1、2Z101000施工管理一、單項選擇題1、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R 監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G 施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C 裝飾公司，則 C 公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。 A.業(yè)主B.R 監(jiān)理公司C.G 施工企業(yè)D.施工總承包管理方2、（ ）監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。旁站平行檢驗C.取樣D.抽檢3、編制項目A.決策階段的工作 B.實施階段的工作屬于建設(shè)工程項目全周期（ ）。C.設(shè)計準備階段的工作D.施工階段的工作4、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ A.總

2、承包管理方B.業(yè)主方 C.設(shè)計方 D.）。5、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。A.建設(shè)可與多個組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理 C.施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工6、編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程 A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼編碼的基礎(chǔ)是（ ）。7、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B.組織論中的組織分工指的

3、就是工作任務(wù)分工C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化8、工作流程圖反映 A.指令B.邏輯 C.主次D.合同系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。9、項目組織分工反映了系統(tǒng)中（ ）。A.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工 B.各項工作之間的邏輯關(guān)系C.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)D.各組成部門之間的指令關(guān)系10、在（ ）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。編制管理職能分工表編制項目管理任務(wù)分工表 C.繪制組織結(jié)構(gòu)圖D.繪制工作流程圖11、反映各工作部門和個工作崗位對各項

4、工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。A.工作任務(wù)分工表 B.管理職能分工表 C.項目結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖12、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。A.工作任務(wù)分工表 B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖13、反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ A.合同結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖）。14、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖15、組織結(jié)構(gòu)模式反映了

5、A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系 C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元間的（ ）。16、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。協(xié)作關(guān)系指令關(guān)系C.管理關(guān)系D.合同關(guān)系17、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付程序：施工方申報-監(jiān)理方-業(yè)主現(xiàn)場代表-業(yè)主項目 A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程 C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程審核-業(yè)主分管副經(jīng)理支付。該程序?qū)儆冢?）。18、下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（ ）。A.零星土石方工程 B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向工程19、施工組織總設(shè)計包括如下工作：（1）

6、計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。A.（1）（2）（3）（4） B.（1）（4）（2）（3） C.（1）（3）（2）（4） D.（4）（1）（2）（3）20、對整個建設(shè)工程項目的施工進行（ ）。A.施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文件部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是21、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（ ）。A.建設(shè)工程監(jiān)理合同B.C.工程施工組織設(shè)計的可行性D.各項資源需求量計劃22、編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）

7、。A.施工平面圖 B.施工進度計劃C.施工方案D.施工準備工作計劃23、下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。A.強化合同管理 B.調(diào)整職能分工 C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D.改進施工工藝24、施工項目技術(shù)每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。準備階段收集項目實際值進行目標計劃值和實際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)25、在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A.工程合同價 B.實際施工成本 C.工程款支付額D.施工圖26、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化

8、進行項目目標的（ A.分解B.風險C.動態(tài)控制 D.系統(tǒng)分析）。27、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值 B.施工進度目標的逐層分解C.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較D.施工成本目標的逐層分解28、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達 30 萬元，則施工企業(yè)主要A.B.經(jīng)濟責任其（ ）。C.行政責任D.責任29、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是（ ）。項目的全權(quán)項目法定代表人 C.施工合同當事人 D.項目管理班子的30、按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-200

9、6）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。風險區(qū) A風險區(qū) C風險區(qū) B風險區(qū)D31、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（ A.確定風險B.分析風險發(fā)生的概率 C.分析風險損失量D.提出風險）。32、下列建設(shè)工程施工風險A.水文地質(zhì)條件中，屬于組織風險的是（）。B.安全管理的經(jīng)驗C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.工程機械的穩(wěn)定性33、進行工程項目建設(shè)時，技術(shù)風險可能來自于（ ）。A.損失控制和安全管理的知識、經(jīng)驗和能力B.自然工程C.人身安全控制計劃D.施工方案34、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理產(chǎn)承擔（ ）。和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生A.責

