1、XX隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的投資日益增多，我國工程造價(jià)也從階段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理。篇一工程項(xiàng)目招投標(biāo)與索賠管理摘要【摘要】本文筆者針對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)方法的不足，提出了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的改進(jìn)方法，闡述了施工索賠的起因，并提出了完善合同份理的建議。內(nèi)容【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目投標(biāo)施工索賠合同中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言評(píng)標(biāo)方法的正確與否決定著一項(xiàng)招標(biāo)工作的成敗。制定一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密、合理公正、簡便易行的評(píng)標(biāo)方法是工程招標(biāo)成功的必要條件。評(píng)標(biāo)方法出現(xiàn)一絲一毫的漏洞，都會(huì)給精明的投標(biāo)人投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致決策失誤，還可能引起巨大的糾紛和矛盾，給招標(biāo)人造成被動(dòng)的局面或經(jīng)濟(jì)損

2、失，導(dǎo)致招標(biāo)工作失敗。下面筆者介紹了幾種改進(jìn)的投標(biāo)方法。一、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的方法1、綜合評(píng)議法的改進(jìn)一一物元評(píng)標(biāo)模型針對(duì)綜合評(píng)議法專家打分主觀隨意性強(qiáng)，極易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的弊病，建立了物元評(píng)標(biāo)模型，該模型摒棄了專家對(duì)評(píng)標(biāo)因素打分的傳統(tǒng)做法，直接采用評(píng)標(biāo)因素的原始數(shù)據(jù)，通過簡單關(guān)聯(lián)函數(shù)對(duì)投標(biāo)單位給予相應(yīng)的優(yōu)度評(píng)價(jià)，從而為工程定標(biāo)提供決策依據(jù)。物元分析方法是我國著名學(xué)者蔡文教授于1983年首創(chuàng)的一門介于數(shù)學(xué)和實(shí)驗(yàn)之間的學(xué)科。它通過分析大里實(shí)例發(fā)現(xiàn)：人們?cè)谔幚聿幌嗳輪栴}時(shí)，必須將事物，特征及相應(yīng)的最值綜合在一起考慮，才能構(gòu)思出解決不相容問題的方法，更貼切地描述客觀事物的變化規(guī)律，把解決矛盾問題的過程形

3、式化。這種方法的主要思想是把事物用“事物，特征，量值”三個(gè)要素來描述，并組成有序三元組的基本元，即物元。物元分析方法是研究物元及其變化規(guī)律，并用于解決現(xiàn)實(shí)世界中的不相容問題的有效方法。對(duì)于依據(jù)某一問題產(chǎn)生可拓集合中的物元，有時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行篩選評(píng)判，確定其所屬的類別，以便去偽存真，因此必須研究篩選的方法，即評(píng)價(jià)方法，這些方法在產(chǎn)品的構(gòu)思，事物的歸類，策略的制定中都有重要的應(yīng)用價(jià)值。2、低價(jià)中標(biāo)法的改進(jìn)一一經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法是指商務(wù)標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)是經(jīng)評(píng)審的合理低報(bào)價(jià)，即投標(biāo)人能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)

4、部分作必要的價(jià)格調(diào)整后，經(jīng)評(píng)審的合理最低投標(biāo)價(jià)為最優(yōu)報(bào)價(jià)。它適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。這種評(píng)標(biāo)辦法不保證最低報(bào)價(jià)一定是最優(yōu)報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法都有一定的評(píng)審規(guī)定來限制低于企業(yè)個(gè)別成本的報(bào)價(jià)中標(biāo)，一般業(yè)主規(guī)定中標(biāo)價(jià)不得低于業(yè)主指定市場最低成本價(jià)，或規(guī)定最低報(bào)價(jià)低于次低報(bào)價(jià)的百分比大于招標(biāo)文件的規(guī)定，則該最低標(biāo)為廢標(biāo)，而次低標(biāo)為最優(yōu)報(bào)價(jià)。在參與此類工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力狀態(tài)及管理水平綜合定價(jià)，而不可為了中標(biāo)盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織

5、設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(jià)保本價(jià)，最低標(biāo)中標(biāo)的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)以不低于成本價(jià)為原則。在投標(biāo)階段投標(biāo)單位還要對(duì)投標(biāo)競爭對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行分析。要分析該投標(biāo)單位是否采用了先進(jìn)技術(shù)確實(shí)可以降低造價(jià)或有自己的廉價(jià)建材采購基地，能保證得到低于市場價(jià)的建筑材料，或是在管理上有什么獨(dú)到的方法。同時(shí)了解企業(yè)是否出于競爭的長遠(yuǎn)考慮，在一些非主要工程上讓利承包，以便提高企業(yè)知名度和占領(lǐng)市場，為今后在競爭中獲利打下基礎(chǔ)。二、索賠管理施工索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，并非對(duì)由于合同一方自身的過錯(cuò)和疏忽，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成，且實(shí)際發(fā)生了的損失，從

6、而向合同對(duì)方提出補(bǔ)償?shù)囊?。施工索賠是伴隨工程風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的一種對(duì)損失的補(bǔ)償手段，有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有索賠。施工索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是業(yè)主、工程師和承包商之間的、大盤發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加上地質(zhì)條件的變化、外界的干擾等不確定因素影響，經(jīng)常使工程施工無法按照預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，產(chǎn)生一系列的索賠，綜合各類索賠事件的起因，主要涉及以下方面的因素：1、不可預(yù)見因素不可預(yù)見因素包括如下內(nèi)容：1地質(zhì)條件與合同文件中的不一致：2不可抗力因素：不可抗力因素包括自然力因素地展、清坡、臺(tái)風(fēng)、洪水或火山活動(dòng)，人力因素叛亂、恐怖

7、主義、革命、暴動(dòng)等和異常惡劣的氣候條件嚴(yán)寒、雨季、高溫、雷電等。3第三方干擾。第三方干擾包括其他承包商的千擾，指定分包商或供應(yīng)商的違約，以及其他部門的延誤運(yùn)輸延誤、郵路延誤、海關(guān)清關(guān)延誤等。2、合同變更及缺陷合同執(zhí)行過程中，業(yè)主/工程師對(duì)合同范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，主要包括如下內(nèi)容：1設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是施工過程中的常見的現(xiàn)象。在招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)圖紙往往不夠深化，在施工過程中，工程師會(huì)指示做局部的改動(dòng)。尤其是大型土木建筑過程，由于規(guī)模大、施工周期長，以及受天時(shí)地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的。工程變更往往直接導(dǎo)致索賠。2提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在施工過程中，業(yè)主可能要提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，勢必要增加人力，物力，財(cái)力的投入，這勢必要引起承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠。3附加工程：在建設(shè)過程中，業(yè)主有時(shí)可能要求承包商進(jìn)行一些附加工程的建設(shè)，附加工程的建設(shè)費(fèi)用承包商會(huì)向業(yè)主進(jìn)行索賠。4加速施工：有些工程工期要求比較嚴(yán)格，有時(shí)業(yè)主會(huì)要求承包商加速施工，加速施工所引起費(fèi)用的增加，承包商也會(huì)向業(yè)主進(jìn)行素賠。5合同缺陷：合同缺陷常表現(xiàn)為以下情況：合同條款用語含糊，不準(zhǔn)確;合同條款存在漏洞，條款之間存在前后矛盾的現(xiàn)象：合同雙方對(duì)某些合同條款理解不一致等。三、完善合同份理的建議從以上對(duì)索賠原因因素進(jìn)行的分析來看，合同方面的因素是引起索賠產(chǎn)生的主要因素，這就要求承包商在合同簽訂和施工過程中要

