1、水利水電工程估價與造價管理建設項目管理“三項”制度（水利部水建95128號）項目法人責任制為了建立建設項目的投資約束機制，規(guī)范項目法人的有關建設行為，明確項目法人的責、權、利，提高投資效益、保證工程建設質量和建設工期。對于生產經營性水利工程建設項目，由項目法人對項目全過程負責，全過程管理。招投標制通過招投標的方式，選擇水利工程建設的勘察設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應等單位。建設監(jiān)理制一、水利工程建設程序（水利部水建95128號）項目建議書 可行性研究報告 投資估算 初步設計 設計概算施工準備（包括招標設計） 合同價建設實施 施工預算生產準備竣工驗收 竣工結算、決算后評價第一章 概述項目建議書、

2、可行性研究報告、初步設計稱為前期工作。項目建議書、可行性研究報告、初步設計由水行政主管部門或項目法人組織編制。立項過程包括項目建議書和可行性研究報告。立項報告要根據國家的有關政策，已批準的江河流域綜合治理規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、水利發(fā)展中長期規(guī)劃。水利工程建設程序中各階段的工作要求項目建議書階段一般委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔?？尚行匝芯繄蟾骐A段一般委托有相應資格的工程咨詢或設計單位承擔?？尚行匝芯繄蟾娼浥鷾屎螅坏秒S意修改或變更，在主要內容上有重要變動，應經過原批準機關復審同意。初步設計階段概算靜態(tài)總投資原則上不得突破已批準的可行性研究報告估算的靜態(tài)投資總額；若概算靜態(tài)總投資超過可行性研究

3、報告相應估算靜態(tài)總投資在15以下時，要對工程變化內容和增加投資提出專題分析報告；超過15以上（含15）時，必須重新編寫可行性研究報告并按原程序報批。初步設計報告經批準后，主要內容不得隨意修改或變更，一般非重大設計變更、生產性子項目之間的調整由主管部門批準；在主要內容上有重要變動，應按原程序經原批準機關復審同意。一般委托有相應資格的設計單位承擔施工準備階段建設實施階段生產準備階段竣工驗收階段后評價階段主要內容包括影響評價、經濟效果評價及過程評價。一般按三個層次組織實施，即項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價、主管部門（或主要投資方）的評價。二、各階段計價名稱投資估算是可行性研究階段對建設工程造價的

4、預測，是可行性研究報告的重要組成部分，是業(yè)主為選定近期開發(fā)項目作出科學決策和進行初步設計的重要依據。編制投資估算時應充分考慮各種可能的需要、風險、價格上漲等各種因素，保證投資充裕，不留缺口。由于投資估算的準確程度直接影響項目決策的正確性，故估算總投資和初步設計概算總投資的誤差不得超過10%。經批準的投資估算額為項目投資最高限額。初步設計概算是初步設計階段對建設工程造價的預測，是初步設計文件的重要組成部分。其內容包括建設項目從籌建到竣工驗收過程中發(fā)生的全部費用。施工圖預算是施工圖設計階段對工程造價的預測值。在已批準的初步設計概算控制下編制施工圖預算，其內容包括單位工程建筑工程費用和設備安裝工程費

5、用兩部分。 施工預算是在單位工程開工前由施工單位內部編制的預算。在施工圖預算的控制下，根據施工定額加以編制，它是建筑企業(yè)管理工作中的一項重要措施和制度，它一般只計算單位工程的工料用量及直接費，主要用于施工企業(yè)內部人、材、機的計劃管理，是控制成本和班組經濟核算的依據。施工預算和施工圖預算是不同的，但兩者有一定的聯(lián)系。 標底是指根據招標文件、設計圖紙及有關資料，按照國家和部頒的現(xiàn)行技術標準和規(guī)范，以及業(yè)主的期望而編制的估價文件。 報價是指投標人根據招標文件的內容要求、設計圖紙、技術要求、施工方案、技術措施，結合企業(yè)自身的生產及組織管理水平，而編制的該標段的估價文件。 合同價是指在招標投標過程中，根

