1、（管理制度）建筑企業(yè)管理制度20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有XXXX企業(yè)管理制度匯編二。一七年二月重慶XXXX工程股份有限公司因?yàn)榇税姹鞠嫡髑笠庖姲妫瑸橐?guī)范管理，禁止復(fù) 印、禁止帶走、禁止存檔,未經(jīng)允許不得傳閱。、兒刖 百隨著中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是 如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并 購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間！這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場 定位、做好戰(zhàn)略

2、規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平。當(dāng)前我們公司正屬于開拓創(chuàng)業(yè)階段，“創(chuàng)業(yè)”的路上不能有絲毫 的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)， 已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對(duì)日益激烈的市場競爭， “以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制 度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施， 也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。按照制度來辦 事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因 人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工 作制度，沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落實(shí)到實(shí)處， 就會(huì)形成表面化的管理，從而影響組織效率，進(jìn)而削弱企業(yè)競爭力。企業(yè)的管理說到底

3、是對(duì)人的管理，而真正有效的管理不是純粹地 約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮 主動(dòng)性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來， 使員工的個(gè)人目標(biāo) 與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、 完善，乃至重新設(shè)計(jì)公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。當(dāng)然一個(gè)再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守， 制 度很快就會(huì)瓦解。一個(gè)再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員 工去支撐，組織績效就不可能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng) 營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任 何東西更重要

4、。每位企業(yè)管理者一定要對(duì)企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到 文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)， 企業(yè)管理 的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。我們一定 要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運(yùn)行規(guī)范，流程 順暢，沒有“梗塞點(diǎn)”。我們要求管理者堅(jiān)持原則，帶頭遵守制度是 自己融入團(tuán)隊(duì)的最基本要求，要認(rèn)識(shí)到制度是管理者最有力的保障和 支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑， 只有管理者遵守制度 形成習(xí)慣，才能使管理者從煩瑣

5、的事務(wù)中解放出來， 為創(chuàng)造有活力的 企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為， 來激發(fā) 員工的潛能，以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為 實(shí)現(xiàn)做穩(wěn)、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！ TOC o 1-5 h z 第一部分企業(yè)文化7第一章企業(yè)基本情況7第二章企業(yè)愿景7第三章企業(yè)宗旨8第四章企業(yè)精神8第五章企業(yè)基本構(gòu)架9第六章 管理人員行為規(guī)范 1.Q第七章 其他規(guī)定 12.第二部分 企業(yè)基本制度 1.3.第一章董事會(huì)班子工作條例1.3第一節(jié)總則1.3.第二節(jié) 董事的職責(zé)和權(quán)利 13第三節(jié)董事會(huì)的職權(quán)15第四節(jié)董事會(huì)的議事規(guī)則16第五節(jié) 董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬

6、 1.8第六節(jié)附則.19.第二章 監(jiān)事會(huì)工作條例 1.9.第一節(jié)總 則19.第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 1.9第三節(jié)監(jiān)事會(huì)職權(quán)2Q第四節(jié) 監(jiān)事會(huì)工作制度 2.1第五節(jié)監(jiān)事會(huì)主席2.3.第六節(jié) 監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬 23第七節(jié)附則23.第三章總經(jīng)理工作條例2.4.第一節(jié)總則24.第二節(jié)總經(jīng)理的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)24第三節(jié)總經(jīng)理工作制度25第四節(jié)總經(jīng)理的禁止行為28第五節(jié) 附則 29.第三部分公司部室工作職責(zé).3.0第一章生產(chǎn)管理部職責(zé)3.0.第一節(jié)生產(chǎn)管理部職責(zé)30第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理部主管崗位職責(zé) 3.1第三節(jié)項(xiàng)目部崗位職責(zé)33第四節(jié) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 34 HYPERLINK l bookmark15

7、o Current Document 第二章技術(shù)管理部職責(zé)35第一節(jié) 技術(shù)部門管理職責(zé) 35第二節(jié) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 36第三節(jié)安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).3.6第三章成本控制部職責(zé)3.8.第一節(jié)成本控制部職責(zé)38第二節(jié)成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)39第二節(jié)成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).40 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第四章 財(cái)務(wù)部職責(zé) 41.第一節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)41.第二節(jié) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) .42第四部分 日常管理制度 4.3.第一章行政辦公管理制度4.3第一節(jié)總則43.第二節(jié)公文管理制度.43第三節(jié)資料報(bào)送、接收管理制度45第四節(jié)印章管理制度.47第五節(jié)辦公

8、管理制度5.3第六節(jié)辦公物品管理制度 54第七節(jié)辦公場地衛(wèi)生管理制度55第二章 人力資源管理制度 5.7.第一節(jié)總則57.第二節(jié)用工管理 5.7.第三節(jié)勞動(dòng)合同管理5.8第四節(jié)勞動(dòng)聘用合同6Q第五節(jié)勞務(wù)人員合同版本67第六節(jié)聘（任）用管理7.1第七節(jié)員工培訓(xùn)管理1Q3第八節(jié)員工考勤與假期管理1Q4第九節(jié)加班管理制度11Q第四章薪酬管理制度113第一節(jié)總則113第二節(jié)薪酬效益分配體制114第三節(jié)股份激勵(lì)制度116第四節(jié)責(zé)任追究117第五節(jié)其他117第五章 經(jīng)營管理制度 -127 -第一節(jié)總則-127 -第二節(jié) 工程投標(biāo)管理 -127 -第三節(jié)合同管理-128 -第四節(jié) 企業(yè)資信證書管理 -131

9、 -第六章 法務(wù)管理制度 -132 -第一節(jié) 日常管理制度 -132 -第七章 財(cái)務(wù)管理制度 -132 -第一節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷管理辦法 -132 -第二節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法-137 -第三節(jié) 全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 -141 -第四節(jié) 債權(quán)債務(wù)管理辦法 -146 -第五節(jié) 貨幣資金控制制度 -150 -第六節(jié) 建設(shè)資金監(jiān)管辦法 -155 -第七節(jié) 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理 -159 -第八章 勞務(wù)管理制度 -161 -第一節(jié)總則-161 -第二節(jié) 勞務(wù)管理制度 -161 -第九章 質(zhì)量、技術(shù)管理制度 -164 -第一節(jié)總則-164 -第二節(jié) 質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 -165 -第三節(jié)圖紙會(huì)審

