1、安全質量標準化管理制度為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態(tài)達標， 夯實安全生產基礎，特制訂本辦法。一、工作目標全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按 一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。二、專業(yè)系統(tǒng)考核1、每月對各專業(yè)質量標準化管理進行一次全面驗收， 要求各專業(yè)管理 制度健全，各種資料齊全。2、各業(yè)務部門每月要根據專業(yè)實際情況，制訂當月質量達標計劃，保 證專業(yè)得分在94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗 收得分占總得分不得超過50%,主要得分應在平時的動態(tài)檢查中，每月在 本系統(tǒng)內部評出一個最佳區(qū)隊。3、季度經集團公司驗

2、收，礦井得分為公司第一名時，按下列標準對部 門進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標準的 80%對部門進行獎 勵（獎勵在下一季度第一個月的工資中執(zhí)行）。1500元：生產技術科 機電運輸科 地測防治水科 調度室2000元：開拓掘進科 通風管理科 安全質量檢查部4、季度經集團公司驗收，專業(yè)得分為公司第一名時，對業(yè)務部門獎勵 3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元；專業(yè)得分全公司第二名 時，對業(yè)務部門獎勵1000元，部門正職獎勵200元，副職獎勵100元。5、完成當月上報集團公司安全質量標準化重點項目（每月研究計劃會 的次日由各業(yè)務部門送安全質量檢查科匯總報集團公司安全監(jiān)察局），對施

3、 工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元傾，對施工隊和責任部門負責 人每人獎勵100元。否則，按相應數額的50%進行罰款，并承擔集團公司 相關罰款。6、當月上報集團公司安全質量標準化重點項目計劃全部完成時， 對安 全質量檢查科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區(qū)域管理人員獎 勵50元。7、專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務部門罰款2000元，部門正職 罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務部門 負責人和有關區(qū)隊長在全礦通報批評。8、采煤系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30%,資料管理占10%,如全月綜合得分降至省二級，對

4、系統(tǒng)罰 款5000元(出現不合格工程雙重考核)。9、掘進系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收二次，中旬占 40%,下旬占 50%,資料占10%;如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款 5000元；8、其它系統(tǒng)(通風、機電、運輸、地測、調度、安監(jiān))每月驗收一次, 如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元。三、日常考核1、對采煤隊考核(1)、按照礦下達的達標計劃，工程質量不合格，每次罰款 5000 元；(2)、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款 2000元；(3)、工程質量優(yōu)良，每次獎勵5000元。2、對掘進隊考核(1)、按照礦下達的達標計劃，煤巷工程質量不合格，按驗收時的 進尺數(月底驗收

5、全月進尺)，罰款20元/米；(2)、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款10元/米；(3)、月底工程質量達到優(yōu)良品，根據當月進尺數，按 20元/米獎 勵。(4)、對巖巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數額 二倍執(zhí)行。(5)、對不經安全質量檢查科驗收的工程(包括擴修、水巷、遷巷 等)，月底按不合格工程考核。(6)、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安全質量科、機電運輸 科、開拓掘進科、總工辦會同施工單位、設備安裝單位進行復查。如有 巷道跑線而影響設備安裝，經分析對責任單位罰款 5000元/處，并對責 任人進行處理。(7)、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的， 加倍

6、處罰。(8)、凡到勞動社?？平Y算工資的工程，必須經安全質量科簽字后 方可給予結算。3、對機電隊考核(1)、對機電碉室每月驗收一次，完成達標計劃的碉室，每次獎勵 1000元，達不到計劃要求的，每次罰款1000元；(2)、對新安裝項目(碉室、運輸線)達不到計劃要求的，每次罰款1000元。(3)、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊必須寫出申請， 經主管安全生產副總經理、安全質量檢查科、機電運輸科批準后，方可不考核。4、對運輸隊考核(1)、軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段(每段200 300m),道岔按分號排列，每年至少達標1次，按月下達計劃參照軌 道線路和軌道道岔相關標準進行檢查驗

7、收，未完成達標計劃罰款 500元/項；(2)、電機車：對井下使用的電機車按半年達標一次，循環(huán)達標列 計劃，參照電機車完好標準檢查驗收，未完成達標計劃罰款 500元;(3)、礦車：礦車完好率必須達到85%以上，每降低一個百分點罰 款500元；(4)、上述三項月底驗收達到優(yōu)良品的，每項獎勵 2000元。5、對通風防塵隊考核每月對通風防塵隊考核驗收一次，考核分五項局部通風永久風 門和永久密閉臨時風門和臨時密閉監(jiān)測系統(tǒng)綜合防塵系統(tǒng)。月底 綜合平均得分達到90分以上(不含90分)，每項獎勵1000元；否則， 得分為85-90分的，每項罰款500元；得分為85分(含85分)以下的, 每項罰款1000元。6