10、任B.經(jīng)濟責任 C.監(jiān)理責任D.刑事責任35、施工組織設(shè)計屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。設(shè)計階段施工招標階段 C.施工準備階段 D.工程施工階段36、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十七條規(guī)定，工程監(jiān)理未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行A.責令限期改正的（ ）。B.處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款C.責令停業(yè)整頓 D.降低資質(zhì)37、某監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工監(jiān)理公司應(yīng)當（ ）。要求施工要求建設(shè)在施工現(xiàn)場存在安全事故隱患且情況嚴重，則C.要求施工暫時停止施工，并及告建設(shè)D.向所在市區(qū)有關(guān)部門38、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

11、工序進行施工前（ ）小時，應(yīng)當A.2 B.12通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。C.24D.4839、關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。A.施工總承包管理所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包施工總承包管理方的認可D.建設(shè)項目工承包的主要意義是總價包干和“交”40、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖41、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是（ ）。A.施工平面圖設(shè)計 B.機具設(shè)備需要計劃 C.施工進度計劃D

12、.施工方案42、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是（ ）。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同 C.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明D.承包人為項目經(jīng)理繳納意外保險的有效證明43、在緊急情況下為確保施工安全和安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、和工程的安全，但應(yīng)在（ ）小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交A.12 B.24 C.48D.72。44、項目經(jīng)理因特殊情況其下屬履行其某項工作職責的，該下屬應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前（ ）天將上述A.7 B.14的和范圍通知監(jiān)理人，并征

13、得發(fā)包人同意。C.28D.3045、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標責任由（A.施工企業(yè)管理部門）制定。B.建設(shè)和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C.法定代表人或其人與項目經(jīng)理協(xié)商D.施工企業(yè)合同部門46、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）批準。業(yè)主總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理技術(shù)D.專業(yè)監(jiān)理工程師二、多項選擇題1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與來說是相同的C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義 D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目

14、標控制前的策劃和準備工作2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。A.施工質(zhì)量控制 B.施工成本控制 C.施工進度控制D.分包E.施工安全管理管理3、施工總承包管理所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征有（）。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任C.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等D.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨接簽訂E.一般情況下，施工總承包管理方只承擔施工任務(wù)，它不進行施

15、工的總體管理和協(xié)調(diào)接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主4、項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（ ）。A.B.系統(tǒng)中各元間的組織關(guān)系中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系C.工作對象之間的組織關(guān)系D.各工作E.各之間的組織關(guān)系之間的組織關(guān)系5、在組織結(jié)構(gòu)模式中，組織分工反映了 A.工作任務(wù)分工B.項目管理分工 C.工作流程分工 D.管理項目分工E.管理職能分工系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。6、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生時，可以采用的方式有（ ）。以橫向指令為主讓兩類部門自己解決C.由自己解

16、決D.以縱向指令為主E.由最高管理親自管理7、進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的 A.考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu) D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標控制和原則有（ ）。8、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案9、下列屬于項目動態(tài)控制進度糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ）。改進施工方法調(diào)整管理職能分

17、工C.調(diào)整任務(wù)分工 D.改變施工機具E.調(diào)整項目管理班子成員10、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ A.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工作）。C.制訂項目計酬辦法D.決定項目分包人E.在范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系11、下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（A.項目經(jīng)理是項目管理班子的）。B.項目經(jīng)理是一個專業(yè)的名稱C.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) D.項目經(jīng)理是項目的管理者，當然具有物資采購權(quán)E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人12、工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。A.收集與

18、施工風險有關(guān)的信息 B.確定風險C.分析風險發(fā)生的概率D.分析各種風險的損失量E.編制施工風險識別13、風險管理是為了達到的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（ ）的要求。A.公眾利益 B.人身安全 C.環(huán)境保護 D.有關(guān)的E.成本最小化14、旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的（ ）的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動”。A.關(guān)鍵工種 B.關(guān)鍵崗位 C.關(guān)鍵線路 D.關(guān)鍵部位 E.關(guān)鍵工序15、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè) A.委托的工程監(jiān)理B.總監(jiān)理工程師的名字 C.項目的監(jiān)理組織機構(gòu) D.監(jiān)理的內(nèi)容E.監(jiān)理權(quán)限應(yīng)當將（ ），通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。16、工程建設(shè)監(jiān)理實