9、加強(qiáng)合同管理。1在投標(biāo)過程中要仔細(xì)地研究招標(biāo)文件和合同條款，對(duì)投標(biāo)的單價(jià)做認(rèn)真的分析，采取正確的投標(biāo)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)要盡量貼近實(shí)際，減少報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。2注意合同的措辭，保證合同條款的完整性。由于合同條款的不完整，即合同條文不全面、不具體，合同條文之間有矛盾，對(duì)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系表達(dá)不清楚等引起的索賠爭端己是屢見不鮮。3企業(yè)內(nèi)部必須建立專門的合同管理部門。培養(yǎng)一批精通合同業(yè)務(wù)的管理人才，這批人才應(yīng)該熟悉合同法等與索賠管理有關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)又熟悉現(xiàn)場施工，懂得概預(yù)算管理，是真正的復(fù)合型人才，他們要善于從工程承包全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，要善于用法律手段來處理這些問題，使企業(yè)的索賠工作落到

10、實(shí)處，真正承擔(dān)起熟練運(yùn)用索賠手段來維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重任。4利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容越來越完善。因此，迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)。結(jié)束語為了招投標(biāo)市場健康快速發(fā)展，我們對(duì)招投標(biāo)機(jī)制中的評(píng)標(biāo)方法，制度，投標(biāo)人的投標(biāo)決策研究都要加大力度，要有新的方法和思路。希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，期待其他新的方法和理念的出現(xiàn)。篇二現(xiàn)行招投標(biāo)工程的施工索賠問題分析摘要摘要：隨著我國建筑市場的逐漸開放，建筑行業(yè)的規(guī)范化、市場化也正在進(jìn)一步深化，建設(shè)單位與施工單位越來越重視索賠工作，本文介紹了招標(biāo)投標(biāo)過程中締約

11、過失的概念、性質(zhì)、情形、索賠范圍及對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為所導(dǎo)致的索賠。內(nèi)容關(guān)鍵詞：招投標(biāo);施工索賠;分析中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言施工索賠對(duì)合同雙方認(rèn)真履行合同都有著良好的促進(jìn)作用，已成為施工合同履行中有效的促進(jìn)劑。開展施工索賠活動(dòng)，保護(hù)建筑企業(yè)切身利益，是企業(yè)獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，也是一種符合法律的行為;尤其在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制全面改革轉(zhuǎn)軌過程中，施工索賠已成為合同履行中誠信者的秘密武器。一、施工索賠的產(chǎn)生原因1、業(yè)主與監(jiān)理工程師違約業(yè)主與監(jiān)理工程師沒有按施工合同規(guī)定的時(shí)間和要求，提供施工場地、材料、設(shè)備，沒有按規(guī)定支付款項(xiàng);對(duì)承包商在施工過程中提出的有

12、關(guān)問題久拖不定;業(yè)主或監(jiān)理工程師工作失誤，對(duì)承包商提出不正確的糾正等。2、不可預(yù)見的因素由于現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大、工期長、多專業(yè)交叉、技術(shù)復(fù)雜，受地下條件、社會(huì)環(huán)境、市場波動(dòng)等影響。盡管雙方在簽訂施工合同時(shí)，都力求把各種問題進(jìn)行詳盡準(zhǔn)確的說明，但在合同實(shí)施過程中還是出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素造成的施工索賠。如在基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)的地下古井、墓坑、斷層、溶洞及其他地下構(gòu)筑物等，在施工過程中出現(xiàn)的人和不可抗拒的自然災(zāi)害等，都是事先無法預(yù)見的。3、合同變更與合同缺陷設(shè)計(jì)方案變更，給承包商造成了材料的重復(fù)采購、人力的調(diào)整、機(jī)械的重新調(diào)配、工期的延長。業(yè)主要求施工方法變更，造成了承包商預(yù)定的施工方案，材料準(zhǔn)備及機(jī)

13、械調(diào)配等費(fèi)用的增加;合同條款規(guī)定用語含糊不清、難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益;合同條款中存在漏洞，合同條款之間存在矛盾，雙方對(duì)合同條款理解不一致，合同條文中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素等。4、價(jià)格管理體系不完善由于我國正處在改革開放的發(fā)展階段，新的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、建設(shè)法規(guī)不斷出臺(tái)和漸進(jìn)完善。價(jià)格管理逐步向市場調(diào)節(jié)過渡，工程造價(jià)管理部門發(fā)布的建筑工程材料預(yù)算價(jià)格調(diào)整變化;國家對(duì)三材價(jià)差的有關(guān)處理規(guī)定，國家調(diào)整銀行貸款利率的規(guī)定調(diào)整;國家有關(guān)部門關(guān)于在工程中停止使用某種設(shè)備、材料的通知，國家對(duì)有關(guān)材料關(guān)稅提高等，都會(huì)產(chǎn)生大小不一的索賠因素。5、合同中斷、解除在實(shí)際工作中，任何事物的發(fā)展都不可能象人們預(yù)先想象的那樣完善、順

14、利。由于國家政策的變化，不可抗力以及雙方之外的原因，導(dǎo)致工程停建或緩建的情況時(shí)有發(fā)生，必然帶來了合同的中斷;合同履行過程，雙方在工作合作中不協(xié)調(diào)，致使矛盾激化，都有可能導(dǎo)致合同的解除。這些，必然對(duì)施工工程雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的損失。發(fā)生索賠，再所難免。三、招標(biāo)投標(biāo)中締約過失的索賠范圍其一，招標(biāo)方過錯(cuò)。因?yàn)檎袠?biāo)人的過錯(cuò)而造成施工招標(biāo)無效結(jié)果的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)所有投標(biāo)人因參加投標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者費(fèi)用開支。這個(gè)費(fèi)用的范圍比較廣泛，包括了人工費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等各方面的開支，如果投標(biāo)人因參加投標(biāo)，卻又喪失了承包其他工程項(xiàng)目的的機(jī)會(huì)，這里就可能存在一個(gè)可預(yù)期的利潤收益損失，有過錯(cuò)的招標(biāo)人還應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的損失

15、作出賠償。其二，標(biāo)方過錯(cuò)，由于投標(biāo)人的過錯(cuò)而造成工招標(biāo)無效結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)由該投標(biāo)人賠償招標(biāo)人因?yàn)橹匦陆M織工招標(biāo)所發(fā)生的各種費(fèi)用損失。四、招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為導(dǎo)致的索賠1、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為1行賄或者賬外給付回扣的行為。這是指在建設(shè)工程招標(biāo)中，投標(biāo)人為了中標(biāo)，在投標(biāo)文件之外私下承諾向招標(biāo)人及其主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員提供報(bào)酬或者其他好處的行為。2弄虛作假、隱瞞自身真實(shí)情況的行為。這是指投標(biāo)方為了獲得招標(biāo)方對(duì)其資質(zhì)、實(shí)力的更大信任，為了實(shí)現(xiàn)順利中標(biāo)而實(shí)施的偽造各種證書或者證明文件，偽造各種檔案、技術(shù)資料等一系列帶有欺騙性質(zhì)的行為。3串通投標(biāo)的行為。這是建設(shè)工程招標(biāo)中最為常見的一種不正