8、、對打鉆注漿隊考核每月對打鉆注漿隊使用的鉆場考核驗收一次，凡得分達到90分以上(不含90分)，獎勵500元/鉆場，否則，罰款500元/鉆場。7、對地測系統(tǒng)考核(1)、總工辦每月25日前(新開門巷道27日前)向有關部門提供 地質預報，要求所提供資料準確可靠，能指導生產，否則罰款200元。(2)、未及時預測預報或預報錯誤造成損失的罰款 500元，造成事 故的經分析后處理。(3)、總工辦標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過 50m, 對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款200元，(4)、因測量資料不準確造成貫通誤差超過規(guī)定，對總工辦罰款 1000元，若貫通巷道影響使用，返工10

9、m以上的，要開分析會，按分 析結果對總工辦進行處罰。8、對調度系統(tǒng)考核(1)、搞好業(yè)務保安，對上級有關指示、命令、通知及時送交有關領導審閱貫徹落實。對重大問題應立即向領導匯報，并立即組織分析處 理。（2）、做好井下生產調度管理，組織指揮好每班原煤生產及開拓掘 進工作。（3）、做好調度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、 內容具體、數字準確。（4）、協(xié)助采掘隊搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。上述四項月底驗收達到要求的，每單項獎勵 500元，否則每單項罰 款500元。9、平地資料考核對采、掘、機、運、通、地測、調度、安檢、政工等部門，凡與質 量標準化有關的資料、記錄，每月進行一次檢查。對不合格的單位

10、罰款 100元/項，集團公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款 200元/項。四、強力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核（一）由安全質量科牽頭，機電運輸科等部門參加，每月對各區(qū)隊所管轄 的運輸設備不定期動態(tài)驗收一次。（二）根據驗收標準，實行百分制考核1、采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)皮帶、溜子運輸線，按隊綜合考核，按部加權 平均。2、強力皮帶按單部考核。3、各隊每月十日前向安全質量科報自查驗收情況，否則罰款200元/ 次。（三）獎懲1、在采煤系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500 元/部（最佳運輸線單臺設備得分不低于90分），機電隊長獎勵50元/部。 對低于85分區(qū)隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50

11、元/部。2、在掘進系統(tǒng)中評出最佳運輸線,被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元 /部，機電隊長獎勵50元/部（最佳運輸線單臺設備得分不低于80分）。對 低于80分區(qū)隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50元/部。3、強力皮帶單部考核。強力皮帶單部超過92分，并且不低于年內最好紀錄，對隊獎勵2000元 /部，對隊長獎勵200元/部，對包機隊長獎勵200元/部。單部設備低于 92分，對隊罰款2000元/部（92分不罰款），對隊長罰款200元/部，對包 機隊長罰款200元/部。4、檢查中發(fā)現問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。5、自查出的問題（有據可查）驗收中不執(zhí)行小項罰款。五、評比辦法1、工程質量檢查

12、驗收獎勵執(zhí)行安全一票否決制，凡當月發(fā)生重傷及 以上事故的，參與月底工程質量檢查驗收，但不列為獎勵對象。2、文明生產存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任 隊隊長按罰款數額的10%進行處罰，第三次下達書面通知書，對責任隊隊長 按罰款數額的20%進行處罰。3、每月由安全質量檢查科牽頭，各業(yè)務科室參加，對全礦區(qū)隊進行 聯評，評出礦月度質量標準化最佳區(qū)隊兩名和最差區(qū)隊一名，最佳區(qū)隊 分別獎勵5000元，隊長、支部書記各獎勵500元；最差區(qū)隊罰款3000 元，隊長、支書各罰款300元。4、上級部門檢查當天，礦組織有關部門提前下井預檢，對照標準進 行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵5

13、00元，最后兩名分別罰 款500元。5、上級部門檢查中查到問題對照安全質量日常檢查管理處罰規(guī)定加 倍罰款。6、獎勵從安全質量罰款中支付。7、本制度由安全質量檢查科、各業(yè)務科室落實執(zhí)行。安全與經濟效益掛鉤制度1、實行風險抵押，全公司科、隊長、支部書記、安全副隊長，向公 司簽訂安全生產責任書，根據考核對象不同，將考核對象分為四個檔次， 一檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡事 故對考核對象分別以風險抵押2倍標準獎勵。出現死亡事故沉淀考核對 象風險抵押100%,重傷事故沉淀考核對象風險抵押 50%,業(yè)務部門科 長沉淀風險抵押20%并給予相應的行政處罰。2、執(zhí)行區(qū)隊領導