10、-165 -第四節(jié)技術(shù)交底-166 -第五節(jié)技術(shù)復(fù)核-166 -第六節(jié)簽證與索賠-167 -第七節(jié)資料管理-167 -第八節(jié)質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查-168 -第十章安全生產(chǎn)管理制度-168 -第一節(jié)總則-168 -第二節(jié)基本規(guī)定-168 -第三節(jié) 安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管理 -169 -第一部分企業(yè)文化第一章企業(yè)基本情況XXXX的成立與組建，是在近兩年全國建筑市場整體萎靡狀況 下，特別是針對(duì)建筑勞務(wù)市場及其不規(guī)范前提下，由具有專業(yè)建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，從實(shí)際的工作經(jīng)歷總結(jié)創(chuàng)新并結(jié)合當(dāng)前建筑勞 務(wù)市場的實(shí)際狀況，采用項(xiàng)目效益“二三五”的分配原則，即公司投 資團(tuán)隊(duì)獲得項(xiàng)目效益的30% ,公司監(jiān)管團(tuán)隊(duì)獲

11、得項(xiàng)目效益的 20%, 公司項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)獲得項(xiàng)目效益的 50%。以此分配原則切實(shí)保障勞 動(dòng)者的收益、提升建筑質(zhì)量品質(zhì)，做口碑、做品牌、逐步擴(kuò)大市場份 額，實(shí)現(xiàn)建筑合作多方共贏。XXXX的成立，得到了眾多行業(yè)成功人士的大力支持和認(rèn)可，也 得到了部分金融企業(yè)和社會(huì)資本的大力支助與扶持。對(duì)順利拓展公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，特別是對(duì)勞務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營注入了活力； 更是為確保企業(yè)的 勞務(wù)人員在生產(chǎn)過程中的合法收益提供了有力保障。給總包方和相關(guān) 單位和部門為因施工拖欠民工工資的各項(xiàng)糾紛長期得不到徹底解決， 探索了一條合法有效路徑。XXXX的業(yè)務(wù)拓展和生存若能得到相關(guān)行業(yè)人士一如既往的支 持，同時(shí)得到社會(huì)各界的認(rèn)可，這將是

12、科建對(duì)規(guī)范建筑勞務(wù)市場、推 行勞務(wù)創(chuàng)新化服務(wù)、保障建筑從業(yè)各方利益做的一點(diǎn)有益之事！第二章企業(yè)愿景重慶XXXX工程股份有限公司的愿景是做大、 做精、做強(qiáng)、做久， 成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。做穩(wěn)一一通過創(chuàng)新的經(jīng)營模式，大力發(fā)展長期戰(zhàn)略合作伙伴，使 公司穩(wěn)穩(wěn)扎根于建筑市場。做精一一以提供優(yōu)質(zhì)工程勞務(wù)承包為龍頭， 走多元化之路，工程 勞務(wù)專業(yè)承包、工程施工總承包、材料租賃等專業(yè)進(jìn)行綜合管理和服 務(wù)，形成具有多個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。 讓XXXX在每個(gè)工程項(xiàng) 目上互為依靠，形成一個(gè)整體，便于每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，精細(xì)化運(yùn) 作，真正走上專業(yè)化發(fā)展道路。做強(qiáng)一一學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、 創(chuàng)新管理模式，形成企業(yè)的

13、規(guī)范 化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性的模式化管理， 提高XXXX的核 心競爭力，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。做久一一強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，打造順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，人才、資金、 技術(shù)儲(chǔ)備一流，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，受社會(huì)尊敬 的偉大企業(yè)。第三章企業(yè)宗旨XXXX堅(jiān)持“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、德潤謙遜、科學(xué)創(chuàng)新、合作共贏”的企 業(yè)宗旨。第四章 企業(yè)精神XXXX把“自勉、創(chuàng)新、求精、攀越”作為企業(yè)精神第五章企業(yè)基本構(gòu)架第六章管理人員行為規(guī)范為把我們XXXX建穩(wěn)扎于建筑市場，建設(shè)成專業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，新的管理團(tuán)隊(duì)任重道遠(yuǎn)，企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。因此，建設(shè)一支政治強(qiáng)、 素質(zhì)高、講勤廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好的管理團(tuán)隊(duì)，是我們XXX

14、X 的“一號(hào)工程”，第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)每位管理人員，特別是企業(yè)高管層， 一定要“自重、自律、自警、自勵(lì)”，為此，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)， 制定了管理人員行為規(guī)范，希望大家嚴(yán)格遵守。1、用“約法三章”自律約法三章：(1)身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏，釋 放自己的全部能量，追求事業(yè)上的卓越。(2)想著職工，造福職工，以職工為首，團(tuán)結(jié)大家共同奮斗。(3)堅(jiān)持做到“六不”：廉潔從企不貪財(cái)，潔身自好不迷色，心 態(tài)健康不涉賭，遵章守紀(jì)不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。2、用“三不傷害”自警三不傷害：(1)公司中層以上管理人員，大小都是一個(gè)單位一個(gè)部門的頭 面人物，規(guī)定“一支筆”簽約、簽工

15、、批條，照一照有沒有“墨跡” 沾手一一不要傷害自己。(2)因我們是一個(gè)單位一個(gè)部門說了算的人物，有發(fā)包、分包 項(xiàng)目的權(quán)利，有部分提拔用人的權(quán)利，有用材、用財(cái)?shù)臋?quán)利，防止被 各種糖衣裹著的炮彈擊中一一不要被人傷害。(3)在經(jīng)營活動(dòng)中，在業(yè)務(wù)往來時(shí)，有沒有本著合情合理合法 的原則，不要以拖人下水為代價(jià)一一不要傷害別人。3、用“三個(gè)懂得”自勵(lì)三個(gè)懂得：(1)懂得珍惜。要珍惜企業(yè)給予的舞臺(tái)，珍惜員工給予的支撐， 珍惜社會(huì)給予的機(jī)遇。不要等到失去了，才懂得珍惜。(2)懂得知足。知足者常樂，切忌玩世不恭。有清泰的心境，過清心的生活，度清白的一生。(3)懂得放棄。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。利欲 熏