16、當(dāng)競爭行為，包括招標(biāo)人和個(gè)別投標(biāo)人之間串通，排擠其他投標(biāo)人的行為以及投標(biāo)人之間互相串通，共同欺詐招標(biāo)人，迫使招標(biāo)人在串通投標(biāo)者預(yù)謀的范圍內(nèi)高價(jià)定標(biāo)的行為。4非法獲取標(biāo)底秘密的行為。標(biāo)底是確定中標(biāo)人的重要依據(jù)。按照法律規(guī)定，標(biāo)底一經(jīng)審定，直到開標(biāo)時(shí)方可啟封公布。知悉標(biāo)底的人均有保密義務(wù)，而非法獲取標(biāo)底秘密本身即構(gòu)成違法，是一種不正當(dāng)競爭行為。5詆毀競爭對(duì)手的行為。詆毀競爭對(duì)手是通過故意捏造和散布有損競爭對(duì)手商業(yè)信譽(yù)的虛假信息，以達(dá)到使該競爭對(duì)手無法參與投標(biāo)，或者在競標(biāo)中處于劣勢這一目的的一種不正當(dāng)競爭行為。6通過非法手段獲知對(duì)手投標(biāo)文件的行為。在建設(shè)工程招標(biāo)中，投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)、工期、技術(shù)措施等內(nèi)

17、容對(duì)于競標(biāo)成功與否有著重要意義，屬于建筑行業(yè)中通常認(rèn)為的商業(yè)秘密范疇。投標(biāo)文件包括了該投標(biāo)人在其資質(zhì)條件、技術(shù)、人員素質(zhì)等方面的信息，未經(jīng)許可擅自公開和獲取對(duì)手投標(biāo)文件的行為，有可能構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密罪。7行政權(quán)力的不當(dāng)干預(yù)。這里主要是指建筑市場上存在著的地方保護(hù)主義和部門保護(hù)主義現(xiàn)象。當(dāng)?shù)卣艛D和限制外地施工企業(yè)，本部門、本系統(tǒng)的企業(yè)排擠和限制外部門、外系統(tǒng)的企業(yè)參與投標(biāo)的問題十分常見。行政權(quán)力的不當(dāng)干預(yù)，很大程度上是個(gè)別投標(biāo)人利用其與有關(guān)行政機(jī)關(guān)的各種聯(lián)系積極努力的種結(jié)果。這一行為嚴(yán)重干擾了建筑市場的良性競爭。2、不正當(dāng)競爭行為索賠的法律依據(jù)不正當(dāng)競爭行為在法律上已經(jīng)被明令禁止。建設(shè)工程招

18、標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行行為一旦發(fā)生，將有可能使其他競爭者失去本應(yīng)該獲得的中標(biāo)機(jī)會(huì)，從而帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，這是承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為法律責(zé)任的基礎(chǔ)。根據(jù)不正當(dāng)競爭行為的性質(zhì)、危害程度等具體情況的不同，應(yīng)該追究不正當(dāng)競爭者的民事、行政甚至刑事責(zé)任。在這里，我們要針對(duì)不正當(dāng)競爭行為造成的損失提出索賠，就必須以有關(guān)民事法律責(zé)任為基礎(chǔ)。3、不正當(dāng)競爭行為的索賠范圍在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，因不正當(dāng)競爭行為而引發(fā)的索賠也是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是遭受損失的正當(dāng)競爭者通過某種合法手段彌補(bǔ)其損失的重要途徑。索賠的提出必須以民事法律責(zé)任的存在為基礎(chǔ)，索賠過程本身也是追究不正當(dāng)競爭者民事責(zé)任的一種方式。建設(shè)工程索賠是合同為主要

19、依據(jù)，并且以工期、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葹橹饕髻r要求。與此不同的是，招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭者承擔(dān)的是一種侵權(quán)民事責(zé)任，而不是違約責(zé)任，因而不能以一份尚未汀立的合同為索賠依據(jù)。因此，這里的索賠也就不能受到建設(shè)工程合同中關(guān)于工期、費(fèi)用補(bǔ)償索賠類型條款的約束。也正因?yàn)槿绱耍覀兛梢詫⑨槍?duì)這種不正當(dāng)競爭行為提出的索賠理解為對(duì)遭受侵害的民事權(quán)利的一種救濟(jì)方式。接照民法的基本理論，承擔(dān)侵權(quán)民事責(zé)任的主要方式有停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失。索賠作為一種彌補(bǔ)損失的正當(dāng)權(quán)利要求，以經(jīng)濟(jì)損失賠償為主的索賠要求肯定是必不可少的。這些賠償要求的具體內(nèi)容一般包括：一是因不正當(dāng)競爭行為所導(dǎo)致的實(shí)際財(cái)產(chǎn)損失，如投標(biāo)人參加投

20、標(biāo)所發(fā)生的費(fèi)用;是受害者因?yàn)檎{(diào)查行為人侵害其合法權(quán)益而發(fā)生的合理費(fèi)用;三是受害者依法可得的利益損失，即未中標(biāo)的受害人通過承包施工項(xiàng)目奉應(yīng)獲得的利潤收入。如果有證據(jù)證明不正當(dāng)競爭行為是受害人本應(yīng)中標(biāo)而未中標(biāo)的唯一原因，則行為人就應(yīng)當(dāng)對(duì)該可得的利益損失做出賠償。結(jié)束語隨著建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目合同管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，索賠管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，實(shí)踐中將得到不斷發(fā)展。XX隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的投資日益增多，我國工程造價(jià)也從階段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿?/p>

21、過程管理。篇一工程項(xiàng)目招投標(biāo)與索賠管理摘要【摘要】本文筆者針對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)方法的不足，提出了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的改進(jìn)方法，闡述了施工索賠的起因，并提出了完善合同份理的建議。內(nèi)容【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目投標(biāo)施工索賠合同中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言評(píng)標(biāo)方法的正確與否決定著一項(xiàng)招標(biāo)工作的成敗。制定一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密、合理公正、簡便易行的評(píng)標(biāo)方法是工程招標(biāo)成功的必要條件。評(píng)標(biāo)方法出現(xiàn)一絲一毫的漏洞，都會(huì)給精明的投標(biāo)人投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致決策失誤，還可能引起巨大的糾紛和矛盾，給招標(biāo)人造成被動(dòng)的局面或經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致招標(biāo)工作失敗。下面筆者介紹了幾種改進(jìn)的投標(biāo)方法。一、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的方法1、

22、綜合評(píng)議法的改進(jìn)一一物元評(píng)標(biāo)模型針對(duì)綜合評(píng)議法專家打分主觀隨意性強(qiáng)，極易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的弊病，建立了物元評(píng)標(biāo)模型，該模型摒棄了專家對(duì)評(píng)標(biāo)因素打分的傳統(tǒng)做法，直接采用評(píng)標(biāo)因素的原始數(shù)據(jù)，通過簡單關(guān)聯(lián)函數(shù)對(duì)投標(biāo)單位給予相應(yīng)的優(yōu)度評(píng)價(jià)，從而為工程定標(biāo)提供決策依據(jù)。物元分析方法是我國著名學(xué)者蔡文教授于1983年首創(chuàng)的一門介于數(shù)學(xué)和實(shí)驗(yàn)之間的學(xué)科。它通過分析大里實(shí)例發(fā)現(xiàn)：人們?cè)谔幚聿幌嗳輪栴}時(shí)，必須將事物，特征及相應(yīng)的最值綜合在一起考慮，才能構(gòu)思出解決不相容問題的方法，更貼切地描述客觀事物的變化規(guī)律，把解決矛盾問題的過程形式化。這種方法的主要思想是把事物用“事物，特征，量值”三個(gè)要素來描述，并組成有序三元

