1、修理廠安全生產(chǎn)管理制度修理廠安全生產(chǎn)管理制度1一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實情況。二、按照安全生產(chǎn)法的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導機構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。三、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓，教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。四、維修車輛前，應將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應由專人操作，非工作人員不準進入車下，舉車時不準檢修舉升設(shè)備。五、路試車輛必須由具有駕

2、駛證及技術(shù)熟練的試車員進行，并在規(guī)定的路段上進行。六、有毒、易燃、易爆物品和化學物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應嚴格按有關(guān)部門要求定期校驗。七、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應有安全防護措施。八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。修理廠安全生產(chǎn)管理制度2為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，保障人身和財產(chǎn)安全，全體員工必需嚴格遵守以下規(guī)定：1、必需按相干的安全技術(shù)操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)。2、工作時不得擅離崗位，不得干與本職工作無關(guān)的事情

3、。3、必需按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不得穿拖鞋上班，車間內(nèi)嚴禁吸煙。4、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h，禁絕在廠內(nèi)試剎車。5、加強對易燃物品的管理，易燃物品必需按規(guī)定使用和存放。6、各工位應配備有充足的滅火東西，并加強維護保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應學會正確使用滅火東西。7、工作燈應接納低壓(36V以下)安全燈，工作燈不得冒雨或拖水地使用，應經(jīng)常檢查導線、插座是否良好。8、手濕時不得搬動電力開關(guān)或插座。電源線路、保險絲應按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線替代。9、下班時，必需切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。修理廠安全生產(chǎn)管理制度3一、電工(空調(diào))安全操作規(guī)

4、程1、工作前應備齊工具并檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好。2、在車上進行電工作業(yè)應注意保護汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。3、在裝有微機(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進行電工作業(yè)時，如無必要不要震動電子控制部分的各個接頭，以防意外損壞電子元件。4、電瓶充電作業(yè)時，要保持室內(nèi)通風良好。充電時把電瓶蓋打開，電解液溫度不得超過5、新電瓶充電時必需遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應先將電源關(guān)閉，以免損壞充電機及電瓶。6、進行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應在通風良好處。排除氟時應緩慢，防止冷凍機油一起沖出，同時不克不及與明火及炙熱金屬打仗。7、添加處理氟操作時要戴護目鏡，謹防氟濺入眼內(nèi)或濺到

5、皮膚，將皮膚凍傷。8、裝氟鋼瓶搬運時嚴防振動、撞擊、制止日光暴曬，同時應儲放在通風干燥的庫房中。二、鈑金工安全操作規(guī)程1、工作前要將工作場地清理潔凈，以免其他雜物妨礙工作，并認真檢查所用的工具、機具技術(shù)狀態(tài)是否良好，連接是否牢固。2、進行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應正確夾持、固定、牽制，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。3、使用車床、電焊機時，必需事先檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。4、電焊條要干燥、防潮，工作時應根據(jù)工作巨細選擇適當?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞動保護用品。5、焊補油箱時，必需放凈燃油，徹底清洗確認無殘油，敞開油箱蓋

6、謹慎施焊。6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的中央，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。7、搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必需使用特地搬運小車，切忌在地上拖拉。8、進行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。三、烤漆工安全操作規(guī)程(1)進入烤漆房作業(yè)時，必需備齊所需油漆、天那水及所需器具。(2)在噴漆車輛進入烤漆房前，應先將底盤翼子板各部泥土、塵土擦拭潔凈，嚴禁在噴漆房內(nèi)清除塵土。(3)噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產(chǎn)生的化學纖維質(zhì)料的衣服。(4)嚴禁在噴漆間內(nèi)點火吸煙。(5)

7、在噴漆間內(nèi)作業(yè)時不得打開噴漆間門。(6)進行保溫烘干作業(yè)時，不得將溫度調(diào)治器設(shè)定在80攝氏度以上。(7)經(jīng)常清潔進氣濾網(wǎng)，以防止阻塞。(8)供油泵烤爐不得漏油，每一個月對煤油箱進行一次排水作業(yè)。a）生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相干計劃。 4 生產(chǎn)計劃的類型4.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。 4.2 銷售計劃/訂單計劃。 4.3 車間月度計劃、周計劃。 5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司年

8、度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務部及相干人員于每年12月22日前召開特地集會確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)集會精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司年度計劃主要根據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成情況、殘剩未完合同訂單情況、潛伏的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀態(tài)及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司年度計劃必需反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部。5.1.2 公司半

9、年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相干人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開特地集會確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。 5.1.3 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每一個月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管

10、理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見聯(lián)合內(nèi)外部資源情況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。b）公司月計劃必需反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。 5.2 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的

11、緊要訂單為根據(jù)編制，工號/項目計劃必需詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。 b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執(zhí)行。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必需送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為根據(jù)編制，車間月

12、度計劃必需詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃竣工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每一個月27日前編制完成，車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必需送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為根據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每一個月28日前編制完成，周計

