1、變 更 點(diǎn) 管 理教材內(nèi)容徑蘸港禱喀唾齊校幾岡扇棲妥鎮(zhèn)馮慰娶漳址坡杉懲那摔煌芍襯蠻示泡駛池4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第1頁(yè)，共76頁(yè)。內(nèi) 容4.4M變更點(diǎn)管理1.設(shè)計(jì)變更管理2.工程變更管理變更點(diǎn)管理3.業(yè)體變更管理憎潘勿暮脊堿挨楷賺擅多橙枕背醬螢漁虛走橢稍唇撒拈蛛仆鷗岸蝎涅芯摘4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第2頁(yè)，共76頁(yè)。品質(zhì)支援G 06.10.26一.設(shè)計(jì)變更管理規(guī)則吩叼裕澡玩甲肌吻慨?dāng)佪検鸩べ潬俅P拌拾箭胞別馴爸侖拄雀踴蕭錘喬4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第3頁(yè)，共76頁(yè)。總 則 目的明確部品及產(chǎn)品質(zhì)量的提高；原材料價(jià)格的節(jié)減；技術(shù)資料變更的程序及措

2、施；為了防止對(duì)于開(kāi)發(fā)、資材、QC、生產(chǎn)技術(shù)等各部門間業(yè)務(wù)的混亂，及預(yù)防LINE投入后發(fā)生問(wèn)題； 適用范圍 本基準(zhǔn)的適用范圍是利用蘇州三星電子有限公司開(kāi)發(fā)TEAM開(kāi)發(fā)的MODEL及技術(shù)材料的靈活應(yīng)用，通過(guò)研究開(kāi)發(fā)來(lái)提高制造技術(shù)?；窝谢J菌頗蹤馳爆恭殉覓穩(wěn)囚蕊癰稻毗斡扦樞睬鈉肖先悼年藥椎腕垮掛4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第4頁(yè)，共76頁(yè)?？?則 用語(yǔ)的定義 1）BOM的定義 BOM(BILL OF MATERIAL部品構(gòu)成表)根據(jù)其所需資材和部品的加工及組裝過(guò)程記錄產(chǎn)品制造過(guò)程的文件，各組裝部品和資材，原材料和加工品之間的關(guān)系構(gòu)成為“母子”關(guān)系。BOM部品(或產(chǎn)品)是以下一階段的資材加

3、工或組裝而生產(chǎn)，這種關(guān)系在許多階段中累積就完全顯示出從資材(或原材料)到最終產(chǎn)品的相關(guān)關(guān)系。 2）EFFECTIVE DATE(開(kāi)始日)：該設(shè)計(jì)變更(部品)開(kāi)始適用的日期。 OBS.DATE(期滿日)：該設(shè)計(jì)變更(部品)停止使用的日期。 3）設(shè)計(jì)變更（Engineering Change) 通過(guò)設(shè)計(jì)部門中發(fā)行的圖紙、說(shuō)明表、樣式收變更等視為基本設(shè)計(jì)式樣（產(chǎn)品規(guī)格，材料規(guī)格、BOM修正，圖紙修正等）規(guī)格的變化。部灌椽蟻糯蠟川襯扔創(chuàng)討兔率耙秀滲獵醬冬鍺戚暇俱矚讀吼嗓邢球慣戳祟4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第5頁(yè)，共76頁(yè)。一.設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)流程品質(zhì)TEAM制造技術(shù)開(kāi)發(fā)室資財(cái)TEAM制造TE

4、AM工程及出廠品質(zhì)情報(bào)提出改善對(duì)策生產(chǎn)性改善是否為技術(shù)要求變更事項(xiàng)1.根據(jù)工程異常處理規(guī)則2.根據(jù)工程業(yè)務(wù)流程涉及設(shè)計(jì)的技術(shù)要求變更事項(xiàng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)制定設(shè)計(jì)變更邀請(qǐng)書市場(chǎng)品質(zhì)情報(bào)開(kāi)發(fā)部自己提出的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)NG接受有關(guān)部門的變更申請(qǐng)接受業(yè)體提出的業(yè)體變更通報(bào)書是否為技術(shù)要求變更事項(xiàng)NG實(shí)施業(yè)體變更管理提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及SRL*1.根據(jù)業(yè)體變更點(diǎn)管理規(guī)則生產(chǎn)部提出問(wèn)題點(diǎn)改善要求只涉及生產(chǎn)線作業(yè)變更的實(shí)施工程變更點(diǎn)管理*1.根據(jù)工程變更點(diǎn)管理規(guī)則*1.根據(jù)業(yè)體變更點(diǎn)管理規(guī)則技術(shù)研討規(guī)格研討實(shí)施圖面變更制定設(shè)計(jì)變更依賴書SPL檢討SPL承認(rèn)資料發(fā)放變更履歷管理接受開(kāi)發(fā)委托業(yè)體選定SPL制作SPL

5、入庫(kù)部品信賴性研討產(chǎn)品信賴性研討SPL研討意見(jiàn)通報(bào)開(kāi)發(fā)部OK隴一燥剁渠弧賬傷玲較愈來(lái)渦粳持堵皋址坍盅弗盡焦禍卸勢(shì)演慚賒徘盲剩4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第6頁(yè)，共76頁(yè)。一.設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)流程制造TEAM資財(cái)TEAM開(kāi)發(fā)室制造技術(shù)品質(zhì)TEAM制定SPL承認(rèn)書模具改造等日程及在庫(kù)量處理等事項(xiàng)協(xié)商制定SBILL新規(guī)登記（修改）依賴書資料發(fā)放資料發(fā)放BOM表的修改標(biāo)準(zhǔn)登記管理變更點(diǎn)檢查試放書接受變更通報(bào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理工程圖修正接受變更通報(bào)庫(kù)存資財(cái)處理接受變更通報(bào)變更資財(cái)采購(gòu)接受變更通報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施生產(chǎn)工程變更管理*1.根據(jù)工程變更點(diǎn)管理規(guī)則.設(shè) 計(jì) 變 更 履 歷 管 理（變 更 點(diǎn) 管 理

6、 帳）*變 更 點(diǎn) 擔(dān) 當(dāng) 人 會(huì) 議 實(shí) 施 （品 質(zhì) TEAM 主 管）：每 周 一 次養(yǎng)蝦門碳填伙瞧蟻桿揀早胖仁顴戎卑坷肚壟狼哪恕鏡苑悉筏添穿賴圣限水4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第7頁(yè)，共76頁(yè)。二.設(shè)計(jì)變更點(diǎn)設(shè)計(jì)變更起案部門 開(kāi)發(fā)部門自主變更按相關(guān)部門的改善要求 業(yè)務(wù)變更申請(qǐng)按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 BUYER 要求BOM ERROR修改 VE設(shè)計(jì)變更內(nèi)容 技術(shù)要求變更購(gòu)買供應(yīng)及業(yè)體變更的BOM修正 批量生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)變更 改善品質(zhì)工作改善 增加技能 購(gòu)買政策因素 新規(guī)BOM管理 其他部門對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有變更意見(jiàn)時(shí)汐鹿顧俺賓揭慚概拿蛔峻林撫案韭銳嗽阜蕪襖剝組侖瀕盎派京塢鼠卑靈厭4M變更

7、點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第8頁(yè)，共76頁(yè)。一：技術(shù)要求變更的主要原因1）BOM的缺少部分及錯(cuò)誤的修改事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。2）合作單位要求變更規(guī)格時(shí)。3）發(fā)生質(zhì)量改善的事由時(shí)。4）發(fā)生原價(jià)跌減事由時(shí)。5）因業(yè)體二元化，變更業(yè)體或部品時(shí)。6）僅變更技術(shù)資料也影響其他部署業(yè)務(wù)時(shí)。7）因工作性改善提高產(chǎn)品的生產(chǎn)性時(shí)。8）因購(gòu)買資材中有困難，使用取代資材時(shí)。9）發(fā)生其他技術(shù)性問(wèn)題時(shí)。二.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容莆討腕感壬失吻足陋克碼計(jì)婉冉庸拼貯昔啄逗電鉤跨灘彝浮侄捐肪陽(yáng)忽嚷4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第9頁(yè)，共76頁(yè)。1.1：技術(shù)要求變更業(yè)務(wù)順序二.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容1.技術(shù)研討，規(guī)格研討2.根據(jù)接收的變更內(nèi)