23、組的基本元，即物元。物元分析方法是研究物元及其變化規(guī)律，并用于解決現(xiàn)實(shí)世界中的不相容問題的有效方法。對(duì)于依據(jù)某一問題產(chǎn)生可拓集合中的物元，有時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行篩選評(píng)判，確定其所屬的類別，以便去偽存真，因此必須研究篩選的方法，即評(píng)價(jià)方法，這些方法在產(chǎn)品的構(gòu)思，事物的歸類，策略的制定中都有重要的應(yīng)用價(jià)值。2、低價(jià)中標(biāo)法的改進(jìn)一一經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法是指商務(wù)標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)是經(jīng)評(píng)審的合理低報(bào)價(jià)，即投標(biāo)人能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整后，經(jīng)評(píng)審的合理最低投標(biāo)價(jià)為最優(yōu)報(bào)價(jià)。它適用于具有通用技術(shù)、性能

24、標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。這種評(píng)標(biāo)辦法不保證最低報(bào)價(jià)一定是最優(yōu)報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法都有一定的評(píng)審規(guī)定來限制低于企業(yè)個(gè)別成本的報(bào)價(jià)中標(biāo)，一般業(yè)主規(guī)定中標(biāo)價(jià)不得低于業(yè)主指定市場最低成本價(jià)，或規(guī)定最低報(bào)價(jià)低于次低報(bào)價(jià)的百分比大于招標(biāo)文件的規(guī)定，則該最低標(biāo)為廢標(biāo)，而次低標(biāo)為最優(yōu)報(bào)價(jià)。在參與此類工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力狀態(tài)及管理水平綜合定價(jià)，而不可為了中標(biāo)盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(jià)保本價(jià)，最低標(biāo)中標(biāo)的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)以

25、不低于成本價(jià)為原則。在投標(biāo)階段投標(biāo)單位還要對(duì)投標(biāo)競爭對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行分析。要分析該投標(biāo)單位是否采用了先進(jìn)技術(shù)確實(shí)可以降低造價(jià)或有自己的廉價(jià)建材采購基地，能保證得到低于市場價(jià)的建筑材料，或是在管理上有什么獨(dú)到的方法。同時(shí)了解企業(yè)是否出于競爭的長遠(yuǎn)考慮，在一些非主要工程上讓利承包，以便提高企業(yè)知名度和占領(lǐng)市場，為今后在競爭中獲利打下基礎(chǔ)。二、索賠管理施工索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，并非對(duì)由于合同一方自身的過錯(cuò)和疏忽，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成，且實(shí)際發(fā)生了的損失，從而向合同對(duì)方提出補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｊ┕に髻r是伴隨工程風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的一種對(duì)損失的補(bǔ)償手段，有風(fēng)

26、險(xiǎn)就會(huì)有索賠。施工索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是業(yè)主、工程師和承包商之間的、大盤發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加上地質(zhì)條件的變化、外界的干擾等不確定因素影響，經(jīng)常使工程施工無法按照預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，產(chǎn)生一系列的索賠，綜合各類索賠事件的起因，主要涉及以下方面的因素：1、不可預(yù)見因素不可預(yù)見因素包括如下內(nèi)容：1地質(zhì)條件與合同文件中的不一致：2不可抗力因素：不可抗力因素包括自然力因素地展、清坡、臺(tái)風(fēng)、洪水或火山活動(dòng)，人力因素叛亂、恐怖主義、革命、暴動(dòng)等和異常惡劣的氣候條件嚴(yán)寒、雨季、高溫、雷電等。3第三方干擾。第三方

27、干擾包括其他承包商的千擾，指定分包商或供應(yīng)商的違約，以及其他部門的延誤運(yùn)輸延誤、郵路延誤、海關(guān)清關(guān)延誤等。2、合同變更及缺陷合同執(zhí)行過程中，業(yè)主/工程師對(duì)合同范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，主要包括如下內(nèi)容：1設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是施工過程中的常見的現(xiàn)象。在招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)圖紙往往不夠深化，在施工過程中，工程師會(huì)指示做局部的改動(dòng)。尤其是大型土木建筑過程，由于規(guī)模大、施工周期長，以及受天時(shí)地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的。工程變更往往直接導(dǎo)致索賠。2提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在施工過程中，業(yè)主可能要提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，勢必要增加人力，物力，財(cái)力的投入，這勢必要引起承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠。

28、3附加工程：在建設(shè)過程中，業(yè)主有時(shí)可能要求承包商進(jìn)行一些附加工程的建設(shè)，附加工程的建設(shè)費(fèi)用承包商會(huì)向業(yè)主進(jìn)行索賠。4加速施工：有些工程工期要求比較嚴(yán)格，有時(shí)業(yè)主會(huì)要求承包商加速施工，加速施工所引起費(fèi)用的增加，承包商也會(huì)向業(yè)主進(jìn)行素賠。5合同缺陷：合同缺陷常表現(xiàn)為以下情況：合同條款用語含糊，不準(zhǔn)確;合同條款存在漏洞，條款之間存在前后矛盾的現(xiàn)象：合同雙方對(duì)某些合同條款理解不一致等。三、完善合同份理的建議從以上對(duì)索賠原因因素進(jìn)行的分析來看，合同方面的因素是引起索賠產(chǎn)生的主要因素，這就要求承包商在合同簽訂和施工過程中要加強(qiáng)合同管理。1在投標(biāo)過程中要仔細(xì)地研究招標(biāo)文件和合同條款，對(duì)投標(biāo)的單價(jià)做認(rèn)真的分析

29、，采取正確的投標(biāo)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)要盡量貼近實(shí)際，減少報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。2注意合同的措辭，保證合同條款的完整性。由于合同條款的不完整，即合同條文不全面、不具體，合同條文之間有矛盾，對(duì)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系表達(dá)不清楚等引起的索賠爭端己是屢見不鮮。3企業(yè)內(nèi)部必須建立專門的合同管理部門。培養(yǎng)一批精通合同業(yè)務(wù)的管理人才，這批人才應(yīng)該熟悉合同法等與索賠管理有關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)又熟悉現(xiàn)場施工，懂得概預(yù)算管理，是真正的復(fù)合型人才，他們要善于從工程承包全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，要善于用法律手段來處理這些問題，使企業(yè)的索賠工作落到實(shí)處，真正承擔(dān)起熟練運(yùn)用索賠手段來維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重任。4利用現(xiàn)代化手段，建立合同

30、管理系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容越來越完善。因此，迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)。結(jié)束語為了招投標(biāo)市場健康快速發(fā)展，我們對(duì)招投標(biāo)機(jī)制中的評(píng)標(biāo)方法，制度，投標(biāo)人的投標(biāo)決策研究都要加大力度，要有新的方法和思路。希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，期待其他新的方法和理念的出現(xiàn)。篇二現(xiàn)行招投標(biāo)工程的施工索賠問題分析摘要摘要：隨著我國建筑市場的逐漸開放，建筑行業(yè)的規(guī)范化、市場化也正在進(jìn)一步深化，建設(shè)單位與施工單位越來越重視索賠工作，本文介紹了招標(biāo)投標(biāo)過程中締約過失的概念、性質(zhì)、情形、索賠范圍及對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為所導(dǎo)致的索賠。內(nèi)容關(guān)鍵詞

31、：招投標(biāo);施工索賠;分析中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言施工索賠對(duì)合同雙方認(rèn)真履行合同都有著良好的促進(jìn)作用，已成為施工合同履行中有效的促進(jìn)劑。開展施工索賠活動(dòng)，保護(hù)建筑企業(yè)切身利益，是企業(yè)獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，也是一種符合法律的行為;尤其在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制全面改革轉(zhuǎn)軌過程中，施工索賠已成為合同履行中誠信者的秘密武器。一、施工索賠的產(chǎn)生原因1、業(yè)主與監(jiān)理工程師違約業(yè)主與監(jiān)理工程師沒有按施工合同規(guī)定的時(shí)間和要求，提供施工場地、材料、設(shè)備，沒有按規(guī)定支付款項(xiàng);對(duì)承包商在施工過程中提出的有關(guān)問題久拖不定;業(yè)主或監(jiān)理工程師工作失誤，對(duì)承包商提出不正確的糾正等。2、不可預(yù)見的