13、劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。 b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必需送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.4 車間各類計劃能夠歸并編制但相干信息必需表達明白、清晰，指導性強。5.5 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整6.1 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：a）訂單的增長、減少或取消招致生產(chǎn)質(zhì)

14、變更。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變招致計劃無法實施。 d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 6.2 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求6.2.1 各項計劃一旦確定，準繩上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必需經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務而又不影響原有生產(chǎn)任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。 7

15、 生產(chǎn)進度控制7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和把握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相干部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。7.2 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相干部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必需在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的莊重性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。 8 生產(chǎn)計劃總結(jié)8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況

16、，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項目標進行分析，每一個月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的緣故原由。將突出的重點問題公布至各相干部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善結(jié)果，以不斷進步生產(chǎn)計劃達成率。 9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度受權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋本制度自公布之日起施行第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度1、 目的：為了使企業(yè)能夠按照市場需求，進步效益，均衡生產(chǎn)的準繩合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動。2、管理職能：2.1公司生產(chǎn)計劃和管理工作，由計劃部管理，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下負責安排公司的生產(chǎn)任務，各車間、拉線相應有人負責生產(chǎn)計劃落

17、實工作。3、管理內(nèi)容與要求：3.1負責企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場變革，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必需兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費用等，使計劃的安排有可靠根據(jù)。3.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：生產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實施計劃兩個方面，計劃又分為二樓車間計劃和一樓車間計劃兩部分。3.3管理要求：3.1.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，必需保持計劃的莊重性，各車間要圍繞計劃目標想方設(shè)法，采取措施，堅決保證計劃的全面和及時完成。并且以日報表的形式向計劃部報告生產(chǎn)進度，生產(chǎn)日報表必需在第二天的早上八點前提供。3.1.2圍繞生產(chǎn)計劃的落實，采購部門應做好原輔材料，包裝材料的供應工作；倉庫部門應根據(jù)

18、產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)料給車間。3.1.3車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中，如遇特殊情況需變動時，在30分 鐘內(nèi)由執(zhí)行單位提出書面報告給計劃部，計劃部調(diào)查分析后再下達變動方案。3.1.4生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當月生產(chǎn)計劃，保證公用系統(tǒng)及設(shè)備安全穩(wěn)定提供應生產(chǎn)車間使用。3.1.5有關(guān)生產(chǎn)車間的計劃執(zhí)行情況不到位需要在第二天下班前提供書面的緣故原由分析及改善措施,并定期對措施方案的成果進行評定。第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。管理職責：1制造部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。2銷售部負

19、責銷售計劃、需貨時間的提供。3技術(shù)質(zhì)量部、倉庫負責配合生產(chǎn)計劃的實施。生產(chǎn)計劃編制規(guī)定：一月度生產(chǎn)計劃的編制：1銷售部提供市場預測情況和月度銷售計劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；財務部提供各類產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價格及市場預測、安全措施、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2制造部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。3制造部對所確定的月度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)計劃主管審批，制造部長批準后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。二、臨時計劃：1銷售部根據(jù)銷售計劃，下達排產(chǎn)通知單。2制造部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到車間。3臨時計

20、劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定：1、制造部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。2、制造部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作3、為滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要，制造部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。4、各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每周五召開生產(chǎn)調(diào)度集會，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一周的生產(chǎn)安排。四、生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定：1、月度計劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見，經(jīng)制計劃主管審批，造部長批準后發(fā)放到各部門。2、臨時計劃

21、的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯(lián)系后，對計劃進行修改。3、 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改計劃，由銷售部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長批準，再通知生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務。5、如因銷售變革對產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進行生產(chǎn)調(diào)整。第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢，交期定時、數(shù)量準確的滿意客戶需求，特制定本管理制度。第二節(jié) 分工與受權(quán)第二條（一）各車間的

22、生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃部門負責編制，必需保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務的完成。（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必需嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和物料供應。（三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合均衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。第三節(jié) 實施與執(zhí)行（一） 生產(chǎn)計劃編制第三條 生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標、銷售部預測單、產(chǎn)品安全庫存要求，聯(lián)合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計劃。第四條 生產(chǎn)計劃的編制應包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號

23、、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預計開始時間、預計完成時間等。日生產(chǎn)計劃需具體到準確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第五條 生產(chǎn)計劃應于每年銷售預估更新后5個工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計劃應于每一個月銷售預估更新后3個工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計劃應于每一個工作日及時更新。第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必需開出對應的生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔佐部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。 第八條 生產(chǎn)計劃員應及時對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達

24、，一般不予調(diào)整。如必需調(diào)整，由責任部門根據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產(chǎn)計劃人員要及時同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產(chǎn)過程中的各種異常情況，滿意用戶要求。第十一條 接受主管領(lǐng)導的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進度計劃，滿意訂單需要。 第十二條 計劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導的同意。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產(chǎn)計劃部負責解釋。 第十四條 本制度自公司批準后見效。第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度 第一章 總 則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制

25、度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 第三條 管理職責。1生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。2銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。 第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供市場預測情況和銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定計劃。4生產(chǎn)部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。 第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備