16、人害死人，面對(duì)誘惑學(xué)會(huì)警惕，舍得放棄。得意時(shí)淡然，失意時(shí)泰然。4、用“三個(gè)追求”自強(qiáng)三個(gè)追求：(1)追求做人好口碑。記住，形象、口碑是你的無形資產(chǎn)，是 無法以金錢計(jì)算的。金錢一時(shí)受挫，不要緊，可以重新得來。形象、 口碑一旦受挫，難以彌補(bǔ)。做人做事既要奪金杯銀杯，更要樹好形象 贏好口碑。所以我們要用心樹立形象，萬般呵護(hù)形象，倍加珍惜形象。“政聲人走后，民意閑談中，當(dāng)面說你好的，不可信別陶醉。 背后或卸任后說你好的，那才是最真誠、最可信，也是最有價(jià)值的評(píng) 價(jià)。(2)追求精神高境界。胸懷大志，始終保持奮發(fā)有為的時(shí)代精 神，心中裝著“八個(gè)有”：有夢想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信 心、有情義、有責(zé)任、

17、有愛心。愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛員工、愛社會(huì)、 愛家庭。(3)追求思想高素質(zhì)。政治上算大帳、經(jīng)濟(jì)上算總賬、管理上 算細(xì)賬。頭腦清醒、政治清明、經(jīng)濟(jì)清廉。心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁，腳踏實(shí)地做事；當(dāng)面不捧人, 背后不毀人，真誠正當(dāng)做人。方便讓給別人，對(duì)難辦事、煩心事、棘手事，勇于攬?jiān)谧约菏掷铩?吃虧是福，多擔(dān)當(dāng)多付出。不劃小圈子，不搞小團(tuán)體。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味， 脫離低俗趣味，用個(gè)人魅力影響和感染周圍的人。第七章其他規(guī)定1、企業(yè)內(nèi)部文件執(zhí)行優(yōu)先順序自先而后依次如下：董事會(huì)決議 辦公會(huì)議決議一一文件制度一一實(shí)施細(xì)則。2、各項(xiàng)目根據(jù)總部制度，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)制度，報(bào)公司審批后實(shí)施。第二部

18、分企業(yè)基本制度第一章董事會(huì)班子工作條例第一節(jié)總則第一條為規(guī)范董事會(huì)工作行為和秩序，提高董事會(huì)的工作效 率，保證董事會(huì)依法行使權(quán)力、履行職責(zé)和承擔(dān)義務(wù)，科學(xué)決策，準(zhǔn) 確執(zhí)行股東會(huì)的決議，根據(jù)中華人民共和國公司法和其他有關(guān)法 律法規(guī)，以及本公司章程，特制訂本條例。第二條董事會(huì)議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有 關(guān)規(guī)定。第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán)利第三條 董事必須品行端正，具有企業(yè)管理、行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、 法律知識(shí)，并且具有較強(qiáng)議事決策能力等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。第四條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章 制度，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司和股東 的利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以公司和股

19、東的最大利益為行為準(zhǔn)則， 除公司 章程規(guī)定不得行使的以外，并保證：（一）在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)。（二）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益。（三）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入， 不得侵占公司 的財(cái)產(chǎn)。（四）不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人； 不得將公司 資金以本公司的股東或者股東以外的人的名義開立賬戶存儲(chǔ)； 不得以 公司資產(chǎn)為本公司的股東或者股東以外的人的債務(wù)提供擔(dān)保。（五）未經(jīng)股東會(huì)同意，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公 司的商業(yè)秘密。（六）親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱； 非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會(huì)在知情的情況下批準(zhǔn)，不得 將其處置權(quán)

20、轉(zhuǎn)授他人行使。（七）違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)董事會(huì)的合法授權(quán)， 任何董事 不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事 時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況 下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。（八）違反本條（二）、（三）、（四）、（五）規(guī)定的，則自動(dòng)喪失 董事資格。第五條董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見，進(jìn)行表決時(shí)不受其 他任何干涉。第六條 董事有權(quán)對(duì)提交會(huì)議的文件、材料提出質(zhì)疑，并有權(quán)要 求作出合理的解釋。第七條 為了完成董事會(huì)的專項(xiàng)工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、 文件或約見經(jīng)辦人員了解情況。第八條 董事在任期屆滿前，不得無故解除其董事職務(wù)；自動(dòng)辭 職者除

21、外，董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書面的辭職報(bào)告。第九條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、 勤勉、忠實(shí)地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：（一）公司的商業(yè)行為符合國家的法律、 行政法規(guī)以及國家各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)政策的要求。（二）公平對(duì)待所有股東。（三）認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù) 經(jīng)營管理狀況。（四）接受監(jiān)事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。第十條 董事個(gè)人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司 已經(jīng)有的或者計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)（聘任合同除 外），不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要董事會(huì)批準(zhǔn)同意，均應(yīng)當(dāng) 盡快向董事會(huì)披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度。第十一條 董

22、事不能按約定及時(shí)清償其向本公司借貸款項(xiàng)的， 董 事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)將其董事身份予以撤換。第十二條 未經(jīng)董事會(huì)許可，連續(xù)兩次未能親自出席董事會(huì)的， 視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)予以撤換。第十三條 董事提出辭職或者任期屆滿，其對(duì)公司和股東負(fù)有的 義務(wù)在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任 職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。第十四條 董事在執(zhí)行職務(wù)時(shí)超越權(quán)限或沒有依照董事會(huì)決議， 其非法所得歸公司所有。致使公司遭受損失的，按造成損失額的30% 進(jìn)行賠償，因董事個(gè)人行為造成的損失應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人全額賠償， 公司