32、因素由于現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大、工期長、多專業(yè)交叉、技術(shù)復(fù)雜，受地下條件、社會(huì)環(huán)境、市場波動(dòng)等影響。盡管雙方在簽訂施工合同時(shí)，都力求把各種問題進(jìn)行詳盡準(zhǔn)確的說明，但在合同實(shí)施過程中還是出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素造成的施工索賠。如在基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)的地下古井、墓坑、斷層、溶洞及其他地下構(gòu)筑物等，在施工過程中出現(xiàn)的人和不可抗拒的自然災(zāi)害等，都是事先無法預(yù)見的。3、合同變更與合同缺陷設(shè)計(jì)方案變更，給承包商造成了材料的重復(fù)采購、人力的調(diào)整、機(jī)械的重新調(diào)配、工期的延長。業(yè)主要求施工方法變更，造成了承包商預(yù)定的施工方案，材料準(zhǔn)備及機(jī)械調(diào)配等費(fèi)用的增加;合同條款規(guī)定用語含糊不清、難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益;合同條款中存

33、在漏洞，合同條款之間存在矛盾，雙方對(duì)合同條款理解不一致，合同條文中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素等。4、價(jià)格管理體系不完善由于我國正處在改革開放的發(fā)展階段，新的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、建設(shè)法規(guī)不斷出臺(tái)和漸進(jìn)完善。價(jià)格管理逐步向市場調(diào)節(jié)過渡，工程造價(jià)管理部門發(fā)布的建筑工程材料預(yù)算價(jià)格調(diào)整變化;國家對(duì)三材價(jià)差的有關(guān)處理規(guī)定，國家調(diào)整銀行貸款利率的規(guī)定調(diào)整;國家有關(guān)部門關(guān)于在工程中停止使用某種設(shè)備、材料的通知，國家對(duì)有關(guān)材料關(guān)稅提高等，都會(huì)產(chǎn)生大小不一的索賠因素。5、合同中斷、解除在實(shí)際工作中，任何事物的發(fā)展都不可能象人們預(yù)先想象的那樣完善、順利。由于國家政策的變化，不可抗力以及雙方之外的原因，導(dǎo)致工程停建或緩建的情況時(shí)有發(fā)生

34、，必然帶來了合同的中斷;合同履行過程，雙方在工作合作中不協(xié)調(diào)，致使矛盾激化，都有可能導(dǎo)致合同的解除。這些，必然對(duì)施工工程雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的損失。發(fā)生索賠，再所難免。三、招標(biāo)投標(biāo)中締約過失的索賠范圍其一，招標(biāo)方過錯(cuò)。因?yàn)檎袠?biāo)人的過錯(cuò)而造成施工招標(biāo)無效結(jié)果的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)所有投標(biāo)人因參加投標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者費(fèi)用開支。這個(gè)費(fèi)用的范圍比較廣泛，包括了人工費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等各方面的開支，如果投標(biāo)人因參加投標(biāo)，卻又喪失了承包其他工程項(xiàng)目的的機(jī)會(huì)，這里就可能存在一個(gè)可預(yù)期的利潤收益損失，有過錯(cuò)的招標(biāo)人還應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的損失作出賠償。其二，標(biāo)方過錯(cuò)，由于投標(biāo)人的過錯(cuò)而造成工招標(biāo)無效結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)由該投標(biāo)人賠償

35、招標(biāo)人因?yàn)橹匦陆M織工招標(biāo)所發(fā)生的各種費(fèi)用損失。四、招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為導(dǎo)致的索賠1、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為1行賄或者賬外給付回扣的行為。這是指在建設(shè)工程招標(biāo)中，投標(biāo)人為了中標(biāo)，在投標(biāo)文件之外私下承諾向招標(biāo)人及其主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員提供報(bào)酬或者其他好處的行為。2弄虛作假、隱瞞自身真實(shí)情況的行為。這是指投標(biāo)方為了獲得招標(biāo)方對(duì)其資質(zhì)、實(shí)力的更大信任，為了實(shí)現(xiàn)順利中標(biāo)而實(shí)施的偽造各種證書或者證明文件，偽造各種檔案、技術(shù)資料等一系列帶有欺騙性質(zhì)的行為。3串通投標(biāo)的行為。這是建設(shè)工程招標(biāo)中最為常見的一種不正當(dāng)競爭行為，包括招標(biāo)人和個(gè)別投標(biāo)人之間串通，排擠其他投標(biāo)人的行為以及投標(biāo)人之間互相串

36、通，共同欺詐招標(biāo)人，迫使招標(biāo)人在串通投標(biāo)者預(yù)謀的范圍內(nèi)高價(jià)定標(biāo)的行為。4非法獲取標(biāo)底秘密的行為。標(biāo)底是確定中標(biāo)人的重要依據(jù)。按照法律規(guī)定，標(biāo)底一經(jīng)審定，直到開標(biāo)時(shí)方可啟封公布。知悉標(biāo)底的人均有保密義務(wù)，而非法獲取標(biāo)底秘密本身即構(gòu)成違法，是一種不正當(dāng)競爭行為。5詆毀競爭對(duì)手的行為。詆毀競爭對(duì)手是通過故意捏造和散布有損競爭對(duì)手商業(yè)信譽(yù)的虛假信息，以達(dá)到使該競爭對(duì)手無法參與投標(biāo)，或者在競標(biāo)中處于劣勢這一目的的一種不正當(dāng)競爭行為。6通過非法手段獲知對(duì)手投標(biāo)文件的行為。在建設(shè)工程招標(biāo)中，投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)、工期、技術(shù)措施等內(nèi)容對(duì)于競標(biāo)成功與否有著重要意義，屬于建筑行業(yè)中通常認(rèn)為的商業(yè)秘密范疇。投標(biāo)文件包括了

37、該投標(biāo)人在其資質(zhì)條件、技術(shù)、人員素質(zhì)等方面的信息，未經(jīng)許可擅自公開和獲取對(duì)手投標(biāo)文件的行為，有可能構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密罪。7行政權(quán)力的不當(dāng)干預(yù)。這里主要是指建筑市場上存在著的地方保護(hù)主義和部門保護(hù)主義現(xiàn)象。當(dāng)?shù)卣艛D和限制外地施工企業(yè)，本部門、本系統(tǒng)的企業(yè)排擠和限制外部門、外系統(tǒng)的企業(yè)參與投標(biāo)的問題十分常見。行政權(quán)力的不當(dāng)干預(yù)，很大程度上是個(gè)別投標(biāo)人利用其與有關(guān)行政機(jī)關(guān)的各種聯(lián)系積極努力的種結(jié)果。這一行為嚴(yán)重干擾了建筑市場的良性競爭。2、不正當(dāng)競爭行為索賠的法律依據(jù)不正當(dāng)競爭行為在法律上已經(jīng)被明令禁止。建設(shè)工程招標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行行為一旦發(fā)生，將有可能使其他競爭者失去本應(yīng)該獲得的中標(biāo)機(jī)會(huì)，從而帶