6、據投標人遞送的投標文件，經過投標、開標、決標和談判，并經招標人和投標人共同認可的價格。 三、工程估價原理（1）工程總投資=建筑安裝工程投資+設備費等（2）建筑安裝工程投資=各分部分項工程的工程量*工程單價（3）工程單價=工程直接費單價+管理費+利潤+不可預見費（4）工程直接費單價=人工消耗量*人工單價+材料消耗量*材料單價+機械臺時消耗量*機械單價四、各階段造價計算依據投資估算 投資估算指標設計概算 概算指標、概算定額施工圖預算 預算定額施工預算 施工定額第二章 定額一、定額分類按定額的編制程序和用途分（1）施工定額（2）預算定額（3）概算定額（4）概算指標按定額的內容分（1）勞動定額（2）機

7、械臺時定額（3）材料消耗定額按費用性質分（1）直接費定額（2）間接費定額（3）其他建設費用定額按現(xiàn)行管理體制和執(zhí)行范圍分（1）全國統(tǒng)一定額（2）全國行業(yè)定額（3）地方定額（4）企業(yè)定額等 二、施工定額施工定額是在正常施工條件下，為完成一定計量單位的合格產品所必需的勞動力、機械臺時、材料消耗的數量標準。 (為社會平均先進水平的企業(yè)定額) （一）勞動定額 勞動定額亦稱人工定額，是指在正常的施工技術和生產組織條件下，完成單位合格產品所需必要勞動消耗量的標準。勞動定額從形式上可分為時間定額和產量定額兩種，兩者互為倒數。 （二）機械臺時定額 機械臺時定額是指施工機械在正常的施工技術和生產組織條件下，完成

8、單位合格產品所需必要時間的標準。機械臺時定額從形式上可分為時間定額和產量定額兩種。 （三）材料消耗定額 材料消耗定額是指在合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必須消耗一定品種和規(guī)格的建筑材料、成品、半成品、燃料、配件和水、電等的數量標準，它包括材料凈用量和材料損耗量。三、預算定額預算定額是指完成單位合格產品所需要的人工、材料和施工機械臺時的數量標準。預算定額是施工圖設計階段編制有關技術經濟、設計及施工文件的主要依據，它確定了國家、業(yè)主、施工承包商之間的技術經濟關系，在我國建筑安裝工程中占有十分重要的地位。（為社會平均水平）三、概算定額概算定額是在預算定額的基礎上，根據有代表性的建筑安裝工程

9、通用圖和標準圖等資料，進行綜合、擴大和合并而成。概算定額的內容和深度只能在預算定額的基礎上綜合和擴大，在擴大中不能遺漏或增加項目，以保證定額的嚴密性和正確性。概算定額的作用如下。 （1）概算定額是初步設計階段編制單位工程概算、技術設計階段編制修正概算的依據。 （2）概算定額是進行設計方案經濟比較和評選的依據。 （3）概算定額是編制概算指標的基礎。 （4）概算定額是編制施工組織總設計中，總進度計劃及各種資源需要量的依據。四、概算指標概算指標是一種以平方米（或百萬平方米）建筑面積、或者構筑物以座為計量單位，規(guī)定人工、材料和機械的定額指標。由于概算指標比概算定額更為綜合概括，故用概算指標來編制概算就

10、變得更為簡單。概算指標的作用如下： （1）概算指標是編制初步設計概算文件的主要依據。 （2）在建設項目可行性研究時，概算指標可作為編制項目投資估算的依據。 （3）概算指標是編制投資計劃的參考依據，也是編制建筑工程施工組織計劃和勞動力、機械、材料物資供應計劃的依據。 （4）概算指標是進行設計方案的技術經濟分析，考核投資效果的尺度之一。 目錄（預算定額）：上冊第一章 土方工程說明人工挖一般土方人工挖凍土方人工挖一般土方人力挑抬運輸人工挖一般土方膠輪車運輸人工挖倒溝槽土方人工挖溝槽土方人力挑抬運輸人工挖倒柱坑土方人工挖柱坑土方人力挑抬運輸人工挖渠道土方人力挑抬運輸人工挖平洞土方斗車運輸 人工斜井土方