23、 保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利。第三節(jié)董事會(huì)的職權(quán)第十五條董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，除按公司章程規(guī)定的職權(quán)以 外，還應(yīng)行使下列職權(quán)：（一）擬定公司章程修改方案。（二）制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃、投資方案， 并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)。（三）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。（四）制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（五）制定公司增加或減少注冊(cè)資本方案。（六）擬定公司合并、分立、收購、變更公司形式、解散、終止 等萬案。（七）提出公司破產(chǎn)申請(qǐng)。（八）在股東會(huì)授權(quán)下，制訂公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及擔(dān)保 事項(xiàng)。（九）決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（十）聘任、解聘副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高 級(jí)職員，

24、決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。第十六條 董事長行使下列職權(quán)：（一）主持股東會(huì)議和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。（二）領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，督促、檢查董事會(huì)決議實(shí)施執(zhí)行情況, 向董事會(huì)提出報(bào)告。第四節(jié)董事會(huì)的議事規(guī)則第十七條董事會(huì)實(shí)行會(huì)議制，每年不定期召開會(huì)議。董事會(huì)決 議由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一人一票表決。第十八條 有下列情形之一的，董事長應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)召集 臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議：（一）二分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)。（二）董事長認(rèn)為必要時(shí)。（三）監(jiān)事會(huì)提議時(shí)。（四）總裁提議時(shí)。第十九條 董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持。第二十條董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：信函、傳 真或電子郵件。第二十一條 召開董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)

25、當(dāng)于會(huì)議召開七日前將載明會(huì) 議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程的書面通知送達(dá)全體董事。第二十二條董事會(huì)秘書列席董事會(huì)會(huì)議，非董事班子成員，監(jiān) 事以及與議題相關(guān)的人員，根據(jù)需要列席會(huì)議。列席會(huì)議人員經(jīng)董事 會(huì)同意可以就相關(guān)議題發(fā)表意見，但沒有投票表決權(quán)。第二十三條董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提 下進(jìn)行表決。第二十四條在董事會(huì)審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)執(zhí) 行回避制度，不參加表決。第二十五條董事會(huì)表決方式為：舉手表決方式。記載議會(huì)議記第二十六條 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)決定作成會(huì)議記錄, 事經(jīng)過及表決結(jié)果，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。錄指定專人妥善保存，保管期限為 15年。會(huì)后整理出會(huì)

26、議紀(jì)要分發(fā) 各參會(huì)人員。第二十七條 董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（一）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名。（二）出席董事的姓名。（三）會(huì)議議程。（四）董事發(fā)言要點(diǎn)。（五）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果載明贊成、反 對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。第二十八條 董事會(huì)應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會(huì)議通過的決議，并在 下次董事會(huì)會(huì)議上匯報(bào)執(zhí)行情況，做到有布置，有落實(shí)，有檢查、有 結(jié)果，有通報(bào)。第二十九條 董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議 違反政府法律、法規(guī)或公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決 議的董事按損失額的10%對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。如表決時(shí)曾表示異 議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可免除責(zé)任。第三十

27、條 董事會(huì)應(yīng)由三分之二以上董事出席方可舉行。第三十一條董事會(huì)決議原則：（一）制訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案，制訂公司合并、分立、 收購、變更、解散、終止等方案，須經(jīng)董事會(huì)全體董事一致同意后報(bào) 股東會(huì)通過。（二）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤分配或彌補(bǔ) 虧損方案，須經(jīng)出席董事會(huì)的董事人數(shù)的三分之二以上表決同意后報(bào) 股東會(huì)通過。（三）決定公司重大投資項(xiàng)目審議原則。（四）制訂公司議事規(guī)則，制訂公司規(guī)章制度，須經(jīng)參加會(huì)議的 董事三分之二以上表決通過。（五）其他表決事項(xiàng)采取簡單多數(shù)法則通過，即出席董事的過半 數(shù)同意即為有效（六）董事會(huì)不同意見對(duì)等時(shí)，對(duì)該項(xiàng)決議不通過。第三十二條董事會(huì)會(huì)議實(shí)行民

28、主集中制和少數(shù)服從多數(shù)原則。董事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前， 全體董事可提出各自不同的看 法、觀念、意見、建議。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，所 持的不同意見只能保留。在決議貫徹執(zhí)行過程中任何人都必須無條件 的執(zhí)行，不得擅自改變。第三十三條 關(guān)于贊助、饋贈(zèng)的規(guī)定（一）公司資產(chǎn)一律不準(zhǔn)用私人名義贊助和饋贈(zèng)。（二）公司名義一次性贊助和饋贈(zèng)價(jià)值 2萬元以內(nèi)的必須經(jīng)董事 長同意，價(jià)值超過2萬元的必須經(jīng)董事會(huì)同意，未經(jīng)同意擅自贊助和 饋贈(zèng)的，折合成原價(jià)由當(dāng)事人承擔(dān)。第五節(jié)董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬第三十四條 董事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用、辦公費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差 旅費(fèi)、津貼等。董事會(huì)費(fèi)用列入公司的管理費(fèi)用。第三

29、十五條本公司董事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方案。第三十六條董事報(bào)酬（一）在本公司擔(dān)任經(jīng)營管理工作的董事，其工資待遇，從屬公 司正常工資制度。（二）公司的專職董事，制定年薪制。（三）公司的外部董事，公司支付董事補(bǔ)助金。第六節(jié)附則第三十七條本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補(bǔ)充文 件辦理。第三十八條本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。第三十九條 本規(guī)則在股東會(huì)通過后生效，與公司章程相沖突的 以公司章程為準(zhǔn)。第二章監(jiān)事會(huì)工作條例第一節(jié)總 則第一條 根據(jù)中華人民共和國公司法和企業(yè)章程相關(guān)規(guī)定，集 團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)使命，忠實(shí)義務(wù)，勤勉義務(wù)， 規(guī)范有序有效行使監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，特制訂本條例。第二節(jié)監(jiān)事