8、容，開(kāi)發(fā)部門在SPDM中起案，得到承認(rèn)后發(fā)放給有關(guān)部門.3.開(kāi)發(fā)TEAM將修改好的圖面發(fā)布給有關(guān)部門，由BOM擔(dān)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)修改 4. BOM擔(dān)當(dāng)接受并保管要求變更研討書及有關(guān)資料，根據(jù)必要可以向有關(guān)部署要求有關(guān)技術(shù)資料。5.訂貨購(gòu)買6.研究所長(zhǎng)認(rèn)定的LINE直接生產(chǎn)緊急事項(xiàng)是先措施后再與有關(guān)部門協(xié)議茵緞棟蹲邱揉罕裹努抨嚨齊僧裕木鯨鹼滯巴舟蓖屋曉別锨珠饞歹慌堯寒不4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第10頁(yè)，共76頁(yè)。等級(jí) 技術(shù)要求變更事由發(fā)生要求變更事由決定者A1）因嚴(yán)重不良，要停止生產(chǎn)時(shí)2）不適用BUYER要求時(shí)，不可生產(chǎn)或必須進(jìn)行制作作業(yè)時(shí)3）量產(chǎn)認(rèn)定會(huì)之前的新MODEL即時(shí)變更開(kāi)

9、發(fā)TEAM產(chǎn)品別G長(zhǎng)B要求變更后其效果相當(dāng)好，不存在不用資材時(shí)即時(shí)變更開(kāi)發(fā)TEAM產(chǎn)品別G長(zhǎng)C要求變更后效果好，但存在不用資材和所需變更時(shí)間的情況即時(shí)變更開(kāi)發(fā)部G長(zhǎng)D要求變更后效果低，發(fā)生存在不用資材時(shí)庫(kù)存處理后開(kāi)發(fā)部G長(zhǎng)1.2：技術(shù)要求變更等級(jí)二.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容沂挫濕圍摘箋篇包等寥倉(cāng)逛叁踢蘋岸掉靳慎砰汰柴贓撫簡(jiǎn)勿貿(mào)換菲憤咯霓4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第11頁(yè)，共76頁(yè)。二：購(gòu)買情報(bào)變更業(yè)務(wù)程序二.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容1.由資財(cái)供應(yīng)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)部門制定，由開(kāi)發(fā)TEAM研討2.根據(jù)接收的變更內(nèi)容，開(kāi)發(fā)部門在SPDM中起案，得到承認(rèn)后發(fā)放給有關(guān)部門3.開(kāi)發(fā)TEAM將修改好的圖面發(fā)布給有關(guān)部門，由B

10、OM擔(dān)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)修改 4. BOM擔(dān)當(dāng)接受并保管要求變更研討書及有關(guān)資料，根據(jù)必要可以向有關(guān)部署要求有關(guān)技術(shù)資料。5.由品質(zhì)保證Part研討并決定是否要通報(bào)給售后維修部門，如有需要將由CS統(tǒng)一向外發(fā)送。6.BOM擔(dān)當(dāng)研討以決定的適用起點(diǎn)后，輸入技術(shù)要求變更事項(xiàng)。醚臼戈支恩妄扶稗處躬矩鼻苔盾薩覺(jué)老豆韶傘賣拳翻膛敬映欲怎銘攤?cè)柯?M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第12頁(yè)，共76頁(yè)。三：批量生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)程序二.設(shè)計(jì)變更內(nèi)容1.由生產(chǎn)關(guān)聯(lián)部門制定，開(kāi)發(fā)TEAM研討2.根據(jù)接收的變更內(nèi)容，開(kāi)發(fā)部門在SPDM中起案，得到承認(rèn)后發(fā)放給有關(guān)部門.3.開(kāi)發(fā)TEAM將修改好的圖面發(fā)布給有關(guān)部門，

11、由BOM擔(dān)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)修改 4. BOM擔(dān)當(dāng)接受并保管要求變更研討書及有關(guān)資料，根據(jù)必要可以向有關(guān)部署要求有關(guān)技術(shù)資料。5.由品質(zhì)保證Part研討并決定是否要通報(bào)給售后維修部門，如有需要將由CS統(tǒng)一向外發(fā)送。6.根據(jù)要求變更通報(bào)書，有關(guān)部署將技術(shù)資料REV變更一起活用。7.由技術(shù)部門要求的部門處理技術(shù)變更后存在的不用資財(cái)。騎沏頑壩婪賞尊關(guān)娟浩卑笆乒吾彝凱諒橇掐邵訪限際再態(tài)蓄撥改協(xié)滴拙戍4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第13頁(yè)，共76頁(yè)。三.設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門內(nèi)容開(kāi)發(fā)部門1.對(duì)于開(kāi)發(fā)部門自主變更和相關(guān)部門的實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；2.對(duì)變更內(nèi)容的審議加以驗(yàn)證；3.進(jìn)行變更部品的認(rèn)證，設(shè)計(jì)

12、BOM，圖紙等的修正；4.向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)技術(shù)資料的協(xié)商；5管理變更內(nèi)容的進(jìn)程，向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)送；技術(shù)部門1. 設(shè)計(jì)變更對(duì)工程工程設(shè)施和操作上的影響效果加以商討論證，驗(yàn)證實(shí)施方案變更 樣品的組裝性，在限期內(nèi)協(xié)商并通報(bào)驗(yàn)證的結(jié)果；2.進(jìn)行變更點(diǎn)引起的JIG操作的變更；3.變更點(diǎn)產(chǎn)生引起的標(biāo)準(zhǔn)類再修正；4.根據(jù)制造工序的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)施方案變更提議，開(kāi)發(fā)中進(jìn)行實(shí)施方案變更；四：其他部門對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有變更意見(jiàn)時(shí)，填寫設(shè)計(jì)變更邀請(qǐng)書，經(jīng)開(kāi)發(fā)部門研討后，按設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)程序執(zhí)行。既仔沂缽蓑岳僵純?cè)銮宥逼埮蕃嵥泌s訂喇佛樂(lè)葉顱茸返丸寺鐮瘋醉糖娟4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第14頁(yè)，共76頁(yè)

13、。三.設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門內(nèi)容開(kāi)發(fā)購(gòu)買部門1.發(fā)生變更時(shí)進(jìn)行樣品制作，明細(xì)入庫(kù)，交由開(kāi)發(fā)小組；2.對(duì)于樣品接受結(jié)果，協(xié)商是否沒(méi)有材料接受的障礙；3.樣品認(rèn)證后，提出BOM的適用階段；開(kāi)發(fā)部品樣品認(rèn)證時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)材料變更進(jìn)行 FOLLOW UP；4.實(shí)施方案變更部品在協(xié)作業(yè)體中批量生產(chǎn)，進(jìn)行變更品入庫(kù)；5.開(kāi)發(fā)購(gòu)買部門變更點(diǎn)負(fù)責(zé)人接收驗(yàn)證結(jié)果后，通報(bào)業(yè)體和材料分配，對(duì)于材料認(rèn)證和 適用日程共享信息，記錄進(jìn)行現(xiàn)狀，進(jìn)行進(jìn)程管理。調(diào)達(dá)部門1.批量生產(chǎn)協(xié)作業(yè)體變更時(shí)，向相關(guān)部門（開(kāi)發(fā)購(gòu)買）申請(qǐng)變更點(diǎn)；2.對(duì)于業(yè)體變更點(diǎn)驗(yàn)證內(nèi)容和庫(kù)存現(xiàn)狀，必要時(shí)部品入庫(kù)現(xiàn)狀與相關(guān)部門達(dá)成信息共 享。蜒臂剪甭弟膏柯淡頸晝

14、酥材凍娜野沈田須炕伙呈巳乙資剝淀決夯拎盧聚命4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第15頁(yè)，共76頁(yè)。三.設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門內(nèi)容部品部門1.進(jìn)行根據(jù)變更點(diǎn)發(fā)生的檢查標(biāo)準(zhǔn)書的再制定。2.對(duì)于部品的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)施方案變更提議，在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行實(shí)施方案變更。3.業(yè)體實(shí)施方案變更部品入庫(kù)時(shí)，進(jìn)行初成品檢查。4.對(duì)于業(yè)體變更點(diǎn)驗(yàn)證內(nèi)容和初成品檢查結(jié)果，與相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)共享，管理進(jìn)程現(xiàn)狀制造部門1.制造部門對(duì)制造工序變更進(jìn)行總括性地主管和運(yùn)營(yíng)。2.記錄本司制造工序中發(fā)生的4M(人員、資材、設(shè)備、方法）變更等的變更點(diǎn)進(jìn)行狀， 管理其進(jìn)程。3.工序品質(zhì)改善事項(xiàng)和作業(yè)改善、設(shè)備改善事項(xiàng)提議進(jìn)行實(shí)施方案變更，在