38、來一定的經(jīng)濟(jì)損失，這是承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為法律責(zé)任的基礎(chǔ)。根據(jù)不正當(dāng)競爭行為的性質(zhì)、危害程度等具體情況的不同，應(yīng)該追究不正當(dāng)競爭者的民事、行政甚至刑事責(zé)任。在這里，我們要針對(duì)不正當(dāng)競爭行為造成的損失提出索賠，就必須以有關(guān)民事法律責(zé)任為基礎(chǔ)。3、不正當(dāng)競爭行為的索賠范圍在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，因不正當(dāng)競爭行為而引發(fā)的索賠也是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是遭受損失的正當(dāng)競爭者通過某種合法手段彌補(bǔ)其損失的重要途徑。索賠的提出必須以民事法律責(zé)任的存在為基礎(chǔ)，索賠過程本身也是追究不正當(dāng)競爭者民事責(zé)任的一種方式。建設(shè)工程索賠是合同為主要依據(jù)，并且以工期、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葹橹饕髻r要求。與此不同的是，招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭者承

39、擔(dān)的是一種侵權(quán)民事責(zé)任，而不是違約責(zé)任，因而不能以一份尚未汀立的合同為索賠依據(jù)。因此，這里的索賠也就不能受到建設(shè)工程合同中關(guān)于工期、費(fèi)用補(bǔ)償索賠類型條款的約束。也正因?yàn)槿绱耍覀兛梢詫⑨槍?duì)這種不正當(dāng)競爭行為提出的索賠理解為對(duì)遭受侵害的民事權(quán)利的一種救濟(jì)方式。接照民法的基本理論，承擔(dān)侵權(quán)民事責(zé)任的主要方式有停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失。索賠作為一種彌補(bǔ)損失的正當(dāng)權(quán)利要求，以經(jīng)濟(jì)損失賠償為主的索賠要求肯定是必不可少的。這些賠償要求的具體內(nèi)容一般包括：一是因不正當(dāng)競爭行為所導(dǎo)致的實(shí)際財(cái)產(chǎn)損失，如投標(biāo)人參加投標(biāo)所發(fā)生的費(fèi)用;是受害者因?yàn)檎{(diào)查行為人侵害其合法權(quán)益而發(fā)生的合理費(fèi)用;三是受害者依法

40、可得的利益損失，即未中標(biāo)的受害人通過承包施工項(xiàng)目奉應(yīng)獲得的利潤收入。如果有證據(jù)證明不正當(dāng)競爭行為是受害人本應(yīng)中標(biāo)而未中標(biāo)的唯一原因，則行為人就應(yīng)當(dāng)對(duì)該可得的利益損失做出賠償。結(jié)束語隨著建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目合同管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，索賠管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，實(shí)踐中將得到不斷發(fā)展。XX隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的投資日益增多，我國工程造價(jià)也從階段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理。篇一工程項(xiàng)目招投標(biāo)與索賠管理摘要【摘要】本文筆者針對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)方法

41、的不足，提出了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的改進(jìn)方法，闡述了施工索賠的起因，并提出了完善合同份理的建議。內(nèi)容【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目投標(biāo)施工索賠合同中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言評(píng)標(biāo)方法的正確與否決定著一項(xiàng)招標(biāo)工作的成敗。制定一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密、合理公正、簡便易行的評(píng)標(biāo)方法是工程招標(biāo)成功的必要條件。評(píng)標(biāo)方法出現(xiàn)一絲一毫的漏洞，都會(huì)給精明的投標(biāo)人投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致決策失誤，還可能引起巨大的糾紛和矛盾，給招標(biāo)人造成被動(dòng)的局面或經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致招標(biāo)工作失敗。下面筆者介紹了幾種改進(jìn)的投標(biāo)方法。一、工程項(xiàng)目招投標(biāo)的方法1、綜合評(píng)議法的改進(jìn)物元評(píng)標(biāo)模型針對(duì)綜合評(píng)議法專家打分主觀隨意性強(qiáng)，極易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的弊

42、病，建立了物元評(píng)標(biāo)模型，該模型摒棄了專家對(duì)評(píng)標(biāo)因素打分的傳統(tǒng)做法，直接采用評(píng)標(biāo)因素的原始數(shù)據(jù)，通過簡單關(guān)聯(lián)函數(shù)對(duì)投標(biāo)單位給予相應(yīng)的優(yōu)度評(píng)價(jià)，從而為工程定標(biāo)提供決策依據(jù)。物元分析方法是我國著名學(xué)者蔡文教授于1983年首創(chuàng)的一門介于數(shù)學(xué)和實(shí)驗(yàn)之間的學(xué)科。它通過分析大里實(shí)例發(fā)現(xiàn)：人們?cè)谔幚聿幌嗳輪栴}時(shí)，必須將事物，特征及相應(yīng)的最值綜合在一起考慮，才能構(gòu)思出解決不相容問題的方法，更貼切地描述客觀事物的變化規(guī)律，把解決矛盾問題的過程形式化。這種方法的主要思想是把事物用“事物，特征，量值”三個(gè)要素來描述，并組成有序三元組的基本元，即物元。物元分析方法是研究物元及其變化規(guī)律，并用于解決現(xiàn)實(shí)世界中的不相容問題

43、的有效方法。對(duì)于依據(jù)某一問題產(chǎn)生可拓集合中的物元，有時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行篩選評(píng)判，確定其所屬的類別，以便去偽存真，因此必須研究篩選的方法，即評(píng)價(jià)方法，這些方法在產(chǎn)品的構(gòu)思，事物的歸類，策略的制定中都有重要的應(yīng)用價(jià)值。2、低價(jià)中標(biāo)法的改進(jìn)一一經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法是指商務(wù)標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)是經(jīng)評(píng)審的合理低報(bào)價(jià)，即投標(biāo)人能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整后，經(jīng)評(píng)審的合理最低投標(biāo)價(jià)為最優(yōu)報(bào)價(jià)。它適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。這種評(píng)標(biāo)辦法不保證最低報(bào)價(jià)一定是最優(yōu)

44、報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法都有一定的評(píng)審規(guī)定來限制低于企業(yè)個(gè)別成本的報(bào)價(jià)中標(biāo)，一般業(yè)主規(guī)定中標(biāo)價(jià)不得低于業(yè)主指定市場最低成本價(jià)，或規(guī)定最低報(bào)價(jià)低于次低報(bào)價(jià)的百分比大于招標(biāo)文件的規(guī)定，則該最低標(biāo)為廢標(biāo)，而次低標(biāo)為最優(yōu)報(bào)價(jià)。在參與此類工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力狀態(tài)及管理水平綜合定價(jià)，而不可為了中標(biāo)盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(jià)保本價(jià)，最低標(biāo)中標(biāo)的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)以不低于成本價(jià)為原則。在投標(biāo)階段投標(biāo)單位還要對(duì)投標(biāo)競爭對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行分析。要分析該投標(biāo)單位

45、是否采用了先進(jìn)技術(shù)確實(shí)可以降低造價(jià)或有自己的廉價(jià)建材采購基地，能保證得到低于市場價(jià)的建筑材料，或是在管理上有什么獨(dú)到的方法。同時(shí)了解企業(yè)是否出于競爭的長遠(yuǎn)考慮，在一些非主要工程上讓利承包，以便提高企業(yè)知名度和占領(lǐng)市場，為今后在競爭中獲利打下基礎(chǔ)。二、索賠管理施工索賠是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，并非對(duì)由于合同一方自身的過錯(cuò)和疏忽，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成，且實(shí)際發(fā)生了的損失，從而向合同對(duì)方提出補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｊ┕に髻r是伴隨工程風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的一種對(duì)損失的補(bǔ)償手段，有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有索賠。施工索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是業(yè)主、工程師和承包商之間的、大盤發(fā)生而且普