30、會(huì)議事規(guī)則第二條監(jiān)事會(huì)實(shí)行集體決議制。監(jiān)事全體會(huì)議每年至少召開 一、二次，由監(jiān)事會(huì)主席根據(jù)實(shí)際需要，可以提議召集臨時(shí)監(jiān)事會(huì)議， 每次會(huì)議召開前57天告知會(huì)議議題，會(huì)議也可采取分散審核會(huì)簽 形式進(jìn)行。第三條監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，監(jiān)事會(huì)主席不能履 行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和 主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事對(duì)會(huì)議議程有建議，可提前報(bào)告主持人，列入 議題，會(huì)議實(shí)行廣泛民主，統(tǒng)一集中，各項(xiàng)決議實(shí)行一人一票，須經(jīng) 半數(shù)以上通過才為有效，或采取其它形式達(dá)成一致意見。當(dāng)贊成票和 反對(duì)票相等時(shí)，監(jiān)事會(huì)主席有多投一票的權(quán)利。每次會(huì)議所議事項(xiàng)的 決定作為會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事在會(huì)

31、議記錄上簽字。第四條監(jiān)事列席董事會(huì)議，董事會(huì)一般由監(jiān)事會(huì)主席出席，如 有需要，監(jiān)事會(huì)按照各自分工，指派專人出席會(huì)議，負(fù)責(zé)向相關(guān)會(huì)議 的報(bào)告，詢問質(zhì)疑，履行工作職權(quán)和工作程序。第五條 監(jiān)事充分保持獨(dú)立性，敢于發(fā)表意見。凡是監(jiān)事會(huì)文件、 監(jiān)事會(huì)意見、監(jiān)事會(huì)建議書、監(jiān)事會(huì)巡視報(bào)告、監(jiān)事會(huì)送達(dá)通知、監(jiān) 事會(huì)報(bào)告及口頭報(bào)告等，采取會(huì)議或報(bào)告，會(huì)簽形式，記錄備案，分 層次提呈，并建檔備案。第六條 監(jiān)事會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)，可以邀請(qǐng)董事長、董事、經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員列席會(huì)議。第七條 監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)指定監(jiān)事執(zhí)行，并由指定監(jiān)事向監(jiān)事會(huì)報(bào) 告執(zhí)行情況。監(jiān)事會(huì)決議執(zhí)行情況應(yīng)作好記錄。第八條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議實(shí)行分工負(fù)責(zé)和

32、民主集中制及少數(shù)服從多 數(shù)原則。監(jiān)事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前， 全體監(jiān)事可充分發(fā)表 意見、提出各自不同的看法、觀點(diǎn)、意見、建議。但一旦該議題通過 表決形式形成決議后，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得中途擅自改變，所持的 不同意見只能保留。第三節(jié)監(jiān)事會(huì)職權(quán)第九條監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督。第十條 監(jiān)事會(huì)除按公司法規(guī)定行使職權(quán)外，還應(yīng)行使下列 職權(quán)：（一）依法行使的監(jiān)督權(quán)受法律保護(hù)，被監(jiān)督單位和個(gè)人不得干 涉。（二）監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章 程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為，代表公司對(duì)公司資產(chǎn)保值、 增值和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，保障股東（員工）權(quán)益不受侵害。（三）檢查公司

33、財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大投資、項(xiàng)目 管理、安全生產(chǎn)管理等狀況。第四節(jié)監(jiān)事會(huì)工作制度第十一條 監(jiān)事會(huì)網(wǎng)絡(luò)工作制度監(jiān)事會(huì)積極拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的針對(duì)性， 重視股東意見，聽取員工反映，強(qiáng)化股東質(zhì)詢反饋制度，提高有效溝 通。每半年一次實(shí)行定期收集匯總梳理，由分管的監(jiān)事同監(jiān)事會(huì)辦公 室切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)工作， 熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題采取專題訪問股東 的制度，切實(shí)做好處置工作、保密工作。第十二條監(jiān)事會(huì)巡視監(jiān)督工作制（一）監(jiān)事會(huì)每年對(duì)公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次 ，并根據(jù)需要，不定期對(duì)其 下屬單位組織監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，監(jiān)事會(huì)在每次檢查結(jié)束

34、后的一周 時(shí)間內(nèi)，由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫出書面報(bào)告， 報(bào)告送監(jiān)事會(huì)并通報(bào) 董事會(huì)。每年一次向股東大會(huì)綜合報(bào)告檢查情況。（二）通過列席董事會(huì)，聽取有關(guān)財(cái)務(wù)、安全、資產(chǎn)經(jīng)營情況、公司發(fā)展規(guī)劃、人事任免調(diào)離、大工程項(xiàng)目的承接、資金投向、費(fèi)用 開支、違法違紀(jì)調(diào)查處理等重大問題匯報(bào)、研討，提出建議，發(fā)現(xiàn)可 疑時(shí)提出質(zhì)問。（三）利用股東會(huì)會(huì)議等形式，發(fā)動(dòng)股東和與會(huì)人員對(duì)會(huì)議報(bào)告 進(jìn)行監(jiān)督和審議。（四）監(jiān)事會(huì)可隨時(shí)查閱有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和資料、行政審計(jì)報(bào) 告，查閱公司下屬單位會(huì)計(jì)憑證、帳簿及經(jīng)營活動(dòng)等有關(guān)資料，有關(guān) 人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助，不得以任何理由借口推諉。（五）通過召開股東座談會(huì)，個(gè)別交心談心會(huì)，向他們了解公

35、司 及其下屬單位的有關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)情況，聽取他們的批評(píng)和建議， 必要時(shí)要求執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理及其有關(guān)人員作出解釋和說明。（六）公司設(shè)舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，接受股東（職工）對(duì)侵犯公 司和本人利益的各種舉報(bào)并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（七）監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查的單位（對(duì)象）在經(jīng)營行為和資金運(yùn)作方面有可能造成資產(chǎn)流失或侵害公司和股東權(quán)益時(shí)，應(yīng)立即給予制止，并建議董事會(huì)采取相應(yīng)措施，直至代表公司向司法部 門提起訴訟。第十三條監(jiān)事會(huì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度（一）監(jiān)事會(huì)應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守法律、職業(yè)道德，承擔(dān)肩負(fù)使命。（二）監(jiān)事會(huì)接受股東會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作評(píng)價(jià)和批評(píng)。（三）監(jiān)事會(huì)試行對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，主要以 企

