1、.：.；工程管理部經(jīng)理職務(wù)闡明書崗位稱號(hào)工程管理部經(jīng)理崗位編號(hào)GC301所在部門工程管理部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、資料管理、工程外聯(lián)所轄人員崗位分析日期本職：擔(dān)任公司工程的工程管理方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：擔(dān)任組織工程開工前的手續(xù)辦理和施工預(yù)備任務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比：15%任務(wù)義務(wù)參與工程前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽 參與大小市政協(xié)調(diào)會(huì)，施工圖交接配合進(jìn)展大、小市政工程的報(bào)裝任務(wù)，并擔(dān)任建安和市政工程的報(bào)建和報(bào)開任務(wù)組織有關(guān)人員辦理開工證根據(jù)開發(fā)工程工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置內(nèi)部資源配置各相關(guān)專業(yè)：規(guī)劃、建筑、市政等成

2、立工程小組，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展專業(yè)分工和義務(wù)落實(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：參與總包、分包、監(jiān)理單位的招招標(biāo)任務(wù)時(shí)間百分比：15%任務(wù)義務(wù)組織初步挑選招標(biāo)單位協(xié)助對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)展資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核協(xié)助經(jīng)過招招標(biāo)程序確定招標(biāo)單位職責(zé)三職責(zé)表述：擔(dān)任對(duì)各工程進(jìn)展監(jiān)視，檢查，指點(diǎn)協(xié)調(diào)、支持各工程完成管理目的任務(wù)時(shí)間百分比：35%任務(wù)義務(wù)監(jiān)視檢查工程完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量指點(diǎn)工程的實(shí)施協(xié)助做好對(duì)政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部任務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)工程部與開發(fā)部、總經(jīng)辦等的內(nèi)部任務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)市政的設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變卦或技術(shù)疑問問題擔(dān)任對(duì)各工程提供效力和控

3、制，對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)展過程監(jiān)視職責(zé)四職責(zé)表述：組織工程的驗(yàn)收和交接任務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比：10%任務(wù)義務(wù)組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程工程與東灣投資公司、物業(yè)管理進(jìn)展交接職責(zé)五職責(zé)表述：主持對(duì)工程組的考核和評(píng)價(jià)任務(wù)時(shí)間百分比：10%任務(wù)義務(wù)制定對(duì)工程組實(shí)施考核的目的體系組織相關(guān)人員對(duì)工程組進(jìn)展打分測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)工程組的任務(wù)績(jī)效組織工程建立的總結(jié)職責(zé)六職責(zé)表述：擔(dān)任部門內(nèi)的日常管理任務(wù)時(shí)間百分比：10%任務(wù)義務(wù)擔(dān)任部門內(nèi)部的人員任務(wù)安排，保證任務(wù)流程順暢擔(dān)任部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技藝培訓(xùn)等任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)義務(wù)任務(wù)時(shí)間百分比：5%權(quán)益：工程招招標(biāo)單位的初步選擇權(quán)建立工程的組織實(shí)施權(quán)工

4、程建立資金運(yùn)用初步審核權(quán)專業(yè)技術(shù)人員的人力資源內(nèi)部調(diào)配權(quán)、考核權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司一切部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院等任職資歷：教育程度大學(xué)本科以上專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)閱歷10年以上相關(guān)任務(wù)閱歷知識(shí)具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)技藝技巧熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，具有較強(qiáng)的指點(diǎn)才干、組織才干、社會(huì)公關(guān)才干、判別與決策才干、人際才干、溝通才干、影響力、方案與執(zhí)行才干其它：運(yùn)用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、普通辦公設(shè)備、機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等任務(wù)環(huán)境辦公場(chǎng)所任務(wù)時(shí)間特征正常任務(wù)時(shí)間，根據(jù)

5、需求加班所需記錄文檔招招標(biāo)文件、合同文件等備注： 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核目的KPI考核目的績(jī)效規(guī)范工程管理部任務(wù)的方案性保證部門任務(wù)的方案性、有序性有無年度、季度任務(wù)方案，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處部門任務(wù)方案完成率確保部門任務(wù)目的的有效實(shí)現(xiàn)已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %組織參與工程決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量所提合理化建議不少于 條，配合上出現(xiàn)失誤不超越 次參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對(duì)總包、分包、監(jiān)理招招標(biāo)所提合理化建議不少于 條進(jìn)展施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性保證

6、施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超越 處組織成立工程組的科學(xué)性、公正性合理配置工程組構(gòu)成人員，做好工程管理任務(wù)因人員配置不合理而遭贊揚(yáng)次數(shù)不超越 次，因?qū)こ探M的專業(yè)分工和義務(wù)落實(shí)不合理遭到贊揚(yáng)的次數(shù)不超越 次工程管理目的編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)合理的工程管理目的是做好工程管理的前提實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超越 處工程目的考核的客觀性、公正性經(jīng)過嚴(yán)厲的考核，保證工程組積極做好各項(xiàng)任務(wù)工程質(zhì)量、本錢、工期、平安、費(fèi)用等目的要逐項(xiàng)考核，考核失誤之處不超越 處開工前預(yù)備任務(wù)的力度及時(shí)的檢查保證工程施工的及時(shí)順利進(jìn)展因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超越 次對(duì)施工組

7、織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好工程管理的根底性任務(wù)所提合理化建議不少于 條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超越 處圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底任務(wù)的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的根底提出合理化建議不少于 條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度為工程施工發(fā)明條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對(duì)工程開展制造的延誤不超越 次工程進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布工程進(jìn)展情況，讓各部門及時(shí)了解進(jìn)度未能及時(shí)公布的次數(shù)不超越 次，公布有誤不超越 次對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)展巡查的及時(shí)性保證工程按方案進(jìn)展，到達(dá)規(guī)范未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超越 處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處置的及時(shí)性及時(shí)處理問題，保證工程及時(shí)平安地進(jìn)展未能及時(shí)處置的次數(shù)不超越 次，處置不當(dāng)不超越 次組織工程檢查驗(yàn)收任務(wù)的力度準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，能否到達(dá)預(yù)期目的驗(yàn)收時(shí)沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超越 處，或?yàn)榉駴Q性目的對(duì)各合同單位合同履行的監(jiān)視力度保證各合同單位完成合同目的因監(jiān)視不力而使合同單位的過失不超越 處協(xié)調(diào)市政設(shè)計(jì)和施工的力度保證施工的順利開展市政設(shè)計(jì)與施工