46、遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加上地質(zhì)條件的變化、外界的干擾等不確定因素影響，經(jīng)常使工程施工無法按照預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，產(chǎn)生一系列的索賠，綜合各類索賠事件的起因，主要涉及以下方面的因素：1、不可預(yù)見因素不可預(yù)見因素包括如下內(nèi)容：1地質(zhì)條件與合同文件中的不一致：2不可抗力因素：不可抗力因素包括自然力因素地展、清坡、臺(tái)風(fēng)、洪水或火山活動(dòng)，人力因素叛亂、恐怖主義、革命、暴動(dòng)等和異常惡劣的氣候條件嚴(yán)寒、雨季、高溫、雷電等。3第三方干擾。第三方干擾包括其他承包商的千擾，指定分包商或供應(yīng)商的違約，以及其他部門的延誤運(yùn)輸延誤、郵路延誤

47、、海關(guān)清關(guān)延誤等。2、合同變更及缺陷合同執(zhí)行過程中，業(yè)主/工程師對(duì)合同范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充，主要包括如下內(nèi)容：1設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是施工過程中的常見的現(xiàn)象。在招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)圖紙往往不夠深化，在施工過程中，工程師會(huì)指示做局部的改動(dòng)。尤其是大型土木建筑過程，由于規(guī)模大、施工周期長，以及受天時(shí)地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的。工程變更往往直接導(dǎo)致索賠。2提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在施工過程中，業(yè)主可能要提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，勢必要增加人力，物力，財(cái)力的投入，這勢必要引起承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠。3附加工程：在建設(shè)過程中，業(yè)主有時(shí)可能要求承包商進(jìn)行一些附加工程的建設(shè)，附加工程的建設(shè)費(fèi)

48、用承包商會(huì)向業(yè)主進(jìn)行索賠。4加速施工：有些工程工期要求比較嚴(yán)格，有時(shí)業(yè)主會(huì)要求承包商加速施工，加速施工所引起費(fèi)用的增加，承包商也會(huì)向業(yè)主進(jìn)行素賠。5合同缺陷：合同缺陷常表現(xiàn)為以下情況：合同條款用語含糊，不準(zhǔn)確;合同條款存在漏洞，條款之間存在前后矛盾的現(xiàn)象：合同雙方對(duì)某些合同條款理解不一致等。三、完善合同份理的建議從以上對(duì)索賠原因因素進(jìn)行的分析來看，合同方面的因素是引起索賠產(chǎn)生的主要因素，這就要求承包商在合同簽訂和施工過程中要加強(qiáng)合同管理。1在投標(biāo)過程中要仔細(xì)地研究招標(biāo)文件和合同條款，對(duì)投標(biāo)的單價(jià)做認(rèn)真的分析，采取正確的投標(biāo)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)要盡量貼近實(shí)際，減少報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。2注意合同的措辭，保證合同

49、條款的完整性。由于合同條款的不完整，即合同條文不全面、不具體，合同條文之間有矛盾，對(duì)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系表達(dá)不清楚等引起的索賠爭端己是屢見不鮮。3企業(yè)內(nèi)部必須建立專門的合同管理部門。培養(yǎng)一批精通合同業(yè)務(wù)的管理人才，這批人才應(yīng)該熟悉合同法等與索賠管理有關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)又熟悉現(xiàn)場施工，懂得概預(yù)算管理，是真正的復(fù)合型人才，他們要善于從工程承包全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，要善于用法律手段來處理這些問題，使企業(yè)的索賠工作落到實(shí)處，真正承擔(dān)起熟練運(yùn)用索賠手段來維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重任。4利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容

50、越來越完善。因此，迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)。結(jié)束語為了招投標(biāo)市場健康快速發(fā)展，我們對(duì)招投標(biāo)機(jī)制中的評(píng)標(biāo)方法，制度，投標(biāo)人的投標(biāo)決策研究都要加大力度，要有新的方法和思路。希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，期待其他新的方法和理念的出現(xiàn)。篇二現(xiàn)行招投標(biāo)工程的施工索賠問題分析摘要摘要：隨著我國建筑市場的逐漸開放，建筑行業(yè)的規(guī)范化、市場化也正在進(jìn)一步深化，建設(shè)單位與施工單位越來越重視索賠工作，本文介紹了招標(biāo)投標(biāo)過程中締約過失的概念、性質(zhì)、情形、索賠范圍及對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為所導(dǎo)致的索賠。內(nèi)容關(guān)鍵詞：招投標(biāo);施工索賠;分析中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言施工索賠對(duì)合同雙方認(rèn)真履行

51、合同都有著良好的促進(jìn)作用，已成為施工合同履行中有效的促進(jìn)劑。開展施工索賠活動(dòng)，保護(hù)建筑企業(yè)切身利益，是企業(yè)獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，也是一種符合法律的行為;尤其在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制全面改革轉(zhuǎn)軌過程中，施工索賠已成為合同履行中誠信者的秘密武器。一、施工索賠的產(chǎn)生原因1、業(yè)主與監(jiān)理工程師違約業(yè)主與監(jiān)理工程師沒有按施工合同規(guī)定的時(shí)間和要求，提供施工場地、材料、設(shè)備，沒有按規(guī)定支付款項(xiàng);對(duì)承包商在施工過程中提出的有關(guān)問題久拖不定;業(yè)主或監(jiān)理工程師工作失誤，對(duì)承包商提出不正確的糾正等。2、不可預(yù)見的因素由于現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大、工期長、多專業(yè)交叉、技術(shù)復(fù)雜，受地下條件、社會(huì)環(huán)境、市場波動(dòng)

52、等影響。盡管雙方在簽訂施工合同時(shí)，都力求把各種問題進(jìn)行詳盡準(zhǔn)確的說明，但在合同實(shí)施過程中還是出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素造成的施工索賠。如在基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)的地下古井、墓坑、斷層、溶洞及其他地下構(gòu)筑物等，在施工過程中出現(xiàn)的人和不可抗拒的自然災(zāi)害等，都是事先無法預(yù)見的。3、合同變更與合同缺陷設(shè)計(jì)方案變更，給承包商造成了材料的重復(fù)采購、人力的調(diào)整、機(jī)械的重新調(diào)配、工期的延長。業(yè)主要求施工方法變更，造成了承包商預(yù)定的施工方案，材料準(zhǔn)備及機(jī)械調(diào)配等費(fèi)用的增加;合同條款規(guī)定用語含糊不清、難以分清雙方的責(zé)任和權(quán)益;合同條款中存在漏洞，合同條款之間存在矛盾，雙方對(duì)合同條款理解不一致，合同條文中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素等。4

53、、價(jià)格管理體系不完善由于我國正處在改革開放的發(fā)展階段，新的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、建設(shè)法規(guī)不斷出臺(tái)和漸進(jìn)完善。價(jià)格管理逐步向市場調(diào)節(jié)過渡，工程造價(jià)管理部門發(fā)布的建筑工程材料預(yù)算價(jià)格調(diào)整變化;國家對(duì)三材價(jià)差的有關(guān)處理規(guī)定，國家調(diào)整銀行貸款利率的規(guī)定調(diào)整;國家有關(guān)部門關(guān)于在工程中停止使用某種設(shè)備、材料的通知，國家對(duì)有關(guān)材料關(guān)稅提高等，都會(huì)產(chǎn)生大小不一的索賠因素。5、合同中斷、解除在實(shí)際工作中，任何事物的發(fā)展都不可能象人們預(yù)先想象的那樣完善、順利。由于國家政策的變化，不可抗力以及雙方之外的原因，導(dǎo)致工程停建或緩建的情況時(shí)有發(fā)生，必然帶來了合同的中斷;合同履行過程，雙方在工作合作中不協(xié)調(diào)，致使矛盾激化，都有可能導(dǎo)致