14、工資掛鉤考核辦法對當月安全生產正常區(qū)隊分 別給予隊長、支書30%和20%的上浮工資獎勵，對安全生產出現事故的 區(qū)隊視情況嚴重程度分別給予50%和30%下浮工資處罰。3、設立全員安全生產獎，當月安全生產情況較好，正副科長，隊長 分別得到500元至300元的獎勵。生產一線職工獎勵100元，輔助隊職 工獎勵60元，后勤部門人員獎勵40元。4、實行網絡建設獎勵，對當月網絡小組無“三違”成員生產一線職工 獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，網絡小組有一人違章資金減半，二 人次違章資金取消。5、執(zhí)行安全質量標準化獎罰辦法對當月工程質量進行評比驗收。 采煤工作面優(yōu)良品每次獎勵5000元，不合格工程每次罰50

15、00元；掘進 面工程優(yōu)良品每米獎勵20元，不合格工程每米罰20元；最佳運輸線每 部獎勵500元，機電隊長獎勵50元，不合格每部罰500元。6、安全事故與區(qū)隊工資掛鉤，死亡一人次對隊罰 6萬，沉淀隊長、 支部書記、安全副隊長風險抵押100%;沉淀業(yè)務部門科長風險抵押50%; 重傷事故沉淀隊長風險抵押50%,業(yè)務部門科長風險抵押20%并給予相 應的行政處罰。7、班組長工資與安全掛鉤，以班組為單位，當月安全生產正常，對 班長工資的三分之二進行考核，生產一線班長上浮工資 15%,輔助隊長 上浮10%;出現重傷以上事故下浮工資30%,嚴重的撤消職務。8、堅持職工培訓獎勵，從總工資額中提取 3%做為安全培

16、訓獎勵， 對考核成績優(yōu)異者，給予30元至100元的獎勵。9、日常安全檢查與經濟處罰，按照安全管理制度匯編執(zhí)行，分 采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、安全管理七項內容進行檢查和 有關處罰。質量標準化一票否決制度為強化質量標準化意識，切實搞好礦質量標準化工作，礦決定實施質 量標準化一票否決制度。礦各職能科室（生產技術科、調度室、安全質量檢查科、開拓掘進 科、機電運輸科、通風管理科）科長為質量標準化第一責任人，各包保 科室行政一把手為質量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質量標 準化具體責任人。采掘機運通各區(qū)隊隊長、書記為質量標準化責任人。 系統(tǒng)礦領導為系統(tǒng)質量標準化責任人。礦長、書記為全礦質量

17、標準化責 任人。采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級，取 消責任人年終評選評優(yōu)資格。系統(tǒng)礦領導所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖?、所包區(qū)隊全年有一個 季度質量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級取消質量標準化責任人年終評 選評優(yōu)資格。礦年度質量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級，取消質量標準化責任 人評選評優(yōu)資格。崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標準化操作規(guī)范、 崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。安全質量標準化獎懲辦法為強力推進安全質量標準化工作，提高安全標準化水平。高標準、 高起點建設質量標準化礦井，實現礦井本質安全，確保安全生產形勢持 續(xù)穩(wěn)定好轉，特制定本獎懲辦法

18、。一、公司提取噸煤1元作為安全質量標準化獎勵基金，每月對安全 質量標準化先進單位進行獎勵。二、考核辦法（一）全公司各考核部門、區(qū)隊1、各單位每月25日將本隊下月質量達標項目報業(yè)務部門，業(yè)務部 門匯總篩選后，明確責任人，完成時間，報安全質量檢查科，由安全質 量檢查科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項目完成后，由安全質量檢查科組織 相關業(yè)務部門組織驗收，通過后每項獎勵 300-500元。連續(xù)二個月無報 質量達標項目對區(qū)隊罰款500元，部門罰款200元。2、質量達標項目由安全質量檢查科向集團公司推薦， 被集團公司列 為月質量達標項目，按質量完成，一項獎勵 1000元，無完成罰款1000 元。3、被命名“月信得