11、卷揚機牽引斗車運輸人工挖豎井土方卷揚機提升吊斗運輸人工裝土機動翻斗車運輸人工裝卸土手扶式拖拉機運輸人工裝卸土中型拖拉機運輸人工裝卸土載重汽車運輸推土機推土2.75m3鏟運機鏟運土8m3鏟運機鏟運土12m3自行式鏟運機鏟運土挖掘機挖土方輪斗挖掘機挖土方1m3挖掘機挖裝土自卸汽車運輸2m3挖掘機挖裝土自卸汽車運輸3m3挖掘機挖裝土自卸汽車運輸4m3挖掘機挖裝土自卸汽車運輸5m3挖掘機挖裝土自卸汽車運輸6m3挖掘機挖裝土自卸汽車運輸第二章 石方工程第三章 砌石工程第四章 混凝土工程第五章 模板工程第六章 砂石備料工程下冊 第七章 鉆孔灌漿及錨固工程第八章 疏浚工程第九章 其他工程 附錄注意事項定額說

12、明總說明作用與適用范圍人工：基本用工與輔助用工，按技術等級分列（工長、高級工、中級工、初級工）。材料：主要材料、其他材料及零星材料其他材料：以主要材料費之和為計算基數零星材料：以人工費、機械費之和為計算基數。機械：主要機械與輔助機械（其他機械）輔助機械（其他機械）：以主要機械費之和為計算基數。分章說明定額的編號與計量單位定額參數（建筑物尺寸、運距等）介于定額兩子目之間時，可用插值法調整：A=B+（C-B）（a-b）/（c-b）A-所求定額數B-小于而接近A的定額數C-大于而接近A的定額數a-A項定額參數b-B項定額參數c-C項定額參數“之內”等含義。定額中沒有的項目可編制補充定額第三章 基礎單

13、價一、人工預算單價人工預算單價=基本工資+輔助工資+工資附加費二、材料預算單價材料預算價格-指材料自供應地運至工地分倉庫（或堆放場地）的出庫價格。材料預算價格=（材料原價+包裝費+運雜費）（1+采購及保管費率）+運輸保險費 三、砂石料預算單價 四、電、風、水預算單價五、施工機械臺時費 施工機械臺時費=第一類費用+第二類費用 第一類費用由折舊費、修理及替換設備費、安裝拆卸費組成。第二類費用由機上人工及動力、燃料消耗費組成。第四章 工程單價工程單價計算程序（建筑工程，例）序號名稱計算方法（一）直接工程費（1）+（2）+（3）（1）直接費定額量*預算單價（2）其他直接費（1）*其他直接費率（3）現(xiàn)場

14、經費（1）*現(xiàn)場經費率（二）間接費（一）*間接費率（三）企業(yè)利潤（一）+（二）*利潤率（四）稅金（一）+（二）+（三）稅率（五）建筑工程單價（一）+（二）+（三）+（四）第五章工程量計算一、工程量類型按性質劃分設計工程量：由圖紙工程量和設計階段擴大工程量組成，一般是圖紙工程量乘以設計階段系數，即為設計工程量。施工超挖工程量：為了保證建筑物的設計尺寸，保證建筑物的安全，而超挖的工程量。施工附加量：為完成本項工程而必須增加的工程量。施工超填量：由于施工超挖量、施工附加量相應增加的回填工程量。施工損失量：包括體積變化損失量、運輸及操作損耗量、其它損耗量。質量檢查工程量：包括基礎處理工程檢查工程量、其

15、它檢查工程量。試驗工程量按工程量計算規(guī)定（DL/T5088-1999）劃分永久建筑物工程量：（P184）施工臨建工程量： （P184）金屬結構工程量： （P184）機電設備需要量： （P184）水利水電工程量計算規(guī)定第六章 水利水電工程設計概算一、水利工程概（估算）編制方法（水總2002116號）工程分類：樞紐工程引水工程及河道工程概算構成工程部分移民和環(huán)境部分概算文件組成概算正件：包括編制說明與工程部分概算表。概算附件：各類表格等工程部分項目組成建筑工程機電設備及安裝工程金屬結構設備及安裝工程施工臨時工程獨立費用費用構成建筑及安裝工程費直接工程費間接費企業(yè)利潤稅金設備費設備原價運雜費運輸保險