19、施細則的編制依據(jù)包括（ ）。委托監(jiān)理合同文件施工組織設(shè)計、專項施工方案 C.相關(guān)的標準、工程設(shè)計文件 D.監(jiān)理規(guī)劃E.監(jiān)理大綱17、工程監(jiān)理認為工程施工不符合（ ）的，A.工程設(shè)計要求 B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實施細則 D.合同約定E.施工技術(shù)標準要求建筑施工企業(yè)改正。18、建設(shè)工程項目風險管理過程中，風險識別的工作有（ ）。確定風險收集與施工風險相關(guān)的信息 C.分析各種風險的損失量D.分析各種風險E.編制施工風險識別發(fā)生的頻率19、城市軌道交通工程建設(shè)風險管理規(guī)范，城市軌道交通工程建設(shè)風險管理，應(yīng)從（ ），實施全過程的建設(shè)風險管理。規(guī)劃可行性研究 C.勘察設(shè)計D.施工直至竣工并交付使用E.運營2

20、0、建設(shè)工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（ ）。A.設(shè)計階段 B.施工階段C.編制項目D.設(shè)計準備階段E.編制可行性21、某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。A.設(shè)計變更流程組織 B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.信息處理工作流程組織 E.工作任務(wù)分工表22、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的敘述中，正確的是（ ）。A

21、.指令路徑較短 B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達指令D.只適用于大型工程項目 E.允許越級指揮23、關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法正確的是（ ）。A.計算主要工種工程量后才能確定施工總體部署 B.施工總平面圖設(shè)計后才能編制施工準備工作計劃 C.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃D.編制資源需求量計劃后才能編制施工準備工作計劃E.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃24、對于簡單的 A.施工特點分析 B.施工方案C.施工進度計劃 D.施工平面圖E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括（）。25、進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下

22、列可以成為比較成果的選項有（ ）。A.年進度控制B.工進度計劃C.總進度規(guī)劃D.月進度控制E.旬進度26、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT 503262006）的規(guī)定，項目經(jīng)理具有下列權(quán)限（ ）。A.參與項目招投標B.制定計酬辦法C.選擇分包人D.主持項目經(jīng)理部工作 E.負責選定物資供應(yīng)部分一、單項選擇題1、【正確【】：D】：采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包人必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其整體的項目管理。參見【該題針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】P5?！敬鹨?0245832】2、【正確】：A【】：旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)

23、量進行的監(jiān)督活動。參見P45。【該題針對“工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法”知識點進行考核】【答疑10309616】3、【正確【】：A】：建設(shè)工程項目的全周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性均屬于項目決策階段的工作。參見P3?！驹擃}針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】【答疑10245833】4、【正確【】：B】：如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，

24、則它也可參與施工。施工總承包管理模式意為“管理型承包”。采用該模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主接簽訂。參見P5?！驹擃}針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】【答疑10245834】5、【正確【】：D】：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則也可以參與施工。參見P5?！驹擃}針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】【答疑10245835】6、【正確【】：A】：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)

25、的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見P12?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245836】7、【正確【】：B】：組織分工反映了系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，B 項錯誤。參見P7?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245838】8、【正確【 應(yīng)用】：B】：工作流程組織反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。組織工具是組織論的，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管

26、理職能分工表、工作流程圖等。參見P23。【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245839】9、【正確】：A【見】：項目組織分工反映了P13。系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245840】10、【正確【】：B】：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。參見P18?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245841】11、【正確【】：B】：管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門和個工作崗位

27、對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見P20?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245842】12、【正確【】：B】：工作流程組織反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。作流程圖是用圖的形式反映參見P13?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245843】13、【正確【】：B】：在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖多反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。參見P13。【該題針對“施工管理的組織”知識點

28、進行考核】【答疑10245844】14、【正確【】：A】：項目結(jié)構(gòu)圖是工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目進行逐層分解，以反P8。映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245847】15、【正確【】：D】：組織結(jié)構(gòu)模式，反映系統(tǒng)中各組成部門（組成元間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見P13?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245849】16、【正確【】：D】：本題中矩形框向箭線連接，矩形框中表達建設(shè)項目的各參與方，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見P13?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245850

