把事情做好,自然必須深入探討事務(wù)的本源.改善績(jī)效才有利潤(rùn)51王永慶這個(gè)人-毅力驚人從1978年8月起(62歲)開始晨跑.每天4點(diǎn)起床,風(fēng)雨無(wú)阻,從來未間斷過,身在外地,生病也不例外.開始每天跑12圈,一圈400米慢跑,后每天5000米人生就像跑步一樣,要每天不斷地練習(xí),如果你要比別人跑的快,就要加倍的努力“如果別人跑在你的前面,你就要尊敬他,因?yàn)樗饶闩Α?2二、白手起家，審時(shí)應(yīng)變53世界船王包玉剛54 包玉剛（19181991） 名起然，浙江寧波人。世

16、界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一。世人公推的華人世界船王，1978年，包玉剛的海上王國(guó)達(dá)到了頂峰，穩(wěn)坐世界十大船王的第一把交椅，香港十大財(cái)團(tuán)之一，創(chuàng)立了“環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)”。第一個(gè)進(jìn)入英資匯豐銀行的華人董事，1976年，他被英國(guó)女王封為爵士。他熱情支持祖國(guó)建設(shè)，除捐獻(xiàn)巨資為家鄉(xiāng)興建兆龍學(xué)校、中興中學(xué)、寧波大學(xué)外，還建造北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)包兆龍圖書館，設(shè)立包兆龍、包玉剛留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等。55勇往直前創(chuàng)業(yè)路1949年初，包玉剛與父親一起攜著數(shù)十萬(wàn)元的積蓄，到香港另闖天下。1955年，包玉剛成立了“環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)有限公司”年，包玉剛憑著自己流利的英語(yǔ)和嫻熟的業(yè)務(wù)， 在無(wú)數(shù)次借貸合作中，

17、他以誠(chéng)信為本，取得了銀行的信任和支持，使自己事業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)雄厚的資金來源。后來，包玉剛作為“亞洲第一人”榮任匯豐銀行董事。當(dāng)然他的大膽創(chuàng)新、穩(wěn)扎穩(wěn)打、放眼未來也成就了自己的海上事業(yè)。56三、銳意進(jìn)取，堅(jiān)忍不拔57郭鶴年郭鶴年是馬來西亞最杰出的企業(yè)家。他的名字不僅家喻戶曉，而且已成為財(cái)富和成功的代名詞。1990年，印尼經(jīng)濟(jì)匯訊雙周刊評(píng)出東南亞25名富豪，郭鶴年榜上有名，并以15億美元資產(chǎn)居大馬的首富。2012年12月12日，郭鶴年獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)。 58香格里拉品牌創(chuàng)始人郭鶴年Robert Kuok:亞洲糖王、馬來西亞首富、嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)、香格里拉之父 59創(chuàng)業(yè)史20歲創(chuàng)業(yè)壟斷

18、糖業(yè)市場(chǎng)締造王國(guó)打造香格里拉品牌 紳士巨商向希望工程捐款5000萬(wàn) 寶刀不老不斷向前尋找機(jī)會(huì)60致富之道做生意首先應(yīng)該講信用、重信譽(yù)做生意最重要的是不要貪心，要走正路 孝敬慈母，熱愛家鄉(xiāng)，樂善好施61香格里拉在華擴(kuò)張1984香格里拉在中國(guó)大陸開設(shè)了自己的第一家酒店，即，杭州香格里拉大酒店 1989在北京開設(shè)了首家商貿(mào)飯店 2005年以前，香格里拉酒店集團(tuán)基本上分布在北京、上海、南京等城市，僅北京就4家（香格里拉飯店、中國(guó)大飯店、國(guó)貿(mào)飯店、嘉里中心飯店）。2005年，香格里拉酒店集團(tuán)開始大規(guī)模進(jìn)軍二線城市，僅2007年就新建6家酒店。截止2010年底，全國(guó)共有香格里拉酒店34家，商貿(mào)飯店9家。香

19、格里拉酒店在華地域分布情況（數(shù)據(jù)截止2010年底）地區(qū)華東華中華南華北西北西南東北港澳臺(tái)總計(jì)酒店數(shù)量8168313434622013年香格里拉集團(tuán)在華發(fā)展計(jì)劃地區(qū)新建酒店數(shù)所在城市華東4上海（2家）、南京、揚(yáng)州華中1?？谌A北3唐山、秦皇島、天津東北2滿洲里、沈陽(yáng)西南2重慶、迪慶西北1拉薩港澳臺(tái)2澳門63第二節(jié) 華商的商業(yè)精神64一、誠(chéng)信不欺，一諾千金652005年2月18日，肯德基蘇丹紅事件披露，短短數(shù)天內(nèi)損失數(shù)千萬(wàn)元。2006年9月13日，上海市出現(xiàn)因食用瘦肉精中毒的患者。2008年9月11日，三鹿宣布召回此前全部產(chǎn)品，三聚氰胺事件浮出水面。2010年3月29日，力拓職員胡士泰用不法手段竊取