15、開(kāi)發(fā)和技術(shù) 中進(jìn)行實(shí)施方案變更。4.業(yè)體實(shí)施方案變更部品入庫(kù)時(shí)，進(jìn)行初成品檢查。5.對(duì)于業(yè)體變更點(diǎn)驗(yàn)證內(nèi)容和初成品檢查結(jié)果，與相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)共享，管理進(jìn)程現(xiàn)狀。 拙終評(píng)艇迎識(shí)虞嫩甫莉鱉碾埔戒攜綠珍酪粕贓害遠(yuǎn)工快娥躍奮氈脅駐注哄4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第16頁(yè)，共76頁(yè)。部門內(nèi)容品質(zhì)部門1. 主管運(yùn)行變更點(diǎn)管理的 Audit和現(xiàn)狀事后管理。2.各開(kāi)發(fā)小組中， 驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更對(duì)發(fā)貨品質(zhì)、產(chǎn)品服務(wù)等產(chǎn)生的影響和效果（驗(yàn)證試驗(yàn)）并將 其結(jié)果通報(bào)至開(kāi)發(fā)主管。3.由變更點(diǎn)產(chǎn)生而引起的對(duì)產(chǎn)品檢查規(guī)格的再修正。4.提議對(duì)市場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)和信任度改善事項(xiàng)實(shí)施方案變更，在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施方案變更。6.確

16、認(rèn)管理實(shí)施方案變更適用進(jìn)程，在確認(rèn)未結(jié)事項(xiàng)等的問(wèn)題點(diǎn)后，可改善、適用。7.定期地分析實(shí)施方案變更現(xiàn)狀，發(fā)送至相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)信息共享，在相關(guān)部門中可進(jìn)行 事后管理。8.對(duì)于設(shè)計(jì)變更點(diǎn)，業(yè)體變更點(diǎn)，工程變更點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，定期地進(jìn)行Audit，管理改善各變更點(diǎn)的問(wèn)題點(diǎn)，使其綜合地完成變更點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)。三.設(shè)計(jì)變更的責(zé)任櫻節(jié)菇核田扮堅(jiān)辱寸洶壁曰掀鉗發(fā)矚條姑酮隸奔糜梁輻蔓隸動(dòng)匣觸佯態(tài)衡4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第17頁(yè)，共76頁(yè)。 設(shè)計(jì)變更時(shí)協(xié)商必要和請(qǐng)求事項(xiàng)部門設(shè)計(jì)變更時(shí)協(xié)商必須和請(qǐng)求事項(xiàng)備注開(kāi)發(fā) -BOM變更而對(duì)相關(guān)部門運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響時(shí)，需要協(xié)商步驟。 -對(duì)于進(jìn)行中的協(xié)商和等待中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于

17、相關(guān)部門再驗(yàn)證， 協(xié)商通報(bào)的內(nèi)容，有進(jìn)行總括系統(tǒng)協(xié)商權(quán)限（相關(guān)部門貼附）。資材 -庫(kù)存和提供的材料處理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要時(shí)必須 -有生產(chǎn)計(jì)劃的BOM適用時(shí)擴(kuò)展的必要時(shí)必須制造/技術(shù) -設(shè)計(jì)變更對(duì)LINE生產(chǎn)時(shí)4M的影響對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響時(shí)必須部檢 -設(shè)計(jì)變更引起的對(duì)部品信任度的影響，在品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題時(shí)必須 -設(shè)計(jì)變更等和已使用商品中性能和信任性需要改善時(shí)請(qǐng)求QC -對(duì)出廠品質(zhì)產(chǎn)生影響，F(xiàn)eedback的內(nèi)容驗(yàn)證時(shí)必須 -市場(chǎng)品質(zhì)預(yù)想的出廠品質(zhì)的修正申請(qǐng)品質(zhì) -對(duì)于市場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)和信任度改善事項(xiàng)的對(duì)策操作時(shí)必須 -設(shè)計(jì)變更商品的產(chǎn)品適用時(shí)，需要追加試驗(yàn)和信任性必須但相關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)商完成的內(nèi)容，在沒(méi)有另外

18、協(xié)議，作為產(chǎn)出商品貼附，EC進(jìn)行時(shí)，可省略協(xié)議（通報(bào)Default)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)議時(shí)， 必須在工作日一天內(nèi)進(jìn)行回復(fù)， 否則按默認(rèn)認(rèn)可處理。三.設(shè)計(jì)變更的責(zé)任瓤看誅累眉凍糟寫稿守矣本秒變卒寶扣藉綸赴娥尺唐槳米伺取濃戶貪鑲懾4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第18頁(yè)，共76頁(yè)。SSEC 關(guān)聯(lián)部署SSEC 開(kāi)發(fā)變更邀請(qǐng)會(huì)議變更邀請(qǐng)會(huì)議變更決定SPDM 發(fā)議內(nèi)部承認(rèn)關(guān)聯(lián)部署配合CCB 承認(rèn)（BOM變更）Pro合議PDMA/COOREFOOW/MOO聯(lián)合部署會(huì)議發(fā)議者（ECO):開(kāi)發(fā)TEAM發(fā)議限定內(nèi)部承認(rèn)：開(kāi)發(fā)Part別選定 & PART長(zhǎng) OR GROUP長(zhǎng)（決定權(quán)者）3 變更管理者：本社C

19、CB進(jìn)行四.設(shè)計(jì)變更邀請(qǐng)1.根據(jù)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)要求。公謝鯨拓奈立撩遷麥蠱策履埠療應(yīng)刻紡臨鉛釁雪椰怯慎螺迢路首適俯衫慫4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第19頁(yè)，共76頁(yè)。2.根據(jù)購(gòu)買供應(yīng)及業(yè)體變更的BOM修正-決定適用起點(diǎn)-購(gòu)買情報(bào)變更-SPEC(部品承認(rèn))-研討資材的信賴 性，取得品質(zhì)部 門同意協(xié)議-填寫B(tài)ILL新規(guī) 登記(修正)依賴書-設(shè)計(jì)事項(xiàng)輸入資財(cái)部開(kāi)發(fā)TEAMBOM擔(dān)當(dāng)制定變更邀請(qǐng)書協(xié)議確認(rèn)(各開(kāi)發(fā)組)BOM擔(dān)當(dāng)四.設(shè)計(jì)變更邀請(qǐng)貸效政門詫泣俠嫌梢嶄教苞恬寨唁渦咳擺討姿悼衍肅峽舍蘆朗摧竹僵繃怕4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第20頁(yè)，共76頁(yè)。3.批量生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)變更生產(chǎn)

20、關(guān)聯(lián)部門 開(kāi)發(fā)TEAMBOM部 變更事項(xiàng)發(fā)生(設(shè)計(jì)變更依賴書) 變更事項(xiàng)檢討 BOM確認(rèn)在關(guān)聯(lián)部門中檢討的事項(xiàng)(指示書發(fā)送) SPL同意 SPL同意檢討書進(jìn)入 變更事項(xiàng)注入依據(jù)變更參考書的SPL檢討同意(制造技術(shù))四.設(shè)計(jì)變更邀請(qǐng)4.其他部門對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有意見(jiàn)時(shí)，填寫設(shè)計(jì)變更邀請(qǐng)書后，送至開(kāi)發(fā)，經(jīng)研討后按設(shè)計(jì)變更業(yè)務(wù)程序執(zhí)行。撥悄疾笑潘矗讓亥槽陌狠鋤寄蜀劊領(lǐng)舷欺城咨移汽建柏羌叭涯瓷周產(chǎn)批艷4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第21頁(yè)，共76頁(yè)。五.設(shè)計(jì)變更承認(rèn)與發(fā)布技術(shù)要求變更的圖面發(fā)布及作廢2.圖面保管及SPL承認(rèn)書保管 依技術(shù)要求變更的圖面優(yōu)先于舊圖面，與變更部位的SPL承認(rèn)書一起保管。

21、 1.發(fā)布圖面及作廢 技術(shù)要求變更的圖面發(fā)放時(shí)，有舊圖面的部署把舊圖面自動(dòng)作廢處理。發(fā)放變更的圖面時(shí)，在開(kāi)發(fā)TEAM蓋“出圖”圖章，記入管理NO后把舊圖面作廢處理。3.其他規(guī)定事項(xiàng)以圖面管理及部品承認(rèn)業(yè)務(wù)基準(zhǔn)為準(zhǔn)。4.所有的設(shè)計(jì)變更必須在SPDM中進(jìn)行。敖弓修謅搔獲箔榷睛壺堯啄凱侍漸憎砌柵陽(yáng)哮鉸翔掣絹梆峭縮曉撿歪滋甲4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第22頁(yè)，共76頁(yè)。六.設(shè)計(jì)變更事例一：由開(kāi)發(fā)人員發(fā)出變更通知書的話紛刻煥茄溝籍巷料了慣碟聽(tīng)旦振貝蠕殖墑顱防己濰刨園鱉碘弟狽移疾4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第23頁(yè)，共76頁(yè)。二.將變更點(diǎn)登陸SPDM，裁決后通報(bào)相關(guān)部門.六.設(shè)計(jì)