36、業(yè)管理業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者能力以測試實(shí)績、 剖析評(píng)價(jià)的方式，由淺入深 建立工作辦法和操作程序。第十四條 監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)工作、重大項(xiàng)目檢查制度（一）監(jiān)事會(huì)履行對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行抽項(xiàng)檢查，季度查賬，必要時(shí) 外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所加入。（二）參加公司重大投資項(xiàng)目洽談，動(dòng)態(tài)跟綜工作。履行提示對(duì) 程序合法性、可行性進(jìn)行監(jiān)督，形成主動(dòng)監(jiān)督與自覺接受監(jiān)督。第十五條改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度監(jiān)事負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，強(qiáng)化其地位和作用，加強(qiáng)工作能 力、知識(shí)、道德觀念的自身建設(shè)，監(jiān)事會(huì)的作為和積極性要有制度支 撐，以確保監(jiān)事行使職權(quán)，嚴(yán)格按公司法、企業(yè)章程行使職權(quán)，做到 有力有序，有理有節(jié)，扎實(shí)工作。第五節(jié)監(jiān)事會(huì)主席第十六條 監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名

37、，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，接 受股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)主席任期與監(jiān)事相同，可連選連任。第十七條監(jiān)事會(huì)主席人選應(yīng)具有下列素養(yǎng)：（一）有高度的企業(yè)責(zé)任感，工作責(zé)任心，積極進(jìn)取的意識(shí)。（二）熟悉公司章程、決議和公司其他規(guī)章制度。（三）具有一定的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，能正確的分析判斷宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢。第十八條 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)：（一）召集并主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。（二）督促、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向股東大會(huì)報(bào)告。（三）在監(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，行使監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。第六節(jié)監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬第十九條 監(jiān)事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用，辦公費(fèi)，調(diào)研費(fèi)，差旅 費(fèi)，聘請(qǐng)審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師等費(fèi)用，列入公司的管理

38、費(fèi)用。第二十條本公司監(jiān)事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方法。第二十一條監(jiān)事報(bào)酬（一）在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇，從屬公司正常工資制 度。（二）公司的專職監(jiān)事，薪酬原則為年薪制，另行確定。第七節(jié)附則第二十二條本條例未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度及另行補(bǔ)充文 件辦理。第二十三條本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會(huì)。第二十四條 本條例經(jīng)股東大會(huì)通過后生效。第三章總經(jīng)理工作條例第一節(jié)總則第一條 為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理工作，明確經(jīng)理班子的工作職 責(zé)，保證經(jīng)理班子工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán)，保護(hù) 公司和股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定有序的發(fā)展，特制定本條 例。第二條 本條例根據(jù)中華人民共和國公司法、重慶XXXXX

39、 程股份有限公司章程和重慶 XXXX工程股份有限公司工作條例 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理工作的實(shí)際制定。第二節(jié)總經(jīng)理的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)第四條 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。（二）代表公司對(duì)外處理經(jīng)營業(yè)務(wù)，主管公司各職能部門，對(duì)各 公司各項(xiàng)目的經(jīng)營管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。（三）組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利 潤分配方案。（四）組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營、發(fā)展、投資、財(cái)務(wù)、人事、勞 資、福利等計(jì)劃和投資方案。（五）按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉 升和處分、辭退及調(diào)配事宜。（六）擬訂公司的基本管

40、理制度、月（季）度檢查制度、財(cái)務(wù)監(jiān) 管制度、工資分配方案。（七）擬訂公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理中資金運(yùn)營方案。擁有資金審批 權(quán)。（八）代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。（九）主持公司全年財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工 作。（十）提請(qǐng)聘任或者解聘公司高級(jí)管理人員。（十一）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外 的其他負(fù)責(zé)管理人員。（十二）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第五條 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)， 根據(jù)個(gè)人分工和 公司的實(shí)際情況行使下列職權(quán)：（一）主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（二）擬定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃和內(nèi)部管理工作細(xì)則。（三）總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。

41、第六條公司總經(jīng)理及各部門成員必須履行下列責(zé)任義務(wù)：（一）遵守國家法律、法規(guī)、公司章程和董事會(huì)工作條例等有關(guān) 規(guī)定。（二）執(zhí)行董事會(huì)決議，定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作。（三）接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)質(zhì)詢和監(jiān)督。（四）切實(shí)履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)和指標(biāo)。（五）推進(jìn)內(nèi)部改革，改善經(jīng)營管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè) 實(shí)力。（六）公司章程或董事會(huì)規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù)第三節(jié)總經(jīng)理工作制度總經(jīng)理工作制度，主要包括會(huì)議制度、報(bào)告（匯報(bào)）制度、監(jiān)督 檢查制度、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度。第七條會(huì)議制度（一）各職能條線專題工作會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各項(xiàng)目經(jīng) 理參加；會(huì)議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的精神，并結(jié)合條線

42、的特點(diǎn)部署落實(shí)工作，督促檢查工作落實(shí)情況；必要時(shí)可根據(jù)條線的特殊 情況，臨時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)議、督促檢查會(huì)議；會(huì)議原則上每半月不少于 一次。（二）總部周例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各職能部門主管參加； 會(huì)議主要內(nèi)容是由各部門匯報(bào)上周工作完成情況以及本周工作打算， 公司總經(jīng)理作工作指示，會(huì)議時(shí)間安排在每周一上午。第八條報(bào)告制度（一）定期工作情況報(bào)告。根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的部署和工作要求， 將每個(gè)月開展工作的情況在月底前書面報(bào)告董事會(huì)。（二）重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)的報(bào)告。 對(duì)于重大事項(xiàng)以及重大活 動(dòng)，須根據(jù)情況以書面形式且主要負(fù)責(zé)人簽名及時(shí)報(bào)告董事會(huì)。（三）正常的工作請(qǐng)示匯報(bào)。主要是指報(bào)告人認(rèn)為需要請(qǐng)示的某 件事