54、合同的解除。這些，必然對(duì)施工工程雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)的損失。發(fā)生索賠，再所難免。三、招標(biāo)投標(biāo)中締約過失的索賠范圍其一，招標(biāo)方過錯(cuò)。因?yàn)檎袠?biāo)人的過錯(cuò)而造成施工招標(biāo)無效結(jié)果的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)所有投標(biāo)人因參加投標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者費(fèi)用開支。這個(gè)費(fèi)用的范圍比較廣泛，包括了人工費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)等各方面的開支，如果投標(biāo)人因參加投標(biāo)，卻又喪失了承包其他工程項(xiàng)目的的機(jī)會(huì)，這里就可能存在一個(gè)可預(yù)期的利潤收益損失，有過錯(cuò)的招標(biāo)人還應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的損失作出賠償。其二，標(biāo)方過錯(cuò)，由于投標(biāo)人的過錯(cuò)而造成工招標(biāo)無效結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)由該投標(biāo)人賠償招標(biāo)人因?yàn)橹匦陆M織工招標(biāo)所發(fā)生的各種費(fèi)用損失。四、招標(biāo)投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為導(dǎo)致的索賠1、

55、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為1行賄或者賬外給付回扣的行為。這是指在建設(shè)工程招標(biāo)中，投標(biāo)人為了中標(biāo)，在投標(biāo)文件之外私下承諾向招標(biāo)人及其主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員提供報(bào)酬或者其他好處的行為。2弄虛作假、隱瞞自身真實(shí)情況的行為。這是指投標(biāo)方為了獲得招標(biāo)方對(duì)其資質(zhì)、實(shí)力的更大信任，為了實(shí)現(xiàn)順利中標(biāo)而實(shí)施的偽造各種證書或者證明文件，偽造各種檔案、技術(shù)資料等一系列帶有欺騙性質(zhì)的行為。3串通投標(biāo)的行為。這是建設(shè)工程招標(biāo)中最為常見的一種不正當(dāng)競爭行為，包括招標(biāo)人和個(gè)別投標(biāo)人之間串通，排擠其他投標(biāo)人的行為以及投標(biāo)人之間互相串通，共同欺詐招標(biāo)人，迫使招標(biāo)人在串通投標(biāo)者預(yù)謀的范圍內(nèi)高價(jià)定標(biāo)的行為。4非法獲取標(biāo)底秘密

56、的行為。標(biāo)底是確定中標(biāo)人的重要依據(jù)。按照法律規(guī)定，標(biāo)底一經(jīng)審定，直到開標(biāo)時(shí)方可啟封公布。知悉標(biāo)底的人均有保密義務(wù)，而非法獲取標(biāo)底秘密本身即構(gòu)成違法，是一種不正當(dāng)競爭行為。5詆毀競爭對(duì)手的行為。詆毀競爭對(duì)手是通過故意捏造和散布有損競爭對(duì)手商業(yè)信譽(yù)的虛假信息，以達(dá)到使該競爭對(duì)手無法參與投標(biāo)，或者在競標(biāo)中處于劣勢這一目的的一種不正當(dāng)競爭行為。6通過非法手段獲知對(duì)手投標(biāo)文件的行為。在建設(shè)工程招標(biāo)中，投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)、工期、技術(shù)措施等內(nèi)容對(duì)于競標(biāo)成功與否有著重要意義，屬于建筑行業(yè)中通常認(rèn)為的商業(yè)秘密范疇。投標(biāo)文件包括了該投標(biāo)人在其資質(zhì)條件、技術(shù)、人員素質(zhì)等方面的信息，未經(jīng)許可擅自公開和獲取對(duì)手投標(biāo)文件的行

57、為，有可能構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密罪。7行政權(quán)力的不當(dāng)干預(yù)。這里主要是指建筑市場上存在著的地方保護(hù)主義和部門保護(hù)主義現(xiàn)象。當(dāng)?shù)卣艛D和限制外地施工企業(yè)，本部門、本系統(tǒng)的企業(yè)排擠和限制外部門、外系統(tǒng)的企業(yè)參與投標(biāo)的問題十分常見。行政權(quán)力的不當(dāng)干預(yù)，很大程度上是個(gè)別投標(biāo)人利用其與有關(guān)行政機(jī)關(guān)的各種聯(lián)系積極努力的種結(jié)果。這一行為嚴(yán)重干擾了建筑市場的良性競爭。2、不正當(dāng)競爭行為索賠的法律依據(jù)不正當(dāng)競爭行為在法律上已經(jīng)被明令禁止。建設(shè)工程招標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行行為一旦發(fā)生，將有可能使其他競爭者失去本應(yīng)該獲得的中標(biāo)機(jī)會(huì)，從而帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，這是承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為法律責(zé)任的基礎(chǔ)。根據(jù)不正當(dāng)競爭行為的性質(zhì)、危害程

58、度等具體情況的不同，應(yīng)該追究不正當(dāng)競爭者的民事、行政甚至刑事責(zé)任。在這里，我們要針對(duì)不正當(dāng)競爭行為造成的損失提出索賠，就必須以有關(guān)民事法律責(zé)任為基礎(chǔ)。3、不正當(dāng)競爭行為的索賠范圍在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，因不正當(dāng)競爭行為而引發(fā)的索賠也是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是遭受損失的正當(dāng)競爭者通過某種合法手段彌補(bǔ)其損失的重要途徑。索賠的提出必須以民事法律責(zé)任的存在為基礎(chǔ)，索賠過程本身也是追究不正當(dāng)競爭者民事責(zé)任的一種方式。建設(shè)工程索賠是合同為主要依據(jù)，并且以工期、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葹橹饕髻r要求。與此不同的是，招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭者承擔(dān)的是一種侵權(quán)民事責(zé)任，而不是違約責(zé)任，因而不能以一份尚未汀立的合同為索賠依據(jù)。因此，這

59、里的索賠也就不能受到建設(shè)工程合同中關(guān)于工期、費(fèi)用補(bǔ)償索賠類型條款的約束。也正因?yàn)槿绱?，我們可以將針?duì)這種不正當(dāng)競爭行為提出的索賠理解為對(duì)遭受侵害的民事權(quán)利的一種救濟(jì)方式。接照民法的基本理論，承擔(dān)侵權(quán)民事責(zé)任的主要方式有停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失。索賠作為一種彌補(bǔ)損失的正當(dāng)權(quán)利要求，以經(jīng)濟(jì)損失賠償為主的索賠要求肯定是必不可少的。這些賠償要求的具體內(nèi)容一般包括：一是因不正當(dāng)競爭行為所導(dǎo)致的實(shí)際財(cái)產(chǎn)損失，如投標(biāo)人參加投標(biāo)所發(fā)生的費(fèi)用;是受害者因?yàn)檎{(diào)查行為人侵害其合法權(quán)益而發(fā)生的合理費(fèi)用;三是受害者依法可得的利益損失，即未中標(biāo)的受害人通過承包施工項(xiàng)目奉應(yīng)獲得的利潤收入。如果有證據(jù)證明不正當(dāng)

60、競爭行為是受害人本應(yīng)中標(biāo)而未中標(biāo)的唯一原因，則行為人就應(yīng)當(dāng)對(duì)該可得的利益損失做出賠償。結(jié)束語隨著建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目合同管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，索賠管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，實(shí)踐中將得到不斷發(fā)展。XX隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的投資日益增多，我國工程造價(jià)也從階段管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理。篇一工程項(xiàng)目招投標(biāo)與索賠管理摘要【摘要】本文筆者針對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)方法的不足，提出了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的改進(jìn)方法，闡述了施工索賠的起因，并提出了完善合同份理的建議