19、過工程” 一次獎旗000元。4、生產部門負責區(qū)隊按標準完成達標項目每項獎勵 300元，礦完 成質量達標項目對安全質量科每項獎勵100元。5、各區(qū)隊承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗收一次不合格罰款 200-300 元。6、由于工程質量或衛(wèi)生被礦領導批評一次罰款 200元，被集團公 司以上檢查指名批評一次罰款500元。7、由于工程質量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機電設備事故影 響礦井當班生產扣除當月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風流或機電設 備事故影響1-5小時每次罰款1000元。8、平地質量標準化驗收不合格一次罰款 200元。（二）采煤隊考核1、按照礦下達的達標計劃，每月對采煤工作面驗收三次，工

20、程質量 不合格，罰款5000元/人2、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款 2000元， 不合理報達標計劃對業(yè)務部門罰款100元處。3、工程質量達到優(yōu)良品（經復查），每次獎勵5000元。4、機電設備驗收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎勵500元/部。（三）對掘進隊考核1、按照礦下達的達標計劃，每月對煤巷掘進工作面驗收二次，如 工程質量不合格，罰款20元/米Q2、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，罰款 1000元，不合 理報達標計劃對部門罰款100元/處。3、月工程質量達到優(yōu)良品，根據當月進尺數，按 20元/米獎勵。4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責任部門100（四）對

21、機電，運輸隊考核1、運輸線驗收低于92分，罰款1000元，高于94分獎勵500元/ 部。3、軌道驗收，不合格每處罰款1000元，電機車、人車不完好 每輛罰款200元；礦車、材料車完好率低于90%,罰款1000元，完好 率高于95%,獎勵200元。（六）對通風隊考核1、對通風隊分為三項：局部通風、永久風門和永久密閉，分項 每月驗收一次，得分低于90分罰款500元/個，高于95分獎勵100元/ 個，此項制度由安全質量檢查科負責，各業(yè)務部門部門配合落實執(zhí)行。安全質量標準化投入機制為了提高安全質量標準化水平，經研究決定建立質量標準化專項投 入制度，主要用于礦井質量標準化項目，為規(guī)范使用，特制定本辦法。

22、基金的提取及使用范圍1、安全質量標準化專項基金的使用，礦按上月實際產量 5元/ 噸計算。專項基金必須專款專用，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。2、按照煤礦安全質量標準化標準和煤礦安全規(guī)程的要 求，需要增加的工程、設備、設施所需投入的資金。3、現有的工程、設備、設施達不到煤礦安全質量標準化標準 要求，而進行更新、改造所需投入的資金。4、急需用于安全質量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。5、用于質量標準化的學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。6、改善井下生產場所的工作環(huán)境所需投入的費用。7、完善質量標準化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。8、質量標準化工作所急需的其它費用。申報程序1、各單位分專業(yè)

23、認真篩選符合資金投入的工程、設備、設施， 列出計劃，報安全質量檢查科、經營管理科，安全質量檢查科建立標準 化工程項目計劃，經營管理科建使用資金帳目，報礦領導批準。2、由安全質量檢查科和經營管理科下達項目標準化項目及計劃。項目實施1、各職能科室按照礦審批的質量標準化工程項目計劃，對本系 統(tǒng)業(yè)務范圍內的項目負責實施過程監(jiān)督，保證質量，按期完成。安全質 量科負責落實項目的完成情況。2、各單位要將質量標準化項目，按四定原則組織實施。項目驗收1、每個項目驗收結束后，由礦安全質量檢查科組織有關業(yè)務部 門進行峻工驗收，并將驗收報告報礦領導和有關部門。2、經營管理科根據各單位計劃，及材料使用建立專帳精品工程管

24、理辦法1、礦每月隨生產計劃制定當月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項目、 施工維護單位、項目進度安排、項目負責人。2、各單位對規(guī)劃精品工程項目要定期檢查、 驗收，并有原始記 錄。記錄內容應包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結果，并有 驗收人簽字，建檔保存。申報1、單位自檢達到精品工程標準的項目，向安全質量檢查科申報 前，職能科室要至少進行兩次動態(tài)驗收。兩次間隔時間不少于 10日。動 態(tài)驗收記錄存檔備查。2、兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標準的項目，由單位向安全 質量檢查科提出申驗報告，報告應附有項目前提條件完成情況、存在問 題、扣分情況和驗收結果。安全質量檢查科及時組織有關人員驗收并出 具體驗收報告。