16、費采購及保管費獨立費用建設管理費生產準備費科研勘察設計費建設及施工場地征地費其它預備費基本預備費價差預備費建設期融資利息工程總投資靜態(tài)總投資：建筑工程+機電設備及安裝工程+金屬結構設備及安裝工程+施工臨時工程+獨立費用+基本預備費?？偼顿Y：靜態(tài)總投資+價差預備費+建設期融資利息。二、水電工程概（估算）編制方法（電水規(guī)97123號）項目劃分樞紐建筑物建設征地和移民安置獨立費用費用構成樞紐建筑物費用建筑及安裝工程費設備費建設征地和移民安置費用補償補助費工程費獨立費用項目建設管理費生產準備費科研勘察設計費其它稅費預備費基本預備費價差預備費建設期貸款利息工程總概算構成樞紐建筑物概算建設征地和移民安置概

17、算獨立費用概算基本預備費價差預備費建設期貸款利息組成內容編制說明設計概算表靜態(tài)總投資：樞紐建筑物+建設征地和移民安置+獨立費用+基本預備費?？偼顿Y：靜態(tài)總投資+價差預備費+建設期融資利息。三、概算表格1、工程概算總表2、概算表（1）總概算表（2）建筑工程概算表（3）設備及安裝工程概算表（4）分年度投資表（5）資金流量表3、概算附表（1）建筑工程單價匯總表（2）安裝工程單價匯總表（3）主要材料預算價格匯總表（4）次要材料預算價格匯總表（5）施工機械臺時費匯總表（6）主要工程量匯總表（7）主要材料量匯總表（8）工時數量匯總表（9）建設及施工場地征用數量匯總表4、概算附件附表（1）人工預算單價計算表

18、（2）主要材料運輸費用計算表（3）主要材料預算價格計算表（4）混凝土材料單價計算表（5）建筑工程單價表（6）安裝工程單價表（7）資金流量計算表（8）主要技術經濟指標表第七章 水利水電工程預算一、施工圖預算二、施工預算三、兩算對比P24第八章 工程支付第一節(jié) 工程計量一、工程量清單二、計量對象P801、內容2、質量3、數量三、計量方法與實施第二節(jié) 工程支付一、工程價款的主要結算方式按月結算?？⒐ず笠淮谓Y算。按完成工程量分段結算。目標結款方式。雙方約定的其它結算方式。二、支付內容1、一般項目2、暫定金（預備費、備用費、不可預見費）暫時難以確定的費用?？顚Ｓ霉こ處熍鷾?、計日工4、工程變更5、價格調

19、整物價波動法規(guī)變化6、索賠7、預付款1）動員預付款P85額度支付條件支付扣回2）材料預付款支付條件支付扣回8、保留金1）扣留2）退還9、獎勵與賠償10、其他三、解除合同后的結算1、承包商違約2、不可抗力3、業(yè)主違約四、案例分析第九章 工程變更與索賠第一節(jié) 工程變更一、工程變更的概念和內容三、工程變更的價格調整1、項目變更單價的確定2、工程量變更單價的確定四、案例第二節(jié) 索賠一、索賠的概念二、索賠的種類1、主體：索賠、反索賠2、內容：工期索賠、經濟索賠與綜合索賠3、依據：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠與道義索賠三、索賠的起因1、合同文件2、不可抗力和不可預見因素3、業(yè)主原因4、監(jiān)理原因5、價格

20、調整6、法規(guī)變化四、索賠的根據五、索賠的程序1、索賠的提出2、索賠的處理3、索賠的支付4、提交爭議調解組進行評審第三節(jié) 工期索賠一、概述工期延誤的分類可原諒的延誤不可原諒的延誤處理原則P105共同延誤的處理合理參數及計算方法例二、方法1、網絡分析法2、按實分析法3、比例分析法三、工期索賠案例第四節(jié) 經濟索賠一、原則二、合同價的組成分析三、可索賠費用及其組成四、索賠計價方法1、實際費用法例、某承包商對一項10000延長米的木窗簾盒裝修工程進行承包，報價中指明，計劃用工2498工日，每工日工資40元，共計99920元（包工不包料）。施工時因業(yè)主木材供應不及時。實際用工2700工日，期間工資上漲為4