20、國(guó)家機(jī)密，致使中國(guó)鋼鐵企業(yè)損失重大。.66二、胸懷壯志，大展宏圖67愛國(guó)者，06年感動(dòng)中國(guó)十大人物 霍英東68簡(jiǎn)介杰出的社會(huì)活動(dòng)家，著名的愛國(guó)人士，香港知名實(shí)業(yè)家，中國(guó)共產(chǎn)黨的親密朋友，中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第八、九、十屆全國(guó)委員會(huì)副主席，香港中華總商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)霍英東先生，因病于2006年10月28日19時(shí)30分在北京逝世，享年84歲。霍英東先生祖籍廣東番禺，1922年11月21日出生于香港。69他年輕時(shí)就有為國(guó)家做事的志向、激情和膽略。抗美援朝期間，在西方國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)施全面禁運(yùn)、港英當(dāng)局武力“緝私”的情況下，他在香港組織了頗具規(guī)模的船隊(duì)，為祖國(guó)運(yùn)送了大量急需物資，有力地支援了抗美援朝。70

21、貢獻(xiàn)他傾力支持國(guó)家的教育事業(yè)，20世紀(jì)80年代以來，他捐出巨款設(shè)立各種基金會(huì)支持內(nèi)地教育，捐資建成大批教學(xué)設(shè)施。他不遺余力地支持國(guó)家的體育事業(yè)。1974年，在他的大力奔走和積極努力下，中國(guó)恢復(fù)了在亞洲足球聯(lián)合會(huì)的席位，此后他又積極推動(dòng)中國(guó)重返羽毛球、籃球、排球、自行車等體育項(xiàng)目國(guó)際組織。71名言：我始終沒有忘記自己是一個(gè)中國(guó)人，我愿盡我之所能，為國(guó)家的繁榮昌盛多辦些實(shí)事。72三、義以天下，回報(bào)社會(huì)73王寬誠(chéng)（19071986）又名王文俠，香港實(shí)業(yè)家，浙江寧波人。早年在寧波經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)口岸貿(mào)易、金融及輕工業(yè)。 74 1984年捐資建東恩中學(xué)寬誠(chéng)實(shí)驗(yàn)樓，設(shè)寬誠(chéng)獎(jiǎng)學(xué)金。捐百萬(wàn)元助建浙江樹人大學(xué)。又資助上

22、海工商學(xué)院、廣東暨南大學(xué)等。1985年又出資1億美元成立王寬誠(chéng)教育基金會(huì)，為國(guó)家培養(yǎng)人才。臨終還說：“我歲數(shù)大了，就是想為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，其他無(wú)所掛念”。 75愛國(guó)義舉抗美援朝時(shí)，王寬誠(chéng)一馬當(dāng)先，捐獻(xiàn)一架飛機(jī)及其他有關(guān)物資，從而帶動(dòng)各界愛國(guó)人士紛紛響應(yīng)。不久，人民政府發(fā)行勝利折實(shí)公債，他首先認(rèn)購(gòu)7萬(wàn)分，接著引起你追我趕熱潮，他也追認(rèn)達(dá)到21萬(wàn)分，由于國(guó)內(nèi)資金不敷，特從香港調(diào)入外匯(相當(dāng)于黃金2000兩的數(shù)額)。當(dāng)時(shí)上海各報(bào)均有報(bào)導(dǎo)，并登了他的照相。他受到黨和政府的重視，相邀去東北老解放區(qū)觀光。返港后，他的東北見聞被發(fā)表在港報(bào)上，使香港同胞對(duì)新中國(guó)的情況有了真實(shí)的初步了解。 76第三節(jié) 華商文化價(jià)值觀77一、立操以仁，成仁取義78項(xiàng)松茂（1880年1932年1月31日），中國(guó)新藥業(yè)先驅(qū)。名世澄，別號(hào)渭川，浙江寧波鄞縣人。 79一二八淞滬抗戰(zhàn)爆發(fā)，中國(guó)軍