25、3、申報項目除符合精品工程標準外，還必須符合下列條件：采面回采長度大于50米。掘進工作面已掘進煤巷長度大于100米，巖巷長度大于60米。 符合第二條要求的掘進工作面局部通風項目。設置于采區(qū)或水平主要進回風巷之間的永久風門。為礦井、水平、采區(qū)服務的機電碉室。驗 收1、精品工程項目驗收由安全質量檢查科組織，相關業(yè)務部室參 加，每月組織一次。2、檢查時要依標準要求的項目和程序，選項、選點嚴格檢查。3、公司驗收時，單位要配相應的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶 儀器、量具應滿足驗收需要。4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩份，一份交安全質量檢查科，一份交被檢查單位?？脐犻L紅黃旗競賽管理辦法

26、為進一步調動科、隊長抓質量標準化工作的積極性，營造科隊間相 互學習、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質量，切實實現礦井 文明生產的經?；?、動態(tài)化達標，特實施科、隊長紅黃旗競賽管理辦法。一、考核對象所有參加調度會議的科、隊長二、考核內容工程、設備、設施質量，料場管理，文明生產及質量標準化工 作三、考核標準（一）對科長考核1、領導安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面；2、工作安排不細致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務管轄范圍內工 作出現失誤，造成負面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭作 用，受到領導表揚，紅旗一面；3、特殊施工（指“需科、隊長、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項目） 無按要

27、求到現場跟班，黃旗一面；4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗一面；5、公司季度安全質量標準化大檢查專業(yè)得分未進入前三名，黃 旗一面。進入前兩名，紅旗一面。（二）對隊長考核1、采掘工作面工程質量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每 次紅旗一面；2、運輸線驗收，不合格每部黃旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線 低于92分，每部黃旗一面），優(yōu)良紅旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線單部設備高于93分且得分為當年最高分）；3、軌道驗收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面；電機車、 人車不完好每輛黃旗一面；礦車、材料車完好率低于 85%,黃旗一面， 完好率高于92%,紅旗一面；4、通風、防塵

28、設施驗收，得分低于90分，黃旗一面，得分高 于94分，紅旗一面；5、料場分區(qū)周評，最后一名黃旗一面（無周評時，單個料場罰 款超過500元時，黃旗一面）；6、文明生產責任區(qū)存在問題被領導批評，黃旗一面；管理部門 連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達不到要求，黃旗一面；7、領導安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗一面；8、上級檢查迎檢工作質量差，預檢被評為最差單位，黃旗一 面，被上級通報批評，黃旗一面；上級檢查迎接工作質量好，預檢被評 為最佳單位，紅旗一面，受到上級部門表揚或獎勵，紅旗一面；9、鉆場驗收不合格對責任單位掛黃旗一面；10、鉆場管線吊掛、設備配件碼放不整齊或鉆探結束后物料亂扔亂放、不及時回收，

29、黃旗一面；11、鉆場水路管理不善，造成污水亂流，對責任單位負責人掛 黃旗一面；12、采面上下兩巷、回收場回出支架搬運不及時，數量超過100 根，黃旗一面（對負責搬運單位）；13、施工地點通風、壓風、供水、灑塵設施不到位，影響正常 施工，均黃旗一面；14、采掘面灑塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗一面（對責任單位）。 四、考核辦法1、根據考核標準，各生產業(yè)務部門將考核情況在調度會議上通 報，并將考核結果交調度室，由調度室負責掛紅、黃旗，每月進行通報并 建檔考核。2、當月出現5面黃旗者，單位負責人在調度會議上表態(tài)發(fā)言。3、當月輔助隊無有黃旗者獎紅旗一面。4、紅旗實行年度考核，凡累計10面紅旗者，在此期間

30、所管轄區(qū)隊消 滅了僥幸事故、重傷事故（出現僥幸事故或重傷事故需累計12面紅旗）， 由礦組織外出參觀學習，學習結束后紅旗仍按年度開始考核，凡年度內 達不到考核要求，下年度重新開始考核。5、黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元；紅旗表示表揚，一面紅 旗獎勵200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。此制度由安全質量檢查科、調度室監(jiān)督執(zhí)行。2010年質量標準化培訓計劃為切實提高公司全體干部職工的質量標準化意識，充分認識質量標 準化工作的基礎性、重要性和迫切性，發(fā)揮廣大干部職工開展質量標準 化工作的主觀能動性，增強抓好質量標準化工作的自覺性和堅定性，不 斷提高干部職工的質量標準化專業(yè)素質和管理水平， 特制定20