29、】17、【正確【】：B】：該題目屬于例證題，即通過一個實際例子來理解基本概念。A 選項施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、 、糾偏和檢查來實現(xiàn)成本計劃的管理過程。C 選項信息處理流程則包括對項目成本、進度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。D 選項物資采購工作流程，并不符合題干關(guān)于工程款 的要求，因此正確選項為 B?！百M用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。參見 P2223?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245851】18、【正確【】：D】：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工

30、的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土工程等為對象編制的。參見P26。石方工程、定向【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進行考核】【答疑10245852】19、【正確【】：B】：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案），編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。參見P27?！驹擃}針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進行考核】【答疑10245854】20、【正確【施工的】：B】：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目部署，是指導全

31、局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。參見P25。【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進行考核】【答疑10245855】21、【正確【】：C】：施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。的可行性作為計劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。參見P26。【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進行考核】【答疑10245857】22、【正確【】：C】：通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可

32、以保證擬建工程按照預定的工期完成。參見P27。【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進行考核】【答疑10245858】23、【正確【】：A】：強化合同管理是管理措施，調(diào)整職能分工是組織措施，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是組織措施，改進施工工藝是技術(shù)措施。參見P29?！驹擃}針對“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”知識點進行考核】【答疑10245859】24、【正確【見】：B】：收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。參P28?！驹擃}針對“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”知識點進行考核】【答疑10245860】25、【正確【】：A】：施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同

33、價而言，實際施工成本和工程支付款都是實際值，而工程合同價則是計劃值。判斷是計劃值還是實際值，可以以發(fā)生的時間為依據(jù)：兩兩比較，凡是先發(fā)生的都是計劃值，后發(fā)生的則是實際值。參見P30、31?！驹擃}針對“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”知識點進行考核】【答疑10245862】26、【正確【】：C】：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。參見P28。【該題針對“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”知識點進行考核】【答疑10245863】27、【正確【】：D】：運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟包括：（1）施工成本目標的逐層分解；（2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)和控制；（3）調(diào)整施工成本目標。參見P3

34、0?！驹擃}針對“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”知識點進行考核】【答疑10245864】28、【正確【管部門將】：B】：項目經(jīng)理由于的主要是其原因，或由于工作有可能承擔和經(jīng)濟責任。P35。主，企業(yè)將的主要是其經(jīng)濟責任。參見【該題針對“施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10245866】29、【正確【P32?！浚篋】：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的。參見【該題針對“施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10245867】30、【正確】：D】：風險等級最低就是風險的損失量和風險發(fā)生的概率最低，因此是風險區(qū) D。參見教【材 P37。【該題針對“施工風

35、險管理”知識點進行考核】【答疑10245868】31、【正確【】：A】：風險識別的任務(wù)是識別施工安全存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工分項有關(guān)的信息；確定風險；編制施工風險識別。參見P39?！驹擃}針對“施工風險管理”知識點進行考核】【答疑10245869】32、【正確】：B】：組織風險包括：（1）承包商管理和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工【機械操作的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理的知識、經(jīng)驗和能力等，屬于組織風險。參見P38?！驹擃}針對“施工風險管理”知識點進行考核】【答疑10245870】33、【正確【】：D】：技術(shù)風險包括：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；

36、（3）工程物資；（4）工程機械等。參見P38?！驹擃}針對“施工風險管理”知識點進行考核】【答疑10245871】34、【正確【】：C】：工程監(jiān)理和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。參見P41?！驹擃}針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進行考核】【答疑10245872】35、【正確【】：C】：施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）施工選擇的分包的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計向施工的設(shè)計交底；（4）施工組織設(shè)計；（5）在工程開工前檢查施工的復測資料；（6）對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；