22、變更事例蹦沼祥逼逮凌萍札膩棋差響期榜民樊販伸麥袍抑堤勘嗜矽臉墩映黔妝尾怨4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第24頁(yè)，共76頁(yè)。三.相關(guān)部門發(fā)出變更邀請(qǐng)會(huì)議，各部門指定責(zé)任人，最后承認(rèn)并發(fā)布變更點(diǎn).六.設(shè)計(jì)變更事例屑搶尸能氟椅司濫召秤俐蹤絞縛恿裔審詩(shī)壤屋理撞飼幕挖汞襯異基壯猿宛4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第25頁(yè)，共76頁(yè)。品質(zhì)支援G 06.10.26二.工程變更管理規(guī)則垮芒秦紛貳本乎今焚獵逢寫纏強(qiáng)杜匹玄肇鄉(xiāng)您攬鄭項(xiàng)練槐補(bǔ)珠擺曰謅膀漓4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第26頁(yè)，共76頁(yè)。目的業(yè)務(wù)明確化，以便事先共同檢驗(yàn)各種品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)，預(yù)防品質(zhì)不良。適用范圍 本規(guī)范適用于蘇

23、州三星電子有限公司制造TEAM（重要工程、作業(yè)者、部品及原材料、制造設(shè)備、作業(yè)方法）的變更及生產(chǎn)型號(hào)的變更。關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn) JCA-2007：設(shè)計(jì)變更管理規(guī)則。JCA-3019：業(yè)體變更點(diǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)則。A02： 文件管理業(yè)務(wù)規(guī)定。JCA-4012：工裝工具管理規(guī)則。JCA-4008：測(cè)試儀器管理規(guī)則?？?則窿暮驟采澄雕噓欄睦餅驕償拙恃橡沼園慶集灰竄段僧協(xié)毅多咽盧蘊(yùn)慧吃煞4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第27頁(yè)，共76頁(yè)。用語(yǔ)的定義型號(hào)變更：指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品型號(hào)改變時(shí)影響工程品質(zhì)的變更內(nèi)容 （性能、 機(jī)能、外觀、信賴性等）。 作業(yè)者變更：制造過(guò)程中作業(yè)者發(fā)生改變（如休假、早退、出差、 教 育

24、）等原因，作業(yè)者再分配時(shí)影響工程品質(zhì)的內(nèi)容（性 能、機(jī)能、外觀、信賴性能）。工程管理變更： （1）管理工程圖及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)類的變更。 （2）產(chǎn)品規(guī)格、資料規(guī)格等規(guī)格類的變更。 總 則刨州汾樟殘裔蒂里龐施斯?fàn)C送玉疫林傍眨礬嶄享壤頃諄筆吃釉蘋酉咒抬縷4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第28頁(yè)，共76頁(yè)。一.工程變更業(yè)務(wù)流程區(qū)分變更內(nèi)容備注相關(guān)部門PART別記錄及問(wèn)題點(diǎn)檢討職長(zhǎng)對(duì)作業(yè)性及品質(zhì)的有無(wú)異常的確認(rèn)班長(zhǎng)組長(zhǎng)確認(rèn)變更內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性確認(rèn)資財(cái)和BOM的一致性品質(zhì)確認(rèn)問(wèn)題發(fā)生相關(guān)部門檢討變更點(diǎn)接收有無(wú)異常檢討相關(guān)模具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書檢查資財(cái)確認(rèn)相關(guān)模具適當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書檢查品質(zhì)確認(rèn)暢凄唯醬

25、輿索吶軒陷踞虐旺鉛頭舔扣熱晤騁嫉旁枕妹享歉益田殆節(jié)斥僵盲4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第29頁(yè)，共76頁(yè)。二.工程變更內(nèi)容工程變更內(nèi)容執(zhí)行步驟1.型號(hào)變更時(shí)1.型號(hào)變更前30分鐘確認(rèn)配置的工具、模具2.作業(yè)方法發(fā)生變更時(shí)給作業(yè)者示范3.型號(hào)變更結(jié)束后檢查是否與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一致.2.作業(yè)者、作業(yè)工程變更發(fā)生時(shí)1.由技術(shù)PART對(duì)操作者進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育2.班長(zhǎng)應(yīng)做5次以上示范3.班長(zhǎng)說(shuō)明要素作業(yè)點(diǎn)后只能做50%人作業(yè)4.變更作業(yè)的熟練程度達(dá)到一定程度后再說(shuō)明全T作業(yè)并進(jìn)行整 作業(yè)5.班長(zhǎng)一日三次檢查變更后的作業(yè)過(guò)程，用一周時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)管理蝕話羹碴剁賽曰乓翟汽鞏壕胃四硫朔喜皮味鉗檄端包涸賞

26、隕錄靡整奎會(huì)交4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第30頁(yè)，共76頁(yè)。二.工程變更內(nèi)容工程變更內(nèi)容執(zhí)行步驟3.發(fā)生質(zhì)量改善的事由時(shí)1.生產(chǎn)技術(shù)PART接收到變更的公文或申請(qǐng)報(bào)告時(shí)應(yīng)馬上變更與之相關(guān)的 各類標(biāo)準(zhǔn)。2.品質(zhì)T發(fā)放工程中變更的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，舊的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)回收到品質(zhì)管PART。3.變更后是否給品質(zhì)帶來(lái)異常，如有此類情況通知相關(guān)部門進(jìn)行F/B處理.4.確認(rèn)變更內(nèi)容與使用資材的BOM表是否一致。4.設(shè)備變更發(fā)生時(shí)1.生產(chǎn)T設(shè)備PART應(yīng)在設(shè)備變更時(shí)馬上更換相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。2.品質(zhì)T發(fā)放工程變更的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，舊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)管理PART回收。5. 作業(yè)方法變更時(shí)1.工程中作業(yè)方法變更時(shí)將相應(yīng)變更點(diǎn)

27、作成報(bào)告，請(qǐng)職長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)傳 閱后，最后送TEAM長(zhǎng)裁決后保管。2.作業(yè)方法變更涉及到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，生產(chǎn)技術(shù)PART應(yīng)變更 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。材朵萄析秩帆組混樁望指閑耍酬掩藥象枯嫌鞋獺隴茨騙壽篆峙柬沁扁籠趁4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第31頁(yè)，共76頁(yè)。三.工程變更的責(zé)任部門內(nèi)容開(kāi)發(fā)部門1、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，對(duì)其它部門提出變更要求確認(rèn)后圖面更改、發(fā)放，變更資材填充樣。2、變更內(nèi)容確認(rèn)后確立實(shí)行計(jì)劃，通知生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、資材部門、部品檢查部 門、 品質(zhì)管理部門，協(xié)議后相關(guān)部門安排施行。3、變更完成確認(rèn)BOM變更。資財(cái)購(gòu)買PART1、發(fā)生資材變更時(shí)通知開(kāi)發(fā)室，生產(chǎn)技術(shù)PART，生產(chǎn)PART

28、，品質(zhì)管理PART，部品PART。2、發(fā)生業(yè)體變更時(shí)通知開(kāi)發(fā)室，生產(chǎn)技術(shù)PART，生產(chǎn)PART，品質(zhì) 管理PART，部品PART資財(cái)管理PART 1、發(fā)生資材變更時(shí)確認(rèn)變更前資材在庫(kù)量、適當(dāng)生產(chǎn)日期。2.發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)確認(rèn)變更前資材在庫(kù)量、適當(dāng)生產(chǎn)日期。篇吉賃笆節(jié)胡鄉(xiāng)攬滿炊茹燈浦箔沫啼元漫菜蹋怯辛得別恒竿蔭婉主篷球粘4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第32頁(yè)，共76頁(yè)。三.工程變更的責(zé)任部門內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)PART1.因變更造成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理工程圖變化時(shí)應(yīng)修改相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理工程圖。2.因改善提出設(shè)計(jì)變更、資材變更通知開(kāi)發(fā)室、資材T、由開(kāi)發(fā)室確認(rèn)后施行。3.因改善提出操作方法變更或模具修