31、10年質量 標準化培訓計劃如下：一、培訓方式集中培訓與業(yè)余學習相結合，區(qū)隊自培和公司組織專門培訓相結合。二、培訓內容1、安全生產及質量標準化基本知識。2、河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法、區(qū)隊質量 標準化標準及考核評分辦法。3、崗位工種標準化操作規(guī)范，職工崗位作業(yè)標準及工藝標準。4、質量標準化責任制。5、安全質量標準化相關法規(guī)。三、培訓范圍：全體干部職工其中兩類人員為主要培訓對象：一是采、掘、機、運、通、地測、調度專業(yè)崗位工種。二是質量標準化驗收員、區(qū)隊隊干、班、組長、技術員。四、具體要求1、采、掘、機、運、通每個區(qū)隊每月必須進行不少于 3個學時的 崗位工種質量標準化培訓，要有區(qū)隊培

32、訓記錄。2、公司集中組織不少于兩次的質量標準化培訓班，上半年一次區(qū)隊 隊干培訓班，下半年一次質量標準化驗收員區(qū)隊技術員及班組長培訓班。 培訓時間不少于12個學時，由公司職培中心和安全質量檢查科負責人員 組織。3、公司安全質量檢查科負責督促落實培訓時間、內容和效果。精細化管理考核辦法根據煤礦關于深入推進“四化”管理的實施意見、煤礦進一步深 化“四大”活動實施細則和考核管理辦法的要求，為進一步創(chuàng)新機制，強 化管理，降低生產成本，把精細化管理工作深入、細致、系統(tǒng)、扎實地 推進下去，提升礦井管理水平，結合試點單位開展精細化管理工作所取 得的經驗，特制定煤礦精細化管理考核辦法，以下簡稱本辦法，望各 單位

33、認真遵照執(zhí)行。一、考核范圍及標準公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設立獨立支部的單位和 部門執(zhí)行“考核內容及標準（一）”的考核標準；其他單位和部門執(zhí)行“考核 內容及標準（二）”的考核標準。各單位執(zhí)行標準詳細劃分見附表。二、具體實施步驟（一）啟動階段.整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質， 是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀、正規(guī) 操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進一步制定和完 善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標 準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標 準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平

34、。各單位要根據 煤礦精細化管理 考核內容及標準的要求，結合本單位實際，制定出系統(tǒng)的崗位標準和 精細標準及相關考核辦法，作為對本單位考核依據。.以職工6S”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）行為規(guī)范為基 礎，以4E標準體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標，以精細流 程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當 班的“自我鑒定”B卡是班組當日匯總排名卡，也是當班崗位的“工作日志； C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序各單位要以“制度 一標準-考核”的管理思路，從任務完成、工作質量、材料消耗、6s行為 等方面進行綜合考核，A卡由員工根據當班作業(yè)情況、對照6S

35、行為規(guī)范 先行自評打分，然后由班組長根據班中巡崗和員工實際表現審定最后得 分。B卡由班組長根據A卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次， 并評出當班的“四工二C卡由單位根據B卡結果，匯總排定所有員工當天和當月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照 3%、10%、85%、2%的比例按 照職工每月考核分數累計評出星級員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員 工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限 度地調動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。.充分利用好“一站、一欄、一板;“一站”即精細化管理考核站，設在 各單位，負責三卡發(fā)放、收集、匯

36、總、登記、情況信息反饋、員工排名 公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰。“一欄”即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?！耙话濉奔船F場管理看板，內容包括各工種崗位的精細化考核內容及標準，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設 在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監(jiān) 督。（二）考核完善階段.考核實行動態(tài)檢查和固定檢查結合，每月由各牽頭部門對各自負 責的業(yè)務范圍進行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關單位對全礦各 單位進行集中檢查。精細化管理考核采取百分制，任務完成 40分、工作 質量20分、材料消耗10分

37、、6s行為30分。.各單位季度考核基礎分：采掘單位基礎分為90分；生產輔助單 位基礎分為92分；其他有獨立支部的單位基礎分為 94分；科室及其他 單位基礎分為95分。各單位季度精細化管理考核結果與單位收入掛鉤， 比基礎分每降低1分，罰款2000元。.每個季度，公司將根據各單位每月考核結果匯總，分片分系列推 薦季度得分最高的10個單位，公司研究評選出優(yōu)秀單位，并給予適當的 獎勵。具體評選指標劃分如下：采掘單位評選2個優(yōu)秀單位。生產輔助單位評選1個優(yōu)秀單位。其他有獨立支部的單位評選3個優(yōu)秀單位。科室評選4個優(yōu)秀單位。.對精細化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負責 人給予通報批評，并將考