43、情或某個(gè)問題的報(bào)告，可以選擇通過口頭或者電話匯報(bào)。（四）匯報(bào)要求自下而上，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)，直接匯報(bào)人為直屬上 一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無故越級(jí)指令或指示。 公司上下要遵 循“一個(gè)上級(jí)的原則”、“服從的原則”和“逐級(jí)的原則”；遵從“誰 用人，誰負(fù)責(zé)”、“逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的垂直管理體系，徹底由“人 管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變。匯報(bào)、申訴、檢查的總原則是： “越級(jí) 檢查可以，越級(jí)管理不允許；越級(jí)申訴可以，越級(jí)匯報(bào)不允許”。第九條監(jiān)督檢查制度（一）全面檢查，由總經(jīng)理及各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行全面檢查，一般每季度1次。（二）工作檢查，由總經(jīng)理對(duì)各職能部門主管對(duì)口的工作以及對(duì) 口的職能部室實(shí)施

44、定期不定期的檢查。（三）公司組織各項(xiàng)目對(duì)階段性工作或某項(xiàng)工作進(jìn)行相互檢查、 對(duì)口檢查。（四）監(jiān)事會(huì)檢查，根據(jù)公司章程和董事會(huì)工作制度的規(guī)定，監(jiān) 事會(huì)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營發(fā)展情況等重要事項(xiàng)和重要工作 的監(jiān)督檢查。（五）各項(xiàng)檢查須一一落實(shí)到責(zé)任人，誰安排誰負(fù)責(zé)組織檢查， 各相關(guān)人員須認(rèn)真落實(shí)檢查工作， 檢查要有計(jì)劃有準(zhǔn)備，要講究檢查 的效果，不得流于形式，務(wù)求通過檢查改進(jìn)工作，通過檢查促進(jìn)效益； 對(duì)于檢查結(jié)果必須形成書面材料，必要時(shí)予以通報(bào)，第十條業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營造一支“德”優(yōu)、 “能”強(qiáng)、“勤”好、“績”佳的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，系統(tǒng)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣、獎(jiǎng)勤

45、罰懶、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，確保公司目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，制定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)制度。（一）評(píng)價(jià)組織：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)由公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，邀 請(qǐng)董事參加。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與個(gè)人分工為依據(jù)，以 德、能、勤、績?yōu)闃?biāo)尺，根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)不同，對(duì)個(gè)人業(yè)績進(jìn)行 評(píng)價(jià)。（三）評(píng)價(jià)形式：（1）自我評(píng)價(jià)，由個(gè)人以書面形式對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；每 年四月份、十一月份各進(jìn)行一次個(gè)人廉政述職報(bào)告， 每年進(jìn)行述職報(bào) 告。（2）職工評(píng)價(jià)，通過民主測評(píng)、職工座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評(píng)價(jià)。（四）評(píng)價(jià)結(jié)果：評(píng)價(jià)結(jié)果與先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)任用以及績效獎(jiǎng)金分配掛鉤第十一條責(zé)

46、任追究制度責(zé)任追究制度，主要是指對(duì)于在履行職務(wù)和開展工作時(shí)失職、瀆 職、以及利用職權(quán)為自己或他人牟取私利并給公司造成重大負(fù)面影響 和經(jīng)濟(jì)損失的行為進(jìn)行追究處罰的制度。（一）失職行為，主要是指開展工作時(shí)決策失誤或者管控不善而 造成公司損失的行為。未按照程序匯報(bào)、審批而擅自執(zhí)行的，賠償不 低于所造成損失的30% ,直接在工資中扣除。處罰措施：扣減甚至扣除績效工資，當(dāng)年不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。（二）瀆職行為，不按照公司章程和董事會(huì)工作條例有關(guān)的規(guī)定， 利用職務(wù)之便故意作出決定或者管理嚴(yán)重失控， 造成重大損失的，比 如擅自對(duì)外進(jìn)行法人委托、擅自對(duì)外借款、擔(dān)保等。處罰措施：扣除績效工資，并按照造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行

47、賠償，對(duì)于 有關(guān)人員給予降職、降級(jí)、調(diào)換工作崗位甚至是免職辭退等處分，并 追究其法律責(zé)任。（三）利用職權(quán)為自己或他人牟取私利， 給公司造成重大負(fù)面影 響和經(jīng)濟(jì)損失的，如挪用公司資金、私自承接工程項(xiàng)目牟取私利、未 經(jīng)董事會(huì)特別許可，利用公司名義為自己進(jìn)行貸款擔(dān)保等。處罰措施：追繳其牟取的私利所得，全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，扣除績 效工資，根據(jù)情節(jié)對(duì)于有關(guān)人員給予撤銷職務(wù)、開除等處分，情節(jié)嚴(yán) 重的移送司法機(jī)關(guān)處理。第四節(jié)總經(jīng)理的禁止行為第十二條總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子成員不得有下列行為：（一）挪用公司資金；（二）將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會(huì)或者董事

48、會(huì)同意，將公 司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保，利用公司賬務(wù)（包括以公司名義在其他單位內(nèi)設(shè)的往來結(jié)算賬務(wù)） 為他人套取現(xiàn)金 或做往來賬目；（四）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會(huì)同意，與本公司訂立 合同或者進(jìn)行交易；（五）未經(jīng)股東會(huì)同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于 公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；（六）違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)股東會(huì)同意， 自行到其他公司 兼職；（七）接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（八）利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入；（九）擅自披露公司秘密；（十）違反對(duì)公司忠實(shí)、勤勉義務(wù)的其他行為。經(jīng)理班子成員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所