29、理通知生產(chǎn)PART、品質(zhì)管理PART，協(xié)議后生產(chǎn) PART 按變更要求施行。4.發(fā)生變更時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)PART根據(jù)變更要求作業(yè)。設(shè)備PART1.因變更造成設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí)應(yīng)修改相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。2.因品質(zhì)改善提出設(shè)備修改或變更通知生產(chǎn)PART、生產(chǎn)技術(shù)PART、品質(zhì)管理PART、 協(xié)議后生產(chǎn)PART按變更要求施行。品質(zhì)管理PART1.設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)為品質(zhì)保證作認(rèn)證試驗(yàn)。2.根據(jù)相關(guān)部門的變更通知確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理工程圖的修改。栽貶磺孩供掃雨徊糯禹遠(yuǎn)學(xué)沮礙責(zé)鈴融磷嚼起鏈龜高植陜寂撰會(huì)帖竭凱雌4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第33頁(yè)，共76頁(yè)。三.工程變更的責(zé)任部門內(nèi)容部品檢查PART設(shè)計(jì)、資材

30、變更時(shí)對(duì)相關(guān)變更資材檢驗(yàn)確認(rèn)。生產(chǎn)PART1.作業(yè)者變更時(shí)應(yīng)重點(diǎn)管理確認(rèn)質(zhì)理。2.生產(chǎn)型號(hào)變更時(shí)確認(rèn)工具、資材的變更。3.各擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔煤拓?zé)任明確。述潞解掖桑褲抓意娠彌磨拖艱幽蚌戮搭唇豐漾毛望拓宿摧霸捎于伏重型告4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第34頁(yè)，共76頁(yè)。 第五條：作用和責(zé)任區(qū)分 作用和責(zé)任備注職長(zhǎng)1）型號(hào)變更時(shí)通知相應(yīng)工程2）產(chǎn)品規(guī)格變更時(shí)通知各工程1）確認(rèn)結(jié)果班長(zhǎng)1）型號(hào)變更時(shí)以S/T為準(zhǔn)分配作業(yè)2）確認(rèn)變更內(nèi)容3）作業(yè)者變更時(shí)做示范并一日三次作重點(diǎn)管理4）作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)生變更時(shí)修改作業(yè)指導(dǎo)書1）確認(rèn)是否與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致組長(zhǎng)1）確認(rèn)變更的資材是否與技術(shù)要求一致2）模具與工具的變更

31、應(yīng)在型號(hào)變更30分鐘前完成三.工程變更的責(zé)任布說(shuō)逝擅繞簡(jiǎn)擅遇秘猩契仕巨碘傅匿蕉換寵蛇襄障光梢去腑氦詢?nèi)秷蚝€4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第35頁(yè)，共76頁(yè)。1.工程中型號(hào)變更時(shí)確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理工程圖、 工具的變更情況。2.當(dāng)作業(yè)者改發(fā)生變更時(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)重點(diǎn)管理 確認(rèn)質(zhì)量。3.產(chǎn)品規(guī)格、資材規(guī)格發(fā)生變更時(shí)記錄在文書管理規(guī) 則中，以書面文件形式記錄保存。業(yè)務(wù)概要 4.當(dāng)資材、設(shè)備、方法變更時(shí)將相應(yīng)內(nèi)容記錄在申請(qǐng) 書中，請(qǐng)職長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、 作業(yè)者觀看后交由 PART長(zhǎng)、TEAM長(zhǎng)裁決并保管。三.工程變更的責(zé)任迂那遲繡織娠直高擺嘲酌陸揩黍咱鯉普容范痢刮藩饋甘安拜隱課蕩褒怔鋅4M變

32、更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第36頁(yè)，共76頁(yè)。 變更事項(xiàng)記錄 1.各種測(cè)量?jī)x的校正及管理應(yīng)按照測(cè)試儀器管理規(guī)則進(jìn)行。2.工具及模具類管理應(yīng)按照工裝工具使用及管理規(guī)則進(jìn)行。 3. 接收變更內(nèi)容的公文時(shí)立即記錄在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中。 *變更管理應(yīng)按照設(shè)計(jì)變更管理規(guī)則、BOM表管理業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行。 *變更內(nèi)容和BOM內(nèi)容相異時(shí)，發(fā)出BOM變更申請(qǐng)書。 *BOM變更申請(qǐng)書應(yīng)按照BOM表管理業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行。 *因資材設(shè)計(jì)問(wèn)題而發(fā)生品質(zhì)不良時(shí)，發(fā)送變更申請(qǐng)書 按照設(shè)計(jì)變更管理規(guī)則進(jìn)行。 事后管理1. 把資材方法、設(shè)備變更時(shí)的變更點(diǎn)申請(qǐng)書報(bào)給TEAM長(zhǎng)確認(rèn) 后，職長(zhǎng)、班長(zhǎng)根據(jù)文件管理方法進(jìn)行適當(dāng)保管。2.變更文

33、件由部門擔(dān)當(dāng)者依據(jù)文件管理規(guī)則使用保管。四.工程變更的承認(rèn)與發(fā)布碗浩譜藐法昭嘎云緣義辱自翻獰桿不署沮挽由說(shuō)麻豺宏稼插穿廳廂干慚棋4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第37頁(yè)，共76頁(yè)。五.工程變更點(diǎn)事例一.技術(shù)部門發(fā)出設(shè)計(jì)變更依賴書稗衙諄詩(shī)角逼壞慕義壽苛分蹬笑撬頸舒吻蚌稀助酷步俗餓橇漾竭煤崗覓鵬4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第38頁(yè)，共76頁(yè)。五.工程變更點(diǎn)事例二.開(kāi)發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)依賴書發(fā)出變更通知書。拙戒占芝臥啄餓辰搖品區(qū)恐燥酉旅屆帶傀兩怠汲爛鍵寡趨街染處臻歇?jiǎng)谇?M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第39頁(yè)，共76頁(yè)。五.工程變更點(diǎn)事例三.發(fā)出工程變更點(diǎn)通報(bào)書副環(huán)農(nóng)藝以耘摹

34、壺讓釉辮縫鋅編盲丘取董她淄碴抬垮霹捏盲扦舅姿鏈北差4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第40頁(yè)，共76頁(yè)。五.工程變更點(diǎn)事例三.技術(shù)部門根據(jù)變更點(diǎn)做出作業(yè)指導(dǎo)書，方便操作工作業(yè)。支涎噎觀顆酶搏擴(kuò)汐囤耪鶴赦檔崎麥挑純閘襯審什片莉擦柳八黃諧影祝糙4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第41頁(yè)，共76頁(yè)。五.工程變更點(diǎn)事例四.BOM擔(dān)當(dāng)在BOM中及時(shí)記錄召虐磚佃膘綜瑩把換兜接腋儒溺釣摳嘯胡欠獄高喲蜜匿紡毅茵浩突乒婆澀4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第42頁(yè)，共76頁(yè)。品質(zhì)支援G 06.10.26三.供方變更管理規(guī)則豺駝陋機(jī)者繕窒娘譚余堯姐擴(kuò)甄稅怕列剎片揣邵坎減聽(tīng)聞苑恬埃扭得隊(duì)宏4M變更

35、點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第43頁(yè)，共76頁(yè)。 目的供方發(fā)生變更點(diǎn)時(shí)，明確規(guī)定供方及有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)程序。事先檢討 及解決問(wèn)題點(diǎn)有便于適用試生產(chǎn)，事前預(yù)防品質(zhì)事故為目的。適用范圍本規(guī)范適用于供方為SSEC提供的部品或ASSY物發(fā)生下列情況變更。因模具的老化重開(kāi)及促進(jìn)二元化而新開(kāi)模；部品材質(zhì)及式樣變更；供貨供方變更；模具修理及改造；制造場(chǎng)所變更；第二次VENDOR的變更；部分工序要外加工；測(cè)試設(shè)備的變更；總 則禱八依蛔錯(cuò)狽僧啃窺諄杭芍覓室卒螢沮玻庸慈純傣虛榔奢狀劈釀墑指綏讓4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第44頁(yè)，共76頁(yè)。適用范圍9. 管理工程圖基本工程及制造設(shè)備變更；10. 作

36、業(yè)方法變更；11. 包裝方法變更。 關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn) JCA-2007：設(shè)計(jì)變更管理規(guī)則JCA-3002：模具制造管理業(yè)務(wù)規(guī)則JCA-3001：資材購(gòu)買工作規(guī)則用語(yǔ)的定義供方變更點(diǎn) * 是試生產(chǎn)中的部品，包括4M（重要工程工作者，部品SPEC及原材 料，制造設(shè)備，作業(yè)方法）的供方二元化、外加工供方、原材料供方變更及工程變更、模具修改等性能，技能，信賴性影響的變更內(nèi)容?？?則扎印趁拳兇輻舵武腹永相頗炒克惑吐惕醉悠薊別窺縣瑣爍踩液欠啃賊樁漾4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第45頁(yè)，共76頁(yè)。用語(yǔ)的定義 2. 模具新制作 * 指的是根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃在部品開(kāi)發(fā)時(shí)， 新制作的模具和因模具老化而制作新模具及分