38、核結果報組干科，納入管理人員績效考核，作 為年終對管理人員考核評價的重要依據。.采掘單位出現死亡、井下輔助單位出現重傷、地面單位出現輕傷 （出現重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細化管理考核20分；采掘單位出現重傷、井下輔助單位出現輕傷，每人次扣罰單位 月度精細化管理考核10分；采掘單位出現輕傷，每人次扣罰單位月度精 細化管理考核5分；公司屬各單位、各部門出現嚴重違法違紀行為的， 每人次扣罰單位精細化管理考核5分。.考核責任部門：主管科負責對精細化管理綜合形象進行全方位不 定期巡查，組織月底集中檢查，負責全公司精細化管理綜合考核匯總； 安全質量檢查科負責對全公司安全情況進行考核；

39、考核辦負責對6s行為 養(yǎng)成情況進行考核；勞動社保科、組宣科、安全質量檢查科負責對勞動 紀律、安全培訓、四工并存情況進行考核；調度室負責對生產事故影響 生產時間及雙休日值班情況進行考核；武?？曝撠煂ι鐓^(qū)治安及出現的 不文明行為進行考核；計生辦負責對計劃生育情況進行考核；機電科負 責對井上下設備的使用情況進行考核；生產技術科負責對井下工程質量 進行考核；地測防治水科負責對地面工程質量進行考核。.為強化考核效果，礦每季對精細化管理考核設立考核獎，獎勵標 準由礦根據季度內各月度考核累計情況確定；對在考核過程中失職、失 誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。附件1煤礦精細化管理考核內容及標

40、準（一）項 目考核內容標準分100分考核標準任 務 士成40 分1.按照礦總體要求，全面完成本單位各項工 作任務。及時根據礦安排制定本單位實施意 見，工作任務有計劃、有安排、有落實、有記 錄。8.有一項做不到扣2分。.有一項工作未按時完成，扣2分（企管科提供），因工作未完成受礦通報的扣 4分。2.單位成立由黨政一把手任組長的精細化管 理領導小組。有規(guī)劃、有措施、有分工、有組 織機構網絡圖。4每缺少一項扣2分。3.積極推進精細化管理，并按規(guī)定設立看板， 看板符合4E標準要求，內容要及時更新。2有一項做不到扣1分。4.堅持每月兩次政治、業(yè)務學習制度，落實 職工全員培訓計劃。認真開展讀書活動。并做

41、好本單位職工的思想政治工作。4.政治、業(yè)務學習每缺一次扣 1分。.查學習筆記，每缺一次扣 1分。.職工隊伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現嚴重違規(guī)，一次扣4 分。5.每月按規(guī)定完成本單位的“四工并存、動 態(tài)轉換”考核工作。2未按規(guī)定進行考核一次扣1分。6.制定走動巡查管理制度。有走動巡查規(guī)定， 有走動巡查登記臺帳，并對發(fā)現處置的問題有 整改、有落實、有記錄。4有一項做不到扣1分。項 目考核內容標準分100分考核標準7.本單位應按礦規(guī)定使用 ABC三卡，三卡有 效使用，執(zhí)行嚴格，獎罰分明。 A卡只填本班 獎罰原因，并將考核結果及時匯總到 C卡。4.沒有ABC三卡扣2分。.不能與實際結合一次扣1分。.未按時匯總到

42、C卡一次扣1分。8 .本單位要結合煤礦辦公場所6s行為規(guī) 范考核辦法的規(guī)定要求，制定出本單位 6S 行為規(guī)范標準并嚴格考核。41 .沒制定本單位6S行為規(guī)范標準扣4分。2. 6s行為規(guī)范考核不嚴格，發(fā)現一處扣 1分。9.單位職工嚴格執(zhí)行崗位4E精細標準和 準軍事化管理條例。41 .抽查考試不合格每人次扣1分。2.沒按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現一次扣1分。10.本單位要認真組織開展群眾性的質量管理 小組（Q?；顒蛹捌髽I(yè)管理現代化課題活動。2.沒有注冊QC小組或管理現代化課題扣 2分。.注冊Q。、組或管理現代化課題不活動扣 1分。. QC小組或管理現代化課題活動不正常扣 1分。11.本單位要認真組織質量/環(huán)境/