37、（7）一般單項工程和工程的。參見P42。開工【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進行考核】10245873】【答疑36、【正確【】：A】：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十七條規(guī)定，工程監(jiān)理未對施工組織的責令限期改正。參見P41。設(shè)計中的安全技術(shù)措施進行【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進行考核】【答疑10245874】37、【正確【】：C】：某監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工在施工現(xiàn)場存在安全事故隱患且情告建設(shè)。參見P41。況嚴重，則監(jiān)理公司應(yīng)當要求施工暫時停止施工，并及【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進行考核】【答疑10245875】38、【正確【】：C】：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理

38、方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應(yīng)當通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。參見P45?！驹擃}針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進行考核】【答疑10245876】39、【正確【】：C】：施工總承包方所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益；建設(shè)項目工承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交”。參見P5、6?！驹擃}針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】【答疑10309598】40、【正確【】：D】：項目結(jié)構(gòu)圖是工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目

39、的所有工作任務(wù)。參見P8。【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10309599】41、【正確【】：D】：施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當首先確定的是施工方案。參見P25、26。【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10309604】42、【正確【】：D】：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。參見P32?！驹擃}針對“施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10309607】43、【正確【】：C】：在緊急情況下為確保施工安全和安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目

40、經(jīng)理采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、和工程的安全，但應(yīng)在48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交。參見P32?！驹擃}針對“施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10309608】44、【正確【】：A】：項目經(jīng)理因特殊情況其下屬履行其某項工作職責的，該下屬應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前 7 天將上述面同意。參見P32。的和范圍通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書【該題針對“施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10309610】45、【正確【】：C】：根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標責任由法定人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見P34。代表人或其【

41、該題針對“施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10309612】46、【正確【】：C】：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理技術(shù)審核批準。參見P41?！驹擃}針對“工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法”知識點進行考核】【答疑10309614】二、多項選擇題1、】：CDE】：項目開始至項目完成指的是項目的實施期，同一個項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與【正確【來說的不相同的。參見P1?！驹擃}針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】【答疑10245877】2、【正確【】：ABCE】：施工方項目管理的任務(wù)：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工進度管理；（4）施工質(zhì)量管理；（5）施工合同管理；（6）施

42、工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參見P5?！驹擃}針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】【答疑10245879】3、【正確】：ABCD】：除了選項 ABCD 外，施工總承包管理方的特征還有：（1）施工總承包管理方和施【工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（2）負責組織和指揮分包施工的施工，并為分提供和創(chuàng)造必要的施工條件。參見P5。包施工【該題針對“施工方的項目管理”知識點進行考核】【答疑10245881】4、【正確

43、【的使工作】：ABDE】：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映、各工作部門和個系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間和個元間的組織關(guān)系，反映之間的組織關(guān)系。參見P15。【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245882】5、【正確【 參見】：AE】：組織分工反映P7。系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工?！驹擃}針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245884】6、【正確【】：AD】：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令對工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量。參見P15。【該題針對“施工管理的組織

44、”知識點進行考核】【答疑10245885】7、【正確【】：ABCE】：項目結(jié)構(gòu)的分解并無模式，應(yīng)結(jié)合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署；項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見P11。【該題針對“施工管理的組織”知識點進行考核】【答疑10245887】8、【正確【】：ACD工程施工組織設(shè)計用以直接指導工程的施工活動，選項 B 錯誤；施工組織】：總設(shè)計的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此選項 E 錯誤。參見P26?！驹擃}針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進行考核

45、】10245888】【答疑9、【正確【】：AD】：選項 BCE 屬于項目動態(tài)控制進度糾偏措施中的組織措施。參見P29。【該題針對“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”知識點進行考核】10245889】【答疑10、【正確【】：BCE】：選項 A 為權(quán)限范圍錯誤，應(yīng)該是參與組建項目經(jīng)理部；選項 D 正確說法為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”。參見P35?！驹擃}針對“施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10245890】11、【正確【】：AC】：B 選項是一個管理崗位；D 選項物資采購權(quán)有其決定，E 選項不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參見P32、33?！驹擃}針對“施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任”知識點進行考核】【答疑10245891】12、【正確【】：ABE】：風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關(guān)的信息；（2）確定風險；（3）編制施工風險識別。選項 CD 為風險評估的任務(wù)。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。參見P