21、3元/工日，索賠額為多少？2、（修正）總費用法例、已知某工程合同總成本為380萬，管理費率為10%，利潤率為7%，因業(yè)主違約，造成總成本增加至420萬，試計算索賠值。3、分項法五、索賠案例1、某承包商投標獲得一項鋪設管道工程，根據招標書中介紹的情況做報價。工程開工后，當挖到7.5m深時，遇到了嚴重的地下滲水，只好安裝抽水系統(tǒng)，并開動了75日之久，承包商對不可預見的額外成本要求索賠，其要求合理嗎？2、案例分析六、索賠報告第十章 竣工結算與決算決算竣工結算竣工決算又稱竣工財務決算報告，是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件，它反映了建設項目的投資使用方向，投資效果和經濟效益，是竣工驗收報告的重要

22、組成部分?？⒐Q算應包括項目從籌建到竣工驗收的全部費用。包括封面及目錄、竣工項目的平面示意圖及主體工程照片、竣工決算說明書、決算報表。第十一章 承包商造價管理一、承包商估價師的工作內容1報價 承包商在項目估價過程中其工作包括工程量計算和報價兩方面內容，其中報價是承包商估價師的主要工作。2談判簽訂合同 承包商估價師需要與業(yè)主估價師就項目的單價、總價合同形式、合同條款等方面進行協(xié)商談判。3現(xiàn)場測量 通過現(xiàn)場測量，承包商估價師可以精確地計算工程量，從而有助于承包商的內部估算、中期付款和工程結算等工作的順利進行。4財務管理 承包商估價師需要定期檢查工程財務狀況并進行盈虧分析，有時還需要預測利潤、預計投

23、入的成本，預測月生產總值等。5中期付款 承包商估價師需要分析計算已完永久工程金額、臨時工程金額、計日工金額、備用金（暫定金）金額、現(xiàn)場材料金額、工程價格、索賠及其他款項，確保及時、準確地支付中期付款。6對分包商的管理 承包商估價師需要按分包合同計算工程量，并進行估價以及加強對分包商的財務管理。7現(xiàn)場成本分析 承包商估價師還需要通過現(xiàn)場成本分析以控制實際建設成本。一般采用將實際建設成本和原計劃成本進行比較、分析的方法。8合同項目結算 承包商估價師需要就工程量計算規(guī)則、合同條款、合同變更和索賠等內容同業(yè)主估價師進行協(xié)商談判以完成合同項目結算。二、估價師必須具備的知識結構1經濟方面 估價師必須學習宏

24、觀經濟、微觀經濟、土地經濟學等方面的課程，掌握工程量計算、單價編制、標高值確定的方法，同時還應運用成本分析、可行性研究、開發(fā)評估等技能為業(yè)主提供成本、利潤等經濟方面的建議。2法律方面 由于新發(fā)包方式的采用，工程建設中越來越多地出現(xiàn)分包商和供應商，使得合同關系變得更為復雜。因此，要求估價師具有豐富的法律知識，應了解一般的法律法規(guī)，精通與建筑工程密切相關的法律。這樣估價師可以為合同文件的準備、合同糾紛的解決、索賠的處理等提出建議。3技術方面 估價師必須了解施工技術、方法和過程，以便更好地理解施工圖紙、施工組織設計、施工安排，準確地預測施工中可能會遇到的各種困難，合理準確地編制費用項目和估算造價，由

25、此可見，技術是估價師開展估價工作的基礎。4管理方面 在項目發(fā)包過程中，估價師運用專業(yè)知識組織發(fā)包事宜，并有效地管理合同文件。隨著估價師地位的進一步提高，更多的估價師開始擔任項目經理。因此，管理知識對估價師實施估價工作是必不可少的。三、施工成本管理計劃利潤承包成本計劃利潤計劃成本降低額計劃成本計劃利潤實際成本降低額實際成本（一）虧損實際成本（二）成本管理三階段計劃成本編制階段計劃成本實施階段計劃成本調整階段估算成本記錄報表降低成本分析預算成本計算降低成本對策計劃成本成本控制與成本報告調整降低成本計劃成本管理的內容成本預測成本計劃：計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要

26、措施和規(guī)劃。成本控制：在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本節(jié)約目標。成本核算：在施工過程中對所發(fā)生的各種費用所形成的項目成本的核算。它包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍，分階段地對施工費用進行歸集，計算出施工費用的額定發(fā)生額和實際發(fā)生額，核算所提供的各種成本信息，是成本計劃、成本控制的結果，同時又成為成本分析