49、有。第五節(jié)附則第十三條本條例有關(guān)內(nèi)容如與法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)工 作條例內(nèi)容不相一致，按后者相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本條例經(jīng)董事會(huì)會(huì)議討論通過后生效。第十五條 本條例的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。第三部分公司部室工作職責(zé)第一章生產(chǎn)管理部職責(zé)第一節(jié)生產(chǎn)管理部職責(zé)第一條 在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司所有的在建項(xiàng)目和 已完工項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評(píng)審、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。第二條 合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評(píng)審。 評(píng) 估工程項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存在的 風(fēng)險(xiǎn)，提出防患風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議和預(yù)防措施。第三條 參與組織制定公司項(xiàng)目考

50、核、評(píng)定管理辦法、月度聯(lián)檢 方案，并監(jiān)督執(zhí)行。第四條負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并 不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司 在建項(xiàng)目中執(zhí)行，定期檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。第五條 組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、 生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意 識(shí)，并對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項(xiàng)目 部上報(bào)的各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量保證措施。第六條 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在 公司有效執(zhí)行。第七條 指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目的單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目的有關(guān)竣工資

51、料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。 參與對(duì)各施工隊(duì)或分包方的工程計(jì)量管理工作。第八條 建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳。定期或不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查 監(jiān)督，掌握在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度與工程計(jì)量情況， 每月上報(bào)工程進(jìn)度 形象，每月統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目的合同履約情況。第九條 工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計(jì)劃指標(biāo)對(duì)擬評(píng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第十條不斷完善和加強(qiáng)公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理），確保其正常有效運(yùn)行。第十一條負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。第十二條 及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 施動(dòng)態(tài)管理。第十三條 參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。第十

52、四條 帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、 地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。第十五條做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理部主管崗位職責(zé)第一條 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、 政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度， 劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第二條負(fù)責(zé)本部門對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的組織、監(jiān)督管理， 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配 合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理和控制。第三條 根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理并成立有所 作為的項(xiàng)目部，報(bào)請(qǐng)公司批

53、準(zhǔn)。并組織對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、 安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實(shí)行監(jiān)督、 控制工作，對(duì)此負(fù)有重大管理責(zé)任。第四條 組織本部門 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工報(bào)建、施工備案及施工技 術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理 臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類報(bào)表。第五條 組織對(duì)工程施工的對(duì)內(nèi)發(fā)包價(jià)進(jìn)行成本核算、 編制招標(biāo) 文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及 報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)行考核、評(píng)定。第六條 組織并審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、 特殊或關(guān) 鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、

54、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、 施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán) 境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違 規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中 存在的問題。第七條 組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)重 大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。第八條 督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場、工程圍 護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，并對(duì)構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟 蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回 收、交回工作。第九條 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作， 并參加

55、工程竣工驗(yàn)收。第十條 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變 更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣 工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包 工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作。第十一條 妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。第十二條 負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù) 和回訪工作，并及時(shí)處理客戶的抱怨和投訴事項(xiàng)。第十三條按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開本部門工作會(huì)議；加強(qiáng) 人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié) 調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；第十四條 樹立長遠(yuǎn)、全局觀念

56、，樹立公司利益第一的宗旨，帶 頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā) 生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。第十五條完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三節(jié)項(xiàng)目部崗位職責(zé)第一條 在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，不折不扣的執(zhí)行和完成公司指派 的具體項(xiàng)目和所有工程流程。工作內(nèi)容包括合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。第二條 合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評(píng)審。 評(píng) 估工程項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存 在的風(fēng)險(xiǎn)，提出防患風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議和預(yù)防措施。第三條 參與組織制定公司項(xiàng)目考核、評(píng)定管理辦法、月度聯(lián)檢 方案，并監(jiān)督執(zhí)行。第四條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，落

57、實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建 立并不斷完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與 辦法并在在建項(xiàng)目中執(zhí)行，定期檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。第五條 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在 公司有效執(zhí)行。第六條 積極參與單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的 有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。第七條 建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳。定期或不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查 管理，掌握項(xiàng)目的工程進(jìn)度與工程計(jì)量情況， 每月上報(bào)工程進(jìn)度 形象，每月統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目的合同履約情 況。第八條 工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計(jì)劃指標(biāo)對(duì)擬評(píng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第九條不斷完善和加強(qiáng)公司三

58、大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理），確保其正常有效運(yùn)行。第十條負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。第十一條 及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 施動(dòng)態(tài)管理。第十二條 參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。第十三條 帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、 地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。第十四條 做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。第十五條 項(xiàng)目部不單設(shè)銀行賬號(hào)，所有款項(xiàng)收入與支出項(xiàng)目部 提出申請(qǐng)交由公司財(cái)務(wù)處理。第四節(jié) 勞務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)第一條 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。第二條遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制 度和指令。第三條 勞務(wù)

59、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé) 任人，負(fù)責(zé)代表公司履行所負(fù)責(zé)工程的合同條款， 代表公司對(duì)工程全 面負(fù)責(zé)。建立良好的合作關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。第四條 發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時(shí)派工、停工、 窩工等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)資料，主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽 認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。第五條 積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算 支付糾紛。第六條 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行（iso9002 ）質(zhì)量管理 體系標(biāo)準(zhǔn)和公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)。第七條 負(fù)責(zé)建立勞務(wù)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目各管理機(jī)構(gòu) 人員，做好項(xiàng)目部管理人員的考核和獎(jiǎng)罰工作。第八條 深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決

60、問題。第九條 負(fù)責(zé)每月主持項(xiàng)目盈虧分析，及時(shí)作出有效的糾偏措 施，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理辦法，搞好經(jīng)濟(jì)效益。第十條 搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活， 確保安全生產(chǎn)，保障職工人身安全。第十一條 組織好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、 數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地向公司傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程量結(jié)算、清算。第十二條 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第二章技術(shù)管理部職責(zé)第一節(jié)技術(shù)部門管理職責(zé)第一條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行全面的 技術(shù)安全管理。第二條 貫徹執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)管理政策、法規(guī)；組織建設(shè)、推 進(jìn)公司優(yōu)秀的技術(shù)管理文件。第三條 組織指導(dǎo)、策劃、制訂公司的技術(shù)管理手冊(cè)、制