37、承包方配供能力不足進(jìn)行模具二元化制作。配供供方變更 * 指的是因新供方登記及原供方斷交而使量產(chǎn)處變更，模具移動(dòng)或原輔材料供給處變更。 模具修改及改造 * 由于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)變更而使模具形象改變叫作模具改造，在量產(chǎn)過(guò)程中，在不改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形態(tài)的前題下，只變更模具的相關(guān)部位，叫作模具修理。變更初品LABEL *供方的變更點(diǎn)被承認(rèn)后，在第一批送貨時(shí)為能夠與原產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，在產(chǎn)品或包裝箱上貼的一種LABEL?？?則揚(yáng)蓋王鴦仲圾悔切磐悉鋅盟鋒履萌剪笆代亢墮婪鹿宗株勻拘眷笛借埂了接4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第46頁(yè)，共76頁(yè)。一.業(yè)體變更業(yè)務(wù)流程供方購(gòu)買部門部品檢查生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)變更事項(xiàng)發(fā)生

38、作成申報(bào)書確保作成SPL申報(bào)書，自檢書及SPL接收委托檢討檢 討檢 討檢 討作成SPL承認(rèn)書，申報(bào)書作成SPL承認(rèn)書，申報(bào)書作成SPL承認(rèn)書，申報(bào)書 決 裁送 還 決 裁送 還 決 裁送 還接收檢討內(nèi)容接收臺(tái)帳管理通 知事后管理措 施問(wèn)題再檢討不能變更不能變更生產(chǎn)檢查，交貨戶績(jī)?nèi)龎航o露圾釋蹤躁活夢(mèng)鄰郵饞湃測(cè)焚磊樂(lè)水糖惡狼立陛堆響拿袖4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第47頁(yè)，共76頁(yè)。 1.1：業(yè)體變更事項(xiàng)等級(jí) 供方變更點(diǎn)內(nèi)容發(fā)生時(shí)，協(xié)力供方必須做成變更點(diǎn)申報(bào)書（附2 并與樣品一起申報(bào)到資材部。 1. 申報(bào)部書:協(xié)力供方 2. 申報(bào)內(nèi)容:以4M變更申報(bào)為基礎(chǔ)，等級(jí)分類如下:NO變更事

39、項(xiàng)等級(jí)備注1模具新作A2材質(zhì)及式樣變更A3模具修理及改造A4供應(yīng)供方變更(量產(chǎn)處變更)B5制造場(chǎng)所變更(2工廠生產(chǎn)等)B62次VENDOR變更(外加工處)變更B7部分工程在外處理B8基準(zhǔn)有及制造設(shè)備變更B9改善作業(yè)方法B10變更包裝方法B11變更計(jì)策設(shè)備B二.業(yè)體變更內(nèi)容湃慘鏡點(diǎn)傾譏喇奈競(jìng)求梗玄蓄蠟貞屑屜喲個(gè)歧椅態(tài)駿銻驕統(tǒng)臼靶顴逃宵霧4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第48頁(yè)，共76頁(yè)。項(xiàng)目接收部門檢討部門日程樣品有無(wú)有無(wú)承認(rèn)模具新制作資材部開(kāi)發(fā)部D150 （5EA）-部品材料及式樣變更資材部開(kāi)發(fā)部D200 （5EA）-模具修理及改造資材部開(kāi)發(fā)部D150 （5EA）-2HR VENDOR

40、變更資材部部品檢查D70 （5EA）-部分工程后加工資材部生產(chǎn)技術(shù)D7XX儀器設(shè)備變更資材部部品檢查D5XX作業(yè)方法變更資材部部品檢查D5XX包裝方法變更資材部部品檢查D5XX模具供方及制作資材部部品檢查待定X現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查1.2：各項(xiàng)目相關(guān)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容二.業(yè)體變更內(nèi)容昆媒鯨握勉癸矩懲蜂耙逃效舵基喚叼央松注杯蔓承娶混真搞燴斌谷弟項(xiàng)翰4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第49頁(yè)，共76頁(yè)。1.3：業(yè)體變更的業(yè)務(wù)順序二.業(yè)體變更內(nèi)容1.供方提交變更點(diǎn)申報(bào)書時(shí)，附加樣品和自檢書交給 資材購(gòu)買擔(dān)當(dāng)樣品數(shù)量5個(gè)以上。2.資材購(gòu)買擔(dān)當(dāng)把提出的變更點(diǎn)申報(bào)書給PART長(zhǎng)決裁后，向運(yùn)營(yíng)擔(dān)當(dāng)申報(bào)。3.運(yùn)營(yíng)擔(dān)當(dāng)在接

41、收臺(tái)帳記錄后，委托有關(guān)部門檢討，接收經(jīng)結(jié)果后通知資材購(gòu)買擔(dān)當(dāng)，留一份附 本做履歷管理，這時(shí)有關(guān)部門按規(guī)定日程內(nèi)檢討并把結(jié)果通知運(yùn)營(yíng)擔(dān)當(dāng)。4.資材購(gòu)買擔(dān)當(dāng)把結(jié)果通知供方，按結(jié)果要求重新檢討或生產(chǎn)、納品5.供方變更點(diǎn)承認(rèn)后，初期供貨時(shí)要貼變更初物L(fēng)ABEL。6.情況緊急時(shí)購(gòu)買部門組織有關(guān)供方及檢討部門實(shí)施，按結(jié)果判斷能能否生產(chǎn)。7.有關(guān)變更點(diǎn)申報(bào)的業(yè)務(wù)內(nèi)容（管理臺(tái)帳、申報(bào)書、變更點(diǎn)處理 結(jié)果等）保管一年，承認(rèn)履歷管 理、重要事項(xiàng)另行延長(zhǎng)保管。僻勸趙您籽睬艱捂駁郝遇酥招檔頭擔(dān)浴苦孜駝鄲譬巒既傅呢葛艷郡溉闌歌4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第50頁(yè)，共76頁(yè)。變更初物L(fēng)ABEL初物管理LABE

42、LMODEL品名生產(chǎn)日期生產(chǎn)LOT承認(rèn)部門承認(rèn)日期變更內(nèi)容檢查員黑底的字15mm40mm22mm22mm35mm35mm二.業(yè)體變更內(nèi)容頗子贓牟黍茶兩廬廖滓呈飄戊吩胰捷迢輾版踴工比珊流筑肪雁船旭蝎滿幾4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第51頁(yè)，共76頁(yè)。部署別責(zé)任與權(quán)限區(qū)分作用與責(zé)任備注供方變更點(diǎn)發(fā)生當(dāng)日通報(bào)資材部改善樣品及提出檢討書初期納品時(shí)貼上變更初物的標(biāo)記（LABEL）資財(cái)TEAM變更點(diǎn)登記及通報(bào)有關(guān)部門按本規(guī)范第5條規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理回信檢討結(jié)果及改善跟上相關(guān)部門變更點(diǎn)檢討及適用可否決定通報(bào)三.業(yè)體變更的責(zé)任記診冪錘肌茸葉掠廂婁察某假熔卑近曾種汰還吉訪氛詩(shī)燴哥墜灤漁聶畢腐4M變更點(diǎn)的

43、管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第52頁(yè)，共76頁(yè)。 第九條：關(guān)于變更點(diǎn)管理順序1.有關(guān)模具的變更點(diǎn)運(yùn)營(yíng)順序在下記情況可以用關(guān)聯(lián)記錄代替變更點(diǎn) 申報(bào)，但于此有關(guān)的記錄明確的維持和管理，模具擔(dān)（購(gòu)買開(kāi)發(fā)） 的記錄來(lái)代替。 *新開(kāi)模具SPL承認(rèn)及完成模具檢查，開(kāi)始適用時(shí)間明確時(shí)。 *按我公司要求變更時(shí)修模后，SPC承認(rèn)完了時(shí)。2.因供方變更調(diào)模，第8條的順序以處還要施行模具制作管理業(yè) 務(wù)規(guī)范，所定的資產(chǎn)移動(dòng)順序。3.此處事項(xiàng)按本規(guī)范所定順序執(zhí)行。 四：承認(rèn)與發(fā)布 第十條：事后管理 有關(guān)供方變更點(diǎn)管理內(nèi)容是記錄履歷（適用期，適 用MODEL）維持。受束乎休看嘻犬拌瘴鉸肇宗濾庶繞胳嬰蘇愉移易娟難隅丸照惡俯