27、和成本考核等環(huán)節(jié)的依據，作為反饋信息指導下一步成本控制；二是根據竣工的成本核算對象，采用適當的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。為該項目的總的成本分析和成本考核提供依據，為下一輪施工提供借鑒。因此，成本核算工作做的好，做的及時，成本管理就會成為一個動態(tài)管理系統(tǒng)，對降低施工項目成本、提高企業(yè)的經濟效益有積極的作用 。成本分析：施工項目成本分析是在成本形成過程中，分階段地對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于施工項目成本管理的全過程，也就是說施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本

28、的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制，減少施工中的浪費。成本考核：就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。 1、成本計劃的編制方法計劃成本與成本降低率的確定（1）定額估算法（2）直接估算法 人工、材料、機械費+間接費+風險調整值（3

29、）計劃成本法 計劃成本=預算成本-計劃成本降低額（4）定率估算法（項目龐大時采用） 先確定子項成本降低額，子項成本降低額累計得到總成本降低額。 先確定子項成本降低率，子項成本降低率按比率累計得到總成本降低率 。2、降低成本的途徑1)提高勞動生產率例：預算中工資占25%，計劃提高生產率12%，平均工資上漲8%，則成本降低率為： 25%1-（1+8%）/（1+12%）=1%2)節(jié)約原材料、燃料和動力的消耗例：預算中主要材料占45%，計劃降低消耗8%，則成本降低率為： 45%*8%=3.6%3)合理利用機械設備，提高設備利用效率4)提高產品質量，減少和消滅廢品損失例：預算中廢品率為10%，計劃降低1

30、5%，則成本降低率為： 10%*15%=1.5%5)增加產量，降低固定費用分攤（企業(yè)）盈虧平衡分析：合同結算價格=固定成本+變動成本例：某企業(yè)上年預算成本為3700萬元，實際成本為3480萬元（其中固定成本為955萬元，變動成本為2525萬元），利潤220萬元。今年要完成多少原算成本才保本？邊際利潤=預算成本-變動成本 =3700-2525 =1175萬元邊際利潤率=邊際利潤/預算成本 =1175/3700=31.8%保本成本=955/0.318=3003萬元6)節(jié)約管理費用7)適當優(yōu)化工期、確定合適的質量目標成本工期直接成本間接成本總成本質量控制成本故障成本質量成本成本成本分析方法比較法：實

31、際與目標本期與上期與平均、先進水平因素分析法差額計算法比率法3、成本分析：例1：某施工項目某月的實際成本降低額比目標數提高了2.4萬元，其中節(jié)約“三材”的目標為10萬元,實際節(jié)約12萬元，上月節(jié)約9.5萬元,本企業(yè)先進水平為節(jié)約13萬元。項目目標實際差異預算成本300320+20成本降低率(%)44.5+0.5成本降低額(萬元)1214.4+2.41）預算成本增加對成本降低額的影響程度（320-300）*4%=0.8(萬元)2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度（4.5%-4%）*320=1.6 (萬元)3）三材節(jié)約 （1）本月實際節(jié)約與節(jié)約目標的差異 12-10=2 (萬元) （2）本月實

32、際節(jié)約與上月節(jié)約的差異 12-9.5=2.5 (萬元) （3）本月實際節(jié)約與先進節(jié)約水平的差異 12-13=-1 (萬元)例2:某混凝土工程，目標成本為36.4萬元，實際成本為38.376萬元。根據下表進行成本分析。項目單位計劃實際產量立方米500520單價元700720損耗率%42.5成本萬元36.438.3761）產量增加20立方米，成本增加 20*700*1.04=1.456（萬元）2）單價提高20元，成本增加 520*20*1.04=1.0816 （萬元）3）損耗率下降15%，成本減少 520*720*0.015=-0.5616 （萬元）成本差異：1.456+1.0816-0.5616=1.9760 （萬元）例3:分析下列工程成本管理情況.預算成本計劃降低率(%)計劃降低額計劃成本實際成本實際降低額實際降低率人工費100199材料費7007642.6機械使用費40538其他直接費1605150.4管理費1506139.5總成本115061069.5四、成本進度管理單位時間成本投入進度累計成本進度單位時間成本投入進度累計成本進度成本累計進度計