43、職業(yè)安全/ 測量體系及卓越績效工作。21 .沒有開展工作扣2分。2.有一項做不到扣1分。工 作 質 量 20 分1.本單位職責范圍內的各項工作任務完成符 合標準、規(guī)定的要求，并做到“日清日結日高”， 無失職、失誤的發(fā)生。創(chuàng)新工作方法，取得明 顯的工作實效。10.工作任務完成不符合標準、規(guī)定的要求視情節(jié)扣2 8分。.工作失職或失誤，出現一次扣 2分。.工作創(chuàng)新效果明顯，根據實際加 12分。2.本單位上報的文件、資料、報表，要求文 字清晰，數字準確，業(yè)務工作“零”差錯。3每出現一次差錯，扣2分。3.各單位ABC三卡要保持整潔，填寫規(guī)范。 發(fā)生涂改由涂改人簽字，扣得分情況要說明， 并且三卡不允許用鉛

44、筆填寫。3有一項做不到扣1分。4.嚴細管理看板填寫及時、準確。帳、板一 致。21 .有一次未及時填寫扣1分。2.發(fā)現一處帳、板不一致扣 1分5.考核和實際掛鉤；考核結果與工資獎金分 配掛鉤；考核全面2一項做不到扣2分。材 料 消 耗10分1.各類材料、各類報表、文字材料、各類物 品?！傲恪崩速M。4發(fā)現一次浪費視情節(jié)扣12分2.加強用電、用水管理。2發(fā)現一次浪費視情節(jié)扣1-2分3.正確使用操作各類設備，實現“零”故障。2發(fā)現一次不正確操作和使用設備扣 2分。（機電科 提供）4.嚴格控制費用消耗。2每超一項扣2分。（內部市場辦提供）6s 行 為30分1.辦公室（工作場所）物品、材料要每天清 理、整

45、理、擺放整齊，衛(wèi)生責任區(qū)要保持清潔， 無痰跡、無雜物。61 .不能按時清理、整理，一次扣 2分。2 .物品、材料擺放不整齊，一處扣 2分。3.發(fā)現一處衛(wèi)生不合格扣 2分。2.遵守作息時間規(guī)定，不遲到、不早退、不 脫崗、有事履行請假手續(xù)、按規(guī)定考勤等。4.出現一次遲到、早退、脫崗、不履行請假手續(xù)， 每一項扣2分。.考勤不真實扣1分。項 目考核內容標準分100分考核標準3.安全管理符合規(guī)定要求。做到本單位職工 無違法、無嚴重違章、無違紀、無安全事故的 發(fā)生。6.加強安全教育培訓，抽查安全考試，出現一人 次不及格扣1分（教培中心提供）；安全宣傳不到 位一次扣1分。.有一人次違法、嚴重違章、違紀及事故

46、扣2-4分。4.積極參加本單位和礦組織的相應的崗位業(yè) 務培訓，考試合格。并具有本崗位相應的任職 資格。2有一人次考試不合格扣1分。（教培中心提供）5.本單位職工不發(fā)生懲戒的十種不文明行為。語言文明，嚴格推行6s行為養(yǎng)成的22項要素。61 .出現一人次不文明行為視情節(jié)扣 2分（武?？?提供），受通報的扣4分2.有因違反6s行為規(guī)范受到罰款的人員一次 扣單位2分，受通報的扣4分。6.嚴格按崗位工作標準、工作程序辦事。6出現一次不按標準、程序辦事扣2分，受礦通報的 扣4分。附件2煤礦精細化管理考核內容及標準（二）項 目考核內容標準分100分考核標準工 作 任 務 士成 40 分1.本部門各項工作任務

47、有計劃、有安排、 有落實、有記錄，并按時完成礦安排的臨 時工作任務，根據礦要求及時制定本單位 實施意見。8.有一項做不到扣2分。.有一項工作未按時完成，視情節(jié)扣 2分（企管科等提供），因工作未完成受礦通報的扣 4分。2.各部門負責人重視嚴細管理工作。有規(guī) 戈心有措施、有分工。4每缺少一項扣2分。3.每周召開一次科務會，部門工作人員工 作任務具體，落實到位。2查看板或工作記錄。工作任務不具體扣1分，落實不到位扣1分4.按規(guī)定組織政治、業(yè)務學習，認真開展 讀書興礦活動。做好本部門職工的思想政 治工作。4.政治、業(yè)務學習每缺一次扣 1分。.讀書筆記每缺一次扣 1分。.職工隊伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現嚴重違規(guī)一次扣 4分。5.按時、按規(guī)定完成本部門的“績效考核” 工作。2未按規(guī)定進行考核一次扣 1分，受