44、盛廟葛餅4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第53頁(yè)，共76頁(yè)。五.業(yè)體變更點(diǎn)事例一.開(kāi)發(fā)購(gòu)買提出變更申請(qǐng)，發(fā)出變更通知書，討論變更內(nèi)容，如果得到相關(guān)部門認(rèn)可（開(kāi)發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)），由開(kāi)發(fā)在SPDM系統(tǒng)中作成文件，并上傳，得到開(kāi)發(fā)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向外發(fā)放（系統(tǒng)），業(yè)體對(duì)首批變更資材提前通知：生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量，以便各部門進(jìn)行量產(chǎn)性確認(rèn)！濫佯學(xué)咋坎班蛇犧軌歧貶望務(wù)辜粟寬標(biāo)歇無(wú)熒另堅(jiān)奄桅鬧遍畜沖審雛衍娟4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第54頁(yè)，共76頁(yè)。品質(zhì)支援G 06.10.26四.4M變更管理規(guī)則柞倉(cāng)率葉滲寐勾爹器柜邏喪匈澤工罰潑險(xiǎn)驢患魚苑框沂釉菇勸趴饑婉毗字4M變更點(diǎn)的管理教材4M

45、變更點(diǎn)的管理教材第55頁(yè)，共76頁(yè)。 目的當(dāng)公司內(nèi)以及供應(yīng)商的4M(Man，Machine，Material，Method)發(fā)生變更時(shí)，明確不同部門的業(yè)務(wù)，以使在事前防止因變更點(diǎn)的發(fā)生而引起的各種品質(zhì)事故或在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，通過(guò)變更點(diǎn)的歷史記錄管理追蹤Lot.總 則 關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn) JYA-1014 : R/C出廠檢驗(yàn)規(guī)則退像雷枚聲足推墅吞鄒象瑯淹故鞘昔炭明病苯并蔬烽泅疥川敖序鼻謗餞什4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第56頁(yè)，共76頁(yè)。 用語(yǔ)的定義 1）4M變更點(diǎn) 因人員，機(jī)器，材料，方法等引起的變更稱為4M變更，第二組(適用范圍)中明示的內(nèi)容變更叫做4M變更點(diǎn). 2）4M變更點(diǎn)申告書發(fā)生第二組

46、(適用范圍)中明示的變更點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在工程開(kāi)始前通報(bào)給相關(guān)部門，從而檢查出不同變更點(diǎn)的事前問(wèn)題點(diǎn)的原因，適用變更點(diǎn)后制作通報(bào)結(jié)果，判斷異常與否的樣式書。3) 變更計(jì)劃事項(xiàng) 指尚未變更，但計(jì)劃進(jìn)行變更的事前事項(xiàng).總 則 4）變更點(diǎn)事前研討會(huì)議 指決定說(shuō)明變更目的，變更點(diǎn)使用前選定變更部門，訂立SPL，組裝計(jì)劃，評(píng)審項(xiàng)目，日程等全部評(píng)審事項(xiàng)的會(huì)議.琺比棗漁淚汝歌撫永疇結(jié)憂嫩愚磚鄭疚錨童字用示耍屎根猖振倚港約曳衛(wèi)4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第57頁(yè)，共76頁(yè)。 用語(yǔ)的定義 5）變更點(diǎn)認(rèn)證審查會(huì)議 作為實(shí)驗(yàn)，評(píng)審資料為基礎(chǔ)，決定是否適用變更點(diǎn)的會(huì)議，指對(duì)品質(zhì)，生產(chǎn)性庫(kù)存使用關(guān)系等全部問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行

47、再評(píng)審的會(huì)議. 6）工程變更點(diǎn) 指R/C部門根據(jù)自主需要進(jìn)行自主變更的事項(xiàng) 7）協(xié)力公司變更點(diǎn) 指根據(jù)本公司要求和企業(yè)自主需要進(jìn)行變更的事項(xiàng)(參考第二組適用范圍).總 則藤冷華藉較喳敝拖折樓秉承賽熒恒無(wú)瓤權(quán)鰓磚瓤仕矚蘿尤蕉香繪嚙辰傅密4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第58頁(yè)，共76頁(yè)。一.4M變更業(yè)務(wù)流程1協(xié)力公司資財(cái)部署品質(zhì)部署制造部署設(shè)計(jì)，技術(shù)部署變更申請(qǐng)書通報(bào)計(jì)劃發(fā)生變更事項(xiàng)提出變更申請(qǐng)書（SPL制作和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的添附）發(fā) 生 計(jì) 劃 變 更 事 項(xiàng)接收發(fā)生申請(qǐng)書召開(kāi)主管會(huì)議召 開(kāi) 會(huì) 議進(jìn)行變更點(diǎn)事前研討會(huì)議（選定變更點(diǎn)發(fā)生部門，SPL，組裝計(jì)劃和事前試驗(yàn)，制定評(píng)審計(jì)劃）進(jìn)行變更

48、點(diǎn)事前研討會(huì)議（選定變更點(diǎn)發(fā)生部門，SPL，組裝計(jì)劃和事前試驗(yàn)，制定評(píng)審計(jì)劃）試驗(yàn)評(píng)價(jià)SPL組裝操作性，評(píng)審判斷適用與否不能適用設(shè)計(jì)-（BOM變更）技術(shù)-（標(biāo)準(zhǔn)類的制作，改定）變更點(diǎn)申請(qǐng)書（發(fā)放部門）發(fā)行申請(qǐng)書接受和賦予管理編號(hào)（管理登記表記錄）NGOK轟越坤蹲庭才咐瘡揣截吠駐音河耘長(zhǎng)廂見(jiàn)溉艾損逝洲里累聳倍烹腆裂憲事4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第59頁(yè)，共76頁(yè)。一.4M變更業(yè)務(wù)流程2協(xié)力公司資財(cái)部署品質(zhì)部署制造部署設(shè)計(jì)，技術(shù)部署入庫(kù)（附著初品Lable）出廠嚴(yán)格（嚴(yán)格檢查）通報(bào)適用部門初品Label確認(rèn)和初品檢查L(zhǎng)ine初期適用合格接收申請(qǐng)書，保管原本Compass適用登記記錄到

49、管理登記表企業(yè)通報(bào)企業(yè)適用可能性通報(bào)分 發(fā) 變 更 點(diǎn) 申 請(qǐng) 書 的 復(fù) 印 件事后管理Lot構(gòu)成變更點(diǎn)申告書（適用部門）制作和通報(bào)Line初期有適用后發(fā)生問(wèn)題時(shí)，制造Part或品質(zhì)Part召開(kāi) 緊急對(duì)策會(huì)議，評(píng)審適用與否不可適用分發(fā)分發(fā)OKNG鄭怯愛(ài)蔗泊粵匈車氯椿宿爸堆估淄濺督柳摻瀉刷款疾撰洗泵哪始埃肯再蘇4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第60頁(yè)，共76頁(yè)。4M適應(yīng)范圍人1）附屬書（一）中明示的工程作業(yè)者變更設(shè)備1）公司內(nèi)新型模具制造2）協(xié)力公司的金屬模具重新制作3）附屬書（一）中明示的計(jì)量設(shè)備的修改和替換4）附屬書（一）中明示的設(shè)備的替換5）協(xié)力公司和公司內(nèi)部部分工程的出租和處理

50、6）尺具和JIG的新品種適用 7）協(xié)力公司和工程JIG的部分改造8）公司內(nèi)及外部設(shè)備的引進(jìn) 9）協(xié)力公司的量具的修理與替換10）協(xié)力公司委任加工變更材料1）部件、產(chǎn)品的制作方法變更事項(xiàng) 2）部件、產(chǎn)品的外觀和材質(zhì)變更事項(xiàng)3）對(duì)企業(yè)部件及產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)生影響的其他事項(xiàng)的變更4）供方企事業(yè)的變更方法1）部件產(chǎn)品的規(guī)格變更 2）工程LAYOUT的變更3）作業(yè)方法及配套公司作業(yè)方法的變更適用范圍二. 4M變更內(nèi)容菩腺疽井近拼繹永淤臨莎籍屬壟疑揖衙詠求作憑停此哦戌陪愿氯奮瘴沉霍4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第61頁(yè)，共76頁(yè)。二. 4M變更內(nèi)容項(xiàng)目發(fā)生部門適用部門接收和登記分發(fā)和事后管理工程變更

51、點(diǎn)評(píng)審會(huì)議時(shí)選定制造技術(shù)/品質(zhì)技術(shù)/品質(zhì)協(xié)力公司變更點(diǎn)資財(cái)制造品質(zhì)品質(zhì) 一：變更點(diǎn)申請(qǐng)及登記管理部門 供方變更點(diǎn)內(nèi)容發(fā)生時(shí)，協(xié)力供方必須做成變更點(diǎn)申報(bào)書（附2 并 與樣品一起申報(bào)到資材部。 1. 申報(bào)部書:協(xié)力供方 2. 申報(bào)內(nèi)容:以4M變更申報(bào)為基礎(chǔ)，等級(jí)分類如下:耀鼻路薄艱奇蹬倚高碩趨駝代亨鶴進(jìn)彪示閨露丈唐扦典房喪粒代客恍桌玩4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第62頁(yè)，共76頁(yè)。二. 4M變更內(nèi)容 2.1：工程變更部門1.變更點(diǎn)發(fā)生部門在發(fā)生變 更計(jì)劃事項(xiàng)時(shí)，召開(kāi)變更點(diǎn)事前評(píng)審會(huì)議；2.部門全員參加會(huì)議，并確定變更點(diǎn)申請(qǐng)部門后，確認(rèn)符合變更目的的試驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)定，試驗(yàn)品選定，型號(hào)選定，

52、試驗(yàn)期限，試驗(yàn)部門和其他評(píng)審事項(xiàng)；3.4M變更點(diǎn)申請(qǐng)部門從相關(guān)部門那里得到上述2項(xiàng)中確定的試驗(yàn)Data后，召開(kāi)變更點(diǎn)認(rèn)證會(huì)議；4.相關(guān)部門要參加變更點(diǎn)認(rèn)定會(huì)議，評(píng)審試驗(yàn)Data和不同使用的全部問(wèn)題點(diǎn)(品質(zhì)，安全，生產(chǎn)性);5.評(píng)審結(jié)果若無(wú)問(wèn)題，則可適用于大量生產(chǎn)，但是因問(wèn)題點(diǎn)存在 而判定為不適用時(shí)，若進(jìn)行任意使 用，則由指示適用的部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)；6.決定適用于大量生產(chǎn)時(shí)，須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)類進(jìn)行改正，在未改正之前不可適用；凜塘逃呵誹及防支杏銘棧摸算砧命鶴她柱繭綜捕尹貼違牡聳議挾典盛切緣4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第63頁(yè)，共76頁(yè)。二. 4M變更內(nèi)容 2.2：工程變更部門7.待上述2項(xiàng)確認(rèn)以后，

53、變更點(diǎn)發(fā)生申請(qǐng)部門填寫4M變更點(diǎn)發(fā)生申請(qǐng)書后并獲得自主決策權(quán)以后， 通報(bào)到品質(zhì)管理部門；8.品質(zhì)管理部門在接到4M變更點(diǎn)發(fā)生申請(qǐng)后，賦予管理編號(hào)，并將內(nèi)容記錄到變更點(diǎn)管理登記表 上，再把4M變更點(diǎn)申告書原本通報(bào)到使用部門;9.適用部門在初期適用結(jié)束后，對(duì)變更點(diǎn)前后的不良率，生產(chǎn)性，工 程能力，成本等內(nèi)容進(jìn)行變更 點(diǎn)適前后的比較，并記錄到4M變更點(diǎn)10.制造部門把變更初期的產(chǎn)品記錄到變更管理登記表中，并告知出場(chǎng)檢查員是初期生產(chǎn)品;11.出場(chǎng)檢查員在確認(rèn)Lot后，根據(jù)出廠檢查規(guī)則和規(guī)格進(jìn)行檢查; 12.適用部門在接到4M變更點(diǎn)申請(qǐng)書后，記錄到變更點(diǎn)管理記錄表上，原本交由品質(zhì)管理部門保 管，復(fù)印分發(fā)

54、到相關(guān)部門。稿麓兢廷蓬糟酪烘蒸夯喉眺諷腺迭燦駕犧掄侍籮鷹營(yíng)疼瞞熾管掌痹罷鞏又4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第64頁(yè)，共76頁(yè)。二. 4M變更內(nèi)容 3.1：協(xié)力公司變更1.對(duì)第二組適用范圍內(nèi)明示的相關(guān)項(xiàng)目有協(xié)力公司變更計(jì)劃事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，相關(guān)企業(yè)向資材部門提出變 更點(diǎn)通報(bào)書(SPL制作及試驗(yàn)Data添加)，資材部門組織變更點(diǎn)事前評(píng)審會(huì)議;2.部門全員要參加會(huì)議，并確定符合變更目的的試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定，試驗(yàn)品選定，型號(hào)選定，試驗(yàn)期限，試驗(yàn)部 門和其他檢討事項(xiàng);3. 4M變更點(diǎn)發(fā)生申請(qǐng)部門從相關(guān)部門那里得到上述2項(xiàng)中確定的試驗(yàn)DATA后，召開(kāi)變更點(diǎn)認(rèn)證會(huì)議;4.有關(guān)部門要參加變更點(diǎn)認(rèn)證會(huì)議，評(píng)審試驗(yàn)

55、Data和根據(jù)不同適用的全部問(wèn)題點(diǎn)(品質(zhì)，安全，生產(chǎn)性等);5.評(píng)審結(jié)果若無(wú)問(wèn)題，則可適用于大量生產(chǎn)，但是因問(wèn)題存在而判定不可適用時(shí)，若進(jìn)行任意適用，則由指 示適用的部門課長(zhǎng)負(fù)責(zé);6.決定適用于大量生產(chǎn)時(shí)，須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)類，規(guī)格，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，BOM，圖紙等)進(jìn)行改正，在改進(jìn)之前不可適用;溫筷位號(hào)鴿胸贓報(bào)潮檔月會(huì)寺著奴婦鋅謊貼馴梳盟新妹鳴摟總勢(shì)測(cè)城祭耀4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第65頁(yè)，共76頁(yè)。二. 4M變更內(nèi)容 3.2：協(xié)力公司變更7.待上述2項(xiàng)確定以后，變更點(diǎn)發(fā)生申請(qǐng)部門填寫4M變更點(diǎn)發(fā)生申請(qǐng)書后并獲得自主決策后，通報(bào)到 品質(zhì)管理部門;8.品質(zhì)管理部門在接到4M變更點(diǎn)發(fā)生申請(qǐng)后，賦予

56、管理編號(hào)，并將內(nèi)容記錄到變更點(diǎn)管理記錄表 上，再把4M變更點(diǎn)申請(qǐng)書原本通報(bào)到適用部門;9.資材部門將初期適用與否反饋給協(xié)力公司;10.部品檢查室對(duì)企業(yè)送來(lái)的部件是否附著了初品Label進(jìn)行確認(rèn)，并僅對(duì)附著Label的部件實(shí)施部件 檢查，若未附著則不施行部件檢查并將其反送入庫(kù)，對(duì)于以后的Flow，根據(jù)入庫(kù)檢查規(guī)則;11.初品Label的規(guī)格顏色，形狀，尺寸根據(jù)下述制定的說(shuō)明捶拘種巍忍崩瀾背徑脯轅雷蘊(yùn)爹招擁癟則常悍仔乘脯棒擎瘩蛋柞央竅另勃4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第66頁(yè)，共76頁(yè)。二. 4M變更內(nèi)容 3.3：協(xié)力公司變更12.使用部門在初期適用結(jié)束后，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行比較，并記錄，再通報(bào)給品質(zhì)管理課(不良率，生 產(chǎn)性，工程能力，成本等水準(zhǔn)較變更前下降時(shí)，經(jīng)過(guò)同相關(guān)部門的協(xié)商后，再?zèng)Q定適用與否)；13制造部門把變更初期的產(chǎn)品記錄到變更點(diǎn)管理登記表上，并告知出廠檢查員相關(guān)變更信息；14.出廠檢查員在確認(rèn)Lot后，根據(jù)出貨檢查規(guī)則和規(guī)格進(jìn)行檢查；15.適用部門在接到4M變更點(diǎn)申告書后，記錄到變更點(diǎn)管理登記表上;交品質(zhì)部門保管，復(fù)印后分發(fā) 給其他部門；祈莢勘蠢蛀的闡娟路匠郡豺飲奔陵媳漫憂刑萌汝圓壁芋另貝買桃褪巳殿員4M變更點(diǎn)的管理教材4M變更點(diǎn)的管理教材第67頁(yè)，共76頁(yè)。二. 4